集團70周年心得體會文章及感悟 成立70周年的心得體會(六篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022集團70周年心得體會文章及感悟一

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持“因地制宜、改革創(chuàng)新、依法辦園、合作共嬴”的原則，推進集團化辦園管理模式。鎮(zhèn)中心幼兒園與村級公辦園、轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園結(jié)對進行幫扶活動，通過雙方互動、指導和學習、開展教育教學交流研討、進行示范性教學等靈活多樣的教育幫扶形式，努力實現(xiàn)人力、物力、信息等優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，辦好公平有質(zhì)量的學前教育，滿足人民群眾對接受良好學前教育的期盼。

針對各村級公辦園、轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園目前情況，特擬定幫扶目標：

1、深入了解各村級園、民辦園情況，從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、師資隊伍、內(nèi)部管理等方面，制訂幫扶目標，分派幫包教師進行深入指導。

2、著力提升保教質(zhì)量，加強師資培訓，規(guī)范一日活動。

3、根據(jù)該園實際，結(jié)合地方特色，打造適宜的班級環(huán)境，創(chuàng)設活動區(qū)角。

4、提升教師隊伍素質(zhì)。鎮(zhèn)中心幼兒園將定期為村級園、轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園教師提供觀摩、聽課、說課、跟班學習的機會。同時，積極組織“送教下村”活動，通過優(yōu)秀骨干教師深入村級園、轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園舉辦講座、開設示范課、交流教研信息等形式提高農(nóng)村幼兒園教師的隊伍素質(zhì)。

根據(jù)結(jié)對幫扶工作需要，為更好完成幫扶任務并保證幫扶效果，實現(xiàn)幫扶目標，成立結(jié)對幫扶工作領導小組

組長：張德梅 鎮(zhèn)人大副主席

副組長：李玉金鎮(zhèn)財政所長

鄭錄成鎮(zhèn)民政所長

趙欣東鎮(zhèn)派出所長

鄒松波鎮(zhèn)食藥所長

武玉軍鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任

王烈波鎮(zhèn)鄉(xiāng)建辦主任

高志軍鎮(zhèn)市場監(jiān)管所長

魏國華鎮(zhèn)衛(wèi)計辦主任

林付軍鎮(zhèn)中心校長

成員：李鑫德 鎮(zhèn)中心校幼教校長

徐 梅 鎮(zhèn)中心幼兒園園長

高樹坤鎮(zhèn)第二中心王家莊子幼兒園園長

劉乃田鎮(zhèn)中心幼兒園古墳坦分園園長

張在倫鎮(zhèn)中心幼兒園馬蘭分園園長

苗本學鎮(zhèn)中心幼兒園下里分園園長

付兆生鎮(zhèn)中心幼兒園中峪分園園長

隋永蓮鎮(zhèn)中心幼兒園紅星指導園園長

張艷鎮(zhèn)中心幼兒園小燕子指導園園長

楊鳳鎮(zhèn)中心幼兒園青島名師學堂指導園園長

楊玉芹鎮(zhèn)中心幼兒園五臺楊玉芹指導園園長

領導小組下設辦公室在高莊鎮(zhèn)中心幼兒園，由中心幼兒園園長具體負責幫扶工作的整體調(diào)度和具體負責幫扶工作的落實，負責各項指導工作和圖片采集、信息報送以及資料的收集。

1、鎮(zhèn)中心幼兒園與村級公辦幼兒園、轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園結(jié)對幫扶，以各項交流互助活動為載體，充分發(fā)揮專業(yè)引領、示范作用，提供專業(yè)支持，提高幫扶工作的實效性和科學性。

2、各村級公辦園、轄區(qū)內(nèi)民辦園要結(jié)合實際，進一步細化活動內(nèi)容、目標、方法、步驟、人員安排、措施要求，完成結(jié)對幫扶工作目標。

3、結(jié)對幫扶幼兒園要建立專門的幫扶檔案，各類幫扶活動要有計劃、有措施、有記錄、有總結(jié)，分別建檔立卷，規(guī)范管理，努力提高幫扶活動的實效性。

4、實施教研教改，通過開展示范課，同課異構(gòu)，專題講座，教學研討，骨干指導，教研互動，資源共享等方式提升保教質(zhì)量。

5、注重環(huán)境創(chuàng)設，開展游戲教育。根據(jù)該園實際，帶領教師到被幫扶園，創(chuàng)設班級區(qū)域環(huán)境，優(yōu)化戶外活動環(huán)境，投放適宜的活動材料，讓幼兒能切實地動起來、玩起來、學起來。

為扎實推進被幫扶幼兒園改善辦園條件，提升辦園水平，每學期末由鎮(zhèn)政府牽頭組織相關部門人員對轄區(qū)內(nèi)村級公辦幼兒園、民辦幼兒園進行一次全方位督導評估，從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、師資隊伍、內(nèi)部管理等方面進行效果檢測。檢測成績納入對各幼兒園的年度目標考核，并作為幼兒園晉級升類的重要指標。對缺乏基本辦園條件，存在“小學化”傾向和安全衛(wèi)生隱患，給予一定的整改時間，不能按時完成整改的依法予以取締。

(一)辦園條件

1、取得辦學許可，證照齊全。

2、園舍為獨立建筑群體，有獨立院落，設置在安全區(qū)域，無危房，周邊沒有安全隱患，室外游戲場地有安全防護措施。

3、幼兒園規(guī)模、班額符合相關規(guī)定。嚴格按照國家規(guī)定編班，沒有大班額現(xiàn)象：大班(5周歲—6周歲)35人，中班(4周歲—5周歲)30人，小班(3周歲—4周歲)25人，混齡班30人。

