最新執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫(優(yōu)質(zhì)15篇)

心得體會是通過自己的經(jīng)歷和感悟，對某一事物或經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)的文字表達(dá)。在寫心得體會時，我們可以回顧個人的成長和發(fā)展歷程，從中提煉出有價值的經(jīng)驗。通過閱讀這些心得體會范文，我們可以借鑒其中的寫作技巧和思維方式，提升自己的表達(dá)能力。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇一

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會。通過這兩天的培訓(xùn)，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想。

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位責(zé)任意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實施。

二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。

所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要!公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。

經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇二

執(zhí)行力是指一個人在完成任務(wù)過程中，付諸行動的能力。在工作和生活中，執(zhí)行力的強弱直接影響著個人的職業(yè)發(fā)展和生活品質(zhì)。為了提升自己的執(zhí)行力，我參加了一期為期一周的執(zhí)行力培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性以及如何提升自己的執(zhí)行力。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。

首先，執(zhí)行力的重要性不能被低估。一次次的實踐和研究證明，沒有執(zhí)行力的人往往無法實現(xiàn)自己的目標(biāo)，無法充分發(fā)揮自己的潛力。在培訓(xùn)中，我了解到執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)性的過程，需要從建立明確的目標(biāo)開始，制定詳細(xì)的計劃，并將其付諸行動。培訓(xùn)中的案例分析和小組討論讓我更深刻地認(rèn)識到，未來的成功往往取決于現(xiàn)在的執(zhí)行力。

其次，在執(zhí)行力培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些實用的工具和方法，幫助我們提升執(zhí)行力。比如，時間管理，任務(wù)拆分和優(yōu)先級排序。通過這些工具的應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)我的工作效率得到了明顯的提升。以前我常常對任務(wù)的重要性和緊急程度失去判斷，導(dǎo)致工作事情堆積如山，無從下手。但現(xiàn)在，我學(xué)會了合理地分配和安排時間，找出工作的關(guān)鍵節(jié)點，專注于重要的事情。這些工具給我提供了明確的思路和方法，讓我能夠有目的地做實事。

此外，在執(zhí)行力培訓(xùn)中，我還學(xué)到了如何克服拖延癥，提升自己的自律能力。拖延癥是執(zhí)行力低下的表現(xiàn)之一，許多人都患有這種毛病。而要想克服拖延癥，首先要認(rèn)識到這是一個問題，并找出造成拖延的原因。在培訓(xùn)中，我了解到拖延癥往往源于對任務(wù)的恐懼和缺乏決策能力。當(dāng)我意識到這個問題后，我開始嘗試與拖延掙扎，逐漸建立起自己的自律能力。我設(shè)定小目標(biāo)，一步步去完成，逐漸改變了自己的習(xí)慣和心態(tài)?，F(xiàn)在，我能夠更好地掌控自己的時間和任務(wù)，更主動地去解決問題和面對困難。

另外，在執(zhí)行力培訓(xùn)中，我們也學(xué)到了如何與他人合作，提高執(zhí)行力。一個人的執(zhí)行力往往不能決定他的成功，合作與協(xié)同是執(zhí)行力發(fā)揮最大價值的關(guān)鍵之一。在培訓(xùn)中，我了解到合理地分配任務(wù)、明確責(zé)任和目標(biāo)，建立積極的溝通和協(xié)調(diào)機制是實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的必要條件。通過與他人的合作實踐，我不僅領(lǐng)悟到了合作的重要性，也學(xué)會了如何在團隊中更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力。我主動與同事合作，協(xié)調(diào)資源，提出可行的建議和方案，通過團隊的力量解決問題。這些經(jīng)驗讓我對于團隊協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識。

最后，在執(zhí)行力培訓(xùn)中，我還學(xué)到了要堅持不懈，持續(xù)提升執(zhí)行力。執(zhí)行力不是一蹴而就的，它需要長期的積累和磨煉。因此，我們要保持良好的習(xí)慣和堅定的信念，不斷地向自己的目標(biāo)挑戰(zhàn)，持續(xù)地提高自己的執(zhí)行力。在培訓(xùn)的最后，我們制定了一個長期的行動計劃，通過反饋和定期的評估與跟進，以確保自己能夠持續(xù)地提升執(zhí)行力。這個計劃幫助我更好地規(guī)劃和管理自己的時間和任務(wù)，讓我對未來有了更明確的方向。

