對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法(7篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法一

實施精細增長，做區(qū)域市場的領(lǐng)導(dǎo)者;實施創(chuàng)新增長，做移動生活的塑造者;實施高效增長，做運營效率的標桿者;實施和諧增長，做和諧發(fā)展的倡導(dǎo)者。促進公司硬實力和軟實力的雙提升，全面推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健增長的工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務(wù)特點，抓好支部的學習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為營造寧海移動企業(yè)文化，打造移動品牌提供思想和組織保障。

一、深入學習精神，提高黨員干部的政治思想素質(zhì)。

1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習黨的精神，切實提高對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認識。深入學習和正確理解科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實際，緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實際，著力在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上狠下功夫，努力做到真學真懂真信真用。組織黨員，職工開展政策理論學習，創(chuàng)新學習方法和形式，努力提高學習的生動性和實效性，切實抓好政治理論學習活動，全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素質(zhì)，加快分公司競爭力的提升。

2、進一步加強黨員干部的理論學習,加強黨支部理論學習的管理和制度化建設(shè),增強黨員帶頭學習的濃厚氛圍,促進黨員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實際問題能力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開展至少一次民主生活會，認真組織學習中央、省、市和省、市公司等重要會議精神，及時準確地掌握領(lǐng)會上級各項路線方針政策，指導(dǎo)和推進分公司工作的有序開展。積極引導(dǎo)和教育黨員，提高工作能力，營造愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的精神，為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”而努力工作計劃。

3、組織支部黨員認真學習黨章，用黨章的規(guī)定嚴格要求黨員，教育黨員為黨在新時期的任務(wù)而努力工作。堅持“三會一課”制度，開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、奉獻精神教育，做到會前有準備，會中有認識，會后有行動，會議記錄詳細，使“三會”制度即扎實又生動活潑和富有成效。

二、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有效開展。

1、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的重要舉措，是深化改革、加快發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實要求，為此分公司黨支部成立支部“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，切實推動分公司各項工作健康有序發(fā)展。

2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工認真學習寧移黨委[xx年]5號文件關(guān)于印發(fā)《中國移動寧波分公司開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見(試行)》的文件精神要領(lǐng)及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要意義，從而從根本上認識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用，一年不少于三次交流學習。

3、把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動與創(chuàng)建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng)建活動有效結(jié)合起來，充分利用宣傳工具、有效的活動載體、靈活的學習方式，在著眼于加強支部黨員政治素養(yǎng)建設(shè)及先進性建設(shè)的同時，與各部門、各支局齊心協(xié)力，同步提高分公司各項業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供堅強的組織保證。

三、以“爭做優(yōu)秀黨員”和鞏固“保先”教育成果為抓手，全面推進黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

不斷提高黨員素質(zhì)，爭做優(yōu)秀黨員，加強黨支部建設(shè)，更好地做好服務(wù)工作，促進公司各項工作全面開展。認真落實“黨員責任區(qū)”，開展“黨員先鋒示范崗”，積極開展凝聚力工程，加大責任區(qū)的管理力度，把工作重點放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，同時關(guān)心職工的困難，關(guān)注職工的要求，關(guān)愛職工的健康，使責任區(qū)做到：群眾有什么思想動態(tài)黨員要知道，群眾有困難要組織幫助，群眾有思想凝結(jié)要進行談心，群眾有什么錯誤要進行批評、幫助和教育。

進一步總結(jié)經(jīng)驗，深入研究，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”、“黨員模范責任區(qū)”的引領(lǐng)作用，進一步激勵黨員發(fā)揮先鋒模范任用，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，促進黨支部的自身建設(shè)，提高黨員管理水平，建立和形成黨員教育管理機制，積極構(gòu)建寧海移動分公司黨支部團結(jié)、上進的工作體系。

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法二

同志們：

剛剛，各部門分別就上半年重點工作推進情況作了匯報，并根據(jù)發(fā)展實際，明確了下半年的主要任務(wù)和具體舉措。去年以來，大家都很努力、很有干勁，從半年度工作述職、從今天的工作匯報，都能看得出來，各項工作穩(wěn)中有進、重點任務(wù)推進有力，有些工作還干出了特色、創(chuàng)出了亮點，成績的取得來之不易，是公司在座各位帶頭奮進、全體員工扎實苦干的成果。借此機會，我代表公司黨委班子和經(jīng)營班子，對大家的奮斗、拼搏、勤勞、實干表示崇高的敬意！

剛才，xx同志對下半年的重點工作作了部署，我完全同意，請各部門按照要求抓好落實。去年以來，我們明確了在“十四五”期間的工作任務(wù)是：全面落實“主業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)改革、風險防范、特色黨建”五大任務(wù)。主業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、風險防范和特色黨建，都好理解，我這里不再解釋。今天，我想跟大家講講系統(tǒng)改革的問題。

這里涉及兩個問題，一個是為什么叫系統(tǒng)改革？一個是怎么樣開展系統(tǒng)改革？

第一個問題，為什么叫系統(tǒng)改革？因為改革是一個系統(tǒng)性工程，不是孤立的。舉個例子，比如我們對公司的薪酬制度進行改革。那么薪酬制度就涉及到中層干部、基層員工等各個層面，同時又涉及行政部門、業(yè)務(wù)部門等多個部門。此外，要對薪酬制度進行改革，首先，你必須有一套考核體系吧?？己梭w系怎么來？那你得有一套評價體系吧？怎么進行評價？那就需要有一套價值導(dǎo)向體系。比如我們的基本價值導(dǎo)向體系是“有為者有位，實干者實惠”。如何體現(xiàn)“有為者有位”？所以我們對組織架構(gòu)、選人用人都進行了改革，比如我們在干部任期上，打破干部終身制，實行干部任期制，在干部任免上，開展公平競聘；如何體現(xiàn)“實干者實惠”？我們提出“多勞多得、按勞計酬”薪酬理念，以計量的方式開展績效考核。所以，改革是一個系統(tǒng)性工程。

下面，我重點講講怎么樣開展系統(tǒng)性改革的問題。

我們都知道，經(jīng)濟的波動，企業(yè)的盛衰，是一種常態(tài)、一種規(guī)律。一家企業(yè)能長時間，幾十年、幾百年存活下來，就非常難得，甚至是稀缺。為什么呢？因為能穿越多個經(jīng)濟波動周期的企業(yè)少之又少。這個經(jīng)濟周期的時間不一定，俄國經(jīng)濟學家康德拉季耶夫經(jīng)過研究認為，這個周期一般為60年，分為回升、繁榮、衰退、蕭條四個時期。這個周期就叫康德拉季耶夫周期，把各個經(jīng)濟周期連接起來，就會形成一個波浪線，這就是著名的“康波”。解釋了康波，我們就會知道，中國企業(yè)與企業(yè)家是幸運的，中國改革開放四十年來，經(jīng)濟都處于高速增長中，這是因為這一時期，全球經(jīng)濟剛好處于回升、繁榮期。同時，一方面因為中國經(jīng)濟的宏觀調(diào)控作用，另一方面因為中國改革開放和加入wto的時間節(jié)點，剛好避開了1979-1982，1990-1992以及1997-1998的三次全球經(jīng)濟危機。所以說，中國企業(yè)從來沒經(jīng)歷過真正的經(jīng)濟危機或衰退，中國企業(yè)習慣了在順風順水中抓機會、追風口、趕浪頭，獲得快速發(fā)展。2008年的全球經(jīng)濟危機，中國受到影響，股市一直到現(xiàn)在還未能恢復(fù)元氣。去年以及今年，受疫情影響，全球經(jīng)濟危機爆發(fā)的可能性越來越大，經(jīng)濟下行趨勢明顯。最近股市也是一片慘淡，很多企業(yè)可能會熬不過這一波經(jīng)濟危機的冬天。

縱觀全球世界級企業(yè)或隱形冠軍的發(fā)展史，每一個優(yōu)秀企業(yè)都經(jīng)歷了至少兩次以上的經(jīng)濟周期的生存考驗，只有經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟周期的摔打，具備穿越經(jīng)濟周期的能力，持續(xù)活下來的企業(yè)才是真正的可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)。那么如何讓一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，或者簡單地說，如何讓一個企業(yè)活得更久、活得更好？那就要進行系統(tǒng)性改革，通過系統(tǒng)性改革去蕪存菁，創(chuàng)新補闕，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機。

