人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告(匯總17篇)

心得體會(huì)是我們應(yīng)對(duì)問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)的一種策略。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先要對(duì)自己的經(jīng)歷和體會(huì)進(jìn)行充分的回顧和總結(jié)。4.下面是幾篇關(guān)于心得體會(huì)的優(yōu)秀例文，希望能給大家提供一些寫作思路和參考。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇一

近日，人民銀行行長(zhǎng)在一次重要講話中就金融改革與發(fā)展問(wèn)題發(fā)表了重要講話。我對(duì)此進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和思考，從中汲取了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

第二段：全面深化金融改革的重要性。

在講話中，人民銀行行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了全面深化金融改革的重要性。他指出，改革是時(shí)代的要求，是發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融體系的不斷完善，我們必須推動(dòng)金融改革不斷深化，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化。只有通過(guò)改革，我們才能夠進(jìn)一步解決金融體系存在的問(wèn)題，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，并為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)提供更堅(jiān)實(shí)的支撐。

第三段：穩(wěn)定金融市場(chǎng)的重要性與挑戰(zhàn)。

人民銀行行長(zhǎng)在講話中還強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)定金融市場(chǎng)的重要性與當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。他指出，金融市場(chǎng)的穩(wěn)定是金融改革的基礎(chǔ)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提。然而，當(dāng)前金融市場(chǎng)存在著諸多不穩(wěn)定因素，如金融泡沫、風(fēng)險(xiǎn)傳染、金融產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。我們必須加強(qiáng)金融市場(chǎng)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控，有效預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，保持市場(chǎng)的穩(wěn)定。

第四段：加強(qiáng)金融科技創(chuàng)新的重要性。

行長(zhǎng)在講話中還提到了加強(qiáng)金融科技創(chuàng)新的重要性。他指出，金融科技正深刻改變著我們的生活和工作方式，對(duì)金融業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。我們要積極引導(dǎo)金融科技的發(fā)展，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大科技投入，推動(dòng)金融科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)金融科技的監(jiān)管，防范金融科技創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保金融科技的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第五段：堅(jiān)守金融穩(wěn)定發(fā)展的底線。

行長(zhǎng)在講話的最后強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)守金融穩(wěn)定發(fā)展的底線。他指出，金融穩(wěn)定是金融機(jī)構(gòu)的首要職責(zé)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。無(wú)論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都要堅(jiān)守金融穩(wěn)定發(fā)展的底線，保持金融系統(tǒng)的健康運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的金融支持。

總結(jié)：

通過(guò)學(xué)習(xí)人民銀行行長(zhǎng)的講話，我深刻認(rèn)識(shí)到全面深化金融改革的重要性，以及穩(wěn)定金融市場(chǎng)和加強(qiáng)金融科技創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。同時(shí)，我也意識(shí)到金融機(jī)構(gòu)在金融穩(wěn)定發(fā)展中承擔(dān)的重要責(zé)任和義務(wù)。我相信，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，人民銀行將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和協(xié)調(diào)，推動(dòng)金融改革與發(fā)展取得新的突破和成就。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行作為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其角色日益凸顯。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高業(yè)務(wù)能力，銀行的高層管理者常常會(huì)聘請(qǐng)行長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和講座。最近，我有幸參加了一次銀行學(xué)習(xí)行長(zhǎng)報(bào)告的活動(dòng)，不僅深受啟發(fā)，也受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

首先，行長(zhǎng)在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。銀行是金融體系中擔(dān)負(fù)著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和管理的主要角色之一。行長(zhǎng)指出，誤解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不正確評(píng)估是導(dǎo)致金融危機(jī)的重要因素。因此，銀行必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。我深受啟發(fā)的是，銀行在做風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)加以管理。

其次，行長(zhǎng)還提到了銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，銀行必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。在報(bào)告中，行長(zhǎng)介紹了一些成功的案例，如推出移動(dòng)支付、開展線上理財(cái)?shù)取＿@些創(chuàng)新不僅提高了銀行的業(yè)務(wù)能力，也為客戶提供了更便捷的服務(wù)。這讓我意識(shí)到創(chuàng)新不僅是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是銀行贏得客戶的重要方式。

第三，行長(zhǎng)對(duì)金融科技的前景進(jìn)行了展望。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，金融科技在銀行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。行長(zhǎng)認(rèn)為，金融科技將為銀行帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在報(bào)告中，行長(zhǎng)舉例說(shuō)明了金融科技的應(yīng)用，如智能客服、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等。同時(shí)，行長(zhǎng)也提醒銀行要保持警惕，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行審慎評(píng)估，避免盲目跟風(fēng)。我被行長(zhǎng)的洞察力和戰(zhàn)略眼光所折服，也被金融科技的潛力所吸引。

第四，行長(zhǎng)對(duì)銀行服務(wù)的可持續(xù)性提出了要求。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，銀行要注重綠色金融的發(fā)展，積極支持環(huán)保、能源和可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的項(xiàng)目。同時(shí)，行長(zhǎng)還提到銀行在打擊洗錢和反恐融資方面的角色。這些要求不僅是銀行的責(zé)任，也是對(duì)銀行行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種要求。

最后，在報(bào)告的總結(jié)部分，行長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了銀行高層管理者的職責(zé)和使命。銀行行長(zhǎng)不僅要具備出色的管理能力和專業(yè)知識(shí)，還要具備高度責(zé)任感和社會(huì)使命感。行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，銀行不僅僅是追求利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)，更是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。這些話深深地觸動(dòng)了我，讓我更加熱愛自己的工作，同時(shí)也明白了自己的責(zé)任和使命。

通過(guò)參加銀行學(xué)習(xí)行長(zhǎng)報(bào)告的活動(dòng)，我受益匪淺。行長(zhǎng)全面而深入的報(bào)告內(nèi)容，讓我進(jìn)一步了解了銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到，作為銀行員工，除了要不斷提升自身能力，還要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中立足。同時(shí)，行長(zhǎng)的報(bào)告也讓我明白了銀行的使命和責(zé)任，銀行不僅僅是追求利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)，更是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的重要力量。我將以行長(zhǎng)報(bào)告為指引，不斷提升自己的能力，為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇三

近日，浙商銀行的行長(zhǎng)在一次會(huì)議上發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話，他深入剖析了當(dāng)前銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出了一系列切實(shí)可行的對(duì)策。在聽完行長(zhǎng)的講話后，我深感受益匪淺，下面就我對(duì)此次講話的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

首先，在講話中，行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了銀行業(yè)當(dāng)前面臨的一系列挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式的沖擊。行長(zhǎng)指出，在這個(gè)信息時(shí)代，銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新一代消費(fèi)者更加追求高效和便捷的金融服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得這一要求成為可能。行長(zhǎng)的觀點(diǎn)讓我深感到，銀行必須緊跟時(shí)代的步伐，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

其次，行長(zhǎng)在講話中提到了銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是客戶信任。他分析了如何獲得客戶信任的重要性和困難之處。在當(dāng)今社會(huì)，信息爆炸的背景下，人們往往懷疑和擔(dān)心自己的金融隱私泄露。因此，行長(zhǎng)認(rèn)為，銀行必須更加注重保護(hù)客戶隱私，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的把控，為客戶提供安全可靠的金融服務(wù)。行長(zhǎng)的這個(gè)觀點(diǎn)非常實(shí)用，讓我更加明白了提高服務(wù)質(zhì)量和保護(hù)客戶隱私的重要性。

此外，在講話中，行長(zhǎng)還提到了金融科技對(duì)銀行業(yè)的影響。他指出，金融科技的發(fā)展給傳統(tǒng)銀行帶來(lái)了巨大的沖擊和機(jī)遇。行長(zhǎng)認(rèn)為，傳統(tǒng)銀行需要借鑒金融科技的優(yōu)勢(shì)，加快創(chuàng)新，提升服務(wù)效率。特別是在支付、儲(chǔ)蓄和貸款等領(lǐng)域，傳統(tǒng)銀行需要結(jié)合金融科技的創(chuàng)新，提供更加便捷和高效的服務(wù)。這一觀點(diǎn)讓我深思，銀行業(yè)作為重要的金融機(jī)構(gòu)，需要敢于創(chuàng)新，為客戶提供更好的體驗(yàn)。