4、園舍、戶外場地等符合相關規(guī)定，有30m直跑道、沙池、玩水設施、種植園地等。

5、教學、生活、安全、衛(wèi)生等設備設施齊全。配備現(xiàn)代化教育設施及辦公設備，有數(shù)碼照相機、攝像機、打印機、復印機、多媒體等，滿足需要：有暖氣、空調(diào)等防暑降溫防寒取暖設施，能正常使用;幼兒床、桌、椅、玩具櫥、圖書架等配置符合省定標準要求;班級的衛(wèi)生保健和消毒設備安全、衛(wèi)生、齊備，按規(guī)定使用;廁所采用水沖式，溝槽式便池應設置幼兒扶手，實行男女分廁。

6、玩教具、游戲材料和幼兒圖畫書數(shù)量充足，種類豐富，并符合國家相關安全質(zhì)量標準和環(huán)保要求。戶外運動器械種類齊全，數(shù)量能夠滿足全園1/2以上幼兒同時活動的需求;室內(nèi)教玩具能夠充分滿足本班幼兒區(qū)域活動或其他教育活動的需要。配備適合幼兒閱讀的繪本或讀物，并以繪本為主，并定期更換。

7、有必要的辦園資金和穩(wěn)定的經(jīng)費來源。

(二)安全衛(wèi)生

8、建立安全防護、檢查和衛(wèi)生保健制度，落實到崗到人。安全預警機制健全，有各類突發(fā)事件的應急預案，出現(xiàn)重大事故能妥善處理并及時上報;安全工作有計劃、有檢查、有記錄、有總結(jié)、有改進措施;安全工作檔案內(nèi)容齊全，有專人管理;構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡體系，有安全工作領導小組，分工明確，責任到人，師生人數(shù)少于100人的至少配備1名專職保安員，100人以上的至少配2名專職保安員;每年為在園幼兒投保校方責任險。

9、提供安全衛(wèi)生的飲用水，確保幼兒按需飲用溫開水。

10、膳食安全衛(wèi)生，營養(yǎng)均衡。嚴格執(zhí)行食品留樣制度。兒童伙食要與成人伙食分開。

11、建立衛(wèi)生消毒制度，按規(guī)定對幼兒餐具、用具、玩具等進行消毒。消毒設施設備齊全，工作人員熟知各項消毒制度，能采用紫外線、84消毒液、暴曬、高溫等相應方式進行消毒。消毒流程規(guī)范，責任到人，有記錄。

12、按要求對教職工進行健康檢查，取得健康證明。教職工持《托幼機構(gòu)工作人員健康合格證》上崗，合格率100%。教職工每年進行1次健康檢查(到縣婦幼保健院查體)，炊事人員每半年查體1次，查體率100%。

13、按規(guī)定開展幼兒健康檢查，建立幼兒健康檔案。新入園幼兒應當經(jīng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行健康檢查，合格后方可入園;在園幼兒每年健康檢查不少于1次，查體率達100%;每半年測身高、視力不少于1次，每季度測體重不少于1次。

14、有傳染病防控制度和應對措施，發(fā)病率低。嚴格執(zhí)行晨午檢及全日觀察等各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并有記錄;對患病幼兒用藥的委托交接進行嚴格管理，未經(jīng)家長委托或者同意，不得給幼兒用藥。做好家長簽字、幼兒服藥記錄，保證幼兒用藥安全;定期對教職工和家長進行衛(wèi)生保健知識宣傳和培訓，有工作記錄;督促家長按要求完成幼兒預防接種，完成率達100%。

15、定期開展安全教育，對突發(fā)事故有預案和防控措施。有安全教育計劃并納入課程內(nèi)容，以多種方式對幼兒進行安全教育，引導幼兒掌握必要的自我保護常識與方法，能進行簡單的自護和自救;制定火災、洪水、防震及幼兒園大型集體活動應急疏散方案。定期開展應急疏散演練活動。

16、校車及使用符合相關規(guī)定要求。

(三)保育教育

17、遵循幼兒身心發(fā)展特點和規(guī)律，注重幼兒良好品質(zhì)和習慣的養(yǎng)成，促進幼兒全面發(fā)展。因人施教，為在園有特殊需要的幼兒提供更多的幫助和指導。

18、教師和保育員對幼兒態(tài)度親切、溫和，師生關系和諧。教職工無虐待、歧視、體罰和變相體罰、侮辱幼兒人格的行為。引導幼兒形成良好的同伴關系。幼兒情緒積極穩(wěn)定，快樂活潑。

19、幼兒一日生活安排合理，活動形式多樣，動靜交替，室內(nèi)室外活動兼顧。正常情況下，每天戶外活動時間不低于兩小時。

20、堅持以游戲為基本活動，充分保證幼兒游戲活動時間，鼓勵幼兒自主選擇游戲。

21、教育活動注重引導幼兒直接感知、動手操作和親身體驗。

22、教育活動涉及健康、語言、社會、科學、藝術各領域，內(nèi)容適宜，不提前教授小學教育內(nèi)容。

23、教育活動計劃明確，活動方案可操作。活動組織形式靈活恰當。

(四)教職工隊伍

24、教職工數(shù)量符合相關標準，資質(zhì)符合相關要求。每班配備2名專任教師、1名保育員;嚴格實行資格準入制度，工作人員應持證上崗。

25、注重師德師風建設，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。廣泛開展做有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的“四有”好老師主題教育活動;強化師德師風教育，對新入職教師進行崗前職業(yè)道德培訓;園長與教師簽訂承諾書并舉行入職宣誓活動;將師德作為教師考核、聘任和評價的首要內(nèi)容。

26、教師教研和教職工培訓內(nèi)容適宜、形式多樣，培訓學時符合相關規(guī)定。教師培養(yǎng)培訓形式多樣，有計劃、有層次、有落實;培訓、學習、研討、實踐、反思等過程性資料詳實。教師專業(yè)成長檔案資料豐富

27、積極開展園本教研活動，教研組織和教研制度健全，教研工作計劃具體明確，落實到位，促進教師專業(yè)發(fā)展;教研活動時間每周不少于1次，每次不少于1小時，注重實效。

