2023年國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會范文(模板8篇)

撰寫心得體會可以促進我們對自己和他人行為的審視，反思自身的優(yōu)點和不足，提高個人能力。其次，要結(jié)合實際經(jīng)驗和個人感悟，從自身的角度出發(fā)，深入思考和總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，希望對大家的寫作提供一些借鑒和啟示。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇一

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀，強化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風險，保持廉潔自律，實現(xiàn)自身順暢運行的重要舉措。為推進大監(jiān)督體系機制建設(shè)更上一個臺階，促進“大監(jiān)督”體系的有效運行，廣西投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）近年來進行了“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)試點，取得了相應的監(jiān)督成效。本文主要立足集團公司實施“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗，對“大監(jiān)督”體系的重要意義、基本思路和運作方式等進行探索，以便更好地整合內(nèi)部資源，共享檢查信息，增強監(jiān)督合力，形成齊抓共管格局，提高監(jiān)督效率，真正構(gòu)建發(fā)揮效力的“大監(jiān)督”格局。

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)工作，是順應企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的必然要求，也是建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的懲治和預防腐敗體系的重要內(nèi)容，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的現(xiàn)實需要。當前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了多主體、多體系的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督內(nèi)容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領(lǐng)域涵蓋在內(nèi)。但因監(jiān)督主體多元、分散，也由于紀檢監(jiān)督途徑單一、力量分散，同時，隸屬于不同領(lǐng)導監(jiān)督范圍和內(nèi)容，相互之間仍然存在溝通協(xié)調(diào)不順暢、不到位的情況，導致監(jiān)督執(zhí)紀效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無力，監(jiān)督效果不明顯。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來越大，而且來自各方面的潛在風險也越來越多，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和與重點領(lǐng)域的監(jiān)督成為當務之急的工作，構(gòu)建大監(jiān)督格局就是進一步加強和完善集團公司監(jiān)督體系建設(shè)，解決當前集團公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要，對主動適應全面從嚴治黨,促進企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，增強科學發(fā)展能力具有重要意義。

當前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀力度增大，但仍然存在問題漏洞。近年來，通過上級巡視、內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計和專項檢查等途徑，發(fā)現(xiàn)企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項。例如：未如實填報個人有關(guān)事項、選人用人程序不規(guī)范、把關(guān)不嚴、違規(guī)私設(shè)和使用“小金庫”、個別“三重一大”事項未經(jīng)集體決策、違規(guī)多次變相拆借資金、財務和合同管理不規(guī)范、部分工程建設(shè)和物資采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標、未經(jīng)審批對外捐贈、未報董事會決策批準與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構(gòu)業(yè)務造成民營股東逃避承擔巨額虧損、賒銷風險把控不嚴面臨巨額損失等普遍性問題。這些問題的發(fā)生，其實是和監(jiān)督機制不完善有很大關(guān)系。當前監(jiān)督執(zhí)紀主要存在以下幾個方面的問題：“軟”。主要業(yè)務部門監(jiān)督職責的缺失造成的，一些業(yè)務部門仍然存有業(yè)務管理是門內(nèi)事，而監(jiān)督執(zhí)紀是監(jiān)督部門的事，導致認知偏差，日常監(jiān)督不嚴格，另外，各業(yè)務部門監(jiān)督職責交叉，造成相互推諉的情況較為突出。“散”。一般企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn)，監(jiān)督的形式、內(nèi)容各不相同，處理問題的方式不一，缺乏相應的溝通協(xié)調(diào)，沒有相互銜接，造成監(jiān)督力量分散，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢?！半y”。突出表現(xiàn)在監(jiān)督職責的履行上，下級對同級或上級的監(jiān)督，群眾對權(quán)力運行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督負責人員的職級、能力原因，往往很難監(jiān)督到位。

近年來，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展，對構(gòu)建大監(jiān)督體系進行了很好的探索和嘗試?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團公司黨委領(lǐng)導下，負有監(jiān)督職責的各部門在集團公司紀委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，聯(lián)合開展監(jiān)督管理的工作模式?！?”是指集團公司紀委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（紀檢監(jiān)察部負責日常工作并實際開展執(zhí)紀監(jiān)督）；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部、安全與經(jīng)營管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、黨群工作部、監(jiān)事會工作部、法律合規(guī)部、審計部等部門，針對集團公司投資項目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等履行職能監(jiān)督。各監(jiān)督部門通過紀委的組織協(xié)調(diào)有機結(jié)合，形成一個互動體系，統(tǒng)一行動，分工負責，涵蓋監(jiān)督事項的建立、執(zhí)行、指導、整改各個過程?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督結(jié)構(gòu)和體系下，立足上對下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，整合各項監(jiān)督職能，建立多方會商的監(jiān)督工作機制，加強統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復檢查，提高監(jiān)督效能。并且，進一步建立健全監(jiān)督意見反饋整改機制，完善管理制度，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)?！?+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團公司投資項目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等多個監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一，實現(xiàn)了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時促進整改。