此外，行長(zhǎng)還講到了銀行的社會(huì)責(zé)任。他指出，金融機(jī)構(gòu)不僅要追求自身的利益，還應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。行長(zhǎng)認(rèn)為，銀行業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起引導(dǎo)社會(huì)資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，積極支持小微企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)觀點(diǎn)讓我深感掩飾銀行的社會(huì)責(zé)任不容忽視，一個(gè)具有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)你y行才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

總之，浙商銀行行長(zhǎng)的講話給我留下了深刻的印象。行長(zhǎng)在講話中從多個(gè)角度分析了銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并提出了一系列切實(shí)可行的對(duì)策。我相信，只有銀行緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量和保護(hù)客戶隱私，借鑒金融科技的優(yōu)勢(shì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該牢記行長(zhǎng)的講話，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為銀行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇四

近日，人民銀行行長(zhǎng)在全國(guó)金融工作會(huì)議上發(fā)表了一系列重要講話，引起了廣泛的關(guān)注和討論。作為我國(guó)金融體系的最高負(fù)責(zé)人，行長(zhǎng)的講話直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。這些講話內(nèi)容涉及到我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融改革、貿(mào)易摩擦等重要問(wèn)題，對(duì)于了解當(dāng)前金融形勢(shì)、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具有十分重要的意義。

第二段：展開行長(zhǎng)講話的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)。

行長(zhǎng)在講話中首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了全面梳理和分析。他指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但整體上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了金融改革的重要性，并提出了一系列改革措施。他還對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易摩擦提出了自己的觀點(diǎn)和看法，強(qiáng)調(diào)了應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的決心和信心。

第三段：分析行長(zhǎng)講話的重要意義和影響。

行長(zhǎng)的講話無(wú)疑對(duì)全國(guó)金融界產(chǎn)生了重要的指導(dǎo)作用。首先，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，行長(zhǎng)為我們提供了一個(gè)全面了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的窗口，使我們能夠更好地認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。其次，行長(zhǎng)提出的金融改革措施具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，有助于推動(dòng)我國(guó)金融體系更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。最后，行長(zhǎng)高度重視并積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦，表明我國(guó)在外部環(huán)境變化中的應(yīng)對(duì)策略和信心，有助于穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，提升市場(chǎng)信心。

第四段：進(jìn)一步思考行長(zhǎng)講話帶給我們的啟示和反思。

行長(zhǎng)的講話為廣大干部和群眾提供了一個(gè)重要的思考和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。首先，我們需要從行長(zhǎng)的講話中提煉出其中的重點(diǎn)和精華，認(rèn)真鉆研，加深對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域知識(shí)的理解。其次，我們需要從行長(zhǎng)的講話中吸取啟示，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，提升危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。最后，我們還要加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和交流，保持對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感和預(yù)警能力。

第五段：總結(jié)行長(zhǎng)講話的重要性和未來(lái)的展望。

行長(zhǎng)講話的重要性不言而喻，它不僅是一次對(duì)當(dāng)前金融形勢(shì)的準(zhǔn)確分析，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)金融改革和發(fā)展的指導(dǎo)。我們期待著行長(zhǎng)的政策措施能夠穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，提升市場(chǎng)信心，同時(shí)也呼吁廣大干部和群眾能夠積極踐行行長(zhǎng)的要求和指示，做好個(gè)人的經(jīng)濟(jì)金融規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇五

從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是每個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要途徑。作為銀行從業(yè)者，我有幸參加了一次行長(zhǎng)報(bào)告的學(xué)習(xí)會(huì)議，收獲頗多。在這次學(xué)習(xí)中，我了解到了行長(zhǎng)扮演的重要角色和銀行發(fā)展的新趨勢(shì)，同時(shí)也聽取了行長(zhǎng)的一些建議和經(jīng)驗(yàn)分享。以下是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)和心得體會(huì)。

首先，在學(xué)習(xí)中，行長(zhǎng)的角色和責(zé)任引起了我的關(guān)注。行長(zhǎng)作為銀行的最高管理者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)和管理銀行的重任。他需要確保銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行，并為銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略和政策。行長(zhǎng)還要與政府和其他金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，為銀行創(chuàng)造更多的商機(jī)和發(fā)展空間。通過(guò)了解行長(zhǎng)的職責(zé)和作為，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和責(zé)任，同時(shí)也對(duì)自己的職責(zé)和角色有了更明確的認(rèn)識(shí)。

其次，行長(zhǎng)報(bào)告中呈現(xiàn)的銀行發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)我?guī)?lái)了啟發(fā)。隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。行長(zhǎng)報(bào)告中提到，數(shù)字化、智能化和創(chuàng)新是未來(lái)銀行發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈等新技術(shù)，銀行可以提高服務(wù)質(zhì)量和效率，培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，行長(zhǎng)也提到了風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)的重要性，銀行需要積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。這些新趨勢(shì)和要求提醒著我，作為銀行從業(yè)者，要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的要求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

另外，在行長(zhǎng)報(bào)告中，他分享的經(jīng)驗(yàn)和建議給我留下了深刻的印象。行長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)歷豐富，他在報(bào)告中分享了他在銀行工作多年的心得和經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)才能取得輝煌的成績(jī)。他還強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷自我提升的必要性，只有不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，才能始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。行長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和建議給我樹立了良好的職業(yè)導(dǎo)向，讓我明確了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

最后，這次學(xué)習(xí)也讓我反思了自身的不足和發(fā)展方向。通過(guò)與其他參會(huì)人員的交流和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足和不足。我意識(shí)到自己在專業(yè)知識(shí)和技能方面還有很大的提升空間，需要不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的綜合能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，作為銀行從業(yè)者，責(zé)任感和道德素養(yǎng)是至關(guān)重要的。只有以客戶為中心，誠(chéng)實(shí)守信地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能贏得客戶的信任和支持。

總結(jié)而言，這次行長(zhǎng)報(bào)告的學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)了很多啟示和思考。我認(rèn)識(shí)到作為銀行從業(yè)者的責(zé)任和使命，對(duì)銀行發(fā)展新趨勢(shì)有了更深入的了解，也汲取了行長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過(guò)反思和總結(jié)，我更加明確了自己的發(fā)展方向和努力目標(biāo)。我將努力充實(shí)自己的知識(shí)和技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)銀行發(fā)展的新形勢(shì)和需求。同時(shí)，我也將牢記行長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和建議，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，為銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇六

20xx年xx月xx日，召開了xx會(huì)議。會(huì)議上，xx董事長(zhǎng)、xx行長(zhǎng)對(duì)贛銀今后的工作和建設(shè)提出了新的指示與要求。此次會(huì)議是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧工作、推動(dòng)xx銀行改革轉(zhuǎn)型的一次重要的會(huì)議。

通過(guò)對(duì)三季度總結(jié)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與研究，讓我們更加明確今后的工作任務(wù)、目標(biāo)。特別是行長(zhǎng)在此次會(huì)議上的講話更是發(fā)人深省，董事長(zhǎng)在會(huì)議中提到的要求將對(duì)我行今后的工作起到有力的指導(dǎo)作用，使我們更加清晰的認(rèn)識(shí)到在今后工作中應(yīng)該努力的方向，更加明確的認(rèn)識(shí)到推進(jìn)xx銀行升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要性。

通過(guò)對(duì)本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和討論，我行認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)把握：

首先，要高度重視和認(rèn)真學(xué)習(xí)此次會(huì)議的精神，筑牢思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。行長(zhǎng)的講話客觀求實(shí)，立意深刻，從最實(shí)際的一面對(duì)我行20xx年前三季度的工作情況進(jìn)行了回顧，并就xx銀行四季度工作安排作出了詳細(xì)的敘述，為我們基層支行的業(yè)務(wù)工作起到了實(shí)際的指導(dǎo)作用，為我們的工作方法、發(fā)展指定了明確的方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)行長(zhǎng)重要講話精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，理順?biāo)枷朊}絡(luò);認(rèn)清我們所面臨的四大挑戰(zhàn)和考驗(yàn);理性、客觀的認(rèn)識(shí)我們隊(duì)伍當(dāng)中所存在的問(wèn)題與不足;我們要認(rèn)清當(dāng)前的五個(gè)有利因素的同時(shí)，把握七個(gè)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)和貫徹落實(shí)上級(jí)要求的“順勢(shì)而為，逆勢(shì)而上，全力做大做強(qiáng)xx銀行資產(chǎn)總量”的講話精神，從思想上筑牢堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，在工作中做到原則性與創(chuàng)造性有機(jī)的結(jié)合，努力認(rèn)清形勢(shì)，做到思想與上級(jí)保持高度統(tǒng)一，為工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好思想基礎(chǔ)，提供思想保障。

