提質(zhì)增效領(lǐng)跑者心得體會(huì)及收獲 提量增效創(chuàng)新活動(dòng)感悟(3篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦提質(zhì)增效領(lǐng)跑者心得體會(huì)及收獲一

深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以全面落實(shí)新時(shí)代黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，為各項(xiàng)工作提質(zhì)提效提供政治保障。

二、重點(diǎn)任務(wù)

1.規(guī)范黨建工作。

根據(jù)下發(fā)的《黨支部工作手冊(cè)》和《黨支部工作流程圖》，強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保各項(xiàng)支部基本工作不變形，不走樣。

真研究制定全年工作計(jì)劃，對(duì)三會(huì)一課等常規(guī)會(huì)議清單化分解，明確各項(xiàng)會(huì)議截止時(shí)間，臺(tái)賬完成時(shí)間，突出抓好信息宣傳時(shí)效，著力提高信息宣傳質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，特別是發(fā)展黨員制度，黨費(fèi)繳納制度等，要對(duì)發(fā)展黨員的材料不定期隨機(jī)抽查，確保黨員發(fā)展工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

實(shí)行黨建年度工作項(xiàng)目化運(yùn)作，各支部圍繞服務(wù)中心工作，打造“黨建實(shí)境課堂”等品牌項(xiàng)目。黨辦每季度抽查一個(gè)黨支部臺(tái)賬，每半年組織一次支部臺(tái)賬互評(píng)，針對(duì)黨建工作中的問(wèn)題，研究整改措施，制定整改計(jì)劃。

2.加強(qiáng)黨建交流。

年初，黨辦制定《2019年道德講堂安排計(jì)劃》、《2019年黨員大家講安排計(jì)劃》和《2019年黨務(wù)干部培訓(xùn)計(jì)劃》，結(jié)合開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，設(shè)計(jì)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部整正筑牢思想理念強(qiáng)化自身黨建業(yè)務(wù)能力，著力提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)能力。

3.創(chuàng)新黨建載體。支部黨員發(fā)揮作用

深化支部工作法的總結(jié)運(yùn)用。對(duì)已有工作法的支部要深刻總結(jié)、跟蹤報(bào)道，做到工作法貫穿整個(gè)活動(dòng)。還未形成工作法的支部要圍繞中心工作開(kāi)展主題活動(dòng)，年底總結(jié)提煉支部工作法。

強(qiáng)化黨員管理信息化建設(shè)，黨支部工作臺(tái)賬要及時(shí)報(bào)送、及時(shí)維護(hù)，黨辦定期對(duì)各支部信息化工作平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、抽查，對(duì)于臺(tái)賬中的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。利用好微信公眾號(hào)、今日頭條、抖音等app，定期推送黨建工作新聞、黨建工作要求。全面做好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)宣傳推廣運(yùn)用工作，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)積分排名、黨建知識(shí)測(cè)試等方式，提升黨員教育，將個(gè)人積分納入黨員日?？己酥腥?，支部學(xué)習(xí)情況納入黨支部書(shū)記考核工作中去，切實(shí)激發(fā)抓好黨員學(xué)習(xí)工作的內(nèi)在動(dòng)力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任。黨支部書(shū)記要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化主責(zé)，抓好主業(yè)，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。

2.加強(qiáng)監(jiān)督考核。要把此次行動(dòng)作為黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查，對(duì)于工作不重視、責(zé)任履行不到位的，按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

3、注重宣傳引導(dǎo)。樹(shù)立優(yōu)秀黨員干部典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高黨員看齊意識(shí)，在學(xué)習(xí)榜樣中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

推薦提質(zhì)增效領(lǐng)跑者心得體會(huì)及收獲二

為認(rèn)真貫徹2021年全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議精神，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)，局黨組決定在全局范圍內(nèi)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下。