28、按規(guī)定與教職工簽訂聘用或勞動合同，教師工資按時足額發(fā)放，幼兒園聘用教師工資不得低于本地區(qū)最低工資標準，并按規(guī)定繳納相關社會保險，教師隊伍穩(wěn)定。

(五)內(nèi)部管理

29、實行園長負責制，組織機構(gòu)、管理機制健全。

30、實行收費公示制度。無亂收費現(xiàn)象。

31、執(zhí)行財務制度。有獨立賬目、賬目清楚;無擠占挪用經(jīng)費、抽逃資金情況;兒童伙食費?？顚Ｓ?，無克扣現(xiàn)象。

32、規(guī)范招生，無入園考試或測查。

33、家長參與幼兒園膳食、安全、保育教育等方面的管理。

2022集團70周年心得體會文章及感悟二

2021年是十四五規(guī)劃開局之年，也是xx集團推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。2021年，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，持續(xù)深化“五心”黨建，大力推動基層黨建質(zhì)量提升，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用，全力引領改革、推動改革，全力保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨成立100周年獻禮。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導。

以深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。

引領改革、助力經(jīng)營、匯聚動能。

(一)實施領航工程，加強政治建設，提升引領力。

1.加強政治建設。將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期堅持的政治任務，將黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神作為全年學習的重點內(nèi)容，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅持學習教育常態(tài)化制度化，堅持集中學習與自學相結(jié)合，每周下發(fā)學習計劃，每月舉行黨委中心組理論學習，專題研討和輔導報告相結(jié)合，做到真正學懂弄通做實，確保頻次達標，效果明顯。

2.堅持黨的領導。結(jié)合公司內(nèi)部變革調(diào)整、一體化管控體系建設和開發(fā)、建設、物業(yè)三個板塊改革調(diào)整需求，修訂公司黨委議事規(guī)則，進一步明確黨委決策權責邊界。同時，始終保持黨委對改革發(fā)展的把方向管大局抓落實的地位和定向，定期聽取匯報、嚴格依法依規(guī)決策。

3.嚴格管黨治黨。堅持黨要管黨，切實履行全面從嚴治黨責任，通過健全全面從嚴治黨責任制度，堅持和完善黨建責任清單制度、班子成員季度談心制度等好的做法，持續(xù)修復和維系良好的政治生態(tài)。定期召開黨委會研究部署政治建設、黨員教育、廉政建設等工作。

4.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格尊崇黨章，嚴格遵守準則，堅持和完善民主集中制，全面落實“三會一課”、組織生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話等組織生活制度，認真落實黨的組織生活制度，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。

(二)實施鑄魂工程，加強思想建設，提升向心力。

1.抓牢意識形態(tài)。堅持黨對意識形態(tài)工作的絕對領導，定期召開意識形態(tài)專題會，研判形勢，布置任務。邀請專家作意識形態(tài)專題講座，提升認識，強化提高;

做好正面宣傳，有效利用微信公眾號、外網(wǎng)加強宣傳報道，引領并帶動基層工作合力，不斷提升主題宣傳、形勢宣講、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳的針對性和實效性，凝聚起履行子公司使命，推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設的強大正能量。

2.強化理論武裝。依托“三會一課”、微信平臺等載體，廣泛開展理論宣講、專題培訓、交流研討、知識競賽、黨建積分等活動，提高學習自覺性;

積極開展黨史教育、國情教育、警示教育、專題教育，寓教于樂，教學相長，使黨的偉大理論和精神入腦入心。

3.抓好黨課教育。延伸黨課觸角，把學習教育、活動實踐和業(yè)務工作等內(nèi)容融入黨課教育全過程，積極創(chuàng)新載體和形式，采用微視頻、新媒體授課等，不斷提升黨課對黨員對黨員的吸引力，充分發(fā)揮黨課在教育管理黨員工作中的重要作用。

4.促進學習成果的轉(zhuǎn)化。把學習成果內(nèi)化為思想覺悟、轉(zhuǎn)化為思維方法、細化為思路舉措，著眼于黨的十九屆五中全會精神的貫徹，著眼于習近平新時代中國特色社會主義思想的運用，著眼于新時代黨的建設總要求的踐行，緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門職責、個人職責，明確工作目標及任務，確保黨的十九屆五中全會精神在公司開花結(jié)果。

5.抓實企業(yè)文化。全面推動企業(yè)文化體系落地生根，通過召開發(fā)布會、領導帶頭講文化、文化宣傳進一線、知識答題等方式，凝聚全員共識。加強企業(yè)文化在項目的運用，通過統(tǒng)一標識、文化上墻、規(guī)范行為，提升項目形象和企業(yè)形象。同時，開展文化大討論活動，通過討論，進一步凝聚改革發(fā)展的思想共識，引導兩級班子積極成為深化改革的支持者、參與者、推動者，為改革打牢思想基礎。

(三)實施強基工程，加強組織建設，提升戰(zhàn)斗力。

結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)特點，認真落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，確保公司黨委領導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，切實建強組織，落實黨的一切工作到黨支部的方針，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。

1.建強基層組織。督促黨支部認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擔負起教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務群眾的職責：壓實黨建工作責任制，在層層簽訂黨建責任書的基礎上，加強基層黨建質(zhì)量提升，指導監(jiān)督各支部擬定堡壘升級計劃;

進一步明確黨小組職責，建立黨小組考核細則，實施“月競賽、季考評”，對考核中排名末位的黨小組長進行組織談話，切實發(fā)揮黨小組直接的作用;

同時，推進項目黨支部建設，加強對流動黨員教育管理。

2.完善制度強基礎。結(jié)合國有企業(yè)基層組織工作條例和公司黨建工作實際，以上級單位黨建標準化體系2.0版為指導，修訂黨建制度匯編;

持續(xù)開展項目精品黨建工作，完善項目黨建制度體系，建立《項目黨群工作制度》《項目黨支部議事規(guī)則》《項目黨支部書記述職制度》;

