無人機維護(hù)心得體會版和方法 操作無人機后的感想(四篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

描寫無人機維護(hù)心得體會版和方法一

電梯發(fā)生故障時，應(yīng)首先切斷電梯電源。為了使電梯盡快重新運行，電梯管理員要把故障情況及時、詳細(xì)的報告給專業(yè)維修人員。

管理員可以排除一些簡單的故障。

1、關(guān)不上電梯門時，檢查開關(guān)盒內(nèi)的開關(guān)設(shè)定位置是否正常。

2、電梯門不能完全關(guān)上時，檢查門檻槽內(nèi)有無故障物。

3、檢查電梯是否有人為阻礙，例如雜物阻止門的關(guān)閉，轎廂門的安全觸板被強行動作等。

1、打電話告訴維修人員。管理員應(yīng)盡最大努力消除乘客的緊張情緒.與乘客通電話，直到維修人員趕來現(xiàn)場.告訴乘客轎廂內(nèi)很安全，不要試圖自行逃出轎廂。

2、切勿嘗試強行釋放乘客。

3、若確有已受過培訓(xùn)的電梯管理人員，在確保安全的情況下按“困人救援法”救出被困乘客。

1、停電時。告訴乘客停電的實際情況，勸乘客不要試圖逃出轎廂（轎廂內(nèi)輔助照明燈會自動照亮），電源恢復(fù)接通后，只要按轎廂內(nèi)或門廳的樓層按鈕，轎廂就會起動。

2、發(fā)生水災(zāi)時。應(yīng)當(dāng)停用電梯，并采取行動阻截水流入電梯。電梯再運行前，要先聯(lián)絡(luò)電梯維修員來進(jìn)行檢查。

3、發(fā)生火災(zāi)時。指引所有乘客離開電梯到安全地方。確認(rèn)轎廂內(nèi)無人后，切斷電梯的電源開關(guān)。火災(zāi)時，除消防人員執(zhí)行援救任務(wù)外其他人員不許使用電梯逃難。

電梯發(fā)生故障時，應(yīng)及時通知電梯維修部門。在專業(yè)維修人員到達(dá)之前，由經(jīng)過訓(xùn)練的電梯管理救援人員，根據(jù)需要，依照下列步驟釋放被困乘客。

1、故障電梯的轎廂位置確認(rèn)。在進(jìn)行救援被困乘客時，先要確保自己安全，由機房控制柜或廳外的轎廂位置指示器確認(rèn)轎廂位置。（但在停電時，轎廂位置指示器不能指示，為確認(rèn)轎廂位置，可用專用鑰匙小心開啟廳門，再用電筒于井道內(nèi)確認(rèn)轎廂位置。）

2、電源切斷確認(rèn)。在進(jìn)行救援時，為防止轎廂突然移動，發(fā)生危險事故，應(yīng)先將該電梯的機房總電源切斷。

3、在轎廂所在的樓層，用專用廳門鑰匙小心開啟廳門查看轎廂地板和樓面高低相差是否為0.5米以內(nèi)。

4、轎廂停于接近廳門位置，且高于或低于樓層不超過0.5米時。先用專用廳門鑰匙開啟廳門，然后在轎頂用人力開啟轎廂門，并協(xié)助乘客離開轎廂，最后重新將門關(guān)妥。

5、轎廂停于遠(yuǎn)離層門位置時，應(yīng)先將轎廂移至接近層門，然后按上述第4步驟接出乘客，移動轎廂方法如下：（執(zhí)行此步驟人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)。）

①利用對講機通知轎廂內(nèi)乘客保持鎮(zhèn)定，并說明轎廂隨時可能會移動，不可將身體任何部分探出轎廂外，以免發(fā)生危險，如果此時轎廂門處于未完全閉合狀態(tài)，則應(yīng)將其完全關(guān)閉。

