2023年內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短(實(shí)用12篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而更好地提升自己。怎樣才能寫出一篇有深度和內(nèi)涵的心得體會(huì)呢？下面是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望可以給大家提供一些寫作參考和借鑒。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇一

在校園中，內(nèi)控是每個(gè)學(xué)生必須掌握的重要技能之一。內(nèi)控意味著能夠控制自己的情緒和行為，使之符合學(xué)校規(guī)章制度，并有利于個(gè)人成長和發(fā)展。通過自我認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，我在學(xué)內(nèi)控方面有了一些深刻的體會(huì)和心得。以下是我對學(xué)內(nèi)控的體會(huì)。

第一段：了解自己的情緒和需求。

學(xué)內(nèi)控的第一步是了解自己的情緒和需求。每個(gè)人都有各自的情緒和需求，而不同的情緒和需求會(huì)對我們的行為產(chǎn)生不同的影響。因此，我們必須仔細(xì)觀察自己的情緒和需求，并學(xué)會(huì)識(shí)別它們。通過了解自己，我們可以更好地應(yīng)對自己的情緒，控制自己的行為，并做出正確的決策。

第二段：積極管理情緒。

學(xué)內(nèi)控的關(guān)鍵是積極管理情緒。在校園中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和壓力，例如考試、競爭、人際關(guān)系等。當(dāng)這些壓力超過我們的承受范圍時(shí)，我們?nèi)菀紫萑肭榫w波動(dòng)中，失去自我控制。因此，我們必須學(xué)會(huì)積極管理情緒，保持冷靜和理智?？梢酝ㄟ^深呼吸、尋求幫助、進(jìn)行放松活動(dòng)等方式來緩解情緒，以保持身心健康。

第三段：遵守規(guī)章制度。

學(xué)內(nèi)控的一個(gè)重要方面是遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)校制定的規(guī)章制度是為了維護(hù)校園秩序和學(xué)生的利益。作為學(xué)生，我們應(yīng)該遵守這些規(guī)章制度，并自覺地將其融入到日常生活中。例如，按時(shí)上課、不遲到早退、不作弊、不打架斗毆等都是我們應(yīng)該遵守的規(guī)則。通過遵守規(guī)章制度，我們能夠更好地控制自己的行為，提高自己的綜合素質(zhì)和自律能力。

第四段：積極參與學(xué)校活動(dòng)。

學(xué)內(nèi)控不僅僅是控制自己的行為，還可以通過積極參與學(xué)?；顒?dòng)來培養(yǎng)自己的內(nèi)控能力。參與學(xué)?；顒?dòng)不僅可以鍛煉自己的各方面能力，還可以拓展自己的人際關(guān)系，豐富自己的學(xué)校生活。例如，參加學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、志愿者活動(dòng)等都是可以使我們更好地掌控自己行為的方式。通過積極參與活動(dòng)，我們能夠提高自己的自信心和責(zé)任感，并更好地掌握自己的行為。

第五段：不斷反思和改進(jìn)。

學(xué)內(nèi)控是一個(gè)不斷反思和改進(jìn)的過程。在實(shí)踐中，我們可能會(huì)遇到一些挫折和困難，而這些挫折和困難也會(huì)考驗(yàn)我們的內(nèi)控能力。因此，我們必須定期對自己的行為和控制能力進(jìn)行反思，并找出不足之處。通過不斷地改進(jìn)和提升，我們能夠不斷提高自己的內(nèi)控能力，并取得更好的學(xué)業(yè)和人生成就。

總結(jié)：

學(xué)內(nèi)控是每個(gè)學(xué)生必須掌握的重要技能。通過了解自己的情緒和需求，積極管理情緒，遵守規(guī)章制度，積極參與學(xué)?；顒?dòng)，并不斷反思和改進(jìn)，我們可以更好地控制自己的行為和情緒，促進(jìn)個(gè)人成長和發(fā)展，在校園生活中取得更好的成績和成就。學(xué)內(nèi)控不僅在校園中有用，也是我們?nèi)松蟹浅氋F的能力，將對我們的未來產(chǎn)生積極的影響。因此，每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的內(nèi)控能力，為自己的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇二

隨著中國郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，標(biāo)志著金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。其成立將進(jìn)一步促進(jìn)我國銀行業(yè)的發(fā)展和銀行體系的完善，加快推進(jìn)我國社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，也必將有力地支持我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。而中國郵政儲(chǔ)蓄銀行行長陶禮明則表示，成立后的中國郵政儲(chǔ)蓄銀行將向城鄉(xiāng)居民提供小額信貸、消費(fèi)信貸、信用卡、投資理財(cái)、企業(yè)結(jié)算等更豐富的金融服務(wù)。

