幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短(實(shí)用8篇)

心得體會(huì)是對(duì)某個(gè)事物、經(jīng)歷或者事件的感悟和思考，是通過(guò)對(duì)自己的觀察和思考而得出的結(jié)論。每個(gè)人在不同的時(shí)間和環(huán)境中都會(huì)有自己的心得體會(huì)，這些體會(huì)可以幫助我們成長(zhǎng)和進(jìn)步。撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)可以借助思維導(dǎo)圖、提綱等工具來(lái)整理和梳理思路。讓我們一起來(lái)看看下面這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，或許能幫助到你。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

甲方：父親：地址：聯(lián)系方式：

母親：地址：聯(lián)系方式：乙方：地址：

甲方因下班較晚、幼兒較小，特委托圣獅幼兒園每天下午放學(xué)后50:0—5:45進(jìn)行幼兒托管.甲方核實(shí)了解情況后愿意將幼兒托付給乙方進(jìn)行托管，乙方必須秉承促進(jìn)幼兒身心健康和安全成長(zhǎng)的原則，對(duì)幼兒進(jìn)行看護(hù)并組織一系列教學(xué)活動(dòng);并愿意對(duì)甲方子女承擔(dān)托管責(zé)任。經(jīng)雙方平等協(xié)商后，甲方現(xiàn)將幼兒：交由乙方托管。為明確雙方權(quán)利義務(wù)，達(dá)成協(xié)議如下：一、乙方在指定時(shí)間內(nèi)履行對(duì)幼兒的看護(hù)管理責(zé)任。并以高度負(fù)責(zé)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，做好幼兒看護(hù)、教學(xué)工作。二、托管費(fèi)每天為人民幣捌元(8元)，按月結(jié)算。甲方按實(shí)際托管天數(shù)付乙方托管費(fèi);三、幼兒在托管期間若出現(xiàn)較重疾病和其它需要緊急救助情況，乙方要及時(shí)告知甲方。四、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。五、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)。

10月28日。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

幼兒園托管教師是負(fù)責(zé)照顧、教育與管理幼兒園“托管班”的專職教師。在托管班中，這些教師要負(fù)責(zé)保障幼兒的安全與健康，提供高質(zhì)量的教育服務(wù)。同時(shí)，托管教師與家長(zhǎng)的溝通交流也相當(dāng)重要。在這樣的背景下，托管教師們不斷努力提升自我，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作為幼兒園托管教師，首要的任務(wù)就是確保幼兒的安全與身心健康。托管教師應(yīng)時(shí)刻注意幼兒的各種需求，確保他們的身心得到充分發(fā)展。此外，托管教師應(yīng)當(dāng)具備關(guān)心與愛(ài)心，善待每一個(gè)幼兒。他們不僅關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)生活，也關(guān)心幼兒的成長(zhǎng)與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第三段：托管教師的教育方法與技巧。

托管教師的教育方法與技巧對(duì)幼兒園教育至關(guān)重要。他們應(yīng)當(dāng)在教育過(guò)程中注重觀察與體察，了解幼兒的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展需求，因材施教。同時(shí)，托管教師還要靈活運(yùn)用各種教育手段和工具，引導(dǎo)幼兒積極參與到教育活動(dòng)中去。幼兒在托管班中接觸到的知識(shí)和技能應(yīng)當(dāng)能夠使他們的成長(zhǎng)得到更好的發(fā)展。

第四段：與家長(zhǎng)的良好溝通與合作。

家長(zhǎng)是幼兒的第一任教師，在幼兒教育過(guò)程中起著重要的作用。托管教師應(yīng)當(dāng)與家長(zhǎng)建立良好的溝通與合作關(guān)系，共同為幼兒的教育與成長(zhǎng)努力。托管教師要耐心傾聽(tīng)家長(zhǎng)的意見(jiàn)與建議，及時(shí)與家長(zhǎng)交流幼兒的情況，共同解決幼兒在學(xué)習(xí)與生活方面的問(wèn)題。