②進(jìn)入機房切斷該故障電梯電源開關(guān)。

③在控制柜內(nèi)，把開關(guān)“救援正?！卑庵痢熬仍碧?，控制柜內(nèi)蜂鳴器發(fā)出聲響。

④把盤車旋柄裝在電機軸上。

⑤一名受訓(xùn)援救人員控制旋柄，另一受訓(xùn)援救人員手持釋放桿，輕輕撬開“抱閘”（制動器），轎廂會由于自重而移動。為了避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險，操作時應(yīng)斷續(xù)動作（一撬一放）使轎廂逐步移動，直至蜂鳴器寂靜為止。（表明轎廂已經(jīng)移至門區(qū)）

⑥若轎廂停于最上層廳門以上位置或最下層廳門以下位置時，不可只撬開制動器，使轎廂自行移動。由一名已受訓(xùn)人員在撬開制動器同時，另一名受訓(xùn)人員用力把持手柄一端，并用人力絞盤，使轎廂向正確方向移動。

⑦把控制柜內(nèi)“救援正常”開關(guān)扳至“正?！碧?，并拆除旋柄。

遇有其他復(fù)雜情況，如完全鉗已動作或鋼絲繩脫離正確槽位，應(yīng)等待電梯公司專業(yè)維修人員指示處理。

電梯鑰匙使用不當(dāng)，將有可能造成電梯門開啟者墜落井道的嚴(yán)重事故.在使用電梯時，應(yīng)嚴(yán)格遵守下述規(guī)程。因違反下述規(guī)程而造成的事故和損害，操作者將要承擔(dān)全部事故及損害責(zé)任。

1、電梯須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧泳謾z驗合格后才能投入使用。

2、使用三角鑰匙的人員須持有勞動部門頒發(fā)的電梯操作上崗證。使用時，把鑰匙插入鎖孔并轉(zhuǎn)動而開鎖，然后小心用手打開門。請注意，此時轎廂有可能不在本層，有跌下井道的危險，故開啟廳門后應(yīng)確認(rèn)轎廂在本層后方可進(jìn)入。

3、電梯鑰匙要有專人保管使用。

4、電梯運轉(zhuǎn)時，電梯機房門必須上鎖，無關(guān)人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入機房。

描寫無人機維護(hù)心得體會版和方法二

××縣農(nóng)業(yè)局在縣委、縣政府和縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十x大和十x屆三中全會精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的奮斗目標(biāo)和全縣綜治維穩(wěn)工作會議的工作部署，以加快發(fā)展為中心，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)，竭盡全力做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，取得了明顯工作成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實工作責(zé)任制。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作中心，認(rèn)真貫徹落實綜治各項措施，深入開展平安創(chuàng)建活動，為有效開展綜治工作有效開展綜治工作，切實做好我局治安綜合治理工作，著力創(chuàng)建“平安單位”。我局成立綜治委，主任由局長趙永平同志擔(dān)任，副主任由農(nóng)業(yè)支部總書記王留柱同志、副局長張老伍同志和工會主席王八九同志擔(dān)任，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。綜治辦下設(shè)辦公室，辦公室主任由姚建永同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建平安單位日常工作，建立健全各種臺帳表冊，同時制定了可行的××縣農(nóng)業(yè)局《社會治安綜合治理實施方案》,將其納入我局全年工作計劃,并把綜治工作列為年終考核的主要內(nèi)容之一，將考核結(jié)果作為干部職工晉級獎勵的重要依據(jù)，使我局的綜治工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工自覺抓，層層抓落實，全局社會治安綜合治理工作形成上下一條心,各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的良好局面。

二、扎實開展安全生產(chǎn)創(chuàng)建活動，綜治工作得到進(jìn)一步加強。

創(chuàng)建平安單位是一項社會系統(tǒng)工作，只有全局干部職工充分認(rèn)識到綜治的重要性和必要性，才能把這項關(guān)系每個公民、家庭、民族切身利益的工作做好。

(一)做好我縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和宣傳工作。在我縣范圍內(nèi)營造農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和放心消費的良好氛圍。xx年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)宣傳檢查及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項檢查中加強對《種子法》、《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)作物種子管理辦法》《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律、法規(guī)的宣傳，共出動執(zhí)法人員260人次，車輛85輛、檢查市場26個(次)、農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點230家，查處無證經(jīng)營種子6戶、未備案經(jīng)營種子戶24戶、跨區(qū)域經(jīng)營農(nóng)資18戶、沒收種子460公斤，查獲非法捕撈案件3起。切實維護(hù)了廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。有力打擊生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品等違法行為，充分發(fā)動廣大群眾和農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)積極參與農(nóng)資打假活動。