所謂長期價值，就是確立宏大而長遠的目標追求，長時間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長期堅持做好心中認定的大事或事業(yè)。簡單點說，就是不要只看到眼前利益，把身子站高了，把眼光放遠了。今天，我們?yōu)槭裁匆珜?dǎo)長期價值主義？

從宏觀上看，中國已成為全球第二大經(jīng)濟體。但單一的以gdp為核心的短期政績價值導(dǎo)向，快速致富的社會文化氛圍，在引領(lǐng)了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也帶來了對環(huán)境的破壞，資源的粗放式投入與浪費；單一的對物質(zhì)財富增長的追求，導(dǎo)致了貧富差距的拉大，社會矛盾的激化。顯然，這種經(jīng)濟發(fā)展方式難以持續(xù)。因此，國家提出了“高質(zhì)量發(fā)展”。高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是從量到質(zhì)的進化，同時也是經(jīng)濟增速放緩的變化，都體現(xiàn)了長期價值的思想。以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，以創(chuàng)新與人才驅(qū)動中國經(jīng)濟走出追求短期gdp規(guī)模發(fā)展的陷阱，目的是應(yīng)對當前的經(jīng)濟波動周期。

從微觀角度看，中國企業(yè)發(fā)展到今天，要適應(yīng)復(fù)雜多變的不確定環(huán)境，要提升抗經(jīng)濟周期的生存能力，要抓住數(shù)字化與智能化時代的戰(zhàn)略新機遇，企業(yè)必須回歸初心，回歸價值觀，必須進行認知與思維的革命，而其中最需要改變的地方，就是要建立長期價值思維。對企業(yè)而言，需要抓住機會、順勢而為，但不能過度機會主義、投機主義，不能有走捷徑、掙快錢、撈浮財?shù)乃季S慣性，不能走盲目多元、不專注、不聚焦的成長路徑，要舍得在人才、技術(shù)、管理這些軟實力上去做長期投入，去實現(xiàn)真正的長期價值。許多上市公司拿著股東的錢沒有去投產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，而是去做房地產(chǎn)，去投p2p。許多企業(yè)實業(yè)本來做得很好，耐不住寂寞去玩虛的，一玩就自殘。所以，國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)是“三去一降一補”：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板；在深化國有企業(yè)改革當中，提出“堅持聚焦主業(yè)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，嚴格控制非主業(yè)投資，遵循價值創(chuàng)造理念”。

企業(yè)的長期價值不是一句口號、一碗心靈雞湯，而是企業(yè)的一種堅定信念及腳踏實地的長期價值行動。

長期價值首先體現(xiàn)為長遠的眼光與打算，人性的弱點往往表現(xiàn)為只顧眼前的利益與機會，難以有長遠的打算和長期的價值追求。正如亞馬遜創(chuàng)始人索貝斯提出的：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多，但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你同臺競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”

其次,長期價值體現(xiàn)為遠大的目標追求，大烏龜般的堅實行動。正如華為創(chuàng)始人任正非提出來的：“華為是長遠的理想主義者，我們可以為理想和目標‘傻投入’，我們可以拒絕短視和機會主義。華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種‘風口’和投機機會所左右，回歸商業(yè)精神的本質(zhì)，以客戶為中心，堅定信心走自己的路?！遍L期價值的核心是客戶價值，只有為客戶創(chuàng)造長期價值，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)贏得客戶的信賴，才有創(chuàng)造品牌價值的長期增長。

第三，做企業(yè)是場馬拉松，拼的是實力和耐力，一方面需要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，另一方面要學會慢下來、沉下去。確實，我們所處的世界是一個極速變化的世界，人們習慣快速致富，打短平快，撈快錢，卻恰恰忘記了，有時財富來得快，去得也快。一個企業(yè)要做得好、做得久，不是一年兩年或者三年五年就可以的，需要有“十年磨一劍”的恒心和專注，沉下心去，埋頭苦干，不尚虛，不逐名，低調(diào)務(wù)實，踏實耕耘，做好自己，命運才能掌握在自已手里。

第四，自我批判與創(chuàng)新精神是長期價值的內(nèi)在動力源泉。長期價值意味著要用很長的時間去打造核心競爭力，意味著要為未來長期發(fā)展舍得投入，注重軟實力的打造，注重核心能力的培育。未來社會不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，而是以人為核心，以人的價值創(chuàng)造為核心的價值物聯(lián)網(wǎng)。在這樣一個全新時代，我們只有主動走出舒適區(qū)，才能實現(xiàn)變革創(chuàng)新成長。變革與創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

企業(yè)作為一個組織，要實現(xiàn)長期價值，關(guān)鍵是要強化組織的能力建設(shè)。

強化組織能力建設(shè)，首先要講好企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。文化是企業(yè)發(fā)展之根，是企業(yè)發(fā)展之魂。正確的價值觀和理念，且能落地，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。并且，企業(yè)文化要不斷進化，結(jié)合具體的市場和時代情境進行優(yōu)化和升級。文化即團隊的方向和藍圖，是企業(yè)判斷對錯、是非曲直的核心價值觀，但當它無法進化就會成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。文化看似很虛，卻是最大的實。文化會形成思維，思維會影響行為，行為決定成果。我們大家都在學黨史，我不知道你們學了黨史，有沒有一些自己的心得和體會。毛澤東同志就是一位很會進行文化引導(dǎo)的領(lǐng)袖，每一次的改革、每一次的決策，他都會用簡明扼要的口號進行概括，這些口號就是文化。比如，在闡述武裝奪取政權(quán)時，他提出“槍桿子里出政權(quán)”；在加強黨對軍隊的領(lǐng)導(dǎo)時，提出“支部建在連上”；在闡述農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國勝利時，提出“星星之火可以燎原”，等等。通過這些口號，把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，這就是文化的作用和意義，也是文化兩字的本義。我們目前對企業(yè)文化這一方面的工作抓得很不夠，下一步有必要對一些基礎(chǔ)的企業(yè)文化進行強化的宣傳和引導(dǎo)，組織部門和辦公室要好好謀劃一下。

強化組織能力建設(shè)，重點要抓好制度建設(shè)。制度是文化落地的工具，也是組織能力的根。沒有制度的企業(yè)，只能停留在人治上，就會去談人品、談感恩、談忠誠。這里插一句，我們企業(yè)的核心價值觀是“xx、xx、xx、xx”。這里提到的“忠誠”，不是說要忠于企業(yè)，而是要忠于崗位職責、忠于制度規(guī)范、忠于自己的內(nèi)心。企業(yè)要不斷優(yōu)化完善制度建設(shè)，由人治變?yōu)榉ㄖ?，消除人為因素，才能確保企業(yè)運營的有效性。制度只有在執(zhí)行好時才能真正地發(fā)揮作用，只有團隊從上至下敬畏規(guī)則，企業(yè)才能走得更長遠。抓好制度的完善性和執(zhí)行力，是我們接下去要做的關(guān)鍵，不要讓制度形同虛設(shè)。制度也不能跟文化分離，它必須由文化往下延伸，它自己也是文化的一部分。拿一個人來比喻的話，文化是人的精神，而制度是人的骨架。人的骨架不強，人就容易散架，而制度不強，企業(yè)就會散架。下一步，希望各部門好好梳理一下制度體系，做好制度的“立改廢”工作，制度缺失的，抓緊制定建立；不健全的，抓緊修改完善；不合時宜或者不科學的，就廢止掉，同時抓好制度的執(zhí)行和落實，確保真正發(fā)揮作用。

強化組織能力建設(shè)，關(guān)鍵要倡導(dǎo)效率優(yōu)先。效率是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的話題，要識別并解決磨洋工等低效現(xiàn)象。一般來講，企業(yè)在規(guī)模比較小的時候，往往很高效，無論是對顧客需求還是員工需求都能快速響應(yīng)，因為這個時候組織活力很強，組織的敏捷性也比較強。隨著組織規(guī)模越來越大，分工會越來越細，部門和崗位設(shè)置會越來越多，效率會越來越低。本以為分工越細效率越高，但實際情況往往是，隨著規(guī)模發(fā)展變得越來越低效。為什么會這樣？關(guān)鍵是協(xié)作問題。企業(yè)的組織機構(gòu)隨著分工越來越細，部門之間的協(xié)作流暢度就會大大減弱。最終內(nèi)耗、扯皮和掣肘代替協(xié)作。從目前的情況看，效率優(yōu)先在各部門縱向體現(xiàn)得已經(jīng)比較明顯，但是橫向的協(xié)作協(xié)同做得還不夠。希望各個部門之間，分工不分家，圍繞同一個夢想、同一個目標，相互協(xié)作、相互補臺。另一方面，我希望各部門負責人，不要忙得團團轉(zhuǎn)，不要一味地追求眼前的高效，有時候要有點“低效時光”的存在，把這些“低效時光”用來思考企業(yè)的未來和自己的價值。作為部門負責人，更多地應(yīng)該站在公司其他部門的角度、分管領(lǐng)導(dǎo)的角度、站在企業(yè)法人的角度去思考和謀劃，這樣才會有更多的尊重和體恤，才能在協(xié)同作戰(zhàn)上實現(xiàn)高效。

