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心得體會
輪崗心得體會詩句報告 輪崗換崗心得體會(4篇)
  • 時間:2023-01-05 19:10:31
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有關(guān)輪崗心得體會詩句報告一

x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導干部,既是做好機關(guān)部門領(lǐng)導干部交流輪崗的要求,也是進一步加強我市領(lǐng)導干部隊伍建設(shè),增強各級領(lǐng)導班子活力,選拔一批“政治上靠得住,業(yè)務(wù)上有本事,肯干事,能干成事”的優(yōu)秀干部,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性,引導大家把心思用在工作上,把干勁使在事業(yè)上,把精力傾注到發(fā)展上。

這次領(lǐng)導干部調(diào)整,x黨委以“**”重要思想和黨的x會議、黨的x全會精神為指導,以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力”為目標,全面分析了我市領(lǐng)導班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況,經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整,x黨委組織部派出考察組對x機關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導班子進行了全面考察,采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關(guān)部門意見等方式,多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認程度。6月26日,x黨委常委會對干部交流調(diào)整的原則進行了討論,6月29日x黨委常委會議進行了集體討論研究,并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導干部**人,其中提拔**人,交流輪崗**人。

這次領(lǐng)導干部調(diào)整,認真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例及中央、上級單位黨委有關(guān)規(guī)定,堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念,堅持“以發(fā)展論英雄,憑實績用干部”的用人導向,選準用好干部。這次干部調(diào)整,主要體現(xiàn)了三個方面特點:

一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整,把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求,把“干事”作為最重要的標準,真正把那些靠得住、有本事,能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。在干部考察中,看素質(zhì)、看作風、看貢獻,重政績、重民意、重群眾公認,真正做到了以德才判優(yōu)劣,按標準定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅決不任用。

二是體現(xiàn)了配強、配順領(lǐng)導班子的原則。這次調(diào)整,x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā),認真分析了各單位領(lǐng)導班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況,反復比較了每位同志的氣質(zhì)特點、能力優(yōu)勢、缺點不足,充分考慮各種因素,做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補,兼顧了專業(yè)知識的科學搭配。

三是在提拔重用政績突出、年富力強干部的同時,積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學歷層次高、進取精神強、有發(fā)展?jié)摿?,敢于?chuàng)造、勇于開拓,能夠增強領(lǐng)導班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強我市干部隊伍建設(shè)的需要,符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

總的來說,這次干部調(diào)整,體現(xiàn)了新形勢下“三個代表”重要思想對干部工作的新要求,符合領(lǐng)導班子建設(shè)的實際需要,符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。

這次干部調(diào)整,x黨委盡管作了反復權(quán)衡、比較,作了目前條件下比較好的選擇,但是由于各方面條件的限制,也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意,如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的,對每位領(lǐng)導干部都是關(guān)心的,愛護的,無論哪種安排,都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定,是領(lǐng)導干部應有的態(tài)度和覺悟。我市的干部隊伍,整體素質(zhì)是好的,政治素質(zhì)是高的,關(guān)鍵時刻是能經(jīng)受得住組織考驗的。在座的同志都是領(lǐng)導干部,有的多年擔任領(lǐng)導職務(wù),希望大家能夠從講政治的高度出發(fā),在涉及個人職務(wù)變動、進退留轉(zhuǎn)問題上,正確對待自己,正確對待組織決定,正確地理解x黨委的意圖,識大體、顧大局、守紀律,不計個人得失,自覺做到個人服從組織,小道理服從大道理,愉快地服從組織安排,真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來。

一要正確對待組織。作為一名領(lǐng)導干部,正確對待組織決定,本是天經(jīng)地義的事情,也是組織對干部最起碼的要求。我們每個領(lǐng)導干部,不管職務(wù)多高,不管做什么工作,不管是老同志還是新同志,都要看到自己的成長、進步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果,是職工群眾支持擁護的結(jié)果,都是組織上的安排。一個人的作用、能力,也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下,才能得到正確發(fā)揮,一切違背組織意愿的歪門邪道,都是不可取的,錯誤的。擺不正個人和組織的關(guān)系,個人的想法一旦實現(xiàn)不了,個人的目的一旦達不到,就對組織不滿,怨天憂人,是十分危險的。我們只有盡職盡責、全力以赴做好工作的義務(wù),而無向組織討價還價的權(quán)力。關(guān)鍵時刻不聽組織召喚,置組織紀律于不顧,一意孤行,就會犯錯誤,既損害了黨的利益,也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗教訓,不可不汲取。

