2023年嚴管管理怎么做心得體會(匯總15篇)

心得體會不僅是對個人成長的記錄，也是對他人經(jīng)驗的汲取。在寫作心得體會時，要突出重點，做到言簡意賅，讓讀者輕松理解。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望對大家寫作有所啟發(fā)和參考。

嚴管管理怎么做心得體會篇一

從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。

是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。

工責(zé)任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責(zé)，對自己負責(zé)，從嚴管理先要從嚴律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按。

規(guī)章制度。

辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

嚴管管理怎么做心得體會篇二

從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。

希望大家喜歡!

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按。

規(guī)章制度。

辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴。

安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。

在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

嚴管管理怎么做心得體會篇三

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，安全成為人們生活中不可或缺的一部分，而安全嚴管理也日益受到社會各界的重視。尤其是在企業(yè)和公共事業(yè)單位等場所，安全嚴管理顯得尤為重要。在過去的工作中，我深刻體會到了安全嚴管理的重要性，同時也積累了一些心得體會。

首先，要加強對員工的安全培訓(xùn)。在企業(yè)和公共事業(yè)單位中，很多員工的工作難免存在一些安全隱患，如果沒有提前進行安全培訓(xùn)，那么就可能會發(fā)生一些意外事故。因此，企業(yè)和公共事業(yè)單位應(yīng)該經(jīng)常對員工進行安全培訓(xùn)，教授一些常見的安全知識，并對操作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行詳細的說明和提示。

其次，要定期進行安全檢查和隱患排查。無論是企業(yè)還是公共事業(yè)單位，在工作中都難免存在一些安全隱患。因此，每個單位都需要定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種不安全因素，為員工的生命安全保駕護航。

第三，要合理規(guī)劃和設(shè)置安全設(shè)施。在企業(yè)和公共事業(yè)單位中，合理規(guī)劃和設(shè)置安全設(shè)施是體現(xiàn)安全嚴管理的重要環(huán)節(jié)。比如，在建筑設(shè)計中，可以設(shè)置消防設(shè)施、緊急出口等，這些設(shè)施可以有效地降低員工遇到危險時的風(fēng)險。

第四，要制定嚴密的安全制度和操作規(guī)程。通過制定嚴密的安全制度和操作規(guī)程，一方面可以規(guī)范員工的操作行為，保障員工的身體健康；另一方面，也可以降低企業(yè)或公共事業(yè)單位的安全風(fēng)險，提高工作效率。而在執(zhí)行這些制度和操作規(guī)程時，要有明確的責(zé)任人和防范措施。

最后，要建立良好的安全文化氛圍。安全文化是一種全員參與的工作氛圍，通過大家的共同努力和相互合作，構(gòu)建一個安全、和諧、積極、向上的工作環(huán)境。在安全文化的氛圍中，每個人都有責(zé)任和義務(wù)去維護工作場所的安全，這不僅能夠保護自己，還能夠共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

綜上所述，安全嚴管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)和公共事業(yè)單位不斷提高自身的安全意識和安全管理水平，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮積極主動的作用，嚴格落實各項安全管理措施，為員工的生命安全保駕護航，為企業(yè)和公共事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻。

嚴管管理怎么做心得體會篇四

作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求，是保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵，我親身經(jīng)歷了嚴管理帶來的改變，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享我對嚴管理的體驗與思考。

第二段：加強紀律，嚴明法規(guī)。

嚴管理的核心是加強紀律，嚴明法規(guī)。只有嚴格要求每一名官兵遵守軍紀、遵守法律，才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中，確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀律是部隊建設(shè)的靈魂，嚴明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀，保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊，我們有嚴格的日常紀律，每個官兵都必須按時入寢，嚴禁私自出寢，嚴禁個人物品亂放。只有這樣的紀律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。

第三段：加強訓(xùn)練，不斷提高綜合素質(zhì)。

嚴管理不僅要求官兵遵守軍紀，也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊，我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù)，只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此，我們在日常訓(xùn)練中注重加強身體素質(zhì)訓(xùn)練，同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴格的訓(xùn)練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在任務(wù)中發(fā)揮出色，完成各項任務(wù)。