我們都知道，企業(yè)與員工是一個生命共同體。企業(yè)發(fā)展了，員工才能得益；員工發(fā)揮作用了，企業(yè)才能發(fā)展。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，員工的目標與企業(yè)目標是統(tǒng)一的。因此，系統(tǒng)改革必須要圍繞員工的切身利益。

第一，改革要關(guān)注員工的發(fā)展問題。只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，而忽視員工發(fā)展的企業(yè)是沒有未來的。一些企業(yè)拼命地挖別的企業(yè)的人，而不去培養(yǎng)自己的員工，不建設(shè)自己的人才梯隊，這是典型的只關(guān)注組織的發(fā)展而不注重員工的發(fā)展?，F(xiàn)實中那些只是一味地拼命挖人的企業(yè)，遲早會出問題，它是無法真正建設(shè)起組織能力的。企業(yè)發(fā)展的根是“人”，經(jīng)營業(yè)績是“果”，組織人才是“因”。有因才有果，不重視因哪來的果呢？在企業(yè)經(jīng)營中，最重要的資源無非兩項：一是資金，二是人才。在分析經(jīng)營狀況時，我們應(yīng)該把財務(wù)和人的因素都納入進來考慮，才是真正的追本溯源，才能發(fā)現(xiàn)根本問題。所以，我們在改革的過程中，要更多關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃、能力提升、成長空間等等方面，比如我們推動學歷提升、職業(yè)教育、干部輪崗等等這些措施，目的就是從“因”上下功夫，在組織人才上下功夫，關(guān)心大家的職業(yè)提升，并不斷提供更好的發(fā)展平臺，讓員工的發(fā)展推動企業(yè)的發(fā)展，從而一起創(chuàng)造企業(yè)的未來。

第二，改革要解決員工的薪酬問題。企業(yè)與員工之間是雇用與被雇用的關(guān)系，員工能創(chuàng)造價值，企業(yè)就重用并給予員工合理的報酬，員工付出勞動、時間、智慧得到他該得到的，企業(yè)付出成本得到企業(yè)該得到的。如果員工覺得企業(yè)不好，完全有理由也有權(quán)利作出離職的選擇；企業(yè)覺得員工不好，也完全有理由也有權(quán)利解雇員工。企業(yè)與員工之間應(yīng)該是平等的勞資關(guān)系。一個企業(yè)給員工談愿景、談發(fā)展、談品牌，就是不談薪酬，這就是“耍無賴”。不讓馬兒吃草又要讓馬兒跑，不去解決員工的薪酬福利問題，只是一味地給員工“畫餅”，這是對員工的不負責任，也是對企業(yè)的不負責任。因此，我們在開展系統(tǒng)改革過程中，要不斷優(yōu)化薪酬制度，讓創(chuàng)造價值的人、讓有貢獻的人獲得回報，消除平均主義和“大鍋飯”。不能讓“雷鋒”吃虧，要讓能創(chuàng)造價值的人獲得他應(yīng)得的回報。在這個過程中，我們一定要把真正的“雷鋒”、真正的英雄選出來，獎勵好。也就是說，我們一定要把利益分配的根本原因講清楚，實現(xiàn)對人的價值的肯定和企業(yè)所賦予的榮譽感。最終，通過物質(zhì)的激勵和心靈的獎賞，強化奮斗者的奮斗行為，而不是純粹讓人掉進錢眼里，陷入“人為財死，鳥為食亡”的庸俗感當中。當員工能夠自發(fā)地做“大家看不見但默默付出”的雷鋒，而不僅僅是因為向“錢”看，才是企業(yè)形成一個良性的價值循環(huán)。我們公司，基層一起呼吁工資太低，我也想著給大家多點“幸福感”，但關(guān)鍵是怎么給的問題。如果是普惠性政策，把一些與奮斗無關(guān)、與貢獻無關(guān)、與創(chuàng)造價值無關(guān)的行為當成獎勵的要素，那這個獎勵行為就可能變成豪無意義的“分贓”行為，一定程度上會使企業(yè)變成一個唯利是圖的小人群體，什么事情都先談錢的錯誤認知。獎罰分明，該獎則獎，該罰則罰，這才是正確的激勵。

要想實現(xiàn)通過合理的薪酬回報激勵來激發(fā)員工的創(chuàng)造價值，就需要準確地識別價值、評估價值和分配價值，這是績效機制要解決的問題。沒有好的績效機制，員工就會陷入“大鍋飯”的局面，大家的勞動成果無法準確識別，這就很容易導(dǎo)致組織失去公平性。所以，我們下一步的改革還要更多地關(guān)注績效管理問題。績效管理包涵了績效考核，還包括目標設(shè)定、績效過程、績效評估等多個方面，也就是我們慢慢地要從重視結(jié)果向重視過程轉(zhuǎn)變，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融入績效管理，讓兩者相輔相成，提升企業(yè)的競爭能力。

第三，改革最佳狀態(tài)是為員工賦能。我們是從行政性企業(yè)改制過來的，傳統(tǒng)的管理模式，基本是以控制為主，通過標準化讓員工按標準執(zhí)行，管理者發(fā)號施令讓員工服從執(zhí)行?？刂频那疤崾切畔⒊浞只颦h(huán)境相對穩(wěn)定。而今天是一個充滿著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的時代，如果還只是一味地控制團隊就很難隨環(huán)境而變化，企業(yè)也將無法適應(yīng)環(huán)境和市場。如今的管理，構(gòu)建標準和執(zhí)行標準是基礎(chǔ)，如何通過平臺的建設(shè)，讓大家自主管理，由控制到賦能，成為一個重要的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式，層層審批、層層控制，使得組織反應(yīng)變慢，會因此失去很多變革的機會。我們當前所處的環(huán)境不確定性越來越強，所以我們就必須加強敏捷和調(diào)整適應(yīng)能力，減少控制，將權(quán)力賦予各支團隊，讓員工發(fā)揮他們的能動性，才能在當今時代更好地發(fā)展。

企業(yè)如何為員工賦能？讓員工自主自發(fā)地開展工作、優(yōu)化工作，是我們改革要重點考慮的問題。一是要打破層級架構(gòu)，減少管理層級，促進組織結(jié)構(gòu)扁平化，改變信息的流向，從單向的自下而上與自下而上變?yōu)榫W(wǎng)狀方向，比如強化月度工作交流、專項工作研討等；二是下沉決策權(quán)力，賦予一線團隊以“開火”權(quán)與相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)的權(quán)力，比如讓部門提出更多的改革設(shè)想和改革措施，在業(yè)務(wù)方面建立團隊作戰(zhàn)模型等；三是打造企業(yè)平臺，提供競爭舞臺，建立內(nèi)部競爭機制，直面市場，將市場壓力和經(jīng)營意識滲透到每一名員工，比如持續(xù)開展干部競聘上崗工作，營造競爭氛圍；四是突破部門、專業(yè)的深井，建立起跨部門、跨團隊的聯(lián)系，建立互信和目標共享，將團隊真正融合為一個整體，比如加大干部輪崗換崗力度、開展專項改革項目推進等。五是授權(quán)賦能的前提是員工有相應(yīng)的能力來科學做出決策，所以要十分注重對員工系統(tǒng)的培養(yǎng)與培訓(xùn)，通過建立與各層級勝任素質(zhì)模型相匹配的培訓(xùn)體系，提高員工能力，更大地發(fā)揮賦能的價值與作用。

以上是我對改革的理解，以及對公司如何更好發(fā)展的一些設(shè)想。今天拿出來講的目的，一是希望大家對公司整體的發(fā)展做到心中有數(shù)，改革的思想要堅定不移，改革的力度要持之以恒。二是改革本身就是一種創(chuàng)新，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特點，沒有樣本可以參照和臨摹，所以在此過程中，各部門更加要發(fā)揮主觀能動性，體現(xiàn)部門職責和功能，對改革多參與、多賦能、多提意見建議，確保改革有效，實現(xiàn)企業(yè)和自身的長期價值。