第五段：不斷提升自我，成為更好的托管教師。

幼兒園托管教師是一份充滿挑戰(zhàn)與成就的工作。為了更好地履行職責(zé)，托管教師們應(yīng)當(dāng)不斷提升自我，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，托管教師們能夠獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高對(duì)幼兒園教育的理解和把握能力。同時(shí)，托管教師們應(yīng)與同事之間進(jìn)行交流和合作，共同成長(zhǎng)。

在幼兒園托管教師的工作中，責(zé)任感與愛(ài)心是最基本的素質(zhì)。除了照顧幼兒的安全與健康，托管教師還要注重教育方法與技巧，因材施教。與家長(zhǎng)的良好溝通合作也是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷提升自身的知識(shí)和能力，托管教師們能夠成為更好的教育者，為幼兒的成長(zhǎng)與發(fā)展貢獻(xiàn)更多。讓我們一起走進(jìn)托管班，共同見(jiàn)證孩子們的成長(zhǎng)與希望。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

我愈來(lái)愈覺(jué)得現(xiàn)在幼兒的"安全帶"實(shí)在是系得太緊了，我們的安全教育步入了誤區(qū)。

誤區(qū)之一：取消活動(dòng)保安全?，F(xiàn)在許多幼兒園為了保證孩子安全，很少讓孩子玩一些戶外的大型玩具，如海洋球池，攀登架等，甚至連郊游，放風(fēng)箏也不敢讓孩子參加。為了安全，許多有意義的活動(dòng)也被取消了。

誤區(qū)之二：降低標(biāo)準(zhǔn)求安全。手工操作課上本該讓幼兒用剪刀膠水剪剪貼貼，可現(xiàn)在是只貼不剪，原因大怕幼兒用剪刀危險(xiǎn)；體育課上一些稍有危險(xiǎn)或?qū)剐缘幕顒?dòng)游戲被一些所謂安全可靠的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目代替了。

誤區(qū)之三：限制范圍為安全。幼兒園家庭和社會(huì)上一些游樂(lè)場(chǎng)所蠻橫的把幼兒的活動(dòng)范圍限制得死死的'，有的幼兒園規(guī)定，幼兒只準(zhǔn)在室內(nèi)活動(dòng)，怨偶的家庭則規(guī)定孩子的活動(dòng)范圍為家中某一小塊區(qū)域。步入上述誤區(qū)的主要原因是人們消極的安全觀，誤以為千安全萬(wàn)安全坐著不動(dòng)最安全。

這樣做的結(jié)果，表面上看，幼兒是安全了，然而其弊病是顯而易見(jiàn)的長(zhǎng)期下去，幼兒會(huì)由不能參加某些活動(dòng)發(fā)展到不敢參加某些活動(dòng)，以至于逐漸變得不想?yún)⒓尤魏位顒?dòng)。這樣的安全完全是以幼兒的視野狹窄無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)\好奇心淡化創(chuàng)造力\想象力逐漸被抹殺為代價(jià)的。更另人不安的是，由于幼兒缺少必要的鍛煉，當(dāng)身處不安全的境地時(shí)，往往會(huì)手足無(wú)措，缺乏必要的應(yīng)對(duì)能力。因此我們應(yīng)辨證地處理好保護(hù)與安全教育問(wèn)題，在提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)防范的同時(shí)，切不可因噎廢食。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

幼兒園實(shí)行企業(yè)化管理之后，最令園長(zhǎng)頭疼的問(wèn)題就是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地而要想解決這個(gè)問(wèn)題，就必須學(xué)會(huì)管理。在今天，一個(gè)好的園長(zhǎng)，不僅要抓教學(xué)，抓服務(wù)，而且要學(xué)會(huì)做一個(gè)成功的企業(yè)管理者。四年來(lái)，我園實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，幼兒園發(fā)生了翻天覆地的變化。職工成了幼兒園的主人，幼兒園的興衰牽動(dòng)著每個(gè)職工的心；幼兒園的經(jīng)濟(jì)收入也在逐年遞增，已經(jīng)不再是學(xué)校的“包袱”。經(jīng)過(guò)這四年的風(fēng)雨歷程，本人對(duì)于幼兒園的企業(yè)化管理以及如何做一個(gè)成功的企業(yè)管理者，感受頗深。據(jù)個(gè)人體會(huì)，談幾點(diǎn)想法，供各位同行參考，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

