2023年企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選(優(yōu)秀12篇)

心得體會(huì)是我們思考和反思的一種方式，反映了我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫一篇出色的心得體會(huì)，需要我們注意語(yǔ)法的正確應(yīng)用和詞匯的豐富多樣性。下面是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文供大家參考。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇一

管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次就是管理者的錯(cuò)。因此，做一個(gè)合格的管理者顯得尤為重要。

一是品德素質(zhì)。一切以公司利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是；有寬闊的胸懷、包容，長(zhǎng)存感謝的心；有公正用權(quán)意識(shí)、不濫用職權(quán)；有積行善思利他的.積極心態(tài)。

二是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。事業(yè)心和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格管理者的重要基礎(chǔ)，做好這一點(diǎn)就可以努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作?？傊?，事業(yè)心和責(zé)任心對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是極其重要的。

三是對(duì)待員工的態(tài)度與感情。對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，必須以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人，制度管人”。處理好對(duì)員工的態(tài)度與感情是非常重要的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)。

管理是一種工作，管理有其技能，有其工具，也有其管理藝術(shù)。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇二

新冠疫情的爆發(fā)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，正是在這場(chǎng)危機(jī)中，一些企業(yè)把握住了機(jī)遇，進(jìn)行了前所未有的變革。這次疫情讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，只有積極變革，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迎接未來(lái)。

第二段：加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

新冠疫情迫使企業(yè)采取自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，迅速轉(zhuǎn)向線上銷售和服務(wù)，保持了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，甚至有些企業(yè)找到了新的商機(jī)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不僅依賴于技術(shù)，更需要企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)升級(jí)和員工培訓(xùn)。疫情讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并加速了這一進(jìn)程。

第三段：靈活的管理模式。

疫情期間，企業(yè)管理模式也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的集中式管理不再適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)需要更加靈活和開放的管理方式。一些企業(yè)采取“去中心化”和“平臺(tái)化”的管理模式，提高了組織的靈活性和應(yīng)變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的管理方式，才能引領(lǐng)企業(yè)在疫情中獲得成功。

第四段：創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

疫情對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的打擊是巨大的，但也為創(chuàng)新企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。一些企業(yè)嘗試研發(fā)新的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的新需求。一些企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品和服務(wù)的定位，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。疫情迫使企業(yè)重新審視自己的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以順應(yīng)市場(chǎng)變化。

第五段：重視員工健康和心理健康。

疫情對(duì)員工的身體和心理健康造成了巨大的影響。企業(yè)需要采取有效措施保護(hù)員工的健康，同時(shí)關(guān)注員工的心理健康。一些企業(yè)推出了靈活的工作制度，提供員工更好的工作條件和福利，關(guān)心員工的情緒變化。疫情期間，企業(yè)需要以人為本，關(guān)注員工的健康和福祉，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

新冠疫情給企業(yè)帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)，也讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自身的不足。在這場(chǎng)危機(jī)中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了許多以往未曾涉足的領(lǐng)域，加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，調(diào)整了管理模式，推出了創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并更加重視員工的健康和心理健康。這次疫情對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是一場(chǎng)災(zāi)難，更是一次機(jī)遇，只有積極主動(dòng)地變革，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇三

集團(tuán)公司制定的車輛定點(diǎn)維修制度已運(yùn)行了兩年多，通過(guò)兩年多的運(yùn)行，我們認(rèn)識(shí)到只有抓好基礎(chǔ)管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運(yùn)業(yè)的后勤保障工作。

一、深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理的重要性，完善修理內(nèi)部管理制度。

發(fā)展，俗話說(shuō)：基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個(gè)，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過(guò)程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場(chǎng)管理、維修檢驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個(gè)方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對(duì)象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)、車輛出廠檢驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場(chǎng)所的管理，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對(duì)工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務(wù)質(zhì)量水平。

二、樹立修理品牌，提升維修服務(wù)質(zhì)量，提升修理自身形象。

高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留文秘雜燴網(wǎng)在原有維修水平的我們感到有點(diǎn)力不從心，我們發(fā)揚(yáng)修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過(guò)不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)3柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的維修，同時(shí)請(qǐng)廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的.關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對(duì)我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。