持續(xù)開展支部工作清單布置及檢查、組織生活安排及檢查、開展紀念建黨100周年系列活動，先進集體和優(yōu)秀個人評比表彰，營造比學趕幫超的良好氛圍;

建立困難黨員動態(tài)臺賬，做好困難黨員和老黨員的關懷幫扶慰問，持續(xù)夯實黨建基礎。

3.加強兩級班子隊伍建設。對照國企好干部20字方針，加強兩級班子建設的頂層設計和整體規(guī)劃，搭建領導力勝任模型，持續(xù)開展“菁英提升計劃”，不斷提升領導干部自身綜合素質(zhì)和推動改革、駕馭復雜局面的能力。健全激勵約束機制，建立健全容錯糾錯和激勵保障措施，旗幟鮮明的為敢于當擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁。在領導干部、中干、工匠中持續(xù)開展1+1讀書活動，使參學人員既懂要黨建理論又要懂業(yè)務知識，擴展知識面。

4.建強黨員隊伍。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展“我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”活動，實施黨建+市場拓展、黨建+成本控制、黨建+服務一線、黨建+進度保障、黨建+安全生產(chǎn)等主題黨日活動，推動黨員的力量在各層面、各領域得到體現(xiàn)。加強黨員黨性鍛煉，不斷提高黨員的政治覺悟和政治能力，對黨忠誠老實、與黨中央同心同德，為黨盡責，永葆共產(chǎn)黨人政治本色;

嚴把黨員發(fā)展入口關，發(fā)展黨員必須把政治標準放在首位，嚴肅發(fā)展流程，發(fā)展黨員檔案清理自查，確保新黨員隊伍的先進性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。

5.加強黨務工作隊伍建設。定期開展黨務工作者業(yè)務提升培訓，進行理論考試、黨務技能pk賽、實操演練賽。

(四)實施求實工程，加強作風建設，提升感召力。

1.落實主體責任。各級黨組織扛起作風建設的主體責任，各級黨組織負責人要切實履行好力戒形式主義、官僚主義的第一責任。要建立定期分析形式主義、官僚主義的工作機制，研判形勢，制定對策，抓好落實。在抓好中干作風建設季度測評的基礎上，建立分析、整改、監(jiān)督、落實、反饋的閉環(huán)管理機制。

2.抓實問題整改。提高站位，把抓實主題教育問題整改和巡視問題整改作為轉(zhuǎn)變作風的重要抓手，嚴格督促領導班子、領導、中干、黨員每兩月報送整改情況。公司主題教育領導小組堅持每兩月召開整治整改推進會，及時分析情況，督促整改落實，完成一項，關閉一項，確保整治整改取得實實在在的成效。

3.堅持走進一線。由黨委委員帶頭，走進一線開展“五個一”活動，即在項目現(xiàn)場開展一場黨性教育、上一堂黨課、與項目業(yè)主進行一次交流、召開一次現(xiàn)場座談會、簽一份廉潔承諾書，切實加強一線干部員工教育管理。

4.加強調(diào)查研究。結(jié)合公司改革發(fā)展任務，開展大調(diào)研活動，由公司領導和中干制定年度調(diào)研計劃，明確調(diào)研課題，形成調(diào)研報告，切實推動兩級班子關注公司難點、重點問題，摸情況、解難題，持續(xù)推進工作改進提高。

(五)實施陽光工程，加強紀律建設，提升保障力。

1.堅持黨委對紀檢工作的領導。加強教育預防、完善監(jiān)督體系、嚴肅執(zhí)紀問責，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。黨委定期召開專題會部署研判黨風廉政工作，紀委要制定年度工作計劃;

支部要制定年度開展黨風廉政建設計劃，每月研究討論布置黨風廉政工作。

2.將廉潔教育抓在日常。公司各級黨組織要深入學習習近平總書記在十九屆中紀委四次全會上的重要講話精神，黨委和各黨支部要把對領導干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學習會和黨支部“三會一課”，成為必學內(nèi)容。

3.創(chuàng)新教育預防。探索黨風廉政建設知識現(xiàn)場宣講、違紀違規(guī)案例剖析活動、廉政漫畫征集發(fā)布活動等新舉措，促使黨風廉政教育更“接地氣”。加大對專業(yè)分包、招標采購等腐敗易發(fā)多發(fā)領域廉潔風險點、以及“微腐敗”易發(fā)崗位的排查，列出清單、劃分等級、加強防控。

4.完善監(jiān)督體系。加強懲治和預防腐敗體系建設，發(fā)揮紀檢、審計、法律等監(jiān)督主體職能作用，切實加強對同級黨委委員和領導班子成員的日常監(jiān)督。要改進監(jiān)督的方式方法，精準提出監(jiān)察建議，切實通過監(jiān)督促進管理提升。

5.嚴肅執(zhí)紀問責。加快問題線索分析排查，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不留死角，形成強大震懾力。抓住領導干部“關鍵少數(shù)”，強化責任追究。堅持不懈對公務接待、業(yè)務支出、差旅費、公車使用等情況開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處通報，形成嚴肅執(zhí)紀問責的文化氛圍。

6.提高黨內(nèi)法規(guī)制度的執(zhí)行力。加強對黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，促進黨內(nèi)法規(guī)制度的落實，堅持制度面前人人平等，堅決維護黨內(nèi)法規(guī)制度的嚴肅性和權威性。

(六)實施聚力工程，加強群團建設，提升凝聚力。

1.加強組織領導。把群團工作納入公司黨建工作的整體工作計劃。按照黨建帶動群團組織建設的要求，從帶組織、帶隊伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強化服務功能、同步創(chuàng)新活動載體、同步夯實基礎保障，努力增強群團組織的活力，全面匯聚改革發(fā)展力量。

