參觀輔導員工作室心得體會實用 輔導員工作培訓心得體會(2篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

2022參觀輔導員工作室心得體會實用一

早在兩千多年前，齊國管仲就提出了“禮義廉恥，國之四維;四維不張，國乃滅亡”的警世名言，在他看來廉潔乃立人之大節(jié)，蓋不廉，則無所不取，禍亂敗亡亦無所不至。由于地位的特殊性和重要性，領(lǐng)導者能否廉潔自律，直接關(guān)系著領(lǐng)導工作的成敗;對于身居要職的領(lǐng)導者來說，更關(guān)系到黨、國家和企業(yè)的興衰存亡。作為項目部的工作人員，我本人非常重視自身的廉潔自律，通過這次警示教育活動，我自己獲得了進一步的認識提高，增強了防腐反貪的能力。

腐敗，作為廉潔的對立面，就猶如夢魘糾纏著我們的某些領(lǐng)導干部，腐蝕著我們黨、國家和企業(yè)的肌體;腐敗就像惡性腫瘤，不根除就會慢慢侵蝕全身，致人于死命!通過服刑人員的現(xiàn)身說法：每個事例都講述了一個令人驚心痛心的教訓，給人啟示、發(fā)人深思，我從中也受到了很大的教育，心靈得到了一次洗禮。

對我個人的啟示是：

1.首先要提高認識，認真把好思想關(guān)。思想決定行動，行動決定成果，而認識又決定著思想。看到貪污腐敗給國家、企業(yè)和職工群眾帶來的危害和損失，給個人帶來的名譽、前途的毀滅性影響。把好思想關(guān)，則主要是加大學習力度，堅持講學習、講政治、講正氣，樹立純潔的世界觀、人生觀、價值觀，正確的金錢觀、權(quán)力觀和地位觀，努力克服私欲，能夠頂?shù)米⊥崂?，?jīng)得住考驗，耐得住艱苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。要牢記胡錦濤在中紀委七次全會上告誡各級領(lǐng)導干部的三大意識：要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣，要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，從思想上筑牢防腐拒變的防線，清起來、慎起來、勤起來，真正做一名企業(yè)倚重，人民信任、職工群眾敬重的領(lǐng)導干部。

2.作為一名項目工作人員要把好“三關(guān)”：

一是把好“簽字關(guān)”。 “慎用手中的簽字權(quán)”不能在不該簽的單子上簽字，不能失去原則隨意亂簽字，否則就會造成意想不到的嚴重后果，就會在實際上失職瀆職，給國家和企業(yè)造成損失。我在心中告誡自己：凡是涉及經(jīng)濟，尤其是對外經(jīng)濟的事情，一定要慎之又慎，從對國家、對企業(yè)、對職工群眾負責的高度行使手中的簽字權(quán);要樹立大局意識，樹立“先讓別人贏，我們才能贏”的經(jīng)營理念，認真正確處理與相關(guān)方的利益關(guān)系，在不失去原則的情況下，努力實現(xiàn)共贏。

二是把好“用人關(guān)”。 腐敗現(xiàn)象的易發(fā)及多發(fā)環(huán)節(jié)主要集中在物資設(shè)備采購、資金管理、勞務(wù)分包、現(xiàn)場技術(shù)簽證、業(yè)務(wù)招待等部位，主要表現(xiàn)形式有物資采購過程中的拿回扣和收好處費，干部人事工作中的拉幫結(jié)派、關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)等，資金管理中的設(shè)立帳外資金、監(jiān)守自盜、盲目決策造成大額資金外流等等?！蹲非蠼疱X與享樂的人》就分別從財務(wù)、技術(shù)、物資設(shè)備等多個方面總結(jié)了這些崗位用人失誤造成的損失和影響，因此，項目部財務(wù)、物資設(shè)備、核算、現(xiàn)場技術(shù)等崗位任職人員的選擇非常關(guān)鍵，項目工作人員在選人時一定要慎之又慎，既要“慧眼識人”，當好伯樂，更要認真履行職責，加強對項目的管理和對職工的教育，以身作則督促自己走正規(guī)的路。

三是把好“生活關(guān)”。 我們可以發(fā)現(xiàn)這些人之所以出問題，很大一部分原因是在生活上沒有把好關(guān)，生活腐化奢侈，經(jīng)不起糖衣炮彈的襲擊，經(jīng)不起金錢美色的誘惑，最終淪落為階下囚。項目上由于工作的性質(zhì)，往往接觸面廣，對外應酬交往多，把好“生活關(guān)”至關(guān)重要，主要是要認真貫徹落實胡錦濤倡導的八個方面的良好風氣，做到艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，生活正派，情趣健康。

