高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法 如何提高訓(xùn)練質(zhì)量(七篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法一

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2014年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施 工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2014年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、 突出重點，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1、 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2、 開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法二

質(zhì)量管理，人人有責(zé)

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理是我們每個員工的責(zé)任。

鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)處于高度競爭時期，我們昆鋼人更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

做好質(zhì)量管理，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)

給消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員、管理人員。他們熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個關(guān)鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起紅鋼的明天！

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價值的價值取向和人生標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

棒線作業(yè)區(qū)設(shè)備室

2011年9月9日

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法三

黨員“1+10”聯(lián)系戶幫扶、社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊、“零距離”便民服務(wù)、矛盾調(diào)解“四部曲”、“愛心超市”、“四點半學(xué)?！薄诤幽鲜÷尻柺幸翞I經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，黨建“一條紅線”串起了一個個貼近民心的基層治理“創(chuàng)新載體”。

“村民辦事有人幫，矛盾糾紛有人管。”黨員聯(lián)系戶“1+10”工作法，是伊濱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全區(qū)推廣實施的基層黨建創(chuàng)新實踐，讓每名黨員聯(lián)系10多戶群眾，通過“農(nóng)家會議”等形式充分討論問題，宣傳黨的路線、方針、政策，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難。

洛陽伊濱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任陳志恒對記者說，“黨員聯(lián)系戶‘1+10’工作法強(qiáng)化了黨組織在基層治理工作中的引領(lǐng)作用，突出了黨員的先鋒模范作用，有效地提升了黨員的執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力，讓黨員真正成了黨建引領(lǐng)基層治理新模式的‘排頭兵’?！?/p>

自洛陽市學(xué)習(xí)推廣“楓橋經(jīng)驗”現(xiàn)場會在伊濱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)召開之后，十余個縣市區(qū)先后組織調(diào)研組前來觀摩交流，對黨建引領(lǐng)基層社會治理做法成效深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研，黨員聯(lián)系戶“1+10”工作法在全市推廣實施。以黨建“一條紅線”帶動形成基層治理創(chuàng)新合力，洛陽伊濱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)推動涌現(xiàn)出一批“帶著溫度、冒著熱氣”的基層治理創(chuàng)新實踐。

建立以社區(qū)黨總支+安置社區(qū)黨支部+物業(yè)服務(wù)中心+樓棟黨小組+黨員為核心的樓棟黨建工作“一個網(wǎng)絡(luò)”;要求每一個社區(qū)都要打造黨建文化廣場、每一名黨員都要亮出身份公示牌、每一個黨小組都要認(rèn)領(lǐng)公共綠地維護(hù)任務(wù)，做到“三個一”;成立社區(qū)黨員志愿者服務(wù)敲門關(guān)愛組、矛盾化解組、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)組、安全守護(hù)組這黨員服務(wù)“四個組”……社區(qū)黨建“一三四”模式已經(jīng)在區(qū)內(nèi)吉慶嘉苑、新源嘉苑等社區(qū)實施推廣。

以黨建為抓手，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，洛陽伊濱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)通過創(chuàng)新服務(wù)載體、建立服務(wù)機(jī)制，建起以“基層黨委+黨支部+黨員”為“經(jīng)緯線”的“網(wǎng)格化”新格局，形成黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新合力。

與此同時，貼民生、惠民生的探索也在穩(wěn)步推進(jìn)。來自黨員和愛心人士捐助的“免費(fèi)商品”，被妥善保管在由社區(qū)黨員管理運(yùn)營、社會力量共同參與搭建的社會救助平臺——“愛心超市”，等待“主人”領(lǐng)取;“四點半”學(xué)校采取“黨建教育+引導(dǎo)啟迪”的方式，由黨員志愿者義務(wù)提供作業(yè)輔導(dǎo)、組織閱讀和文娛活動等服務(wù)，搞好每天下午放學(xué)后兒童的“教、育、管、帶”，為社區(qū)居民解決后顧之憂。

洛陽伊濱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要抓緊抓好黨建引領(lǐng)基層治理的創(chuàng)新實踐，勇于開拓、大膽探索基層治理的“伊濱模式”，繼續(xù)在發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓實基層治理和社會治理方面，探索更多可復(fù)制、可推廣的伊濱經(jīng)驗。

【黨委黨建范文】二

上海堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿高校辦學(xué)治校、教書育人全過程，為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人提供堅強(qiáng)保證。

強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，牢牢掌握黨對高校工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。市委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，確保高校始終成為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)陣地。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融入高校工作全方面、全過程，開展“千萬師生同上一堂課”活動，打造“行走的課堂”等，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，指導(dǎo)辦學(xué)治校、推動改革發(fā)展。市委認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任，對部屬、市屬、民辦高校黨建工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，突出政治巡視，對市屬高校巡視全覆蓋，以做好巡視整改“后半篇文章”助推管黨責(zé)任落實。