2.堅持定期研究。嚴格執(zhí)行黨群工作例會制度，每季度召開專題會議，聽取群團工作開展情況匯報，及時分析研究員工思想動態(tài)，解決群團工作中存在的問題，與群團干部開展談心談話，聽取意見建議。

3.激發(fā)全員活力。支持工會和團總支開展各類活動。針對公司的改革發(fā)展形勢，工會要激發(fā)員工工作積極性，鼓舞員工士氣，提升員工業(yè)務技能，要圍繞項目管控、成本管控、營銷難點等開展技能比武、項目攻關和各類專項勞動競賽。團總支要緊密圍繞黨政中心，扎實開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等團內(nèi)品牌活動，團結(jié)帶領廣大團員青年充分發(fā)揮“生力軍”和“突擊隊”作用。

2022集團70周年心得體會文章及感悟三

為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）、《貴州省人民政府關于加快發(fā)展學前教育的實施意見》(黔府發(fā)〔2011〕5號)、《中共銅仁市委關于深化改革先行啟動36項行動的決定》(銅黨發(fā)〔2013〕22號)精神，加快推進我市學前教育改革與發(fā)展，提高學前教育普及水平和保教質(zhì)量，結(jié)合我市學前教育三年行動計劃（2014-2016年），特制定本實施方案。?

（一）組建幼教集團，逐步擴大優(yōu)質(zhì)幼兒園覆蓋面

到2016年，以區(qū)（縣）城優(yōu)質(zhì)幼兒園和中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園為龍頭，建成學前教育集團：城區(qū)優(yōu)質(zhì)園領辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園組建幼教集團（各區(qū)(縣)視規(guī)模大小組建2-6個幼教集團,每個集團控制在3—5個分園為宜）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園領辦山村幼兒園組建幼教集團（根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量組建幼教集團）。幼教集團要覆蓋100%公辦園、山村幼兒園和10%-20%的民辦園。

（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)幼兒園，引領全市學前教育發(fā)展

1.到2016年，全市創(chuàng)建和發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)園（其中每區(qū)（縣）須創(chuàng)建1所及以上優(yōu)質(zhì)民辦園），增加1-2所省級示范幼兒園，創(chuàng)建30所及以上市級示范園、60所及以上縣級示范園，到2016年，全市形成市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級優(yōu)質(zhì)幼兒園為主體，民辦幼兒園和山村幼兒園為補充的學前教育發(fā)展新局面。

2.通過集團化辦園，盤活教育資源，在區(qū)域內(nèi)形成“資源共享，優(yōu)勢互補，以強帶弱，共同發(fā)展”的良好格局。逐步實現(xiàn)集團內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升的格局。促進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)我市幼兒園管理水平和保教質(zhì)量整體提升。

（一）優(yōu)質(zhì)幼兒園領辦分園模式?？h級教育行政部門根據(jù)實際情況，按照“優(yōu)質(zhì)園+薄弱園”、“優(yōu)質(zhì)園+新園”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園+山村幼兒園”的模式組織優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園領辦分園，組建幼教集團，集團實行理事會領導下的總園長負責制，總園長作為法人代表，全面負責集團管理，各分園設執(zhí)行園長，由集團理事會委派任命，總園與各分園之間實行“人事管理統(tǒng)一、財務核算統(tǒng)一、園務管理統(tǒng)一、考核評價統(tǒng)一”的四統(tǒng)一管理模式。

（二）優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園模式?？h級教育行政部門委托優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園托管薄弱幼兒園。托管時間為2—3年，一所優(yōu)質(zhì)幼兒園托管2—3所薄弱幼兒園。托管園與被托管園簽訂托管協(xié)議，實行托管園法人統(tǒng)一管理機制，托管期間，固定資產(chǎn)不變，經(jīng)費獨立核算，實行“保教人員統(tǒng)一調(diào)配，教和學活動統(tǒng)一安排，考核統(tǒng)一標準”的三統(tǒng)一管理模式。托管期滿，視其具體情況，可交由教育行政主管部門管理或續(xù)簽托管協(xié)議，繼續(xù)托管。

（三）連鎖加盟模式。在本著自愿的原則下，以本地的優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園為中心，吸納管理相對滯后的公辦、民辦園組成連鎖加盟集團幼兒園。連鎖加盟集團幼兒園重在教育教學業(yè)務的連鎖加盟，實行“法人獨立，經(jīng)費獨立，園宅獨立，教師獨立”的四獨立管理模式。

在以上集團化辦園模式的基礎上，各區(qū)（縣）要根據(jù)實際情況，大膽創(chuàng)新，探索縣域內(nèi)學前教育“一統(tǒng)籌、二交流、三共享、四統(tǒng)一”的管理機制，即集團內(nèi)部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”；園長教師“二交流”；辦園理念、保教資源、科研成果“三共享”；保育教育、管理制度、教育科研、質(zhì)量考核“四統(tǒng)一”，整體提高管理水平和保教質(zhì)量。

（一）組織管理：集團化幼兒園設立理事會和監(jiān)事會。理事會是集團各項事務的執(zhí)行組織，負責制定和落實集團發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計劃，集團日常工作事務管理。理事會設在總園，理事長由總園園長擔任，其成員由總園中層以上干部和分園園長擔任?？倛@長由教育行政部門考核任命，實行總園長負責制，總園長為法人代表，統(tǒng)一領導幼教集團的教育教學、行政工作以及業(yè)務指導，對教育行政部門負責，由教育行政部門考核評價。各分園園長為執(zhí)行園長，由集團理事會任命，具體負責分園的教育教學管理工作，對總園長負責，由總園長考核評價。片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射園服從總園長的領導和指導。

監(jiān)事會是幼教集團的監(jiān)督組織，具體負責對集團重大事項（辦園方向、重要人事任免、重大工程項目、大筆經(jīng)費開支等）的監(jiān)督。監(jiān)事會會長由縣級教育行政部門分管領導兼任，會員由幼教專干、幼教教研員、職工代表、家長和社會賢達人士組成。理事會原則上每學期向監(jiān)事會報告一次工作。