集團黨委試點開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設(shè)工作，促進整個集團系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)工作更上一層樓，重塑了紀檢監(jiān)督工作的評價方式，提高了監(jiān)督效果，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷拓展監(jiān)督領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路、新方法，也給了我們探索大監(jiān)督體系構(gòu)建的參考。（一）監(jiān)督責任要厘清。強化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。國有企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)不完善、系統(tǒng)化不足及可操作性不強等問題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個重要因素，其中監(jiān)督責任不清是導致監(jiān)督無力、乏力的主要原因。要想確保監(jiān)督工作有依據(jù)、有方法、程序清、責任明、考核嚴、效果好，就要及時梳理完善制度，建立監(jiān)督責任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責任邊界和銜接，明確監(jiān)督主體的責任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法，特別是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處置及移交問責程序、跟蹤反饋機制等，避免誰都在負責、最終誰都不負責而導致監(jiān)督責任虛化、落空的尷尬局面出現(xiàn)。（二）監(jiān)督力量要整合。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運用的效果會很差，最終監(jiān)督效果大打折扣，造成人、財、物等資源的浪費。因此，要避免紀檢監(jiān)察部門單打獨斗、各自為政的監(jiān)督體系，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割、運行不暢的監(jiān)督機制弊端，充分將監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、審計、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量優(yōu)化整合，同時充分發(fā)揮紀檢領(lǐng)導責任、合理運用聯(lián)席會議方式，切實優(yōu)化監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，整合監(jiān)督職能和力量，減少重復監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團公司產(chǎn)業(yè)多元，管理鏈條長、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、財務、采購、營銷、稅務、投資、三重一大、黨風廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)。在大監(jiān)督體系當中，一方面，內(nèi)部監(jiān)督要跟上，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對權(quán)力集中、資金密集等重點部門、重點崗位和重點管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點、風險高發(fā)點等實施重點監(jiān)督；另一方面，要實現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機結(jié)合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對企業(yè)本級其它業(yè)務職能部門的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督是對處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級管理人員的監(jiān)督。實行大監(jiān)督體系，將會加強橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對上監(jiān)督，達到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關(guān)鍵。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設(shè)計，也是具有制衡性的，要增強監(jiān)督合力，內(nèi)部監(jiān)督中存在“鐵路警察，各管一段”的體制機制弊端，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會議制度和會商協(xié)商機制，加強業(yè)務溝通和協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享機制、意見反饋機制的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)信息、資源、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機閉環(huán)，協(xié)同發(fā)力，增強監(jiān)督效果。大監(jiān)督體系是大勢所趨，集團公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進程的一種有益嘗試。在新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展形勢地不斷變化，要求我們不斷加強與深化構(gòu)建大監(jiān)督體系的探索和實踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機制，最終形成黨政牽頭抓總、部門各負其責、紀委執(zhí)紀問責、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，進一步提升監(jiān)督效率效能，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳暉.構(gòu)建大監(jiān)督格局是解決國企內(nèi)部監(jiān)督乏力的有效途徑[j].紀檢監(jiān)督，2018（01）：1-3.

[2]俱小丹.對構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系的思考[j].公司紀檢管理，20xx（02）：1-3.

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇二

一、引言（200字）。

黨員大監(jiān)督體系是當前中國共產(chǎn)黨推進黨風廉政建設(shè)的重要舉措，旨在加強黨內(nèi)監(jiān)督、治理黨員隊伍的作風問題，確保黨員干部的紀律性和廉潔性。自我加入黨組織以來，我積極參與了黨員大監(jiān)督體系的建設(shè)和實踐，深刻感受到了黨員大監(jiān)督體系的重要性和價值，也收獲了一些寶貴的心得體會。

二、加強黨員隊伍建設(shè)（200字）。

黨員大監(jiān)督體系的核心是加強黨員隊伍建設(shè)，通過嚴格黨員標準和入黨程序的設(shè)置，篩選出優(yōu)秀的黨員干部，提升黨員隊伍的整體素質(zhì)。參與黨員大監(jiān)督體系的過程中，我深刻認識到作為一名黨員干部，要不忘初心，牢記使命，不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務能力，以黨員的標準要求自己，以黨員的行動踐行黨的宗旨。

三、全面規(guī)范黨員行為（200字）。

黨員大監(jiān)督體系通過建立黨員行為規(guī)范和黨員違紀懲戒機制，促使黨員干部自覺遵守黨的紀律，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和忠誠觀。我在實踐中深感到，黨員大監(jiān)督體系不僅需要有一套切實可行的規(guī)章制度，更需要黨員干部充分認識到嚴格執(zhí)行黨員行為規(guī)范的重要性，積極履行黨員職責，自覺做到清正廉潔、干凈做人、干凈用權(quán)，為人民群眾樹立良好榜樣。

四、強化內(nèi)部監(jiān)督機制（200字）。

黨員大監(jiān)督體系強調(diào)黨內(nèi)監(jiān)督，通過建立黨員個人與黨組織、黨員個人與黨員群眾的聯(lián)系，搭建黨員互相監(jiān)督的平臺，推動黨員干部自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨員干部廉潔自律的意識。我參與的黨員大監(jiān)督體系實踐中，我看到了黨員之間的相互監(jiān)督、批評與自我批評的氛圍，看到了黨員干部嚴格要求自己、勇于糾錯的勇氣和決心，進一步為監(jiān)督體系的建設(shè)和完善做出了貢獻。

五、提升監(jiān)督機制效能（200字）。

黨員大監(jiān)督體系著力提升監(jiān)督機制效能，通過加強信息化建設(shè)，完善監(jiān)督渠道和方式，實現(xiàn)全程監(jiān)督、全方位覆蓋，確保監(jiān)督工作的精準識別、準確報告和及時處理。我在實踐中不僅深入了解了監(jiān)督系統(tǒng)的運行機制，更加明確了黨員大監(jiān)督體系在切實推動黨風廉政建設(shè)上的重要作用。在此過程中，我也提出了一些意見和建議，推動監(jiān)督機制更好地發(fā)揮作用。

六、結(jié)束語（100字）。

作為黨員，積極參與并深入了解黨員大監(jiān)督體系的建設(shè)和實踐是我義不容辭的責任。通過參與實踐，我深刻認識到了黨員大監(jiān)督體系的重要意義，也增強了自身對黨絕對忠誠，始終秉持黨的宗旨和原則，并以自己的行動為實踐黨的初心和使命作出貢獻的堅定信念。希望黨員大監(jiān)督體系能夠在未來發(fā)展中更加完善和有效，為黨風廉政建設(shè)貢獻更大的力量。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇三

