品牌校園文化教育心得體會(huì)及感悟 學(xué)校品牌發(fā)展心得體會(huì)(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新品牌校園文化教育心得體會(huì)及感悟一

甲方：乙方：

地址：身份證：

電話：聯(lián)系電話：

傳真：

加盟區(qū)域：

第一條?宗旨

甲乙雙方就共同營造“_________”這個(gè)品牌，共同開拓個(gè)性影像市場，既“_________”連鎖加盟事宜本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成共識。為了維護(hù)和明確雙方的合法權(quán)益，特制訂本合同。

第二條?甲方義務(wù)與權(quán)利

1、甲方為乙方提供技術(shù)、設(shè)備、店面裝修方案、售后支持及常年有償提供配套耗材。

2、為乙方培訓(xùn)技術(shù)人員至少一名或提供技術(shù)光盤、軟件、制作圖庫素材、營銷方案等資料以供乙方開業(yè)前的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

3、負(fù)責(zé)品牌宣傳、增強(qiáng)品牌知名度、網(wǎng)站推廣及協(xié)助乙方組織相關(guān)的營銷活動(dòng)，?幫助乙方提高營業(yè)額。

4、嚴(yán)格控制單一區(qū)域內(nèi)的加盟店數(shù)量，調(diào)解和監(jiān)督各加盟店之間的利益沖突。

5、不斷增加產(chǎn)品款式和提升技術(shù)水平。

6、努力降低所_____品成本，保持競爭優(yōu)勢。

7、為乙方提供貨源，物流支持。

第三條?乙方義務(wù)與權(quán)利

1、自主選址及辦理營業(yè)所需的各種證照，在經(jīng)濟(jì)上完全_____，自負(fù)盈虧。

2、以甲方提供的裝修方案為參考，經(jīng)營場所應(yīng)突出個(gè)性及品牌形象。

3、乙方在經(jīng)營場所內(nèi)必需使用“_________”所有品牌標(biāo)識。

4、乙方應(yīng)協(xié)助保護(hù)“_________”_____使用權(quán)，維護(hù)品牌形象，打擊假冒。

5、乙方經(jīng)營中所需的耗材、設(shè)備必需由甲方統(tǒng)一提供，乙方常年享受甲方耗材最低供應(yīng)價(jià)。

6、乙方可以在當(dāng)?shù)匕l(fā)展連鎖加盟分店，但使用其品牌必須由甲方受權(quán)。

7、乙方在所加盟的區(qū)域內(nèi)享自主經(jīng)營權(quán)，合同期內(nèi)擁有“_________”_____使用權(quán)。

第四條?設(shè)備、耗材保修服務(wù)

1、承諾：加盟后首次進(jìn)的耗材可在一個(gè)月內(nèi)以折扣_____%無條件退貨。

4、凡在乙方當(dāng)?shù)厣形丛O(shè)有售后服務(wù)部的，顧客需要保修時(shí)需將設(shè)備發(fā)到甲方，甲方在收到需維修的設(shè)備后次日即安排修理，維修后當(dāng)天發(fā)回給乙方。

5、乙方發(fā)來維修的運(yùn)費(fèi)由乙方自理。

6、如因路途遙遠(yuǎn)維修不便或僅是小故障處理的，甲方為乙方提供維修指導(dǎo)，由乙方自行解決，乙方自行處理不了的再發(fā)到公司。如還不能解決，所用的維修費(fèi)用可在查實(shí)下由甲方支付同等價(jià)格的耗材。

第五條?訂貨與發(fā)貨

1、訂貨：乙方可通過qq、傳真、電話、電子郵箱等訂貨方式告知甲方，并經(jīng)雙方確認(rèn)后發(fā)貨。

2、付款：乙方進(jìn)貨時(shí)，有條件的地區(qū)可以辦理貨到付款，匯款購買需按公司公布的帳號匯款，不按指定帳戶匯款出現(xiàn)發(fā)貨遲延等問題甲方不負(fù)責(zé)。

