集團公司獎懲辦法心得體會報告 公司獎懲制度心得體會(8篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告一

開展集團化辦園要以《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)?2010?41號）及《貴州省人民政府關于加快發(fā)展學前教育的實施意見》精神為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，以推進城鄉(xiāng)幼兒園均衡發(fā)展為目標，充分發(fā)揮總園的示范辦學優(yōu)勢，促進各幼兒園之間相互交流，幫助各幼兒園規(guī)范管理行為，提高管理水平，提升師資隊伍素質，防止和糾正幼兒園“小學化”傾向，促進我園與幫扶園均衡健康協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高幼兒園辦園質量。

1、以坪東中心幼兒園為龍頭，組建坪東辦幼兒園管理集團，在本片區(qū)內(nèi)形成“資源共享，優(yōu)勢互補，以強帶弱，共同發(fā)展”的良好格局。本著各幫扶園原有的法人地位不變，教師聘任自主、財務核算獨立的基礎上，逐步實現(xiàn)集團內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務管理同規(guī)范，保教質量同提升”的工作格局。

2、制定《坪東辦幼兒園集團化辦園的實施方案》及相關章程，確定幫扶園名單。

（一）準備階段（20xx年4月—20xx年5月）

1、了解各幫扶園的基本情況

2、成立“坪東辦幼兒園集團化辦園”工作領導小組。具體成員如下：

組長：

副組長：

成員：

3、召開轄區(qū)內(nèi)幼兒園負責人會議，成立坪東辦幼兒園集團化辦園理事會。理事會設理事長1名，副理事長2—3名，成員若干名。轄區(qū)內(nèi)幼兒園自愿提交申請并承諾服從理事會的管理和領導。經(jīng)理事會審查同意后納入理事會成員單位。

4、理事會制定《坪東辦幼兒園集團化辦園》的各類規(guī)章制度，章程等。

（二）實施階段（20xx年6月—20xx年8月）

指導內(nèi)容：指導活動內(nèi)容不限，形式多樣?？赏ㄟ^開展保教觀摩、業(yè)務培訓、送教到園、聯(lián)誼、結對等形式多樣的結對交流幫扶活動，促進《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《幼兒園管理條例》、《未成年人保護法》的貫徹落實，促進公民辦幼兒園之間學前教育的均衡發(fā)展。

1、管理方面

在對各幫扶幼兒園的指導工作中，理事會及其成員要深入各幫扶幼兒園,采取實地考察、座談、查閱檔案、訪談、觀摩幼兒園教師上課等多種形式了2

解幫扶幼兒園園情及工作情況，明確指導工作的任務和目標，制定切實可行的指導計劃和實施方案。結合幫扶園的實際情況，幫助其提出切實可行的辦園理念和辦園思想，逐步幫助幫扶園規(guī)范管理工作，幫助其建立和完善組織機構、制度、職責等。如“教研組”、“伙食委員會”“家長委員會”、“安全領導小組”“行政領導小組”等。

2、保教方面

（1）每個學期開學初，總園做好各幫扶幼兒園各類計劃制訂的指導工作。

（2）每學期開學初，總園組織我園骨干教師到各幫扶幼兒園進行幼兒園環(huán)境創(chuàng)設的指導，讓各幫扶幼兒園的室內(nèi)外環(huán)境能滿足幼兒的身心發(fā)展需要。

（3）每學期組織總園骨干教師定期、不定期對各幫扶幼兒園教師進行業(yè)務、安全、食堂、衛(wèi)生保健等方面的培訓，加快幫扶幼兒園教師專業(yè)化的成長步伐。

（4）每學期總園至少組織一次以上的優(yōu)秀教師、骨干教師的專題講座、轉崗教師培訓、新教師培訓、觀摩課課活動、優(yōu)質課評比、崗位大練兵等教研活動，通過以上活動幫助各幫扶園的教師樹立先進的教育理念、教學思想，形成教師互動的結對指導局面，努力提高教師整體水平。