6月20日，十三屆全國人大常委會第十九次會議表決通過《中華人民共和國公職人員政務處分法》，這是新中國成立以來第一部全面系統(tǒng)規(guī)范公職人員懲戒制度的國家法律。國有企業(yè)管理人員被監(jiān)察法列入監(jiān)察對象，屬于公職人員。公職人員政務處分法是國家監(jiān)督體系中的一部重要法律，對于推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化同樣具有重要意義?！蛾P(guān)于新時代加快和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》指出：“完善和發(fā)展市場經(jīng)濟監(jiān)督制度和監(jiān)督機制……促進黨內(nèi)監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督協(xié)同發(fā)力?！碑斍?，隨著國有企業(yè)改革發(fā)展不斷深化，如何優(yōu)化整合國有企業(yè)的監(jiān)督力量、發(fā)揮監(jiān)督效能，推動國有企業(yè)進一步增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，探索構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系，已經(jīng)成為新時代不可回避的課題。

國有企業(yè)“大監(jiān)督”工作體系重點是圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展的中心工作和重點內(nèi)容，在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，把業(yè)務監(jiān)督與法務監(jiān)督、財務監(jiān)督、人事監(jiān)督、紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督有機融合，在依法合規(guī)履行各自監(jiān)督職責的同時，建立目標一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、信息共享、專業(yè)互補的工作體系。

黨的十九屆四中全會《決定》對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出專門部署，明確提出健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。中央出臺了相關(guān)的國有企業(yè)改革指導文件，其中指出相關(guān)部門應當通過加強紀檢監(jiān)察、出資人監(jiān)管等方式來建立更加完善的監(jiān)督機制，這樣才能有效提升國有企業(yè)的監(jiān)督管理水平。企業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨著投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、選人用人、制度建設(shè)、廉潔從業(yè)、法律合規(guī)等各種風險，生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織和管理過程中，任何一個方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會讓風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，造成國有資產(chǎn)的流失。而國有企業(yè)的每個部門都有監(jiān)督工作職責，無論是業(yè)務部門、采購部門還是市場營銷等部門，都是監(jiān)督工作的第一道防線，而財務、人力等監(jiān)督部門是第二道防線，紀檢監(jiān)察、審計則是監(jiān)督的第三道防線。以往各個監(jiān)督主體都是孤軍奮戰(zhàn)、各自為政，監(jiān)督缺乏有效的溝通，監(jiān)督成本高、監(jiān)督效率低下，監(jiān)督的范圍存在交叉重復以及監(jiān)督盲區(qū)。各監(jiān)督主體之間的合作機制不健全、信息不共享，更是導致被監(jiān)督的主體壓力較大，相同問題被重復監(jiān)督檢查，相同整改報告要重復上報，無法形成有效的監(jiān)督閉環(huán)?！按蟊O(jiān)督”工作體系的構(gòu)建，可以有力扭轉(zhuǎn)企業(yè)事后監(jiān)督、被動監(jiān)督的局面，通過關(guān)口前移、防線前置、主動防御的全新監(jiān)督思想，構(gòu)建從傳統(tǒng)的事后問責向事中控制、事前預防延伸的監(jiān)督模式。

構(gòu)建實施？“大監(jiān)督”工作體系，就是讓黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)管理監(jiān)督深度融合，充分發(fā)揮好黨建工作和企業(yè)治理兩個優(yōu)勢，讓各類監(jiān)督力量形成互補，聚焦于企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，研究問題整改思路，形成按業(yè)務劃分的縱向監(jiān)督鏈條和監(jiān)督部門橫向聯(lián)合，交互嵌套的全方位立體化監(jiān)督體系。

一是國有企業(yè)監(jiān)督工作領(lǐng)導的主體相同。黨的統(tǒng)一領(lǐng)導是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，“大監(jiān)督”工作體系就是在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，整合所有監(jiān)督力量，明確監(jiān)督工作的任務和目標，制定監(jiān)督工作的分工、銜接與合作機制，實現(xiàn)監(jiān)督對象涉及企業(yè)各個層級、各個崗位的職工，讓監(jiān)督的要求深入到日常工作的各個流程、全部過程中，確保讓國有企業(yè)全面從嚴治黨的“嚴”、依法治企的“治”和科學管理的“管”形成科學的標準和依據(jù)，不斷監(jiān)督督促企業(yè)的決策者履職盡責、規(guī)范用權(quán)。

二是各類風險防控的導向相同。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)揮各部門監(jiān)督的能動性，加強經(jīng)營風險、廉潔風險、法務風險的管控和排查，讓監(jiān)督工作緊隨企業(yè)改革發(fā)展的腳步，推動國有企業(yè)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制建設(shè)，不斷實現(xiàn)“企業(yè)經(jīng)營安全、干部履職安全”的總目標。企業(yè)通過風險查找、識別、評估，明確監(jiān)督的重點領(lǐng)域、重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大程度減少企業(yè)決策風險和廉潔風險。

三是完善企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)的目的相同。無論是監(jiān)督部門的監(jiān)督還是業(yè)務部門的監(jiān)督，都屬于企業(yè)管理中的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)督一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要從源頭查找問題，并且制定相應的整改完善方案，研究制定涉及各業(yè)務領(lǐng)域科學有效的管理規(guī)章制度，并加以嚴格執(zhí)行。“大監(jiān)督”工作體系就是把加強控制、防范風險、預防腐敗的要求貫穿于日常工作的全過程，通過不斷完善制度建設(shè)，實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事的方式，從而強化企業(yè)的內(nèi)控機制建設(shè)。