最近東京奧運會召開在即，我用“更高、更快、更強、更團結(jié)”的奧運精神與大家共勉，希望大家在競爭中不畏強手、敢于斗爭、敢于勝利，在工作中不甘平庸、不斷進取、永不滿足，將自己的潛能發(fā)揮到極限，把企業(yè)經(jīng)營到最佳。共創(chuàng)美好未來，共享發(fā)展成果。

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法三

根據(jù)中央、統(tǒng)一部署，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式征集群眾意見和建議。針對征集到的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去，查擺出班子存在的突出問題，同時將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政、服務(wù)群眾、“四風”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，現(xiàn)對有關(guān)情況進行剖析并提出整改措施如下：

一、 遵守黨的政治紀律情況

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)、務(wù)實、清廉、有為的集體，能夠堅持政治理論學習，自覺執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀律，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。

(一)貫徹落實情況

1、堅持政治理論學習，加深對政策的認識，自覺執(zhí)行黨的方針政策。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學習，在抓好黨委中心組學習的基礎(chǔ)上，還根據(jù)黨在不同時期的工作重點和企業(yè)實際，每月定期開展專題理論學習，目的是要深入領(lǐng)會中央精神，武裝思想頭腦，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理。

2、堅持黨在企業(yè)的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風清氣正，從我做起”為要求，工作作風求真務(wù)實，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā)，密切聯(lián)系群眾，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果。

4、注重班子團結(jié)和廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團結(jié)、實干、步調(diào)一致、廉潔從業(yè)的氛圍，履行黨風廉政建設(shè)責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

(二)存在的差距和不足

1、學習的自覺性不夠，學風不濃。在學習型黨組織建設(shè)及黨委中心組學習上，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù)，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。

2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實。實際工作中有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排，輕跟進、檢查，有時候只傳達精神，抓落實不夠。

3、貫徹落實群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經(jīng)營的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，沒有關(guān)心員工真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價值的建議。

二、“四風”方面存在的突出問題

(一)形式主義問題

1、理論學習上不夠深入、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學習時間不充分、學習內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學習領(lǐng)會材料，達到通過集中學習服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2、對調(diào)查研究工作有時重于形式，觸動實際、切實解決問題的少。

3、規(guī)章制度制定的多，傳達精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實的少。

4、對企業(yè)的黨建和黨風廉政建設(shè)套用上級模式，考核缺乏針對性，考核結(jié)果未能全面反映真實情況。

(二)官僚主義問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通較少，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當下經(jīng)營任務(wù)，對公司長遠發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導(dǎo)性不強。

(三)享樂主義問題

1、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風有所淡泊，在公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強;有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時間長了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭。

2、對企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動不力。

3、公司日常經(jīng)營過程管理手段多，經(jīng)營能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓打拼精神不足。

(四)奢靡之風問題

在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求，在公司拓展重點業(yè)務(wù)、維護外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面，偶有超標現(xiàn)象。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時期的斗志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業(yè)務(wù)，干好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經(jīng)營活動中經(jīng)常與各種經(jīng)濟成分的行業(yè)打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。

(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、了解訴求作為工作職責之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營問題上，為求安穩(wěn)，更是被動應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯，班子成員只埋頭于職責分工，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個班子的這一共同目標，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風發(fā)生問題的重要原因。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業(yè)績少的現(xiàn)象。

(四)政治紀律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對不屬于職責分工范圍內(nèi)的事項則比較淡然，過于制衡，導(dǎo)致工作推動不力。

五、今后的努力方向和改進措施

(一)整改思路

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風決定企業(yè)上下的風氣，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設(shè)，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，身體力行、率先垂范、務(wù)實高效的班子，改革創(chuàng)新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、干凈干事的班子。

(二)整改措施

1、正學風、轉(zhuǎn)作風、樹新風，力避形式主義。

要進一步強化理論學習，增強理論素養(yǎng)，切實增強履職能力。要按照創(chuàng)建學習型黨組織和學習型企業(yè)的標準，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用，增強學習的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學習兩手抓。通過學習理順公司發(fā)展思路與目標，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進公司長遠發(fā)展的深層次問題，切實利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動工作上新高。

2、心系員工，深入基層，做好服務(wù)，力改官僚主義。

一是繼續(xù)發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責任，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊伍，了解員工訴求，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng)，多方收集意見，并向班子報告調(diào)研了解情況，有針對性的開展工作。二是加強員工的參與權(quán)與知情權(quán)，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機制。三是充分開展談心談話，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點難點問題。掌握工作利弊得失，增進與員工的感情，提高決策的科學性。四是深化公司效能建設(shè)，切實解決公司內(nèi)部辦事效率低下、辦事推諉等問題，結(jié)合公司全員績效管理推進，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化，強化執(zhí)行力，激發(fā)合作力。

3、群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級的特殊時期，要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個務(wù)必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，群策群力，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標，促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，為做出更大貢獻。

4、堅持以身作則，厲行勤儉節(jié)約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風。

一是堅決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個人職務(wù)消費行為，管好自己，管好下屬，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想，嚴格按公司各項管理制度辦事，認真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作。二是強化落實職工群眾監(jiān)督機制，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度，使各項工作盡可能透明化、公開化，自覺接受群眾監(jiān)督。

(三)建章立制

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風建設(shè)取得實效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會整改計劃，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，經(jīng)過班子集中研究，追根尋源，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要加強落實;屬于制度不完善的，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實制度，嚴格管理，切實加強企業(yè)制度化建設(shè)。

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法四

為更好貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化公司各級領(lǐng)導(dǎo)在黨風廉政建設(shè)中的責任意識，確保公司2020年黨風廉政建設(shè)工作各項任務(wù)落到實處。現(xiàn)根據(jù)有關(guān)廉政工作要求，結(jié)合公司實際，簽訂2020年度黨風廉政建設(shè)目標責任書。

1.協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風廉政建設(shè)，積極參與研究制定黨風廉政建設(shè)方面的工作計劃、制度和措施。

2.嚴格“一崗雙責”要求，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，督促分管部門干部履行“一崗雙責”，定期研究、布置、檢查和報告分管各部門內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作情況。

3.督促分管各部門抓好黨風廉政建設(shè)工作，認真完成黨風廉政建設(shè)的工作任務(wù)。及時了解掌握分管各部門的黨風廉政建設(shè)情況，注意發(fā)現(xiàn)和解決工作中帶有苗頭性、傾向性的問題，適時與分管各部門負責人進行廉政談話，研究制定防范措施，避免違紀違法問題的發(fā)生。

4.對黨風廉政建設(shè)工作會議精神、重要文件規(guī)定及時傳達學習并將公司相關(guān)部署要求落實到位。

5.加強對維護黨章、執(zhí)行黨的路線方針政策和決議情況的監(jiān)督檢查，確保黨的集中統(tǒng)一。督促職工嚴格執(zhí)行各項工作紀律，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的問題，把問題抓早抓小，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，要及時進行教育提醒。

6.認真落實中央八項規(guī)定、持之以恒糾正“四風”，把作風建設(shè)一抓到底。堅持群眾路線，推動從全面從嚴治黨。嚴格執(zhí)行公費外出考察學習、業(yè)務(wù)接待等各項規(guī)定，堅決糾正奢侈浪費、講排場、走形式等不正之風，堅決防止公款送禮、公款吃喝、收送“紅包”禮卡、違規(guī)發(fā)放津補貼等問題發(fā)生。

7.抓好公司黨員和員工的學習教育，加大黨風廉政宣傳、警示教育工作力度，提高責任意識，全年開展廉政教育學習不少于4次。

8.抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀案件和糾正不正之風等工作的落實。對責任范圍內(nèi)發(fā)生的重大問題，要及時處理并向上級報告。

9.抓好重要時間節(jié)點專項督查檢查工作。元旦、春節(jié)清明、五一、十一等重要節(jié)點開展明察暗訪或警示教育，及時傳達上級安排部署精神。

1.責任人未完成責任內(nèi)容的，按照《黨章》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》等相關(guān)規(guī)定，進行相應(yīng)責任追究。

2.責任人管轄部門的其他人員出現(xiàn)違法違紀行為的，責任人要承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.責任人對管轄部門發(fā)生的問題進行掩蓋或袒護的，對責任追究調(diào)查處理進行干擾和阻礙的，要從重追責;對發(fā)生的問題及時報告，主動糾正并積極配合調(diào)查的，能認真整改，成效明顯，有效避免或減少損失的，可從輕或免予追責。

