企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟 英語翻譯實訓(xùn)報告心得體會(七篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟一

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

4、在20xx月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

根據(jù)20xx支保費收入1515萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx0月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟二

貿(mào)易有限公司是一家服務(wù)于計算機領(lǐng)域內(nèi)設(shè)備及備品配件的高科技公司。公司秉承著“專業(yè)、誠信、值得信賴”的經(jīng)營理念，致力、高溫熱媒、蒸汽系統(tǒng)領(lǐng)域提供世界一流的產(chǎn)品同服務(wù)。我們多年的經(jīng)驗同積累，我們的專業(yè)和不斷地創(chuàng)新，我們的誠信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 得到了各行業(yè)客戶的一致肯定和好評，為企業(yè)贏得了卓越商譽。

“客戶信賴、首選的品牌供貨商”是我們企業(yè)追求的目標，我們也時刻以此來嚴格要求自己。代理及經(jīng)營多項世界知名頂級品牌產(chǎn)品，期待在最關(guān)鍵的時候為您提供最為全面的現(xiàn)場解決方案以及最完善的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)目標

專業(yè)、誠信、優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)商

客戶信賴的、首選的品牌供應(yīng)商

經(jīng)營理念

專業(yè)、誠信、值得信賴

服務(wù)宗旨

以最合理的價格、最完善的服務(wù)，提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品

以客戶需求為導(dǎo)向，以提高客戶生產(chǎn)效率及質(zhì)量為目標，不斷引進國外先進技術(shù)同產(chǎn)品，為客戶帶來更為全面的現(xiàn)場解決方案

關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟三

一、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，

一)、工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

(2)不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)計劃

在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;b、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c、開停機順序和工藝流程;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1、召開班前會的意義：

1)有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2)傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習慣

5)培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4、班前會的召開要點

1)充分準備

(1)輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達能力

(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽

2)整隊：

(1)確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

(4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務(wù)要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。

(5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣

1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系

2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚善棄惡、形成好的風氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4)全員學(xué)習，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展

二)做好生產(chǎn)準備工作

1、技術(shù)準備

1)準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查

2、物資準備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

4)疏通水、電、汽，保證正常使用

3、組織準備

1)按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責等

2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好!

朋友們，你們讀了美國作家奧瑞森馬爾騰寫的《與公司共命運》這本書嗎?和你一樣，當我讀完這本書時候，讓我使我彼為震動和感慨。它告訴我們一個道理，不論在什么社會里，企業(yè)與員工不是純金錢關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動與報酬的關(guān)系，而是一種職責，一種做人的最基本的職責。你為此負出了勞動和艱辛，你就能得到回報。公司興則我興、公司亡我的職責，這就是我們事業(yè)成功的道路。朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么你就要做一個與公司共命運是員工的使命。公司發(fā)展你才能發(fā)展。僅有公司發(fā)達了，你才能夠發(fā)達;僅有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，僅有公司發(fā)展擴大了，你的才能才有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機會。公司與你的關(guān)系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么公司的事就是自我的事。我們每個員工都把公司的每件事，當成為自我做的事，不要把報酬放在前面，而要把職責放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫，雨淋了就會公司造成很大的損失;這時你就不能想：不給錢我不管、我不當班我不管、不是我的職責。而應(yīng)把職責放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個榮辱與共的好員工。

朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命，那么讓我們當好老板的助手。我們每一個員工都是老板的助手，處身處地里為老板著想，以老板的心態(tài)研究問題，為老板出謀劃策，真誠實意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情，來增長自我的知識和才干。

朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么養(yǎng)成良好的工作習慣。不僅僅研究眼前的事情，而要謀劃長遠的目標;不屈任何困難和障礙，向著預(yù)定的目標前進。對無益于工作的事情有經(jīng)常說“不”的習慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習慣。要有自動工作，不怠慢工作的習慣。對細小事情研究周全，主次分明，迅速解決的習慣。有保質(zhì)保量敬業(yè)勞作的習慣。有和別人協(xié)作的習慣。對自我所做的事情負責，不找任何借口。

朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么讓我們做一個與公司同舟共濟。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的職責。公司的命運就是你的命運，時刻代表公司的形象，做企業(yè)的主人，無論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業(yè)的必須條件，任何工作只要我們對它有絕對的尊崇，它就具有至高無上的神圣性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。

