2023年班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)(精選11篇)

寫心得體會(huì)不僅有助于提高學(xué)習(xí)或工作的效果，還能夠培養(yǎng)自我反思和總結(jié)的習(xí)慣。那么，如何寫出一篇富有自己思考和體會(huì)的心得體會(huì)呢？首先，我們應(yīng)該選擇一個(gè)合適的主題，這個(gè)主題既可以是一個(gè)具體的經(jīng)歷，也可以是一個(gè)重要的事件，或者是一個(gè)指導(dǎo)我們思考的命題。然后，我們需要回顧這個(gè)主題所涉及的過(guò)程和細(xì)節(jié)，用文字將其完整地表達(dá)出來(lái)。接著，我們要展示出我們對(duì)于這個(gè)主題的思考和感悟，可以通過(guò)舉例、對(duì)比、分析等方式來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。最后，我們需要總結(jié)自己的心得和收獲，可以給出一些建議和啟示，讓讀者在閱讀完我們的心得體會(huì)后能夠有所收獲。以下是小編為大家整理的一些動(dòng)人心弦的心得體會(huì)范文，希望能讓大家感悟人生的真諦。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

不日前，我們聽(tīng)取了周士量先生的兩堂有關(guān)于《企業(yè)班組建設(shè)》培訓(xùn)課，對(duì)我啟發(fā)很大，也使我受益匪淺。

班組作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，所以班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著不可估量的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。因此，搞好班組建設(shè)尤為重要。

人力資源部是建立企業(yè)各階層組織的首要部門，一個(gè)企業(yè)組織的設(shè)定、組建、運(yùn)作是否成功，人力資源部有不可推脫的責(zé)任。所以一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)的建立、人員配置。尤為是要搞好班組建設(shè)工作，首先應(yīng)注重班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)。

最后是工作技能：班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)下屬的員工、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

全面加強(qiáng)企業(yè)最底層的班組建設(shè)不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。這就要求人資部對(duì)各部門、各基礎(chǔ)單位以及相關(guān)人員進(jìn)行多接觸、多了解、多觀察、多審視。再結(jié)合大多數(shù)人的意見(jiàn)，班組建設(shè)與管理工作才能做到位。一旦每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

我們致力于創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做公司推行班組建設(shè)的排頭兵。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要求在按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃中穩(wěn)步前進(jìn)，打好基礎(chǔ)，不求一蹴而就，使全員充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)一個(gè)高效的班組的必要性和所帶來(lái)的'益處，再根據(jù)油站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、實(shí)際情況逐步實(shí)施，開(kāi)創(chuàng)全體人員熱情參與、齊抓共管的良好局面。

班組是全體人員之間工作、學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境，故要求大家和睦相處，相互理解，相幫相扶，注重人文關(guān)懷。實(shí)際證明：一個(gè)思想穩(wěn)定；人員工作熱情高漲；氣氛和諧良好的班組環(huán)境，是建設(shè)卓越班組的先決條件。同時(shí)要求班組長(zhǎng)以身作則，將班組建設(shè)落到實(shí)處，重視現(xiàn)場(chǎng)管理，敢抓敢管，起以點(diǎn)帶面作用，全面切實(shí)做好班組建設(shè)工作。

要不斷提高班組成員的技術(shù)水平、安全操作技能，同時(shí)將各項(xiàng)安全管理制度、hse程序文件精神、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度貫穿其中，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效；加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，實(shí)際操作鍛煉，應(yīng)急預(yù)案演練，熟知每項(xiàng)應(yīng)急事故處理程序，遇事不慌，沉著淡定，做到萬(wàn)無(wú)一失。為每位班組成員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)他們養(yǎng)成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新思維能力，集思廣益，為創(chuàng)建卓越的學(xué)習(xí)班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們深刻認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀、卓越的學(xué)習(xí)型班組，需要一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程，需要我們認(rèn)真打好基礎(chǔ)，有堅(jiān)定共同努力進(jìn)取的決心和信心。我們一定能夠做到最好。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動(dòng)”的工作要求，開(kāi)展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開(kāi)展了三期培訓(xùn)活動(dòng)，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。