(二)加強法制宣傳教育 。組織干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《云南省農(nóng)村工作守則》等法律、法規(guī)知識，認(rèn)真組織干部職工參加普法考試,同時嚴(yán)格執(zhí)行綜治各項措施，嚴(yán)禁干部職工參與邪教組織，杜絕集體上訪、請愿等事件，嚴(yán)禁參與賭博、淫穢、吸毒、販毒和坑農(nóng)害農(nóng)等違法活動。加強與公安、消防、等部門的聯(lián)系。一年來，我局干部職工無參加非法宗教、邪教組織，無人員到州、赴京上訪事件發(fā)生、無刑事案件、無犯罪行為、無火災(zāi)事故、無人員傷亡的重大責(zé)任事故，無一起因預(yù)防處置不及時、不得當(dāng)、造成人員傷亡治安災(zāi)害事故、無吸毒賭博現(xiàn)象。

(三)做好單位內(nèi)部防范工作。我單位從實際出發(fā)，突出工作重點，做好單位的防火防盜工作，建立健全門衛(wèi)制度。投入5.6萬元對職工住宅區(qū)進(jìn)行美化綠化，新建垃圾池一個，停車位30個并成立了保安值班室，執(zhí)行24小時值班制度，堅持節(jié)日安排值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，加強單位內(nèi)部安全巡邏，使單位職工有一個安全干凈整潔的生活環(huán)境，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，將“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則真正落到實處。

(四)加強宣傳報道，營造穩(wěn)定和諧的輿論氛圍。我單位充分利用充分利用《××縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)》、《××縣數(shù)字鄉(xiāng)村網(wǎng)》、《××縣農(nóng)業(yè)局政務(wù)信息公開網(wǎng)》、“農(nóng)信通”手機短信及縣通玄廣場宣傳欄等宣傳媒體進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)宣傳。同時結(jié)合“三下鄉(xiāng)”活動、“3.15”宣傳日及農(nóng)業(yè)執(zhí)法專項整治活動送法下鄉(xiāng)，采取印發(fā)宣傳資料，接受群眾咨詢等形式進(jìn)行宣傳。共張貼宣傳標(biāo)語180條，印發(fā)宣傳資料1xx份，接受咨詢?nèi)罕娺_(dá)3萬人次。通過廣泛的宣傳，涉農(nóng)法律法規(guī)得到了有效普及，極大地增強了農(nóng)村基層干部和農(nóng)民的法律意識，為社會穩(wěn)定和諧營造了良好的輿論氛圍。

(五)鞏固綜治成果，確保一方平安、和諧。我局在鞏固去年成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚開展“平安單位”、“平安家庭”創(chuàng)建活動，維護(hù)了社會穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展，凝聚了“平安家庭”創(chuàng)建活動的社會合力。把“平安單位”、“平安家庭”創(chuàng)建活動作為單位穩(wěn)定和精神文明建設(shè)的一項重要工作納入農(nóng)業(yè)局的整體規(guī)劃，列入全局評先樹優(yōu)的考核中，教育家庭成員遠(yuǎn)離“黃賭毒”，建立積極健康的生活方式。通過糾正家庭中的各種不道德行為，勸阻各種不文明現(xiàn)象，法律進(jìn)家宣傳等形式，引導(dǎo)家庭成員從自身做起，從家庭做起，將家庭美德落到實處。將家庭的平安與穩(wěn)定列入首要教育內(nèi)容，確?！捌桨矄挝弧薄捌桨布彝ァ眲?chuàng)建一方穩(wěn)定，推動了“平安家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。

三、存在的問題和工作打算xx年，我局的綜治維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成績，但與縣委、縣政府的要求還有差距，主要表現(xiàn)在綜治維穩(wěn)工作開展還不夠平衡，綜治維穩(wěn)的工作的方式和方法在創(chuàng)新上力度還不夠大。對此，在xx年的工作中進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度、強化責(zé)任，改進(jìn)措施、提高水平，把綜治維穩(wěn)工作做得更好。