朋友，你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運，忠誠是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)。忠誠是人類最重要的美德，我們一進公司就要宣誓，表示對公司的忠誠和決心，所以忠誠是一種義務(wù)和職責，它還是一種操守，一種評價員工優(yōu)劣的尺度。你對公司的忠誠，公司也會用忠誠來回報于你。忠誠于你的工作。忠誠敬業(yè)是對一種職業(yè)的負責，你必須要對你的工作有強烈的職責感，真正地喜歡它。僅有忠誠于自我的工作，你的全部智慧和精力才能夠?qū)Ｗ⒃谶@個事業(yè)上，這個事業(yè)才能夠稱之為終身的事業(yè)。忠誠敬業(yè)的人無論走到哪里都會得到別人的的信賴;無論從事什么樣的工作，都會有成功的機會的。

朋友，你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運，那么做為一名合格的員工，必須有強烈的職責感和進取心，忠誠于公司忠實于他人，誠信經(jīng)營互利合作。高標準嚴格要求自我，以平常的心從事工作參于競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局。真實做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運。僅有這樣你的事業(yè)將會獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動，讓我們共同成長。

多謝大家!

關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟五

美國通用電氣公司內(nèi)部審計簡介

ge公司擁有309億美元的資產(chǎn)，年銷售額達405億美元，利潤29億美元。業(yè)務(wù)涉及通訊、家用電器、電子、醫(yī)療設(shè)備、工程塑料、航空航天、動力發(fā)電等領(lǐng)域。ge公司為了牢牢抓住他那巨大產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)，有名有實，充分利用了公司 審計部。ge為其公司審計部規(guī)定了在美國獨一無二的目標——“超越賬本，深入業(yè)務(wù)”，在檢查和改善下屬單位的經(jīng)營狀況、保證投資效果符合公司總戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)一代企業(yè)領(lǐng)袖方面開創(chuàng)了成功的范例。

ge對其所屬企業(yè)的所有權(quán)集中體現(xiàn)是：各企業(yè)必須將其所獲全部利潤如數(shù)上繳公司總部，即全公司實行統(tǒng)一核算。公司為保證這一目標的實現(xiàn)，緊緊抓住下屬企業(yè)負責人的任免權(quán)和公司資金的運用權(quán)，特別是投資和數(shù)量這兩個關(guān)鍵性問 題。對下屬企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞及其投資效果優(yōu)劣成敗的稽核、監(jiān)督，一個重要途徑就是：靠公司審計部。

ge實行四級審計。最基層是下屬企業(yè)財務(wù)部門自身的審計，重點審查自身經(jīng)營情況以及財務(wù)活動是否符合總公司規(guī)定和政府有關(guān)法令；其次是公司審計，這是ge審計特色所在；第三級是注冊會計公司的審計，按照美國法律規(guī)定，這是 必不可少的，否則公司的財務(wù)報告得不到政府和公眾的承認；最后是政府審計機關(guān)在認為有必要進行復(fù)審時進行審計。后兩級主要著眼于稅收與政府法令是否得到遵守。

概括地說，ge公司審計部工作是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。他們從查賬入手，但決不止于單純查賬，而是用更多的時間和精力去研究業(yè)務(wù)處理功能， 包括處理流程和有關(guān)策略和措施。對于風險大，利益也大的方面尤其注意。ge 的審計人員擔負幫助公司決策層和管理層制訂戰(zhàn)略、改進營銷方法，加強日常業(yè)務(wù)工作，最終提高公司整體營利能力的重任。他們信奉這樣一種哲學(xué)：“任何事物都不可能完美無缺，我們的使命是追求完美”。ge公司審計部一共90人，絕大部分是年輕人。其中大約80%的人有財會方面的學(xué)歷；15%有工程、制造、管理等方面的學(xué)校背景；5%是搞信息系統(tǒng)的。公司每年從幾百個報名者中心精心挑選40名左右的人進入審計部，同時輸送同樣數(shù)量的人去充實ge各業(yè)務(wù)部的管理干部隊伍。ge現(xiàn)有的副總裁中有13個出身審計，有 11個經(jīng)理級人員有審計經(jīng)歷。整個ge中級以上財會管理人員中，有60－70%是由公司審計部輸送的。每年離開審計部的人員中，約40%可直接提升為中級以上管理人員。

