最新銀行高管貪污受賄心得體會(匯總17篇)

在生活中，我們常常會通過總結(jié)心得來反思和改進自己的行為和思維方式。創(chuàng)造一篇完美的心得體會需要我們梳理思路、提煉重點。心得體會是對一段時間內(nèi)的經(jīng)歷、感悟和思考進行總結(jié)和概括的一種文字表達方式，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份心得體會了吧。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確總結(jié)的目的和對象。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考和借鑒。

銀行高管貪污受賄心得體會篇一

第一段：引言（150字）。

合規(guī)是銀行管理的重要環(huán)節(jié)，銀行高管在開展合規(guī)工作中承擔著重要角色。合規(guī)心得體會是銀行高管從實踐中總結(jié)的經(jīng)驗和感悟，對于進一步提升銀行的合規(guī)能力具有積極意義。本文將從合規(guī)目標的明確、制度建設(shè)的重要性、內(nèi)外風(fēng)險防控的重難點、信息化建設(shè)的提升以及“以人為本”的合規(guī)文化培養(yǎng)等五個方面展開，讓讀者更加全面地了解銀行高管在合規(guī)工作中的心得體會。

第二段：明確合規(guī)目標（250字）。

銀行高管在合規(guī)工作中需要明確合規(guī)目標，對于銀行來說，合規(guī)目標既包括符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求，也包括保護銀行客戶的權(quán)益和維護銀行的聲譽。高管要樹立合規(guī)意識，將合規(guī)目標融入到銀行的經(jīng)營和管理中。在工作中，高管要為員工樹立合規(guī)的榜樣，做到言傳身教，同時通過制度建設(shè)和培訓(xùn)教育等措施，不斷強化合規(guī)目標的宣傳和執(zhí)行。

第三段：重視制度建設(shè)（250字）。

銀行高管要重視制度建設(shè)，在合規(guī)工作中發(fā)揮制度的約束和規(guī)范作用。制度是保障合規(guī)工作穩(wěn)步開展的基礎(chǔ)，高管要深入了解法律法規(guī)和監(jiān)管要求，結(jié)合銀行的實際情況，制定出科學(xué)合理的合規(guī)制度，并進行監(jiān)督和檢查。同時，高管還要加強對制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識，確保制度的落地執(zhí)行。

第四段：內(nèi)外風(fēng)險防控的重難點（300字）。

內(nèi)外風(fēng)險是合規(guī)工作中的重難點，銀行高管要加強內(nèi)部控制，防范內(nèi)部違規(guī)行為和風(fēng)險隱患。高管要加強對內(nèi)部員工的監(jiān)督和管理，建立健全的內(nèi)控機制，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險管理，確保內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和處理。同時，高管還要加強對外部風(fēng)險的監(jiān)測和防范，加強對合作機構(gòu)的盡職調(diào)查和合規(guī)審查，提高外部合規(guī)風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。

第五段：信息化建設(shè)與“以人為本”的合規(guī)文化培養(yǎng)（250字）。

銀行高管要注重信息化建設(shè)，在合規(guī)工作中借助科技手段提升合規(guī)能力。高管要關(guān)注合規(guī)技術(shù)的發(fā)展，加強對信息系統(tǒng)的安全管理和數(shù)據(jù)的合規(guī)性監(jiān)控，確保信息化工作與合規(guī)目標相契合。與此同時，高管還要培養(yǎng)“以人為本”的合規(guī)文化，關(guān)注員工的合規(guī)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，通過員工培訓(xùn)和獎懲機制，加強員工的合規(guī)自覺性和責(zé)任感。

合規(guī)工作對于銀行高管來說是一項重要而又繁瑣的任務(wù)，但只有高度重視合規(guī)，明確合規(guī)目標，重視制度建設(shè)，加強風(fēng)險防控，注重信息化建設(shè)和“以人為本”的合規(guī)文化培養(yǎng)，才能推動銀行合規(guī)工作不斷向前發(fā)展。高管的合規(guī)心得體會是摸索出來的寶貴經(jīng)驗，只有通過總結(jié)和傳承，才能不斷提升銀行的合規(guī)能力，為銀行的發(fā)展提供堅實的基石。

銀行高管貪污受賄心得體會篇二

銀行高管作為金融行業(yè)的一員，不僅需要承擔責(zé)任，更需要面對市場的競爭和變化。銀行高管的成長經(jīng)歷是一段辛酸與付出的歷程，承載著無數(shù)挫折與收獲，其所學(xué)、所思、所想、所做都彰顯著他們的成長與成熟。在這篇文章中，我們將討論銀行高管成長感悟心得體會。

首先，銀行高管是一個高度職業(yè)化的團隊，整天面對的是各種各樣的挑戰(zhàn)。他們所面對的問題不僅關(guān)乎金融穩(wěn)定，而且關(guān)系到整個金融行業(yè)的健康發(fā)展。因此，他們必須具備異常強烈的責(zé)任感和決策能力。他們必須有著比大多數(shù)人更高的使命感和責(zé)任感，才能勇敢地面對行業(yè)中的種種不確定性和風(fēng)險。

第二段：銀行高管需具備敏銳的市場分析能力。

在金融世界，市場變化無時無刻都會影響銀行業(yè)務(wù)。如果銀行高管不具備敏銳的市場分析能力，將很難應(yīng)對各種涉及市場的挑戰(zhàn)和變化。因此，銀行高管必須隨時關(guān)注市場變化，掌握市場趨勢和競爭態(tài)勢，尤其要對金融創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展動態(tài)保持關(guān)注，以便及時地做出正確的決策。

第三段：銀行高管需具備良好的人際關(guān)系。

銀行高管所面對的工作不僅涉及到自身能力，還涉及到團隊合作、員工管理和外部協(xié)作。因此，銀行高管必須具備良好的人際關(guān)系，必須懂得合理地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，要不斷地推動團隊的協(xié)作和合作，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

第四段：銀行高管需要關(guān)注內(nèi)部整合能力。

銀行的組織架構(gòu)和流程的復(fù)雜性和變化性強，銀行高管需要具備高度的內(nèi)部資源整合能力。在團隊中，銀行高管必須隨時注意團隊成員之間的關(guān)系和溝通，必須善于協(xié)調(diào)內(nèi)部不同職能和部門之間的合作和協(xié)調(diào)，從而達到內(nèi)部整合的目的，使銀行的各項任務(wù)可以順利完成。

第五段：銀行高管需要具備不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力。

無論是銀行業(yè)務(wù)還是管理方式，都處在不斷發(fā)展和變化的過程中。因此，銀行高管必須保持不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的力度，以利用新知識、新思想和新技術(shù)推動銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

總之，銀行高管成長感悟心得體會是一個很難言盡的話題。懂得如何應(yīng)對市場變化、成功應(yīng)對挑戰(zhàn)、關(guān)注人際關(guān)系良好、推動內(nèi)部整合、不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新是成為一名優(yōu)秀的銀行高管必備的核心能力。銀行高管的成長之路是漫長而充滿挑戰(zhàn)和機遇的，只有理解和熟悉這些核心能力，并真正做到它們，我們才能更好地推動銀行事業(yè)的發(fā)展，為金融行業(yè)的健康、可持續(xù)、高效發(fā)展做出更大的貢獻。

銀行高管貪污受賄心得體會篇三

從客戶角度出發(fā)——無論是銷售，還是研發(fā)，只要是現(xiàn)代的以市場為驅(qū)動的企業(yè)，任何的行業(yè)、任何的崗位都需要這樣的一個基本的素質(zhì)。而這恰恰是我從事it產(chǎn)品銷售先天的優(yōu)勢條件，因為從前我就是客戶。