通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)，我收獲頗豐。我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性，學(xué)會了一些實用的工具和方法，明白了要克服拖延癥和與他人合作的重要性，并堅定了要持續(xù)提升執(zhí)行力的信念?；叵脒^去的一周，我感覺自己在執(zhí)行力上取得了巨大的進步，我相信，在未來的工作和生活中，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇三

在企業(yè)發(fā)展中，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素之一，高效執(zhí)行力的團隊會給企業(yè)帶來極大的利益，會讓企業(yè)能更快的實現(xiàn)它所需達(dá)到的目標(biāo)。強有力的執(zhí)行力，會使企業(yè)團隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的目標(biāo)努力、奮斗。從而進一步增加了企業(yè)的凝聚力。執(zhí)行力是工作的生命力。

從一定意義上講，提高執(zhí)行力，就是提高一個服務(wù)發(fā)展的生命力、競爭力和創(chuàng)造力。所謂執(zhí)行力，也指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“執(zhí)行力”本來不是中國常用的詞，國人習(xí)慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹。假設(shè)，大家在摸大象時感覺像是一堵墻，摸到象的腿感覺像是一根柱子，這說明我們也要從不同的角度看執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。外企的中國人做事情一絲不茍，其實是逼出來的，國企的中國人可能就不是那么一絲不茍了，而且這個一絲不茍，是每個階段都要一絲不茍。所以簡單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。員工高執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。

己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因，才能對癥下藥。造成企業(yè)執(zhí)行力不強的幾個原因：

一、責(zé)任意識不強。個別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業(yè)對上級三番五次強調(diào)的經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導(dǎo)致上級的指示精神在實際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

二、員工素質(zhì)不齊。企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實施中難以收到預(yù)期的效果;有的對問題、意外估計不足，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由此延緩了執(zhí)行的進度和質(zhì)量。

三、有效溝通不多。企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。

四、督查力度不夠。企業(yè)存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁寂Z少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力;有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。

針對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：

出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，要時刻加強員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，不折不扣地將工作落到實處。

二、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

我們要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

三、選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。

俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。

他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。

其次，抓好普通職工隊伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

四、我們要堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務(wù)的順利實現(xiàn)。

五、有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。

通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種表面問題的真實原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

六、獎優(yōu)罰劣是動力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務(wù)布臵后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。

總之，通過以上對提高企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應(yīng)對策的實施，定會對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇四

4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切?。￡P(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；

6、了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；

7、把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；

8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇五

我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的'團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越",以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇六

區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動動員大會，其主題是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊伍”。其中，何謂“能干成事”？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力！而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問題，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力？通過學(xué)習(xí)體會，我理解如下。

所謂執(zhí)行力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度；是一個人“能干成事”的能力，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部扎實、細(xì)心推進工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇七

本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

適用人群。

企業(yè)高層、中層、基層主管和企業(yè)班組長以上。

課程大綱。

第一部分員工自我管理。

一、自我管理。

1、何為管理?

2、何為自我管理?何為“無為而治”?

3、自我管理理念和意識。

4、員工自我管理和成功勵志。

二、自我管理目標(biāo)。

1、人生六大目標(biāo)的設(shè)定和人生夢想?您的夢想是什么?企業(yè)夢想是什么?

2、認(rèn)同人生價值觀目標(biāo)。

3、自我過程管理、系統(tǒng)管理。

4、自我結(jié)果導(dǎo)向。

三、自我管理和團隊意識。

1、何為團隊。

2、何為建立團隊。

3、如何溶入團隊。

4、如何使團隊管理和自我管理相一致。

5、團隊管理精髓和管理瓶頸何在?

6、團隊價值和個人價值。

7、團隊溝通和個人換位思考(換事、換人)。

8、集體榮譽和個人成果分享。

四、什么是執(zhí)行兵法?

1、何為執(zhí)行?

2、何為執(zhí)行力?

3、何為執(zhí)行兵法?

4、何為正能量執(zhí)行力?

5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析?

6、在執(zhí)行力上有何痛苦?

7、為何執(zhí)行不力影響企業(yè)的發(fā)展和生存?

8、執(zhí)行兵法則哪些?

第二部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素。

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)。

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”?

