辦公室當好排頭兵心得體會總結(jié) 辦公室工作培訓心得體會總結(jié)簡短(五篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于辦公室當好排頭兵心得體會總結(jié)一

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計劃工作會議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(協(xié)助)、公司文化衫制作、文化墻(牌)布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會、xx年圣誕慶?；顒拥?。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標和戰(zhàn)略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào);對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次;慰問生育員工5人次;慰問結(jié)婚員工7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

6、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標采購”。

7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作;賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

1、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理(收文、發(fā)文、簽報)、公章使用、實物資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。

3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標成果顯著，xx年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。

①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長率為47%，折扣率為14，節(jié)約費用2100元;

②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長226%，折扣率為20，節(jié)約費用17602元;

③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元;

④票務(wù)(機票、火車票)訂購：xx年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5-2，節(jié)約費用******元;

⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節(jié)約費用×××××元;

⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元)，同比xx年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節(jié)約費用最高達******元。

在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

3、積極改進工作作風。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現(xiàn)漏洞;考慮問題認真縝密，不顧此失彼;同時，加強團結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。

1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會議紀要近50篇;編寫修改簡報29篇;簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件(不含人事)10余篇;起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。

2、撰寫并嚴格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。xx年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。

3、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。xx年年，對院發(fā)文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。

xx年年，為了進一步落實××集團“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規(guī)?！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧發(fā)展。

關(guān)于辦公室當好排頭兵心得體會總結(jié)二

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

關(guān)于辦公室當好排頭兵心得體會總結(jié)三

位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位宗親，女士們、先生們：

經(jīng)過前后四年時間全體宗親的共同艱苦努力，我們大郎公全體宗親盼望已久的大郎公祠即涂氏宗祠今天勝利建成了。在這大喜大慶的日子，我首先代表涂氏宗祠理事會，代表大郎公全體裔孫，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各地來賓、各地宗親，遠道而來參加涂氏宗祠落成、入主、進香祭祀慶典活動，表示熱忱歡迎和衷心感謝!

眼前這座宗祠開建于20x年8月，工程總占地面積8243平方米，建筑面積3100多平方米，其中宗祠主體為三棟兩擺中式傳統(tǒng)建筑，占地面積1893平方米，建筑面積2565平方米，祠堂前右側(cè)為芳名碑128平方米，左側(cè)是大戲臺227.5平方米，戲臺后還有三佛祖師廟182平方米，第二排左右二擺橫屋793平方米(鋼筋基已下)。還有宗祠大坪3640平方米，停車場1375平方米，共計耗資590余萬元。宗祠工程全部完成后，將是我們閩西首屈一指的祠堂建筑，本地文化娛樂中心和休閑勝地。

在中華民族大家庭中，我們涂姓氏族稱不上是一個大族群。但是，涂姓是一個歷史十分悠久和具有十分古老和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的姓氏。自大禹娶涂山樸公之女嬌為妻，我們祖先因國戚而得勝，至今彪炳一時的東南涂氏始祖東晉新吳候欽公而后，涂姓曾一時顯赫，涂姓風云人物層出不窮。九子一婿十知州，三賢五進士等名人佳話流傳至今。近代還有五男一女六將軍等著名史例被人們口耳相傳。博士、教授等名人也屢見不鮮?；仡櫷啃沼凭脷v史，展望涂姓輝煌未來，我們期望：宗祠落成映輝煌，大郎裔孫聚故鄉(xiāng);祖宗陞龕財丁旺，五桂家風永傳揚。

得姓于四千多年前夏禹時代的涂姓氏族，在神州大地繁衍發(fā)展，涂姓宗親已遍及全國各地乃至世界各地，人數(shù)已達一百四十余萬之眾。僅我們大郎公后裔人數(shù)也發(fā)展到20余萬人。

根據(jù)歷史記載，汀州六世涂大郎公于元朝至元到元貞年間由汀州城福壽坊遷來涂坊開基。最先的落腳地就是現(xiàn)今興建涂氏宗祠的圓墩樟樹坳，當初涂坊這個地方尚未完全開發(fā)，森林茂密，野獸出沒，邪魅藉社為害，每年必須用一對童男童女血祭社公，面對這一危難，我們的大郎公毫不屈服退避，毅然偕同姻親賴八郎克服千難萬險，前往驪山拜師學法。學成回鄉(xiāng)后，憑借神功，一舉清除邪魅，為鄉(xiāng)民解除了一大禍害。從此，涂、賴二公被鄰里鄉(xiāng)民尊為神明，鐫塑神像，立廟供奉。涂、賴二公成為鄉(xiāng)村民間保護神，護佑子孫出入平安，樂業(yè)安居。涂、賴二公神像前，常年香火鼎盛，人們祭拜祖神十分崇敬虔誠。