4.責任追究方式：批評教育、誡勉談話、責令作出書面檢查、通報批評、組織處理、黨紀處分等，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)。

5.實施責任追究不因責任人的工作崗位或者職務(wù)變動而免予追究。

注：此責任書一式二份，各部門一份，紀檢留檔備案一份。

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法五

(1)總則

(3)出資額轉(zhuǎn)讓及資本更改

(4)董事會

(5)經(jīng)營管理機構(gòu)

(6)業(yè)務(wù)

(7)銀行分支和附屬機構(gòu)

(8)技術(shù)訓(xùn)練

(9)確立銀行設(shè)施

(10)利潤

(11)財務(wù)會計與審計

(12)稅務(wù)

(13)保險

(14)銀行職員

(15)審批及注冊

(16)合同有效期

(17)終止與清算

(18)不可抗力

(19)保密及其他

(20)調(diào)解和仲裁

(21)合同文字

(22)法定通訊地址

(23)附加條款

_____(以下簡稱甲方)、_____(以下簡稱乙方)、_____(以下簡稱丙方)合稱中方和_____(以下簡稱丁方)，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》(以下簡稱《合資法》和《經(jīng)濟特區(qū)外資銀行、中外合資銀行管理條例》(以下簡稱《條例》)及其他有關(guān)法律，按照平等互利原則，通過友好協(xié)商，一致同意在中華人民共和國_____共同舉辦一定合資銀行，為此，訂立本合同書。

第一章總則

第一條訂約四方

訂約四方一致同意共同投資舉辦一家合資銀行(以下簡稱銀行)。

第二條銀行名稱及地址

銀行名稱：

中文：_____銀行

英文：_____

銀行地址：_____

第三條組織形式

銀行為有限責任公司。訂約四方對銀行的責任以各自認繳的出資額為限。

第四條銀行宗旨

銀行經(jīng)營商業(yè)銀行及投資銀行的業(yè)務(wù)并提供咨詢服務(wù)，為利用僑資和外資開辟新的渠道，介紹先進科學技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，增進國際和國內(nèi)信息交流，努力擴大國際經(jīng)濟和金額合作，為加速_____和經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè)服務(wù)。

第五條適用法律

銀行經(jīng)批準成立，是中華人民共和國的法人。本合同的訂立和履行應(yīng)適用中華人民共和國法律。銀行的一切活動必須遵守中華人民共和國法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。銀行的業(yè)務(wù)活動和合法權(quán)益受中華人民共和國法律的保護。銀行接受中國人民銀行和國家外匯管理局等有關(guān)機構(gòu)的管理和監(jiān)督。

第二章資本

第六條資本構(gòu)成

銀行的注冊資本為_____元。

銀行第一期的實收資本為_____元。訂約四方出資的份額為：

甲方占百分之_____，出資_____元，以現(xiàn)金投資。

乙方占百分之_____，出資_____，以現(xiàn)金投資。

丙方占百分之_____，出資_____元，以現(xiàn)金投資。

丁方占百分之_____，出資_____元。以下列方式提供投資：

(1)以現(xiàn)金_____投資;

(2)丁方將其在附屬機構(gòu)的直接和間接的投資轉(zhuǎn)給銀行，作為對銀行的投資。內(nèi)包括_____。

(3)_____和_____兩公司的準備金(不包括壞帳準備金)與尚未分配的滾存利潤。

以上(2)(3)兩項合計共為_____元，應(yīng)憑丁方聘請的在香港注冊會計師驗證的轉(zhuǎn)入日期的資產(chǎn)負責表為依據(jù)，多還少補。

銀行成立后，銀行董事會應(yīng)盡快派專門小組對_____和_____的原放款(銀行成立時已有的放款)進行審查，對銀行成立前該兩公司的呆帳、壞帳和銀行成立后一年內(nèi)發(fā)生的該兩公司原放款的呆帳、壞帳均由_____協(xié)助清理并負責償還呆帳、壞帳引起的全部經(jīng)濟損失;對有壞帳風險的存款，專門小組在銀行成立一年內(nèi)提出意見，轉(zhuǎn)由丁方負責處理。原方款凡經(jīng)專門小組審查同意轉(zhuǎn)期的，其經(jīng)濟責任由_____和_____自行負責。

訂約四方同意將銀行歷年稅后利潤至少提取百分之_____，經(jīng)董事會決定后撥作準備金(本合同第二十五條有進一步規(guī)定)，并經(jīng)董事會決定可按訂約四方上述出資比例，從該項準備金中提取，分期增加出資額至_____元。

第七條資本提供

訂約四方需在銀行成立后(銀行的成立日期為銀行營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)日期)三十天內(nèi)交足出資額，以現(xiàn)金投資部分應(yīng)全數(shù)存入銀行。丁方提供的股票等，如因技術(shù)原因，在銀行成立后三十天內(nèi)未能辦妥轉(zhuǎn)入銀行手續(xù)時，經(jīng)董事長及副董事長聯(lián)合決定，可以允許再延長三十天。任何一方所應(yīng)出資的現(xiàn)金，如逾期未交或未交足，應(yīng)按當天中國銀行公布的短期放款利率支付未交部分的遲延利息。

第八條出資憑證

訂約四方繳付出資額后，應(yīng)由中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告后，由銀行據(jù)以發(fā)給經(jīng)董事長及副董事長簽署的出資證明書。出資證明書刊載明下列事項：銀行名稱，銀行成立的年、月、日，訂約四方名稱及其出資金額，出資的年、月、日以及發(fā)給出資證明書的年、月、日。當按照本合同第六條增加出資額后，銀行將增發(fā)出資證明書。

第三章出資額轉(zhuǎn)讓及資本更改

第九條出資額轉(zhuǎn)讓

訂約一方如向第三者出售、轉(zhuǎn)讓、抵押其部分或全部出資額須經(jīng)訂約其他三方同意，并經(jīng)審批機構(gòu)核準。訂約一方轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資額時，應(yīng)先以書面通知其他三方說明承讓人名稱及轉(zhuǎn)讓條件，訂約其他三方有優(yōu)先購買權(quán)。且其轉(zhuǎn)讓條件應(yīng)與向第三者轉(zhuǎn)讓的條件相同。如訂約其他三方無意買入，出讓的訂約一方可按照上述通知書的轉(zhuǎn)讓條件，向指定第三者進行轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。

第十條注冊資本更改

如注冊資本需要變更時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向?qū)徟鷻C構(gòu)申請批準，并向中華人民共和國工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)。

第四章董事會

第十一條董事會組成

訂約四方同意在銀行成立時組成董事會，董事會由十人組成，中方五人，丁方五人，由中方和丁方各自委派。董事長由中方委派，副董事長兩人由中方和丁方各委派一人。董事長、副董事長、董事任期三年，可以連任。

第十二條董事會權(quán)力

董事會是銀行的最高權(quán)利機構(gòu)，討論決定銀行的一切重大問題。其具體職權(quán)范圍在銀行章程中規(guī)定。

第十三條董事會議事規(guī)則

董事會會議應(yīng)根據(jù)平等互利、友好協(xié)商及互相諒解的原則進行，對有關(guān)訂約四方權(quán)益的下列重大問題，均應(yīng)由出席董事會會議的董事投票表決，一致通過，方可作出決議。

1.銀行章程的修改。

2.批準上一年度的年度、審核損益表及資產(chǎn)負債表。

3.超過董事會規(guī)定的`任何信貸額。

4.超過董事會規(guī)定的任何購買或出售銀行固定資產(chǎn)額。

5.銀行政策、目標的修改。

6.其他人擬投資于銀行，銀行擬投資于其他人。

7.銀行擬與其他人進行合并。

8.訂約任何一方擬在銀行增資或出售、轉(zhuǎn)讓、抵押其在銀行部分或全部出資額。

9.年度業(yè)務(wù)計劃的重大修改。

10.從銀行利潤中按比例提取準備金、職工獎勵和福利基金。

11.銀行每年分配給訂約四方的紅利。

12.銀行與工會間的勞工合約及職員總?cè)藬?shù)的制訂。

13.銀行清算及合同終止。

副總經(jīng)理以上高級職員的聘請和解聘等其他事項可由出席董事會會議的董事或其授權(quán)代理人以過半數(shù)通過作出決議。

第十四條董事會召開

董事會每年至少召開會議一次。在訂約任何一方請求下，董事長可召開董事會特別會議。董事會會議在設(shè)于_____的總行召開，或在會議通過書內(nèi)指定的其他地點召開。

