2023年加強隊伍教育管理心得體會(實用13篇)

通過總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和改進的方向。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要有明確的寫作目的和主題，確定自己要總結(jié)和概括的內(nèi)容。其次，要注重思考和觀察，從自身的角度出發(fā)，深入分析和思考所獲得的經(jīng)驗和教訓。同時，要注意語言的表達，運用恰當?shù)脑~匯和表達方式，使文章更具有說服力和感染力。另外，要注重結(jié)構(gòu)的安排，合理組織文章的段落和章節(jié)，使文字內(nèi)容更加清晰和連貫。最后，要注重修改和潤色，對文章進行反復審查和修訂，使之更加嚴謹和精確?？傊瑢懸黄昝赖男牡皿w會需要充分的思考和準備，同時也需要不斷的反思和改進。請大家細心閱讀以下的心得體會范文，或許能幫助你更好地撰寫自己的心得體會。

加強隊伍教育管理心得體會篇一

隊伍教育管理是每個組織不可或缺的環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)代化的全球競爭中。對于組織來說，擁有高素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、努力工作、勇于擔當?shù)年犖槭侵陵P重要的。因此，加強隊伍教育管理顯得非常重要。在這篇文章中，將分享我的一些心得體會。

教育管理是一種系統(tǒng)思考和規(guī)劃，目的是提升個人和團隊的綜合素質(zhì)。加強隊伍教育管理可以使團隊成員了解公司的文化和使命，并且培養(yǎng)積極的態(tài)度和專業(yè)的技能。這有助于提高組織的生產(chǎn)力和競爭力。

第三段：制定計劃。

制定計劃是成功實現(xiàn)隊伍教育管理的重要一步。首先，需要了解團隊成員的需求，并制定適當?shù)呐嘤栍媱?。其次，需要明確培訓的目的和方法，如工作坊、課堂培訓、網(wǎng)絡學習等。最后，需要給予足夠的時間和資源。

第四段：實施計劃。

在實施計劃時，應將計劃分階段執(zhí)行。這可確保計劃的質(zhì)量，而非僅僅滿足時間表。然后，需要評估培訓成果。這可以通過員工的表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力等方面進行評估。評估結(jié)果可以為下一輪培訓制定更好的計劃提供建議和經(jīng)驗。

第五段：持續(xù)改進。

持續(xù)改進是成功實現(xiàn)保持隊伍教育管理的關鍵。在每個計劃實施后，需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并確定哪些方面需要改進。與團隊成員溝通并聽取他們的反饋是關鍵。這可以幫助組織了解團隊成員的需要和想法，以制定更好的計劃。

結(jié)論：

加強隊伍教育管理是非常重要的，有助于提高團隊的生產(chǎn)力和競爭力。要成功實現(xiàn)隊伍教育管理的目標，需要制定計劃、實施計劃、評估計劃成果并持續(xù)改進。通過這些步驟，組織可以鍛煉出素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作、勇于擔當?shù)膱F隊，以應對現(xiàn)代化的全球競爭。

加強隊伍教育管理心得體會篇二

中國企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個非常著名的口號：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢。在這三步中，后兩條講的都是員工隊伍建設和管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營管理當中，員工隊伍的管理同樣起著至關重要的作用。筆者結(jié)合自身實際工作，認為有三點很重要：培訓、管理和引導，下面一一和大家分享：

首先是員工培訓。玉不琢不成器，再好的坯子也要經(jīng)過七七四十九道的磨練，員工也是如此。酒店人力資源部負責為各部門選坯子，從外在形象、文化知識、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓。我認為做好培訓一定要根據(jù)員工的實際情況循序漸進、由淺入深，要從言、行、思三方面下手。首先要意識先行，帶兵打仗講究人馬未動糧草先行，這意識就是酒店從業(yè)人員的糧草。通過思想教育、理論學習、實踐演練等方法使每一位入職員工樹立服務意識，從根本上認識服務行業(yè)，喜歡這個行業(yè)。具體內(nèi)容無外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識等等，培訓方法和途徑也很多，但我認為最重要的就是環(huán)境。試想：如果一家酒店沒有一個人主動向客人問好，那么你再怎么給新員工培訓禮貌禮節(jié)也無濟于事。

解決了認識和思想問題，第二步就是要技能指導了，這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫，所以技能培訓十分重要。內(nèi)容主要分兩方面：服務技能、業(yè)務技能。比如一名優(yōu)秀的客房服務員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領客人，為客人介紹房間設施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項工作主要就是要由部門來做了。而部門培訓的關鍵在于效果，所以培訓——跟蹤——指導——再培訓這一過程很重要，它是一個動態(tài)的，不是今天講了斟酒方法就萬事大吉了，還必須讓她親自為客人斟上一杯，客房刷馬桶也不能只講怎么刷，還要講馬桶的構(gòu)造、分類，講清潔劑的分類及功效，使員工知其然知其所以然。技能學完了基本就可以上崗了，但是光有武的還不行，還要有文的，這就是員工培訓的第三部分：酒店常識和專業(yè)知識。

干一行知一行，干一行愛一行，賣電腦有賣電腦的道道，做酒店也有酒店的道道，比如像酒店發(fā)展歷程、酒店概況、客房常識、酒水知識等等，這些都是需要員工學習的。像這一類的培訓可以組織專場課題，也可以通過日常班前會、部門例會等時間為員工講解。以上三步培訓結(jié)束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓方法，全部合格后就是用人之際了。

其次是員工管理。不立規(guī)矩，無以成方圓，很多企業(yè)包括酒店成立之處往往把建章立制當作一項重要工作來做。酒店員工管理方面很多，但筆者認為最關鍵的是要做到兩點：工作過程控制要細，工作結(jié)果檢查要嚴。酒店無大事，細嚴是關鍵。具體來講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理，主要就是勞動紀律和儀容儀表。這兩點看似無礙于工作質(zhì)量，但是卻十分重要。試想，一個上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢，一個連勞動紀律都不能遵守的人即便有齊天大圣的能耐，那也只能做個弼馬溫。員工時間意識淡薄，著裝不規(guī)范必然影響到他的工作質(zhì)量，因為他會覺得做工作和穿衣服一樣，少扣一個扣子無所謂，衣服臟一點無所謂，杯子沒刷干凈也無所謂，到那時問題就大了。

