生產(chǎn)線班組長(zhǎng)管理心得體會(huì)報(bào)告 生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(五篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦生產(chǎn)線班組長(zhǎng)管理心得體會(huì)報(bào)告一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

2、貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，帶頭參加改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。

3、堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服務(wù)從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

4、自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

5、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對(duì)黨忠實(shí)老實(shí)，言行一致，堅(jiān)決反對(duì)一切派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)，反對(duì)陽(yáng)奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計(jì)。

6、切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

7、密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時(shí)向黨反映群眾的意見(jiàn)和要求，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益。

8、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，提倡共產(chǎn)主義道德，為了保護(hù)國(guó)家和人民的利益，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，英勇斗爭(zhēng)，不怕?tīng)奚?/p>

9、為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教，誠(chéng)實(shí)守信，熱愛(ài)學(xué)生。

承諾人：xxx

xxxx年xx月xx日

推薦生產(chǎn)線班組長(zhǎng)管理心得體會(huì)報(bào)告二

通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)電子器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。

在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)這門(mén)課是熱情高漲的。

第一，我從小就對(duì)這種小制作很感興趣，那時(shí)不懂焊接，卻喜歡把東西給拆來(lái)裝去，但這樣一來(lái)，這東西就給廢了。現(xiàn)在工廠電子實(shí)習(xí)課正是學(xué)習(xí)如何把東西“裝回去”。每次完成一個(gè)步驟，我都像孩子那樣高興，并且很有“成就感”。

第二，電工電子實(shí)習(xí)，是以學(xué)生自己動(dòng)手，掌握一定操作技能并親手設(shè)計(jì)、制作、組裝與調(diào)試為特色的。它將基本技能訓(xùn)練，基本工藝知識(shí)和創(chuàng)新啟蒙有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，。作為信息時(shí)代的大學(xué)生，作為國(guó)家重點(diǎn)培育的高技能人才，僅會(huì)操作鼠標(biāo)是不夠的，基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件。

通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己在以下幾個(gè)方面與有收獲：

一.對(duì)電子工藝的理論有了初步的系統(tǒng)了解。我們了解到了測(cè)試普通元件與電路元件的技巧、印制電路板圖的設(shè)計(jì)制作與工藝流程、吹風(fēng)筒、手電筒、鼻毛機(jī)的工作原理與組成元件的作用等。這些知識(shí)不僅在課堂上有效，對(duì)以后的電子工藝課的學(xué)習(xí)有很大的指導(dǎo)意義，在日常生活中更是有著現(xiàn)實(shí)意義。

二.對(duì)自己的動(dòng)手能力是個(gè)很大的鍛煉。實(shí)踐出真知，縱觀古今，所有發(fā)明創(chuàng)造無(wú)一不是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的。沒(méi)有足夠的動(dòng)手能力，就奢談在未來(lái)的科研尤其是實(shí)驗(yàn)研究中有所成就。在實(shí)習(xí)中，我鍛煉了自己動(dòng)手技巧，提高了自己解決問(wèn)題的能力。比如做手電筒組裝與測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)的好幾個(gè)短路的焊盤(pán)都被我維修好了。

推薦生產(chǎn)線班組長(zhǎng)管理心得體會(huì)報(bào)告三

立合同人出租方：_______________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承租方：_______________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，同意就下列房地產(chǎn)租賃事項(xiàng)，訂合同如下：

一、甲方自愿將座落在_______________________________的房屋(建筑面積共_______________平方米)，出租給乙方使用。出租房屋的四至界限;東至_______________、南至_______________、西至_______________、北至_______________;系_______________結(jié)構(gòu)。

四、房地產(chǎn)租賃期內(nèi)，甲方保證并承擔(dān)下列責(zé)任：

2.負(fù)責(zé)對(duì)房屋及其附著物的定期檢查并承擔(dān)正常的房屋維修責(zé)任。因甲方延誤房屋維修而使乙方或第三人遭受損失的，甲方負(fù)責(zé)賠償。

五、房地產(chǎn)租賃期內(nèi)，乙方保證并承擔(dān)下列責(zé)任：

1.如需對(duì)房屋進(jìn)行改裝修或增擴(kuò)設(shè)施時(shí)，應(yīng)征得甲方書(shū)面同意。費(fèi)用由乙方自理。

2.如需轉(zhuǎn)租第三人使用或與第三人互換房屋使用時(shí)，在取得甲方同意后另行簽訂合同，并報(bào)房屋所在分房地產(chǎn)管理所備案。

3.因使用不當(dāng)或其它人為原因而使房屋或設(shè)備損壞的，乙方負(fù)責(zé)賠償或給予修復(fù)。

4.乙方將對(duì)甲方正常的房屋檢查和維修給予協(xié)助。

六、違約責(zé)任：任何一方未能履行本合同規(guī)定的條款或違反國(guó)家和地方房地產(chǎn)租賃的有關(guān)規(guī)定，另一方有權(quán)提前解除本合同，所造成的損失由責(zé)任一方承擔(dān)。乙方逾期交付房租，每逾期一日，由甲方按月租金額的千分之向乙方加收違約金。