（5）各幫扶園在每學期進行教研活動時，總園要派骨干教師參與聽課、評課等活動，從而帶動幫扶園教師專業(yè)水平的提升。

（6）每學期分批安排各幫扶園的教師到我園進行跟崗培訓。

（7）鼓勵總園與各幫扶園教師之間的結對、拜師、老帶新等活動，加強日常聯(lián)系，開展及時有效的指導工作。

（8）鼓勵、指導各幫扶園開發(fā)本土資源，自制玩教具，豐富幼兒的一日活動。

（9）指導各幫扶園每年開展至少1次家園活動。如“親子游園活動”、“家長開放日活動”等活動，創(chuàng)設良好的家園共育氛圍。

（三）擴大試點階段（20xx年9月—20xx年8月）

在總結原有的試點工作經(jīng)驗的基礎上擴大試點范圍，逐步建立和完善集團化辦園的機制。

（四）總結試點階段（20xx年9月）

總結試點經(jīng)驗，完善各項配套設施，制定全面推廣的實施方案。及時總結和上報試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗。

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告二

是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告三

對照中央省委全面從嚴治黨要求，特別是對照省委巡視反饋問題意見，黨的領導弱化、黨的建設缺失、落實全面從嚴治黨要求不夠有力的問題，在集團公司各級黨組織中不同程度存在。突出表現(xiàn)在：

1黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用不夠充分

2基層組織較為薄弱

3各級黨員領導干部的素質與中央全面從嚴治黨的要求不相適應

面對巡視反映出的黨的領導、黨的建設各類問題，集團公司黨委直面挑戰(zhàn)，以從零始、再出發(fā)的決心，列出問題、任務、責任三個清單共計57個整改項目，深刻剖析原因，嚴肅加以整改，切實以整改推動全面從嚴治黨落地落實。

1鮮明抓好黨建就是最大政績導向，將黨建工作實績以10%權重與績效考核掛鉤

2增配專職黨務工作人員23名，出臺兼職黨務工作人員激勵措施

3健全黨建工作機制體系，已建立完善制度12項

4嚴格標準重新設置基層黨組織25個，印制8類基層工作手冊

中國特色社會主義進入新時代，集團公司各級黨組織和全體黨員干部一定要有新氣象新作為。各級黨組織和全體黨員干部一定要站在堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎執(zhí)政地位的高度，深刻領會黨的十九大關于堅定不移全面從嚴治黨的決策部署，深刻認識集團公司改革發(fā)展和黨建工作面臨的新形勢、新要求和新任務，堅持不忘初心、牢記使命，切實發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告四

董事長、總經(jīng)理、各位領導、各位同仁：

大 家 好!

時光飛逝，歲月如梭，回顧2015年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人2015年工作完成情況和總結匯報如下：

第一部分：作為公司財務副總監(jiān)，我的工作職責是：(……………………………..)

1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評價融資方式及成本;

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

6、完成公司領導交辦的其他事宜。

我于__年__月至今擔任__公司財務副總監(jiān)，在公司團隊里邊是一個參謀和助手的角色，較好地完成了公司各項財會工作任務。

銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工………………

5、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“__”債務，讓員工集資的建議，被公司領導采納，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。

6、不斷專研，爭當排頭。社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務總監(jiān)(副總監(jiān))，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。

第四部分：存在的問題和改進的方向

任職以來，盡職盡責工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：(………..)

第五部分：明年的工作構想及要點：

1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為領導的決策提供依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。

在這里，我非常感謝公司領導對我工作的信任與支持，2016年，我將繼續(xù)以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

以上是我2015年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告五

同志們：

今天我們召開集團紀委二屆五次全委（擴大）會議，主要任務是總結2020年紀檢監(jiān)察工作，部署今年工作任務。剛才，×同志所作的工作報告，是經(jīng)集團公司黨委研究同意的，總結客觀全面，措施具體可行，各級各單位各部門要深刻把握，認真貫徹落實。