所以紀律和儀容儀表要當作重點來管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子，這是絕對不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質(zhì)量標準的管理，一是要做好操作過程中的預控，防止員工犯錯，二是要做到工作質(zhì)量檢查標準要高。比如家具打蠟，打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打，不要打花了。再比如員工打掃衛(wèi)生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見不臟了就不做了，只用水一沖就ok了，你若問他一定會告訴你都用清潔劑刷過了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個子丑寅卯來，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。

第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習慣。這方面當以關愛為主，比如了解員工的家庭狀況、生日等等都是十分必須的，使員工把這里當作家，有一種安全感、溫馨感。

最后，就是引導。主要是在工作生活之余利用智的力量引導員工，古人云：自度度人、自覺覺他。這個度和覺講的就是引導，把人從此岸渡到彼岸，把員工從門外引到門內(nèi)，從合格引到優(yōu)秀，這里面的關鍵還在于思想工作，但前提是要能夠自度，能自覺。首先還是意識的引導，這就要區(qū)別于正規(guī)的培訓了，通過言傳身教、日常教育、溝通，使員工走上職業(yè)之路。其次是行為的引導，要能夠以身作則。

比如cleanasyougo（隨手清潔），如果我們看見地面有塊紙團都沒有撿起，再去給員工講那肯定是沒有效果的，耳睹目染的作用絕對是無窮的。最后還是關乎工作質(zhì)量的引導，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標準和結(jié)果的重要性，讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房，檢查之后有好幾個問題，他當時說了一句話：這么多毛病，太丟人了。原來員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。所以，獎罰在其外，引導是關鍵。

酒店是一所大學，工作就是必修課程，我們每個人都應當把上級當作自己的師兄和老師去學習，把下級當作師弟和學生去培養(yǎng)，來收自己的人生，以不枉自己辛苦的歲月！

加強隊伍教育管理心得體會篇三

當我們對人生或者事物有了新的思考時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？白話文的小編精心為您帶來了加強隊伍管理心得體會最新3篇，希望可以啟發(fā)、幫助到大家。

在企業(yè)良性管理中，對員工的管理尤為重要，制度的管理無法從根本上去達成制定者預期的目標，因為一個制度的生成必然跟隨著缺陷，只要員工愿意，制度的漏洞無法讓員工在實際意義上得到約束，如果要實現(xiàn)制度下的良性管理，必須體現(xiàn)領導者對制度的解讀能力，在領導者的引導下，實現(xiàn)員工的自我管理。

在新人見面會時我會告訴新人們應該遵守的最基本的道德準則和行為規(guī)范，并且承諾主管是遵守制度的表率。與其用制度去強行的規(guī)范員工的行為，使之產(chǎn)生膩煩與抵觸，不如為每一位員工在制度規(guī)范內(nèi)量身制定合適員工自身的制度規(guī)范，如果有的員工在某一專長上有所優(yōu)勢而在另一方面處于劣勢時，可適當放寬對其的限制，在一個團隊中取平均值而達到取長補短的效用，為每位員工劃定他們在團隊效應中應做到的部分和可以放寬的部分，使之更快適應工作并逐步彌補不足實現(xiàn)工作效益最大化，同時可以時刻強調(diào)一個工作行為準則的底線，即不可逾越的部分，使員工認識到制度和管理賦予其的特殊性以此提高他的工作熱情，并同時讓其明白，企業(yè)制度的尊嚴即權威，如果觸犯就是對其自身利益的侵犯。這樣，讓員工知道自己在這個團隊中的分量，會使其對自己的工作有更高的要求，并可隨著員工逐步進步而修改對其限制，最終實現(xiàn)員工自身的自我管理。

在強調(diào)了遵守規(guī)章制度之后，我也會給予新人們充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。對于電話銀行的職業(yè)前景，給予我的認知。并將我在這一行中近年來的所作所為，以及付出和獲得都告訴給新人們。推動我的目標，說服新人相信我的目標是值得投入的。用管理者經(jīng)驗去帶動新員工的工作熱情，樹立其職業(yè)生涯對自身要求的目標，并用自己的熱情去帶動一個團隊的工作熱情。

要了解新人們的想法和需求才能制定大家都希望邁進的目標。比如工薪待遇、排班休假、發(fā)展前景等問題。單位的績效制定，電話數(shù)量和質(zhì)量、加班輪休的安排、進入精英組的意義等都要明確告訴他們，并且這一系列之間有怎樣的直接或間接的聯(lián)系，都需要我們能為他們設身處地的著想，為他們規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景計劃書。

在上線前，我要向新員工介紹一些這個職業(yè)所需要注意的工作特點，需要強調(diào)的是對自身職業(yè)發(fā)展的定位——包含在對待工作、客戶、問題、上級的態(tài)度：

1、對待工作，必須是一絲不茍、認真負責的態(tài)度。我們的工作性質(zhì)決定了我們不能馬虎，不能模棱兩可。對工作不負責任就是對自己不負責任，在工作中要保護自己的最好方式就是兢兢業(yè)業(yè)地工作，包括保證上班紀律和考勤。

2、對待客戶，首先是服務禮儀——熱情、有序，良好的服務禮儀是處理問題的積淀，是客戶愿意讓我們幫助他們解決問題的第一關鍵。我會在第一個月中要求新人做到每一通電話都必須熱情飽滿，哪怕業(yè)務量很低也可以接受。

3、對待問題，不怕麻煩，不怕?lián)熑危眯乃伎?，要聰明。剛開始的時候，必須不懂就問，練習多使用資料，多使用主管這個平臺。做錯事敢于承認，但也要善于解決。一旦發(fā)現(xiàn)錯誤第一時間告訴主管，而我們會盡心盡力地幫助他們解決問題。

