企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想 企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)心得(八篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想一

在一階段學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)中，我們首先遵照“黨員干部受教育”指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，細(xì)化學(xué)習(xí)安排，同時(shí)開(kāi)展調(diào)研，除深入職工走訪調(diào)查外，還召開(kāi)了幾個(gè)座談會(huì)，(黨風(fēng)監(jiān)督員管理和工程技術(shù)人員及普通職工的座談)在一階段學(xué)習(xí)、調(diào)研活動(dòng)中自己的調(diào)研題目是《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)》，帶著問(wèn)題搞調(diào)研。自己之所以制定這個(gè)專題，主要是鑒于管理工作如何進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和需要。從大背景講保修分公司重組經(jīng)過(guò)八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在非常困難的條件下一步步發(fā)展到今天，從保修8000部至現(xiàn)在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進(jìn)一步加大，落實(shí)新車維修思路，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)重點(diǎn)，四個(gè)轉(zhuǎn)變”，為運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)車輛和服務(wù)，確保了奧運(yùn)會(huì)圓滿成功。這些工作和成績(jī)的取得，歸功于各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于保修有支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，歸功于有一支拉得出來(lái)打得贏特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。毛主席教導(dǎo)“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。保修成績(jī)的取得，干部起到?jīng)Q定作用。我們電車保修廠的管理干部也是如此。

說(shuō)成績(jī)就要說(shuō)問(wèn)題，任何事情都是一分為二的，在這兒說(shuō)說(shuō)我們電保廠在干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題。

一、干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，電保廠現(xiàn)有在編管理人員37人，(含10名技術(shù)人員)，掛職干部28人占職工總數(shù)6%，其中車間、部室級(jí)22人，20歲以上1人，30—40歲2人，40—50歲10人，50歲以上8人，平均年齡47.4歲，廠級(jí)6人，30—40歲1人，40—50歲2人，50歲以上3人，平均年齡49.6歲。在我們保修系統(tǒng)電保廠干部隊(duì)伍的年齡也是偏高的，這是因?yàn)殡娷嚬ぷ鞯奶厥庑院投嗄旯ぷ鞯某练e形成的。對(duì)此問(wèn)題，我們?cè)诮鼛啄暌呀?jīng)充分意識(shí)到，并從電車發(fā)展的需要出發(fā)注重對(duì)年輕人，對(duì)新人的培養(yǎng)建立了電保廠年輕人管理崗位“輪崗見(jiàn)習(xí)制”，給年輕人鍛煉培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，稱之邊使用、邊培養(yǎng)，最后競(jìng)聘選拔。先后培養(yǎng)了2名副廠級(jí)(劉鵬、李盛華)、2名車間級(jí)(王彬、李建順)，還有5名青年人在“輪崗見(jiàn)習(xí)”(蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝)，特點(diǎn)是車間和部室輪崗見(jiàn)習(xí)的都是20—30歲的年輕人，這些人的使用培養(yǎng)將大大改善，目前干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)電車發(fā)展形勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)電車發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。(電車保修廠的企業(yè)文化建設(shè))

二、在一些黨員干部中存在著執(zhí)行能力問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在貫徹落實(shí)上級(jí)工作的精神狀態(tài)上，舉例說(shuō)明：公交場(chǎng)站禁止吸煙這是制度(制度一般都含有血的教訓(xùn))，就是這項(xiàng)禁煙在電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運(yùn)對(duì)在車上和場(chǎng)院吸煙都有著“光榮歷史”。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場(chǎng)地內(nèi)也煙頭甚多。對(duì)于禁煙電保廠在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)多次，就是不見(jiàn)成效。在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們針對(duì)問(wèn)題學(xué)習(xí)討論，班子一致認(rèn)為是管理干部的執(zhí)行力問(wèn)題。禁煙在電車是有一定的難度，但只要把事當(dāng)事，認(rèn)真去做就沒(méi)有辦不成的，班子帶頭一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，嚴(yán)格管理在生產(chǎn)區(qū)域和責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，對(duì)相應(yīng)管理者進(jìn)行扣罰，同時(shí)，與阜外大街32號(hào)院內(nèi)的多家單位進(jìn)行溝通，通報(bào)達(dá)成協(xié)議共同治理，目前，大院內(nèi)特別是我們保修區(qū)域內(nèi)吸煙杜絕，煙頭也明顯減少(在治理工作之初最多一天撿煙頭1200多個(gè))，這說(shuō)明只要是上級(jí)布臵的精神，會(huì)議通過(guò)的內(nèi)容就毫不憂郁，堅(jiān)決執(zhí)行，只要認(rèn)真執(zhí)行了就一定能做好。這也是對(duì)我們各級(jí)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。