從嚴(yán)“選育管用”，著力打造高素質(zhì)的高校領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。堅持“高校姓黨”，嚴(yán)把高校領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)各個環(huán)節(jié)，推動干部“干事創(chuàng)業(yè)要充滿激情、面對困難要富于創(chuàng)造、迎接挑戰(zhàn)要勇于擔(dān)當(dāng)”。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拓寬用人視野，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是書記、校長。統(tǒng)籌全市干部資源，加強(qiáng)高校與地區(qū)、部屬與市屬高校之間干部交流。定期開展市屬高校黨委集中換屆，出臺高校領(lǐng)導(dǎo)干部分類管理、分類評價等實施辦法，完善重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督約束機(jī)制。

嚴(yán)密組織體系，推動高?；鶎狱h建高質(zhì)量發(fā)展。以提升組織力為重點，突出政治功能，實施高?；鶎狱h建質(zhì)量提升工程。出臺加強(qiáng)院系黨的建設(shè)、師生黨支部建設(shè)、民辦高校黨建等意見，探索在學(xué)科鏈、科研鏈上建立黨支部，創(chuàng)建40個高校黨支部示范點。落實市屬高校院(系)專職組織員配備，建立高校黨務(wù)干部雙線晉升制度并啟動試點。創(chuàng)新黨性教育方式，推出“從石庫門到天安門”美術(shù)展和“給90后講講馬克思”音視頻黨課等，大力宣傳鐘揚(yáng)等先進(jìn)典型，帶動廣大教師踐行“四有”好老師要求。

堅持黨建引領(lǐng)，努力發(fā)展與“當(dāng)好新時代排頭兵、先行者”相匹配的一流高等教育。按照當(dāng)好新時代全國改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者的要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高校發(fā)展。把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為高校思政工作的根和魂，制定高校馬克思主義學(xué)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，探索“開門辦思政”，構(gòu)建以思政必修課為核心、“中國系列”思政選修課為骨干、綜合素養(yǎng)課為支撐、專業(yè)課為輻射的“課程思政”體系。在支持14所高校全面建設(shè)“雙一流”的同時，啟動地方高水平大學(xué)建設(shè)試點，把高校經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)自主統(tǒng)籌、高校人員編制使用等14項權(quán)限下放給試點高校，激發(fā)高校改革發(fā)展內(nèi)生動力。近年來，在滬高校發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊、智庫專家優(yōu)勢，積極服務(wù)長三角區(qū)域一體化發(fā)展、自貿(mào)試驗區(qū)、科技創(chuàng)新中心建設(shè)等國家戰(zhàn)略，為上海建設(shè)“五個中心”和具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市提供了強(qiáng)有力的智力支撐。

【黨委黨建范文】三

互聯(lián)網(wǎng)金融是一種相異于傳統(tǒng)金融的創(chuàng)新性模式。91科技集團(tuán)依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析等手段，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)內(nèi)開展一系列黨建活動，助力企業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)正能量，為非公企業(yè)的黨建探索開拓了新路徑。通過深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，91科技集團(tuán)充分發(fā)揮黨員骨干作用，提高關(guān)鍵部門的黨員比例，守住底線，防范金融風(fēng)險。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

作為非公互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，91科技集團(tuán)在創(chuàng)立之初就成立了黨組織，建立了以黨建為紅色引擎的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

打造“政治理論課”。91科技集團(tuán)以建立“學(xué)習(xí)型組織”為亮點，讓全體員工參與學(xué)習(xí)。遵循黨支部書記上黨課、支委帶黨員、黨員帶群眾的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國家的方針政策，自2011年集團(tuán)創(chuàng)立起，已開展將近170期。學(xué)習(xí)型組織每月召開一次，每次時間為半天，由黨支部書記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)全國金融工作會議精神、全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議精神、國家金融穩(wěn)定委員會歷次會議精神等，確保企業(yè)先人一步、合規(guī)發(fā)展，始終沿正確方向前進(jìn)。以黨日活動的形式舉辦了“讀原著?悟原理?背報告”十九大報告學(xué)習(xí)背誦比賽，邀請了北京西城區(qū)德勝街道黨務(wù)工作者擔(dān)任評委，由黨員自行選擇十九大報告中的段落背誦，入黨積極分子、團(tuán)員青年及其他群眾也參與其中。同時，建立了“91科技集團(tuán)黨支部”微信公眾號，及時發(fā)布黨中央的重要文件和習(xí)近平總書記系列重要講話，使之成為黨員的“流動閱覽室”。