4、對待上級，二字服從。有意見可以提出，但首先是服從，先解決問題再事后提出異議。

最初帶領他們上線時，我的做法是，幫他們準備一份電話稿，比如：“您好，很高興為您服務，請問有什么我可以幫到您”、“非常抱歉，耽誤您這么多時間”、“請您稍等，這個我需要詳細幫您查一下，請您別掛電話可以嗎”、“您反映的這個問題確實存在，我們會向上級部門反映，也請您給我們一點時間”等。我會把這些平日里累計的便于臨時處理客戶問題的語錄擬成電話稿，在新人剛開始上線，說話緊張的時候教他們形成習慣性的通話模式，讓他們快速進入角色。

告訴新人遇到客戶投訴業(yè)務時，舉手示意，我會在旁陪同，和他們一起去解決問題，以此來增強他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。對新人進行走動式管理，點對點的交流，及時發(fā)現(xiàn)他們存在的問題并及時解決。

在逐漸了解新人的同時，要包容和欣賞每位員工的差異性。使他們感到他們的重要。他們都希望被重視。善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除他們由于緊張和工作強度帶來的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

為了營造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正、民主平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，多關心多照顧組員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。調(diào)節(jié)一些潛在和必然的矛盾，是一個新的團隊從初建到成熟的保證，一個新生的集體，可以在業(yè)績上容忍他們無法創(chuàng)造更多的價值，因為在他們逐步的磨合中，可以用這個團隊自身的特點，去創(chuàng)造其他團隊所無法擁有的優(yōu)勢，并借此優(yōu)勢來達到團隊效益的最大化。

把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及組員對自己的期望。作為下級，必須準確地了解領導的指示。上級的要求，是一個實施綱要的主脈，作為一名主管，首先需要避免紙上談兵的毛病，在準確把握主干的前提下，在自身的權限內(nèi)去靈活操作團隊事物以提高工作效益，達到管理事半功倍，并以此總結(jié)在管理與工作中所產(chǎn)生的問題，將意見實時呈報上級以避免整個單位因此而帶來的損失，實現(xiàn)在管理逐步完善，內(nèi)部優(yōu)化的目的。

了解組員對組長的期望：

1、辦事要公道。獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、對員工在工作、生活上多一份關心和了解，員工自然會滿意你。

3、目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。

4、主管作為一組的指揮者，必須準確地發(fā)布命令，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、工作中，組員總是希望自己能時常得到主管的及時指導，因為主管的及時指導就是對組員的關注和培訓。

人才是最寶貴的資源，是我司在旅xx業(yè)中能否贏得主動的決定性因素之一，專業(yè)技術人才是人才隊伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊伍建設”主題課程學習，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關于人才支撐的相關精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強企業(yè)人才的培訓學習。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學習積極性和熱情，讓員工在鼓勵下內(nèi)化成自身的學習動力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵員工直面錯誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對創(chuàng)新過程當中的失敗，樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

值觀，發(fā)揚員工團結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價值觀和統(tǒng)一了集體認識觀，團隊才能夠凝聚共識，加大合力，為企業(yè)將來奮斗。還要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設創(chuàng)新人才隊伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時，企業(yè)領導也要善于用人，因人的特點，而分配工作，充分發(fā)揮領導藝術，充分合力調(diào)動人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。

為迅速深入貫徹落實好區(qū)局隊伍建設年活動精神，進一步提高基層法律服務隊伍的整體素質(zhì)，切實解決工作中存在的突出問題，在開展學習討論后，我深刻認識到加強隊伍建設的重要性和緊迫性。結(jié)合實際對照，從思想、工作、生活上開展自查、自糾，深刻領會其中的警示精神，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，以下是通過開展隊伍建設年活動的一些心得體會。

第一、通過學習，自己充會認識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增加服務意識和責任意識，對基層群眾，我們要真心實意的對待他們，時時、事事、處處都有要換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的法律問題和所遇到的困難，切切實實的為他們著想。在與群眾交往、溝通時，一定做到熱情、禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和、耐心解答他們提出的問題，全心全意的幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情的為基層群眾服好務，為我市的建設發(fā)展事業(yè)盡心盡力，盡職盡責，要解放思想，開拓創(chuàng)新、勤奮學習、熟悉和掌握好有關法律、政策、法規(guī)、職責，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，不斷提高服務質(zhì)量，辦事效率和服務水平。

第二、為加強和改進作風建設，貫徹執(zhí)行黨的方針、路線政策、堅定政治立場、樹立思想作風旗幟，我們每一位法律工作者都應從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、學風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，以良好的工作作風和開拓進取、與時具進的精神風貌為我市的和諧發(fā)展添磚加瓦，我們始終牢記思想信念，保持政治上的清醒，始終牢記自己的責任和使命，大力推動科學發(fā)展，始終牢記黨的宗旨，認真落實兩個面向，始終牢記黨紀國法，愛崗敬業(yè)、弘揚法治、秉德持正。

第三、對于本次開展隊伍建設年活動，我認為是很有必要的，它對我們完成今年的各項工作，進一步樹基屋法律工作者的良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我一定要克服自身存在的問題，加強學習，提高整體素質(zhì)和業(yè)務水平。履行好自己所肩負的職責，認真遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，做到理論聯(lián)系實際，牢記全心全意為人民服務的宗旨，把群眾的事情當成自己的事情，辦好每一件委托案件，為建設和諧萊城做出自己的貢獻。

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加強隊伍教育管理心得體會篇四

隊伍是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一個組成部分。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隊伍也需要不斷的發(fā)展壯大。而隊伍的成長壯大，離不開教育和管理的支持和保障。在實踐中，加強隊伍教育管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是加強人力資源管理的關鍵。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合實際情況，談談關于加強隊伍教育管理的心得體會。

企業(yè)在加強隊伍教育管理的過程中，首先要建立健全教育管理制度。制定教育管理制度包括了課程計劃及教材的準備、師資隊伍建設、教育資源的開發(fā)和使用等。在人員招聘、薪酬、培訓等方面，都應制定相應的制度。這些制度能夠使教育管理工作更加科學化、規(guī)范化、制度化。

