手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫(優(yōu)質(zhì)14篇)

通過總結(jié)心得體會，我們能夠更好地反思自己的成長和進步。心得體會要求結(jié)合實際經(jīng)歷，注重個人感受和思考，避免空洞和浮夸。以下是一些關(guān)于心得體會寫作的參考范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇一

參加由河南護理人員培訓(xùn)中心組織的，河南省?？谱o理領(lǐng)域手術(shù)室專科護士培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班邀請了省內(nèi)知名專家學(xué)者為我們做了為期十天的培訓(xùn)。時間雖短，卻受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得淺談如下：

經(jīng)過這十天的學(xué)習(xí)，使我的認識有了全面的提高。用自己的愛心、熱心、誠心滿足病人的需要其實在手術(shù)室工作也應(yīng)以“一切以病人為中心”的宗旨。此次學(xué)習(xí)，有對以前舊知識的復(fù)習(xí)，如：c形臂x線的安全使用。高頻電刀的安全使用。電動止血帶的安全使用。無菌技術(shù)操作等。也有許多的新知識：如激光的安全使用與防護。血液制品的安全管理等。使我感觸頗深的是，河南省人民醫(yī)院手術(shù)室陳莎莉護士長所講的'，《手術(shù)體位的標準安置方法》與《手術(shù)體位與患者的安全》。

1、手術(shù)體位的安置由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、巡回護士共同完成。國外有的醫(yī)院由專職體位技師來完成。

2、保證病人安全舒適：骨隆突處襯軟墊，以防壓傷；在摩擦較大的部位襯以海綿墊、油紗或防壓瘡墊，以減小剪切力。

3、充分暴露手術(shù)野：保持手術(shù)體位固定，防止術(shù)中移位影響手術(shù)，便于手術(shù)醫(yī)師操作，從而減少損傷和縮短手術(shù)時間。

4、不影響病人呼吸俯臥位時應(yīng)在胸腹部下放置枕墊，枕墊間須留一定空間，使呼吸運動不受限，確保呼吸通暢。

5、不影響病人血液循環(huán)病人處于側(cè)臥或俯臥時，可導(dǎo)致回心血量下降；因此，安置手術(shù)體位時應(yīng)保持靜脈血液回流良好，避免外周血液回流受阻，肢體固定時要加襯墊，不可過緊。

6、不壓迫病人外周神經(jīng)，上肢外展不得超過90度，以免損傷臂叢神經(jīng)。截石位時保護下肢腓總神經(jīng)，防止受壓。俯臥位時小腿墊高，使足尖自然下垂。

7、不過度牽拉病人肌肉骨骼保持病人功能位，如麻醉后病人肌肉缺乏反射性保護，長時間頸伸仰臥位或頸部過度后仰可能會導(dǎo)致頸部疼痛；不可過分牽引四肢，以防脫位或骨折。

8、為防止發(fā)生體位并發(fā)癥在安置體位時。告知麻醉醫(yī)師做好相應(yīng)準備；移位時應(yīng)動作輕緩，用力協(xié)調(diào)一致，防止休位性低血服或血壓驟然升高以及頸椎脫位等嚴重意外的發(fā)生。

安全而恰當(dāng)?shù)捏w位擺放與固定可以產(chǎn)生下列結(jié)果：

1、手術(shù)部位的最佳暴露；

2、為麻醉師氣管處理、通氣和患者監(jiān)測提供方便；

3、患者的生理安全；

4、通過控制非必需暴露部位，保護患者的隱私。

這些都是工作中應(yīng)注意的事項，經(jīng)過專家老師的，結(jié)合平時的工作，給予我們指導(dǎo)。讓我們?yōu)榱嘶颊叩陌踩餐Γ?/p>

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇二

我有幸參加集團舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認識和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障;2、影響決策的實施質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

20xx年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機會。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前，深入淺出。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)該努力的方向和動力。

接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動員和團結(jié)每一位員工，把這種力量擴散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)嵉乜疾?，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學(xué)會了如何帶領(lǐng)一個團隊創(chuàng)新并保持它的先進性和團結(jié)性。

張勇老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標，當(dāng)然，無論在任何企業(yè)，安全絕對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個完整的。

工作方案。

"，讓我們知道了一個團隊如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自己的使命!而且一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那么這個團隊在運作當(dāng)中就會走走停停，無法一直保持一股沖勁，容易半路迷失。陳堯老師的"時間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學(xué)員認識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到快樂和積極的參與，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動中的一些知識，讓我們知道了，如何做一個高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還安排我們參觀了飛機維修基地和寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹，安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。

參觀機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的同志們在一起努力，一起拚搏!后面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什么叫團隊精神!

通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認識到了，建設(shè)一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團結(jié)的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量!

那作為一個團隊，首先，團隊的建設(shè)和目標的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團隊建設(shè)的實際運行，不是一件輕松的事情，常常讓人無從下手，所以首先應(yīng)該清楚，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確，目標明確了，剩下的只需要認真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達到團隊的目標。其次，要提高素質(zhì)和強化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標的前提和保障。如果不與時俱進地學(xué)習(xí)并不斷的提高團隊整體素質(zhì)，這個團隊就會弱不禁風(fēng)，在激烈的競爭當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團隊從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強化學(xué)習(xí)，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。

最后，團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝聚力，引導(dǎo)團隊前進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，對工作目標和工作關(guān)系，不斷地達成共識，促進大家共同去實現(xiàn)工作目標。一個團隊的凝聚力是無形的精神力量，她是一個團隊力量的體現(xiàn)，團隊成員對團隊榮譽感決定了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理者應(yīng)該著重考慮的問題。

這次學(xué)習(xí)機會對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在了解管理知識的同時，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動，運用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。

這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。

其次，我體會到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分認識培訓(xùn)的重要性，認真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強，因為責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。

第四，氛圍。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富.班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇三