銷售就是為人。社會人，自由、平等、博愛；經(jīng)濟人，生存、發(fā)展、互利、共贏。作為銷售就是要理解客戶生存的壓力，發(fā)展的渴望，以互利的方式展開合作，最終達到共贏。

作為銷售首先要了解自己的產(chǎn)品和市場需求，以及兩者的契合度。世界上沒有學(xué)不了的產(chǎn)品；只要是市場驅(qū)動生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，大小總有市場。當然，對于公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式還是應(yīng)該有一個評價。

作為銷售你得找到你的客戶。我國經(jīng)濟形勢一片大好，市場經(jīng)濟日漸成熟，遍地是客戶。扔個銅板出去，客戶就能跳出一大堆；網(wǎng)上叫一聲：誰要跟我做生意，舉手的都有一片。

作為銷售你得見到你的客戶。請朋友介紹，自己預(yù)約，直接上門。緣分好的，應(yīng)該能留個名片，留點資料了；緣分刻在三寸石上面的，應(yīng)該還可以約見一下；緣分百年的，應(yīng)該還能坐下來談一談，殺一殺了；緣分千年的，應(yīng)該就能簽個單，握個手了——這要是個女人都可以同船渡、共枕眠了！

作為銷售你得賣得出東西給你的客戶。告訴他我是個值得信賴的人，我的公司是一個值得合作的公司，我的產(chǎn)品對他的生存發(fā)展有很多的好處。陳列所有正面的優(yōu)點，打消他所有負面的顧慮，給他一個不可拒絕和不可砍殺的價格——沒有銷售不能成功的。

作為銷售你得打敗你的競爭對手。對情敵還有什么好說的，打擊之！

作為銷售你得根據(jù)市場反饋采購、研發(fā)和生產(chǎn)。大家一條船，上下一條心。

……。

曾幾何時，我以為我很喜歡學(xué)習(xí)，很喜歡體育，很喜歡考試和比賽。如今，我終于理解到，原來我只是喜歡——贏！

我相信我可以幫助公司一起——贏。

銀行高管貪污受賄心得體會篇四

銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。而銀行高管作為銀行的核心人才，其對客戶服務(wù)與管理的能力對于銀行的發(fā)展至關(guān)重要。然而，高管并不僅僅是在辦公室里制定戰(zhàn)略和決策，他們也需要親身上柜，與客戶進行直接的溝通和交流。在這個過程中，他們積累了豐富的心得和體會，對于個人的成長和銀行的發(fā)展都具有重要意義。

第二段：提供實例。

上柜是一項相對考驗高管能力的工作，因為在這個過程中高管需要面對各種客戶，應(yīng)對各種問題。例如，一位高管在某天的工作中碰到了一位急需貸款的客戶，該客戶的資質(zhì)并不是很好，但高管通過耐心傾聽和專業(yè)解答客戶的疑慮，最終成功說服客戶，并為其提供了合適的貸款產(chǎn)品。這個案例反映出高管的專業(yè)知識和與人溝通的能力都起到了至關(guān)重要的作用。

第三段：分析經(jīng)驗。

高管上柜心得體會主要可以總結(jié)為以下幾點。首先，高管需要具備扎實的專業(yè)知識。只有掌握了銀行業(yè)務(wù)的基本原理和操作流程，高管才能夠更好地回答客戶的問題和解決客戶的困擾。其次，高管需要具備良好的溝通和表達能力。通過與客戶進行積極的互動和交流，高管能夠更好地了解客戶需求，并提供針對性的解決方案。再次，高管需要具備較強的應(yīng)變能力。在面對各種客戶情況時，高管需要靈活應(yīng)對，能夠快速做出決策并處理問題。最后，高管需要具備團隊合作精神。在銀行工作中，高管往往需要與各個部門和同事進行合作，共同完成工作任務(wù)。

第四段：總結(jié)心得。

通過上柜的經(jīng)驗，高管不僅僅能夠提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠更好地了解客戶需求，促進銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。其一，通過與客戶直接交流，高管能夠更準確地把握市場需求和客戶心理，從而能夠更好地制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃。其二，通過與客戶的溝通和解答，高管能夠得到關(guān)于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的真實反饋，從而可以及時調(diào)整和優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)流程。

第五段：展望未來。

隨著金融科技的快速發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)正朝著數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。這也給高管上柜工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。高管需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用和變革帶來的變化。同時，高管還要注重團隊協(xié)作，與科技團隊密切合作，共同推動銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

總結(jié)：

銀行高管上柜心得體會是高管個人成長和銀行發(fā)展進步的重要經(jīng)驗總結(jié)。通過上柜，高管不僅能提高專業(yè)能力，還能更好地了解客戶需求，促進銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了適應(yīng)金融科技的發(fā)展，高管還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，并注重團隊協(xié)作，推動銀行的創(chuàng)新和發(fā)展。銀行高管上柜心得體會的重要性將會隨著時代的變遷而更加凸顯。

銀行高管貪污受賄心得體會篇五

參加銀行高管培訓(xùn)，了解了銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因為只有管理者指揮得當，才會讓員工充分發(fā)揮個人的能力。如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色。下面是本站小編為大家收集整理的銀行高管。

歡迎大家閱讀。

今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽了幾位專家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對學(xué)習(xí)重要性的認識。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點體會：

一、學(xué)習(xí)是最好的投資?！坝癫蛔敛怀善?，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，如果不主動學(xué)習(xí)，團隊就不可能有戰(zhàn)斗力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。在今后的日子里，我將加強學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實踐。

二、熱愛是不竭的動力。一個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業(yè)，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機制是密不可分的。正如專家所言：“對員工好，員工才會對企業(yè)好”。作為經(jīng)營企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機制，來培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進來，時間久了，也會變成“庸才”。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂。

三、理論是行動的指南。管理者要用所學(xué)的理論來總結(jié)過去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗，增強做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標，謀求發(fā)展新思路。

四、實踐是學(xué)習(xí)的目的?！罢疹櫤媚愕膯T工，照顧好你的客戶，那么市場就會對你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時時處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇?、“客戶之家”的經(jīng)營環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實踐，定能達到理想的彼岸。

有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實踐，提幾點建議：

一、請領(lǐng)導(dǎo)多下基層。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓勵員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。

二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經(jīng)營的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了，哪來的工作激情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實際上，高管定期交流，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個環(huán)境的實踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問題，可通過“黨管干部”來解決。

三、大膽啟用新人。當前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點，同樣員工，換個年富力強的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展，這說明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會干事，德才兼?zhèn)?，是個好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。

四、開發(fā)管理系統(tǒng)。近年來，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。希望科技部門的同志們再接再厲，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績效提供信息支持，用系統(tǒng)來量化每個員工的貢獻度，以提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地開發(fā)現(xiàn)有人力資源。

銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因為只有管理者指揮得當，才會讓員工充分發(fā)揮個人的能力。如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級管理者不斷拷問自己的一句話。不無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的。國家高級禮儀培訓(xùn)師晏一丹老師根據(jù)銀行高級管理者反映的問題有針對性的制定銀行高管培訓(xùn)課程方案，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見和建議。

作為一名管理者，不僅要對業(yè)務(wù)知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠的眼光和決策力。當然目標的實現(xiàn)不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團體發(fā)揮強大的力量，因而銀行高管培訓(xùn)課程不僅是提升管理者素質(zhì)的必修課程，也是提升團隊競爭力的有效途徑。