搭建“大監(jiān)督”工作體系的基本架構(gòu)，就是形成以合規(guī)管理為龍頭的“1+n”工作原則，以有效防范和及時化解為核心內(nèi)容，通過采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處理等措施，充分發(fā)揮監(jiān)督的提醒、預防、整改、完善及保障作用，全面提升監(jiān)督工作的整體效能。

成立“大監(jiān)督”委員會。企業(yè)成立由業(yè)務部門、黨建部門、審計部門、紀檢監(jiān)察部門等組成的“大監(jiān)督”委員會，委員會可以在企業(yè)的紀檢監(jiān)察或者審計部門下設(shè)辦公室。委員會是“大監(jiān)督”體系的中樞，負責牽頭組織、協(xié)調(diào)指揮，而各監(jiān)督部門必須密切協(xié)作、執(zhí)行有力，相關(guān)業(yè)務部門必須主動配合、分工負責，充分發(fā)揮各個崗位的專業(yè)技能，有針對性地對不同工作領(lǐng)域開展監(jiān)督，增強監(jiān)督的權(quán)威性、系統(tǒng)性和有效性。

構(gòu)建“大監(jiān)督”+責任的思想意識。“大監(jiān)督”工作體系讓監(jiān)督的責任不僅僅局限于紀檢監(jiān)察部門或者專業(yè)監(jiān)督人員，而是強化企業(yè)各部門的監(jiān)督責任，讓企業(yè)每個部門負責人都清楚自己工作職責中也包含監(jiān)督的責任。通過不斷細化完善業(yè)務范圍內(nèi)的監(jiān)督職責和責任分工，不斷深化“一崗雙責”意識，將監(jiān)督工作真正納入企業(yè)的日常管理工作，特別是納入黨員領(lǐng)導干部的工作職責，確保監(jiān)督責任意識入腦入心。

制定“大監(jiān)督”+分層分類的督查方法。“大監(jiān)督”工作以日常監(jiān)督為主要形式，以重點項目專項監(jiān)督為抓手，通過調(diào)研談話、專項審計、專項檢查、重大節(jié)假日突擊檢查等方法，合理將監(jiān)督工作劃分層次和種類，針對不同層面的問題進行分類監(jiān)督。通過多層次分類監(jiān)督，更能充分發(fā)揮“大監(jiān)督”中財務審計、工程項目、物資采購、人力資源等人才的專業(yè)優(yōu)勢。

搭建“大監(jiān)督”+“問題庫”的閉環(huán)監(jiān)督機制。通過搭建“大監(jiān)督”工作體系“問題庫”，將督查檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時導入“問題庫”，形成問題清單，定期對“問題庫”里的問題進行分析研判。同時建立“大監(jiān)督”工作體系“風險庫”，對督查檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行風險等級評定、查找風險源頭、制定防控措施，形成一套監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、整改完善、研判分析、風險評估、健全制度的有機閉環(huán)監(jiān)督機制。

形成“大監(jiān)督”+動態(tài)檔案的考核追責措施。通過建立黨員干部紙質(zhì)和電子雙重廉潔檔案，采取督查檢查、談心談話等方式持續(xù)收集黨員干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、生活作風等“全息圖”，把監(jiān)督對象的成長發(fā)展全過程、工作生活各領(lǐng)域、思想行為各方面都置于“大監(jiān)督”工作體系之下。同時結(jié)合容錯糾錯機制，對被誣陷舉報的黨員干部予以澄清和證明。

通過讓監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題和完善制度體系結(jié)合起來，形成監(jiān)督工作的有機閉環(huán)，讓監(jiān)督工作滲透到公司經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋。

計劃協(xié)同機制?！按蟊O(jiān)督”委員會每年通過召開專題會議，讓企業(yè)相關(guān)部門提交年度監(jiān)督工作計劃，委員會通過整理、合并各部門的監(jiān)督計劃，制定企業(yè)年度聯(lián)合監(jiān)督工作計劃，通過一次監(jiān)督活動過程中完成多個監(jiān)督內(nèi)容，實現(xiàn)多個監(jiān)督目標，減少重復監(jiān)督，減輕被監(jiān)督對象的配合工作壓力，盡量能夠保證各監(jiān)督力量的工作針對性和相對獨立性，又能充分整合監(jiān)督資源、統(tǒng)一行動、相互銜接、協(xié)同配合開展監(jiān)督工作。

問題整改和評估機制。完成督查檢查后，將發(fā)現(xiàn)的問題提煉出來，認定需要相關(guān)單位、部門或個人整改的問題，指派專人督促并跟蹤監(jiān)督整改完善，對發(fā)現(xiàn)的問題進行研判分析，確定風險源頭，對風險的嚴重程度、產(chǎn)生概率和甄別難易度進行綜合討論分析，確定風險初、中、高三個等級，查找是否企業(yè)制度存在漏洞，持續(xù)完善企業(yè)風險防控體系建設(shè)。

工作交流機制。委員會定期召開例會，通報督查檢查情況，并布置下一階段監(jiān)督工作。通過例會，建立委員工作層面監(jiān)督總結(jié)和經(jīng)驗交流機制，不斷強化監(jiān)督人員的工作水平。圍繞監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題或者企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險等課題，開展業(yè)務相關(guān)知識培訓。通過講解自身監(jiān)督的經(jīng)歷，讓全體委員熟悉不同類型監(jiān)督工作的重點和程序，培養(yǎng)能適應不同監(jiān)督工作需要的復合型人才。