（二）管理方式：集團實行《章程》管理制度，集團成立時，理事會要起草集團管理《章程》，明確集團性質(zhì)、宗旨、目標，集團的組織機構(gòu)與管理辦法，成員單位的權利與義務等事項?！墩鲁獭沸杞?jīng)理事會通過，并報縣級教育行政部門和監(jiān)事會備案?？倛@負責牽頭制定集團化辦園實施方案和工作計劃，集團內(nèi)各幼兒園統(tǒng)一教育理念、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一教育信息利用，由總園對分園及片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射的公、民辦園進行考核和指導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。

（三）保教隊伍建設：集團內(nèi)保教人員的調(diào)配由理事會負責，由集團采取“按需設崗、雙向選擇、個人申請、民主評議”等方式擇優(yōu)聘任。建立優(yōu)秀保教人員在總園和分園有序流動機制，鼓勵優(yōu)秀保教人員到分園支教，輪崗、換崗等。建立集團內(nèi)保教人員培訓培養(yǎng)機制，對所有保教人員培訓進行統(tǒng)籌安排。

（四）教科研建設：集團內(nèi)各幼兒園搭建網(wǎng)絡平臺，利用公共教育信息資源和內(nèi)部資源積極開展教育教學交流活動，做到資源共享。將教育研究納入總園管理，由總園牽頭、分園及民辦園承擔任務，共研課題；集團內(nèi)各園結(jié)合實際加強園本研修，研修成果集團共享。建立集團內(nèi)園長定期開展交流研討活動的制度，共同研究解決管理中出現(xiàn)的問題，做到信息互通，取長補短，共同進步。

（五）財務管理：采取“優(yōu)質(zhì)園領辦分園”模式組建的集團園，財務由總園統(tǒng)一核算，采取“優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園”、“連鎖加盟”等模式組建的集團園，財務實行“獨立核算”，各園的財務在集團內(nèi)公開，并依法接受上級有關部門的監(jiān)督和審計。

?(一)?啟動階段（2014年4月—2014年9月）

1.成立市、區(qū)（縣）集團化辦園工作領導小組。

2.制定《銅仁市學前教育集團化辦園實施方案》。

（二）試點階段（2014年9月—2015年7月）

1.各區(qū)（縣）試點，組建幼教集團。

2.各區(qū)（縣）制定集團化辦園實施方案，幼教集團制定《章程》。

3.落實實施方案的各項具體措施。

（三）評估階段（2015年8月—2015年8月）

1.市、區(qū)（縣）教育行政部門對集團化辦園試點工作評估總結(jié)。

2.召開經(jīng)驗交流會，進一步修訂實施方案，完善集團化辦園機制。

（四）推廣階段（2015年9月—2016年）

全面推廣學前教育集團化辦園經(jīng)驗，實現(xiàn)預期目標。

（一）完善組織機構(gòu)，加強領導。市、區(qū)（縣）要成立學前教育集團化辦園改革工作領導小組和專家指導小組，加強對學前教育集團化辦園的組織領導和業(yè)務指導。領導小組組長由分管區(qū)（縣）長擔任，教育、財政、人社、編辦等部門為成員單位，負責對轄區(qū)內(nèi)學前教育集團化工作的領導。專家指導組組長由區(qū)（縣）教育局分管局長擔任，其成員由幼教專干、幼教教研員和幼教專業(yè)教師擔任，負責對轄區(qū)內(nèi)學前教育集團化工作的業(yè)務指導。

（二）明確職責，有序推進。學前教育集團化辦園工作實行“市級指導，以縣為主”的工作機制，市級負責制定全市學前教育集團化辦園實施方案，總體規(guī)劃部署全市學前教育集團化辦園工作，督促指導各區(qū)（縣）推進學前教育集團化辦園工作；各區(qū)（縣）教育局負責組織實施本區(qū)域內(nèi)集團化辦園工作，具體負責統(tǒng)籌規(guī)劃、過程實施、評價考核等工作。各學前教育集團負責制定本集團具體的管理方案并組織實施。

（三）加強督查，確保成效。市教育局把此項工作納入教育年度目標考核內(nèi)容，定期召開協(xié)調(diào)會議，定期檢查指導；各區(qū)（縣）定期對集團化辦園工作進行督導檢查，把此項工作納入學前教育常規(guī)管理工作進行檢查。實行“定期抽查、學期評價（自評+督查）、年度總結(jié)”的督導制度。

（四）加大投入，保障經(jīng)費。加大對集團幼兒園資金投入，不斷改善辦園條件，逐步實現(xiàn)集團內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升”的“四同”目標。各區(qū)（縣）政府部門根據(jù)幼教集團規(guī)模給予總園運作資金（建議每年不少于2萬元）。并在本地實施方案中明確。

（一）各區(qū)（縣）要大力推進學前教育集團化辦園工作，按照市級統(tǒng)一安排部署，提前謀劃，整體推進，要制定具體實施方案，明確時間表、路線圖，確保集團化辦園工作有序推進。

（二）要把安全工作放在首位，在實施集團化辦園工作中，要強化安全管理，確保師生安全，幼兒園穩(wěn)定和諧。

（三）要加大師資配備力度，通過公開招考、公辦教師轉(zhuǎn)崗等方式配齊配強幼教師資。

（四）要加強國有資產(chǎn)管理，在集團化辦園啟動前要進行國有資產(chǎn)評估和登記，防止國有資產(chǎn)流失。

（五）各集團要嚴格按照《教育部關于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的通知》（教基二〔2011〕8號）和省教育廳“四個嚴禁”要求，規(guī)范保教行為，提升保教質(zhì)量，嚴防和糾正幼兒園“小學化”現(xiàn)象。各區(qū)（縣）教育行政部門要加強管理，并把防止和糾正“小學化”工作納入集團化辦園質(zhì)量評價考核內(nèi)容。