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。

"世界上沒有完全相同的兩片葉子"同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。

一、用人和用權(quán)藝術(shù)。

1.用人藝術(shù)。

用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為："出主意，用干部"，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。

領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵人才。

2.用權(quán)藝術(shù)。

規(guī)范化用權(quán);。

實效化用權(quán);。

體制外用權(quán)。

3.授權(quán)藝術(shù)。

包括合理選擇授權(quán)方式;。

授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過及主帥。

視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級能力的高低而定。

明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。

適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。

監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現(xiàn)象。

逐級授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對自己的直接下級授權(quán)，不能越級授權(quán)。

防止反向授權(quán)。

二、決策藝術(shù)。

1.決策藝術(shù)的特點：科學(xué)與經(jīng)驗的結(jié)合;綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

2.決策藝術(shù)。

a.運籌藝術(shù)-統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。

b.決斷藝術(shù)-指令明確、決斷及時;判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。

c.善于調(diào)動他人的積極性。

d.借用外腦。

三、決策陷阱及應(yīng)對策略。

1.(1)"沉錨"陷阱。

考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。

"沉錨"效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見的"沉錨"是先例或趨勢。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準確而恰當?shù)?，但如果一味依賴原來的?shù)字，那原有數(shù)字就是"沉錨"。

聰明的談判者很善于利用這種"沉錨"效應(yīng)以達到自己的目的。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實說服對方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。房產(chǎn)商一開始提出的。

合同。

條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長租期。

公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價格往下壓了一些，并要求房產(chǎn)商承擔一部分裝修費用。其實，這家公司本來可以通過談判取得更多利益，如把價格降到市場較低價，兩年一次調(diào)整價格，規(guī)定價格的上限，規(guī)定延長租期的各種條件等。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的"沉錨"陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。

(2)如何走出"沉錨"陷阱。

從不同的角度來看問題?？纯从袥]有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個想法。

在向別人請教前，先自己考慮一下問題，有一個基本打算，不要被別人的意見左右。

集思廣益。尋求不同的意見、方法，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛。

注意不要限制顧問、咨詢員的思維。在向他們介紹情況時，要盡量客觀公正，不要攙雜你個人的觀點和傾向，以免影響他們的思路。

2.(1)"現(xiàn)狀"陷阱。

讓我們來做一個實驗，請10個人出來，每個人都發(fā)一個小禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價值相同，并且每個人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說，應(yīng)當有一半人會去交換手中的禮物，但結(jié)果卻只有一個人這樣做了。什么原因呢?是"現(xiàn)狀"效應(yīng)在起作用。

這種"現(xiàn)狀"陷阱隱藏在每一個人的頭腦中，是一種自我利益保護心理。要打破這種"現(xiàn)狀"，就要采取行動，而行動本身又意味著風(fēng)險，承擔風(fēng)險就有可能面對指責(zé)并進而后悔。維持"現(xiàn)狀"，在大多數(shù)情況下，是因為這是減少我們心理壓力的途徑，但在同時，卻失掉了機會。

(2)如何走出"現(xiàn)狀"陷阱。

牢記自己所訂立的目標，隨時審查自己是否為"現(xiàn)狀"困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。

一定不要把"現(xiàn)狀"作為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細權(quán)衡其中的利弊得失。

不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。

記住對"現(xiàn)狀"的渴望隨著時間改變而改變。將來的"現(xiàn)狀"與今天的是不可同日而語的。

如果你有比"現(xiàn)狀"更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實現(xiàn)它。

3.(1)"有利證據(jù)"陷阱。

先別忙著做出決定，因為你有可能會掉進"有利證據(jù)"陷阱。這種"有利證據(jù)"陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù)，躲避同自己意見相矛盾的信息。

(2)如何走出"有利證據(jù)"陷阱。

審查自己對各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受"有利證據(jù)"的傾向。

盡量朝與自己意見相反的方向去想，或者找一個你所信賴的意見分歧者，進行一次徹底的辯論。

征求別人意見時，不要找那種"惟命是從"的下屬。如果你的顧問或咨詢師一直都在說："是，對。"那么要趕緊換個人。

四、人際關(guān)系藝術(shù)。

1.人際關(guān)系藝術(shù)。

態(tài)度和藹、平等待人;。

尊重別人、注意方法;。

簡化語言;積極傾聽;。

抑制情緒;把主動;。

創(chuàng)造互信環(huán)境。

2.人際溝通藝術(shù)。

自古至今,溝通永遠是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。

企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開展"有效溝通"的活動!

3.處理人際糾紛藝術(shù)。

嚴己寬人。

分寸得當、審時度勢。

講究策略。

把握主動。

作為出色管理者不滿足于當前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會脫離現(xiàn)實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。

課程推薦講師晏一丹。

實力派資深禮儀培訓(xùn)師。

中國禮儀培訓(xùn)網(wǎng)"十佳講師"。

員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。

企業(yè)形象塑造大師。

河南禮儀文化協(xié)會常任理事。

晏一丹老師從事禮儀教學(xué)研究將近二十年，是國內(nèi)最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓(xùn)師之一。

晏老師從教以來積累了豐富的禮儀授課經(jīng)驗，并形成了個人獨特的分析視角與授課風(fēng)格。多年來一直遵循科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實務(wù)操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的。

培訓(xùn)方案。

對企業(yè)不同層次和不同崗位的人員實施目標性培訓(xùn)!

如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級管理者不斷拷問自己的一句話。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的。

作為一名管理者，不僅要對業(yè)務(wù)知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠的眼光和決策力。當然目標的實現(xiàn)不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團體發(fā)揮強大的力量。

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。

“世界上沒有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。

一、用人和用權(quán)藝術(shù)。

1.用人藝術(shù)。

用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。

領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵人才。

2.用權(quán)藝術(shù)。

規(guī)范化用權(quán);實效化用權(quán);體制外用權(quán)。

授權(quán)藝術(shù)。

包括合理選擇授權(quán)方式;授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過及主帥。

視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級能力的高低而定。

明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。

適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。

監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現(xiàn)象。

逐級授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對自己的直接下級授權(quán)，不能越級授權(quán)。

防止反向授權(quán)。

二、決策藝術(shù)。

1.決策藝術(shù)的特點：科學(xué)與經(jīng)驗的結(jié)合;綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

2.決策藝術(shù)。

a.運籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。

b.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時;判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。

c.善于調(diào)動他人的積極性。

d.借用外腦。

三、決策陷阱及應(yīng)對策略。

1.(1)“沉錨”陷阱。

考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。

“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見的“沉錨”是先例或趨勢。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準確而恰當?shù)?，但如果一味依賴原來的?shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”。

聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達到自己的目的。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實說服對方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。房產(chǎn)商一開始提出的合同條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長租期。

銀行高管貪污受賄心得體會篇六

金融行業(yè)自從改革開放以來，逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，銀行作為金融產(chǎn)業(yè)的龍頭，一直扮演著重要的角色。然而，近年來銀行高管違規(guī)行為屢屢發(fā)生，不僅造成企業(yè)或銀行直接經(jīng)濟損失，而且對信用體系、監(jiān)管制度乃至行業(yè)形象產(chǎn)生深遠影響。身為金融行業(yè)的從業(yè)者，我們不僅要從行業(yè)發(fā)展的角度去關(guān)注這個話題，更要擔負起責(zé)任和義務(wù)，積極履行職業(yè)道德，遵守各項規(guī)定，做一個合格的銀行從業(yè)者。