公司從這些審計人員中得到的好處是：從短期而言，每個新的審計小組 長會帶來能量、創(chuàng)造力、新思想的沖動；從長期而言，可以培養(yǎng)出一批經(jīng)驗豐 富的企業(yè)家。至于通過審計解決經(jīng)營中的問題或隱患，改善管理帶來的實際利 益，則是不言而喻的。審計人員可以通過他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國（甚至到海外機構(gòu)）的緊張工作中享受奮斗的樂趣，最快最有效地了解該公司業(yè)務(wù)和學(xué)會各種擔負相當 責任的經(jīng)理們才需要的才干，獲得最快的提升。因而他們對連續(xù)的徹夜不眠， 一家人天各一方并不抱怨。按照ge負責審計的副總裁卡雷的說法，公司審計部的使命是要培養(yǎng)企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖。ge的高級領(lǐng)導(dǎo)把人才的培養(yǎng)提高到令我們 吃驚和費解的程度，其深刻內(nèi)涵值得中國企業(yè)家們深思。

在審計工作開始時，審計小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽其他有經(jīng)驗 的成員

的各種想法建議。他們形象地把這種調(diào)查研究稱之為對自己大腦的一次 知識和概念的“轟炸”，在此之后再確定本審計的目標。

在審計中，審計小組對整個審計工作負有全權(quán)，召開各種調(diào)查會，進行個別談 話，收集情況和資料，為實現(xiàn)審計目標，他們可以做他們認為需要做的任何工 作，目的是要找出一個比各種單項措施單獨實施后所得效果之和還要好的解決 方案。而且他們總是要把方案變成一種日常工作，具體落實后才肯罷手，以便 在他們離開之后能堅持下去。在這一過程中，審計小組要與被審計部門的領(lǐng)導(dǎo) 和業(yè)務(wù)人員打無數(shù)交道。他們實際上在想總經(jīng)理所設(shè)想的問題，行總經(jīng)理所行之事。他們在短短幾年審計工作中的所見所聞，所想所為，往往比他人一輩子 事業(yè)生涯中所遇到的，所做得還要多。

審計給ge帶來的效益是十分明顯的，這是為什么呢？

第一，審計部選人嚴格，他們不過多考慮審計人員原先所學(xué)的專業(yè)，而注重人的素質(zhì)和才能，他們要求每個新人能給審計部門帶來他人所沒有的或無法做到 的新貢獻、新思想。盡管審計工作艱苦，但對個人事業(yè)上的發(fā)展和職務(wù)上的提 拔，則有著巨大的吸引力，因而使審計部有足夠的挑選余地。

第二，有幸入選的審計人員大多能保持這一機構(gòu)傳統(tǒng)的獻身精神。他們工作專注，有極高的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，熱情而不知疲倦。

第三，進入審計部的人員有著各種各樣的學(xué)術(shù)背景，而且見解往往與人不同。他們的不同經(jīng)歷和見解有助于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

第四，審計安排獨具匠心。平均每三個月審計人員便接受一項新的使命，每次都是不同的審計對象，不同的組成人員，不同類型的企業(yè)問題，審計人員互相吸收營養(yǎng)，見多識廣，觀察敏銳，往往在對比中就能發(fā)現(xiàn)問題。在研究解決方 案時，自然又會將其它審計對象的好經(jīng)驗融入方案和實施辦法，起了傳播先進經(jīng)驗的作用，可謂一箭多雕。

第五，對審計人員充分信任，并讓他們直接向ge總部匯報，增加了他們意見的份量和權(quán)威性。他們自己覺得“說話的聲音格外響”。審計工作亦往往因此更能得到被審計部門領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。

第六，問題常常不是由審計人員所發(fā)現(xiàn)的，他們只是弄清了問題的真相，解決辦法也常常不是審計人員所發(fā)明的，他們只是發(fā)現(xiàn)了那些早就存在，但因某種束縛而未能實施的好方法，并促使其變?yōu)楝F(xiàn)實，審計人員起的是催化劑的作 用。

第七，公司審計特別強調(diào)集中配合、協(xié)作精神。他們把審計小組看作是被審單位的經(jīng)理和雇員并肩工作的大團隊的一員，而他們每個人又是審計小組這個小 團隊的集體的一員，工作成果遠遠勝過每個個體單位作用的總和。

ge審計部既然把培養(yǎng)領(lǐng)袖看成是他們的首要目標，自然在工作上對審計人員作了精心妥當?shù)陌才?，而且在每個人工作滿一年后給予既嚴格又民主的考核?？己说脑u語當然由上司做，但都與本人見面。ge審計人員確實象他們引為驕傲的 那樣，是ge的精英。他們幾乎個個精力充沛，富有進取心，有潛力，開朗，細心，平易近人，高度自覺，事業(yè)心極高。

ge審計部所做的，已不是我們平時所說的審計概念了，成了ge對下屬企業(yè)進行強有力控制的最有效工具，也是ge對其下屬所有權(quán)的具體體現(xiàn)和保證。