實(shí)際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時(shí)間，但是還真沒(méi)有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個(gè)思考和沉淀的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷地補(bǔ)充、優(yōu)化和完善知識(shí)體系，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來(lái)幾年可以將知道的應(yīng)用于實(shí)踐，并從實(shí)踐中總結(jié)出更多知識(shí)。

在結(jié)束了最后一次培訓(xùn)后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。在寫開(kāi)場(chǎng)白的時(shí)候，思緒萬(wàn)千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。

全面質(zhì)量管理是在實(shí)踐中逐步發(fā)展起來(lái)的，其中不免有許多血淚教訓(xùn)和慘痛經(jīng)驗(yàn)，他并不是花拳繡腿和漂亮的說(shuō)辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。

全面質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的知識(shí)和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實(shí)踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。

全面質(zhì)量管理并無(wú)一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應(yīng)用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實(shí)際，務(wù)實(shí)和靈活地運(yùn)用，才能切實(shí)取得效果。

全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说乃季S方式，最終達(dá)到改變?nèi)说男袨榈哪康?，真正從口頭上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)上的“質(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理。活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、檢查活動(dòng)效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì)、班后會(huì)、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五

海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè)，其中駕駛班組9個(gè)，五星服務(wù)班組2個(gè)，汽車維修班組2個(gè)，快件班組1各，分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)，海安分公司在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長(zhǎng)的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組建設(shè)工作例會(huì)，各單位堅(jiān)持每旬召開(kāi)一次班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì)，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過(guò)總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開(kāi)展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊(duì)、客運(yùn)站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。從分公司到各三級(jí)單位、站隊(duì)廠到班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評(píng)。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)技能的提高。

二、完善激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，并對(duì)選上的班組長(zhǎng)進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核，實(shí)行試用雙向選擇，試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助，存在不足和問(wèn)題及時(shí)指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。有計(jì)劃對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育。不斷對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹(shù)立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開(kāi)展的六大系列活動(dòng)，制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過(guò)講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時(shí)，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動(dòng)，對(duì)駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛(ài)車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，在職工中營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，提高了班組長(zhǎng)的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊(duì)伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長(zhǎng)關(guān)心，每年分公司都從班組長(zhǎng)中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)納入管理人員。在榮譽(yù)上適時(shí)推薦突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)為分公司勞動(dòng)模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動(dòng)，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力。

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來(lái)分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。分公司每個(gè)班組圍繞全年開(kāi)展的六大安全系列競(jìng)賽活動(dòng)，每次都將每個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報(bào)形式發(fā)放到每位職工對(duì)進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動(dòng)，安全簽名活動(dòng)、舉行我為安全獻(xiàn)一計(jì)、安全警示語(yǔ)征集、安全攝影比賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時(shí)通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會(huì)還組織開(kāi)展夏季送清涼活動(dòng)，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛(ài)、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報(bào)的違章以及gps抓拍的違章對(duì)及時(shí)通報(bào)到違法當(dāng)事人，對(duì)違法人員進(jìn)行一對(duì)一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對(duì)發(fā)生的每一起事故分公司都及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時(shí)打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺(jué)。車隊(duì)還將警示語(yǔ)制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時(shí)刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場(chǎng)和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實(shí)班組工作的責(zé)任制，實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六

寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心總倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有兩個(gè)班組，即保管班、裝卸班，其中裝卸班屬外委單位，倉(cāng)庫(kù)按簽訂的合同及工作流程對(duì)其日常管理。近年來(lái)，總倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和物資公司有關(guān)班組建設(shè)的管理制度和文件精神，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，真抓實(shí)干，科學(xué)謀劃，從制度建設(shè)入手，不斷完善內(nèi)業(yè)資料、記錄表格，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，狠抓班組員工教育培訓(xùn)，圍繞倉(cāng)庫(kù)職能職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性，為寧東礦區(qū)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，班組整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力得到提升和錘煉。