“違規(guī)”是指不遵守觀念、行為、業(yè)務(wù)方面的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)劃方案、政策文件等，或者在已經(jīng)規(guī)定的范圍內(nèi)超越規(guī)定限度行事的行為。而“違紀”則是指不遵守從業(yè)人員應(yīng)該遵守的規(guī)則、制度和操作與登記規(guī)范的行為。銀行高管的這類違規(guī)、違紀行為，嚴重損害銀行業(yè)成果、勞動安全和企業(yè)利益，甚至可能引發(fā)金融系統(tǒng)和社會的嚴重問題。

第三段：造成的影響。

銀行高管的違規(guī)違紀行為，不僅給銀行和企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，而且會引發(fā)更深層次的信任問題和社會問題。對這種行為的不修復(fù)，會進一步削弱人們對金融企業(yè)和銀行業(yè)的信任，進而引發(fā)整個金融體系的信用危機，甚至可能成為金融活動中的滋生黑色產(chǎn)業(yè)的土壤。因此，銀行高管違規(guī)責(zé)任除了直接的經(jīng)濟問題，還關(guān)乎金融監(jiān)管機構(gòu)對這些行為的法律和監(jiān)管的信仰度問題。

作為銀行高管，應(yīng)該以身作則，勇于承認自己的錯誤，積極調(diào)整自身的行為方式和工作態(tài)度，妥善處理所造成的影響。同時，加強對團隊的管理，定期開展行業(yè)法規(guī)、行業(yè)誠信建設(shè)等相關(guān)培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，降低違規(guī)風(fēng)險，使銀行高管更好地履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。此外，高管要時刻保持對行業(yè)形勢和監(jiān)管政策的敏感度，沉著冷靜開展管理和決策，及時提出可以避免風(fēng)險的建議，并切實落實到行為中。

第五段：結(jié)語。

正如前面所介紹的那樣，銀行高管的違規(guī)行為以及所引發(fā)的問題，嚴重傷害了銀行業(yè)和金融體系的健康發(fā)展，同時，也扭曲了社會的公平和誠信。作為金融行業(yè)的從業(yè)者，我們應(yīng)該認清違規(guī)行為的根源，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，遵守從業(yè)規(guī)范，積極推動行業(yè)規(guī)范化和遵紀守法。只有這樣，才能夠讓銀行業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展，整個金融體系才會健康、穩(wěn)健地運行。

銀行高管貪污受賄心得體會篇七

合規(guī)是銀行運營過程中必須重視的一個環(huán)節(jié)，而銀行高管作為決策者和管理者，更應(yīng)該高度關(guān)注合規(guī)事宜。合規(guī)不僅僅是遵守法律法規(guī)，更是維護銀行聲譽和客戶利益的重要方式。在日常工作中，銀行高管們積累了豐富的寫合規(guī)心得體會。本文將從高管角度，分享一些關(guān)于“銀行高管寫合規(guī)心得體會”的內(nèi)容，以期引起廣大高管們的共鳴，提升合規(guī)意識和能力。

首先，銀行高管應(yīng)該始終保持把合規(guī)作為首要任務(wù)的意識。合規(guī)事務(wù)的復(fù)雜性和多樣性常常讓人感到棘手，但無論如何，高管們都必須時刻牢記保持合規(guī)的重要性。我們必須清楚地認識到，違反合規(guī)規(guī)定可能會對銀行造成嚴重的財務(wù)和聲譽損失。因此，高管們要時刻保持高度警惕，嚴格遵守各項法律法規(guī)，確保銀行的經(jīng)營活動得以規(guī)范順利地進行。

其次，銀行高管寫合規(guī)心得體會需要與相關(guān)崗位人員保持良好的溝通和合作。銀行的合規(guī)工作是一個系統(tǒng)工程，需要各部門之間密切配合。作為高管，我們要積極主動地與各級別的管理人員和員工溝通，了解他們在合規(guī)工作中的困難和需求。同時，我們要鼓勵員工提出意見和建議，促進合規(guī)工作的持續(xù)改進。只有形成一個內(nèi)外聯(lián)動、各司其職的合規(guī)團隊，銀行才能更好地應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

第三，銀行高管寫合規(guī)心得體會需要注重培養(yǎng)和提升員工的合規(guī)意識和能力。在合規(guī)層面，員工是第一道防線和最后一道防線。因此，高管們要加強員工的合規(guī)培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)素養(yǎng)。我們要向員工普及國家法律法規(guī)和銀行的內(nèi)部規(guī)章制度，幫助他們認識到合規(guī)的重要性和自身職責(zé)。此外，高管們要著力提升員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險防范能力，培養(yǎng)員工主動識別和防范合規(guī)風(fēng)險的能力。

第四，銀行高管寫合規(guī)心得體會需要加強合規(guī)監(jiān)督和風(fēng)險控制。合規(guī)監(jiān)督是保證合規(guī)工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高管要明確各級崗位的合規(guī)職責(zé)，建立相應(yīng)的合規(guī)監(jiān)督機制，并定期開展內(nèi)外部的風(fēng)險評估和合規(guī)審計。同時，高管要加強對風(fēng)險控制的重視，建立完善的內(nèi)部控制體系，確保銀行的經(jīng)營活動在合規(guī)的軌道上穩(wěn)步前行。

最后，銀行高管寫合規(guī)心得體會需要樹立良好的合規(guī)文化。合規(guī)文化是銀行長期發(fā)展的重要保障，高管要率先垂范，注重自身的言行規(guī)范，樹立榜樣形象。此外，高管要加強內(nèi)部溝通和宣傳，不斷強調(diào)合規(guī)的重要性和銀行合規(guī)工作的成果。只有形成了濃厚的合規(guī)文化，銀行才能獲得員工和客戶的信任，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

總之，作為銀行高管，寫合規(guī)心得體會的過程是一個不斷學(xué)習(xí)和完善的過程。只有不斷提升合規(guī)意識和能力，加強與相關(guān)部門的溝通合作，注重員工培養(yǎng)和管理，加強監(jiān)督和風(fēng)險控制，樹立良好的合規(guī)文化，銀行才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得可持續(xù)發(fā)展。希望廣大銀行高管們通過不斷的心得體會交流和總結(jié)，不斷提升自身在合規(guī)方面的能力，為銀行的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

銀行高管貪污受賄心得體會篇八

作為一名銀行高管，我有幸被邀請到一所大學(xué)為金融學(xué)專業(yè)的學(xué)生們講授一堂課程。這次經(jīng)歷讓我深刻地體會到了教學(xué)的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我對于這次講課的心得體會。

首先，作為一名銀行高管講課的目標是向?qū)W生們傳授最專業(yè)和實用的知識。在備課的過程中，我深知自己需要為學(xué)生們準備一份詳盡而簡明的課件。因此，我精心選擇了一些案例和實際操作中的經(jīng)驗來進行講解。我相信這樣能夠幫助學(xué)生們更好地理解金融理論，并將其運用到實際的工作中。同時，我也鼓勵學(xué)生們通過參與課堂討論和小組項目等方式來增加互動和實踐的機會。

其次，我發(fā)現(xiàn)在講授過程中，語言的表達和態(tài)度的影響力非常重要。作為一名高管，我時刻要保持從容和專業(yè)，用幽默而深入的言辭來吸引學(xué)生們的注意力。尤其是在解釋復(fù)雜的金融概念和理論時，我盡量運用通俗易懂的語言，以便學(xué)生們更好地接受和理解。并且，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，通過個人的經(jīng)歷和真實的案例來鼓勵學(xué)生們勇敢面對挑戰(zhàn)和機遇。