打造“黨性實踐課”。91科技集團(tuán)黨支部把全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企相結(jié)合，不斷將黨建工作融入經(jīng)營管理全過程，加大風(fēng)險控制管理、黨風(fēng)廉政管理、安全風(fēng)險管理等方面的力度。立足于“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的企業(yè)精神，設(shè)立了黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。成立了以黨員為主體的研發(fā)小組，攻克app上線難關(guān)，黨員骨干帶頭加班加點、攻堅克難，把原計劃3個月的研發(fā)周期縮短為1個月，搶占了市場先機(jī)。此外，對于表現(xiàn)優(yōu)異的黨員，給予更好的發(fā)展機(jī)會，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多盡心、多使力。

打造“組織管理課”。為了保證黨建工作的全員覆蓋，建立了黨團(tuán)工一體化機(jī)制，以黨建帶團(tuán)建、帶工會。此外，還借鑒了其他先進(jìn)黨組織的管理辦法，定期召開黨組織生活會，高管和其他管理層均出席參加。在主題活動日，組織大家總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)行批評和自我批評，提升思想意識。

黨建防范金融風(fēng)險

91科技集團(tuán)以黨建工作為指引，牢固樹立底線思維，提升本領(lǐng)、勇于擔(dān)當(dāng)，始終圍繞客戶利益，積極防范金融風(fēng)險，引領(lǐng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

筑牢思想警戒線。黨支部堅持開展初心教育，每年都以“不忘初心”為主題，引導(dǎo)員工不忘創(chuàng)業(yè)奮斗之初心，抵御風(fēng)險誘惑，不碰法律高壓線，不越道德生命線，把好思想的“總開關(guān)”，守好合規(guī)的“總閘門”，專注普惠金融服務(wù)。2018年7月，91科技集團(tuán)前往河南省林州市紅旗渠，開展“紅色之旅”專題活動，學(xué)習(xí)艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神，重溫當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)路。

構(gòu)筑安全防火墻。集團(tuán)內(nèi)部的合規(guī)工作小組、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人均為黨員，而且兩個關(guān)鍵部門中黨員占了一大半，以高度的政治責(zé)任感和首善標(biāo)準(zhǔn)做好合規(guī)和風(fēng)控工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險第一時間響應(yīng)、隨時匯報。成立志愿者宣講團(tuán)，針對中老年和青少年等群體，與國安社區(qū)合作，以防范金融詐騙、普及金融知識為主題深入社區(qū)開展宣講活動，幫助群眾掌握科學(xué)的投資知識。

引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。91科技集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行信息披露，主動接受社會監(jiān)督，切實維護(hù)用戶的合法權(quán)益，積極參與風(fēng)險緩釋基金等行業(yè)內(nèi)互助機(jī)制。91科技集團(tuán)還被納入“規(guī)范發(fā)展工作組”，發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以專注安全產(chǎn)品設(shè)計和注重用戶思維來打造業(yè)務(wù)發(fā)展模式，引領(lǐng)行業(yè)健康合規(guī)發(fā)展。

【黨委黨建范文】四

近年來，貴州著眼于讓易地扶貧搬遷群眾搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富，以易地扶貧搬遷安置地黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力完善“五個體系”，讓搬遷群眾生活安心、舒心、放心。

完善基層黨建體系。以黨的組織統(tǒng)領(lǐng)政權(quán)組織、經(jīng)濟(jì)組織、群團(tuán)組織、社會組織，引導(dǎo)搬遷群眾牢記囑托、感恩奮進(jìn)。圍繞健全組織構(gòu)架，配強(qiáng)干部隊伍，完善工作機(jī)制，建強(qiáng)易地扶貧搬遷安置地基層黨組織陣地。探索成立安置地黨委、社區(qū)黨組織和居委會，同步成立綜合服務(wù)中心，納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理。采取選派、聘用、招考等方式，選配好安置地黨組織、綜合服務(wù)中心和安置地社區(qū)專職人員。通過制定黨建清單，推進(jìn)搬遷地黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，明確每個搬遷地黨支部每年培養(yǎng)1名以上入黨積極分子，每兩年發(fā)展1名以上黨員。推行網(wǎng)格化管理，把每名搬遷群眾都納入服務(wù)范疇。黔西州按照“支部建在小區(qū)、小組建在樓棟、互助會建在單元”原則，建立基層黨組織48個，同步組建群團(tuán)組織65個、自治組織29個，實現(xiàn)組織聯(lián)建、班子聯(lián)抓、工作聯(lián)動的格局。