關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟六

光電公司簡介范文1

光電公司簡介要怎么寫?下面是光電公司簡介范文，歡迎參閱。

光電公司簡介范文1 深圳雷曼光電科技股份有限公司(證劵簡稱：雷曼股份，股票代碼：300162)是中國led產(chǎn)品服務(wù)商及體育資源運營商。公司沿革于1993年，成立于2004年，2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，是中國led光電產(chǎn)業(yè)界的企業(yè)。目前公司以高科技led產(chǎn)業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)的雙主業(yè)進行布局發(fā)展。

光電公司簡介范文2 深超光電(深圳)有限公司，由深圳市政府國資委下屬深超科技投資公司(土地入股)與富士康科技集團(設(shè)備，廠房，技術(shù)和管理)合資，公司匯聚臺灣光電產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士(全部管理層為臺灣人，且是富士康集團轉(zhuǎn)調(diào)人員)，致力于筆記本電腦、pc顯示器及液晶電視機等產(chǎn)品的a-silicon /poly-silicon tft-lcd顯示面板的研發(fā)及制造，是國家十一五規(guī)劃和863計劃重點發(fā)展及地方政府重點扶持的高科技項目。 我國tft-lcd領(lǐng)域?qū)⒃偬硇萝姟＠^京東方、上廣電、龍騰光電之后，深超光電項目即中國內(nèi)地第四條5代tft-lcd生產(chǎn)線，也是珠三角地區(qū)第一條中大尺寸液晶面板生產(chǎn)線，己于2008年第四季度投產(chǎn)。這一項目的建成投產(chǎn)，結(jié)束了珠三角地區(qū)沒有中大尺寸液晶面板生產(chǎn)線的歷史，使得包括深圳在內(nèi)整個珠三角地區(qū)的平板顯示產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展時期。

在我國顯示產(chǎn)業(yè)向平板顯示時代轉(zhuǎn)型的過程中，每一條tft-lcd生產(chǎn)線的建設(shè)都牽動著業(yè)界的神經(jīng)，深超光電項目作為國

內(nèi)第四條5代tft-lcd生產(chǎn)線，自然成為關(guān)注焦點。深超科技投資有限公司副總經(jīng)理徐世穎向《中國電子報》記者介紹說，正在建設(shè)中的深超光電第5代tft-lcd面板生產(chǎn)線項目，是深超科技投資有限公司通過深超(香港)公司在海外進行融資，結(jié)合銀行貸款投資建設(shè)的，其技術(shù)團隊主要來自海外，生產(chǎn)線總投資15億美元，第一期(2009年)月產(chǎn)玻璃 基板6萬片，第二期(2010年)月產(chǎn)玻璃9萬片,第三期(2011年)擴展至13.5萬片。

作為我國最新建設(shè)的5代tft-lcd面板生產(chǎn)線，深超光電項目充分體現(xiàn)出技術(shù)完整性與先進性。徐世穎說，這一項目是國內(nèi)工序最完整的項目，包括陣列、彩膜、成盒、模組在內(nèi)的全工序生產(chǎn)線，是采用先進的四次光刻工藝、垂直式運輸?shù)纳a(chǎn)線，也是國內(nèi)唯一采用雙層華夫結(jié)構(gòu)主體廠房的項目。他還透露說，一個深超光電項目的鋼材用量相當于建設(shè)約2個深圳會展中心或3座虎門大橋的用量，tft-lcd面板高投入的特

點可見一斑。中國電子工程設(shè)計院深超光電項目指揮部負責人申志超認為，節(jié)約、環(huán)保、安全、可靠，是深超光電項目的突出特點。他介紹說，根據(jù)深圳用地緊張的現(xiàn)狀，按照技術(shù)要求和國家規(guī)范，這一項目采用雙層結(jié)構(gòu)設(shè)計，把兩個工藝層疊在一起，這樣做既滿足了國家對高度的限制，又滿足了消防規(guī)范，同時節(jié)約了土地。另外，這一項目純水的重復(fù)使用率達到75%，原水的復(fù)用率達90%，從水電氣用量，到玻璃基板，都根據(jù)技術(shù)要求和實踐經(jīng)驗，最大限度體現(xiàn)出節(jié)約的特點。申志超還介紹說，在環(huán)保方面，整個系統(tǒng)的化學(xué)品回收率超過90%，廢水廢氣的排放量不但比相同項目低得多，還達到廣東省防治水污染一級標準，污染物排