第四段：加強溝通，促進團隊合作。

嚴管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團結(jié)的集體，只有團隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢，完成各項任務(wù)。因此，在我們的部隊中，我們注重加強官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養(yǎng)團隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓(xùn)練中，我們會組織各種團隊活動，增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴管理的影響下，部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。

第五段：加強考核，激勵潛力。

嚴管理也要求對官兵進行科學(xué)的考核，以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進行考核，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優(yōu)秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻被認可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務(wù)中。

結(jié)論。

經(jīng)過多年的實踐，我深切體會到了嚴管理的重要性。嚴格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強紀律、提高綜合素質(zhì)、促進團隊合作和激勵潛力。只有通過嚴格的管理，我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升，完成各項任務(wù)。作為一名官兵，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行嚴管理的要求，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

嚴管管理怎么做心得體會篇五

強合規(guī)嚴管理是指通過各種手段來加強對企業(yè)內(nèi)部和外部的管理監(jiān)督，確保企業(yè)活動遵循國家法律、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部制度的一種管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，強合規(guī)嚴管理越來越被重視。在實踐中，如何實現(xiàn)強合規(guī)嚴管理也成為企業(yè)管理者亟待解決的難題。從上個世紀90年代到現(xiàn)在，我國企業(yè)的管理理念不斷完善，強合規(guī)嚴管理已成為一種企業(yè)文化，本文將從個人的角度出發(fā)，分享自己在強合規(guī)嚴管理實踐中的心得體會。

第二段：預(yù)防勝于治療。

要想保證企業(yè)能夠順利實現(xiàn)強合規(guī)嚴管理，首先我們要遏制不良行為的發(fā)生，預(yù)防勝于治療。在企業(yè)內(nèi)部，我們可以通過完善各項制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。為了保證企業(yè)的安全，管理者要時刻關(guān)注員工的行為舉止，避免因個人行為帶來的損害。同時，也要定期對員工進行教育和培訓(xùn)，加強員工對企業(yè)各項政策和法規(guī)的了解，提升員工對規(guī)章制度的遵守意識。

第三段：文化建設(shè)的重要性。

在企業(yè)中，文化建設(shè)是推動企業(yè)強化合規(guī)管理的重要因素。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理的基石。一家企業(yè)只有具備文藝建設(shè)，才能有效推動合規(guī)管理工作的實施。因此，管理者需要在企業(yè)各項制度和規(guī)章制定之初，就制定出符合企業(yè)文化的管理制度，進一步塑造企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣。同時，我們還可以利用文化建設(shè)，大力培養(yǎng)員工的道德和法治素質(zhì)，提高員工的自覺性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的合規(guī)文化。

第四段：技術(shù)手段的運用。

隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用各種技術(shù)手段加強企業(yè)合規(guī)管理。在企業(yè)內(nèi)部，我們可以通過人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)、智能化設(shè)備等一系列技術(shù)手段，實現(xiàn)對員工和生產(chǎn)流程的實時監(jiān)控和管理，實現(xiàn)先進技術(shù)和最優(yōu)管理的深度融合，更好地維護企業(yè)內(nèi)部的安全和穩(wěn)定。在防范外部風(fēng)險方面，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)加密、防火墻等一系列技術(shù)手段，強化對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全保護。以此來實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)對外的全面管理。

第五段：總結(jié)。

強合規(guī)嚴管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一條必經(jīng)之路，是保持企業(yè)長盛不衰的重要保證。在企業(yè)實踐中，各種因素對管理成效的影響不斷變化，加強對企業(yè)管理的研究和掌握，對于管理者和員工都具有十分重要的意義。作為一名企業(yè)管理者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，用好科技，營造良好的企業(yè)文化，以為企業(yè)建立良好的發(fā)展態(tài)勢和深化企業(yè)改革提供更多的有價值的技能，知識和經(jīng)驗。

嚴管管理怎么做心得體會篇六

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

嚴管管理怎么做心得體會篇七

10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。

一、深化認識、加強學(xué)習(xí)。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。

二、強化執(zhí)行、務(wù)實高效。

強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。

三、嚴格管理、細化標準。

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。

嚴管管理怎么做心得體會篇八

自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。

從嚴管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理還要嚴格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