中國郵政儲(chǔ)蓄銀行的市場定位是：充分依托和發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，以零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為主，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，為廣大居民群眾提供金融服務(wù)；經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，辦理零售類信貸業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，與國內(nèi)其他商業(yè)銀行形成良好的互補(bǔ)關(guān)系，有力地支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。郵政儲(chǔ)蓄銀行組建期間，郵政儲(chǔ)蓄及各項(xiàng)郵政金融業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，并行使用“中國郵政儲(chǔ)蓄銀行”和原“郵政儲(chǔ)蓄”的品牌名稱。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后，將完全繼承郵政儲(chǔ)蓄及各項(xiàng)郵政金融業(yè)務(wù)的資產(chǎn)和負(fù)債。郵政儲(chǔ)蓄銀行將充分依托和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，以零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為主，為城市社區(qū)和廣大農(nóng)村地區(qū)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)。從滿足廣大農(nóng)村群眾日益增長的基礎(chǔ)金融需求，完善農(nóng)村金融服務(wù)角度出發(fā)，未來郵政儲(chǔ)蓄銀行的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)要從服務(wù)"三農(nóng)"的大局出發(fā)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)要通過完善功能，充實(shí)業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)與政策性銀行和農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的全面合作，進(jìn)一步加大郵儲(chǔ)資金支農(nóng)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)的覆蓋面和滿足度。

歷史上由于郵政儲(chǔ)蓄長期作為郵政的一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營管理，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制相對薄弱，人才儲(chǔ)備比較缺乏，這些都將對郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展造成一定制約。郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后，將加強(qiáng)專業(yè)化管理。在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，這些問題仍將在不同程度上存在。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，將是郵儲(chǔ)銀行成立初期的首要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是下一步郵儲(chǔ)銀行的著力點(diǎn)，郵儲(chǔ)行成立后，將以資本充足率為核心，建立、健全以資本為核心的約束機(jī)制，在業(yè)務(wù)深化中，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，郵政儲(chǔ)蓄銀行的業(yè)務(wù)范圍，將從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的'資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新的業(yè)務(wù)。

郵儲(chǔ)銀行將繼續(xù)依托郵政網(wǎng)絡(luò)，按照公司治理架構(gòu)和商業(yè)銀行管理要求，不斷豐富業(yè)務(wù)品種，拓寬經(jīng)營渠道，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步致力于建設(shè)溝通城鄉(xiāng)覆蓋全國的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、營運(yùn)安全、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代銀行。它一方面可以使得農(nóng)村資金外流的趨勢得到一定程度的緩解，從而更好地滿足農(nóng)村旺盛的資金需求，更好地支持新農(nóng)村建設(shè)；另一方面它還能夠引發(fā)農(nóng)村金融市場的良性競爭，使郵政儲(chǔ)蓄銀行和農(nóng)信社在公平的市場競爭的基礎(chǔ)上提高各自的經(jīng)營效率，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從而為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供更全面的金融服務(wù)；同時(shí)，郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立還有助于改變郵政儲(chǔ)蓄資金的運(yùn)作模式，減輕央行和中央財(cái)政的壓力，真正使郵政儲(chǔ)蓄體系成為發(fā)展全面資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化的銀行體系。

中國郵政儲(chǔ)蓄銀行將順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)改革與世界郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展的潮流，遵循市場規(guī)律，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。現(xiàn)在，郵政儲(chǔ)蓄無論是硬件還是技術(shù)、人員、管理等軟件都難與國內(nèi)銀行相媲美。郵政儲(chǔ)蓄銀行必須高起點(diǎn)，以“安全性、流動(dòng)性、效益性、公益性”為經(jīng)營原則，聘人按素質(zhì)、用人按能力、運(yùn)用資金按效益，追求自身利潤的最大化，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后，就將面臨激烈的市場競爭，因此，在競爭戰(zhàn)略的選擇上，作為貸款市場的新參與者，由于人才和技術(shù)條件的約束，加之經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從學(xué)習(xí)曲線來看，必將面臨較高的經(jīng)營成本。

由此，同市場中原有的競爭者相比較，在價(jià)格競爭對于郵政儲(chǔ)蓄來說，由于長期以來從事單一的存款業(yè)務(wù)，對風(fēng)險(xiǎn)的考慮并不是很多，它們關(guān)注更多的是部分操作性風(fēng)險(xiǎn)。成立郵政儲(chǔ)蓄銀行之后，其經(jīng)營的金融產(chǎn)品品種和參與的金融市場將大大拓寬，這對于其風(fēng)險(xiǎn)管理能力將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果郵政儲(chǔ)蓄銀行不能在一開始就建立起較為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，很難想象其如何應(yīng)對日益復(fù)雜多樣的金融風(fēng)險(xiǎn)。這樣，就決定了競爭的戰(zhàn)略選擇必定要舍價(jià)格競爭策略，而側(cè)重差異化競爭，尋求市場細(xì)分地位，依靠專業(yè)化，發(fā)揮比較優(yōu)勢，打造核心競爭力。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇三