作為生產(chǎn)企業(yè)的班組長，想要班組工作執(zhí)行到位，必須找出可能制約班組的核心問題，無可非議，生產(chǎn)型企業(yè)班組最重要的肯定是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，不良率高低、內(nèi)外返的比例高低是考察一個班組長是否勝任工作的主要指標，本文不談任何理論框架，單純從班組長角色定位和關(guān)于不良率處理辦法的角度來說明如何做一個合格的班組長。

掌握兩個核心：不良率、拖貨率。

生產(chǎn)企業(yè)造成拖貨的原因有兩個，周期內(nèi)訂單量過大、產(chǎn)品內(nèi)返率過高。產(chǎn)品內(nèi)返率過高是跟質(zhì)檢部的質(zhì)量管控有緊密關(guān)系的，關(guān)于質(zhì)量管理部分本文會有詳細說明，我們先談下如何處理因產(chǎn)量增大而拖貨的問題。

每種產(chǎn)品都有固定的出貨周期，班組長必須知道本周期內(nèi)訂單的數(shù)量，并結(jié)合本班組人員配備情況，做出生產(chǎn)調(diào)度計劃；如果產(chǎn)量過大，班組長要自行制定工期進度安排，合理排定本班組的加班計劃來趕工期；值得注意的是，如果連續(xù)三個周期內(nèi)產(chǎn)量都是完全超出最大飽和量，班組必須向生產(chǎn)主管提出班組人員增加的需求說明，由人力資源部進行調(diào)配。

在這要著重強調(diào)一下定制式生產(chǎn)企業(yè)的拖貨處理，因為定制式企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于完全不重復(fù)的單品，各班組長在本組加工量過大時，要根據(jù)產(chǎn)品盈利率、客戶重要性進行區(qū)別對待，單價高、盈利高的產(chǎn)品和重點客戶、新客戶的產(chǎn)品要優(yōu)先安排，確保此類產(chǎn)品的正常交工時間，不會對企業(yè)的市場業(yè)務(wù)產(chǎn)生危害。

趙華向市場部索取了公司重要客戶名單，每年的1-3月是企業(yè)的生產(chǎn)旺季，生產(chǎn)線人員配備數(shù)量已經(jīng)飽和，每天的加工量壓力巨大，在這種情況下，趙華每天的工作安排嚴格按照高毛利產(chǎn)品、重點客戶優(yōu)先的原則執(zhí)行，確保了公司的效益與市場的穩(wěn)定，獲得公司高層與市場人員的一致好評。

很多生產(chǎn)型企業(yè)的班組長都是從一線工人提起的，欠缺班組管理經(jīng)驗，當(dāng)班組的不良率過高時，班組長往往選擇無為而治的行為，很多班組長幾乎沒有威信力；這一點要糾正的是，班組長必須明白“在其位謀其政”的道理，當(dāng)你處在班組長的位置時，要明白你是向誰負責(zé)？在生產(chǎn)型企業(yè)里，班組長需要強硬的執(zhí)行力，在工作中，必須狠抓班組產(chǎn)品質(zhì)量，實行對事苛刻的風(fēng)格，如果不能做到這一點，班組的質(zhì)量管理肯定會受影響，最終必然會被企業(yè)決策層更換。要知道，不管什么企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)看的永遠是結(jié)果，沒有好結(jié)果，即使工作再辛苦也沒有任何意義。

執(zhí)行本班組質(zhì)量考核。

生產(chǎn)型企業(yè)都有一套固有的質(zhì)檢標準，由質(zhì)檢部同時執(zhí)行，班組長應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量要求，貼合本班組實際的工藝流程，制定出一份重點問題的罰款制度，提交公司備案后在本組實施，班組長對觸犯者進行相關(guān)處罰，處罰措施必須做到嚴格執(zhí)行，不講任何情面，根據(jù)我們的經(jīng)驗，措施執(zhí)行最多兩個星期，班組的細節(jié)錯誤便會得到顯而易見的改變。

嚴控入檢與出檢。

生產(chǎn)企業(yè)的班組長必須做好產(chǎn)品的入檢工作，檢查上一班組流到本班組的產(chǎn)品，常規(guī)來說定制式產(chǎn)品實行全檢、訂單式產(chǎn)品采取不低于20%的抽檢份額，若上一班組流入的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，則必須退回原班組；很多企業(yè)的質(zhì)檢部都具有過程檢驗的職能，但作為班組長要不怕繁瑣親自抽檢，這樣會有效降低本班組的產(chǎn)品不良率。

正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，班組長基本實行脫產(chǎn)制，除了協(xié)助生產(chǎn)部分超出本班組飽和量的產(chǎn)品外，班組長的重要職責(zé)就是嚴抓本組出貨檢驗，當(dāng)產(chǎn)量較小時的進行全檢，產(chǎn)量較大的實行抽檢，并記錄重點問題，對相關(guān)員工進行懲處。

手術(shù)室專科組長心得體會如何寫篇四

手術(shù)室作為醫(yī)院中最核心的部門之一，具有重要的職責(zé)和使命。作為一名手術(shù)室?？平M長，我深深地感受到了這個職位所帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)。在這里，我將分享幾點心得體會，希望對志同道合的同行們有所啟示。

一、具有高超的專業(yè)技能。

手術(shù)室是一個非常特殊的工作環(huán)境，要求我們必須具備高超的專業(yè)技能。在這里，我們需要具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，準確地掌握手術(shù)操作的每一個細節(jié)，對各種醫(yī)療設(shè)備進行熟練操作，并且具有快速反應(yīng)的能力和心理承受能力。這需要我們長期的學(xué)習(xí)、實踐和不斷的自我提高，這是我們成就一名優(yōu)秀手術(shù)室?？平M長的基礎(chǔ)。

二、精細的工作計劃和時間管理。

在手術(shù)室中，時間是至關(guān)重要的。每一分鐘、每一秒鐘都有可能決定手術(shù)的成功與否。因此，一名?？平M長要有精細的工作計劃和時間管理方法，合理分配手術(shù)室的工作人員和醫(yī)療設(shè)備，并且要及時調(diào)整手術(shù)進程，避免因時間因素引起的手術(shù)延誤和風(fēng)險。同時，也要為突發(fā)情況做好應(yīng)對措施，盡量避免手術(shù)事故的發(fā)生。