三、在一些黨員干部中缺少一般沖勁。沖勁就是迫力，總覺(jué)得這部分同志干起工作來(lái)瞻前顧后，該拍板的也不拍，還要有個(gè)“請(qǐng)示”，分析其原因主要有以下3點(diǎn)：一是模范用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺(jué)不足，所以不敢大膽管理;二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，哥們之間怕傷和氣，工作粗躁;三是履職盡責(zé)不到位，工作不上心，不是全身心地?zé)o私地投入工作。其根本原因是這些干部的素質(zhì)有待提高。

改進(jìn)的措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上一是理論學(xué)習(xí)，前期我們已組織了管理人員對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力》和《執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，當(dāng)前最好的學(xué)習(xí)就是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從而提高思想認(rèn)識(shí);二是專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新電車技術(shù)的學(xué)習(xí)，電車近幾年發(fā)展非?？?，從直流驅(qū)動(dòng)到交流變頻，又發(fā)展到奧運(yùn)會(huì)展示的純電動(dòng)，今年又將有860部電、汽油混合動(dòng)力車投入，干電車的就要學(xué)電車、懂電車，才能做好門內(nèi)漢，指揮好生產(chǎn)。

2、要進(jìn)一步創(chuàng)造和完善選拔培養(yǎng)使用年輕干部長(zhǎng)效機(jī)制，廣開(kāi)渠道，拓寬門路，為使優(yōu)秀年輕人才脫穎而出創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。要建立完善后備干部學(xué)習(xí)工作交流;年度考核;定期向黨組織匯報(bào)學(xué)習(xí)工作情況等機(jī)制，加快企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的步伐。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督，在每年述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，每半年要對(duì)全體管理干部進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果公開(kāi)，對(duì)末位要進(jìn)行談話，敲警鐘。

4、大膽處臵表現(xiàn)不積極的管理干部，對(duì)職工意見(jiàn)大，有舉報(bào)的管理干部，進(jìn)行深入調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，(郭善珠例)這樣即觸及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理干部作風(fēng)也進(jìn)一步擺正。

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想二

七夕情人節(jié)是酒店促銷的大好時(shí)機(jī)，七夕情人節(jié)活動(dòng)做得好，不但可以促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)，增加營(yíng)業(yè)額，還可以樹(shù)立酒店品牌知名度。

七夕

二、活動(dòng)名稱：

“情系七夕、相約星際”

三、活動(dòng)內(nèi)容

3.1)“愈夜愈美麗、七夕不孤單”大型郎才女貌親密約會(huì)派對(duì)

酒店南廣場(chǎng)500平方精心布置，擺放各種休閑桌椅，廣場(chǎng)播放舒緩浪漫的背景音樂(lè)，住店賓客憑房卡免費(fèi)入場(chǎng)，其他客戶憑入場(chǎng)券進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)配設(shè)飲品銷售點(diǎn)、小吃點(diǎn)心銷售點(diǎn)、七夕商品銷售點(diǎn)等。凡蒞臨的賓客皆有機(jī)會(huì)抽取七夕意外驚喜大獎(jiǎng)一份，價(jià)值5000元珠寶首飾。此外凡約會(huì)成功的男女可獲贈(zèng)精美禮物紀(jì)念一份。

3.2)客房：

活動(dòng)當(dāng)天特別推出“七夕”特價(jià)客房，一號(hào)樓高級(jí)大床房428元/間夜，贈(zèng)送次日雙人自助早餐、贈(zèng)送精品玫瑰一支、贈(zèng)送精品紅酒一支、精美棒棒糖一支、演出門票二張。

3.3)餐飲：

銀河餐廳推出

277元七夕情人套餐(包含雙人套餐、紅酒一支、玫瑰一支、)

577元七夕情人套餐(包含雙人套餐、高檔紅酒一支、玫瑰花一束、巧克力一盒)

777元七夕情人套餐(包含超值雙人套餐、進(jìn)口高檔紅酒一支、玫瑰花一束、大河秀典門票2張)

月宮食府

凡活動(dòng)當(dāng)天，在月宮食府消費(fèi)滿77元，即可獲贈(zèng)玫瑰花一支。

四、實(shí)施細(xì)節(jié)

3.1)請(qǐng)采購(gòu)部聯(lián)系購(gòu)買活動(dòng)所需禮品(如：玫瑰花、巧克力、紅酒等)