無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行必須將合規(guī)意識(shí)滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營意義重大。

首先，合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。

其次，合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

再次，合規(guī)經(jīng)營是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。

那么，怎樣才能使合規(guī)經(jīng)營深入人心，促進(jìn)銀行的健康發(fā)展？我認(rèn)為，惟有做到“五個(gè)到位”：

一要道德教育到位?！八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就?！北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，營造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)、法律意識(shí)；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。

地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

三要合規(guī)操作到位?！昂弦?guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)，員工要從保護(hù)自己、保護(hù)家人的立場，切實(shí)提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時(shí)提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。三是堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營提供強(qiáng)有力的督查制約。四是建立有效溝通的平臺(tái)。通過共同談心、單獨(dú)談心等方式了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活及家庭情況，傾聽員工的心聲，在基層網(wǎng)點(diǎn)與員工家庭間建立良好的溝通平臺(tái)，讓雙方都知道員工八小時(shí)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的員工解決問題，解開心扉，讓大家學(xué)習(xí)專心、工作舒心、生活開心。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會(huì)銘記在心，自覺執(zhí)行。

《內(nèi)控制度與安全防范心得體會(huì)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇四

企業(yè)內(nèi)控是指企業(yè)采用一套完整的控制機(jī)制，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一種管理方式。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控對企業(yè)管理發(fā)揮了舉足輕重的作用。在參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)過程中，我感受到了內(nèi)控的重要性和實(shí)踐中的難度，也提高了自己的綜合能力。本文將從內(nèi)控的定義、內(nèi)控的要素、內(nèi)控實(shí)踐的問題與挑戰(zhàn)、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用角度，談一談我對內(nèi)控的心得體會(huì)。

內(nèi)控是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，采取一套完整的控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)濟(jì)犯罪、保護(hù)企業(yè)及其股東的利益和形象。內(nèi)控是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)的有機(jī)部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中起著塑形、支持、保證、監(jiān)督的重要作用。因此，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)不僅是企業(yè)自身需要，也是金融監(jiān)管部門和市場的需求。

內(nèi)控要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督評價(jià)。控制環(huán)境為內(nèi)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理方式等，是營造良好內(nèi)部控制氛圍的前提條件。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn)情況、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、調(diào)整決策方案的過程，是內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)?？刂苹顒?dòng)是內(nèi)控實(shí)施過程中最具體和功能性的一環(huán)，包括預(yù)防控制、檢查控制、糾正控制和監(jiān)控控制。信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的“大腦和神經(jīng)系統(tǒng)”，是保障內(nèi)部控制體系信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面流動(dòng)以及有效溝通的手段。監(jiān)督評價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行效果的評價(jià)與監(jiān)督，包括自評、第三方評價(jià)和監(jiān)督檢查，其目的是檢驗(yàn)內(nèi)控實(shí)施的有效性和機(jī)制完備性。

三、內(nèi)控實(shí)踐的問題與挑戰(zhàn)。

企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系具有很大的挑戰(zhàn)，特別是在內(nèi)控實(shí)踐中面臨的問題與挑戰(zhàn)。首先是內(nèi)控意識(shí)、文化建設(shè)的缺乏，缺乏對內(nèi)部控制的重視和了解。其次是管理信息化程度較低，不能及時(shí)獲取全面的信息。再次，內(nèi)控流程和方法規(guī)范不完善，無法有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。另外，過程的重度依賴人力，過度的手工記錄和操作，機(jī)制缺失使得內(nèi)控存在安全隱患。

通過參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控實(shí)踐，我總結(jié)出內(nèi)控實(shí)踐需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)展開，提升內(nèi)控運(yùn)作的透明度和效力，加強(qiáng)內(nèi)部資源管理。其次，在內(nèi)控實(shí)踐中，需要注意市場變化，保持靈敏度，快速響應(yīng)，提高應(yīng)對能力。最后，需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)控理念和管理模式，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部控制體系，使其實(shí)現(xiàn)有機(jī)梳理。