總之，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的幫助下，縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，全體干部職工的積極參與，取得了良好的成效，單位同事之間和睦相處，互相幫助，機關(guān)工作井然有序，干部職工及家屬子女無違法違紀(jì)現(xiàn)象，有效地保證了全局各項工作的順利開展，同時我們應(yīng)充分認(rèn)識到，創(chuàng)建 “平安單位”這是一項長期而艱巨的工作，需要我局全體干部職工長期不懈的努力，為我縣全面建設(shè)小康社會，營造良好的社會治安環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

描寫無人機維護(hù)心得體會版和方法三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝公司對我的培養(yǎng)，長期以來對我的關(guān)心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于家中妻子要生小孩無人照料，不能同時兼顧工作和家庭。不能在公司繼續(xù)工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望你能及時找到合適的人選接任我的工作！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

2020年x月x日

描寫無人機維護(hù)心得體會版和方法四

筆者歸納當(dāng)前煙草行業(yè)的信訪工作特點，主要表現(xiàn)為五種類型

(一)企業(yè)改革中的遺留問題。

近年來，煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時工、勞動用工分配制度革等多次改革，每一次的改革，或多或少都會觸及一些人的利益。在近年煙草經(jīng)營形勢普遍轉(zhuǎn)好的情況下，在崗與不在崗職工的收入差距拉大，心理的不平衡感開始顯現(xiàn)，累積的問題開始逐漸爆發(fā)，進(jìn)而形成信訪事件。

(二)職工生活待遇問題。

首先是由于企業(yè)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，在崗人員與離內(nèi)退人員的工資待遇差距進(jìn)一步拉大，造成部分人員心理不平衡;其次是物價上漲水平過快，相比之下職工收入增長緩慢，要求提高工資和生活待遇的呼聲越來越高。

(三)子女安置問題。

近年來，多數(shù)職工選擇把子女參軍、退伍安置作為就業(yè)的一條捷徑，但由于僧多粥少，一部分未安置的退伍軍人也參與到上訪隊伍之中。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

主要表現(xiàn)在煙用物資發(fā)放、煙葉收購方面，一些不規(guī)范的現(xiàn)象依然存在。

(五)一些突發(fā)性問題。

由于縣級煙草公司涉及點多、面廣、戰(zhàn)線長，管理難度增加，稍有松懈，各種意外情況隨時都有發(fā)生的可能。

盡管表現(xiàn)形式多樣，但其本質(zhì)是不變的，都表現(xiàn)為一種利益沖突，即特定的主體基于利益沖突而產(chǎn)生的一種雙邊或多邊的對抗行為。這種對抗行為產(chǎn)生的原因也是多方面的。

一是煙草公司存在過錯。

有的基層單位在作出相關(guān)決定時侵犯了員工的合法權(quán)益;辦事程序上有瑕疵;工作人員不作為、亂作為、與當(dāng)事人的溝通交流不到位、態(tài)度粗暴、方法簡單等等。

二是員工為謀取不正當(dāng)利益。有的員工為了謀取不正當(dāng)利益，采取上訪等手段，企圖利用國家機關(guān)權(quán)威向煙草公司施加壓力。

三是員工一方對法律政策理解不透徹，相關(guān)文書說理不透徹。

如，在員工前往上班途中酒后醉駕，造成單方事故導(dǎo)致死亡的，是屬意外死亡還是屬因公死亡理解不清，上訪要求單位按因公死亡給予賠償。

四是上訪權(quán)利被濫用。

上訪是公民維護(hù)自身權(quán)利的一個重要救濟手段，具有成本低的特點，但上訪權(quán)利容易被濫用，給一些好吃懶做、游手好閑之徒以可乘之機。有一名上訪人，在某省省會旅游，意欲回程之前為節(jié)省車旅費用，故意到省會某政府部門假意上訪，原所屬單位得之此人正在上訪的消息后立馬派專人專車將其接回。