二要正確對待自己。正確對待自己,實際上是個人的世界觀問題。我們有些同志,往往在個人待遇升遷等問題上,想得太多,看得太重;對自己看優(yōu)點多些,看缺點、不足少些,自我評價不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑,不能自重、自省、自警、自勵,這些都是危險的。職務(wù)再高,都是人民的公仆;再有本領(lǐng),不能自負。個人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導干部,尤其是新提拔和調(diào)整的干部,一定要學會大度,學會謙和,對待同志要謙虛謹慎,對待成績要戒驕戒躁,正確地認識自己,正確地估價自己,正確地看待榮譽,不自吹自擂,不居功自傲,不盲目尊大。要認識到比你優(yōu)秀的還有,而且還很多,只不過是組織上在選干部、配班子的時候,除個人的條件外,還要看實際工作的需要,考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素,才把你推向了領(lǐng)導崗位。每一位同志都要清醒認識到自己的缺點和不足,通過考察了解到:有的同志理論學習不夠深入,思想落后于形勢,認為不學習照樣工作,照樣辦事,自我感覺良好;有的同志缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作飄浮不扎實,工作節(jié)奏欠緊張,不是集中精力干工作,而是得過且過,當起了撞鐘和尚;有的同志主持工作,作風不民主,工作方式方法簡單,有時甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問題上態(tài)度不堅決,做法不規(guī)范等等。對于這些問題,我們都要正確地對待,有則改之,無則加勉。

大家要以這次干部調(diào)整為契機,解放思想、與時俱進,開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展,嚴于律己、求真務(wù)實,在各自工作崗位上,爭做“學習”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實”的模范、“團結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。

(一)做學習的模范。學習,是人類進步的階梯。任何一個人,一個國家、一個政黨、一個民族,要想進步,實現(xiàn)自己美好的理想,都必須不懈地學習?,F(xiàn)在,許多新的東西等待我們?nèi)W習、去探索、去實踐,許多新的問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮?、去解決。這對領(lǐng)導者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識儲備提出了更高的要求。大家開會要決策問題,下去要解決問題,要對所擔負的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平,沒有扎實的業(yè)務(wù)知識,沒有對情況的透徹了解,那么你發(fā)表意見,指導工作,處理問題,制定決策,提出建議,就容易出問題。因此,每一個領(lǐng)導干部,尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部,一定要在認真學習上狠下功夫,找時間、擠時間學習,坐下來,鉆進去,集中精力,扎實學習,不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu),全面提高理論修養(yǎng)和知識水平,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性,力爭理論學習、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個新的提高。

(二)做干事的模范。我們每個領(lǐng)導干部都要增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責任感、使命感、緊迫感,增強群眾意識、宗旨觀念,把真心實意為職工群眾辦實事、辦好事作為工作的出發(fā)點和立足點,以發(fā)展為己任,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。首先要與時俱進,勇于創(chuàng)新。對我們各級領(lǐng)導干部來說,創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責任,必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。找差距、找不足,求創(chuàng)新、求突破,著力清除發(fā)展道路上的一切障礙,創(chuàng)造性地開展工作,真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風?!暗离m邇,不行不至;事無小,不為不成?!蔽覀冾I(lǐng)導干部要想有所作為,有所成績,就必須埋頭苦干,踏踏實實地做事,勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導工作崗位后,要盡快適應新的領(lǐng)導崗位的要求,撲下身子,深入實際調(diào)查研究。要樹立“不作為就是失職,不干事就是腐敗”的新觀念,在各項工作中,始終發(fā)揚“干字當頭、一干到底,多干少說、干起來再說”的實干精神,團結(jié)干、善于干、真抓實干以實際行動促進xx經(jīng)濟的大發(fā)展。

(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起,就立下錚錚誓言,全心全意為人民服務(wù),過去大家堅持和發(fā)揚了這種優(yōu)良傳統(tǒng),今后更要大力弘揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機關(guān)部門的領(lǐng)導同志,要以艱苦奮斗為本,以勤儉樸素為美,以無私奉獻為榮,以當好公仆、辦好實事為最大的快樂。要按照“三個代表”重要思想的要求,始終維護職工群眾的根本利益,堅持依法辦事,全心全意為人民服務(wù),甘當人民的公仆。想問題、辦事情,要從大局出發(fā),要站在職工群眾和服務(wù)對象的立場上,要代表職工群眾的利益,急職工群眾之所急,辦職工群眾之所需,切實轉(zhuǎn)變工作作風,深入基層,深入職工群眾,滿腔熱情地為職工群眾服務(wù),多為職工群眾辦實事、辦好事,努力把黨的根本宗旨落實到各項工作中去。

(四)做團結(jié)的模范。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。搞不好團結(jié),不但會影響事業(yè)的發(fā)展,而且最終也會影響每個干部的進步和提高。一個領(lǐng)導班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船,每一個成員都身居一個不可缺少的崗位,哪一個崗位出了毛病,都有船翻人亡的危險。所以說,班子成員之間一定要坦誠相見、精誠協(xié)作。一要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則,也是團結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上,要按程序、按制度辦事;凡重大事項,都必須提交集體研究決定,集體一旦作出決策,個人要堅決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴,心往一處想,勁往一處使,不計較個人恩怨和利益得失,不糾纏細枝末節(jié),有不同看法要做好事先溝通,相互尊重,大事講原則,小事講風格。討論工作時,要知無不言,言無不盡,不抓辮子,不扣帽子,不感情用事。落實工作時,只要是集體研究決定的,都要一以貫之,義無反顧,鍥而不舍,抓好落實。三要真誠共事。要實事求是,光明磊落,以誠相見,同甘共苦,同舟共濟。要互相信任,互相支持,互相補臺,互相諒解。在困難面前不推諉,要共渡難關(guān);在榮譽面前不爭先,要相互謙讓;在責任面前不推托,要勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點,善于理解和尊重他人,學人之長、補己之短,嚴于律己、寬以待人,以人為善、坦誠相處,共創(chuàng)偉業(yè)。