嚴管管理怎么做心得體會篇九

第一段：引言（200字）。

嚴管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)的基本要求，通過嚴密的管理，可以提高部隊的戰(zhàn)斗力，確保部隊的快速反應(yīng)和作戰(zhàn)能力。本文將從四個方面探討嚴管理的重要性以及體會到的心得體會。

第二段：明確管理目標（200字）。

嚴管理是以提高部隊戰(zhàn)斗力為目標，通過科學(xué)的組織和管理，確保部隊的訓(xùn)練、裝備、補給等方面的正常運轉(zhuǎn)和有效運用。在實施嚴管理過程中，一方面要完善各項規(guī)章制度，落實各項訓(xùn)令法規(guī)；另一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，提高管理效能和職業(yè)素養(yǎng)。

第三段：嚴格紀律要求（200字）。

嚴管理的核心就是要嚴格遵守軍事紀律，強化軍人的職業(yè)道德和行為規(guī)范。首先，要堅守核心價值觀，樹立正確的價值觀念，注重個人品行和道德修養(yǎng)。其次，要強化紀律約束，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違紀行為。最后，要健全激勵機制，通過激勵來提高官兵的紀律意識和自律能力。

第四段：嚴密組織訓(xùn)練（200字）。

訓(xùn)練是部隊提高戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴密的組織和科學(xué)的訓(xùn)練安排能夠提高官兵的戰(zhàn)斗素質(zhì)。在嚴管理的體系下，要注重制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，確保每個官兵都有充足的訓(xùn)練時間和機會。同時，要通過高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練，提高部隊的戰(zhàn)斗力，增強官兵的實戰(zhàn)能力。

嚴管理是部隊建設(shè)的重要保障，通過嚴格的紀律要求和嚴密的組織訓(xùn)練，可以提高士兵的集中力和戰(zhàn)斗力。在實踐中，我深刻體會到嚴管理的重要性，尤其是軍事訓(xùn)練的組織和管理，對部隊的戰(zhàn)斗能力提升非常明顯。所以，我堅信只有堅持嚴管理，才能確保部隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力，有效履行使命。同時，我也認識到作為一名官兵，要從自身做起，提高自己的紀律意識和職業(yè)素養(yǎng)，為部隊的發(fā)展和軍事任務(wù)的完成做出積極貢獻。

總結(jié)：

嚴管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過確定明確的管理目標，嚴格的紀律要求，嚴密的組織訓(xùn)練，可以提高部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在實踐中，我們深刻體會到嚴管理的重要性，也認識到自身的不足之處。只有不斷提高紀律意識，嚴守崗位職責(zé)，才能為部隊的發(fā)展貢獻自己的力量。

嚴管管理怎么做心得體會篇十

首先，強合規(guī)嚴管理是一種管理方式，它是在企業(yè)、機構(gòu)或組織內(nèi)實施嚴格的制度、流程和制度的方法。這種方法可以幫助企業(yè)更好地規(guī)范管理、加強監(jiān)管和完善流程，從而提高企業(yè)效率，提高企業(yè)競爭力。

其次，強合規(guī)嚴管理需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始落實。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，尤其是在違規(guī)、違紀行為面前不能有特例，要嚴格執(zhí)行管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該努力把合規(guī)要求樹立起來，使其成為大家共同遵守的共識，才能形成公司范圍內(nèi)的規(guī)則，不容違反。

第三，強合規(guī)嚴管理需要執(zhí)行嚴格的外部監(jiān)管。它可以通過落實更高的標準，并展示它們獲得的認證和審計的結(jié)果，進一步增強公司的形象。通過嚴格執(zhí)行外部規(guī)則和標準，可以提高公司的聲譽，在公司內(nèi)部和外部贏得尊重。同時，這也可以幫助公司吸引更多的客戶和市場機會。

第四，強合規(guī)嚴管理需要強化內(nèi)部合規(guī)文化。通過不斷地強調(diào)公司合規(guī)方針和規(guī)定，增強公司員工的合規(guī)意識和責(zé)任感，形成一個注重合規(guī)、自我約束的文化氛圍。同時，應(yīng)該不斷加強對員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)意識，形成自我監(jiān)督和監(jiān)督他人的意識。