3.2)請(qǐng)餐飲部出列不同的套餐菜單，對(duì)餐臺(tái)餐位進(jìn)行適當(dāng)裝飾。請(qǐng)餐飲部小吃城及九曲餐廳負(fù)責(zé)人領(lǐng)取相關(guān)物品，并按活動(dòng)內(nèi)容配合執(zhí)行。

3.3)請(qǐng)財(cái)務(wù)部知會(huì)各餐飲收銀，做好折扣優(yōu)惠。

3.4)請(qǐng)前廳部針對(duì)步入散客積極銷售七夕特價(jià)房，并介紹相關(guān)內(nèi)容;請(qǐng)房務(wù)部領(lǐng)取相關(guān)禮物，并按活動(dòng)配合執(zhí)行。

3.5)策劃部設(shè)計(jì)制作派對(duì)入場(chǎng)券(抽獎(jiǎng)券)，1座、2座大堂海報(bào)及相關(guān)宣傳。

3.6)請(qǐng)宴會(huì)部提前做好派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的擺放，并配合策劃部、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝飾。

五、推廣宣傳

酒店店內(nèi)海報(bào)、單頁(yè)

酒店官方網(wǎng)站及友好連接網(wǎng)站

商都信息港漂浮廣告(一個(gè)月)

大河報(bào)四分之一彩版+軟文

時(shí)尚雜志硬廣及軟文

沿街燈箱膠片

目標(biāo)客戶短信

六、費(fèi)用預(yù)算

玫瑰花2元/支500支1000元

巧克力50元20盒1000元

棒棒糖50元10支500元

紅酒150元10支1500元(紅酒商贊助)

高檔紅酒300元10支3000元(紅酒商贊助)

精美禮品200元200個(gè)40000元(企業(yè)贊助)

條幅/海報(bào)80元

短信促銷0.04元/條60480條2400元

大河秀典演出門票贊助(100張內(nèi)，超出置換)

珠寶首飾贊助

小禮物酒店庫(kù)存禮品

大河報(bào)、商都信息港、時(shí)尚雜志約68000(全額置換)

合計(jì)：2500元(不含置換)

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想三

一、企業(yè)概況

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，綜合的大型賣場(chǎng)和方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。這種經(jīng)營(yíng)方式既具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，又有雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格及便利優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞，因而會(huì)得以快速發(fā)展，并逐步形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。 便利店的經(jīng)營(yíng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。在國(guó)內(nèi)便利店的經(jīng)營(yíng)是大有一番作為的。

1、便利店主要經(jīng)營(yíng)：快速消費(fèi)食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦等商品。根據(jù)消費(fèi)者的需求隨時(shí)購(gòu)進(jìn)新的貨品。 2、企業(yè)類型：零售 3、組織形式：個(gè)體工商戶 4、企業(yè)理念：

為大眾提供便利購(gòu)物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學(xué)老師，參加過(guò)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)的培訓(xùn)。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：青島大學(xué)畢業(yè)，本科，所學(xué)專業(yè)為《政治思想教育》。

三、市場(chǎng)評(píng)估

1、目標(biāo)顧客描述：千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)，主要消費(fèi)者為周圍的居民、過(guò)路人群(來(lái)往于三中車站的乘客)及中學(xué)生(青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60米)。而這樣的一種內(nèi)容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費(fèi)者的歡迎，回頭客必定很多。

2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：在千家匯便利店周圍200m的范圍內(nèi)只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場(chǎng)占有率達(dá)到40%不成問(wèn)題。

3、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。所以市場(chǎng)占有率會(huì)受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來(lái)的優(yōu)勢(shì)搶占了本地的商業(yè)先機(jī)，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并以誠(chéng)實(shí)守信、真誠(chéng)服務(wù)、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。相信便利店會(huì)越來(lái)越受消費(fèi)者的追捧。因此所占的市場(chǎng)份額將會(huì)越來(lái)越大。 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：裝修較好，店面較大。 5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：地角較偏?？土髁枯^少。

6、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我店的優(yōu)勢(shì)是：地角好，客流量大，顧客購(gòu)物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)來(lái)營(yíng)造購(gòu)物氣氛。劣勢(shì)：因?yàn)槭桥R街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內(nèi)光線不太亮。針對(duì)于此，我店將在盈利時(shí)及時(shí)的進(jìn)行再裝修。把天花改為白色膩?zhàn)禹敗⒌孛嫜b成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)并用廣告圖來(lái)裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購(gòu)物環(huán)境 。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