考核問責機制。制定流程清晰的工作職責圖，讓監(jiān)督人員清楚地了解自己的工作目標和工作方法，將職責圖作為崗位考核的標準，確保履職盡責；將“大監(jiān)督”工作體系納入到部門、單位年度考核，對于不整改或者整改不到位的，對責任部門、單位年度績效考核扣分，對責任部門、單位的主要負責人和分管領(lǐng)導企業(yè)紀委、派駐紀檢組要進行責任追究；在評優(yōu)評先、干部提拔時，優(yōu)先考慮從“大監(jiān)督”委員會中選取政治覺悟高、做事能力優(yōu)、工作業(yè)績好、奉獻精神強的委員，開辟企業(yè)打造技術(shù)型、監(jiān)督型人才成長的“雙向通道”，推動業(yè)務監(jiān)督人才優(yōu)勢與企業(yè)改革發(fā)展有機融合。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇四

在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。然而，由于管控機制不足、監(jiān)管不力等因素，國有企業(yè)也面臨著一些問題與挑戰(zhàn)。為了保障國有企業(yè)健康發(fā)展，建立國有企業(yè)監(jiān)督體系顯得尤為重要。在本文中，我將分享我對于國有企業(yè)監(jiān)督體系的心得體會。

第二段：監(jiān)督理念。

在建立國有企業(yè)監(jiān)督體系中，發(fā)送正確的監(jiān)督理念至關(guān)重要。監(jiān)督理念的核心應該是“監(jiān)督為了規(guī)范行為”，而不是僅僅追求懲罰，更不是針對某些企業(yè)展開針對性的打壓。借助理性而非政治化的監(jiān)督思路，建立科學合理的國有企業(yè)監(jiān)管體系，并將其不斷完善，方能有效監(jiān)督，規(guī)范，保護國有企業(yè)的健康發(fā)展。

建立國有企業(yè)監(jiān)督體系，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個完整的機制體系。首先是明確合理的制度規(guī)定，例如行業(yè)標準、安全規(guī)范、人事制度等，這樣有利于加強企業(yè)的自我約束和規(guī)范自身行為。其次要加強有關(guān)法律法規(guī)的修建和修訂，提升國有企業(yè)泰然處之的法律意識。建立一套完善的調(diào)查機制，使得監(jiān)察機關(guān)能夠在收到舉報或者發(fā)現(xiàn)國企問題的時候，準確快速地開展調(diào)查處理。最后，還需要建立一套長效的監(jiān)督機制，不定期的對國有企業(yè)的內(nèi)外部進行全面權(quán)威的評估能夠讓國有企業(yè)始終保持清明思考、正確對待市場競爭、增強市場活力。

第四段：必要的改革。

一些人認為，國有企業(yè)監(jiān)督有了過重強制性，國有企業(yè)就可能失去了自發(fā)性、靈活性與市場競爭力。因此，相關(guān)部門也應該與時俱進，改革與完善現(xiàn)有的監(jiān)督機制。要求監(jiān)督機關(guān)加強勘查，靈活運用法律要素，以維護國有企業(yè)健康發(fā)展為基石。更重要的是，需建立“監(jiān)管風險總是較小”的國有企業(yè)政策，降低行業(yè)門檻，加快國有企業(yè)市場化進程，才能發(fā)揮更好國有企業(yè)的積極性、創(chuàng)造力和社會責任感。

第五段：總結(jié)。

綜合來看，國有企業(yè)監(jiān)督體系的建立與完善是關(guān)系到國家經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展的重要任務。正確的監(jiān)督理念、健全的構(gòu)建機制、切實必要的改革都是非常必要的。我們相信，在全社會的共同努力下，規(guī)范化、標準化、科技化的監(jiān)督體系將助力國有企業(yè)充分發(fā)揮先進性、示范性，也是中國特色社會主義事業(yè)的堅實支持。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇五

自從我國實施大監(jiān)督體系以來，我深受鼓舞，并感到該體系的積極意義。作為一個普通的公民，我深信大監(jiān)督體系對于國家的發(fā)展和社會的進步具有重要意義。在這篇文章中，我將分享我對大監(jiān)督體系的心得體會。

第二段：重視問題，增強民眾參與感。

大監(jiān)督體系使得問題得到了更大的關(guān)注和重視。在過去，許多問題因為監(jiān)督不到位而得不到解決，而大監(jiān)督體系則提供了一個更加全面和有效的途徑來解決問題。政府和各級官員都清楚他們的行為受到公眾的監(jiān)督，這使他們不敢大意，只能積極行動。與此同時，公眾也有更多機會參與到監(jiān)督的過程中，增加了他們的參與感和影響力。這樣一來，問題得到了更加及時和有效的解決，社會也更加和諧穩(wěn)定。

第三段：監(jiān)督手段，提高行政效能。

大監(jiān)督體系在提高行政效能方面發(fā)揮了重要作用。監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督系統(tǒng)的建立，使政府和各級部門的工作更加規(guī)范和透明。通過這樣的監(jiān)督體系，我們能更好地監(jiān)督政府的行為和決策，從而保證政府職能的順暢運行。此外，大監(jiān)督體系還通過加強對政府的約束和激勵，提高了行政效能，增強了公務員的責任感和工作積極性。這不僅可以使我們的國家更加高效運行，也有助于提高人民的生活質(zhì)量。

第四段：加強風險防控，保障人民利益。

大監(jiān)督體系的建立有助于加強風險防控，保障人民的利益。通過監(jiān)督機構(gòu)的存在，可以發(fā)現(xiàn)和處理各種潛在的風險和問題，從而避免其對社會造成更大的損害。監(jiān)督體系還可以保護人民的合法權(quán)益，通過追究責任和懲處違法行為，使人民的利益得到最大的保障。這樣不僅可以維護社會的穩(wěn)定和安全，也有利于構(gòu)建和諧的社會環(huán)境。