三、與團隊成員強化溝通和協(xié)作。

手術(shù)室是一個高度協(xié)作的環(huán)境，醫(yī)護人員之間需要密切協(xié)作，有效溝通和協(xié)商才能確保整個手術(shù)過程的順利進行。因此，一名?？平M長要與手術(shù)室團隊成員保持密切聯(lián)系，及時掌握手術(shù)情況，統(tǒng)籌安排人員工作，以最大限度地發(fā)揮團隊成員的才能，確保手術(shù)的成功。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及能力的提升。

作為一名?？平M長，團隊的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。除了出色的專業(yè)技能，更要具備良好的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)才能。一名?？平M長需要有一定的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，適應(yīng)不同的團隊成員，正確處理矛盾和沖突，及時給予鼓勵和支持，為團隊建立信心和自信。

五、堅定醫(yī)者仁心，追求卓越。

在充滿挑戰(zhàn)的手術(shù)室工作中，一名?？平M長需要始終保持醫(yī)者仁心的原則，以患者的健康為出發(fā)點，始終堅持追求卓越的態(tài)度。只有這樣，才能不斷提高自己的醫(yī)療技能，更好地服務(wù)患者，并為整個手術(shù)室的發(fā)展贏得良好的聲譽。

總之，作為一名手術(shù)室專科組長，需要具備出色的專業(yè)技能、精細的工作計劃和時間管理、與團隊成員強化溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及能力的提升以及堅定醫(yī)者仁心的決心。希望這些心得體會對手術(shù)室工作的同行們有所啟示，也希望大家在手術(shù)室中能夠更好地發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造更大的價值。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇五

在企業(yè)，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的績效，影響著班組員工的個人發(fā)展。班組長是兵頭將尾，是企業(yè)的第一線管理者。班組建設(shè)如何開展？怎樣才是一名合格的班組帶頭人？我?guī)е鴨栴}來到了最高學(xué)府脫產(chǎn)受訓(xùn)，通過老師對課程的系統(tǒng)講解，與來自公司一線50多名班組長交流，我對班組建設(shè)有了更深的認識。結(jié)合自身所在班組實際，對今后工作的開展有了新的思路。

作為一名合格的班組長，要有較高的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)主要包括積極勞動、良好的身體素質(zhì)、團隊意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，誠實正直，知人善用、人文關(guān)懷、包容下屬，具有為企業(yè)和班組成員服務(wù)的意識，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任，有敬業(yè)精神，認真努力地完成工作任務(wù)。

作為一名合格的班組長，要具備較強的個人能力。最基礎(chǔ)能力是具有能及時下達上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策指令，并向上級反饋班組成員的落實情況，具有一定的文化水平。其次，要具有良好的`計劃管理能力、應(yīng)變能力、發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力、開拓創(chuàng)新的能力、生產(chǎn)指導(dǎo)的能力；最后要有目標管理能力、協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，善于引導(dǎo)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性、個人魅力高、在員工中有威信，能領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)目標。

這就要求我技能技藝要高超，熟悉自身的業(yè)務(wù)流程，做到以能力管人、管事。平時要注意善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的技術(shù)能力，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，做班員的表帥。

班組建設(shè)如何開展？沒有班組建設(shè)，就形成不了組織形態(tài)，形不成管理。班組建設(shè)要從質(zhì)量指引、搭建平臺、構(gòu)建模式、營造氛圍、到形成文化、提高執(zhí)行力。它是一項全員、全方位、全過程的三基建設(shè)，要從制度建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、人才建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)開展工作。所以班組長一定要重視班組建設(shè)。

班組管理如何進行？班組管理對象就是人和事，管理的內(nèi)容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。方法就是管人的方法和對事的管理方法，人好管、事也好管、人事不好管。班組長要通過相信人、關(guān)愛人、依靠人、精神激勵，晉升激勵，薪酬激勵，激發(fā)班員積極性、主動性。通過對事物過程的設(shè)計、實施、測量與監(jiān)控，達到改進和創(chuàng)新。

每個企業(yè)、每個班組都有自己工作的難點，每位班員都有他的優(yōu)點與缺點。作為一名帶頭人，就是要始終與企業(yè)的要求保持一致，通過合理的方法，保持正能量的心態(tài)，帶領(lǐng)班員健康工作，快樂生活。

結(jié)合學(xué)習(xí)，根據(jù)我所在的班組的員工用工性質(zhì)多樣，文化程度偏低，年齡大，員工流動率較高，技能不足的特點，近期我們將開展三峽工程大酒店壩區(qū)餐飲部廚房技能型班組建設(shè)工作。通過召開啟動會，明確目標，讓班組員工知道我們要做什么？為什么要這樣做？通過開展制度建設(shè)，重新梳理班組各項管理制度，支撐工作開展。制作文化墻，展示班組文化，增強榮譽感、緊迫感。采取一幫一師傅帶徒弟的模式，進行技能輔導(dǎo)，指導(dǎo)班組員工制定年度的專業(yè)技能提升計劃，規(guī)范工作流程，開展形式多樣的班組培訓(xùn)，通過實操、理論提升專業(yè)技能。通過年底的考核評比，評先評優(yōu)，達到讓員工技能大幅提升，提升菜品質(zhì)量，營造學(xué)習(xí)氛圍，讓客戶滿意，提升滿意率。定期開展談心活動，建立班組微信群，積極開展非正式的溝通，及時了解員工心聲，為員工排憂解難，建立和諧、團結(jié)的班組，為企業(yè)和諧健康發(fā)展添磚加瓦。

通過本次培訓(xùn)，我將認真總結(jié)，結(jié)合工作，不斷提高自身能力，嚴于律己，做一名合格的班組長，在公司發(fā)展前進的道路上，帶領(lǐng)全體班員，努力工作。