(2)選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處，青島第三中學(xué)距此店鋪只有約50-60米，客流量大(附近的居民、乘客及中學(xué)生)

4、盈利能力(月) 營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 8000-3100=4900元

年利潤(rùn)：4900×12=58800元 5、 投資回收期：

投資回收期：186700/4900≈38.10/12月≈3.2年

八、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

1、 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利達(dá)90000萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。

2、 兩年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團(tuán)體客戶;發(fā)展會(huì)員卡客戶;開(kāi)設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。在節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到10000元，年盈利達(dá)12萬(wàn)以上。再過(guò)不到一年的時(shí)間可回收投資的18萬(wàn)多元，即可回收成本。

3、第四年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或開(kāi)千家惠便利店的連鎖店。

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來(lái)自恩施自治州的民營(yíng)企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對(duì)面”的聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵(lì)。

我們“時(shí)代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會(huì)議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動(dòng)武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會(huì)

時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營(yíng)企業(yè)。這主要得益于改革開(kāi)放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這20xx年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向復(fù)合型開(kāi)發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開(kāi)始，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開(kāi)發(fā)了濱江花園、時(shí)代半島國(guó)際、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級(jí)酒店、國(guó)賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購(gòu)的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購(gòu)了華星外語(yǔ)學(xué)院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國(guó)際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國(guó)際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國(guó)際五星級(jí)酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對(duì)推動(dòng)了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計(jì)開(kāi)發(fā)量目前已超過(guò)100萬(wàn)平方米。公司先后被授予“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

我以為，對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時(shí)代置業(yè)公司從xx年起，向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)善款近1000萬(wàn)元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國(guó)龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國(guó)土家族苗族歌舞展演”、“時(shí)代杯利川全國(guó)攝影大賽”、“國(guó)際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛(ài)心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時(shí)代助學(xué)金”，支持“希望工程”。

二、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

當(dāng)前武陵山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成績(jī)顯著，經(jīng)過(guò)改革和發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國(guó)仍相對(duì)滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒(méi)有細(xì)胞就沒(méi)有活力。在過(guò)去的幾十年里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機(jī)，起步較晚，且在較長(zhǎng)時(shí)間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無(wú)序性及資源的浪費(fèi)，效率低下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難，資源參差不齊且相對(duì)分散，難以實(shí)現(xiàn)合理分配，無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)行為占主導(dǎo)，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對(duì)危機(jī)。

四是政策上，雖然國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺(tái)，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺(jué)始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國(guó)有企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)位置，造成在競(jìng)爭(zhēng)中想發(fā)展卻被彈出來(lái)。在融資等方面民營(yíng)企業(yè)較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過(guò)新聞媒體和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式，及時(shí)宣傳湖北優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

鄂西是國(guó)之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個(gè)華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn)。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn)，讓它溶入企業(yè)，打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩

三、對(duì)恩施州民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。

今年省委省政府在恩施啟動(dòng)了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對(duì)全州的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇。因此，恩施州民營(yíng)企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹(shù)立社會(huì)資源共有意識(shí)，在形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠共識(shí)的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想五

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好!

在深入開(kāi)展工業(yè)發(fā)展年取得顯著成績(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，今天召開(kāi)這次企業(yè)家座談會(huì)非常及時(shí)，*公司作為正在成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，能夠參加這次會(huì)議感到非常榮幸。

借此機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下*公司當(dāng)前的發(fā)展情況、今后一段時(shí)間的發(fā)展思路及目標(biāo)，以及請(qǐng)求開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、舜天集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展情況

20xx年，我們?cè)诳h委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)區(qū)和縣直各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，順利實(shí)施了10萬(wàn)噸氨醇聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)能改造，重點(diǎn)建設(shè)了10萬(wàn)噸三聚氰胺項(xiàng)目，成功新上了5萬(wàn)噸利用廢舊輪胎生產(chǎn)精細(xì)橡膠粉項(xiàng)目，同時(shí)與瀘州老窖集團(tuán)合作，開(kāi)工建設(shè)了酒業(yè)科技重點(diǎn)項(xiàng)目。全年公司生產(chǎn)營(yíng)銷取得新突破，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售收入成倍增長(zhǎng)，上繳稅收3600萬(wàn)元。