一直以來(lái)，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識(shí)，提升了修理人員的自身形象。

三、要培養(yǎng)和吸納新鮮血液，為儲(chǔ)備維修后續(xù)人員打好基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長(zhǎng)，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會(huì)上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊(duì)伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對(duì)維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。

作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊(duì)伍，實(shí)質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。

憑借良好的管理基礎(chǔ)，樹立××修理品牌，我想修理的明天會(huì)更好，我們的工作也會(huì)越做越好。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇四

第一段：引言（120字）。

作為一個(gè)企業(yè)管理工作多年的人，我深深體會(huì)到了管理工作的重要性和復(fù)雜性。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我不僅學(xué)到了許多企業(yè)管理的理論知識(shí)，更重要的是從實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的指導(dǎo)意義。

第二段：建立良好的溝通渠道（240字）。

在企業(yè)管理工作中，良好的溝通是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要與上司、下屬、同事以及外部合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而良好的溝通不僅僅是一種技巧，更是一種理念。要建立良好的溝通渠道，首先需要傾聽。傾聽可以幫助我們了解他人的需求和想法，從而更好地與他們溝通和合作。其次，我們需要學(xué)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。只有通過(guò)清晰和準(zhǔn)確的表達(dá)，別人才能理解我們的意圖，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。此外，要確保溝通的信息能夠傳遞到位，我們還可以利用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ?，如郵件、會(huì)議和內(nèi)部網(wǎng)站等?？傊挥薪⒘己玫臏贤ㄇ?，才能有效地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神（240字）。

在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵。作為管理者，我們需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，從而使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。首先，我們要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要讓團(tuán)隊(duì)成員明白，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)都是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。其次，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，我們要善于發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，從而形成高效的合作模式。此外，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目合作等形式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作和溝通，才能使企業(yè)的目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

第四段：激勵(lì)員工的動(dòng)力（240字）。

員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的工作熱情和積極性直接影響企業(yè)的發(fā)展。作為管理者，我們要善于激勵(lì)員工的動(dòng)力，從而激發(fā)他們的工作激情。首先，我們要以身作則，做一個(gè)激勵(lì)的模范。只有我們自己具備積極向上的態(tài)度和行為，才能激發(fā)員工的積極性。其次，要給予員工合理的薪酬和福利待遇，讓他們感受到自己的付出得到了公正的回報(bào)。此外，我們還可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間和員工參與決策等方式，激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新能力。最后，要注重關(guān)心和支持員工的發(fā)展，為他們提供必要的資源和環(huán)境，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)愛。只有給予員工足夠的動(dòng)力和支持，他們才能全力以赴地為企業(yè)效力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（240字）。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，作為管理者，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，保持與時(shí)俱進(jìn)。首先，我們要關(guān)注管理學(xué)的最新動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和理念。其次，我們要學(xué)會(huì)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到自己的工作中。此外，我們還可以通過(guò)參加培訓(xùn)班、閱讀管理書籍和與同行的交流等方式，不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平。最重要的是，我們要保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理工作中的變化和挑戰(zhàn)。

總結(jié)：（120字）。

在企業(yè)管理工作中，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、激勵(lì)員工的動(dòng)力和持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，是我在多年的實(shí)踐中總結(jié)出的重要心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，更為我管理的企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的成果和效益。我相信，只有不斷總結(jié)和提高自己的管理能力，我們才能更好地服務(wù)于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇五

引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來(lái)新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢(shì)在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。

關(guān)鍵詞：基建管理;項(xiàng)目管理師;信息化。

隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國(guó)民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來(lái)越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問(wèn)題，也是目前擺在電力基建單位的重要問(wèn)題之一。

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間卻并不是很長(zhǎng)。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌的程度越來(lái)越大，項(xiàng)目管理的重要性才越來(lái)越凸顯出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失。

9月，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[]10號(hào)文)，項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國(guó)項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國(guó)項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。

目前我國(guó)項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求量越來(lái)越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來(lái)新的發(fā)展高潮。比如越來(lái)越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢(shì)在必行。

電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個(gè)基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)與地位。

對(duì)于電力企業(yè)而言，基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項(xiàng)目投資動(dòng)輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況，還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長(zhǎng)期的項(xiàng)目回報(bào)受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對(duì)社會(huì)而言，電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個(gè)地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