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅。

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

5.九段秘書測試：請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

6.如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念。

案例分享。

二、要素二：責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果)。

1.理由源于責(zé)任是否鎖定。

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任。

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會。

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)。

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。

三、要素三：6大執(zhí)行法則。

1.服從法則：以服從為天職。

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔。

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功。

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)。

5.團隊法則：利他就是利已。

6.裸奔法則：沒有退路就是出路。

第三部分：如何提高個人執(zhí)行力。

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情。

1.為什么人們總說“很忙”?

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪。

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑。

4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的。

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時?

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子。

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己。

1.快樂基因：17個秘密。

2.快樂入口一：abc情緒理論。

3.快樂入口二：受益理論。

4.快樂入口三：放下理論。

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力。

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障。

1.溝通目的：鼓舞他人的行動。

2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋。

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的。

4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)。

5.溝通策略二：如果…更好…。

6.溝通策略三：銷售你的建議(fab)。

案例分享。

第四部分：如何提高組織高效執(zhí)行力。

七、執(zhí)行的三個核心流程。

1.人員流程：用對的人。

2.戰(zhàn)略流程：做對的事。

3.運營流程：把事做對。

八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)。

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;。

用人不疑、疑人不用;。

學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少;。

管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?。

制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;。

管理者沒有常抓不懈;。

差不多就行;。

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效高效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;。

2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;。

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

5.案例分享。

第五部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力。

十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;。

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;。

3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性;。

4.實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美;。

5.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

6.案例分享。

十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?

1.理解教練：教練是什么?

2.注意事項：如何當(dāng)好教練?

3.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”;。

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;。

5.教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。

6.案例分享。

十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力;。

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

3.做事先安人：如何用對人做對事?

4.修人先修路：如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂：如何善用文化的力量?

案例分享。

十三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力和中央領(lǐng)導(dǎo)“反”管理執(zhí)行力。

1、國家以法治國，企業(yè)以法提升執(zhí)行力。

2、貴企業(yè)內(nèi)部在管理上存在的“執(zhí)行力”現(xiàn)象有哪些?

3、通過今天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在“執(zhí)行力”上應(yīng)采取哪些對策措施?

4、現(xiàn)場提問和答疑。

5、總結(jié)。

1(成率。

8、整改計劃。

二)、擴張型。

1、建立文化。

2、建立機制。

3、建立團隊。

4、建立規(guī)則。

5、明確管理重點。

6、明確部門或崗位日常事務(wù)。

7、建立標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、項目執(zhí)行中的檢查和配合。

9、培訓(xùn)。

10、目標(biāo)測量、

11、績效反饋溝通。

12、改進計劃。

13、其它建議。

14、目標(biāo)調(diào)整。

15、管理評審。

三)某企業(yè)績效管理中使用的制度、細(xì)則、表格等案例分享。

十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變”

1、不斷優(yōu)化的原則;。

2、比較分析的原則;。

3、閉環(huán)原則;。

4、管理升級原則;。

5、創(chuàng)造價值原則。

十四、績效管理培訓(xùn)總結(jié)。

十五、學(xué)員提問和互動交流、答疑。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇八

無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

3.對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題;。

4.在上級傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態(tài)度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的執(zhí)行力，培養(yǎng)自己具備以下九個特征：

1.自動自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。

3.為人誠信，敢于負(fù)責(zé)：誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強：善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5.樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新：學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關(guān)系良好：團隊精神包括：認(rèn)同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力?？偠灾?，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧!

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇九

1、首先整體的力量決定與個體的力量,一個企業(yè)有再好的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念，又再好的市場機遇，又再好的規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執(zhí)行力結(jié)果為依歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執(zhí)行能力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優(yōu)秀的員工不會從天而降，他需要企業(yè)自身的引導(dǎo)和培養(yǎng)。

能夠做到的高效執(zhí)行力的員工，才更有個人的發(fā)展前途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計劃、善表態(tài);而做到是指重行動、重結(jié)果、是任務(wù)不折不扣的主動執(zhí)行，一個員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做到的執(zhí)行能力，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一簡單而意義深遠(yuǎn)的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺行為準(zhǔn)則，也成為企業(yè)選拔、提升和培訓(xùn)員工的最高宗旨。在企業(yè)方面提升員工執(zhí)行力的途徑有許許多多，我們認(rèn)為最重要是培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念、做事先做人、專注、終身學(xué)習(xí)、對自己的職業(yè)忠誠等等，因為它們是提升員工執(zhí)行力的基石。