完善公共服務(wù)保障體系。將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿搬遷群眾就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)和社會保障全過程，加快實現(xiàn)安置地基本公共服務(wù)均等化，切實解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實、最迫切需要解決的突出問題。選配優(yōu)秀教師到安置點任教、在安置點設(shè)立優(yōu)質(zhì)學(xué)校分校，配強(qiáng)師資力量，確保搬遷群眾子女就近能上學(xué)。黔南州專門為新市民社區(qū)新(改擴(kuò))建公辦學(xué)校68所，實現(xiàn)2.3萬名新市民子女就地就近入學(xué)。在安置地社區(qū)建立縣級醫(yī)院分院或衛(wèi)生室，定期組織縣級以上人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)骨干到安置地開展醫(yī)療服務(wù)，開設(shè)醫(yī)療綠色通道和“雙向轉(zhuǎn)診”通道，推行家庭簽約醫(yī)生定期服務(wù)制度，并積極幫助搬遷群眾落實好參保、續(xù)保和基本養(yǎng)老保險養(yǎng)老待遇申領(lǐng)等政策待遇。

完善培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)體系。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加快組織化勞務(wù)輸出和安置地產(chǎn)業(yè)培育，提高技能培訓(xùn)針對性，努力幫助搬遷群眾實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的就業(yè)。通過培育產(chǎn)業(yè)帶動一批、推動創(chuàng)業(yè)扶持一批、公益性崗位安置一批等方式，不斷拓寬就業(yè)增收渠道。龍里縣奮進(jìn)社區(qū)成立就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，對婦女開展家政、烹飪培訓(xùn)，為老年群體開辟“微田園”，讓他們不僅可以自己種菜，還能參與公司林下養(yǎng)雞等項目，按勞動時間領(lǐng)取報酬。廣泛對接發(fā)達(dá)地區(qū)城市的勞務(wù)派遣公司和相關(guān)用工企業(yè)，在山東青島、浙江杭州等貴州外出務(wù)工人員集中地區(qū)，依托當(dāng)?shù)貏趧?wù)協(xié)作服務(wù)站建立黨團(tuán)組織，促進(jìn)全省已搬遷勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)31萬余人。

完善文化服務(wù)體系。注重發(fā)揮基層黨組織教育引導(dǎo)群眾的功能，不斷滿足搬遷群眾的精神文化需求。整合現(xiàn)有基層公共服務(wù)陣地資源，打造理論宣講平臺、教育服務(wù)平臺、文化服務(wù)平臺、科技與科普服務(wù)平臺、健身體育服務(wù)平臺，積極建設(shè)新時代文明實踐中心，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)樓入戶開展政策宣講。習(xí)水縣東皇街道黨工委召開群眾會、依托新時代文明實踐所宣講100余場次。安置地通過公益廣告、“紅黑榜”、村規(guī)民約和鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會等，教育引導(dǎo)搬遷群眾破除各種陳規(guī)陋習(xí)、不良習(xí)氣，形成崇尚科學(xué)、文明、節(jié)儉、誠信的良好風(fēng)尚。

完善社區(qū)治理體系。從生活、物業(yè)和社會便民服務(wù)等方面入手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，對安置區(qū)域進(jìn)行規(guī)范化管理。在安置地設(shè)立黨務(wù)政務(wù)一站式服務(wù)大廳，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高服務(wù)水平。黔南州統(tǒng)籌設(shè)立116個便民服務(wù)站、服務(wù)聯(lián)絡(luò)站、服務(wù)代辦點，明確7項政府公共服務(wù)、23項即辦服務(wù)，下放30余項審批權(quán)限到社區(qū)站點窗口。創(chuàng)辦“老年人活動中心”“四點半學(xué)?！保M建黨員志愿服務(wù)隊、青年志愿服務(wù)隊，提供居家養(yǎng)老等服務(wù)。盤州市亦資街道黨工委組織社區(qū)干部、志愿者開展“家訪”3620人次，把服務(wù)和關(guān)懷送到群眾家門口、心坎上。

【黨委黨建范文】五

辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨;黨和人民事業(yè)發(fā)展到什么階段，黨的建設(shè)就要推進(jìn)到什么階段。

5年前，面對新形勢新任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和政治智慧，吹響了全面深化改革的“集結(jié)號”。

2013年11月召開的黨的十八屆三中全會明確提出，緊緊圍繞提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平深化黨的建設(shè)制度改革，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和執(zhí)政方式，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅強(qiáng)政治保證。

5年來，自治區(qū)黨委在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持思想建設(shè)從嚴(yán)、管黨治黨從嚴(yán)、執(zhí)行紀(jì)律從嚴(yán)、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)、吏治反腐從嚴(yán)、黨內(nèi)監(jiān)督從嚴(yán)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，讓黨的建設(shè)與各項事業(yè)發(fā)展“同頻共振”。

扎緊制度籠子加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)

制度事關(guān)根本，關(guān)乎長遠(yuǎn)。黨的十八屆三中全會以來，自治區(qū)黨委把中央要求、群眾期盼、實踐需要和新鮮經(jīng)驗緊密結(jié)合，與時俱進(jìn)加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)，不斷提高管黨治黨規(guī)范化、制度化水平，為建設(shè)美麗新寧夏提供了堅強(qiáng)有力的制度保障。

