生產(chǎn)線人員工作心得體會實用 生產(chǎn)線培訓心得體會(二篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫生產(chǎn)線人員工作心得體會實用一

甲方：

乙方：

為進一步深化股份制承包管理，提高員工積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個人受益的目的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對機床定額實行入股承包經(jīng)營，達成以下協(xié)議。

一、承包時間

20 年 月 日起——20 年 月 日。

二、承包方式

1、機床3人每月完成工時定額687小時。每增減1小時，獎懲1.5元。

2、落地機床每月費用定額為0.18元/小時，每月與實際發(fā)生費用的差額計入利潤。

3、質(zhì)量合格率97%。每增減1個百分點獎懲200元。

三、利潤分配辦法：

利潤=工時定額考核額+費用利潤+質(zhì)量考核額

1、乙方可分配利潤=利潤×20%。出現(xiàn)虧損由甲、乙雙方各承擔虧損額的50%。

2、實現(xiàn)利潤時承包人優(yōu)先提取10%的乙方實際可分配利潤(不大于200元)作為獎勵，余額以3萬元作為總股本，按照持股比例進行分配;虧損時按照持股比例進行考核。

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務

1、乙方需嚴格遵守公司各項管理規(guī)定，否則甲方可隨時終止承包合同。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，甲方對乙方下達生產(chǎn)計劃，乙方必須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，違約考核計入利潤。

3、甲方應提供足夠的生產(chǎn)任務給乙方，如暫時不能滿足，乙方可經(jīng)甲方同意在車間內(nèi)承攬任務，由甲方給乙方支付費用。

五、該合同中未涉及到的條款，按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。

本合同一式3份，甲方、乙方、公司財務各1份，本協(xié)議自 月 ?日起生效。如在合同試行過程中出現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，甲乙雙方可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

甲方：乙方：

描寫生產(chǎn)線人員工作心得體會實用二

___年在緊張和忙碌中過去了， 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至_月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)