一、總倉(cāng)庫(kù)在班組建設(shè)方面主要的做法。

在集團(tuán)公司“456”班組建設(shè)模式的指導(dǎo)下，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，以管理為抓手，以服務(wù)為宗旨，以管理促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)強(qiáng)化管理。融入中心工作，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)基固本，提高班組管理水平。以“五型”班組落地為根本，以實(shí)現(xiàn)班組“五化”為要求，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”和“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制為保障，促使兩個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，1個(gè)班組達(dá)到先進(jìn)班組，消滅不合格班組，著力建設(shè)具有物資供應(yīng)特色的品牌班組。

（一）“五型班組”的主要做法。

1、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)健全完善班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作過(guò)去的一年里，總倉(cāng)庫(kù)黨政班子堅(jiān)持按照集團(tuán)公司、物資公司兩級(jí)班子的部署和安排，按照集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)模式和班組長(zhǎng)“公推直選”要求，精心組織開(kāi)展班組長(zhǎng)選舉，為班組建設(shè)選樹(shù)好帶頭人。在具體工作中，指導(dǎo)、引導(dǎo)班組長(zhǎng)如何組織班組開(kāi)展工作、搞好培訓(xùn)、履行職責(zé)、健全完善班組內(nèi)業(yè)資料、相關(guān)記錄，促使班組建設(shè)基礎(chǔ)工作走上正規(guī)化。

一是建立健全班組建設(shè)制度，補(bǔ)充修訂完成如：倉(cāng)庫(kù)可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫(kù)佩戴安全帽規(guī)定等；二是制定班組建設(shè)工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；三是將班組建設(shè)工作記錄分解到人，發(fā)揮班組員工整體，做到人人參與，確保班組各項(xiàng)活動(dòng)記錄及時(shí)、真實(shí)、全面。

2、圍繞倉(cāng)庫(kù)工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好物資到貨驗(yàn)收和入庫(kù)保管配送發(fā)放工作，為基層提供及時(shí)、快捷、高效、滿意的服務(wù)。

一年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)保管班組、裝卸班組緊緊圍繞倉(cāng)庫(kù)職能職責(zé)，分工協(xié)作、齊心協(xié)力，全年完成近20億物資的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收發(fā)放任務(wù)，所有物資驗(yàn)收過(guò)程嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢驗(yàn)把關(guān)，保證了入庫(kù)物資質(zhì)量，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，加強(qiáng)了進(jìn)庫(kù)物資的保管保養(yǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理受到各方來(lái)客參觀團(tuán)的一致好評(píng)。同時(shí)，總庫(kù)支部借助創(chuàng)建特色支部活動(dòng)，在保管班組開(kāi)展“微笑服務(wù)”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了班組員工的服務(wù)熱情，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改觀和提升。

一是充分發(fā)揮現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)“集中倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送”的優(yōu)勢(shì)，保證了進(jìn)庫(kù)物資質(zhì)量，提高了配送效率。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)成功改造升級(jí)，完成庫(kù)存物資利用手持終端收發(fā)，工作效率得到提高，保證了每天十幾家生產(chǎn)單位生產(chǎn)建設(shè)所需物資的發(fā)放和供應(yīng)商到貨的集中驗(yàn)收工作。

二是對(duì)照物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好進(jìn)庫(kù)物資的上架堆碼、擺放、標(biāo)識(shí)工作，依據(jù)物資類別做到分類碼放、定位堆垛、科學(xué)排列、有序碼放，精心保養(yǎng)，庫(kù)存物資管理做到了帳、卡、物相符，四號(hào)定位、實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的“五凈”、“五無(wú)”。