俗話說(shuō)：“打鐵先要本身硬”，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想管好企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)騰飛，首無(wú)必須努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)，具備人格魅力，先練好“內(nèi)功”，這樣才有可能管好企業(yè)。

第一要真誠(chéng)待人，信守諾言?，F(xiàn)在，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道建立“威信”很重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者如果沒(méi)有起碼的威信，那么他就失去了管理的能力，也不可能管好一個(gè)企業(yè)。但是說(shuō)起“威信”，很多人只從“權(quán)威”的角度去理解。那么“權(quán)威”又從何而來(lái)呢?我理解，它應(yīng)該從“信”中來(lái)。也就是說(shuō)一個(gè)管理者只有做到真誠(chéng)待人，信守諾言，說(shuō)話算數(shù)，講究人格，才能在員工中贏得威信。有了威信，才能行使管理權(quán)力，才能負(fù)起管理責(zé)任。

第二，要以身作則。這是建立管理者威信的必要途徑。但是我在這里想說(shuō)的是，我們不應(yīng)該僅僅把“以身作則”當(dāng)做一種管理手段，而應(yīng)該更主要地把它當(dāng)做塑造完美人格的一種追求。人是要有點(diǎn)精神的，人是要有所追求的，這種精神和追求，表現(xiàn)在自身，就是“人格”。就是要講究怎么做人?！耙陨碜鲃t”就是一種做人方式。它體現(xiàn)的是一種平等精神，是對(duì)下屬人格的一種尊重。有了這種精神，自然會(huì)有威信。因此我認(rèn)為，威信主要來(lái)自人格的魅力。

第三，要敢于負(fù)責(zé)任，敢下決斷。一個(gè)企業(yè)的管理者，說(shuō)到底是干什么的?就是為企業(yè)負(fù)責(zé)的，這是“角色”的要求。如果你遇事不敢下決斷，不敢負(fù)責(zé)，那就說(shuō)明，你此時(shí)此刻已經(jīng)不再是這個(gè)企業(yè)的管理者了。我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，最可恥的就是逃避責(zé)任。與其逃避，還不如“讓位”，讓敢負(fù)責(zé)任的人來(lái)負(fù)責(zé)。

辦什么企業(yè)都不會(huì)一帆風(fēng)順。真正遇到難題的時(shí)候，做為主要的管理者就應(yīng)該挺身而出，想辦法，做決斷，否則，企業(yè)就可能受到重大損失。你遇事敢做決斷，而且決斷經(jīng)常是正確的，員工就信服你，即使偶爾出現(xiàn)失誤，大家也能諒解。這時(shí)，你才能成為企業(yè)名副其實(shí)的“領(lǐng)頭羊”。

以上三點(diǎn)，其核心就是要建立管理者自身的人格魅力，實(shí)行人格魅力管理法。在今天，一個(gè)沒(méi)有人格魅力的管理者，是很難做好管理工作的，因?yàn)榻裉?，靠耍?quán)威、玩權(quán)術(shù)來(lái)管理，已經(jīng)不靈了。

人才是企業(yè)的最大資本。一個(gè)成功的管理者必須明白，企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，必須依靠人才，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。

第二，“用人才打天下”。企業(yè)要發(fā)展，靠什么?從根本上說(shuō)，靠的是人才。一個(gè)企業(yè)管理者，必須具備這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才觀。只有這樣，才能識(shí)人、招人、用人。即發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，尊重人才，肯出高薪筑巢引“風(fēng)”，引進(jìn)人才。信任人才，敢于放權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，讓人才成為獨(dú)擋一面的“將才”，這樣，企業(yè)才能人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)興旺。