最后，強合規(guī)嚴管理是一項全員參與的工作。每個員工都應(yīng)該積極參與到合規(guī)管理中去，切實執(zhí)行合規(guī)文化，強化法規(guī)意識，遵守公司制度，自覺接受監(jiān)管，規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)。大家應(yīng)該形成良好的合規(guī)環(huán)境，從而促進公司安定發(fā)展。

總之，強合規(guī)嚴管理是一個綜合性、系統(tǒng)性和全面性強的管理體系，能夠使公司管理更加簡單明了，內(nèi)部制度更加清晰。上面提到的如何落實、執(zhí)行、強化、參與，都是基于公司具體情況、實際情況和在員工的教育及培訓(xùn)上投入的時間和精力等方面進行具體操作的。企業(yè)在實踐中要注重靈活性和實效性，加強與社會的溝通，完善合規(guī)制度，不斷提高管理層的管理水平和對員工的約束力。通過這種過程，才能把企業(yè)建設(shè)成成熟穩(wěn)定、和諧有序的企業(yè)，并一步一步增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

嚴管管理怎么做心得體會篇十一

最近，我認真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學(xué)習(xí)文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。

歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。

60年的發(fā)展當然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項督導(dǎo)、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。

正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。

二、活動中個人應(yīng)該如何做。

作為一名干部職工，應(yīng)該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質(zhì)的全面提升。

三、本部門應(yīng)該如何實施全面從嚴管理。

離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應(yīng)當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護，同時注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。

以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。

嚴管管理怎么做心得體會篇十二

隨著社會的不斷發(fā)展，我們周圍的環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化。在這樣的背景下，安全問題變得越來越重要。作為一個普通人，我們需要時刻牢記安全第一的原則，遵守規(guī)章制度，并將安全作為日常生活的基本要求。在這篇文章中，我將分享我在如何加強安全管理方面的一些經(jīng)驗和心得。

第二段：了解安全保障措施。

為了保障個人和社會的安全，我們必須了解和遵守相關(guān)法律和規(guī)定，如建筑、交通、消防等。房屋建造和維護要符合相關(guān)安全標準，特別是針對火災(zāi)、漏電等事故的檢查要認真完成，確保家庭的安全。同時，在參與交通出行時，我們需要嚴格遵守交通規(guī)則，減少車禍事故的發(fā)生率。最重要的是，我們要熟悉我們所處的環(huán)境，不要在自己不熟悉的地方隨意行動。

第三段：加強安全意識。

安全管理的重點在于如何增強對安全問題的意識。作為一個成年人和社會人，我們必須建立強烈的安全防范意識，并將安全問題融入日常生活的每個細節(jié)中。每次出門的時候，我們都要問自己是否準備好了，是否遵守了相關(guān)規(guī)則，是不是減少了事故發(fā)生的概率。生活中每一個細節(jié)都千篇一律，但是卻決定著我們的生命安全，因此我們不能給自己留下任何疏忽。

第四段：開展安全教育。

教育是改變社會的一個重要手段。針對不同的人群，我們需要加強安全教育的力度，以確保人們知道如何預(yù)防危險和保護自己的生命安全。對于兒童來說，我們需要在游戲中開展安全教育，幫助他們認識周圍的危險，如火、水、電和高空等。對于年長者來說，我們需要幫助他們預(yù)防跌倒、被騙等危險，教導(dǎo)他們?nèi)绾伪３纸】岛桶踩τ诼毠碚f，我們需要進行有針對性的培訓(xùn)，提高職業(yè)安全知識，同時加強對機器設(shè)備和環(huán)境的維護和檢查。

第五段：總結(jié)。

本文討論了一些加強安全管理的方法和技巧，例如了解安全保障措施、加強安全意識、開展安全教育等。雖然這些方法可能顯得有些簡單，但是卻能有效地幫助我們減少意外和事故的發(fā)生。而無論是公共場所還是個人生活，安全往往是最基本的需要。因此，我們要學(xué)會從細節(jié)中尋求突破口，建立好的安全管理意識并將其落實到生活中。只有這樣，我們的生命安全才能得到最好的保障。