對項目部的啟示是：

1.制度要完善。很多案件之所以發(fā)生，同制度不完善、存在漏洞有直接的關(guān)系，一些人有機可乘、有洞可鉆，違法犯罪就不可避免。項目部是施工生產(chǎn)的第一線，更是多事之處，因此要加強制度建設(shè)，前移監(jiān)督和防范的關(guān)口。制度的建立完善要從我們施工一線的實際出發(fā)，注意把反腐敗同生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作有機結(jié)合起來：一方面，各項制度和措施要體現(xiàn)預防和治理腐敗的要求，使生產(chǎn)經(jīng)營與反腐敗協(xié)調(diào)一致;另一方面，反腐敗各項制度、措施和工作也必須服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，同生產(chǎn)經(jīng)營活動的若干重大措施的實施緊密結(jié)合起來，以形成一個防腐敗的長效機制、常態(tài)機制。

2. 加大監(jiān)督力度，建立健全預防腐敗的有效制約機制。項目部要認真貫徹落實集團公司“大力提升執(zhí)行力落實力”的理念，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改進監(jiān)督方法，拓寬監(jiān)督渠道，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動監(jiān)督上下功夫，在防范上下功夫，尤其是要加強對黨員干部和關(guān)鍵崗位管理人員的監(jiān)督，要注意向八小時外延伸，把對黨員干部和關(guān)鍵崗位管理人員“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督同對其“工作圈”的監(jiān)督放在同等重要的位置，防患于未然。同時，還要不斷探索，針對容易產(chǎn)生腐敗的體制、機制和薄弱環(huán)節(jié)，通過深化改革和創(chuàng)新體制，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、相互制約的權(quán)力運行機制，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象。

參觀女子監(jiān)獄警示教育活動后，對我思想震動很大，更加深刻的體會到“為政不在多言，須息息從省身克己而出; 當官務(wù)持大體，思事事皆民生國計所關(guān)”。腐敗行為誤國、誤事、誤自己，作為一名領(lǐng)導干部，手中擁有了一定的權(quán)力，掌握了一定的社會資源，求你辦事的人也就多了，遇到的形形色色的誘惑和各種各樣的考驗也就自然多起來，無論什么情況下，都要把握自己，潔身自好，清廉自守，千萬不要干“一失足成千古恨”的蠢事。要如履薄冰，嚴于自律，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。通過一些案例可以看出，一些走上犯罪道路的人，身居要職，接受黨的培養(yǎng)教育不可謂不多，政策理論水平不可謂不高。但是，蒼蠅不叮無縫的蛋，籬笆破了，狗自來。在貪欲面前，他們把黨的宗旨拋在了腦后，忽視了警示教育活動心得體會……每一個案例的發(fā)生，其反面警示意義和指導意義都非常重大。齊國管仲有三句話說得非常好：即清而不濁，是一個人為人處世的起碼標準;慎而不驕，是一個人步入成功走向輝煌的階梯;勤而不惰，是一個人安身立命之本。我將牢記這三句話，認真履行職責，廉潔自律，做一名合格守法公民。

2022參觀輔導員工作室心得體會實用二

20xx年7月22日，總公司組織我們前往中建公司西安標準化工地進行參觀學習，該工程位于西安市郊區(qū)。作為標準化樣板工地，我們主要對其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進行了深入學習。

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剛下車，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護墻，上面是工程效果圖及樓盤說明，相對于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護，幾個宣傳標語顯得更大氣。隨后我們進入工地大門，大門前干凈、整潔，當我們正準備進入工地時，卻被門衛(wèi)攔住，根據(jù)門衛(wèi)管理制度，對進入工地現(xiàn)場的人員都要做到登記制度，這時經(jīng)過公司領(lǐng)導與項目部經(jīng)理聯(lián)系，在門衛(wèi)處登記后，門衛(wèi)方允許我們進入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項制度上墻上牌就解決問題的，而是要將各項制度落實到每個相關(guān)管理人員的工作中去的。

進入大門后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應的保護原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機械設(shè)備都采取了相應的防護措施，機械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面

上見不到電線裸露現(xiàn)象。當我們對工地現(xiàn)場場地狹小，卻堆放如此整齊存在疑問時，項目總工對我們解釋說，當他們剛進入工地時，就對項目部材料及設(shè)備做了整體規(guī)劃，先將地下車庫建設(shè)好后，主體及部分材料隨后被安排存放在地下車庫內(nèi)，這樣我們就在場地上看不到那么多的零星材料了。因此我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做到進場有序，存放按計劃部署，不應該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。