當(dāng)前集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品三聚氰胺，產(chǎn)銷兩旺，主要出口印尼、韓國(guó)、俄羅斯、馬來(lái)西亞等國(guó);氨醇聯(lián)產(chǎn)裝置經(jīng)12月份停車檢修和安全整改，現(xiàn)已開(kāi)車滿負(fù)荷生產(chǎn);子公司繼成功舉辦20xx年度財(cái)富峰會(huì)后，產(chǎn)品銷量大幅攀升;子公司轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，拓展銷售渠道，產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng);子公司建設(shè)完成了月季花園，和*科技重點(diǎn)項(xiàng)目也在緊張有序的建設(shè)中。

二、今年的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)

20xx年，是我們公司乘勢(shì)而上、提升規(guī)模、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們以集團(tuán)“三五”期間總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，上繳稅金5000萬(wàn)元，并積極推進(jìn)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，切實(shí)完成五大建設(shè)項(xiàng)目。即完成10萬(wàn)噸合成氨技改搬遷項(xiàng)目，形成20萬(wàn)噸合成氨配套能力;完成三聚氰胺二期5萬(wàn)噸項(xiàng)目，爭(zhēng)取二季度開(kāi)車試生產(chǎn);完成舜天酒業(yè)科技重點(diǎn)項(xiàng)目，形成年產(chǎn)1萬(wàn)噸高檔白酒產(chǎn)能;完成5萬(wàn)噸利用廢舊輪胎生產(chǎn)精細(xì)橡膠粉項(xiàng)目，和青島科技大學(xué)合作開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的橡膠制品;完成舜天陽(yáng)光高第建設(shè)項(xiàng)目，使其成為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)志性建筑，為員工謀福利，為沂南樹(shù)形象。

為進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，集團(tuán)計(jì)劃在完成以上五大建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，積極爭(zhēng)取完成以下五大目標(biāo)任務(wù)。即，爭(zhēng)取和聯(lián)盟集團(tuán)合作，新上年產(chǎn)30萬(wàn)噸液尿項(xiàng)目，為三聚氰胺提供原料載體;爭(zhēng)取開(kāi)通火車貨運(yùn)站，降低公司龐大運(yùn)輸壓力，增強(qiáng)沂南貨運(yùn)配載能力;爭(zhēng)取新上年產(chǎn)30萬(wàn)噸生物有機(jī)肥，形成100萬(wàn)噸復(fù)合肥產(chǎn)能;爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，申請(qǐng)更多國(guó)家扶持資金;爭(zhēng)創(chuàng)“舜天”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)，并積極推進(jìn)企業(yè)上市。

三、需要政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

急需解決問(wèn)題一：*項(xiàng)目成功被列入國(guó)家新網(wǎng)工程和國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目，并獲得4000萬(wàn)元和1800萬(wàn)元資金扶持，用于30萬(wàn)噸生物有機(jī)肥項(xiàng)目建設(shè)，今年七八月份國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)迫在眉睫，請(qǐng)縣里撥付*公司北臨80畝土地指標(biāo)，并盡快辦理拆遷事宜。

急需解決問(wèn)題二：公司**廠區(qū)，現(xiàn)一直未辦理房產(chǎn)手續(xù)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)規(guī)劃局盡快辦理，并給予相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持。

急需解決問(wèn)題三：三胺重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)為趕施工進(jìn)度，未遵循“三同時(shí)”原則?，F(xiàn)因廠區(qū)距離芙蓉村太近(少于1公里)，不符合環(huán)評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遲遲未取得環(huán)評(píng)手續(xù)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快幫助協(xié)調(diào)予以解決。

急需解決問(wèn)題四：陽(yáng)光高第建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度迅速，項(xiàng)目以北急需建設(shè)小區(qū)配套設(shè)施，為不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)調(diào)辦理該項(xiàng)目以北搬遷事宜。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我們決心在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和縣直各部門的大力支持，提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高發(fā)展層次，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破，全面落實(shí)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年銷售收入15億元，上繳稅金5000萬(wàn)元的目標(biāo)，為打造富強(qiáng)美麗和諧新沂南做出新的更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想六

摘 要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過(guò)程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過(guò)減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。

1.可行性分析

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開(kāi)展提供動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.問(wèn)題分析

放眼國(guó)家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒(méi)有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒(méi)有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí)，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃?rùn)C(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃?rùn)C(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。

為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的，需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時(shí)，引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)際中稅收利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤(rùn)的最大化，就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)資金。利潤(rùn)、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升，落實(shí)稅收籌劃工作的過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu)，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性，要注重措施的合理應(yīng)用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。

運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí)，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時(shí)遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過(guò)程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃，能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合，根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過(guò)程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問(wèn)題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí)，政府方面也要跟進(jìn)步伐，增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。

在稅收籌劃的應(yīng)用過(guò)程中，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用，同時(shí)，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范，加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國(guó)家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展具有針對(duì)性的管理，管理過(guò)程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國(guó)家的稅收政策，增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平，保障國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開(kāi)展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解，深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平，同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。

綜合文章上述內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。

[1]李仁獻(xiàn).淺析納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，61（36）：41-19.