嚴管管理怎么做心得體會篇十三

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

嚴管管理怎么做心得體會篇十四

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嚴管管理怎么做心得體會篇十五

安全是人們生命安全和財產(chǎn)安全的基石，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個有著嚴格安全管理體系的企業(yè)，其安全生產(chǎn)的風(fēng)險也會相應(yīng)地降低。因此，針對安全的管理必須是嚴格、科學(xué)、規(guī)范和有序的。本文將結(jié)合我在企業(yè)安全管理的經(jīng)驗和體會，撰寫一篇關(guān)于“安全嚴管理心得體會”的文章，內(nèi)容涵蓋安全目標的設(shè)定、安全風(fēng)險評估與控制、安全培訓(xùn)與教育、應(yīng)急管理以及日常管理。

第一段：安全目標的設(shè)定。

在安全生產(chǎn)管理工作中，首先必須設(shè)定明確的安全目標。安全目標可以是具體的安全事項，如年度生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制在0.2%以下；也可以是某個部門或總體安全目標的具體指標，如全員安全意識培養(yǎng)率達到95%以上。設(shè)定安全目標是保證工作安全管理有效性和針對性的基礎(chǔ)。為了達到設(shè)定的目標，必須不斷完善安全管理體系和標準，不斷優(yōu)化和提高管理水平和工作效率。

第二段：安全風(fēng)險評估與控制。

在設(shè)定安全目標的基礎(chǔ)上，就需要進行對安全風(fēng)險的評估工作。評估的主要目的是識別和確定可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故的原因和因素，為制定安全控制措施提供依據(jù)。評估過程中還應(yīng)考慮各個因素之間的相互作用和影響。通過風(fēng)險評估，可以確定需要采取的具體控制措施，如制定各種安全規(guī)章制度、加強安全教育和培訓(xùn)等，以達到保障生產(chǎn)安全的目的。在生產(chǎn)過程中，還需按照預(yù)設(shè)的控制措施嚴格操作，不斷監(jiān)控整個生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全可靠。

第三段：安全培訓(xùn)與教育。

安全行為的成因往往是產(chǎn)生了強烈的安全意識，而這、又需要安全培訓(xùn)與教育的力量，這是企業(yè)安全管理體系不可或缺的一環(huán)。應(yīng)通過組織各種具有實際意義的活動，培養(yǎng)員工的安全意識和責(zé)任心，提高他們的安全素質(zhì)和技能。特別是針對特殊操作環(huán)節(jié)的培訓(xùn)應(yīng)重點關(guān)注，努力提高員工的技能，增強操作安全性。同時，擴大安全培訓(xùn)的范圍，涵蓋管理層、技術(shù)人員以及普通員工，全面提升整體安全意識。

第四段：應(yīng)急管理。

應(yīng)急管理是企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，應(yīng)針對意外事故制定應(yīng)急預(yù)案，配備必要設(shè)備和急救藥品，組織應(yīng)急演練等。只有在日常的安全管理中，樹立起“事前防范、事中控制、事后救援”的理念，才能及時、準確地應(yīng)對緊急事件，避免事故發(fā)生或降低事故的嚴重程度。

第五段：日常管理。

日常管理是安全管理的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)安全可靠運行的基礎(chǔ)。日常管理不僅包括對設(shè)備設(shè)施的定期檢查、檢測、維護和保養(yǎng)，還包括現(xiàn)場巡檢、監(jiān)督檢查、記錄統(tǒng)計等。同時，日常管理還包括紀律的制定與執(zhí)行，如嚴禁酒后工作、杜絕超時工作等。行政管理方面，應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理文件和管理制度，確保安全工作穩(wěn)定、順暢進行。

總結(jié)：共同維護生產(chǎn)安全，是企業(yè)安全管理體系的必修課，也是每個員工義不容辭的責(zé)任。我們必須認識到，安全管理是一個復(fù)雜而又極其重要的系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力。通過這些嚴格的措施，我們可以提高工作效率、降低企業(yè)風(fēng)險、提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓我們的單位順利、安全地跨越安全生產(chǎn)之路。