(五)做廉潔的模范。同志們擔任了領(lǐng)導干部,手中有了一定權(quán)力,但大家一定要正確對待權(quán)力,正確對待地位的變化,要有強烈的廉潔從政意識,筑牢思想道德防線,提高拒腐防變能力。每位領(lǐng)導干部在新的起點上要更加嚴格要求自己,不為名所累,不為利所誘。時刻用黨員干部的標準和黨的紀律嚴格要求自己,約束自己,做到自重、自省、自警、自勵。大家要珍惜自己的政治前途,走上領(lǐng)導崗位不容易,一定要加強自身道德修養(yǎng),正確對待權(quán)力,正確對待苦樂,正確對待工作的艱巨性。要堅持做到“兩個務(wù)必”,自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,扎扎實實工作,樹立好自己的形象。

同志們,我們要把這次調(diào)整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機遇,作為實現(xiàn)自己人生價值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接,盡快進入角色,抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄,只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗的工作作風,在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆,在x單位發(fā)展建設(shè)的征途上,留下努力奮斗的腳印!

有關(guān)輪崗心得體會詩句報告二

同志們:

根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神,針對我辦干部隊伍,尤其是處級領(lǐng)導干部隊伍的現(xiàn)狀,為進一步加強干部隊伍建設(shè),推進新時期人防工作的發(fā)展,辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究,決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗,并決定首先對機關(guān)正處級領(lǐng)導干部進行全面輪崗。昨天下午,辦黨組與6名交流輪崗的正處級領(lǐng)導干部進行了一次集體談話,通報了交流輪崗的情況,會上6名處長先后發(fā)了言,表態(tài)很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定,帶頭參與干部交流,認真搞好工作交接,到新的崗位上認真履行職責,積極開展工作,更加出色地完成組織交給的新任務(wù),表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午,召開辦機關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導干部參加的會議,正式宣布機關(guān)正處級領(lǐng)導干部交流任職決定,剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。

(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策,進一步激發(fā)人防隊伍生機與活力的需要。

開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則,從中央到地方各級黨委都非常重視,定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務(wù)員法》第十一章指出,國家實行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊伍內(nèi)部交流,也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應當服從機關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領(lǐng)導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是:因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月,中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》,對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規(guī)定,進一步規(guī)范了黨的干部交流工作。可以看出,開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策,這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作,是為了推進人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。

目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的,結(jié)構(gòu)比較合理,干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊伍風氣都比較好,但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設(shè)的一個重要因素。我們主張相對穩(wěn)定,但不能長期固定不變。2001年機構(gòu)改革以來,我們絕大多數(shù)人都沒有變動過崗位,甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的??陀^上,我們?nèi)藛T編制少,單位性質(zhì)差別大,專業(yè)限制較多,干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上,干部求穩(wěn)怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年,我們編制上有些空缺,還能進一些干部,現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài),很難再引進人才。大家應該都聽說過“捻魚效應”,一個隊伍對外進口、出口不暢,內(nèi)部再不進行交流,長期下去必將象沒有捻魚的魚池,失去活力。因此,辦黨組下決心進行干部交流輪崗,在干部隊伍中形成一定的流動量,增強隊伍的生機與活力。

(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路,推進新時期廣州人防更好地發(fā)展的需要。

近年來,廣州人防經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,各方面取得長足的發(fā)展,整體上保持了全國先進、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過,整體先進,并不代表我們各方面都先進,過去先進,不代表現(xiàn)在先進和將來先進,我們還存在不少不足之處??v向比,我們許多工作剛剛起步;橫向比,我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦,有待于趕超市里其它部門。當我們發(fā)展到了一個較高的層次,整體上處于先進的水平,要超越自我,取得突破性、跨越式的發(fā)展,就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新,開拓新思維、新思路、新舉措,才能有新的突破。就好比跳高比賽,過去運動員都用跨越式跳法,當成績達到一定的高度時,再用舊的方式來跳,成績就很難提高了。要突破這一高度,繼續(xù)拿冠軍,就必須改用背越式,再用跨越式跳高,已經(jīng)不可能拿世界冠軍了,這就是創(chuàng)新的意義。當前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”,要突破這些“瓶頸”,越過新的高度,就要想跳高運動員一樣,去創(chuàng)新發(fā)展的思路,用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部,尤其是機關(guān)的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力往往容易下降,工作激情也會下降,必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗,其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題,同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措,從而帶動全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗,可能在短時間內(nèi)對工作造成一定的影響,但從人防長遠發(fā)展來看,是非常有利的,這一點我們辦黨組意見高度一致,黨組的決心也是非常堅定的,希望大家也能充分認識這一點,從廣州人防長遠發(fā)展的大局考慮,堅決支持辦黨組的決定,積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì),促進干部個人發(fā)展的需要。