2022集團70周年心得體會文章及感悟四

20xx年在董事長和總經(jīng)理的正確管理中，在各位同事的密切配合下，本人在去年的工作中秉承公司發(fā)展的理念，堅持求真務實的工作作風，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決之道，努力做好本職工作，完成領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、協(xié)助董事長、總經(jīng)理日常工作，作好總經(jīng)理秘書職責

20xx年，總經(jīng)理將工作中心轉(zhuǎn)移到外銷事業(yè)，本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移，除了總經(jīng)理的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長、總經(jīng)理各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

在20xx年主要負責以下工作：

1、負責董事長及總經(jīng)理授意召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草公司工作計劃總結(jié)、會議紀要、簡報，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務的情況;

2、整理董事長/總經(jīng)理簽發(fā)文件，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等;

結(jié)合上面這項工作以及前兩天各位領導的工作總結(jié)，我有一些體會：大家都知道其實召開會議、會議紀要、文件的簽批、登記、整理存檔以及督促協(xié)助各部門工作項目的落實這些工作都是有標準流程的，但是我好好的反省了去年我自己的工作，就這些工作我有做的不足的，比如說召開會議，領導通知是10點15，制度規(guī)定參會人員10點05或者10點10份必須到，可是有些人就要拖上五分鐘，就要讓業(yè)務部門或者領導等他一會，而我就沒有做到每一次有這樣的情況都能夠嚴格執(zhí)行制度、流程，造成這樣的遲到有了第一次就有第二次、第三次。所以我不是說給自己找借口，只是我自己一直在想為什么很多工作有流程，而大家卻沒有完全執(zhí)行，原因無非兩個：

1、流程給工作帶來麻煩，就意思為已有的流程不適合企業(yè)工作現(xiàn)在的發(fā)展，要趕快該了，再不改就會有漏洞，就會無法可依，造成飯店利潤流失;

2、嫌麻煩，認為不必要。我認為一個流程的制定一定是因為有人不知道這件事情該如何做才能達到利潤最大化或者效率最高化，并不是說執(zhí)行的流程的所有人都不知道，只是一部分人不知道，但是我們的飯店員工幾乎每天都有變化，每天都有流失，都有新來的，誰也不能擔保此時此刻，飯店所有員工100%的知道流程，所以，我們每個人都必須不能閑麻煩而不執(zhí)行流程，都應該按照我們已經(jīng)制定好的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確，分工有序，有條不紊;

3、做好董事長、總經(jīng)理信件登記、寄發(fā)工作，及時做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重大問題及時向董事長或總經(jīng)理匯報;

4、公司管理制度、規(guī)章制度，合同書等的草擬;

對于制定公司制度的工作，就像昨天趙總和李總說的，我們已經(jīng)等不及集團那邊的安排，再有就像趙總說的，對公司制度最熟悉、最了解、最有發(fā)言權的就是所有使用制度，和執(zhí)行制度的部門，所以，首先制定制度是由所有使用部門出門完成，最后討論定稿;不過我覺得現(xiàn)在當下我們按照一般工作的流程就是輕重緩急四個檔次，我們最重要的工作是賺錢盈利，而我們最著急的事情就是制定能都賺錢和盈利的制度流程，所以最快捷有效的方法就是，各部門把所有現(xiàn)在我們提出問題的工作列出來，解決不了的、頭疼的工作問題列出來，然后找對應的制度，把制度拿出來，大家一起討論，討論到可以了達到我們賺錢盈利的目的了，當場確定下來，以后大家就按照這個執(zhí)行，(置于以后再出問題了，我們在討論，再改)，并且一定要全員培訓，最后考核。

確保制度制定到落實全過程各部門參與并且熟知。就比如說人事部的入職手續(xù)就做得特別好。我們換個角度如果我們所有的制度都像人事部辦入職手續(xù)一樣執(zhí)行的話，我覺得至少有50%的問題都解決了。再說培訓，就我覺得前期的時候人事部這塊就做得特別好，尤其是新員工的培訓，因為一線員工從飯店開業(yè)到現(xiàn)在，一直都招不夠，所以一有員工來辦完入職手續(xù)就先上崗，而人事部能夠堅持把新員工培訓一直做著，就在一定程度上保證了新員工對飯店的了解與熟知。如果能夠把新員工的培訓從辦完入職手續(xù)那一刻就開始，讓他徹底對飯店規(guī)章制度進行熟知，而不是等他到了部門造成一些失誤之后再做新員工培訓的話，相信效果會更好。

5、董事長/總經(jīng)理活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單的整理等工作;

6、認真做好董事長/總經(jīng)理室的電話、傳真的(轉(zhuǎn))接聽及記錄工作，妥當應答，并做好電話記錄;

7、嚴格執(zhí)行保密制度，做好各項保密工作;

8、協(xié)助董事長、總經(jīng)理收集、分析公司主要數(shù)據(jù)及整合信息;

9、協(xié)助董事長、總經(jīng)理處理各種日常事務及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

10、保證董事長/總經(jīng)理室各類物品的正常、及時的補配，董事長辦公室的文件歸檔整理，確保了董事長/總經(jīng)理各項工作的正常開展;

11、完成董事長/總經(jīng)理交辦的其他工作，為公司提供可行性方案，做好領導的參謀和助手;

二、積極做好企化工作

在20xx年當中，這個問題也是一直困擾我的問題，就是如何更好的做好企劃工作。其實我所負責的企劃說小就是幫飯店盡可能的讓員工體會到家的溫暖，說的稍微大一點就是協(xié)助飯店做好企業(yè)文化的規(guī)劃和宣傳作用。就目前的工作也一直是想做到最基礎的如何使我們的員工能夠在閑暇之余有地方可去，有一些有意義的事情可做，比如說開辟了多個文化項目， “讀書”、“看電影”“象棋比賽”“撲克牌比賽”等活動，以及員工生日會、發(fā)放生日禮物、組織員工外出旅游、游玩等一系列的活動，還有組織員工自編自演新年的新春答謝會、飯店三周年答謝酒會等活動，并在宣傳欄內(nèi)配合飯店企業(yè)管理理念做好“天氣預報告知”“健康知識宣傳”“職場技能宣傳”等海報張貼工作。