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手術(shù)室專科組長心得體會如何寫篇六

在今年的3月31日—5月31日，在醫(yī)院及科室的大力支持下，有幸參加了四川省護理學(xué)會委托省人民醫(yī)院舉辦的四川省第一屆“手術(shù)室?？谱o士培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。在這為期兩個月的集中培訓(xùn)中，我和來自全省各地的其他29名學(xué)員一起度過了短暫而難忘的學(xué)習(xí)生涯。我作為宜賓市第一人民醫(yī)院手術(shù)室派出的學(xué)員，也是班里唯一的一個男生，從開始的一個人獨自默默學(xué)習(xí)到后來的和大家一起歡快的討論，可謂經(jīng)歷了學(xué)習(xí)生活中的悲和喜。絕大部分是“喜”，不排除少數(shù)的“悲”，當(dāng)然最多的還是收獲。

出發(fā)之前就已經(jīng)感受到了醫(yī)院和科室對我和其他?？茖W(xué)員給予的期望，對我來說，這種期望有兩層含義：第一，這是醫(yī)院和科室對我以往工作的認可，對我以后工作的鼓勵;第二，這種期望帶著一種無形的壓力，然而卻更是一種學(xué)習(xí)的動力。我必須借著這股動力，學(xué)有所成，將一些更為專業(yè)的理論、前沿的技術(shù)和先進的理念帶回來，為我院手術(shù)室的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。于是抱著這樣的信念參加了這次培訓(xùn)，時間雖短，感觸頗深。下面就我這次的外出學(xué)習(xí)談兩點印象頗為深刻的觸動。

第一點，“以人為本”的服務(wù)理念，注重人性，呵護人性。

也許有人會理解，但是大多人不會太理解——一個人在生病時為何其本人或者家屬精神會如此緊張，心里會如此脆弱，即使是我們工作人員一個細微的舉動或是不經(jīng)意的言語，或許就會給他們留下深深的印象，有些甚至是傷痕。有位老師在培訓(xùn)中用她的親身經(jīng)歷給我們講了這樣一堂課：有一次，她母親做手術(shù)，她雖是本院職工，卻也不方便進手術(shù)室。于是就在外面等著，滿心焦慮，坐立不安。終于盼了出來，可是手術(shù)剛完，病員由于疼痛顯得有點煩躁，一把揭開了蓋在身上的被子，就這樣，一個年過花甲的老人，在眾目睽睽之下，一絲不掛的蜷縮著在狹窄的平車上，使勁用手揉搓著動過手術(shù)的部位，痛苦不堪。那位老師說她永遠忘不了，當(dāng)時的那一幕給了她精神上很大的刺激。后來的省院手術(shù)室多了這樣的規(guī)定：凡手術(shù)病人送出手術(shù)室時，不管你采取怎樣的辦法，但必須是衣要遮體。我曾親眼看見他們護士長區(qū)檢查病員在出室時是否有遮蓋衣物。其實，這只是他們做的很小的一個舉措，還有很多類似的點點滴滴，譬如，早上接回病人后他們不是立馬將病人送到手術(shù)間，而是統(tǒng)一集中在一個大廳，掛上相應(yīng)的手術(shù)間標識，這時會有一個值班人員在這負責(zé)照看所有的手術(shù)病人。直到晨間交班完畢各手術(shù)間的護士再將病人推至相應(yīng)手術(shù)間。

做得更好的會在這段期間播放一些音樂和健康教育小知識等，這樣在很大程度上降低了病人在手術(shù)間無人照看發(fā)生意外的風(fēng)險，也舒緩了病員緊張焦慮的心情，保證手術(shù)更順利的完成。也許正是這些看似不起眼的點滴，卻是建立和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵。當(dāng)然，這種“以人為本”的理念不僅體現(xiàn)在對病人，也是對手術(shù)室護士是另一個服務(wù)對象——手術(shù)醫(yī)生。我在省院見過洗手護士整理好手術(shù)衣給醫(yī)生穿上;見過洗手護士整理好手套給醫(yī)生戴上;見過醫(yī)生幫巡回護士推平車送病人;見過醫(yī)生幫護士鋪床清理垃圾。在這里我看到了一種團結(jié)、合作、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的團結(jié)文化，他們一起構(gòu)建了一個高素質(zhì)的手術(shù)團隊，提升了服務(wù)品質(zhì)。對外，可快速高效的滿足患者于市場的需求;對內(nèi)，凝集醫(yī)護智慧，知識共享，優(yōu)勢互補，以最好的質(zhì)量，最優(yōu)秀的服務(wù)，最高的效率服務(wù)于病人。最讓我感動還是他們對我們學(xué)員的關(guān)心，對我們的教學(xué)是兢兢業(yè)業(yè)，對我們的生活是噓寒問暖，兩方面都給予了我們很大的支持及幫助。試問：有誰會在為了一群人的吃住問題焦頭爛額了一整天后還是那么心平氣和?省院的老師們就是那樣的人，我對他們那種對人性無微不至的關(guān)懷感到由衷的敬佩。

第二點，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，孜孜不倦的鉆研精神。

應(yīng)該說，省院手術(shù)室有的是一種較為濃厚的文化底蘊。從以前的徐翠霞、胡平到現(xiàn)在的白曉霞、李福宣、張建、高玲等護士長，這樣一代一代人，承前啟后，優(yōu)秀的東西不斷沉淀，如今的手術(shù)室已經(jīng)是一個有近百名優(yōu)秀團隊。然而，他們依然不斷的學(xué)習(xí)進取。我曾不止一次的聽見他們說雖然比不過華西醫(yī)院手術(shù)室，但是卻也不比他們差。這說明他們能認識到自己的不足，而且擁有絕對的自信，當(dāng)然，這也是一種實力的體現(xiàn)，事實上也的確如此。這次培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段是理論教學(xué)，持續(xù)了一個月。這一個月中，總共接受了一二十位老師的精心講演，涵蓋了包括手術(shù)室發(fā)展史、發(fā)展趨勢、建筑布局、空氣凈化技術(shù)、護理質(zhì)量管理、人力資源管理、圍手術(shù)期護理、安全管理、感染控制、職業(yè)防護、配合技術(shù)、論文書寫等多方面的內(nèi)容，可謂面面俱到。后一個月是臨床見習(xí)，每天會根據(jù)我們每個人的要求安排相應(yīng)?？频睦蠋煄Ы?，這些老師大多都是有20xx年工齡主管以上的資歷，多年的臨床工作和帶教使他們積累了豐富的工作經(jīng)驗和帶教經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。這些都足見其擁有雄厚的師資力量，這在我們手術(shù)室要做到這種程度，現(xiàn)在看來還很難。如果我們想做到這個程度，第一件事就是要學(xué)會學(xué)習(xí)，第二件事要學(xué)會交流。知識的不斷積累沉淀、互換溝通、去粗取精最后凝聚的才是一種團隊文化。這是一種堅實的力量，可以促進科學(xué)的不斷發(fā)展。