第三，講授課程需要靈活運用不同的教學(xué)方法和工具。在這次課程中，我采用了講解、探討和互動等多種方式來呈現(xiàn)內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)通過讓學(xué)生們思考和討論問題，能夠激發(fā)他們的主動性和獨立思考能力。同時，我還運用了現(xiàn)代科技手段，如多媒體投影儀和互聯(lián)網(wǎng)資源等，來幫助學(xué)生們更直觀地理解和學(xué)習(xí)。我相信這樣的多元化教學(xué)方式能夠滿足不同學(xué)生的需要，提高他們的學(xué)習(xí)效果。

第四，與學(xué)生們的互動和交流對于講課的效果非常關(guān)鍵。在準備課件的同時，我充分考慮到學(xué)生們常見的問題和困惑，并提前準備了一些案例分析和解決方案。在課堂上，我鼓勵學(xué)生們積極提問和討論，耐心解答他們的疑問，并與他們互動交流。通過與學(xué)生們的密切互動，我發(fā)現(xiàn)他們對金融知識和實踐的興趣和熱情愿意幫助他們更好地理解和掌握相關(guān)知識。

最后，作為一名銀行高管講課，我深知自己的職責(zé)是培養(yǎng)出一批具有實際能力和責(zé)任心的金融專業(yè)人才。因此，在講課的過程中，我強調(diào)了學(xué)生們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。我鼓勵學(xué)生們用誠信、勤奮和責(zé)任的態(tài)度去面對金融行業(yè)的挑戰(zhàn)，同時也強調(diào)了團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我相信只有具備了這些優(yōu)秀素質(zhì)的學(xué)生們，才能在未來的金融行業(yè)中脫穎而出。

總之，作為銀行高管講課是一項既有挑戰(zhàn)性又充滿成就感的工作。通過這次講課的經(jīng)歷，我深刻地認識到了教育的重要性和責(zé)任性。與學(xué)生們的互動和交流讓我更好地理解了他們的需求和特點，也讓我感受到了自己的成長和進步。同時，我也會繼續(xù)努力提升自己的教學(xué)水平，為學(xué)生們提供更好的學(xué)習(xí)體驗和幫助。我相信，只有通過不斷反思和改進，才能將銀行高管的經(jīng)驗和知識傳遞給下一代的金融從業(yè)者。

銀行高管貪污受賄心得體會篇九

作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責(zé)，我認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，遵守金融法規(guī)，認真貫徹落實交通銀行實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，增強大局意識和責(zé)任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。

在平時工作中，為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進展情況，我同各部門負責(zé)人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)各行進行數(shù)據(jù)對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網(wǎng)點的同志們進行交流，了解基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀點和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營管理中存在的問題提供了有益借鑒。

二、團結(jié)協(xié)作，當好參謀助手，共同推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結(jié)，當好參謀助手。作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責(zé)人匯報情況，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調(diào)能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。在今年4月至6月我行黨委書記李永權(quán)行長到總行黨校學(xué)習(xí)三個月，分行和省行黨委責(zé)成我臨時主持延邊分行工作。當時我感到壓力很大，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統(tǒng)一安排在6月11日必須完成核心系統(tǒng)上線工作，二是我行營業(yè)大樓消防改造工程急需啟動，三是按照省行要求在“五、一”前必須完成車改并向全行員工發(fā)放車補。此外，更為重要的一項任務(wù)是必須按時間進度完成上級行下達的業(yè)務(wù)指標?？芍^工作千頭萬緒，我深深感到所肩負的責(zé)任十分重大，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個月里，我和張行長與全行中層干部一道，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務(wù)，平安度過了三個月。在這里，我要感謝全行每一位中層干部。

三、以認真負責(zé)的工作態(tài)度，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。

從去年開始，我分管公司業(yè)務(wù)處、個貸中心、計劃財務(wù)處、國際業(yè)務(wù)部和保衛(wèi)處等五個部門的工作。由于世行項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統(tǒng)在個貸業(yè)務(wù)管理中的全面應(yīng)用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)，切實把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行下發(fā)的信貸管理文件，學(xué)習(xí)總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊”經(jīng)常向信貸部門包括公司、個貸、授信、風(fēng)險部門負責(zé)人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務(wù)問題，使我對公司和個貸管理知識有了較多的了解和掌握。

我在開展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。我作為分管信貸工作的負責(zé)人，在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責(zé)任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務(wù)處和個貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶開展調(diào)查研究、把防范貸款風(fēng)險放在首位，排除來自各方面的干擾和阻力，頂住說情風(fēng)，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個人說了算，堅決維護集體權(quán)威和交行利益。

這幾年我一直分管國際業(yè)務(wù)，面對日趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭，同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道，認真研究外匯政策和當?shù)氐氖袌銮闆r，經(jīng)常與部門負責(zé)人一道探討工作。在實際工作中，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務(wù)，規(guī)范經(jīng)營和防范風(fēng)險為前提，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一方面根據(jù)市場需要，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，努力推進國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益。今年1—11月份通過外匯業(yè)務(wù)實現(xiàn)各項收入折合人民幣1289萬元。我行外匯寶和滿金寶業(yè)務(wù)在交行系統(tǒng)排名均排在前五位。整個國外匯入款筆數(shù)和速匯金業(yè)務(wù)筆數(shù)在交行系統(tǒng)均名列前茅。國際業(yè)務(wù)結(jié)算量已趕超了當?shù)剞r(nóng)行、建行和工行，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務(wù)，深受客戶歡迎，具有很強的市場競爭力。

我對分管的安全保衛(wèi)工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預(yù)防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛(wèi)處的負責(zé)同志經(jīng)常在研究工作，與上級行和當?shù)毓矙C關(guān)保持密切聯(lián)系，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，查找隱患，抓好整改落實工作。在平時工作中，認真落實安全防范責(zé)任制，努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報及時轉(zhuǎn)發(fā)到各網(wǎng)點學(xué)習(xí)，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責(zé)任感，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

四、再接再厲，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務(wù)繁多，在開展工作中深入基層少，調(diào)查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難。此外，由于自己長期從事金融工作，比較謹慎沉穩(wěn)，有時處理問題顯得不夠果斷。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，切實履行好自己肩負的職責(zé)，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合分管部門的工作談一談對明年工作的設(shè)想：

延邊交行各項業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來自不易的，作為延邊交行這個大家庭的一員，我愿為延邊交行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十

近日，我有幸參加了一場由銀行高管主講的課程，這次課程給我留下了深刻的印象，也讓我獲益良多。通過聽講解和交流互動，我對銀行行業(yè)及其管理有了更深入的了解，同時也汲取了一些成功的經(jīng)驗和方法。以下是我對這次講課的心得體會。

首先，銀行高管的講課風(fēng)格深入淺出，通俗易懂。在課程中，高管運用生動有趣的案例，將復(fù)雜的銀行概念和管理原則解釋得非常通俗易懂。他運用清晰簡明的語言表達，避免了繁瑣的術(shù)語和專業(yè)性的描述，使大家能夠更好地理解和吸收所學(xué)內(nèi)容。同時，高管還加入了一些生動的幽默，讓整個講解過程更加活潑有趣，讓我們不僅學(xué)到了知識，也享受了一次輕松愉快的學(xué)習(xí)體驗。