第三，要注意處理好上上下下的關(guān)系，善于做好協(xié)調(diào)溝通工作。應(yīng)該說(shuō)這是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。管理者應(yīng)該是調(diào)合各種關(guān)系的大師，把矛盾消融在萌芽狀態(tài)，讓大家和和氣氣，互相合作，真正成為一條首尾相顧、運(yùn)動(dòng)自如的“龍”，這樣，企業(yè)才會(huì)有活力、才會(huì)騰飛。管理者最忌諱的一點(diǎn)就是放任一兩個(gè)“能人”冒尖，不注意發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的作用。這是因小失大，既誤了工作，又害了“能人”。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，“能人”起的是帶頭作用，而決不能“包打天下”。團(tuán)隊(duì)的作用，集體的力量是不能代替的。在系統(tǒng)論中，有一個(gè)定律叫做“整體大于部分之和”。根據(jù)這個(gè)定律，就可以說(shuō)，由不同的個(gè)人組成的集體，其作用要大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。就此而言，任何能人的作用都無(wú)法與集體相比。

第一，要改變觀念，面向市場(chǎng)。企業(yè)面對(duì)的就是市場(chǎng)。幼兒園改制以后，園長(zhǎng)們最大的不適應(yīng)就是這一點(diǎn)。這是一門(mén)新學(xué)問(wèn)，需要重新學(xué)習(xí)。過(guò)去是有困難找上級(jí)，找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)頭”你就放心辦，領(lǐng)導(dǎo)“搖頭”你就千萬(wàn)別辦，簡(jiǎn)單得很?？墒乾F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒(méi)人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場(chǎng)”。所以作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念。否則，就難以在市場(chǎng)中生存。

第二，要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)時(shí)時(shí)在變，甚至瞬息萬(wàn)變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事，而且要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。

第三，盤(pán)活手中的資金。市場(chǎng)如大海。我們常把經(jīng)商說(shuō)成是“下海”，這是很形象的說(shuō)法。幼兒園進(jìn)入企業(yè)化管理，就等于大家都“下?！绷恕＜热弧跋潞！保鸵霸谏萄陨獭?，就逃不掉一個(gè)“錢(qián)”字。過(guò)去，我們很多人，包括我自己在內(nèi)，都羞于提“錢(qián)”。好象一沾“錢(qián)”字就沒(méi)有“境界”了。但是現(xiàn)在面向市場(chǎng)了，沒(méi)有錢(qián)，一天也活不下去。所以，現(xiàn)在，幼兒園的園長(zhǎng)們都明白，誰(shuí)要是和錢(qián)過(guò)不去，那就是和自己過(guò)不去，就是不想“活”了。園長(zhǎng)們都有這種體會(huì)，在急等錢(qián)用的時(shí)候拿不出錢(qián)，這是最難的事。為了避免這一點(diǎn)，就要善于理財(cái)，要講節(jié)約，講投資，會(huì)融資，把死錢(qián)變成活錢(qián)?？傊恍囊灰獾睾汀板X(qián)”打交道。掙錢(qián)，管錢(qián)，用錢(qián)，這是一個(gè)管理者每天必須面對(duì)的最實(shí)際的問(wèn)題。如果見(jiàn)錢(qián)“腦袋就疼”，那就沒(méi)法搞管理了。

我們辦“蒙班”，雖然一次性投入較多，但可以收到長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)家長(zhǎng)需要，將幼兒創(chuàng)造性思維訓(xùn)練貫穿于幼兒一日生活之中，并每月搞一次“家長(zhǎng)開(kāi)放日”，向家長(zhǎng)展示最新教育成果和理念，受到家長(zhǎng)歡迎。經(jīng)過(guò)我們多方面努力，我園20xx年的收入比20xx年提高了30％以上。辦出自己的特色，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，這就是我們的目標(biāo)和追求。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

幼兒園托管教師作為幼兒教育領(lǐng)域中的重要一環(huán)，承擔(dān)著照顧和教育幼兒的責(zé)任。在幼兒園托管班中，幼兒會(huì)度過(guò)大部分時(shí)間，這是他們與父母相處的時(shí)光。因此，托管教師不僅需要關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)和生活需求，還要成為他們信任的人，給予他們關(guān)愛(ài)和陪伴。幼兒園托管教師的責(zé)任重大，需要對(duì)幼兒的成長(zhǎng)發(fā)展有深入的了解，并能夠?yàn)樗麄兲峁┻m合的教育環(huán)境，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。