過去的一年，在黨中央、省委和省國資委黨委的堅強領導下，集團公司黨委緊密團結帶領各級黨組織把抓好黨建工作作為最大政績，認真貫徹新時代黨的建設總要求，堅定不移推動全面從嚴治黨，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了新進展、新成效，為集團公司高質量發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。成績的取得，是黨中央和省委、省國資委黨委堅強領導、關心關懷的結果，是省紀委監(jiān)委和省委巡視辦等有關部門大力支持、悉心指導的結果，更凝聚著集團公司各級黨組織、紀檢監(jiān)察組織和廣大黨員干部的辛勞和汗水。

2021年是集團公司全面貫徹落實黨的十九大、xx全會和省委×屆×次全會精神，圍繞集團公司“三個中心”功能定位，全面提高企業(yè)治理體系和治理能力建設水平的改革提升年；也是集團公司踐行新發(fā)展理念，全面強化生產(chǎn)經(jīng)營管理、持續(xù)加大新舊動能轉換，努力實現(xiàn)質量效益邁上新臺階、轉型升級取得新成效之年，所有這些都對營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的政治生態(tài)提出了更高要求。我們必須堅持不懈推進全面從嚴治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利，為集團公司高質量發(fā)展再創(chuàng)新水平提供堅強保障。下面，我就深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷鞏固開創(chuàng)集團公司從嚴管黨治黨新局面，講三點意見。

習近平總書記強調(diào)，要把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，繼續(xù)堅持“老虎”“蒼蠅”一起打，重點查處不收斂不收手的違紀違法問題，并進一步指出，要深刻把握黨風廉政建設規(guī)律，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，這不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略。充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的魄力和決心。我們必須要堅持“嚴”的主基調(diào)毫不動搖，盯住重點問題、關鍵領域，以良好的黨風作風助力企業(yè)改革發(fā)展。

一是要堅定不移深化政治監(jiān)督，確保政令暢通，令行禁止。黨的政治建設是黨的根本性建設，圍繞黨的政治建設加強政治監(jiān)督，是新時代推進黨的建設新的偉大工程的重要任務。必須要保持堅強的政治定力，堅定不移地加強政治監(jiān)督，為新時代集團公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。要聚焦重點深化監(jiān)督。政治是具體的，不是抽象的。要緊密圍繞習近平總書記在十九屆中央政治局第六次集體學習時，提出的把準政治方向、堅持黨的政治領導、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力7個方面的主要任務，立足企業(yè)實際，把切實做到“兩個維護”擺在首位，強化對貫徹落實新冠肺炎疫情防控、去產(chǎn)能、節(jié)能減排等上級重大決策部署過程中的政治監(jiān)督；堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖，強化對黨的建設特別是重要人事任免、“一把手”履職等方面的政治監(jiān)督；堅持服務企業(yè)改革發(fā)展不偏離，強化對重大項目安排、大額資金運作等重點領域的政治監(jiān)督，確保政治立場堅定、政治方向正確。要通過“造船”和“架橋”深化監(jiān)督。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，以權力運行監(jiān)控機制為平臺，依靠黨委前置研究決策、“三重一大”集體決策、黨建聯(lián)查等機制，綜合運用平時觀察、談心談話、檢查抽查、督促巡視巡察整改、列席民主生活會、董事會、總經(jīng)理辦公會等方式，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，促使監(jiān)督質量不斷提高，效果更加明顯。要強化震懾深化監(jiān)督。堅持“問責+清理”的長效機制，對于在政治原則上立場搖擺、態(tài)度曖昧，以及背離黨的性質宗旨、喪失黨性觀念、敗壞黨的形象的不合格黨員，要堅決查處清退，強化警示震懾，促進把“兩個維護”融入血脈，見諸行動。