第三段：優(yōu)化師資隊伍建設。

師資隊伍是隊伍教育管理重要的組成部分。優(yōu)化師資隊伍建設和培養(yǎng)更多高素質(zhì)的隊伍教育管理人員是教育管理的核心。企業(yè)應對隊伍教育管理人員定期進行培訓，提高隊伍教育管理人員的素質(zhì)。同時，企業(yè)還要注重吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的教育人才，為未來的教育管理隊伍建設做好規(guī)劃和準備。

第四段：推進教育資源共享。

隊伍教育管理的核心是學習。學習需要的主要物質(zhì)基礎是教育資源。在教育資源共享方面，企業(yè)可以開展多層面的教育資源共享工作，如集中資金購買教材，利用網(wǎng)絡共享課程等。此外，在辦公室、學習室、實驗室等場所的設立上，企業(yè)也應該更加注重配置合理、設施優(yōu)良的場所，為員工提供更優(yōu)秀的學習環(huán)境。

第五段：提高員工參與和反饋意識。

在加強隊伍教育管理的過程中，最重要的當然就是員工。只有員工有充分的知識和能力，才能更好地完成企業(yè)的目標。而要提高員工的知識和能力，就要讓員工更好地參與和反饋。企業(yè)需要積極傾聽員工的意見，收集員工的反饋信息，根據(jù)員工提出的建議不斷完善教育管理制度，提高教育質(zhì)量。同時，企業(yè)可以通過開展各類培訓班、講座、學術會議等，讓員工更好地參與學習和交流。

結(jié)論：

加強隊伍教育管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及了教育管理制度、師資隊伍建設、教育資源共享、員工參與和反饋等方面。因此，在加強隊伍教育管理的過程中，企業(yè)應該秉持科學化、規(guī)范化、制度化、開放化的原則，將不斷完善教育管理制度，把握機會優(yōu)化師資隊伍建設，推進教育資源共享，提升員工參與和反饋意識，從而推動企業(yè)管理取得更好的成效，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

加強隊伍教育管理心得體會篇五

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，隊伍建設的重要性日益凸顯。然而，隊伍中的每個人都具有不同的背景、思想和認知，使得隊伍教育管理難度增加。因此，加強隊伍教育管理成為了當務之急。本文從加強隊伍教育管理的角度出發(fā)，分享一些心得體會。

一、深化了解，在實際工作中把握群體特征。

隊伍管理的第一步，就是要深入了解隊伍，掌握隊伍中每個人的背景、經(jīng)歷、特點和需求。只有這樣，才能更好地把握群體特征，作出正確的決策。因此，在實際工作中，我們要注重與隊員的交流，充分聽取他們的想法，建立良好的溝通機制，及時掌握隊員的工作情況和生活狀態(tài)，為隊伍教育管理提供有力的信息支持。

隊伍教育管理不能僅僅是一種單向的傳遞和灌輸，而是需要充分考慮隊員的需求和意愿，在教育活動中加強互動。通過組織團隊活動、討論、分享等形式，讓隊員之間產(chǎn)生共鳴和認同，增強隊伍凝聚力，促進隊員之間的良好關系。同時，團隊活動也是激發(fā)隊員活力和潛力的良好途徑，可以提高團隊的整體水平。

三、創(chuàng)新方式，在教育內(nèi)容上提高吸引力。

為了使隊員積極參與隊伍教育管理，我們需要通過創(chuàng)新方式提高教育內(nèi)容的吸引力。不僅要注重理論知識的傳授，還要注重實踐和體驗。比如，可以組織隊員參加公益活動、實踐活動等，增強團隊成員的社會責任感和團隊協(xié)作能力。同樣地，在講座、培訓等形式中，可以邀請專家、成功人士等給予分享和指導，讓隊員受益匪淺，提升學習和思考能力。

四、注重激勵，在管理中發(fā)揮積極的作用。

激勵是一種重要的管理手段，可以在很大程度上增強隊員的工作熱情和主動性。為了激勵隊員，我們需要發(fā)揮出管理作用，為隊員提供充分的肯定和獎勵。從晉升、加薪到榮譽稱號、表揚信，我們應該根據(jù)隊員的實際貢獻和工作表現(xiàn)進行適當?shù)募?，讓其感受到自己的價值和作用。同時，對于那些有疑慮的人，也需要進行及時的溝通和解釋，排除困惑和顧慮，讓他們以更加積極的態(tài)度參與團隊工作。

五、注重管理，在教育過程中保持統(tǒng)籌和規(guī)范性。

隊伍教育管理不僅要有創(chuàng)新和靈活性，還要注重管理和規(guī)范。只有這樣，才能保持教育活動的統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性，使教育工作有序進行，團隊規(guī)范管理。因此，在隊伍教育管理中，需要加強組織協(xié)調(diào)，做好計劃和安排，在教育過程中注意檢查和評估，及時調(diào)整和完善管理措施，實現(xiàn)對隊伍的有效管理。

總之，加強隊伍教育管理是保持團隊健康發(fā)展的前提。通過深化對隊伍的了解、加強互動、創(chuàng)新方式、注重激勵和管理，可以更好地實現(xiàn)團隊目標，提高團隊的綜合實力和競爭力。

加強隊伍教育管理心得體會篇六

兩學一做。

”是落實黨章關于加強黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實踐，是推動黨內(nèi)教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。在黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育取得顯著成效基礎上，開展“兩學一做”學習教育，是加強黨的思想政治建設、推動全面從嚴治黨的重要部署。組織部門既是“兩學一做”學習教育的組織者，也是參與者。

作為參與者，要率先垂范，學在先，做在前。具體來說，組工干部要帶頭學黨章黨規(guī)、學系列講話，爭做優(yōu)秀組工干部。先行“學習”，補足精神之鈣?！盎畹嚼蠈W到老”，中國全面深化改革，新常態(tài)下對黨員干部本領需求要求更大，面對新情況新問題，組工干部要“學”字當先，重點結(jié)合黨章黨規(guī)、習總書記系列講話精神進行學習，不斷堅定道路自信、理論自信和制度自信，把握好思想“總開關”?！按蜩F還靠本身硬”，組工干部要有計劃、有目標、有檢驗成效的學，只有“先學一步”、“學深學透”，才能用理論武裝好頭腦，也才能引導好廣大黨員學深悟透，融會貫通，心無旁騖地聽黨話，做到學而信、學而用、學而行。