第十五條常務(wù)董事會組成

董事會設(shè)常務(wù)董事會，由中方和丁方各委派兩名董事組成，在董事會休會期間，除第十三條第1、7、8和13項外可由常務(wù)董事會代行董事會職權(quán)。由董事長或其委托的一位常務(wù)董事召集常務(wù)董事會會議。常務(wù)董事會的決議不得與董事會決議相抵觸。

第五章經(jīng)營管理機構(gòu)

第十六條銀行行政管理體制

銀行的行政管理，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁、總經(jīng)理負責制。

第十七條總裁、執(zhí)行副總裁

銀行設(shè)總裁一人，執(zhí)行副總裁一人，是銀行的主要行政負責人。貫徹執(zhí)行董事會和常務(wù)董事會各項決議，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督銀行及其各分支和附屬機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動，研究國際金融市場信息，開拓銀行業(yè)務(wù)?？偛谩?zhí)行副總裁由丁方和中方推薦，由董事會聘請和解聘。任期均為三年，可以連任。

第十八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理

銀行設(shè)總經(jīng)理人一人，副總經(jīng)理若干人，協(xié)助總經(jīng)理工作。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由中方和丁方推薦，由董事會聘請和解聘?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理執(zhí)行董事會會議的各項決議，負責向董事會和總裁、執(zhí)行副總裁報告，并組織領(lǐng)導(dǎo)銀行在國內(nèi)辦理的日常業(yè)務(wù)工作。根據(jù)上述任務(wù)，總經(jīng)理有權(quán)處理下列事項：

1.代表銀行對外接洽業(yè)務(wù)。

2.談判及簽署文件。

3.委任及解雇非董事會委任的職員，并決定其報酬和福利。

4.起草銀行業(yè)務(wù)條例報經(jīng)董事會審查批準后貫徹執(zhí)行。

5.起草年度業(yè)務(wù)計劃及董事會要求的其他計劃，將上述計劃報經(jīng)董事會審批后監(jiān)督該計劃的貫徹執(zhí)行。

6.向董事會報告銀行業(yè)務(wù)進度，提出銀行行政管理及業(yè)務(wù)改進的建議。

7.向董事會報告銀行職工人數(shù)，薪給等級及提升標準和制度。

8.提高銀行職員業(yè)務(wù)及管理水平，制訂銀行職員訓(xùn)練計劃，監(jiān)督由董事會批準的訓(xùn)練計劃的執(zhí)行。

9.運用董事會授予的其他職責和權(quán)力。

第六章業(yè)務(wù)

第十九條業(yè)務(wù)范圍

銀行經(jīng)營下列業(yè)務(wù)：

1.本、外幣放款和本、外幣票據(jù)貼現(xiàn);

2.本、外幣投資業(yè)務(wù);

3.外幣和外幣票據(jù)兌換;

4.股票、證券的買賣和發(fā)行;

5.資信調(diào)查和咨詢服務(wù);

6.信托、保管箱業(yè)務(wù);

7.本、外幣擔保業(yè)務(wù);

8.出口貿(mào)易結(jié)算和押匯;

9.國外和香港、澳門地區(qū)匯入?yún)R款和外匯托收;

10.僑資企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)的匯出匯款及進口貿(mào)易結(jié)算和押匯;

11.辦理國外、香港、澳門地區(qū)的外匯存款和外匯放款;

12.僑資企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)的本、外幣存款和透支，外國人、華僑和港澳同胞的本、外幣存款和透支;

13.其他經(jīng)申請批準的業(yè)務(wù)。

第七章銀行分支和附屬機構(gòu)

第二十條分支和附屬機構(gòu)的成立

銀行根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)有關(guān)審批機構(gòu)批準，可在國內(nèi)外設(shè)立分支機構(gòu)和附屬機構(gòu)。

銀行同其分支機構(gòu)和附屬機構(gòu)之間可以相互調(diào)劑使用資金。

第二十一條現(xiàn)有附屬機構(gòu)

現(xiàn)有_____和_____成為銀行在_____的子公司，_____改名為_____。該兩子公司分別在_____注冊為有限責任公司，根據(jù)當?shù)氐姆煞謩e成立董事會，由中方和丁方各自委派相等人數(shù)的董事組成;各設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理若干人，由丁方和中方推薦，由各董事會聘請和解聘。總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責向董事會和銀行的總裁、執(zhí)行副總裁報告。

銀行對上述兩子公司是投資控股關(guān)系，該兩子公司各自實行獨立經(jīng)濟核算，其盈利扣除上交稅收和提留準備金后，所余純利應(yīng)交給銀行;如發(fā)生虧損，則分別由其在實收資本的有限責任范圍內(nèi)自行處理。

第八章技術(shù)訓(xùn)練

第二十二條技術(shù)訓(xùn)練

銀行將調(diào)派_____和_____的經(jīng)理級職員協(xié)助銀行開展業(yè)務(wù)并為銀行引進先進管理技術(shù)和培訓(xùn)職工。

銀行行政及財務(wù)高級職員將安排在_____和_____的訓(xùn)練中心或派往其他地方進行訓(xùn)練。

關(guān)于上述人事訓(xùn)練的安排將由銀行董事會視銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要及_____和_____的條件而作出適當?shù)臎Q定。

第九章確立銀行設(shè)施

第二十三條銀行設(shè)施

為了順利執(zhí)行董事會制訂的業(yè)務(wù)方針，逐步提高銀行本身服務(wù)效率，為客戶提供具有國際水平的銀行及咨詢服務(wù)，訂約四方應(yīng)協(xié)助銀行安排需用的樓宇設(shè)備及提供其他的便利。

第十章利潤

第二十四條利潤分配

訂約四方按各自提供的出資比例分享銀行利潤，分擔銀行的風險及虧損。

第二十五條準備金、職工獎勵及福利基金

銀行每年獲得的利潤，按照中華人民共和國的有關(guān)法令繳納稅款后，經(jīng)董事會決定將稅后利潤至少提取百分之_____撥作準備金，并按董事會決定另行提取一定比例的職工獎勵及福利基金。其利潤余額如董事會決定進行分配，應(yīng)按訂約四方前一年會計年度終結(jié)時的投資比例進行分配。所提取的準備金可按照第六條規(guī)定再行投資于銀行，而增加出資額。

第二十六條利潤匯出

銀行所有紅利按訂約四方的投資比例進行分紅，由銀行分別匯給訂約四方的帳戶。

當利潤分配給丁方時，銀行將丁方名下分配到的紅利用_____幣在交稅款后電匯給丁方指定銀行及帳戶。

第十一章財務(wù)會計與審計

第二十七條財務(wù)會計制度

銀行內(nèi)部會計制度及固定資產(chǎn)折舊率按照中華人民共和國有關(guān)法律和財務(wù)會計制度的規(guī)定，結(jié)合銀行的具體情況加以制訂，并報當?shù)刎斦块T和稅務(wù)機關(guān)備案。銀行采用國際通用的權(quán)責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。銀行一切憑證、帳簿、報表必須用中文書寫，必要時可用英文書寫。

第二十八條貨幣單位

銀行記帳本位幣為_____幣，除編制_____幣的會計報表外，還應(yīng)另編折合人民幣的會計報表。人民幣與_____幣之間的兌換率應(yīng)按國家外匯管理局公布的當日牌價(買賣中間價)折算。

第二十九條審計與報表

銀行的帳目將隨時公開以供訂約四方及內(nèi)部會計師查閱。銀行將對訂約四方提供未經(jīng)審核的每月財務(wù)報表。會計帳冊年報經(jīng)訂約四方同意，可在中國注冊的一家獨立會計師事務(wù)所審核及證明。銀行將免費向訂約四方提交每月財務(wù)報表及會計年報，包括經(jīng)審核的年度損益報表及資產(chǎn)負債表。

第三十條銀行審計師

董事會聘請在中國注冊的一家獨立會計師事務(wù)所擔任銀行審計師，依法審核銀行一切財務(wù)收支及會計帳目，并向董事會提出報告。

第三十一條會計年度

銀行會計年度采用日歷年制，自公歷每年1月1日起到12月31止為一年會計年度。

第十二章稅務(wù)

第三十二條稅款

銀行應(yīng)按照中華人民共和國有關(guān)法律的規(guī)定，繳納各種稅款。任何免稅或減稅亦按照有關(guān)法令、條例的規(guī)定進行。

第三十三條進口物資、設(shè)備

銀行進口本身需用的一切物資、設(shè)備、裝飾用品等按中華人民共和國法律規(guī)定多交進口關(guān)稅和工商統(tǒng)一稅。

第三十四條減稅、免稅及退稅

銀行將努力爭取享受經(jīng)濟特區(qū)的免稅或減稅優(yōu)惠待遇。中方將協(xié)助銀行在適用法律許可下，向有關(guān)當局申請減免稅或辦理退稅手續(xù)。