二是要嚴管重點和關鍵。要緊盯重點領域。在省紀委九屆五次全委擴大會議上，省委書記、省人大常委會主任王東峰同志專門強調(diào)，要加大國有企業(yè)反腐力度，堅決查處各種風險背后的腐敗問題，并進一步明確指出要看緊重大項目并購重組、境外投資、國企混改等關鍵事項和領域。貫徹落實東峰書記要求，我們要緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理重點，盯緊選人用人、工程建設、大額資金運作、物資采購、招投標、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領域，把靠企吃企、關聯(lián)交易、設租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎金、內(nèi)外勾結收醫(yī)藥回扣等經(jīng)營管理風險甄別出來，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，堅決嚴肅查處，確保重點領域風清氣正。要緊盯各級領導人員。高度關注領導人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過加強對領導人員請示報告、個人重大事項報告、外出報備、權力使用等制度落實情況的核實核查，動態(tài)更新廉政檔案，強化經(jīng)常性提醒教育等方式，從嚴從實監(jiān)督管理各級領導人員，特別是要加強對各級“一把手”的監(jiān)督檢查，嚴格落實任職回避、輪崗交流、離任審計等制度，用好批評與自我批評武器，促進馳而不息轉作風、正家風、樹新風。

三是要推動整治“四風”往深里做，往實里走。作風建設永遠在路上，必須要保持“一篙松勁退千尋”的清醒認識，按照習近平總書記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績”的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。要強化問題導向。不僅要嚴管嚴查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車私用、濫發(fā)津補貼等問題，還要高度警惕奢靡享樂歪風在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現(xiàn)。要強化全面糾治。在對享樂主義、奢靡之風緊抓不放、緊盯不松的同時，進一步聚焦貫徹落實重大決策部署，緊盯落實集團公司“兩會”，推進“五大攻堅”工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說不干、盲目樂觀，說假話、報假情，復工返崗后和商談工作外來人員，家屬、同事輸入性潛在風險排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問題，進一步形成求真務實、真抓實干的新風正氣。要強化“五個必須”。對于每一個“四風”問題，必須進行嚴肅核查，查實的必須進行案件通報、必須進行查擺剖析、必須進行警示教育、必須進行整改建制，實現(xiàn)處理極少數(shù)、教育大多數(shù)的目的，以永遠在路上的恒心和韌勁，打贏作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動化風成俗、成為習慣。

習近平總書記強調(diào)，要用嚴明的紀律維護制度，增強紀律約束力和制度執(zhí)行力。近年來，通過深入落實把紀律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”等全面從嚴治黨重要方針政策，各級各單位各部門持續(xù)加強制度的修訂與完善，集團公司整體上建立了較為科學規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。下一步，還將按照集團公司新體制機制要求，進一步健全完善各項制度機制。制度的生命力在于執(zhí)行，要進一步在增強制度意識、強化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴明的紀律管黨治黨。

一是要發(fā)揮好領導人員表率作用。強化制度執(zhí)行，各級領導人員是關鍵。2020年，集團公司受到處分的人員中，涉及各級領導人員×人，占所有受處分人員的×%，一定程度上反映出我們個別領導人員制度執(zhí)行不到位的問題還比較突出。各級領導人員要引以為戒，自重自警自省自勵，把制度當做“高壓線”“硬桿桿”，時時刻刻高度警惕被關聯(lián)交易商和別有用心的人引入歧途，嚴防以權謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴防裙帶、親屬腐敗問題，發(fā)揮“頭雁”效應，引領和帶動全體干部職工自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，努力營造制度面前人人平等、維護制度人人有責、遵守制度沒有特殊、執(zhí)行制度沒有例外的良好氛圍。