總結(jié)內(nèi)控實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，不僅有助于不斷深化內(nèi)控理論的認(rèn)識(shí)和內(nèi)控實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更加能夠指導(dǎo)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，并在實(shí)踐中取得良好的效果。作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要參與者之一，學(xué)習(xí)和應(yīng)用內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)和理論，將有助于提高自身的內(nèi)控實(shí)踐能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，在內(nèi)控建設(shè)中，建立完善的內(nèi)部管理制度、構(gòu)建透明有效的人物責(zé)任程序、優(yōu)化內(nèi)部控制流程、完善信息系統(tǒng)和報(bào)告機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的專業(yè)化規(guī)范運(yùn)作以及開展好內(nèi)部審核和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。在實(shí)踐中，也需要不斷地探索和創(chuàng)新，逐漸形成適合自身實(shí)際情況的內(nèi)部控制模式，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇五

內(nèi)控，是企業(yè)為了保障合理運(yùn)營所采取的一些管理措施和行為準(zhǔn)則。內(nèi)控對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。作為一名剛進(jìn)入職場的年輕人，我雖然還無法親身參與企業(yè)的管理，但在實(shí)習(xí)的過程中，我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控公司的重要性，并對此有了一些心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性。

首先，內(nèi)控可以幫助企業(yè)更好地理解和掌控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)面臨各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有足夠的控制和管理，這些風(fēng)險(xiǎn)就可能會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。通過建立內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以更好地識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)，減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

其次，內(nèi)控可以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，提升企業(yè)效率和競爭力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧?，?dǎo)致很多的資源和資金被浪費(fèi)和瓶頸，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。如果建立一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系，就可以更好地規(guī)范管理，提高效率和效益。

第三段：內(nèi)控應(yīng)怎樣實(shí)施。

內(nèi)控具體的實(shí)施過程其實(shí)也是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制框架，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評估、內(nèi)控目標(biāo)制定、應(yīng)急預(yù)案制定等。同時(shí)，我們還要規(guī)范過程控制，建立合理的審批流程和內(nèi)部審計(jì)制度，保證信息的及時(shí)和準(zhǔn)確。此外，對于異常情況的處理，也需要建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

第四段：加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作的重要性。

要實(shí)施有效的內(nèi)控，除了規(guī)范的管理和制度外，內(nèi)部的溝通和協(xié)作也非常重要。不同部門之間的溝通和協(xié)作，不僅可以促進(jìn)信息的共享和協(xié)調(diào)，還可以避免因信息不對稱而導(dǎo)致的管理失誤。因此，企業(yè)要將內(nèi)部溝通和協(xié)作作為重要的管理工作之一，建立更好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第五段：結(jié)語。

內(nèi)控對于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，積極實(shí)施內(nèi)部控制體系，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)更好地管理和發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該把內(nèi)控作為一個(gè)非常重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，在不斷的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的職業(yè)水平。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇六

段落一：引言（介紹內(nèi)控的概念和重要性）。

在如今競爭激烈的社會(huì)中，內(nèi)控已經(jīng)成為企業(yè)和組織管理的重要組成部分。內(nèi)控是指企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所制定的管理體系，旨在通過識(shí)別、評估和管理內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和控制，提高經(jīng)營效率和防范風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控的實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理的需要，更是每個(gè)人職業(yè)生涯中需要具備的重要能力。在我國的高校教育中，學(xué)內(nèi)控正逐漸成為一門重要的課程，為學(xué)生提供了培養(yǎng)內(nèi)控意識(shí)和實(shí)踐能力的平臺(tái)。本文將分享我在學(xué)內(nèi)控過程中的體會(huì)和心得。

段落二：認(rèn)識(shí)內(nèi)控（介紹內(nèi)控的基本原理和要素）。

學(xué)內(nèi)控的第一步是要深入理解內(nèi)控的基本原理和要素。內(nèi)控的基本原理是明確目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、建立控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和追蹤反饋。而內(nèi)控的要素主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督反饋等方面。通過這些基本原理和要素，我們可以了解到內(nèi)控的目的是為了確保組織達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，同時(shí)防范和管理可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

段落三：實(shí)踐體驗(yàn)（分享在學(xué)內(nèi)控課程實(shí)踐中的體驗(yàn)和成果）。

學(xué)內(nèi)控的過程中，實(shí)踐是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐，我們可以將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力。在學(xué)內(nèi)控的過程中，我參與了一次企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐案例。在案例中，我負(fù)責(zé)對企業(yè)銷售流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，主要是識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，以提高銷售流程的效率和質(zhì)量。通過這次實(shí)踐，我更加深刻地理解了內(nèi)控的作用和意義，也在實(shí)踐中不斷提高了我的內(nèi)控能力。

段落四：合作與溝通（強(qiáng)調(diào)內(nèi)控與團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性）。

學(xué)內(nèi)控不僅僅是個(gè)人的能力提升，也需要與他人的合作和溝通。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員密切配合和有效溝通是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的重要因素。只有通過合作，才能充分利用每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，共同識(shí)別和解決問題。而通過良好的溝通，可以更好地傳遞信息和反饋意見，從而提高內(nèi)控的效果。