其次，我們要以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行隊(duì)伍建設(shè)。我們要堅(jiān)持忠誠(chéng)任事、盡職工作，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作;堅(jiān)持“忠誠(chéng)、信任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型xx銀行;堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，進(jìn)一步深化“隊(duì)伍品德”建設(shè);堅(jiān)持用創(chuàng)新理論武裝頭腦，打造高效創(chuàng)新的銀行隊(duì)伍。作為經(jīng)濟(jì)下行中的前沿陣地，我們銀行目前要面臨的困難很多，如不能及時(shí)的在工作上、隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展上改進(jìn)和創(chuàng)新，那么每當(dāng)我們遇到新的問(wèn)題和困難，就會(huì)產(chǎn)生出一系列的斷接現(xiàn)象。要解決這些問(wèn)題和困難，首先是要不斷的強(qiáng)化干部思想，領(lǐng)導(dǎo)班子是銀行工作的指揮中樞，是做好xx銀行轉(zhuǎn)型的核心和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我充電，認(rèn)真開展黨性學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)實(shí)踐將知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)在面對(duì)新的問(wèn)題上才能實(shí)際有效的將其解決;其次是建設(shè)一支想干事、能干事、會(huì)干事的銀行隊(duì)伍。我們必須要用“能者上、平者讓、庸者下”的建設(shè)基本理念為基礎(chǔ)，從而來(lái)健全隊(duì)伍管理制度，改進(jìn)管理模式。只有這樣不斷的進(jìn)取，不斷的吸收才能在今后的工作中來(lái)戰(zhàn)勝新的問(wèn)題和困難。

再次，我們要以貫徹落實(shí)xx董事長(zhǎng)重要講話精神為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)xx銀行的新發(fā)展。我們把握形勢(shì)、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、找準(zhǔn)定位，把xx銀行升級(jí)轉(zhuǎn)型工作做好。會(huì)議中xx董事長(zhǎng)引用了的講話成績(jī)來(lái)之不易，困難不可低估，信心不可動(dòng)搖”，從市政府的支持，有一支有朝氣、有激情、想干事、能干事、會(huì)干事的隊(duì)伍，體制在不斷完善，前三季度的平穩(wěn)發(fā)展四個(gè)方面讓我們堅(jiān)定信心，我們能把xx銀行的各項(xiàng)工作做好，并順利的完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。因此，我們亦要堅(jiān)定信念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行而對(duì)工作失去熱情，得過(guò)且過(guò)的員工，給予批評(píng)教育，并激發(fā)其工作熱情，提高支行隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、靠得住，能干事的員工進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。我相信只要不斷的凝聚隊(duì)伍的力量必然能真正實(shí)現(xiàn)xx董事長(zhǎng)提出的“xxxx”發(fā)展目標(biāo)，徹底讓xx銀行轉(zhuǎn)型，使xx銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。

總體而言，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在xx銀行領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以本次會(huì)議為契機(jī)，全面貫徹會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，不辱使命，敢于擔(dān)當(dāng)，讓我行成為xx的先鋒，為xx這座航母乘風(fēng)破浪貢獻(xiàn)屬于我們的力量!

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇七

我是中國(guó)人民銀行__市支行黨組書記、行長(zhǎng)黃大生。中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行，主要履行制定和執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)等13方面的職責(zé)。高州支行作為中國(guó)人民銀行的派出機(jī)構(gòu)，根據(jù)上級(jí)行的授權(quán)，具體承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行貨幣政策；（二）管理人民幣流通；（三）實(shí)施外匯管理； （四）經(jīng)理國(guó)庫(kù)；（五）維護(hù)支付清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行；（六）指導(dǎo)、部署金融業(yè)反洗錢工作，負(fù)責(zé)反洗錢的資金監(jiān)測(cè)；（七）負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析； （八）負(fù)責(zé)征信業(yè)管理。

去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，在人行茂名中支和__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行基層人民銀行職責(zé)，以服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，落實(shí)市委、市政府的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，加強(qiáng)轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

去年以來(lái)，為抗擊國(guó)際金融危機(jī)的影響，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)金融宏觀調(diào)控政策，__市委、市政府出臺(tái)了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需” 的經(jīng)濟(jì)政策措施，我支行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅(jiān)持執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施：

一是及時(shí)將貨幣政策向政府部門、企業(yè)和社會(huì)公眾進(jìn)行宣傳，組織金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

二是協(xié)助__市政府組織召開__市金融工作會(huì)議，討論研究金融機(jī)構(gòu)貫徹市委、市政府要求，制定各金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作計(jì)劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機(jī)構(gòu)召開聯(lián)席會(huì)議，開展銀行與政府部門協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)開展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng)。四是加強(qiáng)信息反饋工作，及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作部門和上級(jí)行報(bào)送金融信息，分析__市經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況，提出落實(shí)金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。

20__年，__市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長(zhǎng)36.13%，同比增加93677萬(wàn)元，增長(zhǎng)200%。2010年前五個(gè)月，__市金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長(zhǎng)18.32%，同比多增加5.3億元，增長(zhǎng)223%。去年以來(lái)的信貸增量創(chuàng)歷史新高，為__市戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)作出了突出的貢獻(xiàn)。

二、推動(dòng)縣域金融改革與發(fā)展，維護(hù)金融穩(wěn)定

繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)村信用社深化改革，推動(dòng)農(nóng)信社加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，使之真正成為支農(nóng)的主力軍。支持農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與發(fā)展，落實(shí)銀行、保險(xiǎn)、證券業(yè)的重大事項(xiàng)報(bào)告制度，開展對(duì)保險(xiǎn)公司反洗錢檢查和對(duì)銀行業(yè)的綜合執(zhí)法檢查，加強(qiáng)人民幣管理、賬戶管理、支付結(jié)算管理、國(guó)庫(kù)管理和征信管理，維護(hù)全市金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。20__年，銀行業(yè)考核利潤(rùn)總額15055萬(wàn)元，比上年增加6399萬(wàn)元，增長(zhǎng)73.9%，全市金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)、案件和責(zé)任事故，沒(méi)信訪突出問(wèn)題，維護(hù)了金融穩(wěn)定。

三、積極推進(jìn)信用體系建設(shè)，改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境

加強(qiáng)信用體系建設(shè)，組織涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)戶征信工作試點(diǎn)，做好“農(nóng)戶+征信+信貸”工作；堅(jiān)持做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，督促銀行業(yè)加強(qiáng)管理，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量；制定落實(shí)不守信用的企業(yè)“黑名單”通報(bào)制度，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，20__年，共通報(bào)了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶，有效打擊逃廢債行為；開通個(gè)人信用查詢業(yè)務(wù)，為客戶免費(fèi)查詢了182份個(gè)人信用記錄；準(zhǔn)確及時(shí)做好貸款卡發(fā)放管理，累計(jì)發(fā)放貸款卡64戶，變更3戶，注銷1 戶，年審132戶，為企業(yè)和個(gè)人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)努力，轄區(qū)社會(huì)信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，金融機(jī)構(gòu)不良貸款比例下降明顯。