其次，銀行高管注重實踐案例和經(jīng)驗分享。他通過分享自己的工作經(jīng)歷和成功案例，向我們講述了他在銀行行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。通過這些案例的分析和講解，他向我們傳達了許多實用的管理經(jīng)驗和方法，讓我們能夠?qū)⒗碚撝R與實踐結(jié)合起來，更好地應(yīng)對工作中的問題和困難。這種以案例為基礎(chǔ)的講解方式，不僅讓我們有了更直觀的理解，也增加了課程的趣味性和可操作性。

再次，銀行高管強調(diào)團隊合作和溝通的重要性。在他的講解中，高管不僅強調(diào)了團隊合作的重要性，還給出了一些建議和方法，幫助我們建立和維護良好的團隊合作關(guān)系。他講解了如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，并分享了一些解決沖突和應(yīng)對挑戰(zhàn)的實踐經(jīng)驗。這讓我深刻認識到，在銀行行業(yè)工作，團隊精神和有效的溝通至關(guān)重要，這不僅能夠提高工作效率，同時也能夠增強團隊的凝聚力和競爭力。

另外，銀行高管提倡創(chuàng)新思維和適應(yīng)變革。他指出，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，銀行行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。在這樣的環(huán)境下，他強調(diào)了創(chuàng)新思維和適應(yīng)變革的重要性，并分享了一些在變革中取得成功的案例和經(jīng)驗。他鼓勵我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，主動適應(yīng)變化，勇于面對挑戰(zhàn)，才能在競爭激烈的銀行行業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。

最后，銀行高管的講課啟發(fā)了我對職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的思考。他講解了銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的發(fā)展方向，以及在這樣的環(huán)境中的個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。他給我們提供了一些建議和建議，幫助我們制定自己的職業(yè)目標和規(guī)劃，并指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮ㄟ^學(xué)習(xí)和實踐來達到這些目標。通過這次講課，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識，也更加堅定了自己的未來發(fā)展方向。

總的來說，銀行高管的講課體會給我留下了深刻印象。他們通俗易懂的講解風(fēng)格、實用案例和經(jīng)驗分享、團隊合作和溝通的重要性、創(chuàng)新思維和適應(yīng)變革的重要性，以及對個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的啟發(fā)，讓我受益匪淺。這次課程不僅讓我對銀行行業(yè)有了更深入的了解，也為我的個人和職業(yè)發(fā)展指明了方向，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的能力，邁向成功的銀行職業(yè)生涯。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十一

銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，起到了金融中介和服務(wù)的關(guān)鍵作用。而銀行高管作為銀行的決策者和管理者，在銀行的發(fā)展中也承擔著重要責(zé)任。銀行高管上柜是高管履行自己職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，也是與客戶直接接觸的機會，因此對于銀行高管來說，對自己的職責(zé)和使命要有深刻的認識，提升自己的溝通能力和處理問題的能力，才能更好地服務(wù)和滿足客戶的需求。

第二段：有效的溝通和人際關(guān)系管理是成功的關(guān)鍵。

銀行高管在上柜工作中，必須具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力。與客戶的交流和溝通是了解客戶需求的重要途徑，只有通過與客戶的有效溝通，才能準確了解客戶的需求，并提供針對性的服務(wù)。此外，銀行高管上柜還要與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)。因此，銀行高管在上柜工作中必須注重人際關(guān)系的管理，通過積極主動的溝通和合作，建立良好的團隊合作關(guān)系，共同為客戶提供更好的服務(wù)。

第三段：靈活應(yīng)對和解決問題是提升能力的關(guān)鍵。

在銀行高管上柜的工作中，常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要高效地解決。因此，銀行高管在上柜工作中需要具備靈活應(yīng)對和解決問題的能力。對于常見問題和突發(fā)事件，高管需要快速做出判斷和決策，并采取有效措施進行解決。此外，銀行高管還應(yīng)該加強自身的專業(yè)知識和能力的學(xué)習(xí)與提升，不斷提高自己的能力水平，才能更好地應(yīng)對工作中的各種問題和挑戰(zhàn)。

第四段：始終堅持合規(guī)和誠信的原則。

銀行作為金融機構(gòu)，要求其高管始終堅守合規(guī)和誠信的原則。銀行高管在上柜工作中不僅要滿足客戶的需求，還需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和金融行業(yè)的規(guī)范，在提供服務(wù)的同時，確保合規(guī)和風(fēng)險控制。此外，銀行高管還要樹立良好的職業(yè)道德，以誠信為基礎(chǔ)，堅持公平公正的原則，為客戶提供專業(yè)、高效、誠信的服務(wù)。

第五段：不斷優(yōu)化服務(wù)，持續(xù)提高客戶滿意度。

銀行高管上柜工作的目的是為了更好地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度和忠誠度。因此，銀行高管要在工作中持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。只有通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能實現(xiàn)客戶的滿意和信任，進而促進銀行的長遠發(fā)展。

總結(jié)：

銀行高管上柜是銀行服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，要求高管具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，靈活應(yīng)對和解決問題的能力，堅守合規(guī)和誠信的原則，以及持續(xù)優(yōu)化服務(wù)的意識。只有銀行高管在上柜工作中不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地滿足客戶的需求，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十二

近期，我有幸參加了一場銀行高管講課，與眾多業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者進行了深入交流。這場講課給我留下了深刻印象，讓我對銀行高管的職業(yè)素養(yǎng)有了更深層次的了解。在這篇文章中，我將分享我對這次講課的心得體會，并總結(jié)幾個關(guān)鍵觀點。

首先，銀行高管的講課風(fēng)格非常務(wù)實，思路清晰，邏輯嚴密。他們從自己多年的實踐經(jīng)驗中汲取智慧，將復(fù)雜的金融理論講解得深入淺出。他們善于通過實例來解釋抽象概念，使學(xué)員更易于理解。此外，他們注重實踐操作，不僅僅傳授理論知識，還會就實際問題進行案例分析和討論。這種務(wù)實、深入的講解方式有助于學(xué)員更好地掌握知識，提高實際應(yīng)用能力。

其次，銀行高管的講課內(nèi)容豐富多樣，不僅涉及金融業(yè)務(wù)，還包括團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的知識。他們認為，銀行高管不僅需要精通金融業(yè)務(wù)，還需要具備良好的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。這些軟實力的培養(yǎng)對于一個銀行高管的職業(yè)成功至關(guān)重要。因此，他們通過分享自己的實踐經(jīng)驗，給學(xué)員提供了一些寶貴的思路和方法。例如，他們強調(diào)了團隊合作的重要性，提醒學(xué)員要善于溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系。此外，他們還強調(diào)要有遠見和創(chuàng)新意識，及時適應(yīng)行業(yè)的變革和發(fā)展趨勢。這些觀點對于我來說是非常有啟發(fā)和幫助的。

第三，銀行高管的講課方式非常親和力強。他們不僅是業(yè)界的佼佼者，還是優(yōu)秀的教師。在講課過程中，他們時常與學(xué)員進行互動，鼓勵大家提問和參與討論。他們給予每一個學(xué)員充分的關(guān)注和尊重，讓大家感受到他們對學(xué)員的重視。同時，他們也十分耐心地解答每一個問題，給予每一個學(xué)員幫助和指導(dǎo)。這種親和力的講課方式不僅增加了學(xué)員的參與度，也提高了學(xué)習(xí)效果。

第四，銀行高管的講課注重實際應(yīng)用和實踐操作。他們強調(diào)理論與實踐的結(jié)合，鼓勵學(xué)員通過實際操作來鞏固知識。他們會組織學(xué)員參與一些實踐項目，讓學(xué)員在真實的環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識。通過實踐應(yīng)用，學(xué)員能夠更好地理解和掌握知識，提高實際工作中的應(yīng)對能力。這種注重實踐的講課方式能夠使學(xué)員真正受益，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際工作中的成果。