2、培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念。

敬業(yè)是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業(yè)，就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，要從我要做的被動心態(tài)，變?yōu)槲乙龅闹鲃有膽B(tài)。工作不要60分，在以結(jié)果為導(dǎo)向的工作環(huán)境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責(zé)任目標(biāo)。工作沒有100分，在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態(tài)度，會導(dǎo)致不同的結(jié)果，精益求精沒有止境，責(zé)任心會促使你不斷攀登更高的目標(biāo)，不斷超越平凡，創(chuàng)造卓越。

良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對工作的態(tài)度，心態(tài)決定一切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態(tài)，最后的結(jié)果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對、支配自己的人生，失敗者習(xí)慣于用消極的心態(tài)面對人生。

成功者在遇到困難時，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

會做人，再學(xué)會做事。人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結(jié)合點在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個合格員工應(yīng)具備的素質(zhì)。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人，做一個善于學(xué)習(xí)的人，做一個了解組織與他人需要的人，做一個虛懷若谷的人。

專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在一個問題上的能力，大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們在這些時間里做很多事，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標(biāo)上，隨著時間的推移和不懈的努力，理想中的目標(biāo)越來越清晰，這將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當(dāng)你具備這種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時候，成功自然會水到渠成，相伴而來。

終身學(xué)習(xí)：能夠擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有能力比對手學(xué)習(xí)更快。自我學(xué)習(xí)，自我提高的使命要終其一生，終身學(xué)習(xí)是通過一個不斷的支持過程來發(fā)揮人類的潛能，他能激勵并使人們有權(quán)利獲得他們終身所需要的全部知識、價值、技能，并在任何任務(wù)、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng)造性且高效地運用他們。

自律：員工要有良好的自律意識，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴(yán)格的紀(jì)律性，這種紀(jì)律性源自于他們內(nèi)心的信念。一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必須是一個具有強烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。

3、員工應(yīng)該做的工作。

樹立自己的目標(biāo)：員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業(yè)其實也是忠于自己，要時刻認(rèn)為為企業(yè)工作其實也是為自己工作。因為自己的利益來源于企業(yè)，如果企業(yè)沒有利益，個人利益就無從談起。為自己工作其實就是以企業(yè)為家，更好地為企業(yè)工作，個人是企業(yè)大家庭的一員。

又與他本人的性情、才能有著密切的關(guān)系。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責(zé)，認(rèn)真地完成本職工作。

發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異、有著超強執(zhí)行力員工的分水嶺。創(chuàng)造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是復(fù)雜的工作變得簡單，可以是簡單的工作做得更快、更好。創(chuàng)新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創(chuàng)新的意念是否被接納，進行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責(zé)任感。當(dāng)你把正確的創(chuàng)新意識注入到自己的工作中時，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創(chuàng)造力。

通過思想工作增強員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機感和緊迫感。

通過技能培訓(xùn)增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立員工培訓(xùn)體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨立頂崗。同時，從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識、提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。同時也通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動性。

通過建立健全約束和激勵機制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是評價員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)。提高員工的執(zhí)行力需要企業(yè)與員工共同努力。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。員工要發(fā)展，企業(yè)要壯大，當(dāng)務(wù)之急就是塑造強大的執(zhí)行力。

那么既然知道執(zhí)行力及它對企業(yè)的重要影響力，那么如何讓企業(yè)員工提高自身的執(zhí)行力了?這個問題主要有以下幾點：

1、傳達(dá)到位。

現(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達(dá)不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100%，總要學(xué)貓教老虎――留一手，當(dāng)然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：

(1)可能本身的素質(zhì)不到位，不會傳達(dá)，傳達(dá)不明白;。

(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;。

(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達(dá)明白怎么會有好的執(zhí)行?所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執(zhí)行!

2、力求簡單，防止問題復(fù)雜化。

現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則ge流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認(rèn)為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。

是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復(fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要n個經(jīng)理m個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴(yán)重影響執(zhí)行效率的提高，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問。

3、明確人與制度、流程的關(guān)系。

因為人與制度、流程的關(guān)系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!