四、加強(qiáng)縣域金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高金融服務(wù)水平

督促各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)品種和范圍。20__年以來(lái)，__市金融機(jī)構(gòu)135個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已全部接入中國(guó)人民銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在茂名地區(qū)率先開通運(yùn)行，全市新增柜員機(jī)46臺(tái)，增長(zhǎng)58.97%，新增銀行卡23.23萬(wàn)張，增長(zhǎng)54%；金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收入 282.2億元，現(xiàn)金投放281.8億元，全面滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)金需求；20__年支行國(guó)庫(kù)辦理各級(jí)財(cái)政收入36萬(wàn)筆、金額20.1億元，各類財(cái)政支出 1.9萬(wàn)筆、金額15.2億元，退庫(kù)370筆、金額3403萬(wàn)元；規(guī)范人民幣賬戶管理，共核準(zhǔn)、變更、撤銷企業(yè)賬戶1726戶。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設(shè)施、資金匯劃清算、投資理財(cái)?shù)确矫嫣峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、強(qiáng)化金融宣傳，提高社會(huì)公眾金融知識(shí)水平

認(rèn)真做好金融宣傳。20__年以來(lái)，我市農(nóng)村地區(qū)已相繼建立了36個(gè)反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡(luò)員。我支行指導(dǎo)先后組織轄內(nèi)銀行、保險(xiǎn)、證券 23家機(jī)構(gòu)，派員400多人次，設(shè)立咨詢窗口110個(gè)，開展各種金融知識(shí)宣傳活動(dòng)24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國(guó)債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬(wàn)份。

去年以來(lái)，我堅(jiān)持一崗雙責(zé)。在做好金融工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，建設(shè)平安支行，取得了優(yōu)異成績(jī)。20__年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱號(hào)和“模范職工之家”稱號(hào)，獲人民銀行茂名中心支行先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、信息工作先進(jìn)單位、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)評(píng)比一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

20__年，我市金融在支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了不懈努力，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持作用不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)金融雙贏，成績(jī)值得充分肯定。但是，也有一些問(wèn)題值得關(guān)注：從金融上看，轄區(qū)金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏外在壓力，金融活力相對(duì)不足，有的金融機(jī)構(gòu)放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟(jì)上看，我市農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機(jī)構(gòu)不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔(dān)保體系沒(méi)有建立，中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范等。

今后，我將一如既往以服務(wù)和支持高州經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實(shí)__市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作要求，組織和指導(dǎo)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確信貸重點(diǎn)，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高金融服務(wù)水平，維護(hù)金融穩(wěn)定，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)步健康科學(xué)發(fā)展。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇八

我是中國(guó)人民銀行xx市支行黨組書記、行長(zhǎng)黃大生。中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行，主要履行制定和執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)等13方面的職責(zé)。高州支行作為中國(guó)人民銀行的派出機(jī)構(gòu)，根據(jù)上級(jí)行的授權(quán)，具體承擔(dān)以下職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行貨幣政策;(二)管理人民幣流通;(三)實(shí)施外匯管理;(四)經(jīng)理國(guó)庫(kù);(五)維護(hù)支付清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行;(六)指導(dǎo)、部署金融業(yè)反洗錢工作，負(fù)責(zé)反洗錢的資金監(jiān)測(cè);(七)負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析;(八)負(fù)責(zé)征信業(yè)管理。

去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，在人行茂名中支和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極履行基層人民銀行職責(zé)，以服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，落實(shí)市委、市政府的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，加強(qiáng)轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

去年以來(lái)，為抗擊國(guó)際金融危機(jī)的影響，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)金融宏觀調(diào)控政策，xx市委、市政府出臺(tái)了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”的經(jīng)濟(jì)政策措施，我支行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅(jiān)持執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施：

一是及時(shí)將貨幣政策向政府部門、企業(yè)和社會(huì)公眾進(jìn)行宣傳，組織金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

二是協(xié)助xx市政府組織召開xx市金融工作會(huì)議，討論研究金融機(jī)構(gòu)貫徹市委、市政府要求，制定各金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作計(jì)劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機(jī)構(gòu)召開聯(lián)席會(huì)議,開展銀行與政府部門協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)開展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng)。四是加強(qiáng)信息反饋工作，及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作部門和上級(jí)行報(bào)送金融信息，分析xx市經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況，提出落實(shí)金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。

2009年，xx市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長(zhǎng)36.13%，同比增加93677萬(wàn)元，增長(zhǎng)200%。2010年前五個(gè)月，xx市金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長(zhǎng)18.32%，同比多增加5.3億元，增長(zhǎng)223%。去年以來(lái)的信貸增量創(chuàng)歷史新高，為xx市戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)作出了突出的貢獻(xiàn)。

二、推動(dòng)縣域金融改革與發(fā)展，維護(hù)金融穩(wěn)定。

繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)村信用社深化改革，推動(dòng)農(nóng)信社加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，使之真正成為支農(nóng)的主力軍。支持農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與發(fā)展，落實(shí)銀行、保險(xiǎn)、證券業(yè)的重大事項(xiàng)報(bào)告制度，開展對(duì)保險(xiǎn)公司反洗錢檢查和對(duì)銀行業(yè)的綜合執(zhí)法檢查，加強(qiáng)人民幣管理、賬戶管理、支付結(jié)算管理、國(guó)庫(kù)管理和征信管理，維護(hù)全市金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行,合規(guī)經(jīng)營(yíng)。2009年，銀行業(yè)考核利潤(rùn)總額15055萬(wàn)元,比上年增加6399萬(wàn)元,增長(zhǎng)73.9%，全市金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)、案件和責(zé)任事故，沒(méi)信訪突出問(wèn)題，維護(hù)了金融穩(wěn)定。

三、積極推進(jìn)信用體系建設(shè)，改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境。

加強(qiáng)信用體系建設(shè)，組織涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)戶征信工作試點(diǎn)，做好“農(nóng)戶+征信+信貸”工作;堅(jiān)持做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，督促銀行業(yè)加強(qiáng)管理，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量;制定落實(shí)不守信用的企業(yè)“黑名單”通報(bào)制度，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，2009年，共通報(bào)了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶，有效打擊逃廢債行為;開通個(gè)人信用查詢業(yè)務(wù)，為客戶免費(fèi)查詢了182份個(gè)人信用記錄;準(zhǔn)確及時(shí)做好貸款卡發(fā)放管理，累計(jì)發(fā)放貸款卡64戶，變更3戶，注銷1戶，年審132戶，為企業(yè)和個(gè)人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)努力，轄區(qū)社會(huì)信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，金融機(jī)構(gòu)不良貸款比例下降明顯。

四、加強(qiáng)縣域金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高金融服務(wù)水平。

督促各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大服務(wù)品種和范圍。2009年以來(lái)，xx市金融機(jī)構(gòu)135個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已全部接入中國(guó)人民銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng),財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在茂名地區(qū)率先開通運(yùn)行，全市新增柜員機(jī)46臺(tái)，增長(zhǎng)58.97%，新增銀行卡23.23萬(wàn)張,增長(zhǎng)54%;金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收入282.2億元，現(xiàn)金投放281.8億元,全面滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)金需求;2009年支行國(guó)庫(kù)辦理各級(jí)財(cái)政收入36萬(wàn)筆、金額20.1億元，各類財(cái)政支出1.9萬(wàn)筆、金額15.2億元，退庫(kù)370筆、金額3403萬(wàn)元;規(guī)范人民幣賬戶管理，共核準(zhǔn)、變更、撤銷企業(yè)賬戶1726戶。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設(shè)施、資金匯劃清算、投資理財(cái)?shù)确矫嫣峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、強(qiáng)化金融宣傳，提高社會(huì)公眾金融知識(shí)水平。

認(rèn)真做好金融宣傳。2009年以來(lái)，我市農(nóng)村地區(qū)已相繼建立了36個(gè)反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡(luò)員。我支行指導(dǎo)先后組織轄內(nèi)銀行、保險(xiǎn)、證券23家機(jī)構(gòu)，派員400多人次，設(shè)立咨詢窗口110個(gè)，開展各種金融知識(shí)宣傳活動(dòng)24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國(guó)債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬(wàn)份。

去年以來(lái)，我堅(jiān)持一崗雙責(zé)。在做好金融工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，建設(shè)平安支行，取得了優(yōu)異成績(jī)。2009年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱號(hào)和“模范職工之家”稱號(hào)，獲人民銀行茂名中心支行先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、信息工作先進(jìn)單位、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)評(píng)比一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