五是“花錢買平安”的思想縱容。在上訪與息訪的博弈中，基層單位為保平安、保不被“一票否決”，對糾纏不清的上訪人要么滿足其要求補償現(xiàn)金，甚至是案外補償;要么情感上滿足上訪人的訴求給其安排工作崗位，穩(wěn)定其心，一味妥協(xié)遷就的做法更刺激了一些上訪員工，給一些員工造成只要上訪就能得利的想法，錯誤地認(rèn)為，“煙草公司都怕上訪，不管有理無理，反正跑跑，好處肯定大于壞處?！北阋欢僭俣厣显L，并樂此不疲。

煙草行業(yè)解決信訪問題的治本治標(biāo)之法

(一)治本之策

信訪事件層出不窮說明滋生糾紛和和沖突的土壤依然存在，這其實也是發(fā)展所帶來的矛盾。在社會轉(zhuǎn)型期，糾紛和沖突的發(fā)生儼然成為推動煙草行業(yè)自身不斷深化改革，創(chuàng)新體制的動力源泉。解決糾紛和沖突的過程，就是改革不斷深化，企業(yè)不斷發(fā)展的過程。這些是糾紛和沖突的積極意義。當(dāng)然糾紛和沖突的持續(xù)存在和不斷積累，也必將對我們煙草行業(yè)改革和發(fā)展的成果帶來負(fù)面影響。

這些是糾紛和沖突的消極意義。糾紛和沖突一方面帶給我們改革和發(fā)展的動力，另一方面我們也只能通過不斷的改革和發(fā)展才能最終解決糾紛和沖突。

1.努力保持煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

“發(fā)展才是硬道理”精辟的闡述了矛盾解決的思路，在于努力保持煙草行業(yè)的發(fā)展。發(fā)展可以帶來經(jīng)濟總量的增加，管理制度的創(chuàng)新、人員配置的優(yōu)化、工作效率的提升，資源消耗的減少。利用發(fā)展不斷加強煙草行業(yè)的整體綜合實力和在國家經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位，鞏固煙草行業(yè)的不可替代性，從而增強煙草行業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力，樹立員工對煙草企業(yè)的歸屬之情、感恩之心、奉獻(xiàn)之愿。達(dá)到用發(fā)展創(chuàng)和諧，用和諧促發(fā)展的良循環(huán)。

2.不斷完善收入分配機制。

煙草行業(yè)近幾年隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和幾次大的整合、改革之后，企業(yè)經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，員工工資、福利待遇也顯著提高，但同時在企業(yè)內(nèi)部，工資收入差距越來越大也成為不爭的事實，工資福利糾紛時有發(fā)生?？梢姡瑔渭兊慕?jīng)濟高增長無法帶來安全感、人心穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定，只有公平的增長才會帶來企業(yè)長久的穩(wěn)定，不公平的增長則往往是企業(yè)不穩(wěn)定甚至滯后企業(yè)發(fā)展的根源?！懊癫换脊眩疾痪病笔俏覀冮L久以來的思想特色，部分人員仍然存在“怨富心理”，所以建立并完善公平的收入分配機制，控制收入差距的擴大、逐漸縮小收入差距，讓員工平等共享企業(yè)發(fā)展成果至關(guān)重要。

3.繼續(xù)深化人事制度改革。

當(dāng)前煙草行業(yè)大部分信訪事件是因人事問題引發(fā)的，諸如企業(yè)自行買斷人員、企業(yè)自聘人員、因違紀(jì)違法被開除人員等。這些都是因為煙草行業(yè)在計劃經(jīng)濟發(fā)展時期，由于人才缺乏、體制不順、身份歧視而形成的。一直以來煙草行業(yè)新進(jìn)人員都是一些轉(zhuǎn)業(yè)軍人，直至近幾年才開始面向全社會招聘了為數(shù)不多的有文化有學(xué)歷的人。一方面煙草行業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟體制改革，迫切的需要提升高學(xué)歷高素質(zhì)員工的比例，增加研究型學(xué)習(xí)型員工的數(shù)量，另一方面又不得不面對低素質(zhì)員工數(shù)量超編卻不得隨意解聘，導(dǎo)致高素質(zhì)員工無編可入的尷尬處境。在經(jīng)濟體制改革深入推進(jìn)之際，人事改革的深化也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業(yè)騰飛的動力源，助推器。如若處理不當(dāng)，也將成為煙草行業(yè)發(fā)展的束手繩，絆腳石。