第五段：展望未來，繼續(xù)完善大監(jiān)督體系。

盡管大監(jiān)督體系在我們國家已經(jīng)取得了顯著的成就，但我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷完善這一體系。首先，我們應加大對監(jiān)督人員的培訓和能力建設(shè)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和監(jiān)督水平。其次，我們應進一步改進監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)和運行機制，提高監(jiān)督的效果和效率。最后，我們還應加強對大監(jiān)督體系的宣傳和引導，提高公眾對大監(jiān)督體系的認識和參與度，讓更多的人了解并支持大監(jiān)督體系的意義和重要性。

總結(jié)：

大監(jiān)督體系的實施使我們看到了明顯的效果，它提高了問題的關(guān)注度，增強了公眾的參與感，提高了行政效能，加強了風險防控，并保障了人民的利益。展望未來，我們應繼續(xù)努力完善大監(jiān)督體系，期待這一體系能為我們的國家和社會帶來更多的發(fā)展和進步。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇六

作為全球最大的抽水蓄能電站經(jīng)營管理公司，國網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)新源”）主要負責開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的抽水蓄能電站和部分常規(guī)水電站，承擔著保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔運行的使命?！笆濉逼陂g，國網(wǎng)新源每年計劃開工建設(shè)5-6座抽水蓄能電站，預計到20xx年可控裝機容量將達7500萬千瓦，點多、面廣、線長（60家單位，分布在20個省份）的管理特點更加突出，廉潔風險防控的任務更加艱巨。在推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的大背景下，國網(wǎng)新源針對監(jiān)督力量不足、協(xié)同不夠、難度較大等問題，在推動頂層設(shè)計、整合監(jiān)督力量、提升監(jiān)督效能等方面進行了諸多有益的探索，形成了國有企業(yè)“大監(jiān)督”體系創(chuàng)新的國網(wǎng)新源模式。

20xx年初，國網(wǎng)新源依托公司監(jiān)督工作委員會，聚合監(jiān)督力量，形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、紀監(jiān)組織協(xié)調(diào)、部門協(xié)同合作、職工積極參與的“大監(jiān)督”體系。監(jiān)督工作委員會主任由黨政主要領(lǐng)導擔任，副主任由紀委書記、有關(guān)分管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)職能部門主要負責人擔任。監(jiān)督工作委員會辦公室設(shè)在監(jiān)察部，辦公室主任由監(jiān)察部主要負責人擔任。

在公司監(jiān)督工作委員會的統(tǒng)領(lǐng)下，國網(wǎng)新源明確了監(jiān)督工作委員會職責，圍繞監(jiān)督執(zhí)行黨的紀律、法規(guī)法紀和企業(yè)規(guī)章制度情況開展工作，履行預防、監(jiān)督、監(jiān)察和督促整改等職能；明確了管理部門和業(yè)務部門在公司“大監(jiān)督”體系中的監(jiān)督地位和監(jiān)督職責，突出了紀檢監(jiān)察部門的紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能、巡察辦的巡察監(jiān)督職能、審計部的審計監(jiān)督職能，以及業(yè)務部門和其他相關(guān)監(jiān)督管理部門的協(xié)同監(jiān)督職能。尤其是通過每季度召開一次聯(lián)席會，匯總整理各部門縱向監(jiān)督獲得的信息和結(jié)果，進行橫向整合、分析，評估風險及管控水平，篩選出存在重大風險隱患、對企業(yè)影響較大、可能造成資產(chǎn)損失、流程管理有疏漏、長期監(jiān)督缺失等薄弱環(huán)節(jié)，研究應對措施，進行專項監(jiān)督整改。

與此同時，國網(wǎng)新源打破管理藩籬，整合各方面監(jiān)督力量，推動巡察、紀檢監(jiān)察、審計、協(xié)同監(jiān)督同向發(fā)力，最大限度地發(fā)揮震懾、遏制、治本作用。目前，公司共有各級協(xié)同監(jiān)督聯(lián)絡員260余人，成為整合各方面監(jiān)督力量、指揮協(xié)同監(jiān)督作戰(zhàn)的主力隊伍。

公司監(jiān)督工作委員會明確提出，圍繞企業(yè)中心工作開展監(jiān)督，重點建設(shè)巡察、紀檢監(jiān)察、審計、協(xié)同監(jiān)督四位一體的“大監(jiān)督”體系。一方面，巡察監(jiān)督利劍高懸，對一些具有共性并普遍存在的問題，由各職能部門聯(lián)動整改，建立完善制度的廢改立機制；紀檢監(jiān)督常抓不懈，制定《紀委書記日常監(jiān)督工作清單》和《紀檢監(jiān)察工作實務指引》，把監(jiān)督責任落實到細處、落實到人；針對公司基建工程項目多、資金投入大的特點，開展工程建設(shè)全過程跟蹤審計，為基建類國有企業(yè)提供了較好的審計應用范本。另一方面，著力推動協(xié)同監(jiān)督，按照“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”的原則，以職能部門為主體開展協(xié)同監(jiān)督，制定《協(xié)同監(jiān)督工作手冊》，提出風險排查、情況報告、預警分析、聯(lián)合督察、評估通報五項措施。