2009年，我市金融在支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了不懈努力，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持作用不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)金融雙贏，成績(jī)值得充分肯定。但是，也有一些問(wèn)題值得關(guān)注：從金融上看，轄區(qū)金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏外在壓力，金融活力相對(duì)不足，有的金融機(jī)構(gòu)放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟(jì)上看，我市農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機(jī)構(gòu)不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔(dān)保體系沒(méi)有建立，中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范等。

今后，我將一如既往以服務(wù)和支持高州經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實(shí)xx市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作要求，組織和指導(dǎo)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確信貸重點(diǎn)，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高金融服務(wù)水平，維護(hù)金融穩(wěn)定，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)步健康科學(xué)發(fā)展。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇九

機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開戶的___公司劃給__支行，僅這一戶就帶走對(duì)公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題2016年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告2016年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶__市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。

為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，我行20__年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增計(jì)劃的162%；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的198%；外幣存款余額達(dá)695萬(wàn)元，完成計(jì)劃的194%，可以說(shuō)，20__年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降

20__年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20__年雙清工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了一般貸戶不放過(guò)，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了魚過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的雙清工作落到了實(shí)處。

二是打響雙清攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的雙清第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無(wú)正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。

20__年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成計(jì)劃的637%；盤活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成計(jì)劃的222%；保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成計(jì)劃的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級(jí)分類法控制在40，511萬(wàn)元，均達(dá)到了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

20__年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。

去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向__百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。二是實(shí)施信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3，568萬(wàn)元，取得明顯成效。

四、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，完成利潤(rùn)計(jì)劃

20__年，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，困難十分突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)計(jì)劃卻是按貸款總量進(jìn)行測(cè)算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，200萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補(bǔ)。

這樣以來(lái)，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤(rùn)計(jì)劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1，749萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到100%。

一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來(lái)源。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。

其次是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過(guò)資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理辦法，突出了效益的原則。20__年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過(guò)了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》、《打字復(fù)印制度》，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理辦法。此外，我行還對(duì)車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下，我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立過(guò)緊日子的思想，保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高資金營(yíng)運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅(jiān)持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。

五、堅(jiān)持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內(nèi)搞好三定

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對(duì)全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競(jìng)聘，競(jìng)聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競(jìng)聘工作，我行組織全行員工召開競(jìng)聘大會(huì)，參加競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作未來(lái)的設(shè)想，各抒己見。

可以說(shuō)，這次競(jìng)聘是對(duì)我行人才儲(chǔ)備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競(jìng)聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，對(duì)提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了組織保證。

六、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20__年，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，完善了工會(huì)組織。開展三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，寫出心得體會(huì)。

作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在《__城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個(gè)把握住自己的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，取得了一定成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)了三防一保，全年未發(fā)生一起案件；另外，積極開展對(duì)外宣傳報(bào)道，提高了我行的知名度和信譽(yù)度，樹立了我行良好的社會(huì)形象。

總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績(jī)，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績(jī)的取得令人欣慰，而成績(jī)的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì)取得一定的成績(jī)。在此，我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意！

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十

寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓本站小編帶你去看看人民銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!

我是中國(guó)人民銀行__市支行黨組書記、行長(zhǎng)黃大生。中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行，主要履行制定和執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)等13方面的職責(zé)。高州支行作為中國(guó)人民銀行的派出機(jī)構(gòu)，根據(jù)上級(jí)行的授權(quán)，具體承擔(dān)以下職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行貨幣政策;(二)管理人民幣流通;(三)實(shí)施外匯管理; (四)經(jīng)理國(guó)庫(kù);(五)維護(hù)支付清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行;(六)指導(dǎo)、部署金融業(yè)反洗錢工作，負(fù)責(zé)反洗錢的資金監(jiān)測(cè);(七)負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析; (八)負(fù)責(zé)征信業(yè)管理。

去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，在人行茂名中支和__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行基層人民銀行職責(zé)，以服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，落實(shí)市委、市政府的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，加強(qiáng)轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

去年以來(lái)，為抗擊國(guó)際金融危機(jī)的影響，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)金融宏觀調(diào)控政策，__市委、市政府出臺(tái)了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需” 的經(jīng)濟(jì)政策措施，我支行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅(jiān)持執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施：

一是及時(shí)將貨幣政策向政府部門、企業(yè)和社會(huì)公眾進(jìn)行宣傳，組織金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

二是協(xié)助__市政府組織召開__市金融工作會(huì)議，討論研究金融機(jī)構(gòu)貫徹市委、市政府要求，制定各金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作計(jì)劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機(jī)構(gòu)召開聯(lián)席會(huì)議,開展銀行與政府部門協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)開展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng)。四是加強(qiáng)信息反饋工作，及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作部門和上級(jí)行報(bào)送金融信息，分析__市經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況，提出落實(shí)金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。

20__年，__市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長(zhǎng)36.13%，同比增加93677萬(wàn)元，增長(zhǎng)200%。2010年前五個(gè)月，__市金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長(zhǎng)18.32%，同比多增加5.3億元，增長(zhǎng)223%。去年以來(lái)的信貸增量創(chuàng)歷史新高，為__市戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)作出了突出的貢獻(xiàn)。

二、推動(dòng)縣域金融改革與發(fā)展，維護(hù)金融穩(wěn)定

繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)村信用社深化改革，推動(dòng)農(nóng)信社加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，使之真正成為支農(nóng)的主力軍。支持農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與發(fā)展，落實(shí)銀行、保險(xiǎn)、證券業(yè)的重大事項(xiàng)報(bào)告制度，開展對(duì)保險(xiǎn)公司反洗錢檢查和對(duì)銀行業(yè)的綜合執(zhí)法檢查，加強(qiáng)人民幣管理、賬戶管理、支付結(jié)算管理、國(guó)庫(kù)管理和征信管理，維護(hù)全市金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行,合規(guī)經(jīng)營(yíng)。20__年，銀行業(yè)考核利潤(rùn)總額15055萬(wàn)元,比上年增加6399萬(wàn)元,增長(zhǎng)73.9%，全市金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)、案件和責(zé)任事故，沒(méi)信訪突出問(wèn)題，維護(hù)了金融穩(wěn)定。

三、積極推進(jìn)信用體系建設(shè)，改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境

加強(qiáng)信用體系建設(shè)，組織涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)戶征信工作試點(diǎn)，做好“農(nóng)戶+征信+信貸”工作;堅(jiān)持做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，督促銀行業(yè)加強(qiáng)管理，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量;制定落實(shí)不守信用的企業(yè)“黑名單”通報(bào)制度，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，20__年，共通報(bào)了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶，有效打擊逃廢債行為;開通個(gè)人信用查詢業(yè)務(wù)，為客戶免費(fèi)查詢了182份個(gè)人信用記錄;準(zhǔn)確及時(shí)做好貸款卡發(fā)放管理，累計(jì)發(fā)放貸款卡64戶，變更3戶，注銷1 戶，年審132戶，為企業(yè)和個(gè)人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)努力，轄區(qū)社會(huì)信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，金融機(jī)構(gòu)不良貸款比例下降明顯。

四、加強(qiáng)縣域金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高金融服務(wù)水平

督促各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大服務(wù)品種和范圍。20__年以來(lái)，__市金融機(jī)構(gòu)135個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已全部接入中國(guó)人民銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng),財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在茂名地區(qū)率先開通運(yùn)行，全市新增柜員機(jī)46臺(tái)，增長(zhǎng)58.97%，新增銀行卡23.23萬(wàn)張,增長(zhǎng)54%;金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收入 282.2億元，現(xiàn)金投放281.8億元,全面滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)金需求;20__年支行國(guó)庫(kù)辦理各級(jí)財(cái)政收入36萬(wàn)筆、金額20.1億元，各類財(cái)政支出 1.9萬(wàn)筆、金額15.2億元，退庫(kù)370筆、金額3403萬(wàn)元;規(guī)范人民幣賬戶管理，共核準(zhǔn)、變更、撤銷企業(yè)賬戶1726戶。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設(shè)施、資金匯劃清算、投資理財(cái)?shù)确矫嫣峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、強(qiáng)化金融宣傳，提高社會(huì)公眾金融知識(shí)水平