二是要進一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制。把制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查、重點檢查抽查、黨委巡察、巡視整改、專項整治等主要內(nèi)容，深入發(fā)掘以學習傳達代替制度執(zhí)行、“原文搬”上級制度、制定配套規(guī)定打“小算盤”、為任性用權留“暗門”等問題，糾正制度虛置、象征性、選擇性、機械性執(zhí)行等行為，嚴防制度落實“說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，把制度當?shù)静萑藬[設”等現(xiàn)象，特別是當前要把疫情防控制度措施的落實作為“試金石”，以常態(tài)化監(jiān)督推動各項制度落地落細。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機制。把制度執(zhí)行情況納入“兩個責任”考核、領導人員績效考核、部門單位績效評價指標完成情況考核等體系中，進一步健全制度執(zhí)行考核機制，用嚴格的考核倒逼制度落實。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵機制。與政治榮譽激勵機制、事業(yè)發(fā)展激勵機制、工資獎金激勵機制等掛鉤，對各項制度執(zhí)行徹底、落實全面的單位和個人進行表彰獎勵，對執(zhí)行差的進行懲罰問責，進一步推動各級各單位各部門和各級管理人員嚴格按照制度履職盡責，做到想問題、作決策、抓落實，自覺對標對表各級法律法規(guī)、政策規(guī)定和企業(yè)管理制度，推動形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。

三是要嚴肅追責問責，推動制度執(zhí)行。只有嚴肅懲治，監(jiān)督和制度才會帶電、長牙。以有效問責強化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權力的瀆職行為，也要追究不用棄用權力的失職行為，既追究直接責任者，也追究相關領導責任。要不斷加壓發(fā)力。進一步完善查辦案件以上級紀委為主的領導體制，不斷健全信訪分析機制、問題線索排查機制、核查調(diào)查機制、問責追究機制，堅持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴厲懲治的尺度不松，對各類違紀違規(guī)行為嚴肅查處、嚴加懲治、絕不姑息、絕不手軟，進一步牢固樹立制度的權威性。要實事求是運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。按照集團公司實踐運用“四種形態(tài)”《實施方案》和踐行第一種形態(tài)“40n614”分類處置模式，充分體現(xiàn)懲前毖后、治病救人方針，常態(tài)化運用第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸；綜合運用第二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展成嚴重違紀違法，防止嚴重違紀違法發(fā)展成犯罪行為；果斷準確用好第四種形態(tài)，嚴格按照有關法律法規(guī)精準提出處理意見，進一步增強制度的嚴肅性。要實施規(guī)范問責、精準問責。堅持權責一致、錯責相當，對濫用問責、不當問責的及時糾正，造成不良影響的嚴肅追責。要落實好“三個區(qū)分開來”，從多方面、多角度實事求是，密切聯(lián)系實際分析制度執(zhí)行情況，明確問責從嚴與從寬的具體處理情節(jié)，進一步提升制度的公信力。要在重大工作、重大斗爭第一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部，讓好干部茁壯成長，脫穎而出，激勵廣大黨員干部敢創(chuàng)新、勇?lián)?，在嚴格?zhí)行制度、努力干事創(chuàng)業(yè)中建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績。

習近平總書記強調(diào)，要繼續(xù)健全制度、完善體系，使監(jiān)督體系契合黨的領導體制，融入國家治理體系，推動制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。各級各單位要深刻把握和理解習總書記教誨，不斷深化紀檢監(jiān)察體制改革和機制創(chuàng)新，強化對權力運行的制約監(jiān)督，進一步推動全體黨員干部特別是各級領導人員公正用權、依法用權、廉潔用權。