[2]顧曉娟.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃[j].市場(chǎng)周刊，20xx，61（36）：74-19.

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想七

同志們、朋友們：

按照傳統(tǒng)，今天還在過(guò)年，借此機(jī)會(huì)，向在座的各位朋友，并通過(guò)你們，向全市廣大民營(yíng)企業(yè)家和工作在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的同志們，致以新春的問(wèn)候和美好的祝愿!

剛才，部分民營(yíng)企業(yè)家代表作了很好的發(fā)言，既有對(duì)發(fā)展環(huán)境的審視和思考，又表達(dá)了加快發(fā)展的信心和決心，還提出了一些需要政府幫助解決的困難和問(wèn)題;文發(fā)主席也就加強(qiáng)工商聯(lián)工作、全力助推民營(yíng)企業(yè)發(fā)展講了很好的意見(jiàn)。稍后，成鳴書(shū)記還將做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我就全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講三點(diǎn)意見(jiàn)。

首先，衷心感謝民營(yíng)企業(yè)為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做的積極貢獻(xiàn)

20xx年，盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)深度下行、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)效益下滑和“8?29”事故等嚴(yán)重影響，全市仍然保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，全面完成了市九屆人大一次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了新一屆市政府的良好開(kāi)局。全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值740.03億元，比上年(下同)增長(zhǎng)14%，比全國(guó)、全省平均增幅分別高6.2和1.4個(gè)百分點(diǎn);全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成463.25億元，增長(zhǎng)20.8%;完成地方財(cái)政收入82.94億元，增長(zhǎng)17.9%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入22808元、居全省第二、增長(zhǎng)15.6%，農(nóng)村居民人均純收入8728元、居全省第三、增長(zhǎng)14.4%。

成績(jī)的取得，既是省委、省政府和市委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全市人民團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的結(jié)果，更是全市廣大民營(yíng)企業(yè)家共赴發(fā)展、奮發(fā)作為的結(jié)果。20xx年，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值323.93億元、增長(zhǎng)16%，占全市g(shù)dp的比重達(dá)43.8%、提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為47.3%，拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6.6個(gè)百分點(diǎn);年末全市注冊(cè)登記個(gè)體工商戶達(dá)43731戶、私營(yíng)企業(yè)達(dá)8385家，分別增長(zhǎng)11.5%和9.87%;就業(yè)人員達(dá)17.8萬(wàn)人，增長(zhǎng)6%?？梢哉f(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力和改善民生的重要支撐，為建設(shè)美麗幸福攀枝花做出了突出貢獻(xiàn)。

第二，真心希望全市民營(yíng)企業(yè)乘勢(shì)而上，做大做優(yōu)做強(qiáng)

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與科學(xué)發(fā)展的要求相對(duì)照，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相參照，與我市g(shù)dp總量躍進(jìn)全省第二方陣的發(fā)展定位和在全省率先全面建成小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)相比較，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還存在總量偏小、對(duì)攀鋼的依存度偏高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式較為粗放、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)涉足不深、自主創(chuàng)新能力不足、規(guī)模效益不明顯等問(wèn)題，迫切需要全市民營(yíng)企業(yè)以更高的定位、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的追求，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，快速做大做優(yōu)做強(qiáng)。

一要志存高遠(yuǎn)。因循守舊、看攤守業(yè)，必將落伍于時(shí)代;小富即安、小成則滿，必定成不了大業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家們要敢于把自己的企業(yè)主動(dòng)放到全市、全省、全國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)中去審視和比較，尋求加快發(fā)展的策略、途徑和辦法，研究技術(shù)走向和市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)細(xì)化的對(duì)接，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)改造和規(guī)模擴(kuò)張，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大、拳頭產(chǎn)品做響、企業(yè)鏈條做長(zhǎng)，不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。廣大民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)順應(yīng)宏觀環(huán)境的新變化，緊跟甚至引領(lǐng)中國(guó)釩鈦之都、中國(guó)陽(yáng)光花城和四川南向開(kāi)放門戶建設(shè)的步伐，搶抓攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)和國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)等重大現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，走人無(wú)我有、人有我優(yōu)的發(fā)展路子，敏銳地將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、符合我市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、具有比較優(yōu)勢(shì)和較大潛力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破。