干部教育培訓(xùn)方面，我區(qū)研究制定《2014-2018年寧夏干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，開展縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，出臺干部教育培訓(xùn)項目規(guī)范化管理的意見，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺等制度，建成寧夏干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，打造了六盤山紅軍長征紀(jì)念館等一批現(xiàn)場教學(xué)基地。

干部人事制度改革實現(xiàn)新突破。我區(qū)相繼出臺《自治區(qū)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則(試行)》《關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯糾錯機(jī)制的辦法》《縣(市、區(qū))黨政正職綜合業(yè)績考核評價辦法(試行)》《關(guān)于激勵干部想干事能干事干成事的若干意見》《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施方案》等20多項針對性較強(qiáng)的政策制度，選準(zhǔn)用順管好干部，激勵廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

我區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況定期分析研判、重點班子考察考核、領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話等制度，在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人、從嚴(yán)管理干部上進(jìn)行了新探索。修訂公務(wù)員調(diào)任和綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置、管理等辦法，制定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)基層公務(wù)員考試錄用等意見，干部管理工作更加科學(xué)。實施縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，全區(qū)6600余名基層公務(wù)員直接受益。

我區(qū)創(chuàng)新工作方式和活動形式，基層黨組織活力不斷增強(qiáng)。十八屆三中全會以來，著眼強(qiáng)化政治功能，積極創(chuàng)建星級基層黨組織，分類抓、統(tǒng)籌抓，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，努力推動各領(lǐng)域基層組織全面進(jìn)步全面過硬。在農(nóng)村，大力開展“三大三強(qiáng)”促脫貧富民行動和“兩個帶頭人”工程;在城市，構(gòu)建“四聯(lián)四化”機(jī)制，加強(qiáng)城市基層黨建工作;在機(jī)關(guān)，通過實施“三強(qiáng)九嚴(yán)”工程，下力氣解決“燈下黑”問題;在非公經(jīng)濟(jì)組織和社會組織，開展“五強(qiáng)五促”“掛牌評星”等創(chuàng)建活動推動黨組織有形覆蓋、有效覆蓋同步提升。從黨員管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基本制度入手，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，創(chuàng)新支部“主題黨日”方式方法，切實增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

我區(qū)始終堅持黨管人才原則不動搖，高層次人才集聚效應(yīng)更加凸顯，人才工作助推創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略作用有效發(fā)揮。制定全區(qū)人才發(fā)展中長期規(guī)劃，形成上下貫通、銜接配套的人才發(fā)展規(guī)劃體系。建立全區(qū)人才目標(biāo)考核和經(jīng)費(fèi)保障制度，將人才工作推進(jìn)情況納入地方和部門考核，自治區(qū)本級人才專項經(jīng)費(fèi)由2012年的1.5億元增加到了2018年的2.2億元。聚焦自治區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，2018年初，以寧黨辦“1號文件”印發(fā)《關(guān)于實施人才強(qiáng)區(qū)工程助推創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的意見》，推出“18條人才新政”，自治區(qū)各有關(guān)部門同步出臺10多個配套政策文件，人才政策體系不斷完善。2013年以來，我區(qū)先后培養(yǎng)5名院士后備人選、51名科技領(lǐng)軍人才、360名青年拔尖人才;創(chuàng)建國家級科技園區(qū)7個、國家級和自治區(qū)級科技企業(yè)孵化器11個、重點實驗室94個，培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊94個;開展“寧夏杰出人才獎”和“塞上英才獎”及“塞上名家”系列評選項目，人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，識才愛才用才敬才蔚然成風(fēng)。

強(qiáng)化監(jiān)督打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)

黨要管黨，首先是管好干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。

5年來，我區(qū)堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，切實推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。

從嚴(yán)管理監(jiān)督干部形成新態(tài)勢。突出抓好換屆風(fēng)氣監(jiān)督和日管理監(jiān)督，強(qiáng)化任前審核把關(guān)，實行干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、反映考察對象線索具體的信訪舉報“凡提必查”。嚴(yán)格落實干部選拔任用工作全程紀(jì)實制度。

針對超職數(shù)配備干部、“裸官”、干部檔案造假、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職、違規(guī)出國(境)、“吃空餉”等突出問題，集中開展專項整治，取得了階段性成效。結(jié)合巡視開展選人用人專項檢查，及時向市、縣(區(qū))和區(qū)直部門(單位)反饋干部選拔任用“一報告兩評議”結(jié)果，督促抓好整改。扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項集中填報和抽查核實工作，2018年，全區(qū)9916名副處級以上干部集中填報領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項，報告率達(dá)100%，抽查核實3777人次，對未如實報告的469人作出組織處理。