認(rèn)真做好金融宣傳。20__年以來(lái)，我市農(nóng)村地區(qū)已相繼建立了36個(gè)反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡(luò)員。我支行指導(dǎo)先后組織轄內(nèi)銀行、保險(xiǎn)、證券 23家機(jī)構(gòu)，派員400多人次，設(shè)立咨詢窗口110個(gè)，開展各種金融知識(shí)宣傳活動(dòng)24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國(guó)債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬(wàn)份。

去年以來(lái)，我堅(jiān)持一崗雙責(zé)。在做好金融工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，建設(shè)平安支行，取得了優(yōu)異成績(jī)。20__年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱號(hào)和“模范職工之家”稱號(hào)，獲人民銀行茂名中心支行先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、信息工作先進(jìn)單位、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)評(píng)比一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

20__年，我市金融在支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了不懈努力，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持作用不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)金融雙贏，成績(jī)值得充分肯定。但是，也有一些問(wèn)題值得關(guān)注：從金融上看，轄區(qū)金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏外在壓力，金融活力相對(duì)不足，有的金融機(jī)構(gòu)放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟(jì)上看，我市農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機(jī)構(gòu)不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔(dān)保體系沒(méi)有建立，中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范等。

今后，我將一如既往以服務(wù)和支持高州經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實(shí)__市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作要求，組織和指導(dǎo)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確信貸重點(diǎn)，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高金融服務(wù)水平，維護(hù)金融穩(wěn)定，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)步健康科學(xué)發(fā)展。

一、大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高

機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開戶的___公司劃給__支行，僅這一戶就帶走對(duì)公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題2016年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告2016年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶__市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。

為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，我行20__年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增計(jì)劃的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的198%;外幣存款余額達(dá)695萬(wàn)元，完成計(jì)劃的194%，可以說(shuō)，20__年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降

20__年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20__年雙清工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了一般貸戶不放過(guò)，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了魚過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的雙清工作落到了實(shí)處。

二是打響雙清攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的雙清第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無(wú)正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。

20__年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成計(jì)劃的637%;盤活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成計(jì)劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成計(jì)劃的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級(jí)分類法控制在40，511萬(wàn)元，均達(dá)到了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

20__年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。

去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向__百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。二是實(shí)施信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬(wàn)元，取得明顯成效。

四、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，完成利潤(rùn)計(jì)劃

20__年，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，困難十分突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)計(jì)劃卻是按貸款總量進(jìn)行測(cè)算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，200萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補(bǔ)。

這樣以來(lái)，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤(rùn)計(jì)劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1，749萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到100%。

一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來(lái)源。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。

其次是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過(guò)資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理辦法，突出了效益的原則。20__年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過(guò)了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》、《打字復(fù)印制度》，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理辦法。此外，我行還對(duì)車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下，我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立過(guò)緊日子的思想，保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高資金營(yíng)運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅(jiān)持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。

五、堅(jiān)持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內(nèi)搞好三定

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對(duì)全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競(jìng)聘，競(jìng)聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競(jìng)聘工作，我行組織全行員工召開競(jìng)聘大會(huì)，參加競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作未來(lái)的設(shè)想，各抒己見。

可以說(shuō)，這次競(jìng)聘是對(duì)我行人才儲(chǔ)備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競(jìng)聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，對(duì)提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了組織保證。

六、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20__年，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，完善了工會(huì)組織。開展三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，寫出心得體會(huì)。

作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在《__城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個(gè)把握住自己的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，取得了一定成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)了三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，積極開展對(duì)外宣傳報(bào)道，提高了我行的知名度和信譽(yù)度，樹立了我行良好的社會(huì)形象。

總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績(jī)，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績(jī)的取得令人欣慰，而成績(jī)的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì)取得一定的成績(jī)。在此，我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意!

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郵政儲(chǔ)蓄銀行支行行長(zhǎng)年中述職報(bào)告。下面，我述職如下：

一、堅(jiān)持加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平

作為支行的行長(zhǎng)，保持一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品格，思想過(guò)硬，作風(fēng)正派，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一方面，做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過(guò)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。另一方面，主動(dòng)從總行各種會(huì)議精神、文件、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟(jì)金融政策，拓寬眼界和知識(shí)面，提高學(xué)知識(shí)的能力的用知識(shí)的水平，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部管理規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位，有效保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展。

二、堅(jiān)持以客戶為中心，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

20年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降萬(wàn)元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。

二是信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。在公司類信貸客戶營(yíng)銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款萬(wàn)元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬(wàn)元，代理發(fā)行國(guó)債萬(wàn)元，代理保險(xiǎn)萬(wàn)元。

四是新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī)，積極宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。20年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。

三、堅(jiān)持清正廉潔，努力塑造良好形象

作為一名郵政儲(chǔ)蓄銀行支行行長(zhǎng)，我不忘任職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的寄語(yǔ)，不辜負(fù)同志們的期望，牢記工作職責(zé)，永葆工作熱情，用最新的政治理論來(lái)武裝頭腦，指導(dǎo)工作，努力學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī)，掌握金融政策，并在具體的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè)，感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項(xiàng)工作。在廉政方面，能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到讓分行放心，讓同志們滿意。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)分行形成的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。

雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)還不夠深入，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，有時(shí)候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來(lái)，學(xué)和用結(jié)合不夠。二是工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過(guò)多過(guò)細(xì)，對(duì)全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識(shí)、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng)。

作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一員，支行已形成的良好發(fā)展格局、隊(duì)伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵(lì)我勤勉盡責(zé)、努力工作，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，準(zhǔn)確判斷和應(yīng)對(duì)各種形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，努力為實(shí)現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無(wú)怨無(wú)悔付出和奉獻(xiàn)。

謝謝大家!

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十一

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了銀行行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合銀行行長(zhǎng)在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了銀行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)銀行行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。

對(duì)于__支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。銀行行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

銀行行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能力；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶。

聽了銀行行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的`思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

銀行行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領(lǐng)悟能力。

無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

2、制定計(jì)劃能力。

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

3、指揮協(xié)調(diào)能力。

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4、判斷能力。

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十二

建設(shè)銀行是我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，行長(zhǎng)是該銀行的最高領(lǐng)導(dǎo)人，掌管著銀行的全局。近日，建設(shè)銀行行長(zhǎng)發(fā)表了一次重要講話，闡述了對(duì)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻認(rèn)識(shí)和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。針對(duì)此次講話，我深深感到了行長(zhǎng)的胸懷和擔(dān)當(dāng)，也有了自己的體會(huì)和思考。

一、行長(zhǎng)關(guān)注客戶需求。

建設(shè)銀行作為商業(yè)銀行，它的客戶就是它的生命線。在講話中，行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了銀行要關(guān)注客戶需求，樹立“客戶至上”的理念，以實(shí)現(xiàn)與客戶共贏為目標(biāo)。這讓我想到了一個(gè)古老的行業(yè)諺語(yǔ)，“客戶是上帝”。隨著科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行業(yè)的客戶需求也在不斷變化。因此，建設(shè)銀行要不斷改善客戶體驗(yàn)、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、提高效率，讓客戶感受到貼心、溫暖、快捷的服務(wù)，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、行長(zhǎng)注重人才建設(shè)。

作為一家銀行，人才是其最重要的資產(chǎn)。行長(zhǎng)在講話中特別強(qiáng)調(diào)了人才建設(shè)的重要性，提出了要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、提升人才素質(zhì)、培育人才創(chuàng)新等方面的任務(wù)。這讓我想到了一句話：“沒(méi)有人才，再好的理念也是紙上談兵。”短期內(nèi)，優(yōu)秀的人才可以帶來(lái)組織效益的提升，長(zhǎng)期看，是銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建設(shè)銀行要注重人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，讓每一位員工都充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，助力銀行更好地服務(wù)客戶、走向更廣闊的市場(chǎng)。

三、行長(zhǎng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

作為一家金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)銀行的重要職責(zé)。行長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。這讓我想到一句話：“風(fēng)險(xiǎn)管理，從小事做起?！便y行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系龐雜，有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。為了保護(hù)銀行自身利益，行長(zhǎng)讓每位員工都要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)發(fā)生，做好防范工作，把風(fēng)險(xiǎn)掌握在掌握中。