先行“自律”，筑牢為政底線。

“樹之茂盛靠根深，人之忠誠靠鑄魂”，對黨忠誠是黨員干部的首要政治品質(zhì)，組工干部作為黨員中的一員，要把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，做好“信念堅定”表率，自覺按照黨性最強的要求不斷進行自我改造，時刻防微杜漸，保持個人干凈，筑牢廉潔自律的“堤壩”;更要堅持把講黨性、重品行、作表率作為永恒的價值追求，不斷提高政治敏銳性和判斷力，從小事、小節(jié)做起，在大是大非旗幟鮮明，始終在思想上、政治上和行動上同以為總書記的黨中央保持高度一致，從而為服務廣大黨員、服務經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強政治保證。

先行“實踐”，增強實干能力。

開展“兩學一做”學習教育，最終要落實到推動發(fā)展上。組工干部要敢于擔當，勇于作為，首先要錘煉扎實的業(yè)務素質(zhì)，“欲勝人者，必先自勝”，組工干部要爭做組織工作的“活。

字典。

業(yè)務通”，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，做到事事有落實，件件有回音;其次要深入調(diào)查了民情，經(jīng)?！吧仙较锣l(xiāng)”，深入基層，力求吃透下情，從小事做起，為黨員群眾實實在在提供好服務;要公道正派，敢于同“為官不為”“太平官”作斗爭，在矛盾面前迎難而上，在困難關頭挺身而出，帶頭改進作風，引導黨員干部走在踐行發(fā)展理念之先，鋪就為民服務之石。

在“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”專題教育之后，黨中央提出的“兩學一做”是全面推動從嚴治黨向基層延伸的重要舉措。通過深入學習牢固樹立共產(chǎn)黨員的宗旨意識，使全體共產(chǎn)黨員做一名“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”的合格黨員，黨員干部要以“四講四有”為標尺、為對照、為鏡鑒規(guī)范言行舉止，堅定理想信念，提高黨性覺悟，堅定政治方向，嚴守政治方向，強化宗旨觀念。

一是“講政治、有信念”作為合格黨員的首要標準。

“講政治、有信念”是具有鮮明的顯示針對性，凸顯了堅定的政治方向、理想信念的重要性。講政治首要的是向黨中央看齊，自覺在思想上、政治上、行動上與以為核心的黨中央保持一致。通過深入仔細地學習一系列重要講話，以此武裝頭腦，指導工作。通過學習黨章，時刻保持清醒頭腦、站穩(wěn)立場、明辨是非，堅定共產(chǎn)主義信念，把“有信念”落實到具體行為實踐上做一名合格黨員。

二是“講規(guī)矩、有紀律”增強黨員凝聚力。

鄧小平同志講過，我們這么大一個黨，力量從何來，一是靠理想，二是靠紀律。沒有紀律就是一盤散沙，沒有紀律就沒有戰(zhàn)斗力。要通過近幾年的一系列典型案例的分析學習，進行深刻反思，充分發(fā)揮正面典型的激勵作用和反面典型的警示作用，教育黨員明白哪些事能做、哪些事不能做，做了之后會承擔什么后果，使黨員成為一個“講規(guī)矩、有紀律”的模范帶頭人。

三是“講道德、有品行”做靈魂高尚的人。

道德和品行是一個人的靈魂。講道德有品行要成為日常學習生活的基本行為準則。作為一名黨員講道德、有品行應該有黨員的標準要求，在學習中，要認真吸取傳統(tǒng)思想精華，大力弘揚修身立德、風正行遠、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史智慧，充分發(fā)揚廉政思想和優(yōu)良道德的教化作用，以此來深化學習效果。

四是“講奉獻、有作為”作為做合格黨員的落腳點。

講奉獻，是黨的性質(zhì)和宗旨的必然要求，是共產(chǎn)黨員應有的政治品格，也是共產(chǎn)黨員先進性的重要體現(xiàn)。中國共產(chǎn)黨由先進分子所組成，以人民利益為自己的最高利益，以全心全意為人民服務為根本宗旨。共產(chǎn)黨員的價值，是在為人民謀利益的過程中體現(xiàn)出來的，樹立為人民服務的價值觀是做一個合格的共產(chǎn)黨員的首要條件?！爸v奉獻、有作為”作為做合格黨員的落腳點，使每一個黨員就像一面旗幟高高飄揚，引領方向，激勵上進。

加強隊伍教育管理心得體會篇七

第一段：引言（150字）。

“加強隊伍教育整頓”是一項全國性的活動，它的主要目的是通過加強黨員隊伍的教育整頓，以增強黨組織的政治功能和戰(zhàn)斗力。作為一名組織部門的干部，我參與了本次教育整頓，也分享到了很多心得體會。在這篇文章中，我將會就這次活動的體會和認識做出總結(jié)和回顧。

第二段：認識上的提升（250字）。

在參與“加強隊伍教育整頓”活動中，我意識到了組織部門的在黨建中的重要角色。我們負責組織和管理黨員隊伍，必須保證隊伍的純潔性，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。這無疑對我們提出了更高的要求。我也認識到，黨員教育從來都不是一次性的，我們需要保持學習和更新的狀態(tài)。

同時，我意識到了解放思想的重要性。在教育和整頓當中，很多黨員干部存在著缺乏主動性和創(chuàng)新精神的問題，他們往往停留在原有的思維框架中，不愿嘗試新的理念和方法。我們需要鼓勵和引導他們?nèi)ヌ剿骱蛧L試新的思路和方式，在實踐中不斷提高自己和隊伍的能力。

第三段：面對問題的探索（300字）。

在教育整頓的過程中，組織部門也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如人員素質(zhì)不高、責任意識不強、工作效率不高等。這說明我們在隊伍的管理和培養(yǎng)上仍需加強。為了解決這些問題，我們采取了多種措施。首先，加強干部的培訓和交流，引導他們精進自己的理論知識和實踐能力。同時，我們注重激勵機制的建立，制定獎懲措施，盡量營造一種良好的工作氛圍。