一是要持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。近年來，集團公司圍繞構建大監(jiān)督格局，先后成立了企業(yè)監(jiān)督委員會、派駐了2個紀檢監(jiān)察組、健全了黨委巡察機構，紀檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步有序推進，走在了全省、乃至全國國有企業(yè)的前列。但是，與中央紀委、省紀委監(jiān)委深化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的新部署相比，與適應集團公司管理體制改革的新形勢相比，與持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的新任務相比，我們面臨的任務還十分繁重，紀檢監(jiān)察體制改革還需要持續(xù)深化。要明確方向和任務。按照省紀委監(jiān)委推進省管企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的要求，圍繞如何落實“三個為主”，著力推動雙重領導體制具體化、程序化、制度化；圍繞如何依法依規(guī)履行監(jiān)察權，健全完善組織體系，系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)督體系，實現(xiàn)對集團公司行使公權力的人員監(jiān)察全覆蓋；圍繞進一步提升審查調(diào)查的規(guī)范化、標準化水平，健全完善明確的情況報告機制、嚴格的內(nèi)部管理機制、順暢的溝通協(xié)調(diào)機制、有力的服務保障機制“四個機制”，深化紀檢監(jiān)察體制改革。這是上級黨委、紀委監(jiān)委的要求，也是我們的主攻方向，各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要有明確的認識和準確的把握。要大力支持改革。各級黨組織要按照《黨章》規(guī)定，依據(jù)集團公司《管理體制機制改革方案》《關于企業(yè)領導人員選拔任用和管理工作授權的通知》和《所屬單位紀委書記、副書記提名考察辦法》，根據(jù)集團公司管理體制變革后的新情況，健全調(diào)整紀檢監(jiān)察機構，配齊配強紀檢監(jiān)察干部，圍繞辦公條件、經(jīng)費保障、信息化建設、薪酬待遇、干部交流使用等方面不斷強化，確保改革后紀檢監(jiān)察力量只能壯大，不能削弱。要勇當改革的排頭兵。各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞全面落實黨的紀律檢查工作雙重領導體制，切實加強對落實“三為主”的實踐探索，進一步完善紀委書記、副書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，查辦腐敗案件以上級紀委領導為主的領導體制，同時，全面構建“對下級紀委日常履職情況考核以上級紀委為主”的新機制，增添反腐敗工作新活力，激發(fā)新動力。要注重提升改革的協(xié)同性，正確領導下級紀檢監(jiān)察組織探索深化改革，指導較大單位探索建立監(jiān)督委員會和黨委巡察機構，調(diào)整完善派駐服務實業(yè)總公司籌備組紀檢監(jiān)察組、派駐運銷紀檢監(jiān)察組職責權限，進一步凝聚監(jiān)督合力，擦亮監(jiān)督探頭，不斷提升紀檢監(jiān)察體制改革效能。

二是要持續(xù)健全企業(yè)監(jiān)督體系，完善權力運行監(jiān)控機制。習近平總書記強調(diào)，要把黨委全面監(jiān)督、紀委監(jiān)委專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結合起來，融為一體。隨著全面深化改革向縱深推進，集團公司健全企業(yè)監(jiān)督體系建設進入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，要著眼于進一步構建“大監(jiān)督格局”，推動各領域各環(huán)節(jié)監(jiān)督上下統(tǒng)籌、聯(lián)動推進。各級黨組織要全面落實監(jiān)督主體責任。《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確指出，黨委（黨組）在黨內(nèi)監(jiān)督中負主體責任，實施全面監(jiān)督。貫徹落實條例要求，各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，在政治監(jiān)督、巡察監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等監(jiān)督方式上當好“施工隊”，劃好“施工圖”和“路線圖”，發(fā)揮好主導作用。各級紀檢監(jiān)察組織要著力強化專責監(jiān)督。以法治化為目標，堅持把黨章黨規(guī)黨紀和憲法法律法規(guī)“兩把尺子”貫通起來使用，在堅守紀委職責定位的同時，向監(jiān)察職能深化拓展，加快調(diào)整完善工作機制、工作流程，與紀委的職責融合好、貫通好、執(zhí)行好，提高運用法治思維和法治方式反腐敗能力，形成監(jiān)督執(zhí)紀問責和監(jiān)察調(diào)查處置雙輪驅動的格局。要促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督協(xié)調(diào)協(xié)同。以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，整合企業(yè)監(jiān)督聯(lián)席會和反腐敗工作領導小組職能，持續(xù)推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督制度，健全信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享等工作機制，確保把所有黨員干部及所有行使公權力人員置于監(jiān)督的“陽光下”。