第十三章保險

第三十五條保險及付款

銀行在中華人民共和國境內(nèi)一切保險，應(yīng)向中華人民共和國的人民保險公司或經(jīng)董事會批準的其他具有資格的保險公司投保。銀行在中華人民共和國境外的一切保險應(yīng)向具有資格的并經(jīng)董事會批準的保險公司投保。至于銀行所有在中華人民共和國境外的附屬機構(gòu)的一切保險投保事宜，則由各附屬機構(gòu)的董事會各自批準。付給人民保險公司或由人民保險公司償付款項將按有關(guān)保險合約條件以人民幣或外幣結(jié)付。

第十四章銀行職員

第三十六條銀行職員雇傭

銀行職員的招收、招聘、辭退、辭職、工資、福利、獎懲、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照《中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及有關(guān)勞動管理規(guī)定辦理。

第十五章審批及注冊

第三十七條審批、生效日期

銀行合同、章程及其他文件由訂約四方簽署后，經(jīng)丁方的股東大會和中方各董事會通過，按照《條例》規(guī)定的報批手續(xù)，向?qū)徟鷻C構(gòu)申請批準。

本合同經(jīng)中華人民共和國審批機構(gòu)批準，發(fā)現(xiàn)批準證書后方能生效，批準日期為合同生效日期。合同生效后，對訂約四方均發(fā)生法律約束。

第三十八條注冊、成立日期

訂約四方收到審批機構(gòu)發(fā)給批準證書后一個月內(nèi)向中華人民共和國工商行政管理部門辦理銀行登記手續(xù)及領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，銀行的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為銀行的成立日期。

第十六章合同有效期

第三十九條合同有效期

合同有效期將為永久性的，除非遇到第四十條規(guī)定的情況而告終止。

第十七章終止與清算

第四十條終止

當發(fā)生下列任何一種情況時，合同可告終止：

1.銀行發(fā)生嚴重虧損無力繼續(xù)經(jīng)營。

2.訂約任何一方不能履行合同規(guī)定義務(wù)，致使銀行無法繼續(xù)經(jīng)營。

3.因第四十二條不可抗力影響，遭受嚴重損失，銀行無法繼續(xù)經(jīng)營。

4.銀行未達到其經(jīng)營目的，同時又無發(fā)展前途。

訂約任何一方由于上述情況請求合同終止時，董事會將召開特別會議考慮結(jié)束事宜，如獲得一致通過，銀行將向中華人民共和國審批機關(guān)申請解散。

第四十一條清算

當合同終止時，董事會將負責銀行清算事宜。在清算事項未完成前，董事會不能解散。按《合資法》和《條例》清理帳目及劃分資產(chǎn)。董事會將提出清算原則和手續(xù)，并任命一個清算委員會。清算委員會應(yīng)向董事會報告工作情況。按照一般原則，清算過程將包括收回銀行債權(quán)，支付銀行債務(wù)及按照訂約每一方投資比例撥還其名下投資及劃分剩余資產(chǎn)。清算委的報告經(jīng)董事會批準，董事會將報告原審批機構(gòu)，并向原登記管理機構(gòu)辦理注銷登記手續(xù)，繳銷營業(yè)執(zhí)照。

第十八章不可抗力

第四十二條不可抗力

不可抗力系指下列情況：戰(zhàn)爭、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、

暴風雨、海嘯，以及其他不可抗力事項。

若訂約某一方由于不可抗力而阻止其按合同規(guī)定執(zhí)行某職責時，應(yīng)盡速備同有關(guān)不可抗力證據(jù)向其他三方報告。受不可抗力影響的訂約一方應(yīng)采取適當?shù)拇胧p輕或免除不可抗力帶來的影響，并在最短時間內(nèi)恢復(fù)執(zhí)行其受不可抗力影響的職責。

第十九章保密及其他

第四十三條保密

有關(guān)銀行的業(yè)務(wù)資料、技術(shù)記錄、財務(wù)情況均不可向外界泄漏(訂約四方需向政府有關(guān)機關(guān)呈交的報告除外)，除非該資料先前已向公眾公開。

第四十四條中方和丁方相互協(xié)助

為了履行本合同，中方在港澳地區(qū)和中國境外遇有需要丁方協(xié)助事項，丁方將予以協(xié)助。丁方為獲得中國政府法令規(guī)定所需要的各項執(zhí)照、許可證、簽證和認可書等，中方將予以協(xié)助;丁方為獲得中國有關(guān)法令規(guī)定應(yīng)享有的各項利益，中方亦將予以協(xié)助。

第二十章調(diào)解和仲裁

第四十五條董事會內(nèi)部調(diào)整

訂約四方如發(fā)生任何爭議時，該爭議事件應(yīng)先通過董事會本著友好合作、互相諒解的精神協(xié)商解決。

第四十六條仲裁

訂約各方如在解釋或履行銀行合同、章程中發(fā)生爭議，應(yīng)盡量通過友好協(xié)商解決，如經(jīng)過協(xié)商無效，則提請中國國際貿(mào)易仲裁委員會調(diào)解和仲裁，按該會的程序規(guī)則進行。

如交該仲裁委員會后30天內(nèi)尚未獲得解決，則訂約任何一方可將爭議事件提交_____仲裁外按照聯(lián)合國1976年國際貿(mào)易法或以后條例作出裁判。上述裁判處將包括三位仲裁人，中方將任命一位仲裁人，丁方亦將任命一位仲裁人，然后再由上述被任命的兩位仲裁人聯(lián)合任命一位仲裁人，如中方或丁方不在第一任命后，60天內(nèi)任命其仲裁人或如上述兩位已被任命的仲裁人不在被任命后60天內(nèi)聯(lián)合任命另公司仲裁人，有關(guān)仲裁人的任命將由_____裁判處作出。仲裁人將考慮四方訂約人在合同中的意向，亦可用國際上接納的一般法則，作出裁決。裁判過程將用中英文作為正式文字。所有聽證資料，索賠或辯護供述和仲裁、裁判及有關(guān)理由等，將以中英文書寫。

本條規(guī)定下的仲裁裁決將為最后的裁決，對訂約四方均具有法律約束力。

在解決爭議期間，除爭議事項外，銀行訂約各方應(yīng)繼續(xù)履行銀行合同、章程所規(guī)定的其他各項條款。

第二十一章合同文字

第四十七條合同文字

合同用中英文書寫，各中英文本具有同等效力。

第四十八條通知書

訂約四方書信往來，董事會通行書與文件，財務(wù)會計通知書與報告等應(yīng)按訂約四方在第四十九條列明的法定地址以掛號航郵、電報或電傳投遞。如某方地址更改時，應(yīng)用書面通知其他三方。

甲方：_____________

乙方：_____________

丙方：_____________

丁方：_____________

時間：______________________

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法六

為更好貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化公司各級領(lǐng)導(dǎo)在黨風廉政建設(shè)中的責任意識，確保公司2020年黨風廉政建設(shè)工作各項任務(wù)落到實處?，F(xiàn)根據(jù)有關(guān)廉政工作要求，結(jié)合公司實際，簽訂2020年度黨風廉政建設(shè)目標責任書。

1.協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風廉政建設(shè)，積極參與研究制定黨風廉政建設(shè)方面的工作計劃、制度和措施。

2.嚴格“一崗雙責”要求，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，督促分管部門干部履行“一崗雙責”，定期研究、布置、檢查和報告分管各部門內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作情況。

3.督促分管各部門抓好黨風廉政建設(shè)工作，認真完成黨風廉政建設(shè)的工作任務(wù)。及時了解掌握分管各部門的黨風廉政建設(shè)情況，注意發(fā)現(xiàn)和解決工作中帶有苗頭性、傾向性的問題，適時與分管各部門負責人進行廉政談話，研究制定防范措施，避免違紀違法問題的發(fā)生。

4.對黨風廉政建設(shè)工作會議精神、重要文件規(guī)定及時傳達學習并將公司相關(guān)部署要求落實到位。

5.加強對維護黨章、執(zhí)行黨的路線方針政策和決議情況的監(jiān)督檢查，確保黨的集中統(tǒng)一。督促職工嚴格執(zhí)行各項工作紀律，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的問題，把問題抓早抓小，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，要及時進行教育提醒。