我們還采用了科技手段，提高工作效率和準確性。比如通過電子化管理系統(tǒng)，集中管理人員檔案和情況，方便管理者制定方案和考核措施。此外，我們也加強了對基層黨員的教育和管理，下放權力，提高基層組織的自主管理能力。

第四段：認真落實整改方案（250字）。

教育整頓結(jié)束后，我們還要認真落實整改方案。除了關注基層黨員的思想政治教育外，我們也需要制定班子建設方案，加強本單位落實組織工作的能力和水平。我們選派主干骨干參加培訓課程，提高他們對組織管理的認識和理解，做到有的放矢的開展整頓。同時我們更要注重后續(xù)的督導和檢查工作，不斷調(diào)整完善工作機制。

第五段：總結(jié)和展望（250字）。

“加強隊伍教育整頓”是我們黨在新時期的一項重要任務。從這次教育整頓中，我認識到黨員隊伍教育是一項需要持之以恒、長期堅持的工作。只有用固定的措施來不斷激勵和提高黨員的工作素質(zhì)和理論素養(yǎng)，才能打造出一支忠誠干凈的黨員隊伍。未來，我們需要在教育整頓的基礎上深挖問題，采取科學的手段和措施進行針對性的培訓和管理，以提高組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

加強隊伍教育管理心得體會篇八

人才是最寶貴的資源，是我司在旅xx業(yè)中能否贏得主動的決定性因素之一，專業(yè)技術人才是人才隊伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊伍建設”主題課程學習，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關于人才支撐的相關精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強企業(yè)人才的培訓學習。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學習積極性和熱情，讓員工在鼓勵下內(nèi)化成自身的學習動力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵員工直面錯誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對創(chuàng)新過程當中的失敗，樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

值觀，發(fā)揚員工團結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價值觀和統(tǒng)一了集體認識觀，團隊才能夠凝聚共識，加大合力，為企業(yè)將來奮斗。還要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設創(chuàng)新人才隊伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時，企業(yè)領導也要善于用人，因人的特點，而分配工作，充分發(fā)揮領導藝術，充分合力調(diào)動人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。

加強隊伍教育管理心得體會篇九

管理環(huán)節(jié)上有問題，主要體現(xiàn)在基層領導的執(zhí)行力和對于管理工具的理解與掌控力偏差與力度不夠。報表并不是一種形式，企業(yè)整條鏈運作的根本源于一線市場的信息。業(yè)務員不能站在管理與運營者的角度來思考和理解是正常的，因為他們不了解這樣做能給他們帶來什么好處?；鶎又鞴軅円矐?個月時間將重心放在指導的定位上，時常陪業(yè)務到實地作演練，當場排憂解難。

這個月的區(qū)域考核指標也可調(diào)解為將考核整個區(qū)域的總指測定位第1，區(qū)內(nèi)業(yè)務的單個業(yè)績指標為第2，培養(yǎng)團隊凝聚力和向心力，個體流程執(zhí)行得較好，有業(yè)績增長潛在力量但當月鄰近考核期末還未達標的，區(qū)域管理者可以恰當幫其借績達標。

加強隊伍教育管理心得體會篇十

隊伍教育整頓是當前形勢下非常重要的一項工作，它不僅是提升全員素質(zhì)的必要手段，更是促進部隊戰(zhàn)斗力提升的重要途徑。在我所在的團隊中，我們也開展了一系列的隊伍教育整頓工作。這些工作中遇到了許多問題，在解決問題的過程中，我有了一些感悟和經(jīng)驗，現(xiàn)在就分享給大家。

第二段：整頓中的問題。

在我們團隊的隊伍教育整頓中，遇到了很多問題。最突出的問題是，有一部分隊員的自律意識不夠強烈，行為不夠規(guī)范。此外，還有一些同志存在學習態(tài)度不端正、不夠勤奮的問題。面對這些問題，我們不能采取簡單粗暴的方法，而需要制定相應的細致方案，并且一步步做好整頓工作。

第三段：整頓中的對策。

要想解決這些問題，一方面要采用正確的方法進行指導，另一方面也需要采用監(jiān)督手段。我們的具體做法是，通過各種形式的培訓，協(xié)助隊員認識到問題的嚴重性，以及整頓的必要性。同時，也派出一些專門的人員，對于不符合規(guī)范的行為進行指正，并在適當?shù)臅r候進行懲罰，以警示他人。

第四段：整頓中的成效。

通過這些有針對性的舉措，我們的團隊整頓取得了卓越成績。首先，整頓后整個團隊的紀律意識得到了加強，不論是在軍事訓練、還是在日常工作和生活中，每個隊員的自律能力都有了明顯的提高。其次，隊員的敬業(yè)精神得到了提升，團隊的工作效能也得到了提升?？傊?，各項工作都更加順利，得到了更好的完成。

第五段：展望未來。

當前，整頓工作還需要繼續(xù)，我們還需要進一步加強隊伍的素質(zhì)和工作能力。為了實現(xiàn)這一目標，我們將在未來繼續(xù)開展嚴格的紀律教育，進一步加強自我誘導和自我監(jiān)控，確保團隊的各項工作順暢進行。同時，我們也期待著其他團隊能夠取經(jīng)我們的經(jīng)驗，為實現(xiàn)隊伍建設做出貢獻。

結(jié)語：

在工作和生活中，整頓和引導是至關重要的。只有時刻牢記自己的目標、按照正確的方式去處理問題，才能在短時間內(nèi)做出重要的成果和貢獻。加強隊伍教育整頓，有益于強化團隊凝聚力，增強團隊的實力和斗志，促進共同的目標和理念。讓我們共同努力，為更加美好的未來做出貢獻。

加強隊伍教育管理心得體會篇十一

公安部1月23日發(fā)出通知，要求各級公安機關把學習貫徹總書記重要批示精神作為當前一項重要政治任務，緊密結(jié)合學習貫徹總書記系列重要講話精神和中央政法工作會議、全國公安廳局長會議部署要求，認真組織學習討論，深刻領會精神實質(zhì)，準確把握核心要義，把中央領導同志的親切關懷作為推動工作的強大動力，以與時俱進的精神加強和改進公安工作，深入推進平安中國、法治中國建設，為維護社會大局穩(wěn)定、促進社會公平正義、保障人民安居樂業(yè)作出新的更大貢獻。