4、要求、目標(biāo)的合理化。

有的目標(biāo)是實現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須實現(xiàn)，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標(biāo)要求合理了，那么大家認(rèn)為可以實現(xiàn)的就會努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是目標(biāo)是遙不可及的，那么大家就會認(rèn)為：反正實現(xiàn)不了，不干了。這樣執(zhí)行力一定不會高，甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

5、加強溝通，工作重心遷移。

無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中都應(yīng)該進行充分的溝通，提高大家對實現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的興趣。在制定執(zhí)行目標(biāo)之前就充分的與相關(guān)部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義。

在執(zhí)行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協(xié)調(diào)，還是處理不了的及時上報。執(zhí)行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執(zhí)行結(jié)果，怎么會是結(jié)果更好，下次執(zhí)行我們應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進一步的提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。

6、明確職責(zé)、權(quán)力、利益。

權(quán)責(zé)力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責(zé)任，我沒有權(quán)力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，再不行，就動用權(quán)力制：誰說不是我的職責(zé)我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責(zé)任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責(zé)任的事情就大家亂管強迫頭。所以執(zhí)行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責(zé)、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。

7、要好好的指導(dǎo)下屬。

下屬是需要指導(dǎo)的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應(yīng)該好好的指導(dǎo)好，并不是說只有大事情我們才需要去指導(dǎo)，工作當(dāng)中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。我并不是說指導(dǎo)下屬怎么做這件事，而是說指導(dǎo)下屬這“種”事怎么執(zhí)行，也就是說我們指導(dǎo)的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學(xué)會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇十

1、使企業(yè)團隊主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。

2、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”

提倡“高效。

的經(jīng)理”。

3、使企業(yè)團隊主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。

4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇十一

如何提升員工在工作中的執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

員工高執(zhí)行力訓(xùn)練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！背晒ν皇悄芘c不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予?？傊?，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以[2]此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

判斷執(zhí)行力的強弱標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執(zhí)行力強，反之，就是執(zhí)行力弱。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等;廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。

一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度。

結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。

執(zhí)行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓(xùn)者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實。

執(zhí)行力曾經(jīng)反復(fù)被管理培訓(xùn)者提起，更是接受培訓(xùn)的管理者作為法寶的東西，但是執(zhí)行力到底是什么東西?我曾經(jīng)聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力”，仔細(xì)思考一下這句話，發(fā)現(xiàn)原來講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。

著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結(jié)合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻，講務(wù)實、比效率，講清正、比形象”的良好風(fēng)氣。

1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導(dǎo)員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、不甘落后、負(fù)重前行的精神狀態(tài)。

2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務(wù)不優(yōu)的問題。要引導(dǎo)員工牢固樹立營銷就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務(wù)營銷、營銷服務(wù)作為營業(yè)部之本，對有利于發(fā)展的事、有利于客戶營銷服務(wù)的事，一定要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務(wù)客戶中比奉獻，在服務(wù)績效中比業(yè)績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題;建立業(yè)務(wù)快捷反應(yīng)機制。

強化部門值班、信息報送和應(yīng)急反應(yīng)處置，建立完善工作制度和規(guī)程，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，確保部門服務(wù)值班電話暢通;對服務(wù)出現(xiàn)的問題要按規(guī)定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續(xù)報;對公司的指令、要求必須堅決執(zhí)行，限時反饋。

3.著力解決紀(jì)律松馳、本位主義嚴(yán)重、效率低下的問題。要引導(dǎo)員工在講執(zhí)行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍、真抓實干;只爭朝夕、雷厲風(fēng)行;齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合努力形成“定必干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍;完善工作運行機制。

按照“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理、高效服務(wù)”的要求，深化工作制度改革，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面落實崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度，使咨詢營銷服務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運轉(zhuǎn)。

4.著力解決主動意識不強，權(quán)力運行缺乏有力監(jiān)督的問題。要引導(dǎo)員工尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識保持清正嚴(yán)明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實。落實協(xié)調(diào)會商機制。各部門要切實擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，明確工作任務(wù)，突出工作重點，抓好組織協(xié)調(diào)，堅持重大問題主動協(xié)商、共同研究，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔(dān)的工作任務(wù)。

對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經(jīng)理會議明確主辦和協(xié)辦部門，主辦部門要主動負(fù)起責(zé)任，代表營業(yè)部履行職能，協(xié)調(diào)解決落實過程中遇到的問題;協(xié)辦部門要密切配合全力協(xié)助主辦部門完成交辦事項。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇十二