段落五：總結(jié)與展望（總結(jié)學(xué)內(nèi)控的收獲和對未來的展望）。

學(xué)內(nèi)控是一次寶貴的經(jīng)歷，使我在知識(shí)和能力上都有了很大的提升。通過實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作，我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控不僅僅是管理工具，更是一種思維方式和態(tài)度。內(nèi)控需要我們持續(xù)地關(guān)注和改進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索內(nèi)控領(lǐng)域的知識(shí)，提高自己的內(nèi)控能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中，為自己和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過學(xué)內(nèi)控，我深入了解了內(nèi)控的概念、原理和要素，并通過實(shí)踐體驗(yàn)提高了內(nèi)控能力。同時(shí)，內(nèi)控也強(qiáng)調(diào)與他人的合作和溝通，使我更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。學(xué)內(nèi)控不僅僅是為了提高個(gè)人的職業(yè)能力，更是為了從根本上提升組織的管理和運(yùn)營水平。希望我所學(xué)到的內(nèi)控知識(shí)和能力能夠?qū)ξ磥淼墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭?/p>

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇七

1對內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?；?、監(jiān)察部門不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實(shí)反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。

4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng)，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二、本人的體會(huì)

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時(shí)不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個(gè)案”處理。

計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪?，一以貫之。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的`觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對象看，就是要增強(qiáng)兩級經(jīng)營管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。

完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要在基層社，結(jié)合自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補(bǔ)齊，使內(nèi)部控制的觸角延伸到經(jīng)營管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時(shí)過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結(jié)合起來，做到先考核、稽核，后離任離崗，避免逆向操作。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對錯(cuò)，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)案。嚴(yán)厲處置：就是要對一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。

帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。

通過教育月活動(dòng)的有效開展，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)，使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。

通過教育月活動(dòng)的有效開展，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開展為契機(jī)，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

通過25號26號兩天對于內(nèi)部控制的制度的培訓(xùn)。通過緊張而充實(shí)的兩天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益匪淺，港口發(fā)展離不開內(nèi)控制度的保駕護(hù)航，使會(huì)計(jì)人員真正重視內(nèi)控管理工作的重要性，形成良好的內(nèi)控工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保經(jīng)營安全有著重要的意義。也引發(fā)了我對自己所在崗位，所從事工作的思考，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)：

1.煙草公司關(guān)于銀行回單問題： 從煙草公司規(guī)定從工商銀行支行網(wǎng)上劃款以來一直未見打印的銀行回單，只是在對賬單上體現(xiàn)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)至今未解決。

2.關(guān)于稅金報(bào)表的培訓(xùn)：公司作為一個(gè)子公司需對外報(bào)送稅金的各種報(bào)表，有些報(bào)表要得急且大量的信息需要填報(bào)，稅務(wù)機(jī)關(guān)并又未對報(bào)表填寫進(jìn)行說明，需多次修改才能通過。希望能加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇八

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控已經(jīng)成為了重要的組成部分。無論是為了保護(hù)企業(yè)自身或是保障企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任，內(nèi)控的建立都是必要的。在近期的工作中，我也深入了解內(nèi)控建設(shè)的理論和實(shí)踐，從而形成了自己的心得和體會(huì)。以下將結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從內(nèi)控意義、重要性、策略、體系和反思五個(gè)方面進(jìn)行概述。

一、內(nèi)控的意義與重要性。

內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)部分。它指的是確保企業(yè)運(yùn)作過程中人員、資金、物品等資源的安全使用，防止丟失、浪費(fèi)和非法使用，保障企業(yè)的利益和榮譽(yù)，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控的目標(biāo)是提高管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，從而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，內(nèi)控的建立和健全對于任何一個(gè)企業(yè)來說都至關(guān)重要。

二、內(nèi)控建設(shè)的策略。

內(nèi)控建設(shè)需要針對企業(yè)自身的具體情況和特點(diǎn)，選擇合適的策略和方法。首先，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性。其次，要以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制系統(tǒng)。此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)控文化，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，形成內(nèi)控機(jī)制的文化根基。最后，要定期進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控機(jī)制中存在的問題。

內(nèi)控體系是內(nèi)控建設(shè)的核心內(nèi)容。它是由內(nèi)部控制的五大元素組成，包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制。這些元素互相影響和補(bǔ)充，共同構(gòu)建了一個(gè)全面的內(nèi)控體系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際操作中，需要系統(tǒng)性的建設(shè)和完善內(nèi)控計(jì)劃和過程，并逐步推進(jìn)內(nèi)部控制基本制度和工作規(guī)程的建設(shè)。此外，還需要加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