三是要持續(xù)強化巡察工作，發(fā)揮從嚴治黨利器作用。巡察是全面從嚴治黨的利劍，本質上是政治監(jiān)督，要堅持“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動整改、促進發(fā)展”的工作方針，高質量推進巡察工作。一方面，要在提高質量上下功夫。壓緊壓實黨委巡察辦責任，結合日常掌握和“兩個責任”考核情況，對企業(yè)經(jīng)營管理效益不佳、管黨治黨問題突出的單位，加大巡察的頻率和力度，延伸廣度和深度，深入挖掘問題線索和管理漏洞，強化“顯微鏡”和“探照燈”作用，有效破解基層熟人社會監(jiān)督難題，不斷提高工作質效。另一方面，要在整改落實上下功夫。夯實整改落實主體責任，堅決完善和執(zhí)行整改情況報告制度；健全整改公開機制和日常監(jiān)督機制，加強紀檢監(jiān)察組織、組織部門對整改落實情況的監(jiān)督檢查，形成有序銜接、互為補充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督鏈條。要分類建立整改臺賬，一體制定問題清單、任務清單、責任清單，對整改責任不落實甚至邊改邊犯的嚴肅問責，對各類違紀違法問題，要及時移交紀檢監(jiān)察部門查處，建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動、懲治腐敗的有效機制。

同志們，新的形勢、新的任務對我們提出了新的更高要求，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認清形勢、提高認識、落實責任、開拓進取，瞄準集團公司“兩會”確定的目標任務，深入落實全面從嚴治黨新部署新要求，為開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面提供堅強的政治保障。

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告六

后勤集團企業(yè)文化建設方案

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，在集團領導的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設思路確定為：建立適應學校發(fā)展、學校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務后勤中心任務，強化團隊和服務兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務水平和經(jīng)濟運行質量。

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

1．建立企業(yè)文化培訓師隊伍。后勤集團培養(yǎng)各中心領導可在本中心內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務師生的發(fā)展；突出服務和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與學校和諧發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領導示范作用。2010年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

1．團隊文化建設。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。

2．服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。 2.1廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“后勤星級服務員工”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理解，提升一線員工的服務意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展 “服務評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務。

貫徹落實“以師生為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。

3．關愛文化建設——根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學習是成就事業(yè)的基石

更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告七

會議時間：x5年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監(jiān)事會成員、各部門主要負責人、部分客戶代表

會議內(nèi)容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產(chǎn)清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權，網(wǎng)簽房。待查清并核實后訂出具體處置方案。施總授權資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權核查資產(chǎn)。

2、客戶接待部：主要負責繼續(xù)做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項工作的進展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計與籌備成立客戶維權聯(lián)合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監(jiān)察部：著急了4家公司會計出納溝通會議，現(xiàn)有財務人員并末全部到場，初步了解了各公司財務工作狀況，告知了集團統(tǒng)一財務的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團，接下來陸續(xù)收回其他公司財務。集團的財務數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報稅，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客戶查，每個項目嚴密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現(xiàn)集團成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現(xiàn)有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分?，F(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵占行為，現(xiàn)在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業(yè)務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用于清償和救活公司核心項目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施后兵已發(fā)文授權相關人士清查各機構資產(chǎn)狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發(fā)文之日起，x集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發(fā)布任何與工作相關消息。集團公司所有消息發(fā)布，均需董事會通過后，在集團公眾賬號與官方網(wǎng)站或相關媒體上發(fā)布。

3、兩項授權。公司法人施后兵分別授權客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產(chǎn)工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關于成立5家公司的客戶維權聯(lián)合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施后兵、顏同意，南郊公司、x公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財務月內(nèi)明確后，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監(jiān)督完成。此決議通過

3、編制《白皮書》，向社會及廣大債權人起底說明x集團的業(yè)務脈絡、股權關系、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現(xiàn)有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

描寫集團公司獎懲辦法心得體會報告八

20x年x月x日是我來到x集團上班的第一天，也是我人生的重要開始.經(jīng)過半年多來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了.現(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結：

一年來，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴要求

1)公文輪閱歸檔及時.文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通.

2)下發(fā)公文無差錯.做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿.負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫.

2、秘書工作

秘書崗位是一個講責任心的崗位.各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心.一年來，對于各部門、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關部門負責.因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作.

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點.每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務.

4、企業(yè)文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力.

半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先.

新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的收獲。