1.掌握科學(xué)管理方法。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來(lái)越高，為解決多個(gè)基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問(wèn)題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供工程管理中的各類信息，項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國(guó)家和國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。

如前所述，電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動(dòng)起來(lái)，為一個(gè)工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時(shí)間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動(dòng)地做出溝通工作計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和人員列出來(lái)，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報(bào)會(huì)、研討會(huì)、碰頭會(huì)等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。

三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理。

對(duì)于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。

1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇六

中的應(yīng)用案例分享。

8月5日16:01閱讀。

27。

一、主題。

介紹當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)以及中國(guó)重大創(chuàng)新項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐。通過(guò)企業(yè)實(shí)際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等過(guò)程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、分享議題。

介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項(xiàng)目管理的價(jià)值所在，通過(guò)介紹中國(guó)重大創(chuàng)新項(xiàng)目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項(xiàng)目等，項(xiàng)目管理在這些項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐。

2、項(xiàng)目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)管理是否遇到以下問(wèn)題：新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，無(wú)法滿足公司發(fā)展的要求；既有產(chǎn)品訂單交付不及時(shí)，無(wú)法滿足客戶需求；新產(chǎn)品研發(fā)成本不可控；組織過(guò)程資產(chǎn)丟失；新產(chǎn)品研發(fā)成了技術(shù)人員自己的事；質(zhì)量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產(chǎn)問(wèn)題頻出。

四、會(huì)議內(nèi)容。

協(xié)會(huì)介紹及項(xiàng)目管理未來(lái)推廣計(jì)劃。

項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

五、邀請(qǐng)人員：

受邀企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理。

六、專家與嘉賓：

欒大龍―軍事科學(xué)院研究員。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)，長(zhǎng)期從事國(guó)家航空、科學(xué)衛(wèi)星重點(diǎn)型號(hào)的研發(fā)和技術(shù)項(xiàng)目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術(shù)裝備的配套研制工程質(zhì)量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機(jī)、電、軟研制、生產(chǎn)過(guò)程管理和質(zhì)量監(jiān)督。曾擔(dān)任5顆衛(wèi)星項(xiàng)目集的總質(zhì)量師，并獲得中國(guó)質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)―卓越領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。

致力于項(xiàng)目管理的實(shí)踐與研究，參加了《中國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《全國(guó)工程碩士學(xué)位推薦教材――項(xiàng)目管理案例》《六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》、《引智路上項(xiàng)目管理（pmp）應(yīng)用案例選》等書的編譯，發(fā)表項(xiàng)目管理論文60余篇。

多年來(lái)，為100余家中央集團(tuán)企業(yè)和大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)不同行業(yè)的'項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院研究生院等10余所大學(xué)開設(shè)項(xiàng)目管理碩士和博士學(xué)位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項(xiàng)目管理。

劉樹昌―北車集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任。

至期間：在華為技術(shù)有限公司，擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型turnkey項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超億元。

20至期間：在特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司，組織完成5個(gè)菲律賓高壓輸變電epc項(xiàng)目的投標(biāo)并成功中標(biāo)3個(gè)項(xiàng)目后，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超過(guò)萬(wàn)美金。

至年初期間：在中國(guó)北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目管理辦公室主任一職，負(fù)責(zé)全公司新項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目監(jiān)控管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理等工作。

熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，并能在實(shí)踐中很好的應(yīng)用。有較豐富的項(xiàng)目管理辦公室組建、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目管理辦公室全套管理體系，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)控到結(jié)項(xiàng)的管理制度、流程、模板等。

有豐富的海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目基地組建，項(xiàng)目供應(yīng)商、分包商認(rèn)證審核以及選擇、項(xiàng)目客戶關(guān)系建立以及維護(hù)等，都能做到高效高質(zhì)量的完成。