因為多種因素的制約,我辦干部隊伍的出口一直不太順暢,這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后,一直在想人防怎樣多出一些干部,尤其是希望處長們怎樣提拔起來,輸送出去。對此,我作過了一些努力。而另一方面,我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素,有主觀的,有客觀的,但有一個內(nèi)在的因素是必不可少的,就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺得我們這批處長們的能力素質(zhì)普遍比較高,有博士后,有碩士,有赴美留學的,有經(jīng)過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的,也有從大軍區(qū)機關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來的,專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導能力、獨立判斷決策能力都比較強,進取意識強,工作姿態(tài)高,應該說基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長由于經(jīng)歷的崗位不多,能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的,不同崗位,經(jīng)歷不同,見識不同,“圈子”也不同,有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗,就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì),培養(yǎng)出更多的復合型領(lǐng)導人才,這既是人防發(fā)展的需要,也是干部個人進步的需要。

(四)干部交流輪崗也是加強黨風廉政建設(shè)的需要。

我們黨在干部交流政策方面強調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點,這也是黨風廉政建設(shè)的要求,也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了,容易陷入一些復雜的關(guān)系之中,廉政方面的風險增大,對單位不利,對工作不利,對本人也不利,實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神,結(jié)合我辦干部隊伍的實際情況,辦黨組經(jīng)過慎重研究,確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。

一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展,有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗,接觸和學習更多更廣領(lǐng)域和知識,調(diào)整干部的思維模式,創(chuàng)新工作思路,進一步激發(fā)人防隊伍的生機與活力,推進廣州人防又好又快的發(fā)展。

二是干部交流輪崗分層次、分步驟進行。第一步在機關(guān)干部和事業(yè)單位領(lǐng)導中進行,其中機關(guān)處級領(lǐng)導干部是重點,對個別事業(yè)單位領(lǐng)導班子重點考慮其結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二步對事業(yè)單位中層以下干部計劃在明年推行聘用制改革時一并進行。因此,正處級領(lǐng)導干部的調(diào)整只是整個干部交流輪崗的第一步,當然也是最重要的一步,下一步還要陸續(xù)開展一些交流輪崗工作。處長們到任后,也要認真思考處室內(nèi)?咳嗽狽止な實鋇髡渙魑侍?,把竸x慷游楦慊睢?

三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢和特長,培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。

四是對一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。

我們這次正處級領(lǐng)導干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進行的,這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的,但在人防干部隊伍現(xiàn)有情況下,這個方案應該是比較能體現(xiàn)以上交流原則,方向是正確的,是經(jīng)過黨組認真慎重研究,認為是比較好的一個方案了,必將對人防干部隊伍建設(shè)、對干部的成長進步,對廣州人防事業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。

近年來,尤其是“十五”以來,廣州人防事業(yè)快速發(fā)展,從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機關(guān)建設(shè)等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得,是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果,而處長們在其中發(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上,都能獨擋一面開展工作,廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項榮譽,仍至每一次大型會議和活動,都是他們在一線帶頭干出來的,人防的處長就是“兵頭將尾”,既要組織協(xié)調(diào),又要親自動手,實干精神很強,這些年取得的成績?nèi)罕娛怯心抗捕玫?,辦黨組對各位處長的工作是充分肯定的。

比如,同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長,他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長,任職期間積極推進人防法規(guī)建設(shè),推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺,填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序,建立人防執(zhí)法體系,協(xié)調(diào)委托市城管大隊綜合執(zhí)法,對人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后,充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢,認真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作,尤其是在一些大型會議和活動中,帶領(lǐng)全處人員扎實做好協(xié)調(diào)和保障工作,成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識比較強,為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù),實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題,這對事業(yè)單位的長遠發(fā)展,以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。

這次調(diào)整同法同志到工程處任處長,就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢,進一步加快全市人防工程體系建設(shè),尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后,帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作,一定要放開手腳、敢于突破,把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個新的臺階。

歐鴿同志是我辦唯一的女處長,最年輕的處長,也是我辦唯一的海歸派,工作作風嚴謹細致,吃苦精神強,綜合素質(zhì)比較高,群眾口碑好,工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務(wù)處處長,幾年來注意加強內(nèi)部財務(wù)制度管理,理順內(nèi)外、上下財務(wù)管理關(guān)系,強化資源優(yōu)化配置,完善預算管理和操作程序,提高了人防資源的使用效益。加強人防資產(chǎn)管理,組織全辦清產(chǎn)核資,清理歷年應收帳款,提高資產(chǎn)利用率。加強財務(wù)監(jiān)督,保證資金運作的正常進行。強化事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督,加強資金監(jiān)控力度,保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點,努力拓寬人防資金來源,取得市財政支持,將人防建設(shè)經(jīng)費納入地方財政預算,初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快,方方面面都需要資金作保障,沒有資金,工程建設(shè)、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務(wù)處處長幾年間,資金保障和運作抓得不錯,與市財政等方面的關(guān)系也理得比較順,這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強的。

考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對簡單,長期在審計、財務(wù)部門工作,這次出國回來后,將其調(diào)整到秘書處工作,搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色,適應秘書處的工作,也更加全面地提高自身的能力素質(zhì),由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導干部向綜合型領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變。