(二)治標(biāo)之法治本之策重在長遠(yuǎn)，不可一蹴而就。治標(biāo)之法側(cè)在當(dāng)前，可解燃眉之急。

就目前煙草行業(yè)解決信訪問題而言，要以“穩(wěn)”、“控”為主，做到渠道暢通，接待熱情，設(shè)身處地為信訪人著想，在穩(wěn)定住信訪人情緒的前提下，積極尋求妥善解決辦法。

1.成立信訪領(lǐng)導(dǎo)組織，使信訪工作有人管。

自上而下建立信訪工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各部門負(fù)責(zé)人為信訪工作第一責(zé)任人。賦予信訪工作人員一定的責(zé)任和要求，避免見到信訪人相互推諉，無人接待、無人管、無人敢管的現(xiàn)象。

2.設(shè)立信訪接待渠道，使信訪問題有處訴。

在單位顯著位置張貼信訪工作流程圖，讓信訪人知道信訪程序。設(shè)立信訪接待室，讓信訪人有表達(dá)訴求的地方。對信訪人的訴求，要專人登記，能現(xiàn)場答復(fù)解決的現(xiàn)場給予答復(fù)解決，不能現(xiàn)場答復(fù)解決的，明確告知信訪人辦理時限。不屬于本單位職能范圍內(nèi)解決的，可給予建議解決辦法或解決渠道。

3.完善信訪管理機制，使信訪工作常態(tài)化。

制訂信訪工作流程，固定兩位同志負(fù)責(zé)日常接訪工作。

每周要固定時間由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流主持接訪。信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期聽取信訪工作情況匯報，為信訪工作的順利開展提供組織保障。

4.制訂信訪排查措施，使信訪苗頭早發(fā)現(xiàn)。

公司各部門要定期不定期對不穩(wěn)定因素和帶有傾向性的問題進(jìn)行摸底排查。

要變被動接訪為主動下訪，把問題解決在基層。特別是在國家重大節(jié)慶日、重大會議期間，要提前組織開展集中排查活動，對重點人員實施重點監(jiān)控，做到對不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)的早、化解得了、控制得住、解決得好。

5.加強后勤保障工作，對突發(fā)事件控得住。

信訪領(lǐng)導(dǎo)組及信訪辦成員要保證通訊工具暢通，做到隨叫隨到。在現(xiàn)有信訪工作人員的前提下，各部門人員可隨抽隨調(diào)，確保突發(fā)信訪事件控得住、穩(wěn)的住。若發(fā)生越級上訪事件，信訪領(lǐng)導(dǎo)組要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時上報并保證第一時間趕到現(xiàn)場，認(rèn)真做好勸服工作，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能現(xiàn)場解決的，采取一切實措施，保證把信訪人帶回，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大。

6.帶著一顆感恩的心來做信訪工作。

信訪人大部分都是企業(yè)的老職工，為企業(yè)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。

在處理來信來訪時，要動之以情，曉之以理，針對不同信訪事項，區(qū)別對待。對內(nèi)退人員信訪問題，在政策許可的范圍內(nèi)，讓職工共享發(fā)展成果，可安排崗位或在合理范圍內(nèi)適當(dāng)增加生活待遇。對離退休老職工，要熱情接待，耐心解釋，千方百計讓老同志理解，解除疑問。

對處理意見不滿意的，必要情況下，可邀請法律顧問，派專人專車陪同信訪人到上級部門，由律師或上級領(lǐng)導(dǎo)給予解釋，增加信訪人對處理意見的可信度和滿意度。信訪維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)的工程，需要任重而道遠(yuǎn)的持續(xù)努力。我們需要從實體上、制度上、思想上出發(fā)，多渠道、多方式、多層面落腳，立足糾紛和沖突的化解，爭取前期矛盾的調(diào)和，才能實現(xiàn)社會最終的和諧穩(wěn)定。