第二段：描述托管教師對(duì)幼兒個(gè)體差異的理解（250字）。

每個(gè)孩子都有自己獨(dú)特的個(gè)體差異，在托管班中，教師需要對(duì)幼兒進(jìn)行個(gè)體化的教育。對(duì)于活潑好動(dòng)的幼兒，教師可以安排豐富多樣的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，讓他們發(fā)泄精力；對(duì)于內(nèi)向的孩子，教師可以鼓勵(lì)他們參與社交活動(dòng)，培養(yǎng)他們的自信心。我在托管教師的工作中，經(jīng)常與幼兒家長(zhǎng)交流，了解他們的性格、興趣和需要，以更好地滿足每個(gè)孩子的個(gè)體教育需求。

第三段：探討托管教師對(duì)幼兒社交能力培養(yǎng)的心得（250字）。

在幼兒園托管班中，與其他幼兒和教師的互動(dòng)是幼兒社交能力培養(yǎng)的重要一環(huán)。作為托管教師，我常常觀察幼兒之間的相處狀況，并引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)分享、合作和溝通。例如，我會(huì)提醒幼兒要用友善的語(yǔ)言和行為對(duì)待他人，讓他們懂得體諒和關(guān)心他人。此外，在托管班中，我也會(huì)組織一些團(tuán)體活動(dòng)，如合作游戲、小組討論等，幫助幼兒培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和解決問(wèn)題的能力。

第四段：討論托管教師對(duì)幼兒學(xué)習(xí)興趣激發(fā)的經(jīng)驗(yàn)（250字）。

在托管班中，幼兒的學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)是教師的一項(xiàng)重要任務(wù)。我意識(shí)到，興趣是學(xué)習(xí)的動(dòng)力，所以我鼓勵(lì)幼兒通過(guò)多種途徑發(fā)展自己的興趣。我會(huì)為幼兒提供多樣化的學(xué)習(xí)資源，并根據(jù)他們的興趣和需求，設(shè)計(jì)有意義的活動(dòng)。例如，如果一個(gè)幼兒對(duì)動(dòng)物感興趣，我可以選擇一些關(guān)于動(dòng)物的故事和游戲，讓他們通過(guò)親自體驗(yàn)和探索來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，我發(fā)現(xiàn)他們更加積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)。

托管教師的工作雖然具有一定的辛苦和壓力，但是通過(guò)與幼兒的相處與教育，我不僅更加了解了幼兒的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，也增強(qiáng)了自己的教育能力。從和幼兒家長(zhǎng)的交流中，我了解到他們對(duì)于自己孩子的期望和需求，這讓我更加明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)。作為一名托管教師，能夠陪伴孩子們一起成長(zhǎng)，見(jiàn)證他們的進(jìn)步和快樂(lè)，這是我最大的收獲。同時(shí)，通過(guò)與幼兒們的溝通和互動(dòng)，我也得到了許多樂(lè)趣和啟發(fā)，這讓我更加熱愛(ài)我的工作。

總結(jié)：

幼兒園托管教師是幼兒教育中不可或缺的一部分，他們的工作內(nèi)容涉及到幼兒的生活照料和教育培養(yǎng)。托管教師需要對(duì)幼兒個(gè)體差異有深入的理解，并根據(jù)幼兒的興趣和需求進(jìn)行個(gè)性化的教育。在教育過(guò)程中，托管教師需要關(guān)注幼兒的社交能力培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)。雖然工作辛苦，但通過(guò)與幼兒的相處和教育，托管教師將獲得成長(zhǎng)和滿足感。他們的付出為幼兒的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為他們的未來(lái)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

為了給小朋友們營(yíng)造一個(gè)健康、積極、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助小朋友們專心、認(rèn)真、*地完成當(dāng)天學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率，鞏固知識(shí)，特制定以下制度。

1、本制度在小朋友入學(xué)時(shí)即告知，請(qǐng)小朋友們遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)老師會(huì)適時(shí)對(duì)做得不好的予以提醒并幫助改正。若屢教不改且影響到其他小朋友的老師將進(jìn)行勸退。