四、行長(zhǎng)發(fā)掘數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)遇。

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的不斷提升，數(shù)字化已經(jīng)成為銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)數(shù)字化對(duì)銀行的意義和影響，提出了要利用云計(jì)算、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)普惠金融和數(shù)字化金融的雙管齊下。這讓我想到了一句話：“沒(méi)有創(chuàng)新的銀行只會(huì)被淘汰?！睌?shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，銀行業(yè)需要不斷跟進(jìn)、改良和創(chuàng)新，才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。

五、行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

發(fā)展同時(shí)也伴隨著責(zé)任，作為大型國(guó)有企業(yè)，建設(shè)銀行要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。行長(zhǎng)在講話中提到了環(huán)境保護(hù)、反腐倡廉、員工福利等方面的企業(yè)責(zé)任。這讓我想到一句話：“責(zé)任是發(fā)展之路的堅(jiān)實(shí)基石?！痹诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保持公正正義、誠(chéng)信勇毅的價(jià)值觀，在道義上贏得客戶、市場(chǎng)和員工的支持，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

總之，在建設(shè)銀行行長(zhǎng)的講話中，我深深感受到了他的管理智慧、擔(dān)當(dāng)精神和發(fā)展意愿。不論是面對(duì)客戶、還是面對(duì)市場(chǎng)，不論是面對(duì)未來(lái)、還是面對(duì)變革，每個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻感受到自己在銀行發(fā)展中的重要地位和責(zé)任義務(wù)，才能推動(dòng)建設(shè)銀行不斷前行，成為更加強(qiáng)大、更加有影響的企業(yè)。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十三

機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對(duì)公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題2016年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告2016年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。

為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，我行20xx年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增計(jì)劃的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的198%;外幣存款余額達(dá)695萬(wàn)元，完成計(jì)劃的194%，可以說(shuō)，20xx年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降。

20xx年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20xx年雙清工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了一般貸戶不放過(guò)，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了魚過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的雙清工作落到了實(shí)處。

二是打響雙清攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的雙清第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無(wú)正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。

20xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成計(jì)劃的637%;盤活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成計(jì)劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成計(jì)劃的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級(jí)分類法控制在40，511萬(wàn)元，均達(dá)到了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。

20xx年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。

去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向xx百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。二是實(shí)施信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬(wàn)元，取得明顯成效。

四、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，完成利潤(rùn)計(jì)劃。

20xx年，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，困難十分突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)計(jì)劃卻是按貸款總量進(jìn)行測(cè)算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，200萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補(bǔ)。

這樣以來(lái)，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤(rùn)計(jì)劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1，749萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到100%。

一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來(lái)源。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。

其次是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過(guò)資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理辦法，突出了效益的原則。20xx年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過(guò)了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》、《打字復(fù)印制度》，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理辦法。此外，我行還對(duì)車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下，我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立過(guò)緊日子的思想，保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高資金營(yíng)運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅(jiān)持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。

五、堅(jiān)持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內(nèi)搞好三定。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對(duì)全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競(jìng)聘，競(jìng)聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競(jìng)聘工作，我行組織全行員工召開競(jìng)聘大會(huì)，參加競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作未來(lái)的設(shè)想，各抒己見。

可以說(shuō)，這次競(jìng)聘是對(duì)我行人才儲(chǔ)備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競(jìng)聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，對(duì)提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了組織保證。

六、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效。

20xx年，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，完善了工會(huì)組織。并堅(jiān)持在黨員干部中深化三個(gè)代表的學(xué)習(xí)，開展三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，寫出心得體會(huì)。

作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在《xx城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個(gè)把握住自己的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，取得了一定成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)了三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，積極開展對(duì)外宣傳報(bào)道，提高了我行的知名度和信譽(yù)度，樹立了我行良好的社會(huì)形象。

總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績(jī)，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績(jī)的取得令人欣慰，而成績(jī)的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì)取得一定的成績(jī)。在此，我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意!

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十四

近日，我有幸參與了一場(chǎng)關(guān)于人民銀行的講座，行長(zhǎng)親自發(fā)表了一次重要講話。這次講話中，他深入剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并展望了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)聆聽行長(zhǎng)的講話，我對(duì)人民銀行的工作有了更深入的理解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，行長(zhǎng)在講話中明確指出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。他提到了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素增加，外部沖擊增大等問(wèn)題。行長(zhǎng)告訴我們，這些都給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的壓力和挑戰(zhàn)。這讓我深感到，作為金融從業(yè)者，我們必須保持警醒，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的金融支持。

其次，行長(zhǎng)在講話中對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望，他指出了我國(guó)金融業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)金融科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。他還強(qiáng)調(diào)了金融業(yè)要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)金融對(duì)外開放，提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，確保金融體系的穩(wěn)定運(yùn)行。這些展望讓我深感到，金融行業(yè)正處于變革之中，我們需要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)金融創(chuàng)新和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

接下來(lái)，行長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了人民銀行的工作重點(diǎn)。他指出，人民銀行要積極配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保持貨幣政策的穩(wěn)定，確保貨幣供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相匹配，防止通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫的出現(xiàn)。行長(zhǎng)還提到，人民銀行要加強(qiáng)金融體制改革，推動(dòng)金融業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置工作。他還強(qiáng)調(diào)了金融科技的創(chuàng)新與監(jiān)管問(wèn)題。這些工作重點(diǎn)讓我深感到，作為金融從業(yè)者，我們必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極配合人民銀行的工作，為金融體系的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，行長(zhǎng)在講話中對(duì)金融從業(yè)者提出了期望。他希望金融從業(yè)者要樹立正確的價(jià)值觀，保持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心，推動(dòng)金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。他還強(qiáng)調(diào)，金融從業(yè)者要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提升，不斷適應(yīng)新的金融業(yè)態(tài)和金融創(chuàng)新的發(fā)展，提高自身的素質(zhì)和能力。這些期望讓我深感到，作為金融從業(yè)者，我們要時(shí)刻保持職業(yè)的敬業(yè)精神，勇于創(chuàng)新；同時(shí)也要不斷提升自己的能力，為行業(yè)的繁榮發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

通過(guò)聆聽人民銀行行長(zhǎng)的講話，我深刻體會(huì)到了金融行業(yè)的重要性和責(zé)任。作為金融從業(yè)者，我們必須持續(xù)關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)金融創(chuàng)新和改革，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要。只有這樣，我們才能真正成為行業(yè)的中流砥柱，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十五

近日，建設(shè)銀行行長(zhǎng)于會(huì)文在全行系統(tǒng)會(huì)議上發(fā)表了一次重要講話，對(duì)當(dāng)前銀行業(yè)面臨的新形勢(shì)和任務(wù)作出了明確的闡述和規(guī)劃。作為該銀行的一名員工，我深受啟發(fā)和教益，深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)階段銀行業(yè)所面臨的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)于行長(zhǎng)講話的一些心得體會(huì)，希望與各位分享。

首先，在講話中，行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了金融業(yè)的利率市場(chǎng)化改革，指出該改革是大勢(shì)所趨，銀行更應(yīng)著眼于戰(zhàn)略層面的思考，加大對(duì)內(nèi)部管理、資產(chǎn)投資等方面的重要性。這提醒我們銀行業(yè)務(wù)人員，不僅要追求規(guī)模和收益的增長(zhǎng)，也要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，全面提升內(nèi)控管理水平。同時(shí)，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域要有更加全面的評(píng)估和規(guī)避，確保資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)健。

