如何開展綠美行動心得體會范本 綠地行動心得體會(三篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新如何開展綠美行動心得體會范本一

第一個環(huán)節(jié)——情急模擬中，小組成員們在極短的時間內(nèi)，分別演繹了一段有較高難度的情景劇，情景劇結(jié)束后，首先由小組互評，最后由心理老師點(diǎn)評。

第二個環(huán)節(jié)——鐵人三項，本環(huán)節(jié)有三個小節(jié)目組成，旋轉(zhuǎn)定硬幣、踩地雷和報紙疊高樓。在有限時間內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，從而培養(yǎng)大家的團(tuán)隊精神和動手能力。

第三個環(huán)節(jié)——誰是臥底，本環(huán)節(jié)通過精妙的語言描述各自所抽到詞語，并思考其他隊友的描述，從而做出自己的判斷，是一項鍛煉思維及觀察力的趣味游戲。

經(jīng)過此次活動，我們收獲到許多：

1、活動環(huán)節(jié)的趣味性調(diào)動起大家的興趣，全場活動同學(xué)們的參與性極高。

2、活動內(nèi)容引發(fā)了學(xué)生的思考，大家活動后坦誠分享自己的體會，讓我們從本次活動中學(xué)到許多關(guān)于人際交往中的技巧。

但是，本次活動也存在一些不足之處：

1、由于前期準(zhǔn)備不足，現(xiàn)場出現(xiàn)一些超出預(yù)算的情況，活動場面比較混亂。

2、游戲設(shè)置前后銜接性有待加強(qiáng)。

3、活動策劃的個別環(huán)節(jié)與主題不夠貼切。

總結(jié)：

在以后的活動中，我們將會汲取本次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，將心協(xié)活動越辦越精彩。

最新如何開展綠美行動心得體會范本二

月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年__月1號來到__專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)

1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個____，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

最新如何開展綠美行動心得體會范本三

根據(jù)省公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月活動”的通知》要求，和《山東省“安全生產(chǎn)月活動”實施方案》的文件精神，威海配送中心，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動

為確保“安全生產(chǎn)月”活動扎實有效的開展，6月3日上午及時召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責(zé)任，提出要求，召開座談會，確保活動按計劃部署，有條不紊的進(jìn)行。配送中心要求主管和各崗位班組長，從自身做起，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”這一責(zé)任主體的落實，督促員工在自己的崗位上各司其職、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，克服在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的麻痹松懈思想和僥幸心理，認(rèn)真排除事故隱患，做到警鐘長鳴，并且加強(qiáng)安全法律法規(guī)的宣傳工作，在整個配送中心中營造一種安全生產(chǎn)的良好氛圍。

二、大造聲勢，宣傳手段行之有效

在20__年安全月活動基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好宣傳工作，制作了“安全活動月”橫幅，結(jié)合“交通安全宣傳”在庫區(qū)門口位置懸掛宣傳標(biāo)語“安全路上六個一”標(biāo)識牌，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到，為司機(jī)發(fā)放交通安全宣傳材料。在活動的初、中、后期各出黑板報一期，利用“我要安全”活動專欄，張貼以“關(guān)愛生命、安全出行”為主題的宣傳畫，大力開展宣傳、落實。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的安全生產(chǎn)月活動的氛圍，提高全體員工對安全生產(chǎn)月的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與安全生產(chǎn)月活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、深入開展、提高認(rèn)識

按活動計劃安排，積極組織配送中心及班組范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)，崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，開展作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，講解典型案例，讓全體員工從思想上在去年“綜合治理、保障平安”這一主題上深刻認(rèn)識，進(jìn)一步升華。讓職工牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題思想，提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念，將高度責(zé)任心融匯到日常安全工作中去。形成安全無小事，人人關(guān)注安全發(fā)展的良好工作氛圍，把事故預(yù)防、注重安全生產(chǎn)提高到一個自覺遵守的習(xí)慣。

四、以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，開展“崗前5分鐘”、班組周查糾正不安全行為等活動

落實安全檢查、隱患整改，班組長跟班監(jiān)督崗位操作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。開展班組互查互改，誰查出的問題，誰落實整改，并將檢查和整改情況上報配送中心。配送中心月度將各班組檢查、落實整改情況進(jìn)行復(fù)查，結(jié)合“安全設(shè)備考核表”對各班組考核情況進(jìn)行排名，形成“比學(xué)趕幫超”的濃郁氛圍。對于以往庫區(qū)雜草問題，今年早動手、早清除，消除安全隱患。針對今年雨水比較多的特點(diǎn)，及時疏通排水溝，清除淤泥，盡早做好夏季防汛準(zhǔn)備。落實施工安全，組織了安全培訓(xùn)，對施工作業(yè)進(jìn)行全程安全監(jiān)督。配送中心加大對違反制度的處罰力度，對查出的問題以通報的形式及時予以公布，其中對警消班值班員夜間脫崗及睡崗的行為分別給予了待崗一個月通報批評并按獎懲制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的專項檢查，使安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作的展開。

五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力

針對今年新員工的加入，及時修訂《應(yīng)急預(yù)案》，把預(yù)案演練作為本年度安全生產(chǎn)月活動的重中之中。及時組織講解，要求員工認(rèn)真研讀，使每位員工都能熟知自己在預(yù)案中所處的位置、分工。并組織全體員工對每項預(yù)案現(xiàn)場講解、走位置3次，根據(jù)省公司要求開展了“防汛、防臺、防雷電預(yù)案演練”、“3號儲罐火災(zāi)實戰(zhàn)演練”“發(fā)油罐車泄露預(yù)案演練”，并進(jìn)行消防水帶連接訓(xùn)練，提高員工消防技能。在演練的過程中，及時審查完善預(yù)案的簡單實用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

六、“我要安全”、獻(xiàn)計獻(xiàn)策

開展了結(jié)合“我要安全”主題為配送中心獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，從如何改善工作環(huán)境，保護(hù)人身健康等方面的看法、認(rèn)識，提出合理化建議，體現(xiàn)“以人為本”的原則。

本次安全生產(chǎn)月活動的開展，我們威海配送中心嚴(yán)格按《山東省安全生產(chǎn)月活動實施方案》要求和配送中心的《安全生產(chǎn)活動月實施細(xì)則》進(jìn)行，結(jié)合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。

我們將以本次安全生產(chǎn)活動月為契機(jī)，在今后的工作中，加強(qiáng)安全工作力度，達(dá)到以月促年，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項任務(wù)順利完成。在總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動所取得成果同時，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。