放同時執(zhí)行國內(nèi)國外標準，全部達標。在安全、可靠方面，建筑物

結(jié)構(gòu)設(shè)計完全滿足安全要求，并配備完善的消防系統(tǒng)，完備的防震防護設(shè)施。從特殊氣體到用電，都能保證正常供應(yīng)，并保障工廠生產(chǎn)安全，運行系統(tǒng)連續(xù)不斷。

光電公司簡介范文3 友達光電股份有限公司(簡稱：友達光電)原名為達碁科技，成立于1996年8月，2001年與聯(lián)友光電合并后更名為友達光電，2006年再度并購廣輝電子。經(jīng)過兩次合并，友達得以擁有制造完備大中小尺寸面板的各世代生產(chǎn)線。友達光電亦是全球第一家于紐約證交所(nyse)股票公開上市之tft-lcd設(shè)計、制造及研發(fā)公司。友達光電率先導(dǎo)入能源管理平臺，為全球第一家獲得iso50001能源管理系統(tǒng)認證和iso14045生態(tài)效益評估的產(chǎn)品系統(tǒng)驗證的制造業(yè)者，并連續(xù)于2010/2011、2011/2012入選道瓊世界永續(xù)性指數(shù)成份股，為產(chǎn)業(yè)樹立重要里程碑。

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關(guān)于企業(yè)簡介翻譯實訓(xùn)心得體會及感悟七

紹興越地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司前身紹興越地農(nóng)副產(chǎn)品配送中心，在市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，于20xx年3月份籌建，當年5月份各種高檔蔬菜正式投放市場。

公司以基地為依托，以農(nóng)業(yè)科技為支撐，以加工物流為載體，以市場和區(qū)域網(wǎng)點為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建綠色蔬菜專業(yè)市場為目標，科學(xué)運行，走品牌化、規(guī)?；⒍嗲赖氖袌鰻I銷道路。

經(jīng)過兩年多的運行，公司目前已擁有：紹興縣南部山區(qū)稽東綠色蔬菜基地500畝，紹興孫端畈里周無公害綠色蔬菜共建基地1200畝，仙居高山綠色蔬菜合作基地20xx畝;公司目前已擁有行政機關(guān)、企事業(yè)單位大客戶80余家，家庭(個人)vip會員客戶200余戶，而且，隨著公司的進一步發(fā)展，公司各層次的客戶正在不斷擴大。公司也是目前紹興市場唯一有能力提供中高檔綠色蔬菜、有機蔬菜配送到家的企業(yè)。

20xx年3月又成立了紹興喜洋洋專業(yè)合作社，公司為了不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，走農(nóng)戶加基地的模式、在高級農(nóng)藝師指導(dǎo)監(jiān)督下，種植各檔優(yōu)質(zhì)綠色蔬菜，以滿足客戶的需求，并與農(nóng)科院進一步合作，擴大農(nóng)業(yè)經(jīng)營范圍，目前公司在紹興已有一定的影響，并已得到客戶的一致好評。公司堅持：“以人為本、質(zhì)量第

一、服務(wù)至上”的理念，打造越地效應(yīng)，樹立企業(yè)文化;打造“越地”對消費者的品牌影響力，打造健康、美味、陽光、放心的企業(yè)品牌文化。公司以誠為本，以“綠色、有機健康”為主題，堅持中高檔客戶路線，走品牌之路，占領(lǐng)中高端市場，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到消費者認可的良心菜、優(yōu)質(zhì)菜，逐漸形成“綠色高檔蔬菜健康消費”觀念，讓家中的蔬菜也能體現(xiàn)消費者的品位、身份和自身價值。

我們承諾安全：堅持寧缺勿濫，供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。

我們承諾新鮮：遵循時令節(jié)氣，保持原汁原味。堅持當?shù)亍敿?、直接的供貨原則，絕不為了外觀好看而進行有害處理。

我們承諾服務(wù)：堅持誠實守信，準時上門服務(wù)，確?？蛻粢?，將客戶視為上帝，將客戶視為衣食父母。

“越地”愿和大家共同在希望的田野上奔向小康、在綠色的蔬菜中吸取營養(yǎng)，在山間的小道上鍛煉健康，在城市的發(fā)展中共同成長!