2、所有小朋友按照作息時(shí)間表進(jìn)行作息安排，如有特殊原因缺席的，請(qǐng)家長(zhǎng)提前告知。

3、本晚托班正常開(kāi)放時(shí)間是16:00-18:30(逢周三、周五為14:30-18:30)，在此期間老師會(huì)盡心對(duì)小朋友們的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，力爭(zhēng)作業(yè)及時(shí)完成，作業(yè)時(shí)間富余的小朋友可以復(fù)習(xí)或預(yù)習(xí)。但由于作業(yè)數(shù)量較多等原因造成的未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，老師不負(fù)責(zé)。若家長(zhǎng)有特殊情況且提前跟老師講明的可酌情延長(zhǎng)晚托時(shí)間，但最晚不要超過(guò)20:30，請(qǐng)家長(zhǎng)們合理安排。

4、作業(yè)期間，不要交頭接耳，東張西望，做小動(dòng)作。如有問(wèn)題，舉手示意老師，不可隨意走動(dòng)，不要大聲喧嘩，以免影響他人。

5、所有作業(yè)完成后交給老師檢查，對(duì)于作業(yè)檢查有誤的及時(shí)訂正，準(zhǔn)備好錯(cuò)題本做好記錄。

6、為了養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，請(qǐng)保持環(huán)境衛(wèi)生，不要隨地吐痰和亂扔雜物，晚托班結(jié)束前請(qǐng)自已收拾書(shū)桌，檢查學(xué)習(xí)用品有無(wú)落下。

7、小朋友們之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，遇到問(wèn)題時(shí)不可激動(dòng)吵鬧甚至打架，可以報(bào)告老師，請(qǐng)老師公平處理。

8、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異小朋友，老師會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)具體如下:。

(1)托管課堂上遵守紀(jì)律，小朋友間團(tuán)結(jié)友愛(ài)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)每天作業(yè)及時(shí)完成，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真，坐姿正確且正確率高的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)每天主動(dòng)保持衛(wèi)生，有良好行為習(xí)慣的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

9、對(duì)于違反紀(jì)律，影響到他人的小朋友也要提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的得有相關(guān)的懲罰措施如:為大家打掃衛(wèi)生，整理書(shū)桌，自己想辦法給大家?guī)?lái)快樂(lè)等。

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

一進(jìn)幼兒園門(mén)口，我們就感受到一股濃郁的兒童化氣息，并且受到了幼兒園的熱情接待。在這次活動(dòng)中，我學(xué)到了很多東西，受益匪淺。參觀學(xué)習(xí)后讓我感觸最深的幾點(diǎn)是：

教學(xué)樓內(nèi)的走廊和各班級(jí)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)各有千秋，我發(fā)現(xiàn)環(huán)境布置老師的東西比較少，展現(xiàn)在我們面前的多數(shù)都是孩子們的作品。就連班級(jí)的值日表都是小朋友的自畫(huà)像貼出來(lái)的，很有趣?；顒?dòng)室里所有的擺設(shè)都那么適合孩子，從各個(gè)角度考慮，為孩子設(shè)置的環(huán)境非常全面，有鍛煉孩子自立能力的值日生工作，有培養(yǎng)孩子愛(ài)心的動(dòng)、植物角，還有發(fā)展孩子動(dòng)手能力的豐富的操作材料和操作平臺(tái)，有展示孩子風(fēng)采的專欄。活動(dòng)區(qū)利用得非常好，我們參觀時(shí)走了很多班級(jí)，見(jiàn)到所有班級(jí)老師都是在組織幼兒在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)，并且孩子們玩得很開(kāi)心，沒(méi)有再乎我們走來(lái)走去，這也說(shuō)明活動(dòng)區(qū)的內(nèi)容很有趣，能吸引幼兒。走廊的空間比較寬敞，所以他們?cè)O(shè)有幾處有流水的風(fēng)景和魚(yú)池，給人的感覺(jué)像是在游公園，樓梯的每一層臺(tái)階側(cè)面還有很多知識(shí)。從前樓走到后樓，又從操場(chǎng)的小路走回會(huì)場(chǎng)，在小路的兩旁是用汽車(chē)外輪胎噴上好看的顏色裝飾的馬路牙，不僅看著漂亮，還給幼兒的室外活動(dòng)起到安全保護(hù)作用。