七、參會(huì)須知：

【報(bào)名方式】：

二、郵件報(bào)名：請(qǐng)完整填寫回執(zhí)表內(nèi)容，以e-mail或傳真方式回函。

把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@報(bào)名參加本次論壇。

三、請(qǐng)各單位認(rèn)真填寫參會(huì)回執(zhí)，于8月8日17點(diǎn)前反饋名單，名額有限報(bào)滿即止。

注：

1.我們只有收到您的報(bào)名回執(zhí)表后才會(huì)將參加講座的確認(rèn)函（具體地址和地圖）發(fā)給您。

2.請(qǐng)您參加活動(dòng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必?cái)y參會(huì)報(bào)名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。

3.本次研討會(huì)限額150人席位有限，每個(gè)企業(yè)限報(bào)兩人，額滿為止，請(qǐng)?zhí)崆皯{參會(huì)報(bào)名表入場(chǎng)。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇七

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理工作顯得尤為重要。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)管理人員，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理工作的重要性和復(fù)雜性。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，下面將從回顧與總結(jié)、溝通與協(xié)作、指導(dǎo)與激勵(lì)、創(chuàng)新與變革以及自我管理與提升這五個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理工作的心得認(rèn)識(shí)。

回顧與總結(jié)是企業(yè)管理工作中不可忽視的一部分。只有通過(guò)對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的回顧與總結(jié)，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。在我個(gè)人的管理工作中，我始終堅(jiān)持每天回顧與總結(jié)，尤其是每周和每月的回顧與總結(jié)更加重要。通過(guò)回顧與總結(jié)，不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以提出解決辦法，并及時(shí)調(diào)整管理策略，提高管理效能。

溝通與協(xié)作是企業(yè)管理工作中不可或缺的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，與上級(jí)、同事和下屬的有效溝通與協(xié)作對(duì)于順利完成工作是至關(guān)重要的。在我過(guò)去的管理工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通，了解他們的需求和意見，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，使工作更加高效順暢。

指導(dǎo)與激勵(lì)是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。作為一名管理者，我們需要具備良好的指導(dǎo)和激勵(lì)能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。在我過(guò)去的管理實(shí)踐中，我注重與員工建立良好的關(guān)系，了解他們的需求和困惑，并根據(jù)個(gè)體差異設(shè)計(jì)相應(yīng)的指導(dǎo)和激勵(lì)措施，使員工有更大的動(dòng)力和熱情去完成工作。

創(chuàng)新與變革是企業(yè)管理工作中的重要推動(dòng)力。在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一名管理者，我經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的思路和想法，并在實(shí)際工作中大膽嘗試，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。正是通過(guò)不斷的創(chuàng)新與變革，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

自我管理與提升是企業(yè)管理工作中必不可少的一部分。作為一名管理者，只有不斷地進(jìn)行自我管理和提升，才能更好地適應(yīng)工作需求。在我過(guò)去的管理工作中，我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的管理能力和知識(shí)水平。同時(shí)，我也注重個(gè)人情緒的管理，保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。

綜上所述，企業(yè)管理工作需要我們具備全面的素質(zhì)和能力，同時(shí)也需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高溝通協(xié)作能力、有效指導(dǎo)激勵(lì)員工、勇于創(chuàng)新變革以及持續(xù)自我管理和提升。只有不斷努力，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇八

作為企業(yè)干部，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在管理工作中，我們需要具備宏觀的戰(zhàn)略眼光，了解行業(yè)的動(dòng)向和市場(chǎng)的需求，同時(shí)也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展。因此，我不僅要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，還要關(guān)注管理學(xué)、心理學(xué)和溝通學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)。只有自身素養(yǎng)提升了，才能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。

在企業(yè)干部管理工作中，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要從身先士卒的角度出發(fā)，親自帶頭做好示范，提倡團(tuán)隊(duì)成員之間的相互幫助和支持。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外交流和溝通，建立起一個(gè)開放、透明的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能夠暢所欲言，分享自己的觀點(diǎn)和想法。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

三、注重員工激勵(lì)和培養(yǎng)。

企業(yè)的干部管理工作中，注重員工的激勵(lì)和培養(yǎng)是非常重要的。要做到能人在位、平庸退出，要善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為他們提供施展才華和展示個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí)，要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和能力，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。只有員工得到充分的關(guān)懷和培養(yǎng)，他們才會(huì)擁有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)付出更多努力。