以省局黨組《關(guān)于在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，全面落實(shí)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作方針，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實(shí)現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、查擺整改、建章立制為重點(diǎn)，堅(jiān)持全面鋪開(kāi)、深入開(kāi)展、持續(xù)推進(jìn)，為建設(shè)質(zhì)監(jiān)強(qiáng)局，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

為深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，成立了開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，任辦公室主任。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考試考核等工作。

(一)著力改進(jìn)工作作風(fēng)

工作作風(fēng)的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)工作考勤制度，嚴(yán)肅查糾“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象;堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實(shí)保證政令暢通;要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭抓落實(shí)，工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹(shù)立良好的質(zhì)監(jiān)形象。

(二)著力提升工作能力

要樹(shù)立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，拓展發(fā)展空間;要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)工作與地方中心工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，積極作為;要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，健全監(jiān)管制度，完善應(yīng)急處置預(yù)案，形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

(三)著力提高工作質(zhì)量

工作質(zhì)量的提升是做好一切工作的基礎(chǔ)，要建立健全崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。此外，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，提高文字質(zhì)量。要確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，要注重語(yǔ)言的錘煉，精修細(xì)改，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無(wú)誤。

(四)著力增強(qiáng)工作效能

增強(qiáng)工作效能，健全制度是關(guān)鍵。要建立健全崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、集體研究制、重點(diǎn)崗位ab角制等制度，形成用制度管權(quán)管事管人的有效機(jī)制。要規(guī)范行政審批行為，深化行政審批制度改革，全面推行政務(wù)公開(kāi)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)，將各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展第一時(shí)間告知當(dāng)事人，確保行政審批規(guī)范透明運(yùn)行。

(一)動(dòng)員部署。召開(kāi)全體干部會(huì)議，做好思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織好專題培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的精神，學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、“兩轉(zhuǎn)兩提”等一系列指示要求，學(xué)習(xí)省局黨組關(guān)于提質(zhì)增效的安排部署。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。

(三)考試考核。把考試考核作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效、促進(jìn)質(zhì)提效增的重要方式和有效手段，重點(diǎn)圍繞上級(jí)決策部署、相關(guān)法律法規(guī)、公文寫(xiě)作與處理以及各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識(shí)，采用理論考試、量化考核、綜合評(píng)比、公開(kāi)通報(bào)等方式，達(dá)到以考促學(xué)、以考促干的目的。

(四)查擺剖析。結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)實(shí)際，以干部素質(zhì)、機(jī)關(guān)效能和紀(jì)律作風(fēng)等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展查擺剖析，切實(shí)把問(wèn)題查出來(lái)，把現(xiàn)象擺出來(lái)，把原因找出來(lái)，把根源剖析透，把努力方向理清楚。

(五)整改提高。認(rèn)真制定整改措施，細(xì)化整改任務(wù)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。要通過(guò)整改提高，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力的提高,促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工作質(zhì)效的提升，努力取得看得見(jiàn)、摸得著、實(shí)實(shí)在在的成效。

(六)建章立制。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可制度改革，加快完善崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、集體研究制、重點(diǎn)崗位ab角制等，形成用制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把提質(zhì)增效活動(dòng)列入重要議事日程，明確工作責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、中層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)的責(zé)任體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推動(dòng)。

(二)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。把深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)作為目標(biāo)考核、巡視工作、督查工作的重要內(nèi)容，全方位地加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握情況，及時(shí)通報(bào)督導(dǎo)檢查結(jié)果，推動(dòng)整改提高。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的科(所)，要通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的科(所)，要督促其整改規(guī)范，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

(三)完善工作機(jī)制。建立健全提質(zhì)增效工作機(jī)制，完善形勢(shì)分析、督導(dǎo)檢查、情況通報(bào)等工作制度，確?；顒?dòng)部署的各項(xiàng)工作規(guī)范實(shí)施、高效運(yùn)行、整體推進(jìn)。要加強(qiáng)調(diào)度，通過(guò)月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)、半年總結(jié)、全年考核等有效方式，不斷提高提質(zhì)增效制度化、科學(xué)化水平。