明朝年間，廣東流寇侵擾我縣境，涂、賴二公顯神兵，驅(qū)除流寇，保護了一方百姓的平安。為此，明崇禎季年汀州府長汀縣同知沈夢鯨奏請朝廷，獲準旌表，誥封為“篤佑顯赫侯”，贈以“篤祐顯赫”的金匾和“英氣快當年撐天撼地，雄風披奕世扌失社除氛?！钡慕鹱謱β?lián)。用以表彰涂、賴二公為民除害，造福黎庶的功德，我們的祖宗是英雄法祖，祖神合一。

為永遠紀念大郎公的深恩大德，清朝乾隆二十九年，先祖文仙公選擇涂坊崗樓山下土樓場，興建了當時架構(gòu)十分宏偉的大郎公祠，供廣大裔孫上香祭祖，這就是大郎公祠的最初建筑。

可是，就是這樣一座在我們大郎公子孫心中十分珍貴、神圣的祠堂，竟由于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的歷史原因，很長時間為當?shù)卣k公使用，乃至被拆除改建為辦公樓。自此，我們大郎公裔孫聚無場，集無所，祭無祠，拜無廟。每年祭祀、拜祖活動，只能在涂坊墟場的竹頭園或各房族祠堂舉行。宗親祭祖活動受到極大限制，更給遷居海內(nèi)外的大郎公后裔回鄉(xiāng)尋根謁祖帶來諸多不便。

鑒于上述原因，我們大郎公裔孫于上世紀九十年代以來，曾數(shù)次商討重建宗祠問題，因擇地等原因而未果。至20x年農(nóng)歷正月十二日，我與師楊宗親商談重建宗祠事宜，他以興辦涂坊公益事業(yè)為己任，率先提出他與師紅、斌昌先行出資12萬元為啟動資金，由我負責牽頭。接著就與宜先、占發(fā)、煌英、繼英、馬林、師道、炘文等宗親商議，喜訊傳開，立即在廣大宗親中引起強烈反響。于5月1日成立了重建涂大郎公宗祠籌委會，進行了擇地勘察數(shù)處，最后擇定在大郎公開基之“圓墩樟樹坳”興建宗祠。于是，興建一座集拜祖祭典、敬奉神明、展示祖德、休閑觀光、文化娛樂為一體的農(nóng)村文化中心和丹溪風景名勝，成為廣大宗親的迫切愿望。

宗親們把興建宗祠作為自己神圣義務(wù)和應(yīng)盡責任。根據(jù)自己的實際能力，紛紛出錢出力，獻計獻物，一個群策群力建祠的熱潮很快形成。自建祠至今，共計收取贊助資金710余萬元。已有189人贊助萬元以上，其中：師紅宗親102萬元、師楊宗親40萬元、斌昌宗親35萬元、尚全宗親18萬元、澤招宗親15萬元、洪營宗親12萬元;占發(fā)宗親6萬元、橋水宗親6萬元，省蘭宗親51000元(廣東平遠)、長汀宗親51378元(福州)、通英宗親5萬元、從旺宗親5萬元、福洋宗親5萬元、洪德宗親5萬元、師輝宗親5萬元。3萬元以上9人、2萬元以上17人、1萬元以上147人。還有族中姑姐及晚輩為重建宗祠添磚加瓦，踴躍贊助，其中涂靜10000元、葵花10000元、石蘭10000元、休閑10000元、水香5000元、玉芬5000元、七秀妹20x元、冬連1100元、玉珍1000元、騰蘭1000元、招蘭1000元、秀英300元、玉梅200元、路香100元。