我區(qū)嚴(yán)把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”;正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，當(dāng)好黨內(nèi)政治生態(tài)護(hù)林員，讓紀(jì)律成為帶電的高壓線。層層壓實管黨治黨責(zé)任。認(rèn)真落實《自治區(qū)黨委關(guān)于推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨若干問題的意見》，通過建立清單、簽字背書、述責(zé)述廉、約談提醒、責(zé)任考核等多種方式，持續(xù)強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。

充分發(fā)揮巡視利劍作用。堅決貫徹中央巡視條例，制定巡視工作規(guī)劃，完善巡視領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，深化政治巡視，扎實推進(jìn)巡視全覆蓋，發(fā)現(xiàn)并推動解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力等問題。

5年來，我區(qū)以強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)為己任，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，著力整治發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。

自治區(qū)黨委、政府完善厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)配套制度，自治區(qū)黨委班子成員率先垂范，帶頭落實。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一個節(jié)點一個節(jié)點堅守，關(guān)注“四風(fēng)”問題新表現(xiàn)新動向，扎實開展落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”和突出問題專項治理，在反對形式主義、官僚主義上下更大功夫，對表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的嚴(yán)肅問責(zé)。

重整行裝凝聚強(qiáng)大反腐合力

2018年1月31日，寧夏回族自治區(qū)監(jiān)察委員會正式掛牌。我區(qū)按照中央統(tǒng)一部署,全面如期完成了區(qū)、市、縣三級監(jiān)察委員會組建掛牌。

5年來，我區(qū)嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)和中央要求，按照自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，全力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革創(chuàng)新。自治區(qū)黨委切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，研究制定改革方案，自治區(qū)紀(jì)委發(fā)揮專責(zé)作用，加強(qiáng)與自治區(qū)人大、檢察院等涉改部門的溝通協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)改革合力，區(qū)市縣三級監(jiān)察委員會組建完成并依法履職。

我區(qū)把紀(jì)律檢查體制改革納入黨委全面深化改革“一盤棋”，制定改革實施方案，出臺“三個提名考察辦法”，推動紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化。推進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)改革，設(shè)置38個派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和區(qū)直機(jī)關(guān)紀(jì)工委，實現(xiàn)了對自治區(qū)級黨和國家機(jī)關(guān)派駐監(jiān)督全覆蓋。

全面清理議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長不分管其他業(yè)務(wù)工作要求，紀(jì)檢機(jī)關(guān)職責(zé)更加明晰、定位更加準(zhǔn)確、主業(yè)更加聚焦。

我區(qū)制定加強(qiáng)自治區(qū)紀(jì)委常委會自身建設(shè)的意見和議事規(guī)則，切實提高思想政治水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)。健全競爭選拔、輪崗交流、選調(diào)考錄干部工作機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，干部隊伍不斷壯大、素質(zhì)能力進(jìn)一步提高。

5年來，我區(qū)始終堅持把懲治腐敗放在十分突出位置，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，堅持行賄受賄一起查，聚焦黨的十八大以來不收斂、不收手的領(lǐng)導(dǎo)干部，重點查處政治問題和經(jīng)濟(jì)問題相互交織形成的利益集團(tuán)腐敗案件，著力解決重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制，反腐敗斗爭取得了壓倒性勝利并鞏固發(fā)展。

圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理，把懲治基層腐敗同掃黑除惡結(jié)合起來，堅決查處涉黑“保護(hù)傘”。緊盯群眾反映的突出問題，加大集中整治和督察督辦力度，嚴(yán)肅查處虛報冒領(lǐng)、吃拿卡要、監(jiān)守自盜等六個方面突出問題，自治區(qū)紀(jì)委先后多次對典型問題公開通報曝光，把全面從嚴(yán)治黨覆蓋到“最后一公里”。

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法四

1、追求完美。

2、質(zhì)量—最好的推銷員。

3、重合同，規(guī)范操作，保證質(zhì)量，誠信承諾。

4、想到缺點，爭取優(yōu)點。

5、無嚴(yán)師，無高徒；沒有嚴(yán)格的控制，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

6、打造優(yōu)質(zhì)精神和世界藍(lán)圖。

7、質(zhì)量就是效益。

8、賣正品，標(biāo)正品價，送真情。

9、可以識別產(chǎn)品批次并解決問題。

10、恐怕不會有什么改善。

11、質(zhì)量意識在心里，產(chǎn)品質(zhì)量在手上。

12用技術(shù)開拓市場，用管理創(chuàng)造效益，用服務(wù)樹立形象。

13、iso9000不是口號，而是實際的努力和行動的合作。

14、誠信為本，質(zhì)量上乘，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，享譽(yù)世界。