通知指出，學習領會好、貫徹落實好總書記的重要批示精神，對于進一步凝聚警心、激勵斗志，振奮精神、開拓創(chuàng)新，不斷推動公安事業(yè)的發(fā)展進步，具有重大而深遠的意義。各級公安機關要切實加強組織領導，精心安排部署，迅速在全警掀起學習貫徹總書記重要批示精神的熱潮，迅速把總書記重要批示特別是對廣大公安民警及其家屬的誠摯慰問傳達到基層公安機關和每一名公安民警，切實把全國公安機關和廣大公安民警思想和認識統(tǒng)一到批示精神上來，把智慧和力量凝聚到落實批示要求上來。

通知要求，要認真貫徹落實總書記重要批示精神，堅持圍繞中心、服務大局，扎扎實實做好維護國家安全和社會穩(wěn)定各項工作，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安，充分履行好中國特色社會主義事業(yè)建設者捍衛(wèi)者的職責使命。要主動適應全面深化改革新形勢，緊緊圍繞建設服務型政府新要求，正確處理活力和秩序的關系，以創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境為目標，以提供優(yōu)質(zhì)公共服務為方向，進一步加強和改進公安行政管理工作，著力提升服務管理水平。要始終堅持嚴格公正規(guī)范執(zhí)法，嚴肅認真地對待每一次執(zhí)法活動，靠一個個案件的公正處理，靠一次次執(zhí)法活動的公正開展，不斷提升執(zhí)法公信力，切實維護執(zhí)法權威。要堅持政治建警、素質(zhì)強警、從嚴治警，以堅定理想信念為根本，以提高能力素質(zhì)為核心，以培育優(yōu)良警風為保障，努力打造一支信念堅定、執(zhí)法為民、敢于擔當、清正廉潔的過硬隊伍，確保公安隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，永葆忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色。

際，狠抓各項工作措施的落實，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開展公共安全隱患大排查大整治行動，全面排查整治火災、道路交通等安全隱患，嚴防發(fā)生重特大火災和道路交通事故，努力為廣大人民群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

加強隊伍教育管理心得體會篇十二

作為一名黨員干部，我們時刻都要牢記自己的職責和使命，不斷加強自身建設，為推動組織工作提供有力保障。而加強隊伍教育整頓作為黨的一項重要決策部署，在當前形勢下顯得尤為必要。在這場大調(diào)研、大檢視、大整改的行動中，我深入?yún)⑴c，不斷發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題，積極反思自身，進行自我調(diào)整，汲取教訓，不斷進步。

第二段：發(fā)現(xiàn)問題。

在整個教育整頓過程中，我發(fā)現(xiàn)自己身上存在著一些突出的問題。首先，我在工作中表現(xiàn)出來的過于依賴上級指示，缺乏獨立思考和主動創(chuàng)新能力。其次，我工作中過于注重形式而不是實質(zhì)，以完成任務為目的而忽略了目標價值。再次，我在工作中心態(tài)不夠穩(wěn)定，容易受到外部環(huán)境和他人影響，情緒波動過大，影響工作效率。

第三段：分析原因。

這些問題的出現(xiàn)源于人的個性和日常工作中常見的問題。在工作中，面對實現(xiàn)目標的壓力或者新問題，我們往往會忽略實施過程中的目標價值。當工作壓力過大、感知能力變?nèi)鯐r，人們的判斷和決策能力容易受到干擾。此外，部分領導無法充分開發(fā)個體優(yōu)勢，對下屬缺乏充分信任，制約了下屬發(fā)揮潛力的可能。

第四段：解決措施。

解決這些問題的關鍵，在于我們要在加強自身建設和優(yōu)化工作方法上下大力氣。首先，我們要注重鍛煉自己的判斷力和解決問題能力，培養(yǎng)自己獨立思考和主動創(chuàng)新的意識。其次，我們要注意把工作的具體步驟與目標價值相結(jié)合，以更好的價值回報為導向。再次，我們要充分認識到個人的不足，鼓勵成長，尋找更多的自我實現(xiàn)機會。

第五段：總結(jié)。

通過教育整頓的學習和實踐，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題，更通過專業(yè)的方法和經(jīng)驗整理，找到了更好的改進途徑。例如，我開始參加培訓、研討會和其他集體學習活動，不斷增進專業(yè)技能和商業(yè)知識；同時我更注重與同事進行更充分的交流和溝通，減少了誤解和不理解。同時，我也要提醒其他人，教育整頓不是一次性的事情，它需要我們不斷努力，不斷提升自身，才能在改革和創(chuàng)新的時代背景下成為一個有益因素。

加強隊伍教育管理心得體會篇十三

自從無錫市實施城市管理相對集中行政處罰權六年以來，濱湖區(qū)城管執(zhí)法工作取得了很大的進步和成績，這主要得益于規(guī)范的隊伍管理，狠抓隊伍建設，城管工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建立一支“政治合格、執(zhí)法過硬、紀律嚴明、保障有力、形象良好”的城管執(zhí)法隊伍建隊標準，我認為今后要使城管工作更上一層樓，隊伍的建設與規(guī)范化管理仍最根本和最基礎的任務，主要應做好以下工作。

一、堅持抓隊伍的政治建設，不斷提高隊員的政治素質(zhì)。

科學發(fā)展觀的深刻含義之一首先是堅持以人為本，濱湖城管大隊是一支擁有70名行政執(zhí)法人員和500多名城管協(xié)管員的隊伍，如果不抓政治工作，隊伍建設和發(fā)展就會迷失方向，就不會保持隊伍的穩(wěn)定，更談不上堅強的事業(yè)心和奉獻精神。因此，應該把隊伍的政治建設放在首位，貫穿于隊伍建設的全過程，逐步打牢了隊伍建設的思想基礎。