四、內(nèi)控的反思。

對內(nèi)控建設(shè)的反思是內(nèi)部控制成功的基礎(chǔ)。通過持續(xù)的反思和自我檢討，可以發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)控機(jī)制中可能存在的問題和不足。在實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí)吸收外部的建議和意見，積極參與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和提升。

五、結(jié)論。

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的部分，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升具有重要的意義。在實(shí)際操作中，需要充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性，選擇適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ㄍ七M(jìn)內(nèi)控工作。同時(shí)，要注重內(nèi)控機(jī)制的體系構(gòu)建，逐步完善內(nèi)控計(jì)劃和過程，促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。最后，持續(xù)改進(jìn)和反思是內(nèi)控成功的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇九

第一段：引言（200字）。

強(qiáng)內(nèi)控是一種管理理念，通過建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作順利開展，防止風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生。最近，我在一個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，深刻體會(huì)到了強(qiáng)內(nèi)控對于項(xiàng)目的重要性。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的內(nèi)控能力，獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段：內(nèi)控意識(shí)的重要性（200字）。

內(nèi)控意識(shí)是強(qiáng)內(nèi)控的基礎(chǔ)，只有時(shí)刻保持警惕并主動(dòng)尋找潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地進(jìn)行內(nèi)部控制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控意識(shí)的重要性。通過細(xì)致分析項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取相應(yīng)的措施來解決它們。當(dāng)然，這需要良好的觀察力和溝通能力。只有時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并加以解決，從而更好地確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行（200字）。

強(qiáng)內(nèi)控需要建立完善的內(nèi)部控制制度，確保組織內(nèi)部的工作能夠有序進(jìn)行。在項(xiàng)目中，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和工作流程，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。這幫助我們更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。此外，我還建立了有效的溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通順暢。通過執(zhí)行內(nèi)部控制制度，我能夠更好地管理和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，減少了錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四段：強(qiáng)內(nèi)控的益處（200字）。

強(qiáng)內(nèi)控帶來了諸多益處。首先，它可以提高組織的效率和效益。通過合理分配資源，減少浪費(fèi)，組織內(nèi)部的工作能夠更加高效地完成。其次，強(qiáng)內(nèi)控可以提高監(jiān)督和調(diào)整的及時(shí)性。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，我能夠及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，避免項(xiàng)目延期和錯(cuò)誤的發(fā)生。此外，強(qiáng)內(nèi)控還能提高組織的整體競爭力，形成良好的內(nèi)部管理形象。這些益處都使我更加堅(jiān)定了對強(qiáng)內(nèi)控的認(rèn)可和支持。

第五段：有效執(zhí)行強(qiáng)內(nèi)控的方法和策略（200字）。

要有效執(zhí)行強(qiáng)內(nèi)控，一方面需要培養(yǎng)警惕性和敏感性，時(shí)刻保持內(nèi)控意識(shí)；另一方面需要建立和執(zhí)行完善的內(nèi)部控制制度。此外，還應(yīng)注重溝通和合作，及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)信息。最后，要善于反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷實(shí)踐中不斷提升內(nèi)控能力。這些方法和策略都是強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵，也是我在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到的重要技能。

總結(jié)（100字）。

強(qiáng)內(nèi)控是一種管理理念，通過建立完善的內(nèi)控制度，確保組織內(nèi)部工作的順利進(jìn)行。在我的項(xiàng)目經(jīng)理角色中，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)內(nèi)控的重要性。只有保持警惕、建立完善的制度，并注重溝通和合作，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)內(nèi)控的目標(biāo)。通過實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我不斷提升自己的內(nèi)控能力，并獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。我相信，強(qiáng)內(nèi)控將在我的未來職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇十

內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部建立的一種管理控制機(jī)制，是指企業(yè)內(nèi)部在自我建立、自我完善的基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)正常運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)經(jīng)營。在工作中，我對內(nèi)控深有感觸，以下是我在內(nèi)控方面的心得體會(huì)。

第一段，認(rèn)識(shí)內(nèi)控。

內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督和控制的重要機(jī)制，是企業(yè)長期的、有序的發(fā)展所必需的。在企業(yè)過程中，合理制定、不斷完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率和企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的重要基礎(chǔ)。因此，我們要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)的控制力、提示意識(shí)、拒絕意識(shí)和內(nèi)部誠信意識(shí)的樹立。

第二段，內(nèi)控對企業(yè)的重要性。

內(nèi)控直接影響企業(yè)的收益、效益、合法性、業(yè)務(wù)安全性、信譽(yù)度和社會(huì)形象。它可以幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少人為疏漏帶來的損失和影響，增強(qiáng)內(nèi)部合作和競爭力。同時(shí)，內(nèi)控也可以避免企業(yè)的違法違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營，避免造成事故，并提高企業(yè)整體文化素質(zhì)。