我們共聽(tīng)了兩節(jié)課，教師對(duì)教材的選擇大膽，具有創(chuàng)新。很值得我學(xué)習(xí)。教學(xué)過(guò)程中教師的駕馭課堂的能力，語(yǔ)言的組織，語(yǔ)氣語(yǔ)速的運(yùn)用都是那樣的恰到好處。如：大班音樂(lè)活動(dòng)老鼠畫(huà)貓。選材讓幼兒極感興趣，整節(jié)課老師和幼兒都是平等的，老師扮演了老鼠媽媽，幼兒扮演鼠寶寶，媽媽帶著寶寶想象不能抓老鼠的貓是什么子的，然后把它畫(huà)出了，老師利用了投影，將要點(diǎn)充分展示出來(lái)，并且在樂(lè)理知識(shí)上也做了重點(diǎn)講解。讓小朋友在邊玩、邊說(shuō)、邊畫(huà)中學(xué)習(xí)歌曲，不僅能熟記歌詞還能理解其意思。本節(jié)課將科學(xué)、美術(shù)、音樂(lè)等幾個(gè)領(lǐng)域的.教學(xué)整合在一起，使整個(gè)課程脫離了古板的教學(xué)模式，效果非常的好。

通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，在今后的教育教學(xué)工作中，我將用自己的智慧和汗水，滿懷愛(ài)心的為幼兒創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的學(xué)習(xí)環(huán)境，為他們幼小心靈的飛翔、個(gè)性張揚(yáng)和能力的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)美麗的生活空間，教育必須貼近幼兒的真實(shí)生活，重視他們的經(jīng)驗(yàn)和興趣，使幼兒在積極、主動(dòng)的建構(gòu)過(guò)程中獲得知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)在情感、個(gè)性、社會(huì)性等方面得到發(fā)展。

太陽(yáng)每天都是新的，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)和希望的明天，我們只有不斷的創(chuàng)新、超越自我，我們才能贏得更多的輝煌！

幼兒園托管心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八

為便于我校育德幼兒園的'專業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，學(xué)?，F(xiàn)將育德幼兒園全權(quán)委托乙方經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定以下協(xié)議：

幼兒園占地 m2，建筑面積為 m2，現(xiàn)有 個(gè)班, 名幼兒, 位教職員工。

委托經(jīng)營(yíng)管理幼兒園協(xié)議自 年 月 日起生效至 年 月 日止。到期如需繼續(xù)托管，則另制定協(xié)議。

甲方將幼兒園的所有資產(chǎn)在托管期間交于乙方無(wú)償使用，由乙方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

1.在托管期內(nèi)，幼兒園內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備，甲方交給乙方無(wú)條件使用。同時(shí)，乙方無(wú)償為甲方學(xué)前教育專業(yè)的師生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)提供方便和進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。

2.托管期內(nèi)新增的設(shè)施、設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。托管期滿，托管協(xié)議終止，乙方出資添置的設(shè)施、設(shè)備由乙方自主處理。

3.乙方享有獨(dú)立的人事權(quán)，所需人員及工資待遇均由乙方自主確定，甲方無(wú)權(quán)干涉。

4.乙方依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。甲方不干預(yù)乙方的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

5.托管期內(nèi)，甲方應(yīng)保證幼兒園的水、電的正常供應(yīng)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6.乙方應(yīng)負(fù)責(zé)幼兒園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)，保障正常安全使用。如因幼兒園設(shè)施造成人員傷害以及給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

7.托管期滿后，同等條件下乙方享有優(yōu)先托管權(quán)。

8.在協(xié)議期內(nèi)，乙方不得把場(chǎng)所改為其他用途。

協(xié)議履行中如有一方違約，除按協(xié)議中相關(guān)條款執(zhí)行外，違約方需向另一方支付違約金5萬(wàn)元。

1.本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

2.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，或以補(bǔ)充協(xié)議形式予以補(bǔ)充完善。

甲方代表： 乙方代表：

蓋章： 蓋章:

年 月 日 年 月 日