最后，銀行高管的講課給了我很多啟示和思考。他們的成功是值得我們學(xué)習(xí)和追求的目標。他們的努力、智慧和職業(yè)素養(yǎng)是我們模仿的榜樣。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將保持對銀行高管講課精神的積極態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐和積累，才能成為一名卓越的銀行高管。

總而言之，銀行高管的講課風(fēng)格務(wù)實，內(nèi)容豐富多樣，方式親和力強，注重實際應(yīng)用和實踐操作。他們的講課給予我很多啟示和思考，幫助我更好地了解銀行高管的職業(yè)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)和模仿他們的精神，我相信我會成為一名更優(yōu)秀的銀行從業(yè)者。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十三

在銀行行業(yè)中，高管的工作不僅僅是坐在辦公室里做決策，還需要親自上柜服務(wù)客戶。這個過程中，高管會遇到各種不同的客戶和問題，需要根據(jù)客戶的需求和情況給出有效的解決方案。在此過程中，高管不僅可以深入了解客戶的需求，也可以提高自己的服務(wù)能力。下面就是筆者上柜時的一些心得體會。

第一段：了解客戶需求。

在上柜時，了解客戶的需求非常重要。但是，客戶對銀行的了解程度不同，高管需要根據(jù)客戶的情況提供更體貼入微的解決方案。偶然讓熟悉的客戶進入門店時，多問一些問題，如自己是個什么人，財務(wù)方面有哪些需求，之后能不能在人申報之前先為他們解決一些問題等，這樣可以深入地了解客戶的需求，并為其提供更加精準的服務(wù)。

第二段：溝通和表達能力的重要性。

在上柜時，溝通和表達能力同樣也是一個非常重要的因素，這也是高管可以從中得到提高的方面。高管需要清楚、明確地表達自己的意見，并聽取客戶的反饋。同時，也要考慮到客戶可能沒有很深刻的銀行理解，因此盡可能簡明易懂地表達信息是非常有必要的。

第三段：細心耐心。

銀行高管上柜時，需要有足夠的耐心?？赡鼙容^復(fù)雜的問題比較多，而且很多客戶在解釋問題上也不是很清晰。因此，要秉持細心、耐心的態(tài)度，幫助客戶完成業(yè)務(wù)辦理，這樣才能夠為客戶提供有效、個性化的服務(wù)。

第四段：全面了解銀行政策。

銀行的政策和規(guī)定對高管表達符合規(guī)定和合理建議并實現(xiàn)客戶的貢獻至關(guān)重要。高管需要全面了解銀行的政策，包括有哪些業(yè)務(wù)，遵守什么規(guī)定等。這些信息是服務(wù)客戶的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打的牢靠，才能更好地為客戶服務(wù)。

第五段：開展自我啟發(fā)。

銀行高管上柜是一個鍛煉自己的機會，同時也是讓客戶對銀行更有信心的機會。通過上柜，高管可以接觸到不同的客戶、了解更多的銀行業(yè)務(wù)，建立更深入的聯(lián)系。在這個過程中，要不斷開展自我啟發(fā)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

總結(jié)。

銀行高管上柜是一個有意義的經(jīng)歷。在服務(wù)客戶的過程中，體會了解到更多客戶需求，更加了解客戶，提高了自身的表達和溝通能力，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。這些點滴的經(jīng)驗，都在不斷地為銀行高管的成長和發(fā)展貢獻力量。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十四

近年來，隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，銀行高管的工作壓力也逐漸增大。作為金融業(yè)的核心力量，銀行高管負責(zé)著重要的業(yè)務(wù)決策和管理工作。然而，在這個信息爆炸的時代，銀行高管面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。我有幸從事銀行高管工作多年，積累了一些心得體會。在這里，我想分享一下我對銀行高管上柜工作的見解和體會。

首先，作為銀行高管，我們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維。上柜工作是非常重要的一環(huán)，關(guān)系到銀行形象和客戶滿意度。無論是處理客戶投訴，還是推銷金融產(chǎn)品，我們必須對每一個細節(jié)都保持高度的關(guān)注和敏感。這就需要我們具備清晰的思考能力和快速的反應(yīng)能力，能夠在瞬間做出正確的決策。

其次，銀行高管在上柜工作中要保持良好的溝通能力和情緒管理能力。在與客戶互動的過程中，我們經(jīng)常會遇到形形色色的人際關(guān)系問題，有的客戶可能情緒激動，有的可能對銀行的服務(wù)不滿意。此時，我們不能慌張，更不能將情緒帶入工作中。必須通過與客戶的積極溝通，用理性和耐心解決問題，同時保持自己內(nèi)心的平靜和鎮(zhèn)定。

第三，銀行高管在上柜工作中需要具備較強的團隊合作精神和快速學(xué)習(xí)能力。在銀行工作中，我們面對著各種各樣的客戶和業(yè)務(wù)需求，往往需要與團隊合作，才能夠更好地完成任務(wù)。并且，隨著金融業(yè)的發(fā)展，新產(chǎn)品和新服務(wù)層出不窮，我們需要不斷更新自己的知識和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和與他人合作，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

第四，銀行高管必須時刻保持客戶至上的服務(wù)宗旨。銀行的核心是客戶，客戶的滿意度關(guān)系到銀行的生存和發(fā)展。上柜工作是銀行與客戶直接接觸的環(huán)節(jié)，我們要始終以客戶利益為出發(fā)點，全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論是開戶辦理業(yè)務(wù)，還是解答客戶疑問，我們都要用最專業(yè)的知識和最真誠的態(tài)度贏得客戶的信賴和支持。

最后，銀行高管在上柜工作中也要保持積極的工作態(tài)度和堅持不懈的努力。銀行工作是一項需要體力和腦力兼具的工作，我們每天都要應(yīng)對大量的客戶和業(yè)務(wù)需求。有時候可能會覺得疲憊或者壓力很大，但我們不能放棄，不能懈怠。只有堅持不懈、持之以恒地努力工作，才能夠取得成果，實現(xiàn)自身的價值。

總之，銀行高管上柜工作是一項充滿挑戰(zhàn)但又非常重要的工作。在面對各種客戶和業(yè)務(wù)需求的同時，我們必須保持清醒的頭腦和冷靜的思維，具備良好的溝通和情緒管理能力，發(fā)展團隊合作精神和快速學(xué)習(xí)能力，始終以客戶利益為出發(fā)點，保持積極的工作態(tài)度和堅持不懈的努力。相信只要我們不斷提升自己，銀行高管上柜工作會更加出色，也能夠為銀行事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十五

第一段：引言（200字）。

作為銀行高管，合規(guī)是我們工作中至關(guān)重要的一環(huán)。面對日益嚴格的合規(guī)要求，我們必須時刻保持警醒，不斷提高風(fēng)險意識和法律意識。在過去的工作中，我積累了一些合規(guī)心得體會，愿與大家分享。

第二段：合規(guī)意識和風(fēng)險意識的重要性（200字）。

良好的合規(guī)意識是銀行高管必備的素質(zhì)。我們要認識到合規(guī)風(fēng)險對銀行發(fā)展的重要影響，了解合規(guī)方面的政策法規(guī)和行業(yè)標準，并在日常工作中將其應(yīng)用到具體操作中。同時，高管還應(yīng)具備較強的風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在風(fēng)險。