都是期望通過這些活動能夠更好的幫助一線部門籠住員工的心，讓員工切實感受到飯店對大家的關心，為進一步體現(xiàn)公司對員工的關懷及幫助提供良好的基礎。但是一年來，每一項工作的展開，效果都不夠理想，最終發(fā)現(xiàn)問題還是在于，沒有徹底深入了解員工到底需要什么樣的業(yè)余生活，什么樣的業(yè)余生活可以幫他們消除功能的困惑，最終更好的完成工作。所以在20xx年，對這項工作，我一定會更加深入了解員工的切身所需，幫助員工更好的排除工作煩惱，努力使員工開開心心的工作，開開心心的賺錢!

三、負責公司檔案室的管理工作

負責辦公室文書檔案、工程檔案等的管理及公司檔案室的管理工作，如：有關文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終清理、立卷、歸檔工作。共收錄外來紅頭文件138份，榮譽證書、各項證書證件等8份，其他資料(aaa標準化、工程資料等)共18套。

回顧20xx年的工作，成績的取得與公司董事長、總經(jīng)理的正確指示、各級領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

一、本職業(yè)務能力更要加強

認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在公司相關專業(yè)知識、對公司各部門崗位的了解程度還相當欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)管理水平。

二、進一步加強與各部門的溝通

進一步加強與同事、員工之間的交流溝通，樹立更強的服務意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提供有力的思想保證。

在20xx年的工作中，因為自身的工作經(jīng)驗不足，使得一些工作做的不到位。在20xx年，本人對自己提出更高的要求，要在學習專業(yè)技能知識基礎上，向各位領導學習先進的管理經(jīng)驗方法，把先進的管理經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻。

即將展開的20xx年，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)因素和企業(yè)外因素相互影響，只有迎難而上奮發(fā)工作，在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期攻堅克難，在變化中搶抓機遇，應接挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。相信這一年的業(yè)績一定會比20xx年更好，因為我們準備好了足夠的信心和努力!

2022集團70周年心得體會文章及感悟五

尊敬的各位領導，各位同事：

大家__好!我是來自團委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠為我們供給一個這樣平臺，讓我們?yōu)開_的發(fā)展提出自我的提議。

縱觀目前__行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，__也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使__能夠走得更遠更強，我有以下幾點提議：

一、推動技術創(chuàng)新

我認為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應當分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術創(chuàng)新意識，進取轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新的本事與水平。

(一)提高員工創(chuàng)新意識

員工作為項目運行中最進取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術提高中起決定性的作用。培育員工的技術創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創(chuàng)新供給源源不斷的動力。

(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

技術創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅僅伴隨著技術變化，并且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權管理、操作方面的實務本事，能夠為企業(yè)項目開展技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新供給必要的法律支持。

(三)逐步建立高效的技術創(chuàng)新機制

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成技術創(chuàng)新的市場引導機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術信息的收集，經(jīng)過完善的引導和激勵機制提高員工技術創(chuàng)新的主動性和自覺性。

二、提高管理實效

作為管理者，應當具備良好的心態(tài)，虛心學習的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應用。經(jīng)過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術上堅持相對的優(yōu)勢。

(一)多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，經(jīng)過溝通就能夠解決問題，在溝經(jīng)過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

(二)多反饋

做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情景，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自我那里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。

總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的職責。

(一)合理安排

要把好的人才放在適宜的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。所以企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓期望流動的員工在那里提出自我的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮本事。

(二)創(chuàng)造良好環(huán)境

進取給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都期望自我的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。所以企業(yè)應當建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。

(三)加強培訓

要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓多層次全方位展開，到達全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓，;對中層管理人員能夠采取走出去請進來的方式進行培訓;同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

以上是我工作以來不太成熟的想法，期望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫忙，我的演講到此結(jié)束，多謝大家!

2022集團70周年心得體會文章及感悟六

我于今年2月有幸經(jīng)網(wǎng)上應聘、面試進入剛泰集團華居公司人董事長秘書一職。進入公司以來，我以剛泰“團結(jié)、自強、務實、拼搏”要求自己，以“七種精神”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就今年來在公司的工作、學習情況向大家做一簡要匯報。

一、快速轉(zhuǎn)變思想，樹牢扎根剛泰意識

本人是江蘇太倉人士，因一些私人的原因來到了臺州，邂逅了這個美麗的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結(jié)緣。作為一個“外地人”初來乍到，人生地不熟，剛泰替我打開了一扇門，把一切從陌生變成了熟悉，從生疏變成了親近。在這里，認識了各部門可愛的同事們，學習了領導前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動和感激。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。

我明白，完美的職業(yè)選擇是事業(yè)發(fā)展和個人興趣的高度吻合。因為專業(yè)的原因，一開始的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團，就學會從零開始，從頭再來，十分慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的許多優(yōu)秀導師，他們手把手地教我基本的工作技能，在我彷徨迷惘的時候點醒我?！皼]事多登錄”公司的經(jīng)常這樣鼓勵我。為此，我就房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)政策、形勢動向等等方面進行的了解學習，通過學習，初步具備了一名房地產(chǎn)公司董事長秘書的基本素質(zhì)。

二、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)努力工作，做好領導的助手

嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質(zhì)量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率。

(二)擺正位置，理清工作思路

因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執(zhí)行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。

(三)團結(jié)同事，營造和諧辦公氛圍

在日常工作中，能夠注意團結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

三、存在的不足

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，在關系較好的同事間容易抹不開面子，工作有所被動。

四、下步打算

一是繼續(xù)注重加強學習，進一步提高業(yè)務能力，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。

二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。