三是面對(duì)重點(diǎn)工作，班組整體配合緊密，攻堅(jiān)克難，顯示出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。今年以來(lái)，按照物資公司總體部署，集中到庫(kù)驗(yàn)收和大力開(kāi)展寄售物資業(yè)務(wù)，全年預(yù)計(jì)完成28億元物資的周轉(zhuǎn)量（寄售物資達(dá)到8億元），面對(duì)成倍增長(zhǎng)的工作量，在保管員極度緊缺的條件下，我們強(qiáng)化班組自身建設(shè)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出動(dòng)員令，號(hào)召全體人員發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的煤礦工人特色，樹(shù)立一切為了用戶的思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高工作效率，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互相幫助，精心核對(duì)、精細(xì)操作，確保了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，展現(xiàn)出良好的協(xié)作精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”齊抓共管機(jī)制首先，建立中心主任、總庫(kù)主任、班長(zhǎng)的都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，年初制訂計(jì)劃，層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。今年圍繞兩條線（即破解制約物資供應(yīng)效率現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新線和安全生產(chǎn)線）突出“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”的作用，由中心主任牽頭、總庫(kù)主任主抓，開(kāi)展班組長(zhǎng)換屆的“公推直選”，選出的班長(zhǎng)，每月津貼300元，已落實(shí)到位。開(kāi)展到礦廠現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，保管員專業(yè)能力有很大提高。勞模工作室骨干實(shí)施的wms系統(tǒng)功能模塊新增和應(yīng)用實(shí)踐取得豐碩成果，創(chuàng)新運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，增加各礦廠寄售物資查詢功能，使各礦在遠(yuǎn)程實(shí)地能查詢庫(kù)存物資，避免盲目提貨，提高發(fā)貨效率，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，加快物資周圍，并派專人到礦現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出版寄售物資查詢手冊(cè)，極大方便核算棧物資需求和信息共享。節(jié)約資金我3.9萬(wàn)元，其“qc小組”發(fā)布獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎(jiǎng)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

其次，發(fā)揮“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”攻克安全生產(chǎn)難題，面對(duì)物資公司開(kāi)展的集中到庫(kù)驗(yàn)收，每天進(jìn)出庫(kù)車輛多則近百輛，少則上30多輛，人員來(lái)往理會(huì)是頻繁，倉(cāng)儲(chǔ)“四防”管理即安全管理面臨從未有過(guò)的考驗(yàn)，中心利用“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”實(shí)行中心經(jīng)理帶班、總庫(kù)主任跟班，保管員值班，每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患以“五定表”形式落實(shí)解決，每逢節(jié)假日者要對(duì)重點(diǎn)和防火部位安全檢查，不留死角，平時(shí)安全員全日跟班，對(duì)起吊工具和物資裝卸嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮，未發(fā)生一起輕傷事故。

（三）“五型班組”創(chuàng)建及落地情況。

創(chuàng)建安全型班組。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，深入開(kāi)展“三無(wú)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽（三無(wú)：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故），強(qiáng)力推行班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和精益化管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和安全執(zhí)行能力。一年開(kāi)展交通安全培訓(xùn)和消防安全知識(shí)培訓(xùn)6個(gè)課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防演練上下半年各一次，安全知識(shí)答題2次，“安康杯”競(jìng)賽全年2次，確保庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)的安全。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。以“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，打造書香神寧”活動(dòng)為抓手，深入持久地推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，每月開(kāi)展道德講堂4次，通過(guò)“大學(xué)習(xí)、大反思、大整治”和開(kāi)展廉潔教育實(shí)踐活動(dòng)，年初簽訂廉潔自律承諾書，促進(jìn)普法宣傳教育、思想道德教育和安全警示教育的轉(zhuǎn)變，做到人人樹(shù)立“紅線、底線、高壓線”意識(shí)，未發(fā)生一起正當(dāng)安全事故。通過(guò)企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)依法治企，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，員工文化理念生根落地，在企業(yè)困難時(shí)期能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

創(chuàng)建管理型班組。以班組核算為抓手，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的管理要求，將班組能夠控制的成本納入班組核算中，不斷完善班組管理制度，形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。一年來(lái)，完善可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫(kù)佩戴安全帽規(guī)定等，極大節(jié)約了物資盤點(diǎn)和人員安全的成本。