總之，在興建宗祠資金的籌措中，寬裕者慷慨解囊，年長者竭盡全力，好人好事層出不窮，不勝枚舉。這種崇高的義舉行為值得廣大宗親們學習與子孫后代頌揚。

在興建宗祠過程中，負責宗祠施工的理事會負責人、現(xiàn)場管理人員、財務(wù)管理人員，幾年如一日，不知遇到多少難題，也不知忍受了多少怨氣，始終義無反顧，堅持做好宗祠建設(shè)中的每件事，不遺余力地為建祠盡力。此類動人事跡舉不勝舉，可謂其心之誠、其情之真，難以言表，感人肺腑。

更令人可敬可佩的還有異姓賢達十分崇敬涂、賴二公的神靈，也為興建二公神廟、三佛祖師廟添磚加瓦，解囊相助。其中：馬兆全13390元、曹廣生11890元、賴躍勛10099元、賴勤邦10099元、陳其忠10091元、鐘開卿10000元、賴豐光10000元、賴福斌10000元、賴如寬5000元、賴從財3000元、賴啟生20x元、鐘陽山1600元、賴如飄1000元、曹育能1000元、余華盛1000元、闕振森600元、朱世軍(安徽)500元、賴俊深500元、賴從通200元、張桂香100元、朱起湖100元、朱嫂嫂100元、陳菩香50元。借此機會，我代表建祠理事會和全體宗親向各位異姓賢達表示崇高敬意和深切謝意!

建祠、修譜，敬祖穆宗歷來是我們中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，此種文化行為在歷史的長河中所以能長盛不衰，是因為其得民心，合民意，意義十分深遠。因此，保持和發(fā)揚民族文化優(yōu)秀傳統(tǒng)，是我們炎黃子孫的責任和義務(wù)，我們應(yīng)該身體力行。

通過這次建祠活動，我們增強了宗親之間、宗族之間的凝聚力，溝通了散居各地宗親之間的聯(lián)系，融合了宗親之間的感情。這對社會的發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、事業(yè)興旺、百姓和睦都是有深遠歷史意義的。

我們希望以這次建祠活動為契機，增強宗族之間、宗親之間的聯(lián)系，大家互通信息、互相提攜、共謀發(fā)展、共同努力建設(shè)我們的美好家園，讓中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，永遠流傳，長久不衰。

謝謝大家!

關(guān)于辦公室當好排頭兵心得體會總結(jié)四

20xx綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項工作，其中重點工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，信息建設(shè)為核心來完成。

根據(jù)中心目前的實際情景，20xx年綜合辦計劃招聘企業(yè)策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計人員一名，信息管理人員一名。

實施部門目標職責制，做到每項工作均有職責人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項工作的跟蹤落實，及反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改善工作方法，確保中心年度目標的完成。

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項工作，20xx年信息平臺的建設(shè)尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息傳遞平臺，使公司的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞及處理能夠及時，有效、準確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運作供給最大的支持。

三月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神面貌。另外根據(jù)中心工作的實際情景，組織開展豐富的員工活動，以增強員工的凝聚力，增進員工交流，提升團隊精神。

綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工供給最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增強員工的滿意度。

1、配合協(xié)助其他部門完成中心機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場地的調(diào)整。

2、及時完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼的年審，醫(yī)療機構(gòu)許可證的年審，放射診療及輻射安全許可證的年審，計量檢測年審冊的年審等。

3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理。

4、加強辦公易耗品的申購及保管。

5、加強營養(yǎng)餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門員工的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)于辦公室當好排頭兵心得體會總結(jié)五

瑞安市人才市場管理辦公室搬遷通告

瑞安市人才市場管理辦公室因加固裝修工程已竣工，辦公場所需搬遷至原辦公地址(瑞安市瑞祥大道948號)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通告如下：

一、搬遷時間

20xx年5月30日(周六)至6月1日(周一)，瑞安市人才市場管理辦公室實施搬遷工作。

瑞安市瑞智人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司隨遷。

二、搬遷地址

從商城大廈8樓搬回原辦公地址：瑞安市瑞祥大道948號。

三、業(yè)務(wù)辦理

在搬遷期間，瑞安市人才市場管理辦公室停止對外辦公。20xx年6月2日(周二)起，在瑞安市瑞祥大道948號正常辦公。

辦公時間：上午8:30-12:00，下午2:00-5:30。

四、聯(lián)系方式

瑞安市人才市場管理辦公室電話：。

瑞安市瑞智人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司電話：65820xx7、65820627。

由于搬遷原因，給大家在工作上帶來的不便，敬請諒解。

瑞安市人才市場管理辦公室