第三段，建立和完善內(nèi)控。

建立內(nèi)控是管理者的責(zé)任和義務(wù)，需要盡早考慮內(nèi)控的建立和完善。首先，管理者需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)要素，包括適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、有效的內(nèi)控流程、熟悉的內(nèi)控環(huán)境和監(jiān)控機(jī)制。其次，必須加強(qiáng)管理人員對內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)，使其獲得內(nèi)控思想和理論工具的支持。最后，必須建立一套完整的內(nèi)控制度，包括內(nèi)部培訓(xùn)和定期盡職調(diào)查等。

第四段，內(nèi)控實(shí)踐過程中的挑戰(zhàn)。

內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的過程，存在著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，建立內(nèi)控需要全員參與和配合，培養(yǎng)內(nèi)控意識(shí)并投入精力是很難的。其次，實(shí)施內(nèi)控需要逐步循序漸進(jìn)，遵循實(shí)際情況和資源投入的限制。最后，實(shí)施內(nèi)控必須面對內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)變化，保持對規(guī)章制度的切實(shí)監(jiān)控和常規(guī)調(diào)整。

第五段，內(nèi)控的未來發(fā)展趨勢。

隨著企業(yè)管理和市場環(huán)境的變化，內(nèi)控也面臨新的發(fā)展趨勢。首先，內(nèi)控將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息科技的應(yīng)用，提高內(nèi)部流程的自動(dòng)化和透明度。其次，內(nèi)控將更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理和智能監(jiān)控，有效幾分鐘發(fā)現(xiàn)管理隱患，提高內(nèi)部監(jiān)督和控制的效率和效力。最后，內(nèi)控還將更加注重效果評估和改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評定結(jié)果，提升內(nèi)部管理和流程的品質(zhì)。

總之，內(nèi)控不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新水平，促進(jìn)內(nèi)部管理和流程的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。在內(nèi)控實(shí)踐過程中，我們需要堅(jiān)持內(nèi)控思想，充分理解內(nèi)控的意義，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控的基礎(chǔ)要點(diǎn)，積極探索內(nèi)控的創(chuàng)新點(diǎn)和行動(dòng)方向，不斷提高企業(yè)內(nèi)部和外部的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更加安全穩(wěn)健的發(fā)展。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇十一

內(nèi)控是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，一直以來都被視為企業(yè)發(fā)展的保障和核心競爭力。作為一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)控的學(xué)生，在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)出了一些有關(guān)內(nèi)控好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，將會(huì)分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：內(nèi)控落地需要從具體的場景出發(fā)。

學(xué)習(xí)內(nèi)控的一大誤區(qū)就是過于理論化，忽視了內(nèi)控的落地實(shí)施。內(nèi)控作為一種管理方式，其核心目的是規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。因此，內(nèi)控的具體實(shí)施需要針對不同的場景進(jìn)行調(diào)整和落地，而不能一刀切地套用某種規(guī)范。

第三段：內(nèi)控需要制度化建設(shè)。

內(nèi)控的實(shí)施需要建立一套健全的內(nèi)控制度體系，保證其有效性。在制度體系的建設(shè)中，應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)控和控制機(jī)制，以保證內(nèi)控體系系統(tǒng)和有效。另外，還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制人才管理制度，不斷提升內(nèi)部控制人員的能力和素質(zhì)。

第四段：內(nèi)控需要注重流程控制。

內(nèi)控的核心在于流程控制，因此應(yīng)始終注重流程控制的完整性和準(zhǔn)確性。首先，應(yīng)建立一套完整的流程控制框架和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程的運(yùn)作。其次，應(yīng)如實(shí)記錄和監(jiān)控各個(gè)流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處理和糾正。最后，應(yīng)在流程控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中引入自動(dòng)化技術(shù)，提升流程的效率和準(zhǔn)確性。

第五段：內(nèi)控需要注重內(nèi)外部監(jiān)督。

內(nèi)控不是孤立的，企業(yè)要建立外部監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。首先，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評估。其次，應(yīng)建立透明的信息披露機(jī)制，向社會(huì)公眾和利益相關(guān)者公布企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營情況。最后，應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)道德倫理和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營造企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

總結(jié)：

通過實(shí)踐和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的好與否與企業(yè)的發(fā)展同等重要。內(nèi)控的建立需要從實(shí)踐出發(fā)，注重流程控制和內(nèi)外部監(jiān)督，建立一套完整的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。希望這篇文章能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