創(chuàng)建和諧型班組。健全班組工會(huì)小組，完善班組民主管理制度，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力把班組建設(shè)成為愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。深化班務(wù)公開(kāi)，每月對(duì)職工的工資、獎(jiǎng)金、出勤、處罰等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示;及時(shí)聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做到上情下達(dá)、下請(qǐng)上傳，及時(shí)處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)班組的民主管理。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班長(zhǎng)與班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)學(xué)習(xí);通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手等活動(dòng)，增強(qiáng)班長(zhǎng)及班組對(duì)重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)、處理和疑難問(wèn)題的解決能力，培養(yǎng)技術(shù)能手，不斷提高班組整體技能水平和綜合素質(zhì)。在物資供應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)比武中，取得wms系統(tǒng)應(yīng)用、物資驗(yàn)收、叉車、行車5個(gè)項(xiàng)目第一名。班組成員組成的“qc小組”在集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理“qc小組”發(fā)布比賽中獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎(jiǎng)。

（四）嚴(yán)格對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓好外委隊(duì)伍的管理，保證了裝卸安全和裝卸工作的順利進(jìn)行。

多年來(lái)，總倉(cāng)庫(kù)裝卸工作實(shí)行外委服務(wù)。但是一直以來(lái)，我們堅(jiān)持抓好這支隊(duì)伍的管理沒(méi)有放松。尤其是中心的各項(xiàng)制度、規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)物資的裝卸、保管保養(yǎng)常識(shí)和班組建設(shè)的要求、安全管理文件和安全等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們堅(jiān)持利用班前會(huì)向裝卸人員灌輸、講解，確保了裝卸隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)的不斷提高、業(yè)務(wù)技能的提升、安全意識(shí)的強(qiáng)化，使得這支隊(duì)伍能夠在各種條件下按照中心要求做到隨叫隨到，保質(zhì)保量完成物資的裝卸、搬運(yùn)、碼放、配送裝車等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全裝卸多年無(wú)輕傷以上事故。

（五）堅(jiān)持抓好班組員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，努力塑造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型員工隊(duì)伍，提升班組的整體素質(zhì)。我們把抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)重要，指定專人負(fù)責(zé)，常抓不懈，堅(jiān)持利用“525”班前會(huì)，采用集中授課或相互研討的方式，幫助員工學(xué)習(xí)接收新知識(shí)，重點(diǎn)是現(xiàn)代化礦井所用設(shè)備、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，并強(qiáng)化安全操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，激發(fā)了員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的興趣，從而使員工學(xué)習(xí)長(zhǎng)期化、制度化，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

一是“傳幫帶、師帶徒”作用效果顯著，兩年前，新分配到總倉(cāng)庫(kù)的6名大學(xué)生保管員，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)行的“傳幫帶、師帶徒”活動(dòng)中，迅速成長(zhǎng)為今天的業(yè)務(wù)骨干，成為可以獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。

二是班組創(chuàng)新能力不斷強(qiáng)化。兩年來(lái)，我們高度重視班組創(chuàng)新管理的提升，認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即工作質(zhì)量精細(xì)化，工程質(zhì)量精品化，產(chǎn)品質(zhì)量品牌化，服務(wù)質(zhì)量滿意化。要求班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管控，倉(cāng)庫(kù)保管班組的qc小組立足倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，2013年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《降低暖風(fēng)機(jī)電能消耗》榮獲集團(tuán)公司qc成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)煤炭質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)稱號(hào)，2014年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《自制堆垛架提升倉(cāng)儲(chǔ)能力》榮獲集團(tuán)公司qc成果一等獎(jiǎng)，自治區(qū)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，今年倉(cāng)庫(kù)qc小組課題《提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理（wms）之寄售發(fā)放率》又榮獲集團(tuán)公司qc成果二等獎(jiǎng)，在全國(guó)煤炭行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)。

三是員工培訓(xùn)工作全力推進(jìn)。我們堅(jiān)持把員工素質(zhì)的提升當(dāng)作重點(diǎn)工作，利用班前會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，為員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)、erp知識(shí)、物資供應(yīng)相關(guān)制度、企業(yè)文化知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)等，通過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到極大提高，在去年9月份公司開(kāi)展的“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)中總倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)班組參與的五個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)項(xiàng)目榮獲第一名、一個(gè)項(xiàng)目榮獲第二名的好成績(jī)。