這四把監(jiān)督利器既各有側(cè)重，又協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用。其中，巡察前期通過紀檢監(jiān)察、審計、協(xié)同監(jiān)督梳理重點問題，對被巡察單位在各項檢查中呈現(xiàn)的問題聚焦關(guān)注；紀檢監(jiān)察將巡察、審計、協(xié)同監(jiān)督作為問題線索的重要來源，精準識別，同時將執(zhí)紀審查中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟問題列為審計監(jiān)督重點，對發(fā)現(xiàn)的管理問題列為協(xié)同監(jiān)督重點；審計配合執(zhí)紀審查、巡察工作，同時將發(fā)現(xiàn)的黨風廉政問題線索及時移交紀檢監(jiān)察部門查處；協(xié)同監(jiān)督作為巡察、紀檢監(jiān)察、審計發(fā)現(xiàn)問題后整改落實的重要平臺，推進問題整改，實施項目制專項監(jiān)督，實現(xiàn)管理提升。這些舉措有效凈化了公司的政治生態(tài)，為公司安全健康發(fā)展提供了堅強保障。

針對公司點多面廣、管理鏈條長、歷史沿革復雜的情況，國網(wǎng)新源對傳統(tǒng)監(jiān)督方法進行了創(chuàng)新。

一是強化大數(shù)據(jù)監(jiān)督。通過建設(shè)全業(yè)務數(shù)智中心，打通職能部門的數(shù)據(jù)信息共享壁壘，推動全業(yè)務鏈條監(jiān)控。通過事前分析業(yè)務流程中的重大廉潔風險點，對關(guān)鍵業(yè)務流程的風險要素進行在線監(jiān)測，全面監(jiān)控基層各單位“一舉一動”，及時掌握管理流程中存在的問題，提出改進意見。

二是借助外力進行監(jiān)督。借助地方資源，與地方紀委監(jiān)委(檢察院)開展合作共建，建立定期溝通機制，開展預防職務犯罪宣講、干部履責約談等活動，在廉潔文化建設(shè)上注重營造氛圍，筑牢思想防線；借助外部資源，聘用外部律所、審計機構(gòu)，開展重大事項合法性審查、基建單位全過程跟蹤審計。

三是流程管理錯位監(jiān)督。對涉及兩個或多個部門的業(yè)務，在辦理過程中，由下一個流程部門對之前流程部門辦理事項進行監(jiān)督，形成逆向流程式的“錯位”監(jiān)督。

四是區(qū)域交叉監(jiān)督。按華東、華北、華中、東北四個區(qū)域，統(tǒng)籌制定全年區(qū)域監(jiān)督工作方案，有序組織區(qū)域內(nèi)單位的專項監(jiān)督，進行交叉互查。根據(jù)基層單位業(yè)務屬性的不同，劃類別開展監(jiān)督，有針對性地部署監(jiān)督工作任務。

通過組織體系、運行模式、手段方式的創(chuàng)新，國網(wǎng)新源構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、全面覆蓋、持續(xù)有力的全方位“大監(jiān)督”格局。監(jiān)督工作委員會有效地將各方監(jiān)督力量聚合在一起，形成強大的監(jiān)督合力，探索出一條新形勢下國有企業(yè)加強監(jiān)督的有效途徑?！按蟊O(jiān)督”體系運行以來，20xx年通過巡察監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管黨治黨不嚴、黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設(shè)缺失、貫徹黨委決策部署不嚴等問題200個，發(fā)現(xiàn)依法從嚴治企不到位、重點領(lǐng)域存在薄弱環(huán)節(jié)等問題322個，給予黨紀處分3人，組織處理22人，開展績效考核314人次；通過協(xié)同監(jiān)督，下達整改意見書531份，促使基層單位新建修訂制度59項，廢止制度7項，完善業(yè)務流程63個?？偟膩砜矗瑖W(wǎng)新源“大監(jiān)督”體系創(chuàng)新取得了積極成效，得到了社會各方面的認可與好評，體現(xiàn)出“廉潔也是企業(yè)的核心競爭力”，對推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、進一步完善國有企業(yè)監(jiān)督體系具有較強的借鑒意義。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇七

近年來，中國以“全面從嚴治黨”為主題，積極推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。其中，大監(jiān)督體系的建立與完善是一個重要舉措。此體系從干部選拔任用、權(quán)力運行、工作作風等方面，對黨員領(lǐng)導干部進行全方位監(jiān)督，有效地推動了全面從嚴治黨的進程。我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了這一過程，下面將從個人的角度出發(fā)，分享一些心得體會。

首先，大監(jiān)督體系極大地增強了黨員領(lǐng)導干部的責任感和使命感。作為黨員領(lǐng)導干部，我們是黨和人民賦予的重要職責。大監(jiān)督體系的推行，使我們時刻感到自身的言行行為完全置于人民監(jiān)督之下，需要時刻保持清醒的頭腦和端正的品質(zhì)。每一次被監(jiān)督的工作和決策都離不開人民的的目光，因此不能麻痹大意。只有經(jīng)受住人民的檢驗，才能夠更好地履行自己的職責和使命，為人民做出更大的貢獻。

其次，大監(jiān)督體系促使黨員領(lǐng)導干部更加注重廉潔從政。在大監(jiān)督體系下，貪腐行為已無法逃脫人民和組織的雙重監(jiān)督。這讓我們深感紀律和規(guī)矩的力量，使得大部分干部都能堅守廉潔從政，做到清正廉潔。同時，監(jiān)督體系也提醒我們，廉潔從政不僅僅是為了規(guī)避懲罰，更是一種道德底線和自我修養(yǎng)。只有廉潔從政，才能夠贏得人民的信任，確保權(quán)力不被濫用，為社會的進步和發(fā)展營造良好的環(huán)境。

再次，大監(jiān)督體系推動了干部選拔和任用的公平和公正。通過監(jiān)督體系的運行，我們能夠更大程度地發(fā)揮干部的能力和優(yōu)勢。充分了解干部的情況、能力和個人品德，防止干部選拔中任人唯親、親信唯私等不正之風。只有全面考量干部的綜合素質(zhì)，嚴格按照法規(guī)程序選拔和任用干部，才能夠形成人民滿意的干部隊伍，為國家和人民的利益發(fā)揮更大的作用。