內(nèi)控防范心得體會(huì)簡短篇十二

最近我們銀行出現(xiàn)了一些問題，雖然問題出現(xiàn)在個(gè)別人身上，但必須引起我們大家的高度重視。這些問題的出現(xiàn)，著重說明了我們銀行員工內(nèi)控管理不嚴(yán)密，合規(guī)意識(shí)不規(guī)范，這有思想上的問題，也有工作上的問題，但根本是平時(shí)對學(xué)習(xí)不重視，遵守制度不嚴(yán)格。我是銀行一名會(huì)計(jì)，要從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，要做到加強(qiáng)內(nèi)控，深化合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，需要抓好兩方面工作：一是我們銀行每一位員工要提高警惕，樹立金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正做到“金融必須安全，安全為了金融”，忠實(shí)履行自己的工作崗位職責(zé)，從自己的身邊做起，從日常操作的小事做起，防微杜漸，銘記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)保平安”的目標(biāo)。二是我們銀行要樹立現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念，建立現(xiàn)代銀行經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)代銀行管理方式，把加強(qiáng)內(nèi)控，深化合規(guī)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，提上議事日程，采取有力措施，杜絕一切金融風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

為吸取教訓(xùn)，防止此類問題的再次發(fā)生，我們銀行每個(gè)員工必須做到以下五點(diǎn)，確保加強(qiáng)內(nèi)控，深化合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我們銀行健康持續(xù)發(fā)展。

一是加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。每個(gè)員工要努力學(xué)習(xí)，掌握金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因與規(guī)律，把警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時(shí)刻不忘金融風(fēng)險(xiǎn)。

二要加強(qiáng)自身建設(shè)。每個(gè)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德教育，要潔身自好，正確對待名利和金錢，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界，杜絕一切社會(huì)上的不良行為與腐朽作風(fēng)。

三要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。工作制度是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的屏障，工作制度好比是家園的籬笆，籬笆扎緊了，野狗進(jìn)不來。每個(gè)員工執(zhí)行制度要不折不扣，毫不留情，做到制度上面無商量，制度上面無情面，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處。 四要具有符合銀行系統(tǒng)實(shí)際的內(nèi)控文化。每個(gè)員工要認(rèn)同我們銀行的內(nèi)控文化，把內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，成為自己的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在心中筑起一道堅(jiān)不可摧的道德長城。

五要熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求。每個(gè)員工要理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，結(jié)合自己的工作崗位實(shí)際，處處留心，事事關(guān)心，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，通過合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。

近年來，省行不斷推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度用以規(guī)范我們的思想及行為，從起初的嚴(yán)抓“雙十禁”、“雙九禁”；到“三嚴(yán)、三化、三高”，“兩個(gè)前提”，“三個(gè)最佳”等科學(xué)化管理體系的宣導(dǎo)；到開展“兩加強(qiáng)、兩遏制”活動(dòng)；到導(dǎo)入 “網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程2.0版”的規(guī)范動(dòng)作；再到落實(shí)“網(wǎng)點(diǎn)每日十大重點(diǎn)工作”；最后到“銀監(jiān)會(huì)20條”、“總行50條風(fēng)險(xiǎn)管控措施”無一例外是為了教育我們要高度重視合規(guī)經(jīng)營與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的.重要性。通過這些制度的滲透，使我對依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。就學(xué)習(xí)的收獲，談?wù)勎业囊娊饧靶牡皿w會(huì)：

（1）認(rèn)清形勢，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國銀行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠實(shí)的人。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢的威壓。合規(guī)教育活動(dòng)讓我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。

(2)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們百年經(jīng)營教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)經(jīng)理，從事網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)條線營銷及管理工作，面向客戶時(shí)，如若在銷售服務(wù)中未充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、未按規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行銷售、未留存必要的銷售單據(jù)或錄音等等，必定會(huì)給今后的工作帶來隱患。如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么任何人都無機(jī)可乘，發(fā)展了業(yè)務(wù)的同時(shí)也保護(hù)了自己。

(3)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們制度雖然健全，但我們的經(jīng)營在持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，防范于未然。

查和按流程規(guī)定辦理。

(5)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營理念、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。

各項(xiàng)規(guī)章制度就是一道道高壓線，時(shí)刻在提醒著我們絕不能逾越。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不只是某個(gè)部門的職責(zé)，內(nèi)控是一個(gè)單位內(nèi)部各個(gè)部門、各業(yè)務(wù)條線、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、每個(gè)層面的員工之間的相互牽制和約束，它要求人人都是內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任者，人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者，人人都是防范風(fēng)險(xiǎn)的一道關(guān)！我們一線員工就是第一道防線，要掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)，并運(yùn)用到業(yè)務(wù)操作中去，知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，必須怎么做，不能怎么做，在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間，有一個(gè)清清楚楚的界限。

2017-7-8