其岳同志是我辦的高級知識分子,博士后,高級工程師,河海大學碩士研究生導師,省巖石力學與工程學會專業(yè)委員會副主任委員,市建設(shè)科技委專家,在學術(shù)上是權(quán)威,還是個詩人,是學者型、學術(shù)型的領(lǐng)導,可以說也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長,任職以來努力推進全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究,加快公共人防工程建設(shè)步伐,抓地鐵兼顧人防,抓新機場、大學城以及其它重點城市建設(shè)項目結(jié)建人防,抓全市結(jié)建工作,取得較好的成績。近年來,全市人防工程面積得以快速增長,建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。

這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作,更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家,還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威,成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威,成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復合型領(lǐng)導。另外,當前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重,其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長,努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時在爭論指揮所建設(shè)應該是指揮通信業(yè)務(wù),還是工程建設(shè)業(yè)務(wù),其實從某種意義上講,它是一項綜合性工作,涉及到指揮、通信、警報、工程、財務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應這次崗位的轉(zhuǎn)換,更好地推進全市的人防指揮通信。另外,辦黨組考慮到其岳同志在學術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要,今后還可以以博士后、高級工程師以及專業(yè)方面的身份,對外參與工程方面的技術(shù)評審等工作。

日新同志是在人防成長起來的干部,也一直在指揮通信這條線上工作,從副主任科員、主任科員、副處長到處長,為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻,是全國、全省的人防先進工作者,也是通信、信息方面的專家。這些年來,抓組織指揮體系建設(shè)、警報通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊伍建設(shè)等工作,組織市級防空襲方案的修訂,指導區(qū)、縣級市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級防空襲方案,開展防空襲方案的多媒體制作工作,積極推進人防指揮所建設(shè),與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報系統(tǒng)的建設(shè)、維護和管理,組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作,完成人防空情接收處理自動化系統(tǒng)建設(shè)工作,參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作,尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中,表現(xiàn)突出,成效明顯。

這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作,希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢,也希望日新同志能換一種思維來思考問題,多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識,全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。

德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領(lǐng)導,工作作風扎實,事業(yè)心、責任感強。對待工作不講價錢,不打折扣,吃苦精神強,對棘手問題能大膽破解,工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間,進一步規(guī)范人防工程管理工作,組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作,開展人防工程“三級管理”試點工作,人防工程管理進一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查,做好本辦早期人防工事的維護管理等工作,推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執(zhí)法工作,加大了對違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度,特別是在查處城啟集團案件過程中,積極主動地開展工作,通過法律途徑成功地查封該集團房產(chǎn)價值5757萬元,罰款30萬元,該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強人防宣傳工作,最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動,作為主要的組織協(xié)調(diào)者,全程參與、全力投入,工作完成非常出色。平時還經(jīng)常加班加點,完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導講話、經(jīng)驗材料的起草工作,組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃,工作成績突出。

這次調(diào)整德平同志到機關(guān)黨委工作,主要是加強機關(guān)黨委和紀檢工作力量。在當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下,加強機關(guān)黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出,有很多事情需要做,需要加強,需要主動上門,大有可為。希望德平同志到任后,繼續(xù)發(fā)揚扎實的工作作風,敢于碰硬,進一步開闊思路,開拓創(chuàng)新,把機關(guān)精神文明和黨建黨風廉政建設(shè)切實抓緊抓實,抓出成效來。

秉鐸同志是處長中的老大哥了,工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部,2001年因工作需要由工程處副處長提任機關(guān)黨委專職副書記,同時兼任紀檢組副組長,一個人分管這兩方面的工作,工作量還是比較大的,總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長,認真搞好該單位的組建工作,調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理,為101工程管理處起好步、開好頭,并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。

這次工作需要調(diào)整到計劃財務(wù)處工作,角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業(yè)務(wù)學習,全身心地投入工作,多請示市財政局,搞好關(guān)系,還可以請歐鴿當工作顧問,充分調(diào)動全處人員的工作積極性,共同把計劃財務(wù)工作做好。

總的來講,我們處長們的政治思想是好的,能力素質(zhì)是強的,在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后,能夠把工作抓起來,做得更好更出色,以推動廣州人防更好地發(fā)展。剛才,我已個別提了一些希望,這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。

一是要加強自身學習,盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整,處長們工作角色跨度都比較大,對于你們個人來說,這既是挑戰(zhàn),也是機遇,角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習,進一步學習黨的十六屆六中全會精神,深刻理解構(gòu)建社會主義和諧社會重大意義和精神實質(zhì),把握好人防各項工作的發(fā)展方向。要加強業(yè)務(wù)學習。到了新的崗位,進入新的領(lǐng)域,要甘當學生,盡快掌握新業(yè)務(wù),熟悉新工作,順利完成角色轉(zhuǎn)換。

二是要妥善處理關(guān)系,充分調(diào)動部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大,新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關(guān)系調(diào)整的問題。關(guān)系處理好了,處室團結(jié)和諧了,就能調(diào)動好部屬的工作積極性,工作才能順暢。在這方面,處長是關(guān)鍵,所以大家一開始就要主動搞好團結(jié),充分依靠副職和處室其它人員,把風氣搞正,把隊伍帶好,促進處室和諧建設(shè)。

