調(diào)整水價心得體會及收獲 提高水價的利弊(九篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲一

根據(jù)國務(wù)院辦公廳文件精神，經(jīng)研究，現(xiàn)將20xx年“五一”放假、作息時間調(diào)整等有關(guān)事項通知如下：

一、關(guān)于“五一”放假

放假時間：4月30日(星期六)至5月2日(星期一)，共3天。5月3日(星期二)起全校正常上班、上課。

二、關(guān)于作息時間調(diào)整

“五一”過后執(zhí)行夏季作息時間(20xx年5月3日起執(zhí)行)。

上午上班時間為：8：00——11：40;

上午上課時間為：

7：50 —— 8：00 課前預(yù)備

8：00 —— 8：45 第一節(jié)課

8：55 —— 9：40 第二節(jié)課

9：40 —— 10：00 課間休息

10：00 ——10：45 第三節(jié)課

10：55 —— 11：40 第四節(jié)課

下午上班時間為：14：30——17：50;

下午上課時間為：

14：20 —— 14：30 課前預(yù)備

14：30 —— 15：15 第五節(jié)課

15：25 —— 16：10 第六節(jié)課

16：10 —— 16：30 課間休息

16：30 —— 17：15 第七節(jié)課

17：25 —— 18：10 第八節(jié)課

19：00 晚自習(xí)

根據(jù)作息時間調(diào)整，學(xué)校班車運行時間進行相應(yīng)調(diào)整，由總務(wù)處另行通知。

三、關(guān)于假期值班及安全穩(wěn)定工作

請各學(xué)院、各部門認真做好節(jié)日期間的值班安排和安全保衛(wèi)工作。各學(xué)院要在放假前對學(xué)生進行一次安全教育并掌握放假期間離校外出學(xué)生的去向。如遇到突發(fā)事故和異常狀況要按規(guī)定及時上報并妥善處理，確保校園安全。

校長辦公室

20xx年4月25日

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲二

20xx年12月20日召開班子會，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：

一、基本工資：

1、普增100元/月;

2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

二、未參保職工：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

三、退休返聘人員：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。

年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

四、職務(wù)補貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。

調(diào)整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。

五、董事長：執(zhí)行1500元/月補助。

從二0xx年一月份起執(zhí)行。

武定府釀造有限公司

20xx.12.2

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲三

集團直屬各部門、分公司、辦事處:

經(jīng)集團公司研究，現(xiàn)對集團公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整:

1、為集團公司總裁;

2、免去集團公司總裁職務(wù);

3、為集團公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時分管采購部;

4、為集團公司副總裁。分管全國伊利項目及倉儲業(yè)務(wù);

5、為集團公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項目及安全部;

6、為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;

7、為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場部。

請相關(guān)部門按程序請示和匯報，下達工作計劃。

以上調(diào)整自公布之日起生效!

特此通告!

物流集團有限公司

x年十月二十九日

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲四

各部門、系部：

經(jīng)研究，自x5年10月1日起，學(xué)院將執(zhí)行冬季作息時間，調(diào)整如下：

上午8：00—11：30

下午14：00—17：00

教職工刷卡考勤請參照《關(guān)于進一步加強考勤管理的通知》(院字〔x5〕19號)，教學(xué)作息時間請遵照教務(wù)處《作息時間表》執(zhí)行。

特此通知

辦公室

二○xx年十月一日

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲五

各部門：

公司20xx-20xx年度出入口收費與碼頭管理承包人員確定后，人事變動較大?，F(xiàn)根據(jù)公司經(jīng)營和管理需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，報請管委會批準(zhǔn)，決定對公司人事作如下調(diào)整：

一、吳、王志調(diào)入行政辦公室負責(zé)監(jiān)控室值班工作;

二、張調(diào)入計劃財務(wù)部;

三、孫調(diào)入物業(yè)管理部;

四、張調(diào)入漁人碼頭管理辦公室側(cè)重水電設(shè)施維護管理工作;

五、呂、吳派駐象山水產(chǎn)城物流有限公司協(xié)助工作;

六、潘等6位同志調(diào)入綜合治理辦公室，負責(zé)市場夜間治安巡邏工作。

上述人員調(diào)入時間從20xx年9月1日開始算起。出入口收費和碼頭管理承包人員按承包合同確定。公司其他人員崗位不作變動。

特此通知

八月三十一日

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲六

1、 業(yè)務(wù)人員在國外采購商的詢價，做出產(chǎn)品報價前，應(yīng)了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)等。.