二、班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及其原因分析。

（一）個(gè)別員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)、工作理念、敬業(yè)精神跟不上工作的需要。由于集團(tuán)就業(yè)形勢(shì)和條件的限制，大專以上畢業(yè)生多數(shù)分配到操作崗位就業(yè)，但因倉(cāng)庫(kù)保管員是操作崗，致使個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為前途渺茫，同時(shí)看到周圍有人文憑沒(méi)有自己高，卻干著管理崗位的活兒，導(dǎo)致其對(duì)崗位認(rèn)識(shí)不到位，工作責(zé)任性、主動(dòng)性不強(qiáng)，影響班組整體工作的推進(jìn)。

（二）班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，面對(duì)迅速增加的工作量，班組的快速反應(yīng)能力跟不上需要。目前，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的11名保管員，有5人年齡在45歲以上，計(jì)算機(jī)操作能力不強(qiáng)，有6名大學(xué)生，其中有3人結(jié)婚后，面臨著懷孕生產(chǎn)問(wèn)題，致使保管班組人員緊張，加上公司“統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送”工作的實(shí)施，大批量物資集中到庫(kù)，保管員工作量成倍增加，讓班組壓力加大；外委裝卸班組由于人員由裝卸隊(duì)自己負(fù)責(zé)，所以員工隊(duì)伍素質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)、安全理念等需要我們高度重視。

（三）班組員工的凝聚力、協(xié)調(diào)配合力需要提升。我們要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，扭轉(zhuǎn)班組成員各自為政，配合不力的被動(dòng)局面，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的全員績(jī)效考核和員工的思想教育引導(dǎo)，讓大家樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)整體工作上臺(tái)階。

三、下一步班組建設(shè)工作打算。

從前面分析可以看出，我們?cè)诎嘟M建設(shè)的工作上還存在諸多亟待解決的問(wèn)題，為了最大限度地發(fā)揮班組建設(shè)的基石效用，助推倉(cāng)儲(chǔ)管理走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高為礦廠服務(wù)的水平和質(zhì)量，保證班組建設(shè)發(fā)展符合集團(tuán)公司班組建設(shè)要求，我們必須下大力氣、真功夫，解決班組建設(shè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，超前預(yù)測(cè)、超前謀劃，采取切實(shí)有力措施，固本強(qiáng)基，提升班組的管理水平。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，解決員工思想認(rèn)識(shí)不足、素質(zhì)不高問(wèn)題。

針對(duì)保管班組：一是重點(diǎn)強(qiáng)化員工思想教育，開(kāi)展當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)分析，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)，二是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)崗位自學(xué)，繼續(xù)堅(jiān)持利用班前會(huì)做好員工培訓(xùn)，繼續(xù)組織開(kāi)展好“傳幫帶、師帶徒”活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)；三是抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”進(jìn)班組工作的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、創(chuàng)造性，提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成和諧共進(jìn)，共同發(fā)展的工作氛圍，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。四是關(guān)心和解決班組存在困難和問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展理念，著力為班組發(fā)展創(chuàng)造條件，注重創(chuàng)新能力的挖掘和培養(yǎng)，為班組建設(shè)提供正能量。五是創(chuàng)新班組績(jī)效考核評(píng)價(jià)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)班組員工工作積極性，為優(yōu)秀員工成才、成長(zhǎng)創(chuàng)造平臺(tái)，讓員工感受到工作的成就和發(fā)展的希望。

針對(duì)裝卸班：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外委隊(duì)伍管理規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)管，完善班組制度和相關(guān)記錄；二是堅(jiān)持利用班前會(huì)抓好班組員工的安全教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、物資保管保養(yǎng)常識(shí)的培訓(xùn)，裝卸制度和特種作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是開(kāi)展經(jīng)常安全檢查和重點(diǎn)部位安全檢查相結(jié)合，嚴(yán)查安全隱患，提高裝卸人員安全防范意識(shí)和安全知識(shí)與操作技能；四是幫助和解決裝卸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效地整改措施；五是強(qiáng)化裝卸隊(duì)伍的思想教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的服務(wù)觀念，提高隊(duì)伍的整體服務(wù)水平。