最后，大監(jiān)督體系促進了黨員領(lǐng)導干部作風的轉(zhuǎn)變。以往，一些官員存在權(quán)力過大、任性妄為等不良作風。然而，大監(jiān)督體系的推行，打破了這種現(xiàn)象。它讓權(quán)力需要負起更多責任，權(quán)責明確。在大監(jiān)督體系下，黨員領(lǐng)導干部更加意識到自己的行為需要公平、公正，不能隨意為情所動，同時也需要更加接地氣，充分傾聽人民的聲音，關(guān)注人民的訴求。這種轉(zhuǎn)變不僅是理念上的改變，更是行動上的改變，從而為黨風廉政和反腐倡廉提供了強有力的保障。

總之，大監(jiān)督體系是中國全面從嚴治黨的一項重要措施，通過全方位監(jiān)督黨員領(lǐng)導干部的工作和行為，有效地推動了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的進展。通過參與這一體系并親身經(jīng)歷，我深深感受到了監(jiān)督的力量和作用。同時，大監(jiān)督體系也警示了我個人，在工作和生活中，要時刻注重廉潔從政，堅定不移地履行自己的職責和使命，為人民做出應有的貢獻。同時，我也衷心希望大監(jiān)督體系能夠在今后得到更好的發(fā)展和完善，為中國全面從嚴治黨提供更加堅實的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)監(jiān)督體系心得體會篇八

國有企業(yè)監(jiān)事會作為政府對國有企業(yè)監(jiān)督機制，一種現(xiàn)代公司監(jiān)事會制度的特殊類型，是完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)。國有企業(yè)監(jiān)事會成員的構(gòu)成和選任、承擔的特殊使命以及監(jiān)事責任制度都與一般的監(jiān)事會不同。國有企業(yè)監(jiān)事會要想完成國有資產(chǎn)保值增值的特殊使命，必須要在不斷完善自我和充分發(fā)揮自身功能的基礎(chǔ)上，積極推進國有企業(yè)監(jiān)事會保障體系建設(shè)，積極整合企業(yè)各種監(jiān)督資源，形成一個和諧統(tǒng)一的公司監(jiān)督體系，使監(jiān)督服務于公司效率的提高和股東（含中小股東）權(quán)益的最大化。下面，筆者就國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督機制的完善予以探討，以期能為國有企業(yè)監(jiān)督機制的完善提供一些有益的參考。

國有企業(yè)監(jiān)事會制度的實質(zhì)是監(jiān)事會是受國有資產(chǎn)出資人機構(gòu)委派，依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督，對企業(yè)財務進行監(jiān)督檢查，對所派駐企業(yè)“三重一大”等重大事項實施監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全，維護出資人權(quán)益。

（一）國有企業(yè)監(jiān)事會制度的內(nèi)容。

1.監(jiān)督的前提：受國有資產(chǎn)出資人機構(gòu)委派，代表出資人利益，對出資人負責。

重大事項，不干預不參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動。

3.監(jiān)督的依據(jù)：《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》等。

4.監(jiān)督的目的：維護出資人權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。

5.監(jiān)督的紀律：依法依規(guī)履職，遵守“六要”、“六不”的行為規(guī)范。

（二）國有企業(yè)監(jiān)事會制度的特點。

1.國有企業(yè)監(jiān)事會具有外派性質(zhì)，比內(nèi)設(shè)監(jiān)事會更加獨立和客觀，更能強化“出資人監(jiān)督”，提高監(jiān)督的層次和權(quán)威性，使監(jiān)督內(nèi)容更全面。

2.出資人派出的監(jiān)事是專職，比兼職更深入和專業(yè)，監(jiān)督工作更經(jīng)常化和規(guī)范化。

3.《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》規(guī)定國有企業(yè)監(jiān)事會“不參與、不干預企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動”，強化了監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，能更好地處理監(jiān)督與促進企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系。

4.監(jiān)督主體明確且人格化，監(jiān)事會成員面臨“監(jiān)督失察”的風險壓力，所以更盡職盡責。

5.監(jiān)事會實行集中管理，便于經(jīng)常相互交流與研討，規(guī)范化的業(yè)務管理，使得各監(jiān)事會之間以及同一企業(yè)的各屆監(jiān)事會之間形成了相互激勵與制約，促進監(jiān)事會隊伍建設(shè)。

　二、國有企業(yè)監(jiān)事會的運行現(xiàn)狀在我國，公司制企業(yè)按照《公司法》的規(guī)定都設(shè)有監(jiān)事會。國有企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會，是體現(xiàn)國家作為出資人監(jiān)督的一種制度安排，我區(qū)實行國有企業(yè)外派監(jiān)事會制度始于2007年4月份，按照《廣西壯族自治區(qū)國有獨資、國有控股骨干企業(yè)監(jiān)事會派駐暫行辦法》的規(guī)定，自治區(qū)國資委目前已向21家監(jiān)管企業(yè)派出了五個監(jiān)事會，每個監(jiān)事會負責承擔4-5家企業(yè)監(jiān)事會工作。四年來，各監(jiān)事會認真履行法律法規(guī)賦予的職責，為國有企業(yè)規(guī)范化管理，為國有企業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻，發(fā)揮了國有資產(chǎn)“守門人”、真實信息“報告人”、經(jīng)營風險“預警人”的作用。雖然四年來監(jiān)事會工作取得了一些成績，但在監(jiān)督檢查工作及制度建設(shè)等方面還是存在一些不足之處。