15、創(chuàng)造舒適的環(huán)境，提高工作效率。

16、9000易于實現(xiàn)，易于協(xié)同工作。

17、培訓(xùn)是需要付出的，不培訓(xùn)就付出更多。

18、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

19、地存，天存；總有一天兩者都將結(jié)束，9000將無限期地實施。

20、客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力求完美。

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法五

為認(rèn)真貫徹中國化工集團(tuán)公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)[20xx]362號）“轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團(tuán)中央等十部委《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神”，進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結(jié)合本公司的實際情況，積極配合目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進(jìn)、5s管理及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估等各項工作，開展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織相關(guān)部門及各分廠認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動的主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”和公司“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一公司質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合石油化工企業(yè)的實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了“質(zhì)量月”活動。為確保20xx年質(zhì)量月活動的順利開展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合上級有關(guān)部門的要求和公司的實際情況，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍(lán)石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、活動主題、宣傳方式和活動要求，使20xx年質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。

在公司20xx年質(zhì)量月活動期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展“質(zhì)量月”宣傳活動。通過電子屏幕和erp系統(tǒng)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參加質(zhì)量管理活動，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，信息管理辦結(jié)合實際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取多種形式，開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識，強(qiáng)化質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動中?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

在“質(zhì)量月”活動期間，信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和管理評審以及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估的現(xiàn)場審核等深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了管理體系的基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

信息管理辦在“質(zhì)量月”活動期間，緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動，使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。為配合認(rèn)證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認(rèn)證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、過程控制及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。以qes管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對相關(guān)單位進(jìn)行了全面的現(xiàn)場檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險源的運(yùn)行控制，測量過程的測量確認(rèn)的控制等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動期間正值各裝置檢修期，對此化工分廠圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動宗旨。提高檢修隊伍的質(zhì)量，結(jié)合工藝、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真干好每一項工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點來抓，在保證準(zhǔn)時完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動月期間召開專項質(zhì)量活動月會議，并且成立專門的執(zhí)行小組。每個小組成員負(fù)責(zé)一片的質(zhì)量活動，搞好宣傳，通過小班組，大班組分別傳達(dá)落實，讓每個人都能了解活動內(nèi)容。在質(zhì)量活動月中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳板、宣傳畫宣傳質(zhì)量活動月的主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量知識。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識和自身責(zé)任感。開展全面提高質(zhì)量的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動月期間，專項小組成員負(fù)責(zé)自己管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢修隊伍每完成一項作業(yè)，都需要專項人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，直到雙方完全確認(rèn)合格方可簽字。通過本次質(zhì)量活動月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的檢修效果，取得了很大的收益。供應(yīng)處開展了采購物資的專項檢查活動，從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格實施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實施績效評估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道，細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲中心嚴(yán)把物資入庫檢驗關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動。項目工程處結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。

質(zhì)量檢驗檢測中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測量的主要管理部門，擔(dān)負(fù)著公司原料進(jìn)廠驗收、生產(chǎn)中間控制檢驗分析、直到成品檢驗出廠的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動中嚴(yán)格以gb/t19001—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的要求去工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級審核要求回饋數(shù)據(jù)。對于執(zhí)行的分析方法，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)的實施是一項復(fù)雜又細(xì)致的工作。而標(biāo)準(zhǔn)的全面實施，又要以相應(yīng)的計量管理為基礎(chǔ)。計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對于在用的儀器設(shè)備定期進(jìn)行自校準(zhǔn)，建立設(shè)備臺帳和故障處理記錄，并加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理。對于國家要求強(qiáng)制檢定的計量器具按照檢定周期及時定點送檢，以確保工作計量器具在檢定周期內(nèi)準(zhǔn)確合格。同時教育職工愛護(hù)使用計量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計算機(jī)管理，根據(jù)質(zhì)量考核要求改變報表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)處理，即為公司節(jié)約資金20多萬元，又解決了化驗分析時儀器緊張的問題，保證分析及時。對于持續(xù)改進(jìn)工作方面，為更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，支持公司今年在集團(tuán)內(nèi)“保三爭二”的目標(biāo)，質(zhì)檢中心將持續(xù)改進(jìn)工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，F(xiàn)有綠帶項目通過率80％以上，持續(xù)改進(jìn)活動30多個，持續(xù)改進(jìn)建議140多條。