隨后我們按公司分配為兩組在公司總工帶領(lǐng)下進入施工大樓，進入施工臨時通道，上面是雙層夾板搭設(shè)的防護棚，下面是用竹膠板搭設(shè)的防滑坡道，整個通道寬敞、干凈、結(jié)實牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。

隨后在現(xiàn)場我們參觀了他們做的一個個安全防護措施，如電梯井定型防護欄，建筑物四周臨邊防護，定型槽鋼外架搭設(shè)等等。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)他們用的外架防護很簡單實用，在墻體上用膨脹螺絲將管卡固定在墻上，按要求間距搭設(shè)固定的臨邊防護，主要是他們用的卡子應該是我們工地上一些

覺得不能再用需要當廢鐵賣的卡子，所以我覺得這點值得我們?nèi)W習。

另外，我們在看到他們的外架防護網(wǎng)很整齊且干凈，這在我們這里很少見到，因為往往我們的外架都是由于混凝土澆筑時，在外架防護網(wǎng)上見到防護網(wǎng)上掛滿水泥漿，在詢問了中建總工后，我們才知道，原來他們是在混凝土澆筑完后，地泵清洗完后將清洗的廢水排至專門的廢水池內(nèi)，就避免了清洗后的廢水污染防護網(wǎng)，并且安全員每天巡視工地時發(fā)現(xiàn)防護網(wǎng)破損，及時安排修補，這樣就是我們看到的整齊、干凈的防護網(wǎng)了。

在現(xiàn)場我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標識著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)澆筑后的檢查結(jié)果，在各樓層樓梯間處可以見到砼試塊的同條件養(yǎng)護試塊，并用鋼筋籠鎖好。在樓梯間樓層接茬處，我見到有他們處理接茬的痕跡，一般我們在樓層接茬處都存在不同程度的漏漿、麻面或者是漲模等現(xiàn)象，而我們修補時往往是用素混凝土抹平，完后看起來像一個剛剛玩完泥巴沒有洗臉的臟娃娃，如今我們看到他們已經(jīng)處理好的表面，是在處理面30cm范圍兩邊用透明膠帶先貼好，然后用素混凝土修補，修補完后，揭掉透明膠帶，最后看到一個基本與剪力墻一樣顏色，且整齊干凈的處理面。

后澆帶留置方法：在現(xiàn)場我們看到他們的變形縫整齊，且無

松散混凝土殘渣，我們感覺很奇怪，因為現(xiàn)澆板上面有底板鋼筋和上部負彎矩鋼筋，往往我們做的時候總是在相應后澆帶位置抹成斜坡狀，且由于現(xiàn)澆板砼厚度約有10cm左右，澆筑完后還要將接茬糟整齊，經(jīng)過詢問后，原來他們在澆筑后澆帶時，用約8cm泡沫板夾在上下鋼筋處，并固定住，澆筑完砼厚，再取出泡沫板，并用吸塵器清理干凈，完后就是我們見到的整齊、干凈的混凝土后澆帶了。

現(xiàn)澆面面層：在我觀察了他們已澆筑的混凝土面層上，我發(fā)現(xiàn)他們的混凝土面層基本沒有裂縫，且現(xiàn)澆面整潔干凈，抹紋整齊，分析原因，他們混凝土澆筑時，先攤平振搗，然后用抹子抹平，緊跟著再用掃帚在已抹好的面層上輕輕掃一邊，再用薄膜覆蓋住。比起我們有些工地上的攤鋪好混凝土后，振搗抹平，緊隨著就邊用抹子抹平邊覆蓋薄膜，最后現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫，以及混凝土表面坑洼較多就好多了。

在本次參觀中，我們發(fā)現(xiàn)他們在進入標準層后，剪力墻模板全部采用大型鋼模板安裝技術(shù)，這在我們當?shù)厥呛苌僖姷?，大型模板澆筑與普通木模板澆筑有以下幾點優(yōu)點：1、砼陰陽角部位很少有漏漿現(xiàn)象；2、周轉(zhuǎn)周期短，模板全部采用吊裝，液壓螺栓固定，安拆簡便，可以縮短施工工期；3、墻面加固牢固，漲模現(xiàn)象基本不存在；4、減少腳手架和木板的費用，墻面全部采用螺栓及斜撐加固，基本不用腳手架，木模板基本不存在損耗問

題；因此我覺得在高層建筑施工時大型鋼模板還是可以推廣使用的。

在我們參觀他們外腳手架時，發(fā)現(xiàn)他們用的槽鋼預埋固定件全部采用的預埋圓鋼全部為端部鋼板螺栓式，即在在圓鋼上車絲，下部用鋼板和螺絲固定住，拆架時可以將圓鋼拆除，這種方法可以節(jié)省鋼材，安裝方便且可重復利用。

通過這次參觀學習，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。

在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。