七、如因不可抗力的原因而使承擔(dān)房屋及其設(shè)備損壞的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

八、本合同在履行中若發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)采取協(xié)商辦法解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向房地產(chǎn)_____委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或_____。也可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

十、本合同未盡事項(xiàng)，甲乙雙方可另行議定，其補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽章后與本合同具有同等效力，并報(bào)房地產(chǎn)管理所備案。

十一、本合同經(jīng)雙方簽章并經(jīng)房地產(chǎn)租賃管理機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后生效。

十二、未合同一式五份。甲憶雙方各執(zhí)一份，三份送房地產(chǎn)管理所。

十三、雙方約定的事項(xiàng)：

甲方(簽名或蓋章)?乙方(簽名或蓋章)

法定代表人：_____________?法定代表人：_____________

住址：_______________?住址：_____________

聯(lián)系電話：_______________?聯(lián)系電話：_____________

編碼：_______________?編碼：_____________

委托代理人：_____________?委托代理人：_____________

二0___________年_____月_____日

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)齊全。如發(fā)生空項(xiàng)，應(yīng)用斜線劃去。

2、“系__________結(jié)構(gòu)”，指房屋屬“鋼混”、“磚混”、“磚木”、“木”、“其它”結(jié)構(gòu)。

3、第三條中，指“營(yíng)業(yè)”、“生產(chǎn)”、“辦公”、“倉(cāng)儲(chǔ)”、“其它”等用途。

推薦生產(chǎn)線班組長(zhǎng)管理心得體會(huì)報(bào)告四

157.簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世

158.按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)

159.安全連著你我他，平安幸?？看蠹?/p>

160.創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，樹(shù)交通文明新風(fēng)

161.寒霜偏打無(wú)根草，事故專找懶惰人

162.嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代

163.安全花開(kāi)把春報(bào)，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

164.萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦

165.重視安全碩果來(lái)，忽視安全遭禍害

166.快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏

167.秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命

168.安全是朵幸福花，合家澆灌美如畫(huà)

?

169.入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功

170.筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防

171.鏡子不擦試不明，事故不分析不清

172.事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

173.記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故

174.熟水性，好劃船;學(xué)本領(lǐng)，保安全

175.管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高

176.嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來(lái)

177.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證

178.莊稼離不開(kāi)陽(yáng)光，安全少不了規(guī)章

推薦生產(chǎn)線班組長(zhǎng)管理心得體會(huì)報(bào)告五

1、車間生產(chǎn)流程不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能下降

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說(shuō)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺(tái)套”，而不是零件。首先，由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度（直接采購(gòu)或者二次裝配）不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生大量的缺件從而不能按時(shí)交貨；其次，廠級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的不是零件計(jì)劃，造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度，只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后，被動(dòng)地事后去解決缺件問(wèn)題，由此可見(jiàn)調(diào)度工作的被動(dòng)也是因素之一。

車間看板雖貼有“6s”的管理細(xì)則，但由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全，制度與制度之間不協(xié)調(diào)，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不扎實(shí)，管理粗放化、不精細(xì)。

總體而言，員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上，重視程度尚有欠缺，預(yù)防措施有效性不足，工作被動(dòng)，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時(shí)視為首要，而對(duì)于工作的質(zhì)量，認(rèn)為只要沒(méi)大的問(wèn)題，過(guò)得去就可以了，對(duì)事故的出現(xiàn)不太在乎，當(dāng)對(duì)其作出處理時(shí)，只會(huì)強(qiáng)調(diào)諸多客觀性，很少有人從主觀上找原因。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，由于各種原因，不是做得太少，就是針對(duì)性不強(qiáng)，未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用。僅憑“以師帶徒”來(lái)傳遞技術(shù)，而又缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。

當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時(shí)，按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫(kù)手續(xù)?？蛻糁苯勇?lián)系的是銷售人員，售后服務(wù)人員可能對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解（比如為什么退貨，哪里需要維修等情況），造成車間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙，在其拿到產(chǎn)品時(shí)不知道要修哪里。故造成了一有返修產(chǎn)品，銷售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車間人員修理，造成車間生產(chǎn)秩序上的紊亂。

車間對(duì)顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo)，對(duì)隱形成本卻忽略不計(jì)。顯性成本涵蓋了大部分的車間成本，比如：設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時(shí)，不科學(xué)或者忽略不計(jì)；報(bào)廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi)，但實(shí)際過(guò)程卻沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo)，計(jì)提損失價(jià)格不穩(wěn)定。隱形成本，就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對(duì)弱化，以致在車間管理過(guò)程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無(wú)形損失。

以上僅是本人個(gè)人觀點(diǎn)。