三要善于借力。融合、互動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的主流。全市民營(yíng)企業(yè)要用更開(kāi)放的視野、更開(kāi)放的胸懷借力合作，發(fā)展自己。小企業(yè)要做精做大，就必須放棄苦撐死守，善于通過(guò)釋放股權(quán)換資金、換技術(shù)、換產(chǎn)品、換管理、換市場(chǎng)等有效手段，迅速壯大自己。大企業(yè)要做優(yōu)做強(qiáng)，就必須果敢地走出去和引進(jìn)來(lái)，加快戰(zhàn)略兼并、力量重組和資源整合等步伐，最大限度地放大本部經(jīng)濟(jì)效能。同時(shí)，各類企業(yè)，不論大小，都要有把引進(jìn)人才從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系的智慧和勇氣，不斷強(qiáng)化人才和技術(shù)支撐。另外，區(qū)域經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)空間也就隨之?dāng)U大，新的商機(jī)也會(huì)隨之不斷涌現(xiàn)，所以，廣大民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動(dòng)牽線搭橋，帶動(dòng)更多的客商到我市投資興業(yè)。

四要誠(chéng)信守法。誠(chéng)信和法制是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全市民營(yíng)企業(yè)家要把誠(chéng)信守法作為立業(yè)之本、興企之道，將依法治企與以德治企有機(jī)結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工等法律法規(guī)，自覺(jué)抵制弄虛作假、違約毀約、假冒偽劣、偷稅漏稅等違法失信行為，善待員工、客戶和同行，以誠(chéng)信守法爭(zhēng)取客戶信任，以誠(chéng)信守法開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)，以誠(chéng)信守法贏得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，全力營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是典型的環(huán)境經(jīng)濟(jì)。營(yíng)造發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)，是政府義不容辭的責(zé)任。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要心往一處想，勁往一處使，根據(jù)新的形勢(shì)，進(jìn)一步探索完善促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮協(xié)同功能，及時(shí)研究解決民間投資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，形成推動(dòng)全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二是要提升服務(wù)水平。各級(jí)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)是本職，不服務(wù)、服務(wù)不到位就是失職”的責(zé)任意識(shí)，以幫助民營(yíng)企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)難題為重點(diǎn)，搞好分類指導(dǎo)、因企施策，下更大力氣幫助民營(yíng)企業(yè)緩解融資難、用地難、開(kāi)拓市場(chǎng)難等問(wèn)題。要大力推行“你有事，我加班”和“現(xiàn)場(chǎng)辦，馬上辦”等工作模式，積極探索服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的新方式，積極推行簡(jiǎn)化辦事程序的“一站式”服務(wù)，不斷提升服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量和效率。要加強(qiáng)輿論宣傳，積極營(yíng)造全社會(huì)尊重創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，努力形成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新高潮。

三是要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)效。各級(jí)各部門要按照深入開(kāi)展“三大主題”教育活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)決落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“一次告知制”等制度，切實(shí)維護(hù)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益。市委、市政府將進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查和目標(biāo)考核，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，對(duì)不作為、亂作為或刁難民營(yíng)企業(yè)的行為，一經(jīng)查實(shí)，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

同志們、朋友們，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。市委、市政府對(duì)全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿信心、寄予厚望。希望大家在新的一年里，思想再解放，措施再加強(qiáng)，步子再加快，提振精神、扎實(shí)開(kāi)拓，奮力推進(jìn)我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)“穩(wěn)中快進(jìn)，提質(zhì)增效，爭(zhēng)先進(jìn)位，跨越提升”做出新的更大貢獻(xiàn)!

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會(huì)和感想八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：

大家好!我叫…，是咸陽(yáng)天元建材市場(chǎng)的總經(jīng)理。

今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的光榮與自豪!同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們年輕人的關(guān)心和重視，給我這個(gè)難得得機(jī)會(huì)，讓我與大家一起學(xué)習(xí)、交流。