第三段：建立健全合規(guī)制度和流程（300字）。

為了確保合規(guī)工作的有序進行，銀行高管需要建立健全的合規(guī)制度和流程。首先，要制定明確的合規(guī)政策和操作規(guī)程，包括內(nèi)控管理、反洗錢、反腐敗等方面的具體要求。其次，要建立完善的合規(guī)審查流程，確保每項業(yè)務(wù)在上線前經(jīng)過充分的合規(guī)審查和評估。此外，還要加強合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和技能。

第四段：有效的風(fēng)險防控措施（300字）。

合規(guī)工作的核心是風(fēng)險防控，銀行高管要采取有效的措施來減少風(fēng)險。首先，要加強對潛在風(fēng)險的預(yù)判和評估，及時制定相應(yīng)的防范方案。其次，要建立全面的內(nèi)控制度，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，確保業(yè)務(wù)操作符合合規(guī)要求。同時，要加強監(jiān)管合規(guī)與合規(guī)信息的及時共享，以快速響應(yīng)監(jiān)管要求變化。

第五段：合規(guī)文化的塑造和示范作用（200字）。

銀行高管不僅要在合規(guī)工作中起到示范作用，還要努力塑造并推動合規(guī)文化的建設(shè)。合規(guī)文化能夠促使員工自覺遵守合規(guī)規(guī)定，形成共同的價值觀念和行為準則。高管要重視內(nèi)控文化建設(shè)，加強合規(guī)和道德教育，通過典型案例和獎懲機制等手段，引導(dǎo)員工樹立正確的合規(guī)觀念。

總結(jié)（100字）。

合規(guī)工作是銀行高管的責(zé)任和任務(wù)，通過提高合規(guī)意識和風(fēng)險意識，建立健全合規(guī)制度和流程，采取有效的風(fēng)險防控措施，塑造合規(guī)文化，銀行高管能夠更好地履行自己的職責(zé)，為銀行的發(fā)展提供堅實的保障。我相信，隨著時間的推移，合規(guī)工作將在我們銀行的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十六

銀行高管作為金融行業(yè)的代表，承載著管理金融資產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的重任。然而，在近年來的金融領(lǐng)域貪腐案件中，銀行高管的身影時常出現(xiàn)，讓我們不得不反思，銀行高管貪污受賄所帶來的后果是多么嚴重。作為銀行高管的我，也曾陷入過誘惑，深感貪污受賄的危害與無法挽回的損失。在此，我愿意借此機會分享我的心得與體會。

第二段：貪污受賄的種種誘惑。

在職業(yè)發(fā)展的過程中，銀行高管面臨著巨大的責(zé)任與壓力，一些人為了滿足自身的欲望和物質(zhì)需求，選擇了走上貪污受賄的道路。貪污受賄的種種誘惑，如送禮、吃喝、旅游、業(yè)務(wù)上的特殊關(guān)照等等，讓銀行高管為之覬覦不已，不斷陷入到違法犯罪的陷阱中。而這些犯罪行為所帶來的后果，不僅給自己帶來了巨大的損失，還給整個社會造成了不可挽回的損失。

貪污受賄不僅僅是在個人利益與社會正義之間的博弈，更是對職業(yè)道德和職業(yè)形象的巨大損害。銀行高管的貪腐行為會使客戶信心受到嚴重影響，對基礎(chǔ)金融環(huán)境形成污染，對整個金融體系也會形成重大的隱患。同時，貪污受賄也會引起政治上的風(fēng)波，破壞黨和政府的信譽，對社會產(chǎn)生極大的負面影響。

第四段：警醒與反思。

作為銀行高管，應(yīng)該時刻警醒自己，不被貪污受賄的種種誘惑所蒙蔽。要在平時的工作中，嚴格遵循職業(yè)道德，堅決抵制各種形式的賄賂行為。同時，要反思自己的職業(yè)信念，強化黨性覺悟，不斷提升自我素質(zhì)，為真正服務(wù)客戶、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟作出貢獻。

第五段：結(jié)語。

銀行高管是金融領(lǐng)域的中堅力量，是維護金融穩(wěn)定、為經(jīng)濟發(fā)展注入活力的重要力量。貪污受賄必然會導(dǎo)致不可挽回的后果，我們應(yīng)該時刻全面自我警醒，抵制各種形式的賄賂行為，始終堅守職業(yè)道德，在工作中力爭做到勤奮學(xué)習(xí)，認真履職，促進金融事業(yè)的實現(xiàn)和發(fā)展。只有這樣，我們才能真正履行我們的職責(zé)，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻，為我們銀行高管的形象帶來更多的責(zé)任與尊嚴。

銀行高管貪污受賄心得體會篇十七

隨著金融行業(yè)的迅速發(fā)展，銀行高管的角色也日益重要。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅要具備高超的業(yè)務(wù)能力，還需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)才華。因此，銀行高管的培訓(xùn)內(nèi)容也變得越發(fā)重要。最近，我有幸參加了一場銀行高管講課，下面我將分享一下我的心得體會。

首先，銀行高管的講課風(fēng)格需要充滿激情和感染力。在這次講課中，銀行高管充滿自信和熱情地分享了他的經(jīng)驗和觀點。他的聲音洪亮而富有感染力，用生動的實例和鮮活的語言授課。這樣的講課風(fēng)格能夠深入人心，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

其次，銀行高管的講課內(nèi)容需要貼近實際，并具備針對性。在講課過程中，銀行高管不僅介紹了行業(yè)的最新動態(tài)，還分享了他個人在這個行業(yè)中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過這些實際案例的講解，我們更能夠理解和應(yīng)用所學(xué)的知識。他還結(jié)合了學(xué)員的需求，針對性地進行講解和答疑，使得我們能夠解決實際工作中的問題。

第三，銀行高管的講課要注重互動和參與。在這次講課中，銀行高管不僅僅是口頭傳授知識，還鼓勵我們提問和分享。他鼓勵學(xué)員們敢于發(fā)表自己的見解和思考，并給予積極的回應(yīng)和鼓勵。這樣的互動參與使得講課更加有趣和生動，同時也能夠提高我們的學(xué)習(xí)效果。

第四，銀行高管的講課需要結(jié)合實踐操作。在講課的過程中，銀行高管通過一些實踐操練來鞏固和應(yīng)用所學(xué)的知識。這些操練既可以是個人練習(xí)，也可以是小組合作。通過實踐操練，我們更能夠理解和掌握所學(xué)的知識，并將其應(yīng)用到實際工作中。

最后，銀行高管的講課要注重反饋和總結(jié)。在這次講課結(jié)束時，銀行高管非常重視學(xué)員們的反饋和意見。他提出了一些問題和建議，希望我們能夠給予反饋和改進意見。同時，他還對整個講課過程進行了總結(jié)和回顧，強調(diào)了課程中重點和難點。這樣的反饋和總結(jié)能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的內(nèi)容。

通過這次銀行高管的講課，我不僅獲取了專業(yè)知識，還收獲了思維方式和學(xué)習(xí)方法的改變。我深刻體會到，作為一個銀行從業(yè)者，不僅要掌握專業(yè)技能，還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有這樣，我們才能在競爭激烈的金融行業(yè)中脫穎而出。

總之，銀行高管講課是一次寶貴的學(xué)習(xí)機會。他們的講課風(fēng)格、內(nèi)容貼近實際、注重互動和參與、結(jié)合實踐操作以及注重反饋和總結(jié)，都對我們的學(xué)習(xí)和成長具有重要的影響。我將會把這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和體會應(yīng)用到實際工作中，并不斷提升自己的能力和素質(zhì)。