(四)明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在考試考核中取得優(yōu)異成績(jī)的，在年終將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。缺席培訓(xùn)一次的，給予警告批評(píng);缺席兩次以上的，給予通報(bào);考試考核不合格的，年終取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

推薦提質(zhì)增效領(lǐng)跑者心得體會(huì)及收獲三

為落實(shí)***、***“提質(zhì)增效”文件精神，進(jìn)一步***管理能力，切實(shí)***運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，***經(jīng)濟(jì)效益最大化。我部門(mén)認(rèn)真總結(jié)工作內(nèi)容，梳理工作流程，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，將提升管理的意識(shí)始終貫穿于工作實(shí)效的全過(guò)程中，通過(guò)集體討論，特制定以下實(shí)施方案。

努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡(jiǎn)及優(yōu)化，以完善各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關(guān)系，加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

總經(jīng)理工作部的工作效率***的整體運(yùn)營(yíng)效率，***對(duì)外形象，開(kāi)展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，對(duì)于解決工作當(dāng)中冗雜繁復(fù)的問(wèn)題以及存在的弊端，全力推進(jìn)隴東能源基地建設(shè)，推進(jìn)煤電一體化建設(shè)進(jìn)程，具有十分重要的意義。

以***、***提質(zhì)增效活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，以我部門(mén)日常工作內(nèi)容為主要對(duì)象，查找在日常管理、行車管理、會(huì)議管理、業(yè)務(wù)招待等諸多方面存在的問(wèn)題。同時(shí)***發(fā)展實(shí)際，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，***生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加可控、再控利用范圍，著力實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。

1.進(jìn)一步修訂完善、***服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購(gòu)管理制度、辦公用品購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放管理制度；

2.加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超出限額的部門(mén)，要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

3.倡導(dǎo)節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班***無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈管，晚上加班時(shí)只需開(kāi)部分燈管照明，無(wú)需全部打開(kāi)。

4.控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。我部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)招待實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)出差審批單，業(yè)務(wù)招待審批帶，嚴(yán)格按照所申請(qǐng)內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行。

5.加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣。提高oa辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時(shí)間。

6.加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。我部門(mén)嚴(yán)格要求用車部門(mén)詳細(xì)填寫(xiě)車輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車輛里程及耗油登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，確保車輛長(zhǎng)期處于良好的使用狀態(tài)，延長(zhǎng)車輛使用壽命。

第一階段，宣傳動(dòng)員階段（7月17日--7月31日）第二階段，調(diào)研分析階段（8月1日--8月15日）第三階段，督促落實(shí)階段（8月16日—12月15日）第四階段，總結(jié)提高階段（12月16日—12月31日）五、預(yù)期達(dá)到的效果

通過(guò)開(kāi)展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，一是我部門(mén)以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的工作作風(fēng)、百分之百的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，切實(shí)改變了工作作風(fēng)，工作風(fēng)貌煥然一新。

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平。辦公室工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，歸根到底就是服務(wù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，是辦公室每一位工作人員的必修課。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已有良好的工作作風(fēng)，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)行之有效的工作制度規(guī)定、管理程序辦法，確保執(zhí)行到位、落實(shí)有效、保證運(yùn)轉(zhuǎn)、推進(jìn)工作，有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的聯(lián)系。

三是提高辦事效率。總經(jīng)理工作***正常運(yùn)營(yíng)管理富有很大的責(zé)任，部門(mén)所有人員有義務(wù)做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己手里延誤，不讓傳遞的批件在自己手里中斷，不讓辦理的文件在自手里積壓，***形象因個(gè)人失誤而受到影響。在辦理文件過(guò)程中，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，要盡快解決，不得耽誤時(shí)間，在實(shí)際操作過(guò)程中逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)，為部門(mén)發(fā)展積極努力，建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取“提質(zhì)增效”活動(dòng)取得實(shí)效。