2、 對于外商的郵件、傳真，原則上在24小時內(nèi)答復(fù);特殊情況需要延期的，應(yīng)及時向外商解釋及大概需要的時間。

3、 對于外商的產(chǎn)品報價，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)市場狀況及生產(chǎn)成本，定期進行核算，并對產(chǎn)品價格進行調(diào)整。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理辦公室出具的價格表對客戶進行報價。

4、 對于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價格低于我公司公布的價格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

5、 對于c&f及cif報價，需要我方辦理運輸、保險的或需要進行法定檢驗的等事項，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)中介機構(gòu)進行確定，選擇中介機構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)效率高及收費合理。

6、對于外商要求按自己的要求生產(chǎn)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和技術(shù)部門，生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量及規(guī)格符合要求;外商對于產(chǎn)品有包裝或嘜頭及產(chǎn)品顏色等有特殊要求的，對此業(yè)務(wù)員要對客戶的特殊要求進行仔細核對并及時確認，正式包裝或印刷前需經(jīng)外商再次確認。

在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)后，客戶有要求變更的，其中額外產(chǎn)生的費用應(yīng)向客戶及時反映。費用在公司承擔(dān)之內(nèi)的，由公司承擔(dān);費用在公司承擔(dān)之外的，由客戶承擔(dān)。在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)中或生產(chǎn)后，如發(fā)現(xiàn)包裝或印刷等特殊要求有不符合客戶要求的，期中為業(yè)務(wù)員自己的疏忽產(chǎn)生的額外費用，業(yè)務(wù)員要為自己的疏忽承擔(dān)一定責(zé)任，具體怎么承擔(dān)，由總經(jīng)理辦公室視情況作出決定。

7、企業(yè)按照客戶預(yù)訂交貨時間生產(chǎn)后，并通過了報關(guān)、報檢等一系列出口程序之后，由于業(yè)務(wù)員疏忽而造成交貨延期，包括期間因商檢、報關(guān)、港雜等產(chǎn)生的費用，同時給公司造成一定的損失，業(yè)務(wù)員要為其疏忽承擔(dān)一定責(zé)任。8、 付款方式上，原則上考慮前tt全部或部分作為定金，剩余見提單傳真件付款，及全部短期信用證。收匯銀行和業(yè)務(wù)員負責(zé)對信用證做形式和內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)差異的，應(yīng)及時通知外商修改。信用證審查無誤后，報經(jīng)理復(fù)核。

9、 原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經(jīng)復(fù)核無誤后，開始安排生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)。

10、 在定單生產(chǎn)階段，業(yè)務(wù)人員應(yīng)到生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)主管對產(chǎn)品生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;或由生產(chǎn)廠長或車間主任協(xié)調(diào)解決，或生產(chǎn)廠長上報總經(jīng)理解決。嚴(yán)格把握產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)時間符合同外商的約定。

11、 對于c&f、cif價格條款的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在生產(chǎn)結(jié)束前一周，安排好貨代，確定定艙事宜;一般在船期前二日，安排裝柜、運輸。

12、在訂艙過程中，業(yè)務(wù)員應(yīng)按照公司指定貨代(包括陸海運)進行操作;對客戶指定貨代的情況，在向客戶指定貨代公司詢價后，如果指定貨代的海運費價格在市場價格的正常范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)員可以按照客戶指定貨代安排訂艙，但業(yè)務(wù)員要向其所在生產(chǎn)企業(yè)提供關(guān)于客戶指定貨代的郵件或其他直接相關(guān)信息;如果指定貨代的海運費價格高于或是遠遠高于市場價格，業(yè)務(wù)員應(yīng)該及時把海運費的實際情況向客戶說明，同時建議客戶用海運費較低的貨代公司，以降低客戶的購買成本。如客戶不同意業(yè)務(wù)員建議的，業(yè)務(wù)員應(yīng)上報經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

13、 需要委托中介機構(gòu)進行報關(guān)、商品法定檢驗、保險的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時準(zhǔn)備相關(guān)資料交中介機構(gòu)辦理;辦理過程中，業(yè)務(wù)人員可以協(xié)助。