6.認真落實中央八項規(guī)定、持之以恒糾正“四風”，把作風建設(shè)一抓到底。堅持群眾路線，推動從全面從嚴治黨。嚴格執(zhí)行公費外出考察學習、業(yè)務(wù)接待等各項規(guī)定，堅決糾正奢侈浪費、講排場、走形式等不正之風，堅決防止公款送禮、公款吃喝、收送“紅包”禮卡、違規(guī)發(fā)放津補貼等問題發(fā)生。

7.抓好公司黨員和員工的學習教育，加大黨風廉政宣傳、警示教育工作力度，提高責任意識，全年開展廉政教育學習不少于4次。

8.抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀案件和糾正不正之風等工作的落實。對責任范圍內(nèi)發(fā)生的重大問題，要及時處理并向上級報告。

9.抓好重要時間節(jié)點專項督查檢查工作。元旦、春節(jié)清明、五一、十一等重要節(jié)點開展明察暗訪或警示教育，及時傳達上級安排部署精神。

1.責任人未完成責任內(nèi)容的，按照《黨章》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》等相關(guān)規(guī)定，進行相應(yīng)責任追究。

2.責任人管轄部門的其他人員出現(xiàn)違法違紀行為的，責任人要承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.責任人對管轄部門發(fā)生的問題進行掩蓋或袒護的，對責任追究調(diào)查處理進行干擾和阻礙的，要從重追責;對發(fā)生的問題及時報告，主動糾正并積極配合調(diào)查的，能認真整改，成效明顯，有效避免或減少損失的，可從輕或免予追責。

4.責任追究方式：批評教育、誡勉談話、責令作出書面檢查、通報批評、組織處理、黨紀處分等，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)。

5.實施責任追究不因責任人的工作崗位或者職務(wù)變動而免予追究。

注：此責任書一式二份，各部門一份，紀檢留檔備案一份。

對于國有企業(yè)年度大會心得體會和方法七

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂黨課，主要是圍繞如何成為一名合格的國企黨員干部?！包h員干部必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對黨員干部提出的基本要求，是檢驗一個黨員干部是否合格的重要標準。這是基于“黨員干部是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的黨員干部必須堅定信念、勇于擔當，面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。

下面我主要從三面與大家探討一下如何成為一名合格的國企黨員干部。

“不做飽食終日、無所用心的懶官”，這是習近平總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作會議上提出的明確要求。黨員干部必須對照反思，自覺踐行合格黨員干部標準。

“信念堅定”是合格黨員干部立身之本，黨員干部在任何條件下，都要把改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng)、加強品格陶冶作為必修課?！盀槊穹?wù)”是合格黨員干部為政之道，黨員干部更應(yīng)“公”字當頭，以“民”為先。“勤政務(wù)實”是合格黨員干部履職之要，必須夙夜在公，勤勉工作，力戒空談，做到?jīng)Q策條條算數(shù)，工作件件落實?！案矣趽敗笔呛细顸h員干部成事之基，黨員干部要敢于探索、敢于實踐、敢于負責?！扒逭疂崱笔呛细顸h員干部正氣之源，黨員干部應(yīng)該時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求,客觀審視我們的一些黨員干部，無論是在思想觀念、精神狀態(tài)上，還是在工作作風、干事能力上，還存在諸如能力不足、不善擔當?shù)扰c新時代合格黨員干部要求不相適應(yīng)的短板。

一是理想信念不堅定、對黨不忠誠。有的黨員干部平時缺乏政治理論學習，導(dǎo)致政治論功底不深,政治立場不夠堅定,政治紀律意識不強，對遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的學習不夠。

二是能力不足問題突出。有的黨員干部專業(yè)能力不強,缺乏專業(yè)眼光和專業(yè)素養(yǎng)，不主動學習、不深入鉆研,對本職工作不懂行、不在行、不內(nèi)行，存在本領(lǐng)恐慌；有的靠老經(jīng)驗、老習慣干工作，不善于學習研究和應(yīng)用新思路新方法，全面深化改革、全面依法治企的工作能力不足。

三是敢擔當作為意識不強。有的黨員干部滿足于眼前的成果,工作方法老舊、改革創(chuàng)新意識不強;滿足現(xiàn)狀、不思進取，搶抓機遇的自覺性差;大局意識不強，不敢擔當、不愿擔當,甚至不作為，工作效率低下。

（一）勇于創(chuàng)新，牢記黨員干部第一目標是贏得未來

創(chuàng)新始終是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內(nèi)市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

1.勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大。作為黨員干部只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的模式形成新的觀點和結(jié)論，進而指導(dǎo)企業(yè)新的創(chuàng)新實踐，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

2.勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習近平指出,“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實?！边@個方向、這個大局、這個落實，就是需要黨員干部有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)黨員干部革故鼎新的精益求精。

3.勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。期場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風起潮涌變化多端的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而黨員干部就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵因素。黨員干部只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。

（二）管企有方，牢記黨員干部第一任務(wù)是把定方向

把企業(yè)管好，這是黨交給黨員干部的重要任務(wù)。習近平總書記說，“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)黨員干部經(jīng)營管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，擔得起光榮的責任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。

1.方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向。把方向是第一位的，這個方向，就是習近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之?！包h建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征”;要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。黨中央早在20-年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

2.方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針。國有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

3.方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學管理這種方法。國有企業(yè)承擔著經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是黨員干部必須肩負起的重任。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。

（三）興企有為，牢記黨員干部第一擔子是開拓進取

興企有為，就是要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。

1.勇于擔當，要在切實履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)黨員干部經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔子和責任，只有堅定信念，勇于擔當，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。一要擔當經(jīng)濟責任。黨員干部也必須圍繞經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話。二要擔當政治責任。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行;三要擔當社會責任。要教育黨員，團結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。今年公司提拔任用40余人次勇于擔當?shù)狞h員干部，同時正在完善《公司干部選拔任用工作辦法》，始終遵循選拔任用擔當作為人員的選人用人導(dǎo)向。

2.開拓進取，要讓企業(yè)在合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展中大有作為。開拓進取是黨員干部必備素質(zhì)。疫情前后，許多行業(yè)的遇到前所未有的困難，如融資難、人才留住難等等。面對諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為黨員干部必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。作為期貨公司，黨員干部要牢固樹立發(fā)展決不能以合規(guī)發(fā)展為代價的紅線意識，要堅持強化依法治理。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其要重視人才培養(yǎng)，公司近年來格外重視后備干部的教育培養(yǎng)選拔工作，一大批后備干部先后走向部門負責人等領(lǐng)導(dǎo)崗位。為進一步幫助員工提供廣闊的發(fā)展平臺和全面提升自我的機會，公司下步將持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，完善干部選拔任用機制等制度，建立梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍。

（四）清正廉潔，牢記黨員干部第一本色是真誠奉獻

清正廉潔是為政之本，是品德之基。黨員干部要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。

1.清醒清楚，牢記黨員干部是“管家”不是“東家”。必須明白自己是黨的人，自己標志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己理想抱負的平臺，是黨賦予管理國有資產(chǎn)的權(quán)力，才有了為人民服務(wù)的機會;要清楚自己的“角色”是“管家”。在企業(yè)經(jīng)營活動中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步;要時刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀“栽了跟頭”的黨員干部的案例可鑒，誤把自己當“東家”是一個大問題。

2.廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律、政治規(guī)矩、以法治企、以規(guī)行事。習總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處?！甭涞綄嵦?，就要落實黨管干部、黨管人才原則，保證黨員干部人選政治合格、作風過硬。黨員干部要嚴格執(zhí)行公司《限時復(fù)命制》等各項規(guī)章制度相關(guān)要求，堅決反對打折扣、搞變通，擺客觀、講條件，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉；要切實增強思想敏銳性、落實的堅定性，準確領(lǐng)會上級的決心意圖，高質(zhì)量完成任務(wù)要求。同時要始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

3.潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”，黨員干部要想提高拒腐防變的免疫力，就必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。要帶頭純正公司內(nèi)部風氣，營造團結(jié)和諧純潔的內(nèi)部環(huán)境；要帶頭遵紀守規(guī)，真正做到挺紀如松、守紀如山。

同志們，公司新一輪改革發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。讓我們時刻以合格黨員干部標準嚴格要求自己，認真貫徹落實好公司黨委的各項決策部署，以踏石留印、抓鐵有痕的作風和干勁，朝著我們的既定目標奮勇前進！

謝謝大家！