（二）科學(xué)分類、責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)班組員工積極性。針對(duì)班組成員素質(zhì)不齊、面臨困難，我們要對(duì)保管員工作量進(jìn)行全面核實(shí)，并對(duì)物資重新按照類別劃分，明確各保管員工作范圍，發(fā)揮骨干人員作用，為他們壓擔(dān)子以度過(guò)困難期，同時(shí)，要在績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配方面采取傾斜政策，調(diào)動(dòng)大家多勞多得，激發(fā)班組員工工作熱情。

以上是總倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)的一些做法和對(duì)存在問(wèn)題的及解決措施，可能我們還有許多工作與集團(tuán)公司的要求還有差距，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)指正。

寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心總倉(cāng)庫(kù)。

2015年8月4日。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七

俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。

班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。

1、是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。

3、管理素質(zhì)：對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方角度考慮問(wèn)題，互相關(guān)心，互相理解，處處充滿溫馨和諧。一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員的工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)，為全面推進(jìn)班組建設(shè)提供保障。

強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的。

班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。同時(shí)還要培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造能力。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八

近期，公司組織各車間的優(yōu)秀班組長(zhǎng)及班組建設(shè)工作推進(jìn)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)赴杭州參加中國(guó)班組建設(shè)卓越實(shí)踐分享頂峰3論壇，經(jīng)過(guò)兩天短暫的傾聽(tīng)學(xué)習(xí)，確實(shí)收獲滿滿，感慨頗多。

第一天的路途使大家舟車勞頓，但是各班組長(zhǎng)分別分享了各自班組前2個(gè)月班組建設(shè)工作所帶來(lái)的改變，講述了班組怎樣提高凝聚力，怎樣巧妙使用“八大機(jī)制”，使班組管理更加精細(xì)化，鼓勵(lì)班組人員思想，煉化班組人員行為。在大家的積極分享中，勞頓之感也漸漸被拋卻腦后。

本屆論壇以“智慧班組，智創(chuàng)將來(lái)”為主題，來(lái)自多家標(biāo)桿企業(yè)的班組建設(shè)卓越實(shí)踐代表做了精彩的經(jīng)驗(yàn)分享交流，分享了自己班組目前正在實(shí)施的管理方式、理念，以及在建設(shè)過(guò)程中遇到的難題，以及怎樣采取班組建設(shè)機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題。

交流會(huì)上，云天化集團(tuán)班組長(zhǎng)分享了班組一崗多能培訓(xùn)，提倡和諧班組共擔(dān)當(dāng)，合理運(yùn)用八大機(jī)制中的“輪流機(jī)制”，讓班組人員技能多樣化，使一般員工有時(shí)機(jī)站在更寬闊的角度思考問(wèn)題，最終形成戰(zhàn)略性人才，同時(shí)，培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)了員工積極性，催促班組成員學(xué)習(xí)更多的操作技能。

來(lái)自新疆的王班長(zhǎng)從“六自管理”的理念、方法、路徑、成效等方面分享了本班組的建設(shè)品牌模式以及怎樣培養(yǎng)班組人員的五個(gè)意識(shí)，從以前的“被動(dòng)安排”到現(xiàn)在的4“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”，從以前的'“盲目工作”到現(xiàn)在的“思考工作”，從以前的“各自為戰(zhàn)”到現(xiàn)在的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，從以前的“自由散漫”到現(xiàn)在的“遵規(guī)守紀(jì)”，從以前的“墨守成規(guī)”到現(xiàn)在的“改善創(chuàng)新”，從以前“為工作而工作”到現(xiàn)在“為了工作做得更好而工作”，轉(zhuǎn)變了大家的思想，從而提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

每天會(huì)議結(jié)束后，黨群人事部部長(zhǎng)xx都會(huì)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，分享大家的學(xué)習(xí)收獲，理清思路，并進(jìn)行探討交流及分享，從中找到屬于適合自己班組的實(shí)踐創(chuàng)新之路。

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)的落足點(diǎn)，是做好安全生產(chǎn)的根底，班組建設(shè)不是一朝一夕之事，需要每個(gè)班組每天一點(diǎn)一滴的積存，我們也將攜手班組成員，共同努力，使班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九