四、保持積極的心態(tài)和良好的情緒。

企業(yè)干部管理工作中，要時(shí)刻保持積極的心態(tài)和良好的情緒。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要時(shí)刻具備應(yīng)對(duì)的能力和心理素質(zhì)。在面對(duì)困難時(shí)，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇敢面對(duì)，尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)中要注重與員工的情感交流，關(guān)心他們的工作和生活，提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有保持積極的心態(tài)和良好的情緒，才能更好地推動(dòng)管理工作的進(jìn)展。

五、不斷反思總結(jié)提高自身能力。

在企業(yè)干部管理工作中，不斷反思總結(jié)提高自身能力是必不可少的。每個(gè)管理者都會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，只有不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好地提高自身的管理水平。我們要及時(shí)收集員工和上級(jí)的反饋意見，從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和問(wèn)題，并且制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要注重參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，向其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，汲取外部的養(yǎng)分，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的企業(yè)干部。

總結(jié)：

企業(yè)干部管理工作是一項(xiàng)非常艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升素養(yǎng)，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，注重員工激勵(lì)和培養(yǎng)，保持積極的心態(tài)和良好的情緒，并不斷反思總結(jié)提高自身能力，才能更好地完成管理任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)干部，我們要牢記使命，始終保持一顆奮發(fā)向前的心，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇九

企業(yè)車間是生產(chǎn)的核心部門，企業(yè)車間的管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。近年來(lái)，汽車行業(yè)和制造業(yè)加速發(fā)展，車間管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將從自身的角度出發(fā)，分享一下企業(yè)車間管理工作心得體會(huì)，旨在為車間管理者和工作人員提供一些參考和借鑒。

車間管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。良好的車間管理無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是工人來(lái)說(shuō)都是利好。企業(yè)能夠通過(guò)優(yōu)秀的車間管理將生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升到最高水平，工人能夠在安全和健康的環(huán)境下進(jìn)行工作。車間管理問(wèn)題的存在可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯不前、損失損耗等不利因素，甚至是安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)車間管理工作是企業(yè)的核心工作之一。

第三段：建立科學(xué)有效的管理體系。

車間管理需要建立科學(xué)有效的管理體系，始終保持對(duì)車間工作的全面監(jiān)管。首先，需要制定完備的制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確車間職責(zé)、規(guī)范車間行為和工作流程。其次，需要建立負(fù)責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)車間工作的日常監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)。最后，需要引入現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和信息共享實(shí)現(xiàn)以人為本的車間管理。

第四段：注重員工關(guān)懷和安全。

車間的員工是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，而其工作狀態(tài)和精神狀態(tài)是生產(chǎn)質(zhì)量的重要保證。因此，在車間管理工作中必須注重員工關(guān)懷和安全。首先，在工作上要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任，做好崗位安全培訓(xùn)、災(zāi)難預(yù)警和事故應(yīng)急等工作。其次，要注重員工合理的工作和生活環(huán)境，保障員工的健康和生活時(shí)尚。此外，要根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和身體狀況，合理安排工作崗位和工作強(qiáng)度，保證員工的身體健康和工作熱情。

車間管理工作是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程。在管理體系和人員安全生產(chǎn)上，要建立相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程和管理機(jī)制。同時(shí)，要借助信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間工作的智能化管理。只有通過(guò)持續(xù)的努力和不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的良性發(fā)展提供穩(wěn)定的保障和基礎(chǔ)支撐。

結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)車間管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，在日常工作中我們要建立起完備的管理機(jī)制，注重員工關(guān)懷和健康生產(chǎn)，同時(shí)持續(xù)推動(dòng)工作的優(yōu)化和升級(jí)。我們相信，在管理人員和工作人員的共同努力下，企業(yè)車間將會(huì)更加安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)并取得更加優(yōu)異的生產(chǎn)成果。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇十

9月本人參加了統(tǒng)一組織的上海交大學(xué)習(xí)，通過(guò)這幾天時(shí)間認(rèn)真緊張的對(duì)情緒壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)，本人收獲頗豐、感受和體會(huì)深刻。通過(guò)這次學(xué)習(xí)對(duì)我的工作、生活也有了較大的改觀：