以上是這次學(xué)習(xí)的一點個人見解，深知這樣的學(xué)習(xí)機會十分難得，我也是學(xué)得十分認真。沒有想到大學(xué)畢業(yè)三年后的今天，還能再次坐到教室，體驗上面是講臺和老師，下面是課桌和同學(xué)的系統(tǒng)教學(xué)方式，頗為感動。我希望在不久的將來我們醫(yī)院也可以以這樣的方式開展這樣的培訓(xùn)，這不僅是促進我們醫(yī)院的發(fā)展，更是帶動下級醫(yī)院的發(fā)展，最終達到促進護理事業(yè)的發(fā)展目的。

手術(shù)室專科組長心得體會如何寫篇七

?？谱o士培訓(xùn)——魔鬼訓(xùn)練。經(jīng)一個月的心理準備后，我拉著我的愛華仕拉桿箱來到了杭州。從南門到北門我穿過了十棟樓，來到了2號樓的行政區(qū)，開放式的辦公環(huán)境讓我的心情一下平靜了。接待我的是一個叫丁莉的老師，倍感親切。

開幕式上，浙江省醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流管理中心胡斌春副主任、浙江省護理學(xué)會陳愛初理事長等浙江省?？谱o士培訓(xùn)專家委員會領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)院護理部主任以及來自全省各家醫(yī)院的37位急診專科護士培訓(xùn)學(xué)員齊聚一堂。各位領(lǐng)導(dǎo)和專家向我們參加培訓(xùn)的學(xué)員們表示熱烈歡迎并表示將大力支持急診?？谱o士培訓(xùn)工作，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，并預(yù)祝?？谱o士培訓(xùn)取得圓滿成功。他們希望我們每一位學(xué)員抓住機會認真學(xué)習(xí)，提升急診專業(yè)知識和臨床實踐能力，提高護理?？苹剑棺o理事業(yè)的發(fā)展邁上一個新臺階。

我們將完成1個月的理論培訓(xùn)和3個月臨床實踐培訓(xùn)，其中穿插著小講課，疾病查房，操作考試，理論考試，之后參加由培訓(xùn)基地組織臨床考核，通過省專科護士培訓(xùn)專家委員會答辯及省?？谱o士培訓(xùn)管理委員會審核，合格者將獲得由省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《浙江省專科護士培訓(xùn)合格證書》。

每天40分鐘的公交，一個月來為杭州的公交事業(yè)也做了不少的貢獻。通過這個月的學(xué)習(xí)，讓我有點井底之蛙的感覺，以前每天上班下班，很少學(xué)習(xí)，沒有總結(jié)，小日子過的很舒坦?，F(xiàn)在我有了一種緊迫感，明顯的落后感。記得有一位老師說：現(xiàn)在我給你們講的是現(xiàn)在這時的新知識，可能下一秒這就是舊的或是錯的，我們教的是一種學(xué)習(xí)的方法，這可能是你們最有用的。

現(xiàn)在我們進入了臨床，要去心電圖室，搶救室，急診icu，picc穿刺及護理室，造口護理室，輸液室，要學(xué)的東西很多，好多都沒接觸過，壓力很大，收獲也同樣很多。

付出和收獲雖然不一定呈正比，但我相信有了付出才有機會獲得成果。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇八

組長是一個團隊中至關(guān)重要的角色，他不僅需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要具備溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。作為一名即將擔(dān)任組長職位的員工，我參加了一次關(guān)于如何當(dāng)好組長的培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到作為一名優(yōu)秀的組長，需要具備什么樣的素質(zhì)和技能。以下是我在此次培訓(xùn)中的心得體會：

首先，作為一名組長，最重要的是要有專業(yè)知識和技能。要想成為一個受人尊敬和信任的組長，必須具備一定的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能在團隊中起到帶頭作用。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何為團隊設(shè)置目標，如何合理安排工作流程等。這讓我明白了作為組長需要在領(lǐng)導(dǎo)團隊的同時，也需要具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)。

其次，作為一名優(yōu)秀的組長，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。組長需要與團隊成員、上級和其他部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力可以幫助組長更好地了解團隊成員的需求和意見，及時解決問題并調(diào)整工作計劃。在培訓(xùn)中，我們進行了一系列的角色扮演和團隊活動，這讓我意識到溝通和協(xié)調(diào)能力對于一個組長的重要性。只有通過與團隊成員的積極溝通和協(xié)作，才能更好地發(fā)揮團隊的力量，實現(xiàn)共同的目標。

再次，作為一名組長，要具備解決問題的能力。團隊工作中難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，組長需要運用自己的智慧和經(jīng)驗，及時解決問題，帶領(lǐng)團隊克服難關(guān)。在培訓(xùn)中，我們進行了一系列的案例分析和團隊討論，這讓我逐漸提高了解決問題的能力。我明白了在解決問題過程中，組長應(yīng)該充分發(fā)揮團隊成員的智慧和才能，共同尋找解決方案，實現(xiàn)問題的解決與團隊的進步。