14、 收匯方式為信用證的，業(yè)務(wù)人員必須細心操作，謹慎處理，注意單證的一致性，做到安全收匯。

15、 全部收匯后，業(yè)務(wù)人員請對相關(guān)資料進行整理，將相關(guān)單據(jù)較財務(wù)部門及時外匯局、稅務(wù)局辦理核銷、退稅;其中業(yè)務(wù)員要為自己操作的票數(shù)進行核銷。并注意對外商的售后服務(wù)，進行跟蹤，以建立長期的可信賴合作伙伴關(guān)系。 每做完一票，業(yè)務(wù)員要及時向財務(wù)提供財務(wù)所需的單據(jù)，包括合同，報關(guān)單，裝箱單，提貨單，核銷單等，其中購銷合同必須包括買賣雙方簽字蓋章，及買家

的國家名稱，有預(yù)付款的合同要給財務(wù)說明，以便財務(wù)做合同登記;同時，業(yè)務(wù)員向財務(wù)提供的合同要與報檢、報關(guān)所需合同上的金額一致。

此外，每個月底，業(yè)務(wù)員要向財務(wù)提供當(dāng)月出口的全部合同。

16、 在每一票合同操作完成之后，業(yè)務(wù)員要及時做出一個出貨所需費用的詳細清單，并上交到總經(jīng)理辦公室以作備案。

17、業(yè)務(wù)員待遇：

(1)、公司客戶

(2)、自己開發(fā)的客戶

18、客戶信息及分配問題：業(yè)務(wù)員在本企業(yè)工作期間開發(fā)的客戶為公司所有，業(yè)務(wù)員不得以公司名義私下與客戶進行交易;一旦公司發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)員要為自己的行為承擔(dān)一定責(zé)任。對于公司的客戶，業(yè)務(wù)員要遵從公司的分配。業(yè)務(wù)員有義務(wù)提供客戶信息，以供公司備案;同時，公司也有義務(wù)為各個業(yè)務(wù)員的客戶進行保密，以免造成業(yè)務(wù)員之間的矛盾。

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲七

集團各部門、子公司：

由于冬季晝短夜長、天氣變冷季節(jié)因素，公司出于對員工安全考慮，并結(jié)合公司實際情況對公司上下班時間及早晨點名做出如下調(diào)整：

一、上下班時間

(一)集團公司機關(guān)、運輸分公司、重卡銷售、福星、房地產(chǎn)、物業(yè)、影視、廣告公司：

1.早晨上班時間：8:20-12：00。

2.中午用餐時間：12:00-13:00。

3.下午上班時間：13:00-17:30。

(二)潤滑油、永盛、海天公司：

1.早晨上班時間：8:30-12：00。

2.中午用餐時間：12:00-13:00。

3.下午上班時間：13:00-17:30。

(三)其他單位參照執(zhí)行。

二、早晨點到時間調(diào)整

取消早晨集體點到、早操、星期一升旗活動。生產(chǎn)和經(jīng)營單位班前班后，會由各單位自行安排。

三、生效起止日期

該通知從x6年12月2日開始實施。如有其它變動，由集團辦公室另行通知。

四、要求

集團人力資源部及時調(diào)整打卡機打卡時間;行政管理部和人力資源部要做好監(jiān)督執(zhí)行情況。

x年十二月x日

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲八

公司機關(guān)各部室、分公司、辦事處、項目部：

根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于xxxx年部分節(jié)假日安排的通知》文件要求，結(jié)合我公司實際，經(jīng)研究決定，現(xiàn)就“5·1國際勞動節(jié)”法定節(jié)假日放假安排及節(jié)后作息時間調(diào)整情況通知如下：

4月30日至5月2日放假，共3天。5月3日（星期二）正常上班。請各部門相互轉(zhuǎn)告。

自5月3日（星期日）起，公司各部門人員的作息時間將調(diào)整為：

上午8：30―12：00

下午14：00―18：00

1、放假期間，公司機關(guān)將暫停辦理公務(wù)，要求公司各部門妥善處理好個人辦公事務(wù)，做好斷電、防火、防雨等工作，機關(guān)各部門負責(zé)人確保電話24小時暢通，留守值班人員按規(guī)定輪換值守。

2、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要根據(jù)現(xiàn)場工作情況，同項目建設(shè)單位合理安排現(xiàn)場值班、加班、調(diào)休工作，并將實施情況報公司工程管理部備案。

3、在節(jié)假日期間，大家如外出旅游、探親、訪友，請務(wù)必注意交通及人身財產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全、防火安全。

特此通知！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于調(diào)整水價心得體會及收獲九

今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治 素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：

年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制 有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。

二

全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

根據(jù)《公務(wù)員 法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴(yán)格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。

總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學(xué)落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。