1、工作心態(tài)更加積極樂觀。

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大。所以，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?，F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵(lì)自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事，當(dāng)情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會(huì)讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后，好好的想想是什么問(wèn)題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物不要過(guò)于強(qiáng)求，我們要以積極向上的心態(tài)來(lái)迎接每一刻幸福時(shí)光的到來(lái)。

2、增強(qiáng)處理一般事物的能力。

我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問(wèn)題，在處理問(wèn)題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過(guò)放松肌肉來(lái)減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂;為別人做點(diǎn)有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。

3、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來(lái)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)。

每個(gè)人都有自己的工作，只不過(guò)工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動(dòng)都是神圣的。其實(shí)大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無(wú)論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒有工作責(zé)任心、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

通過(guò)此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

19_年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平澹，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇十一

對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)，責(zé)任是與生俱來(lái)的使命，是生命之魂，一個(gè)人如果拋棄了責(zé)任，就等于拋棄了自己做人的根本，否認(rèn)了自己生命的意義。一個(gè)人不可能不愛自己的家人，因?yàn)閻劭梢詾檫@個(gè)家付出一切，這就是責(zé)任的體現(xiàn)。那么，一個(gè)人在面對(duì)工作的時(shí)候，只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值。

所以說(shuō)，工作是人生另一個(gè)體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)的載體，工作與家庭一樣，同樣意味著責(zé)任。責(zé)任就意味著擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)生命最大的負(fù)責(zé)；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，就是對(duì)親人最大的負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。每一個(gè)個(gè)體的背后都肩負(fù)著偉大的責(zé)任，而對(duì)工作的負(fù)責(zé)更具有雙重意義。因?yàn)楣ぷ魇敲恳粋€(gè)人賴以生存的根本，員工的工作成效也是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說(shuō)對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己和企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。

企業(yè)是一個(gè)充滿生命力的有機(jī)體，每一位員工都是其中的一個(gè)細(xì)胞，維護(hù)著這個(gè)有機(jī)體的健康運(yùn)行，任何一個(gè)細(xì)胞的病變都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出問(wèn)題。企業(yè)是員工個(gè)人展示才華的`平臺(tái)，作為企業(yè)的一員，只有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才能在企業(yè)提供的舞臺(tái)上創(chuàng)造奇跡。勇于承擔(dān)是每位員工都應(yīng)具備的工作精神，我們要認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要意義，要學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度切入，對(duì)自己所從事的工作一直保持清醒的認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，只有這樣才能成為企業(yè)不可替代的造血干細(xì)胞，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的新時(shí)代員工。

企業(yè)管理工作中的心得體會(huì)精選篇十二

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來(lái)越快，大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，但由于多方面的原因，機(jī)械化水平高的礦井，機(jī)電事故也相對(duì)較高，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)障礙。如何搞好煤礦的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，是擺在機(jī)電管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題。

煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段是一套行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和方法。是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低機(jī)電事故率，縮短由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間，一方面保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目的，只有在機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問(wèn)題：《煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法，包括設(shè)備與指標(biāo)，機(jī)電安全、機(jī)電管理、文明生產(chǎn)等，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)。作為煤礦機(jī)電管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在實(shí)際工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好機(jī)電工作。目前煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問(wèn)題?；鶎訂挝还芗既藛T對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。認(rèn)為機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)。又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)對(duì)每月的安全檢查，忙不過(guò)來(lái)。其實(shí)是沒有擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系。沒有把標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)有效融合。安全也是效益，不出機(jī)電事故，影響生產(chǎn)的時(shí)間少了。產(chǎn)量、效益自然也就上去了。所以，對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，上下級(jí)首先要在認(rèn)識(shí)上有所提高，檢查要精細(xì)，問(wèn)題要整改。

煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)進(jìn)行的工作：認(rèn)識(shí)到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性之后，不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)上，重點(diǎn)還在于行動(dòng)。關(guān)鍵是否能堅(jiān)持。煤礦機(jī)電安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者，職工還是安全監(jiān)察，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。搞好機(jī)電工技能人才技能培訓(xùn)工作，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)定向培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走向正規(guī)軌道。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，搞好煤礦機(jī)電管理要從觀念的改變逐步向創(chuàng)新發(fā)展過(guò)渡，達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化，設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化、安全化。