三是要堅持務(wù)實創(chuàng)新,努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創(chuàng)新人防工作,推動廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個業(yè)務(wù)方向,你們的創(chuàng)新意識和實干精神如何,直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài),堅持務(wù)實創(chuàng)新,既要繼承和發(fā)揚過去一些好的傳統(tǒng)和做法,更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,努力實現(xiàn)工作上的突破。

四是要發(fā)揮表率作用,帶頭加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習慣修養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作習慣;要注重角色修養(yǎng),充當好角色,承擔起“一把手”的責任,帶動和提高部屬的素質(zhì)水平。

剛才主要是對新任處長們提了一些希望,在這里我也要對其他同志提一點希望,就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作,堅持服從新任處長的領(lǐng)導。下午辦領(lǐng)導將分工到各處交接工作,送新任處長到任,到時我們還會再強調(diào)這個問題。老處長要支持新處長的工作,處室其它人員要支持新處長的工作,事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內(nèi)負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況,主動向處長匯報工作,介紹情況,提供資料,協(xié)助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到,無論我們在哪個處工作,也無論誰當處長,我們都是在為人防工作,是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩,大家一定團結(jié)一致、齊心協(xié)力,共同把各處室的工作做好,共同推進廣州人防事業(yè)的發(fā)展。

這次處長的調(diào)整度大、影響面廣,交接時間緊,再加之臨近年底,各項工作千頭萬緒。因此,搞好工作交接,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此,我再就工作交接提六點具體要求。

一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作,以便于新處長盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。

二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累,大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪,接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源,不能因為處長的更換而流失掉。

三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚,計劃財務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處,切實把物品交接清楚。

四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題,新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好,一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關(guān)會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要,相互相成,一定要高標準及早抓好。

五是各處室其它人員要積極配合處長,搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開始,下午辦領(lǐng)導將分別到各處室主持工作交接,12日新處長到位工作,后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導分工負責,秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整體掌握交接進度,確保交接工作順利進行。

總之,希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠發(fā)展的高度責任感出發(fā),以很強的黨性和嚴明的紀律性,正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉(zhuǎn)變角色,把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩(wěn),交接出水平,交接出風格,交接出感情,不影響工作,不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗,推進新時期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!

有關(guān)輪崗心得體會詩句報告三

20__—20__學年度第二學期,我來到中衛(wèi)一小輪崗學習。這是一次難得的學習與實踐機會,我興奮不已。此前,雖然一直從事教學十幾年,但始終感覺在教學中存在很多的不足,也有很多困惑。教研學習機會不多,所以在教學方法和策略上思路狹窄,這次剛好可以向市里的優(yōu)秀教師請教,學習。本著虛心學習,實踐歷練的態(tài)度,一學期來在中衛(wèi)一小邊教邊學,取得了很大收獲。

一、在班級管理上發(fā)揮班干部的帶頭作用。

班委會是全班學習與活動的核心,起到龍頭帶領(lǐng)作用。和中衛(wèi)一小較多的老師交流后的反思看,如果班委會建設(shè)的成功,整個班級管理非常方便,老師也會很省心。于是,本人著重加強班委會的建設(shè)工作。開學初便著手培訓班干部,使班干部真正成為老師的助手,放手給班干部抓好班級的常規(guī)工作,對于班中出現(xiàn)的問題及時反映,將不良之風消滅在萌芽狀態(tài),促使良好班風形成。如我班的衛(wèi)生值日長期以來處于個別學生勞動,大部分學生坐享其成的狀態(tài)。在本學期開始,我就著建立新的衛(wèi)生值日制度,首先由學生選舉他們信任的同學做勞動委員及各小組的組長,再把每天的值日大權(quán)下放到勞動委員手上,由勞動委員負責安排值日,由各勞動組長分配各小組成員的具體工作,做得好就將獲獎勵,做不好的,層層追究責任,誰的責任誰負責。在這一學期中,我班的衛(wèi)生值日情況有了很大的改進,學生的責任心也增強了。

二、聽課、說課、評課,在學習中進步,把壓力變?yōu)閯恿Γ處熕仞B(yǎng)有所提升。

聽課是最讓人開心的事情了,我發(fā)現(xiàn)聽一節(jié)課勝過教十節(jié)課,感覺教師們在課堂上的掌控能力都很強,經(jīng)驗豐富。設(shè)計的教學內(nèi)容與課標緊密相連又不會按部就班。師生互動環(huán)節(jié)氣氛融洽,學生參與意識強。而新的教學模式和理念在課程實踐中的運用也很到位,學生有較強的自主學習能力和探究能力,這與平時教師的引導和要求有很大關(guān)系。整個一節(jié)課下來,感覺很完整,教師輕松而有成就感。這是我在教學中一直有所欠缺的,很多時候設(shè)計的教學與實踐中有出入,不能很好的掌控課堂節(jié)奏,上課時自信心不足。這次聽了很多節(jié)課,讓我感覺到做為教師必須自信心十足的在課課堂上掌握一切。與學生要多溝通和引導,不能只是用傳統(tǒng)的 先講后練,而是要努力培養(yǎng)學生先讀書,再嘗試,教師觀察,在評講總結(jié)的模式來授課。雖然說,城里的學生和鄉(xiāng)下的學生在學習習慣上有很大差異,基礎(chǔ)也不同,但這是一個應該做的嘗試。這樣,可以真正做到授之以漁。