其次，在現(xiàn)代數(shù)字化的時(shí)代背景下，行長(zhǎng)提出了構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的重要性。數(shù)字化發(fā)展已是大勢(shì)所趨，行長(zhǎng)呼吁銀行業(yè)要將數(shù)字化理念融入到全流程的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)當(dāng)中。這一思想的貫徹，首先要求銀行員工具備數(shù)字化工具的操作技能和知識(shí)背景，更進(jìn)一步的是需要遵循客戶需求導(dǎo)向，建立一套全新的、數(shù)字化的服務(wù)體系。比如說(shuō)，要打造一種場(chǎng)景化的金融服務(wù)，根據(jù)客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，行長(zhǎng)講話強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)對(duì)客戶需求的多樣性，精準(zhǔn)控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，我們應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，銀行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的未知和不了解，因此，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的透明度和可控性。通過(guò)防控和管理，甚至可以轉(zhuǎn)危為安，提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，在行長(zhǎng)講話當(dāng)中，他還強(qiáng)調(diào)了人才戰(zhàn)略的重要性，提出了構(gòu)建多元化和高績(jī)效的人員隊(duì)伍的策略。人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，機(jī)構(gòu)能夠培養(yǎng)和留住人才，就是在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在招聘和選拔人才時(shí)，更應(yīng)該因人而異，保持積極的心態(tài)，創(chuàng)造多元的發(fā)展環(huán)境。

最后，在行長(zhǎng)講話中，他談到了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”的重要性。這個(gè)戰(zhàn)略是建設(shè)銀行作為收入（營(yíng)收和利潤(rùn)）增長(zhǎng)的重要引擎的進(jìn)一步發(fā)展所必需的。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，建設(shè)銀行應(yīng)該實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性、華麗性和可行性。因此，銀行行長(zhǎng)需要對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進(jìn)持續(xù)關(guān)注和發(fā)展。

總之，通過(guò)本次行長(zhǎng)講話，我們對(duì)銀行業(yè)面臨的新形勢(shì)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，并引起我們更大的關(guān)注。下一步，我們應(yīng)該找到自己的優(yōu)勢(shì)和差異，并開展全公司的工作，認(rèn)真貫徹行長(zhǎng)講話中的思想，更好地發(fā)揮銀行業(yè)的潛力，以更好地支撐中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十六

近期，浙商銀行行長(zhǎng)在一次重要會(huì)議上發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話，讓我們深受啟發(fā)。他在講話中提出了一系列獨(dú)到的觀點(diǎn)和建議，對(duì)于推動(dòng)浙商銀行的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。以下是對(duì)該講話的心得體會(huì)。

首先，行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的重要性。他指出，互聯(lián)網(wǎng)等新興科技的迅猛發(fā)展正在改變傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)模式。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，浙商銀行必須加快創(chuàng)新步伐，積極探索新的發(fā)展路徑。在這方面，行長(zhǎng)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略，即通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，借助其技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。這一策略的出現(xiàn)，使浙商銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。

其次，行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。他指出，金融行業(yè)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，任何一家銀行都不能掉以輕心。他強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于銀行的可持續(xù)發(fā)展的重要性，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下。為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，浙商銀行要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)客戶的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)提示，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。只有這樣，浙商銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，行長(zhǎng)還提到了金融服務(wù)的創(chuàng)新。他表示，金融服務(wù)是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是銀行與其他行業(yè)的區(qū)別所在。浙商銀行要注重創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求。在這方面，行長(zhǎng)提出了開放式創(chuàng)新的理念，即通過(guò)與各界合作，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，改進(jìn)現(xiàn)有的金融產(chǎn)品和服務(wù)。這一理念的引入，提高了浙商銀行的金融服務(wù)水平，贏得了更多客戶的認(rèn)可和信賴。

最后，行長(zhǎng)談到了企業(yè)文化的建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)于銀行發(fā)展的重要性。行長(zhǎng)表示，浙商銀行要打造積極向上的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，行長(zhǎng)提出了“以人為本”的管理理念，即注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，關(guān)心員工的生活和福利，建立良好的員工關(guān)系。只有這樣，浙商銀行才能吸引到更多的人才，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總而言之，行長(zhǎng)的講話充分體現(xiàn)了對(duì)金融行業(yè)的深刻理解和領(lǐng)導(dǎo)智慧。他的觀點(diǎn)和建議，無(wú)疑對(duì)浙商銀行的發(fā)展具有重要的啟示作用。作為浙商銀行的員工，我們要深入學(xué)習(xí)行長(zhǎng)的講話，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為浙商銀行的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。相信在全體員工的努力下，浙商銀行必將取得更加輝煌的成績(jī)。

人民銀行行長(zhǎng)講話心得體會(huì)報(bào)告篇十七

建設(shè)銀行是我國(guó)五大國(guó)有銀行之一，作為國(guó)有大型商業(yè)銀行的代表，建設(shè)銀行的行長(zhǎng)講話一直備受關(guān)注。最近，在建設(shè)銀行的年度工作會(huì)議上，行長(zhǎng)尹繼偉發(fā)表了一篇題為《守正創(chuàng)新，開啟新征程》的講話。此次講話涉及到建設(shè)銀行充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升治理能力，推動(dòng)普惠金融等方面的內(nèi)容。在聽完講話后，我深感建設(shè)銀行作為國(guó)有大型商業(yè)銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也領(lǐng)悟到了許多寶貴的心得與體會(huì)。以下將結(jié)合自身的思考，以五段式的方式來(lái)詳細(xì)闡述。

第一段，建設(shè)銀行的格局。

建設(shè)銀行作為我國(guó)五大國(guó)有銀行之一，其自身的格局和責(zé)任與日俱增。在尹繼偉行長(zhǎng)的講話中，建設(shè)銀行需要不斷戰(zhàn)勝市場(chǎng)的波動(dòng)與不穩(wěn)定性、避免系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，發(fā)展仍然是建設(shè)銀行的核心任務(wù)。與此相對(duì)應(yīng)的是，在過(guò)去的發(fā)展歷程中，建設(shè)銀行具有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和風(fēng)控手段建立，能夠在市場(chǎng)的不斷變化中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而隨著市場(chǎng)的快速變化，建設(shè)銀行需要具備更加強(qiáng)大的品牌價(jià)值和公信力，以及敏銳的市場(chǎng)洞察力和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，從而滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

第二段，建設(shè)銀行的努力。

建設(shè)銀行將不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，并不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，如普惠金融、數(shù)字金融、智能運(yùn)營(yíng)等。建設(shè)銀行行長(zhǎng)的講話中，也特別強(qiáng)調(diào)推廣綠色金融，并將環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為支持的重點(diǎn)領(lǐng)域。此外，建設(shè)銀行還將加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)控能力，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，完善客戶服務(wù)流程，與客戶建立良好的合作關(guān)系，同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高流程效率。同時(shí)，建設(shè)銀行將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，讓銀行業(yè)務(wù)更加穩(wěn)健可靠。

第三段，建設(shè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在金融風(fēng)險(xiǎn)防范方面，建設(shè)銀行一直走在行業(yè)前列。首先，建設(shè)銀行將不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系和外部溢出風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為客戶提供更加全面及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和蔓延。其次，建設(shè)銀行還將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)體系的建設(shè)，依托大數(shù)據(jù)與科技手段促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障銀行資產(chǎn)質(zhì)量和客戶利益。

第四段，推動(dòng)普惠金融。

普惠金融是建設(shè)銀行所重視的領(lǐng)域，通過(guò)開展普惠金融服務(wù)，幫助更多的小微企業(yè)獲得融資支持，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在普惠金融方面，建設(shè)銀行還將積極推進(jìn)地方金融改革，應(yīng)對(duì)未來(lái)普惠金融市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)與各類市場(chǎng)主體的合作，建立更緊密的投資和融資合作機(jī)制，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)銀行與客戶的雙贏。

第五段，思考與總結(jié)。

在建設(shè)銀行行長(zhǎng)的講話中，體現(xiàn)了建設(shè)銀行的努力與責(zé)任。作為國(guó)有大型商業(yè)銀行，建設(shè)銀行在市場(chǎng)的不斷變化中始終占據(jù)著核心地位，具有厚實(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累和深厚的品牌價(jià)值。同時(shí)，建設(shè)銀行也在不斷努力，積極推進(jìn)普惠金融、數(shù)字金融等領(lǐng)域的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理和服務(wù)流程，提高客戶服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障銀行業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健、可靠的發(fā)展。在建設(shè)銀行的未來(lái)發(fā)展中，需要更加積極面對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，全面提升運(yùn)營(yíng)能力，不斷構(gòu)建更加完善、優(yōu)美的金融生態(tài)，以更好地實(shí)現(xiàn)其歷史使命。