此外，作為一名優(yōu)秀的組長，還需要具備靈活性和適應(yīng)能力。工作環(huán)境和團隊成員都是不斷變化的，組長需要根據(jù)不同的情況靈活調(diào)整自己的方法和策略。對于新的挑戰(zhàn)和困難，組長要能迅速適應(yīng)，并找到解決問題的途徑。培訓(xùn)中的團隊合作活動，讓我意識到靈活性和適應(yīng)能力對于組長的重要性。只有不斷調(diào)整自己的思維和方法，不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。

最后，作為一名組長，要善于激勵和激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。組長要能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮團隊成員的潛力，激勵他們積極參與工作，共同創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過有效的激勵手段，激發(fā)團隊成員的熱情和創(chuàng)造力。這讓我明白了作為組長，要善于贊揚和鼓勵團隊成員的優(yōu)點和成就，同時也要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和責(zé)任感，以激發(fā)他們的工作熱情和主動性。

總結(jié)起來，通過這次關(guān)于如何當(dāng)好組長的培訓(xùn)，我深刻認識到了作為一名組長需要具備的素質(zhì)和技能。作為一名優(yōu)秀的組長，要有專業(yè)知識和技能，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力，靈活性和適應(yīng)能力，以及善于激勵和激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將努力成為一名優(yōu)秀的組長，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇九

參加由河南護理人員培訓(xùn)中心組織的，河南省專科護理領(lǐng)域手術(shù)室?？谱o士培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班邀請了省內(nèi)知名專家學(xué)者為我們做了為期十天的培訓(xùn)。時間雖短，卻受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得淺談如下：

經(jīng)過這十天的學(xué)習(xí)，使我的認識有了全面的提高。用自己的愛心、熱心、誠心滿足病人的需要其實在手術(shù)室工作也應(yīng)以“一切以病人為中心”的宗旨，。此次學(xué)習(xí)，有對以前舊知識的復(fù)習(xí)，如：c形臂x線的安全使用.高頻電刀的安全使用.電動止血帶的安全使用.無菌技術(shù)操作等。也有許多的新知識：如激光的安全使用與防護.血液制品的安全管理等。使我感觸頗深的是，河南省人民醫(yī)院手術(shù)室陳莎莉護士長所講的，《手術(shù)體位的標準安置方法》與《手術(shù)體位與患者的安全》。

1、手術(shù)體位的安置由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、巡回護士共同完成.國外有的醫(yī)院由專職體位技師來完成。

2、保證病人安全舒適：骨隆突處襯軟墊，以防壓傷;在摩擦較大的部位襯以海綿墊、油紗或防壓瘡墊，以減小剪切力。

3、充分暴露手術(shù)野：保持手術(shù)體位固定，防止術(shù)中移位影響手術(shù)，便于手術(shù)醫(yī)師操作，從而減少損傷和縮短手術(shù)時間。

4、不影響病人呼吸俯臥位時應(yīng)在胸腹部下放置枕墊，枕墊間須留一定空間，使呼吸運動不受限，確保呼吸通暢.

5、不影響病人血液循環(huán)病人處于側(cè)臥或俯臥時，可導(dǎo)致回心血量下降;因此，安置手術(shù)體位時應(yīng)保持靜脈血液回流良好，避免外周血液回流受阻，肢體固定時要加襯墊，不可過緊。

6、不壓迫病人外周神經(jīng)，上肢外展不得超過90度，以免損傷臂叢神經(jīng).截石位時保護下肢腓總神經(jīng)，防止受壓。俯臥位時小腿墊高，使足尖自然下垂。

7、不過度牽拉病人肌肉骨骼保持病人功能位，如麻醉后病人肌肉缺乏反射性保護，長時間頸伸仰臥位或頸部過度后仰可能會導(dǎo)致頸部疼痛;不可過分牽引四肢，以防脫位或骨折。

8、為防止發(fā)生體位并發(fā)癥在安置體位時.告知麻醉醫(yī)師做好相應(yīng)準備;移位時應(yīng)動作輕緩，用力協(xié)調(diào)一致，防止休位性低血服或血壓驟然升高以及頸椎脫位等嚴重意外的發(fā)生。

安全而恰當(dāng)?shù)捏w位擺放與固定可以產(chǎn)生下列結(jié)果：

1.手術(shù)部位的最佳暴露;。

2.為麻醉師氣管處理、通氣和患者監(jiān)測提供方便;。

3.患者的生理安全;。

4.通過控制非必需暴露部位，保護患者的隱私。

這些都是工作中應(yīng)注意的事項，經(jīng)過專家老師的總結(jié)，結(jié)合平時的工作，給予我們指導(dǎo)。讓我們?yōu)榱嘶颊叩陌踩餐?

手術(shù)室專科組長心得體會如何寫篇十

去年十月，我通過了江蘇省衛(wèi)生廳組織的筆試與面試，順利取得了第四期心血管?？谱o士的培訓(xùn)資格。以前看到其它的專科護士我很是羨慕，那時就想，若我也能成為一名?？谱o士能學(xué)習(xí)更多、更新的?？浦R服務(wù)于患者該有多好。終于我等到了也把握住了這次機會。培訓(xùn)主要分為一個月的理論學(xué)習(xí)、兩個月臨床實踐及一周的公共課學(xué)習(xí)。在這三個月的培訓(xùn)中，我收獲很多，是一次非常難得的人生經(jīng)歷，它將影響我以后的職業(yè)生涯。

一個月的理論學(xué)習(xí)時間雖然短暫，但課程內(nèi)容安排豐富，大量融入最新、最前沿的醫(yī)療與護理知識，聘請國內(nèi)的護理專家給我們帶來了最新的護理理念，使我對護理工作的重要性、價值、前景的認識有了翻天覆地的變化。其中，讓我記憶猶新的是：沈瑩老師的慢性心衰患者的監(jiān)測與自我管理，孫羽老師的經(jīng)橈動脈介入治療的觀察護理，特別是邀請到香港理工大學(xué)高級臨床講師、香港護理?？茖W(xué)院icu?？圃菏筷愑缽娊淌谥v解的重癥患者的護理及病情觀察。想想以前在平時的工作中更多的是聽取患者的主訴，匯報給醫(yī)生，讓醫(yī)生去判斷，機械地執(zhí)行醫(yī)囑，這樣的工作是多么的乏味、單調(diào)，體現(xiàn)不了任何護士價值，久之護士會喪失工作熱情，價值感嚴重缺失，護理也只能永遠依附于醫(yī)療。通過護理知識與護理理念的更新使我堅信護理學(xué)是一門獨立學(xué)科，增加了我要改變現(xiàn)階段工作的決心，從我做起，影響周圍的人，讓我們一起為護理事業(yè)、為患者的健康而奮斗！