1、堅持抓政治思想教育。目前在大隊層面上設有大隊正副教導員，在中隊內(nèi)部有指導員，我認為在日常工作中應充分發(fā)揮好思想教育指導工作，建立常態(tài)化、制度化的政工例會制度，用于研究隊伍的政治思想工作，布置階段性政治教育內(nèi)容，交流政治工作的經(jīng)驗。在教育的內(nèi)容上堅持多樣化，理論學習的內(nèi)容可以是中共中央會議重要思想、重大的政策制度、頒布實施的重要的法律法規(guī)、時事政治，包括各級黨委、政府的重要文件都是我們的學習內(nèi)容，由此可以逐步形成了隊員的大局意識、服務意識。開展向先進典型的學習，通過看錄像、聽報告、大討論等方式，學習社會及身邊先進工作者那些無私奉獻、為民辦實事、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)和精神，使隊員更加珍愛城管事業(yè)，在隊伍中形成了講政治、講正氣、講奉獻的政治氛圍。

2、堅持抓組織建設。由于執(zhí)法隊伍的日益擴大，組織建設既是政治工作內(nèi)容，也是隊伍建設的一項重要工作。建立健全黨、團組織，抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨團員在工作中的先鋒模范作用；從一線執(zhí)法隊員中發(fā)展新黨員，使那些經(jīng)過城管工作鍛煉的、政治上積極要求進步的、工作上埋頭苦干的好同志能夠盡早的進入黨組織的考察范圍，政治上關心他們的成長進步，把思想素質(zhì)好，現(xiàn)實表現(xiàn)突出的同志列入入黨積極分子加以培養(yǎng)，從而使這些同志都能成為各項工作的骨干；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，無論加班加點、執(zhí)法保障，還是攻堅克難、市容整治，黨員同志總是沖在前，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性。

3、建立科學的用人機制。為了激發(fā)隊伍的生機和活力，使優(yōu)秀的人才走上領導崗位，應大膽改革用人制度，堅持“能者上、庸者讓”的任用原則，推行競爭上崗的用人機制，避免人浮于事，并且與獎金收入進行掛鉤，多做多得，少做少得，增強隊員的工作責任心和積極進取意識。

二、堅持抓隊伍的作風養(yǎng)成，不斷提升隊伍的形象。

由于城管工作面對的是廣大老百姓，隊員的一言一行無時無刻都受到市民群眾的監(jiān)督，隊伍的作風是綜合素質(zhì)最直觀的表現(xiàn)，往往群眾對城管工作滿意不滿意，主要是集中在對市容市貌管理和執(zhí)法隊伍形象的評價。務實、嚴謹、過硬、正派的工作作風不僅是準軍事化隊伍管理的內(nèi)在要求，同時也是有效增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力根本保障。

1、建立規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序。

根據(jù)城管工作實際情況，建立和完善各項規(guī)章制度:比如日常巡查和保障工作行為準則、執(zhí)法和辦公設備使用保管條例、請銷假制度、大隊督查細則，不僅對執(zhí)法隊員的著裝、儀表、舉止、文明執(zhí)法進行全面要求，同時也對后勤保障、辦公秩序、工作臺帳等做嚴格的制度化要求，從而達到用制度管人、用制度規(guī)范工作秩序的目的。2.堅持培訓制度，規(guī)范隊員行為。堅持城管行政執(zhí)法人員的思想和業(yè)務素質(zhì)培訓，邀請專家、領導對全體執(zhí)法人員進行較為專業(yè)的培訓，強化執(zhí)法人員對公共政策的理解，提高執(zhí)法能力和執(zhí)法技巧，提升公共服務能力。城管是一支準軍事化的執(zhí)法隊伍，除了業(yè)務思想方面的學習，還要進行必要的身體素質(zhì)方面的訓練，如開展隊列訓練，除個別身體不好的同志外，不分男女、年齡大小，一律參加訓練，定期進行會操評比；另外還可以進行多種多樣的體育訓練和活動，以強健執(zhí)法隊員的體魄，促進團結(jié)，提高隊員們的身體素質(zhì)。

3、堅持督查考核制度，強化內(nèi)部監(jiān)督。一是健多層次考核機制。大隊領導為首的督查考核隊伍，負責對所屬中隊進行考核，中隊負責對隊員進行督查考核，下一步除了督查中隊對其他各中隊的督查外，還應加強各中隊領導對中隊內(nèi)部的監(jiān)督檢查。二是不斷完善考核方法?？己藘?nèi)容涵蓋了隊伍建設的政治工作、日常執(zhí)法、工作業(yè)績、隊伍管理、執(zhí)法保障任務，全天候?qū)?zhí)法隊員的隊容風紀、工作作風、履職情況、辦公秩序、資料臺帳等方面進行嚴格督查。督查小組要堅持日常督查和定期考核相結(jié)合，定期通報督查情況，對綜合督查考核中發(fā)現(xiàn)的問題應限定相關部門或中隊在一定時期內(nèi)進行整改，并進行復查，督查與考核相結(jié)合，并定期對各部門進行評比打分排名，將考核結(jié)果予以公布。由于今年出現(xiàn)了幾次暴力執(zhí)法事件，對大隊的聲譽和工作造成了一定的影響，所以建議在下階段對這方面進行重點監(jiān)督，對暴力執(zhí)法的個別隊員從重處理，多次發(fā)生安全事故的隊員應進行誡勉談話乃至辭退。三是考核結(jié)果與獎懲掛鉤。通過對隊員德、能、勤、績等多方面的績效考核，力爭以收入的形式將踏實肯干、工作積極努力、表現(xiàn)突出的隊員與消極怠工、懶散油、違規(guī)違紀的隊員區(qū)分開來，做到干與不干、干好干壞就是不一樣。開展考核優(yōu)勝流動紅旗的評比，給予在大隊考核中排名在前列的部門進行獎勵，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

另外要將日常督查考核結(jié)果與評先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤，與干部的任用掛鉤。將在大隊、中隊日?？己酥信旁谇傲械南冗M隊員挑選出來，使其走上中隊領導的崗位，或被列入黨積極分子進行培養(yǎng)；對在工作中表現(xiàn)消極、不思進取、考評成績連續(xù)落后、工作出現(xiàn)重大失誤、甚至違法亂紀的中層領導予以降職或免職的處罰，以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下的干部任用良好競爭和循環(huán)機制。