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責(zé)任感。

沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。

在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。

我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。

服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。

第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。

不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。

要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進步，謝謝大家。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇十三

上周我來到明陽天下拓展訓(xùn)練公司開展拓展訓(xùn)練活動，活動期間每個人都很開心，給我們留下美好的回憶。

盲人列陣這個項目我自認(rèn)為是很特別的一個項目，具體不介紹了，簡單的說下。項目是這樣的，開始前將兩隊的人員集中起來，李老師說現(xiàn)在有一個任務(wù)，先不說具體做什么，現(xiàn)在需要有一個人自告奮勇的出來承擔(dān)這個任務(wù)，完成這個任務(wù)呢會有一定的難度，但是完成之后也不會任何的獎勵。

有位女隊友自告奮勇，愿意擔(dān)任這個任務(wù)。

規(guī)則完成，總的目標(biāo)是完成了，但是時間已經(jīng)是超了，也沒有按照規(guī)則完成有序的排序。

第一次列陣完畢，我們讓旁觀者總結(jié)了他們看到的是什么，有的說規(guī)則不明白就是看到不知道干什么，場面很亂，列陣的女隊員對待蒙眼罩的人像對待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對待的方式對待。當(dāng)然我們現(xiàn)在只是看到問題的表面現(xiàn)象，還沒有看到問題的真諦。

所有還會有第二次的挑戰(zhàn)，當(dāng)李老師詢問大家誰愿意在來挑戰(zhàn)，這時還是這位女隊員主動站了出來，愿意嘗試第二次的挑戰(zhàn)，這時另一批更多的隊友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊友說規(guī)則，規(guī)則與上一次不同，項目開始，他應(yīng)用的同樣的方式來完成這個任務(wù)，這次的時間要更短，人數(shù)更多，這時她用了一個辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問另一個人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時間就過去了，任務(wù)沒完成。

執(zhí)行，即貫徹實施、實際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效率，它是一個動態(tài)的過程。對于學(xué)生干部而言，執(zhí)行力不是其某一項素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局，深謀遠(yuǎn)慮的.洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)，敢于承當(dāng)風(fēng)險的工作作風(fēng)。

然而，對于不同的學(xué)生干部來說執(zhí)行力的要求又有所不同。對于主要學(xué)生干部來說，執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：執(zhí)行行動前對活動的領(lǐng)會能力，預(yù)測力、計劃力，行動中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，行動后的評估力、問責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對于此類能力的培養(yǎng)我覺得可從以下幾個方面進行：

1、 做事快速。

2、 以團隊協(xié)作為基礎(chǔ)。

3、 具有堅韌的意志。

堅韌的意志是對目標(biāo)的堅持，在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇十四

執(zhí)行力是每個人都有的一種能力，它關(guān)系到一個人能否有效地完成任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)。然而，在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，許多人都感到自己缺乏執(zhí)行力，難以堅持完成一件事情。因此，為了提高自己的執(zhí)行力，我參加了一次執(zhí)行力培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多，也有了一些心得體會。

在培訓(xùn)中，首先講師向我們介紹了執(zhí)行力的重要性以及一些提高執(zhí)行力的方法。他指出，良好的執(zhí)行力可以幫助我們更好地管理時間，提高工作效率。而要提升執(zhí)行力，我們需要做到以下幾點：明確目標(biāo)，制定計劃，集中注意力，克服拖延癥。培訓(xùn)課程通過一系列案例分析和實際操作，讓我們深刻理解了這些方法的實際應(yīng)用和效果。

在了解了提高執(zhí)行力的方法后，我們進行了一系列的練習(xí)和實踐。比如，我們被要求制定一個長期目標(biāo)，并將其分解為每個月、每周、每天的具體任務(wù)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃。我們還被安排了一些小組項目，需要在一定的時間內(nèi)完成，以鍛煉我們的集中注意力和合作能力。通過這些實踐，我逐漸意識到了目標(biāo)的重要性以及如何將目標(biāo)分解成具體的行動步驟，從而更好地掌控自己的時間和工作。

另外，執(zhí)行力的提升也需要克服拖延癥。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些克服拖延癥的方法，并進行了一些相關(guān)的練習(xí)。比如，我們被要求列出自己拖延的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。這讓我意識到，拖延是由于我們對任務(wù)的不確定性和壓力感造成的，只有通過明確目標(biāo)并制定具體的計劃，才能減少拖延的發(fā)生。此外，我們還學(xué)習(xí)了利用番茄鐘等時間管理工具，來幫助我們集中注意力和提高效率。通過這些方法的實踐和運用，我逐漸掌握了克服拖延的技巧。