班組質(zhì)量管理是企業(yè)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我所服務(wù)的公司，為了提升生產(chǎn)線的效率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，近年來(lái)不斷加強(qiáng)班組質(zhì)量管理工作，并取得了顯著成效。在這個(gè)過(guò)程中，我也積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其分享出來(lái)。

二、明確目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)劃。

要進(jìn)行有效的班組質(zhì)量管理工作，首先要明確目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)，通常會(huì)結(jié)合公司的整體目標(biāo)和任務(wù)分解思路，確保目標(biāo)的具體、明確，并與實(shí)際情況相匹配。然后，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間。這樣一來(lái)，班組成員就對(duì)工作有了明確的方向，也能夠更好地組織工作，提高工作效率。

三、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)合作。

班組質(zhì)量管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和有效溝通。作為班組負(fù)責(zé)人，我深感溝通的重要性。我會(huì)定期組織班組成員開(kāi)會(huì)，交流工作情況和存在的問(wèn)題，以便及時(shí)解決和反饋。同時(shí)，我還會(huì)與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解其他部門的需求和要求，以便我們能夠更好地協(xié)作，提供更有針對(duì)性的服務(wù)。溝通是班組工作的橋梁，只有通暢的溝通才能促進(jìn)合作，提高工作效率。

四、完善考核機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力。

班組質(zhì)量管理需要有明確的考核機(jī)制，以激發(fā)班組成員的工作動(dòng)力。我們制定了一套科學(xué)合理的考核辦法，將質(zhì)量管理的相關(guān)指標(biāo)納入考核體系，以此評(píng)估每個(gè)成員的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的成員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。通過(guò)完善的考核機(jī)制，我們成功激發(fā)了班組成員的積極性和主動(dòng)性，提高了質(zhì)量管理工作的質(zhì)量和效率。

五、持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。

班組質(zhì)量管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有止境，我們要不斷改進(jìn)，追求卓越。我定期與班組成員進(jìn)行總結(jié)，并收集他們的意見(jiàn)和建議。在總結(jié)中，我會(huì)分析工作中存在的問(wèn)題和不足，然后提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握最新的管理方法和技巧，以便更好地指導(dǎo)班組成員開(kāi)展質(zhì)量管理工作。通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高，我們班組的工作質(zhì)量和效率也會(huì)得到進(jìn)一步的提升。

六、結(jié)語(yǔ)。

班組質(zhì)量管理工作需要全體成員的共同努力和配合，同時(shí)也需要班組負(fù)責(zé)人的正確引導(dǎo)和有效管理。在我們公司，班組質(zhì)量管理已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，通過(guò)明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，完善考核機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)，我們班組的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著的提升。更重要的是，作為班組負(fù)責(zé)人，我感受到了管理的魅力，也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為班組質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十

企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組也是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的.落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設(shè)尤為重要。

要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我深深的體會(huì)到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過(guò)的歷程，也深刻體會(huì)到了班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長(zhǎng)做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。作為班組長(zhǎng)，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開(kāi)展班組建設(shè)過(guò)程中要努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)：對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓員工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對(duì)地組織開(kāi)展班前會(huì)、交流會(huì)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂(lè)，同時(shí)，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

“九層之臺(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十一

（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報(bào)的感想）。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司。

7.28煤氣中毒事故的通報(bào)》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會(huì)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度和專項(xiàng)檢查工作，更重要的還是要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)。

一、以人為本，抓好班組安全管理。

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。

班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹(shù)立先進(jìn)典型，促使職工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用，要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見(jiàn)習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費(fèi)，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三、發(fā)揮好班組安全員作用。

生產(chǎn)崗位，在自覺(jué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識(shí)，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識(shí)和安全管理方式，這樣才能在工作中說(shuō)內(nèi)行話，讓同事覺(jué)得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問(wèn)題進(jìn)行討論，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識(shí)等問(wèn)題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映。要善于調(diào)動(dòng)職工開(kāi)展安全活動(dòng)的積極性，對(duì)于一些活動(dòng)要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無(wú)論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過(guò)的原則認(rèn)真分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

第四、學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項(xiàng)目已列入本次檢修計(jì)劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹(shù)青。

2011年10月22日。