咸陽(yáng)天元建材市場(chǎng)位于咸陽(yáng)市秦皇北路氮肥廠轉(zhuǎn)盤(pán)正西，于咸宋公路與國(guó)道西蘭公路交匯處，南臨咸陽(yáng)市區(qū)直達(dá)西安;北連涇陽(yáng)、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽(yáng)相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交通、物流和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是目前咸陽(yáng)市規(guī)模最大、品種最多、設(shè)施最完善、功能最齊全的建材市場(chǎng)。市場(chǎng)占地400畝，商儲(chǔ)面積18萬(wàn)平米，總投資3億元，目前是咸陽(yáng)最大的建材市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)部分東西南北中五個(gè)區(qū)，營(yíng)業(yè)商鋪800余家，商家入住率99%，現(xiàn)已有國(guó)內(nèi)外知名品牌268家全線入駐。公司本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施”的原則，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，銷售額已達(dá)5000萬(wàn)元，已安排1000余人就業(yè)。市場(chǎng)全部建成后，可以提供就業(yè)崗位5000個(gè)，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額可達(dá)上億元，上繳稅費(fèi)20xx多萬(wàn)元。公司在抓好公司業(yè)務(wù)發(fā)展外，還非常重視公益事業(yè)，資助公司困難職工看病，貧困子女上學(xué)等共計(jì)13萬(wàn)余元。資助農(nóng)村水利 1

建設(shè)18萬(wàn)元、修路5萬(wàn)元，汶川大地震公司捐款36萬(wàn)元。

公司成立三年來(lái)，天元建材市場(chǎng)雖經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難風(fēng)

雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就?，F(xiàn)在我就將我經(jīng)營(yíng)的心得與大家交流一下：

一、因時(shí)因地制宜，打破季節(jié)區(qū)域銷售瓶頸，善于經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確了解消費(fèi)者的心理。例如寒冬時(shí)節(jié)，裝修市場(chǎng)進(jìn)入淡季，公司根據(jù)冬季節(jié)慶比較多的特點(diǎn)，結(jié)合裝修市場(chǎng)的實(shí)際，推出一系列的特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，有效的促進(jìn)了營(yíng)業(yè)額。公司結(jié)合一些消費(fèi)者喜歡到西安的建材市場(chǎng)購(gòu)物，原因是省城西安的建材市場(chǎng)品種豐富且價(jià)格有優(yōu)惠這一特點(diǎn)，一方面不斷豐富市場(chǎng)的建材品種，做到不同價(jià)位、不同消費(fèi)領(lǐng)域以為不同消費(fèi)層的建材應(yīng)有盡有。另一方面在價(jià)格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、既嚴(yán)抓商品質(zhì)量，有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的企

業(yè)形象。公司嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，能夠入住市場(chǎng)的店鋪和品牌必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，從而確保消費(fèi)者的權(quán)益。為此市場(chǎng)制定了《誠(chéng)信自律公約》：“遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)。遵守商業(yè)道德，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信。嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，杜絕假冒偽劣。開(kāi)展文明經(jīng)商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時(shí)更向消費(fèi)者展示了天元建材市場(chǎng)不單單追求經(jīng)濟(jì)效益，更看重一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)效益的良好品牌形象。

三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。科學(xué)的管理，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，團(tuán)結(jié)一致不斷開(kāi)拓與創(chuàng)新，永遠(yuǎn)追求卓越是天元市場(chǎng)在管理方面堅(jiān)定不移的準(zhǔn)則“天元一直以來(lái)以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障;效率、增值為目的”。良好的企業(yè)文化，也為公司一枝獨(dú)秀，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

利用這次座談會(huì)的機(jī)會(huì)，我也談下自己將如何在秦都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中發(fā)揮好自己的作用：

一要不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。作為一名青年企業(yè)家，千萬(wàn)不能滿足現(xiàn)狀，不能小富即安，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，唯有把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能有回饋社會(huì)的能力，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成為一名成功的企業(yè)家。充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重任和不斷創(chuàng)業(yè)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)理想，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做大作為畢生的追求和事業(yè)。當(dāng)前，我們一定要抓住秦都經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，增加投入，促使企業(yè)走上快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道，才能更好的為秦都經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)社會(huì)的關(guān)心和支持。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，努力提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和歸宿感。要樹(shù)立以人為本的觀念，更加注重員工權(quán)益保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。要建立回報(bào)社會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制，主動(dòng)救助社會(huì)上的困難弱勢(shì)群體，積極

發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用。

三要提高自身素質(zhì)。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，在市場(chǎng)國(guó)際化和管理現(xiàn)代化的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度日益提高，這就對(duì)企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了更新、更高的要求。不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，只有綜合素質(zhì)提高了，才能帶動(dòng)企業(yè)層次的提高。

這就是我的一些想法和觀點(diǎn)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和大家指正。

謝謝大家!