兩個月的臨床實踐過的飛快，我有幸到了心血管的一些功能科去實習(xí)，特別是超聲心動圖室，我基本掌握了超聲心動圖報告上的正常值，了解異常值的臨床意義，并且會看簡單超聲圖，對心臟超聲結(jié)構(gòu)有了初步了解。在心外科手術(shù)室實習(xí)時，我有幸觀摩了心臟搭橋術(shù)、主動脈夾層患者人工血管置換術(shù)，讓我對心臟結(jié)構(gòu)、解剖位置有了更直觀的認識。最難以忘懷的是在ccu實習(xí)，ccu老師操作的熟練度、規(guī)范性、工作態(tài)度、理論水平都使我佩服，ccu的護理管理非常棒，它的消毒隔離、無縫隙的工作流程都非常值得我們借鑒。在實習(xí)過程中遇到疑難問題時，我們幾個學(xué)員就會在一起學(xué)習(xí)討論，有時還會向有經(jīng)驗的醫(yī)生請教，這種學(xué)習(xí)的方法能挖掘更多更深處的知識，大大拓寬了我們的知識面。使我們越學(xué)越想學(xué)，理論結(jié)合實踐讓我們對心血管內(nèi)科疾病有了一個系統(tǒng)的認識，對以前一知半解的知識點也有了很好的彌補。

一周的公共課的學(xué)習(xí)，使我認識到?？谱o士培養(yǎng)的作用，明白今后我肩上所擔(dān)負的責(zé)任。省廳還安排了相關(guān)的護理科研、課堂、ppt制作技巧等的講授，讓我們在掌握基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論知識的基礎(chǔ)下，學(xué)會了論文的撰寫、科研的開展等，提高了我們自身的綜合素質(zhì)，這對以前把護理科研當(dāng)做是不可攀越的珠峰的我來說是一種核聚變，我非常慶幸抓住了這次學(xué)習(xí)的機會，為我以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

是的，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定品質(zhì)。通過這次學(xué)習(xí)，我深刻的感到：觀念、理念的改變才是促發(fā)一個人工作積極性的源泉，讓更多的護士有機會接觸新的護理理念，多看看外面的世界，我相信這樣的護理團隊才能更優(yōu)秀。

學(xué)習(xí)是一種形式，學(xué)以致用是我們的目的。在此，再次十分感謝醫(yī)院給我提供了這樣一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓我接觸并學(xué)習(xí)了先進的醫(yī)療技術(shù)及護理理念，學(xué)習(xí)使我開拓了視野，增長了見識，也使我感觸頗深。在以后的工作中，我將時刻謹記自己是一名?？谱o士，做好患者的護理工作，將所學(xué)知識應(yīng)用于臨床及傳授給其他同事，并用自己的行動影響其他同事，不斷學(xué)習(xí)，更新護理理念，行之有效的提高工作效率和護理質(zhì)量。

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手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇十一

手術(shù)室是醫(yī)院內(nèi)最為關(guān)鍵的部門之一，需要由一支專業(yè)的團隊來保障手術(shù)的成功進行與病人的安全。而作為其中的?？平M長，不僅需要具備專業(yè)的技術(shù)水平，還需要擔(dān)負管理團隊的職責(zé)，確保手術(shù)室保障工作的質(zhì)量和效率。在我擔(dān)任手術(shù)室?？平M長的這段時間里，我獲得了一些心得體會，愿意與大家分享。

一、注重溝通與協(xié)調(diào)。

作為手術(shù)室專科組長，需要與多個不同的部門進行溝通與協(xié)調(diào)。例如手術(shù)科、護理科、麻醉科等，每個部門都有各自的工作流程和管理方式。我們需要理解各個部門的職責(zé)和工作特點，并及時與其進行有效的溝通，達成共識。只有良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能確保手術(shù)進程的流暢和病人的安全。

二、穩(wěn)定管理手術(shù)流程。

手術(shù)室的流程復(fù)雜，包括手術(shù)準備、設(shè)備檢查、麻醉、手術(shù)操作等多個環(huán)節(jié)。為了確保手術(shù)的質(zhì)量和效率，我們需要穩(wěn)定地管理這些流程。首先是嚴格按照手術(shù)計劃進行操作，確保各個流程有序地進行。其次則是完善手術(shù)記錄，對于每個病人的手術(shù)情況進行仔細記錄，為后續(xù)的臨床治療提供依據(jù)。

三、規(guī)范操作流程，確保手術(shù)質(zhì)量。

手術(shù)是一項十分復(fù)雜的操作，如果操作不當(dāng)，可能會對病人造成很大危害。為了確保手術(shù)質(zhì)量，我們需要制定并執(zhí)行嚴格的操作流程。比如，手術(shù)器械檢查，要求醫(yī)護人員在手術(shù)前檢查手術(shù)器械的數(shù)量和狀態(tài)，確保器械無損無殘留；手術(shù)消毒，要求醫(yī)護人員按照一定的程序和時限進行消毒操作，以保證手術(shù)切口的無菌狀態(tài)等。

四、加強職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。

作為一名醫(yī)務(wù)人員，職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)是我們必須重視的。手術(shù)室?？平M長更需注重自身的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。首先，我要時刻保持專業(yè)的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識和技術(shù)，并不斷提升自己的實操能力。其次，我要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的提升，以及對團隊的綜合管理能力。最后，我需要保持對患者和同事的尊重，始終堅守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