通過執(zhí)行力培訓(xùn)，我還意識到執(zhí)行力的重要性不僅局限于工作，對于個人生活和發(fā)展也同樣適用。我們需要有執(zhí)行力，才能堅持健康的生活方式，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，實現(xiàn)個人的成長和進步。在培訓(xùn)的最后，我們被要求制定一個長期的個人目標(biāo)，并制定具體的計劃。我選擇了鍛煉身體，并制定了每周三次健身的計劃。通過將目標(biāo)落地為具體的計劃，并堅持執(zhí)行，我逐漸養(yǎng)成了鍛煉的習(xí)慣，收到了明顯的效果。

總結(jié)起來，通過執(zhí)行力培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了提高執(zhí)行力的方法和技巧，還培養(yǎng)了堅持和執(zhí)行的意識。我深刻認(rèn)識到，良好的執(zhí)行力對于個人的成長和發(fā)展至關(guān)重要，只有通過養(yǎng)成良好的習(xí)慣和掌握有效的時間管理方法，才能更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過這次培訓(xùn)，我對提高執(zhí)行力有了更深入的理解和認(rèn)識，相信在以后的生活和工作中，我能更好地運用這些技巧，提高自己的執(zhí)行力，并取得更好的成績。

執(zhí)行力培訓(xùn)與提升心得體會如何寫篇十五

2、為什么需要執(zhí)行。

3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀。

4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因。

5、執(zhí)行力是每一個人的事情。

6、影響執(zhí)行力的五個主要因素。

7、執(zhí)行力的四個要素。

8、建執(zhí)行的五個黃金法則。

二、執(zhí)行力來自溝通。

1掌握上司的心理。

2與上司相處的八項原則。

3了解部屬的層次。

4各類員工的管理方法。

5善于與部屬溝通。

6如何給予和接受反饋。

7傾聽技巧。

三、如何有效使用執(zhí)行的工具。

2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的。

3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的。

4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的。

三、選擇有執(zhí)行力的員工。

1、員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)。

2、用人中的誤區(qū)。

3、結(jié)構(gòu)化面試。

四、構(gòu)建執(zhí)行團隊。

1、什么是執(zhí)行團隊。

2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理。

3、團隊發(fā)展的五個階段。

4、如何做好決策。

五、團隊溝通的藝術(shù)、團隊溝通的種類。

1、自我溝通。

2、人際溝通。

3、團隊溝通。

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式。

6、塑造團隊的正向思考環(huán)境。

7、如何建立團隊真誠共同體。

五、執(zhí)行力需要有效激勵。

1、五種激勵理論在管理中的理論。

2、如何留住執(zhí)行人才。

3、實戰(zhàn)模擬。

六、執(zhí)行力來自績效管理。

1、績效考核與信任。

2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性。

3、整體績效管理體系分解。

4、整體績效管理通用程序。

5、整體績效管理體系的特點。

七、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織。

1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育。

2、有效掌握執(zhí)行的技巧。

3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)。

八、構(gòu)建信任之橋。

1、信任：信任是建立團隊的基石。

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊。

3、信任減少內(nèi)耗，提高效率。

4、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊。

九、培養(yǎng)積極心態(tài)。

1、積極心態(tài)的內(nèi)涵。

2、心態(tài)測試。

3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)。

4、職業(yè)化心態(tài)。

講師介紹：

講師姓名：林俞丞。

超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人；

天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士；

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授；

時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師；

盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者；

執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級合伙人；

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問；

曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁；

資歷介紹：

林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。

林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和nlp銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個性；

互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現(xiàn)場咨詢式問題解答，感受。

系統(tǒng)思維力的.震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。

主講課程：

qbq責(zé)任與人個效能訓(xùn)練。

責(zé)任勝于能力。

中層管理技能提升（mtp）。

卓越團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓(xùn)練營。

中層角色意識與管理思維訓(xùn)練。

部分服務(wù)客戶：

天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團等。

房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業(yè)、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業(yè)：聯(lián)想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學(xué)員評價：

點很可貴――中燃控股集團總裁：劉明輝；