說課,評課這個環(huán)節(jié),日常在教學中很少接觸。這次有機會做公開課,說課,評課。本著學習進步的態(tài)度,我認真做了準備。也得到了各位教師同仁的熱情幫助和指導,讓我很受感動,看到了自己的不足,也有信心做得更好。

三、教學環(huán)節(jié)是最好的歷練,認真完成本職教學任務(wù),積累了寶貴的經(jīng)驗。

一直感覺在本校的教學工作很辛苦,有時教學不如預期效果,與學生素質(zhì)有關(guān)系。而這次面對的是一批優(yōu)秀的學生,有很好的讀書習慣和熱情。這讓我有了一個全新的嘗試教學的平臺。以往在課堂上無法實現(xiàn)的教學構(gòu)想,借這次機會,做了很多嘗試,采用新課標新理念進行教學,雖然有時節(jié)奏掌握得不太好,但發(fā)現(xiàn)學生們很喜歡這種教學模式。他們在課堂上開始動腦思考,而不是一味接受。這讓人開心。我對將來的教學充滿自信,相信這次有效的嘗試會讓教學有所提升。

總之,一學期來,感謝中衛(wèi)一小的領(lǐng)導老師們給予我的無私的幫助和支持。讓我順利和圓滿地完成了這次輪崗教學工作,我希望在以后還能有更多的機會參與各種各樣的學習活動,提高教育教學水平,提升自己的語文素養(yǎng),做一名優(yōu)秀的教師。

有關(guān)輪崗心得體會詩句報告四

同志們:

為進一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍,多崗位培養(yǎng)鍛煉干部,激發(fā)干部創(chuàng)新活力,激勵干部敬業(yè)爭先、開拓進取,努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍,切實加強機關(guān)效能建設(shè)和作風建設(shè),去年八月,市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號印發(fā)了《關(guān)于認真做好機關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》,對機關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進行了安排部署,并作出了明確的紀律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個單位已全面完成機關(guān)中層干部輪崗交流。我局機關(guān)中層干部輪崗交流工作,備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開的全委會提出“講黨性、重品行、作表率、干實事、真爬坡、敢破難”的干部隊伍建設(shè)要求,真正建設(shè)一支適應“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊伍,根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件精神,經(jīng)局黨組研究,決定在機關(guān)正式啟動中層干部輪崗交流工作。下面,我講三點意見:

(一)開展干部輪崗交流,是加強隊伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出,要“不斷深化干部人事制度改革,著力營造高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu),形成選拔任用科學機制”。“堅持正確用人導向,按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部,提高選人用人公信度”。開展機關(guān)中層干部輪崗交流,其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要,增強機關(guān)的活力,提高辦事效率,促進勤政廉政,激勵機關(guān)干部愛崗敬業(yè),恪盡職守,造就一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、綜合素質(zhì)能力強的人事編制干部隊伍。干部長期在一個部門、一個崗位工作,存在諸多弊端,不僅工作環(huán)境狹窄,工作技能單一,思路不寬,缺乏創(chuàng)新,應變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉,容易產(chǎn)生工作惰性,而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華,又貽誤黨和人民的事業(yè)。開展中層干部輪崗交流,就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位,形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制,用平等競爭的機制和優(yōu)勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現(xiàn)象。

(二)開展干部輪崗交流,是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長期不輪崗,不利于干部隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化,不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來人員不少,為什么還總感到人手不夠用?客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決,不僅不利于年輕干部的成長,不利于人盡其才,也不利于干部隊伍的管理,而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。

(三)開展干部輪崗交流,是增強機關(guān)活力的有效途徑。古人云:流水不腐,戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環(huán)境,會促使干部去思考、去學習、去適應,這無疑會激發(fā)干部的潛能,鍛煉才干,開創(chuàng)工作的新局面,取得更多的工作經(jīng)驗,這也是促進干部保持進取精神,調(diào)動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應”、“青蛙效應”,只有動起來才會激發(fā)干部的潛力,鍛煉干部的綜合能力,促進和保持干部的創(chuàng)造力。

(四)開展干部輪崗交流,是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說,“樹挪死,人挪活”,干部能力的提高,不僅靠知識積累,更要靠實踐創(chuàng)新,離不開內(nèi)因和外因兩個因素。從干部自身來講,需要不斷加強學習,提高素質(zhì),增強能力;從外因來講,需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環(huán)境。實行輪崗交流,正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位,面對新環(huán)境、新任務(wù),就會促使其自覺提高適應環(huán)境的應變能力,努力去研究新情況、解決新問題,在新的工作中獲得新知識、增長新才干,有利于改變干部的封閉思維模式,增強改革和創(chuàng)新意識,有利培養(yǎng)干部各方面的才能,提高綜合管理能力,開闊視野,增長才干,豐富經(jīng)驗,輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時,開展干部輪崗交流,是強化用人監(jiān)督的重要保障。通過輪崗交流,有利于進一步促進黨風廉政建設(shè),增強干部防腐拒變能力,這也是愛護干部的一種有效措施。