五、強化檢查意識，預(yù)防事故發(fā)生。

在手術(shù)過程中，我們不能保證所有操作都順利無誤，可能會存在意外情況或出現(xiàn)諸如人為因素引發(fā)的問題。為了確保手術(shù)的安全性和可靠性，我們要不斷強化檢查意識，預(yù)防事故發(fā)生。例如，對于手術(shù)器械的清點，在術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后均要進行，以杜絕產(chǎn)生手術(shù)器械殘留的情況。此外，我們還要嚴格遵守手術(shù)室安全操作規(guī)程，定期對設(shè)備進行檢查維護，提高手術(shù)室安全性。

在我擔(dān)任手術(shù)室?？平M長的這段時間里，我逐漸意識到，?？平M長的角色不僅是技術(shù)支持和管理協(xié)調(diào)，更是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分。我將繼續(xù)努力，不斷加強自身的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，為手術(shù)室的順利開展和病人的健康保障盡自己最大的努力。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇十二

隨著團隊合作逐漸成為工作的主流，在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的組長的角色變得越來越重要。然而，如何當(dāng)好一個優(yōu)秀的組長并不是一件容易的事情。為了探索如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，我參加了一次關(guān)于如何當(dāng)好組長的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)會了如何有效地溝通。作為組長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。我們要善于傾聽團隊成員的意見和建議，并能夠清晰地傳達自己的想法和期望。通過培訓(xùn)，我深刻體會到了溝通的重要性。在團隊中，我會主動傾聽每個成員的想法，并及時給予反饋。同時，我也會充分表達自己的想法，以保證團隊的方向和目標的一致性。良好的溝通可以幫助協(xié)調(diào)各方利益，提高團隊的工作效率。

其次，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何激勵團隊成員。作為組長，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力是非常重要的。通過培訓(xùn)，我了解到，激勵成員并不一定是通過獎勵和金錢來實現(xiàn)，更多的是要通過激發(fā)他們的內(nèi)在動力和熱情。因此，我會不斷給予團隊成員肯定和鼓勵，讓他們充分發(fā)揮自己的才能和潛力。同時，我也會制定合理的目標和挑戰(zhàn)，鼓勵他們超越自我。通過激勵，團隊成員的工作動力將得到提升，從而為團隊的成功貢獻力量。

此外，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何有效地分配任務(wù)。作為組長，合理的任務(wù)分配可以充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高整個團隊的工作效率。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了任務(wù)分配的幾個原則：一是根據(jù)個人能力和興趣進行分配，使每個成員能夠在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮價值；二是提前制定明確的任務(wù)目標和工作計劃，確保每個成員了解自己的工作職責(zé)和時間節(jié)點；三是定期進行任務(wù)進度的跟蹤和評估，及時解決遇到的問題。通過合理的任務(wù)分配，我能夠更好地管理團隊，使團隊的整體工作質(zhì)量得到提高。

最后，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何處理團隊中的沖突和問題。作為組長，我們必須具備解決沖突的能力，并且能夠妥善處理各種問題。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了沖突解決的一些方法，比如主動傾聽雙方的意見，尋找雙贏的解決方案等。通過培訓(xùn)，我明白了沖突和問題其實是團隊進步的機會。因此，我會積極面對沖突和問題，采取有效的措施解決，并從中吸取經(jīng)驗，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

通過參加如何當(dāng)好組長的培訓(xùn)，我深刻認識到了作為一個好的組長所需要具備的素質(zhì)和技能。在以后的工作中，我將運用這些經(jīng)驗和體會，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一個能夠激勵團隊，解決問題和產(chǎn)生卓越成果的優(yōu)秀組長。

手術(shù)室?？平M長心得體會如何寫篇十三

作為一名手術(shù)室專科組長，我深刻體會到了從專科組員到?？平M長的轉(zhuǎn)變。作為組員，只需要完成自己的工作，而現(xiàn)在作為組長，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理整個組的工作，需要和醫(yī)生、護士、技術(shù)人員等多個部門溝通協(xié)調(diào)，需要承擔(dān)更為重要的責(zé)任。這個轉(zhuǎn)變需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地服務(wù)患者。

第二段：對手術(shù)室工作的深刻認識。

手術(shù)室是一個充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的地方，每一名患者都需要我們的精心護理和醫(yī)療服務(wù)。作為專科組長，我更深刻地認識到手術(shù)室工作的重要性和意義。我們需要為患者提供安全、高效、精準的醫(yī)療服務(wù)，同時也需要確保醫(yī)生、護士和技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，并保持身心健康，才能更好地為患者服務(wù)。

第三段：管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。

作為手術(shù)室專科組長，需要具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力包括規(guī)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督等多方面的能力，需要根據(jù)實際情況做出有效的決策和安排；領(lǐng)導(dǎo)能力包括激勵、溝通、團隊合作等多方面的能力，需要帶領(lǐng)團隊共同完成工作任務(wù)。只有具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，提高患者滿意度和員工滿意度。

第四段：不斷提升自己的素質(zhì)能力。

作為一名手術(shù)室?？平M長，不斷提升自己的素質(zhì)能力是非常必要的。包括學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療知識，掌握最新的醫(yī)療技術(shù)和手術(shù)操作規(guī)范；加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；增強危機管理能力，提高應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力。只有不斷提升自己的素質(zhì)能力，才能成為一名合格的手術(shù)室?？平M長。

第五段：感悟和建議。

作為一名手術(shù)室專科組長，感悟很多，建議也很多。首先，要緊密團結(jié)醫(yī)生、護士和技術(shù)人員等多個部門，互相協(xié)作，搭建良好的醫(yī)患關(guān)系；其次，要注重以人為本，重視員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康，提高患者滿意度和員工滿意度；最后，要始終將患者的健康和生命放在第一位，尊重患者的權(quán)益和需求，提供精細化、個性化的醫(yī)療服務(wù)。只有踐行這些理念，才能成為一名合格、優(yōu)秀的手術(shù)室專科組長。

手術(shù)室專科組長心得體會如何寫篇十四

班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。

（2）抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。

（5）加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。