在“質(zhì)量月”活動期間公司積極鼓勵各部門和分廠采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動，開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿意度測評、現(xiàn)場走訪用戶等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運(yùn)廠的技措、大修、檢修項目多達(dá)70余項，新建項目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對內(nèi)我們積極努力抓好每個細(xì)節(jié)，管理人員分片包干，動火現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方密切配合，加強(qiáng)對外來施工人員的安全教育，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，從方案的制定到實施始終跟在現(xiàn)場，特別是動火作業(yè)，大家高度重視，認(rèn)真研究動火方案，落實各項安全措施。在認(rèn)真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計量員會為減少誤差而增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會為追求數(shù)量的精準(zhǔn)性會算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅守在裝卸現(xiàn)場，汽車棧橋是我廠的窗口單位，員教育員工們使用文明用語，微笑服務(wù)，心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵員工提合理化建議，并對提出者給與獎勵，對于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh安排落實，活動月期間，落實合理化建議15項。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮?dú)獾墓?yīng)。9月份質(zhì)量月活動期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮?dú)膺M(jìn)行置換，合格后才能進(jìn)行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時，為了保證吹掃的順利進(jìn)行，鍋爐工段提高負(fù)荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1mpa以上，空分工段三臺離心壓縮機(jī)和五套制氮系統(tǒng)運(yùn)行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮?dú)?，保證吹掃的順利進(jìn)行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個檢修任務(wù)都有專人進(jìn)行跟蹤，對每根管線都進(jìn)行管徑及管壁的核對，每個閥門、每片法蘭都進(jìn)行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進(jìn)行溝通，使維修單位提前了解維修現(xiàn)場，提前將需拆裝部位的保溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動液，為維修提供便利。在每一項工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗收小組進(jìn)行驗收，保證檢修的質(zhì)量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動及tpm活動與檢修緊密結(jié)合，極大的調(diào)動了員工的自主意識。在9月份的質(zhì)量月活動中，熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負(fù)荷波動大等困難，使熱電廠在完成公司的各項任務(wù)的同時，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴(yán)要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續(xù)改進(jìn)辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進(jìn)項目工程和迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估，配合“質(zhì)量月”活動的開展，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持續(xù)改進(jìn)項目的立項、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、階段評審等工作，目前已完成的持續(xù)改進(jìn)項目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍(lán)化建公司及大慶中藍(lán)科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個，這些項目的開展和實施，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報工作，目前證書已經(jīng)批準(zhǔn)頒發(fā)。同時廣泛發(fā)動公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動，廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

在“質(zhì)量月”活動期間，信息管理辦結(jié)合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市qc小組活動座談會的會議精神和具體要求，開展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、開一次qc小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”的活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。并準(zhǔn)備推薦1-2個優(yōu)秀qc小組參加擬于20xx年12月下旬召開的大慶市20xx年優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報，公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對管理體系內(nèi)部審核存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們始終認(rèn)為提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有事業(yè)心、責(zé)任心，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍，不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備。我公司通過此次“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍(lán)石化有限公司做強(qiáng)、做大貢獻(xiàn)我們的一切。

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法六

按照xx單位關(guān)于深化”解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”要求，開展解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論，是落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神必須答好的政治考卷，是破除制約振興發(fā)展深層次矛盾問題必須用好的有力武器，是凝聚全面振興全方位振興思想合力和工作合力必須抓好的緊迫任務(wù)。我們要樹立全局觀念、全球視野，明確全面振興全方位振興路徑，進(jìn)而以更高的站位、更大的格局、更強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)推進(jìn)振興發(fā)展。思維決定思路，思路決定出路。我們既要聯(lián)系省情實際和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)，又要運(yùn)用具體的科學(xué)思維方法，認(rèn)識問題、剖析問題、解決問題，促進(jìn)振興發(fā)展。

秉承“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，從嚴(yán)管理，正向激勵，嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，注重“四個意識，形成相互支持，相互配合，同向發(fā)力，同頻共振的干事氛圍，打造堅強(qiáng)堡壘。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，激發(fā)內(nèi)生動力上下功夫，形成“頭雁效應(yīng)”，深入一線，接地氣，知民情，找問題，解難事，牢固樹立“凡決定了的事，要立即行動，凡部署的事，要咬住不放，凡接手的事，要一抓到底”讓敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神在每個崗位升華，用作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實效推進(jìn)各項工作的落實。

以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建工作與各項工作深度融合，樹立大黨建，大服務(wù)理念，堅持人在哪里，黨員在哪里，黨建工作重點就在那里，推行“黨建+”模式，做到掌握群眾訴求的渠道暢通，回應(yīng)群眾的呼聲更靈敏，為群眾服務(wù)的方式更便捷。

以更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。更高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵是貫徹新發(fā)展理念，在發(fā)展中“堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”。在可持續(xù)發(fā)展中推進(jìn)我省高質(zhì)量發(fā)展、由此實現(xiàn)我國振興發(fā)展。

最新高質(zhì)量訓(xùn)練手冊心得體會和方法七

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為山東每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗!

作為公司的一名宣傳工作人員，我時?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對所有從絡(luò)筒機(jī)下線的成筒進(jìn)行分級定等。為確保定等準(zhǔn)確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定期進(jìn)行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。

還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進(jìn)行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進(jìn)行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎 我的工作會對質(zhì)量造成什么影響 誰的工作、哪一道工序會影響我 從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗!在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長!感謝大家的支持!