根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件規(guī)定,在機關(guān)負責人、財、物管理,證、牌、照核發(fā),資金、項目、規(guī)劃、評審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔任同一職務(wù)滿5周年,擔任正副職務(wù)累計滿6周年或在同一科室工作累計滿8周年的,應當輪崗交流。同時,文件還明確規(guī)定:因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的,不受上述各項規(guī)定限制。按照這個文件精神和我局工作實際,局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽取各方面意見,一致決定,局機關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔任正、副科級領(lǐng)導職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流,不搞一例特殊和例外。同時,為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧,在具體操作中堅持以下四條原則:

(一)黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢,盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點,結(jié)合干部的才能表現(xiàn),用人所長,把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去,做到人盡其才,既有利于工作創(chuàng)新,又有利于干部成長。

(二)民主集中制的原則。對崗位人選問題,堅持局黨組集體研究、集體決定,對干部公道正派。注意聽取各方面意見,統(tǒng)籌大局,兼顧各方,盡量做到充分調(diào)動每一個輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā),根據(jù)各科室的工作需要,在干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配,使各種人才優(yōu)勢相互補充、各展所長,彼此配合,提高整體效能。

(三)尊重民意、群眾公認的原則。這次中層干部輪崗交流,既有新提拔交流的同志,也有平級交流的同志。采取個人自薦、群眾推薦、民意測評、組織決定的方式和工作流程進行。凡被交流對象,自愿申報1至3個崗位;職工根據(jù)崗位特點及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個性特點等為每個職位推薦1至3名候選人;綜合分析后,局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件的有關(guān)要求,決定交流方案。民意推薦,組織決定,個人服從,充分尊重民意,體現(xiàn)群眾公認,提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認度。

(四)個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為,應當輪崗交流的干部要識大體、顧大局,一經(jīng)組織作出決定,要堅決愉快地服從,不講任何價錢。

(一)嚴肅政治紀律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部,大家一定要增強大局意識和組織紀律觀念,愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程,成為提高思想政治工作水平的過程,成為增強團結(jié)、激發(fā)干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整,屬正常的工作交流,從局領(lǐng)導班子成員到輪崗交流對象,都必須講政治、講原則、講大局,一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認真的態(tài)度,客觀認識,正確對待,積極參與。輪崗交流,考驗黨性,考驗作風,考驗品行。

(二)嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流,大家非常關(guān)注,局黨組非常重視,對實施方案進行了反復研究,征求了絕大多數(shù)干部職工的意見,盡量考慮了各方面的因素。實施方案經(jīng)過了認真研究,反復論證,對每一個階段的決策、方法、步驟、政策都進行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步,都會及時把情況公開,體現(xiàn)公平、公開、公正、透明的競爭原則。

誰到哪個部門哪個崗位,要靠雙向選擇、公開競爭的結(jié)果來定,要經(jīng)過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作,都必須看到這是今后干部隊伍建設(shè)的大局所決定的,不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競爭上崗、輪崗交流是大勢所趨,勢在必行。請大家相信,局領(lǐng)導班子對每一位同志都是負責任的,會盡一切努力,使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對待崗位調(diào)整變化,處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系,做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工,一定要相互配合、相互支持,維護生動活潑、團結(jié)奮進的和諧人事編制機關(guān)形象。

局班子會盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理,但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位,但這次不能實現(xiàn)愿望;有的同志覺得在現(xiàn)在的崗位干得不錯,但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題,實現(xiàn)所有人的愿望,要把個人愿望與客觀需要與可能有機地結(jié)合起來。大家要顧全大局,不要把目光局限于一時一事,要團結(jié)一致向前看,立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā),以對組織、對自己工作高度負責的態(tài)度,正確對待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益,是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,圍繞中心、服務(wù)大局,提升在全市機關(guān)中的形象,有作為才有地位,工作好才有權(quán)威。

(三)嚴肅組織紀律。這次輪崗交流,不搞特殊、不打招呼、不講價錢。必須嚴格按規(guī)定、按政策、按程序辦事,堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對請客送禮、拉幫結(jié)派,搞小動作。對違反組織人事紀律、搞不正之風的,要嚴肅查處。這次未納入輪崗交流的同志,要潔身自好,要以對黨、對機關(guān)、對每位同志高度負責的態(tài)度,以公開、公平、公正、透明的行為表現(xiàn),讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準備工作中去。

同志們!“海到盡頭天作岸,山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標;建立干事創(chuàng)業(yè)的競爭機制,營造科學選人的良好氛圍,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,為實現(xiàn)巴中經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強烈的革命事業(yè)心和政治責任感,滿腔熱忱支持輪崗交流,積極努力推進輪崗交流,通過中層干部輪崗交流等途徑和形式,不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,拓展人才成長空間,為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力,譜寫人事編制工作新的華章!

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