雙創(chuàng)如何選賽道心得體會(huì)精選 三創(chuàng)賽心得體會(huì)(2篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦雙創(chuàng)如何選賽道心得體會(huì)精選一

是公司工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是全心全意依靠工人階級(jí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，尤其是在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)格局和新的勞動(dòng)關(guān)系下，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，科學(xué)運(yùn)用好這個(gè)載體來(lái)充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成團(tuán)結(jié)奮斗、萬(wàn)眾一心，合力推進(jìn)公司全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)，意義重大。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是動(dòng)員公司員工走向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)公司富強(qiáng)和公司建設(shè)的具體行動(dòng)。20xx年，我代表公司積極組織和帶領(lǐng)員工開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

①、與公司員工打成一片，共同開(kāi)展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽；20xx年度內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸，增幅達(dá)5。20%；以節(jié)能降耗為主導(dǎo)，綜合能耗較上年降低70余噸標(biāo)煤，降幅達(dá)2%；公司員工人均收入較上年增長(zhǎng)約20%，在企業(yè)全體員工的共同努力下，充分發(fā)揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年度內(nèi)“雙增雙節(jié)”的目標(biāo)。

②、帶領(lǐng)公司全體員工，成立以法人代表為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展“雙增雙擁”活動(dòng)，采取措施狠抓人才吸引、培養(yǎng)、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進(jìn)人才，通過(guò)積極努力，20xx年度在省內(nèi)各專業(yè)技術(shù)學(xué)校引進(jìn)工藝、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，解決了人才斷層現(xiàn)象；二是認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng)工作。公司組織實(shí)施送外培訓(xùn)、特種人員培訓(xùn)和各種崗位培訓(xùn)100余人次，并鼓勵(lì)員工走自學(xué)成材之路，對(duì)取得學(xué)歷者給予特殊工資待遇；現(xiàn)已有30余名員工通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并回企業(yè)工作，營(yíng)造了人才脫穎而出的良好環(huán)境。

③、在公司的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，大膽使用人才，對(duì)想干事、能干事、具備領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)素質(zhì)的人才及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)崗位，使其發(fā)揮才能，已有了3人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，20余人走上技術(shù)管理崗位。

④、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中執(zhí)行待遇留人，我公司對(duì)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，給予技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼。認(rèn)定的優(yōu)秀人才示范崗在職級(jí)提升、工資待遇方面給予傾斜。對(duì)公司科技、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有重大貢獻(xiàn)者，除享受優(yōu)待外，公司給予重獎(jiǎng)。對(duì)高校生到公司工作的，實(shí)行同工同酬，給予工作、學(xué)習(xí)、生活上的幫助和關(guān)心，為他們營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

公司充分認(rèn)識(shí)其前提條件和環(huán)境，一是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，這與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會(huì)形態(tài)下，員工的組成、利益追求也表現(xiàn)為多樣性、流動(dòng)性更強(qiáng)；三是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，要更加注重體制性、機(jī)制性，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、誠(chéng)信機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)；要更加注重習(xí)慣性，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為員工的一種自覺(jué)行為，培養(yǎng)他們敬業(yè)愛(ài)崗、精益求精的精神，這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代工人階級(jí)的基本素質(zhì)；要更加注重科學(xué)性，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來(lái)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司要以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心，為打造公司建功立業(yè)。

在20xx年度的具體實(shí)施過(guò)程中，公司突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，抓住三個(gè)層面，把握三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。

公司運(yùn)用行業(yè)企業(yè)層面，開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)在重點(diǎn)技術(shù)改造和工程建設(shè)項(xiàng)目層面，開(kāi)展“四比四賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比高效，賽工程進(jìn)度；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比安全，賽文明施工。20xx年度公司的重點(diǎn)投資或建設(shè)項(xiàng)目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，均以“四比四賽”為基礎(chǔ)，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成并達(dá)到投入施工和調(diào)試運(yùn)營(yíng)正常的要求。在公司銷售服務(wù)層面，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，普及禮儀知識(shí)，推行禮儀規(guī)范，強(qiáng)化職工禮儀意識(shí)，提高職工文明素養(yǎng)。

首先，各種勞動(dòng)競(jìng)賽要與公司的中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要真正取得實(shí)效，必須緊扣公司中心工作，為公司的中心工作服務(wù)。其次，各種勞動(dòng)競(jìng)賽要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各種勞動(dòng)競(jìng)賽必須貼近公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目以及服務(wù)的實(shí)際，走與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、按市場(chǎng)規(guī)律辦事、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的路子。要把勞動(dòng)競(jìng)賽的成果體現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，體現(xiàn)在黨委政府滿意、企業(yè)主滿意和公司員工滿意的“三滿意”上，并按照“三滿意”來(lái)檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的成功與否。第三，各種勞動(dòng)競(jìng)賽要與員工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要通過(guò)員工的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提高員工的崗位技能；要通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工掌握先進(jìn)技術(shù)和技能，在實(shí)踐中提高素質(zhì)和技術(shù)水平。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，要努力實(shí)現(xiàn)公司、員工和機(jī)制的“三轉(zhuǎn)變”。一是發(fā)展模式由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行，往往眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)競(jìng)賽也必須跟進(jìn)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化而開(kāi)展，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。也就是說(shuō)公司在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，主要要以質(zhì)量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標(biāo)的評(píng)價(jià)來(lái)比高低，通過(guò)競(jìng)賽，促使公司由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，行業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)由以我為主向以人為本轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，員工要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異發(fā)展的要求，不能光憑與生俱來(lái)的體力，必須靠與時(shí)俱進(jìn)的素質(zhì)，用豐富的科學(xué)文化知識(shí)充實(shí)自己。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們既要繼續(xù)弘揚(yáng)吃苦耐勞、默默無(wú)聞的“老黃?！本窈屠蠈?shí)人態(tài)度，又要倡導(dǎo)用新知識(shí)、新技能武裝自己，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取在全公司涌現(xiàn)具有時(shí)代精神的新時(shí)期的王進(jìn)喜、時(shí)傳祥。三是激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的統(tǒng)一。這既體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，也是勞動(dòng)競(jìng)賽能始終保持旺盛生命力的源泉。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，要讓公司和員工雙雙得益，雙雙獲利，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

推薦雙創(chuàng)如何選賽道心得體會(huì)精選二

20xx年上半年，我局結(jié)合實(shí)際工作，按照年初的工作部署和安排，組織骨干人員成立專門工作機(jī)構(gòu)，制定了工作方案，與工作實(shí)施辦法。截止20xx年5月份，透過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的工作，我局相關(guān)職責(zé)區(qū)的雙創(chuàng)工作取得了階段性的成果，得到了顯著的成果?，F(xiàn)將上半年雙創(chuàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

雙創(chuàng)工作量大面廣，是各單位、全社會(huì)所有人都需共同參與的一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的十分重要的工作任務(wù)，環(huán)境衛(wèi)生好壞程度是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家禮貌點(diǎn)的標(biāo)志。所以雙創(chuàng)的宣傳工作尤為重要，且務(wù)必一貫到底。為此，縣民政局在宣傳上：一是利用各種會(huì)議形式進(jìn)行宣傳，宣傳其好處、形勢(shì)、要求、先進(jìn)事例等；二是開(kāi)展有益活動(dòng)進(jìn)行宣傳，5月份在單位內(nèi)部開(kāi)展了“我為雙創(chuàng)出分力”的演講比賽，提升了干部職工的工作理念和雙創(chuàng)工作勁頭；三是利用身邊的人和事現(xiàn)身說(shuō)教宣傳，雙創(chuàng)工作一部分任務(wù)是打掃衛(wèi)生，但是總有人怕臟怕累干不好，這些人雖少但卻影響大多數(shù)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象就及時(shí)組織大家分析、討論、解剖其根源，認(rèn)識(shí)其危害，從思想深處解決問(wèn)題。基本到達(dá)了認(rèn)識(shí)水平提高的目的。

在此項(xiàng)工作中，縣民政局建立了雙創(chuàng)工作“一把手”負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分工抓，所有人員齊參與的工作機(jī)制。成立了長(zhǎng)武縣民政局雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)其日常工作事務(wù)和活動(dòng)的順利開(kāi)展。

在局內(nèi)，我們按院內(nèi)、院外，辦公各樓層及救災(zāi)樓，每一天都有衛(wèi)生值日人員；每周五分7組群眾大掃除1次。在局外，我們作為去牽頭單位負(fù)責(zé)服務(wù)街，首先將任務(wù)劃分到各職責(zé)單位，周五的全縣雙創(chuàng)活動(dòng)我們做到通知各職責(zé)單位、檢查打掃質(zhì)量、進(jìn)行簽到考核、理解縣雙創(chuàng)辦檢查登記。在管理上做文章，保證了雙創(chuàng)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。

5月份，縣民政局添置籃球桿1幅，乒乓球案子1各，移栽花草近百盆。此外，準(zhǔn)備新建的局機(jī)關(guān)文化活動(dòng)室將在6月底前建成，投入使用。

縣民政局制定了局機(jī)關(guān)雙創(chuàng)工作考核辦法，成立了檢查考核小組，采取參與次數(shù)統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽查記載，定期質(zhì)量檢查記錄，半年民主測(cè)評(píng)打分等綜合考核的辦法，對(duì)所有參與人員進(jìn)行分值排隊(duì)公布，獎(jiǎng)勵(lì)前5名。以到達(dá)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

在5月份，我們雖然做了必須的工作，取得了必須成績(jī)，但還存在好多困難和問(wèn)題，還有超多的工作需要去做。

一是街道職責(zé)區(qū)衛(wèi)生集中整治容易，但保潔卻很難。推薦相關(guān)部門采取有效辦法加強(qiáng)宣傳，提高群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

二是服務(wù)街人工和貨運(yùn)流量大，屬自然勞務(wù)市場(chǎng)。推薦建設(shè)公廁，方便群眾，改善衛(wèi)生條件。

三是本單位的綠化、美化需待提高，干部職工生活、工作環(huán)境所需的消毒、防疫、衛(wèi)生設(shè)備、硬件設(shè)施需待購(gòu)置。