3、發(fā)貨：甲方在收到乙方的貨款或確定了訂購單后48小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，如因貨品短缺等特殊原因無法即時(shí)發(fā)貨時(shí)應(yīng)向乙方說明，雙方協(xié)商后實(shí)施。

4、運(yùn)輸：甲方根據(jù)乙方的要求發(fā)貨到指定地點(diǎn)，乙方負(fù)責(zé)自行提貨，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

5、貨損：乙方在收到貨品后三日內(nèi)無異議的，甲方視為乙方確認(rèn)發(fā)貨有效。貨品運(yùn)輸途中如發(fā)生丟失、損毀，由乙方將丟失情況和損毀貨物的照片（貨物丟失要當(dāng)?shù)刎涍\(yùn)公司的證明）上報(bào)甲方，雙方共同商討解決方案。

第六條?其它

1、合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年，合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或增加補(bǔ)充條款。

2、本合同共計(jì)二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，雙方簽字后生效。

3、對違反本合同并給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的，違約方應(yīng)做出賠償補(bǔ)償

4、本合同未盡事宜，再另行商訂。

甲方代表簽字（蓋章）：乙方代表簽字：（蓋章）

簽定日期：年?月?日簽定日期：年?月?日

最新品牌校園文化教育心得體會(huì)及感悟二

前言

——定位致勝

國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，“定位”決定了面向消費(fèi)者心智的視角。

定位是在消費(fèi)者有限的需求心理空間尋找一個(gè)有效的位置。可以說，定位理論是唯一一個(gè)直接面向消費(fèi)者心智的營銷理論。因?yàn)?0世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費(fèi)者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費(fèi)者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因?yàn)槎ㄎ徊⒉桓淖儺a(chǎn)品，改變的只是消費(fèi)者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費(fèi)者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。

第二，“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對于市場時(shí)機(jī)的把握。

“定位”并不是靈機(jī)一動(dòng)的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場時(shí)機(jī)的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時(shí)機(jī)。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個(gè)村，就沒這個(gè)店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運(yùn)作，卻不重視同樣珍貴的市場時(shí)機(jī)。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的。可是，這些品牌卻未能實(shí)現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場資源。

第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。

定位是任何一個(gè)進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個(gè)準(zhǔn)確而有效的定位會(huì)使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費(fèi)者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運(yùn)作。浪費(fèi)了廣告費(fèi)你能怪別人嗎?而且浪費(fèi)廣告費(fèi)事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯(cuò)誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

一、背景

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)

2.市場分析

今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時(shí)候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。

保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時(shí)間也就是秋冬兩季這幾個(gè)月時(shí)間，而且大家都在搶，你要是動(dòng)作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會(huì)毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會(huì)得不償失。

概念很多實(shí)效少，流沙做基塔不牢眾所周知。如今的保暖內(nèi)衣行業(yè)還是對廣告宣傳的依賴性較強(qiáng)的行業(yè)，對于廣告的投入非常高。而且，宣傳開銷還要保持一段時(shí)間的延續(xù)性，否則，花了錢也不一定有多大效果。但如果過分重廣告而輕研發(fā)。以為憑借廣告就可以坐穩(wěn)江山，保持贏利，下面用流沙做塔基，上面修磚墻、蓋琉璃瓦，這樣的金字塔能穩(wěn)固嗎?

消費(fèi)者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費(fèi)者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會(huì)相信你，如果你說的牽強(qiáng)附會(huì)與理不通，他們就會(huì)毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個(gè)性上下功夫，給消費(fèi)者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機(jī)會(huì)和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費(fèi)者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費(fèi)者。

二、定位策略

鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費(fèi)者心智中，有哪些富含價(jià)值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費(fèi)者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深。第—，消費(fèi)者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費(fèi)者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。

從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨(dú)特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。

綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價(jià)值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。

我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時(shí)機(jī).一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時(shí)日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個(gè)性鮮明，價(jià)值獨(dú)特的品牌。

三、實(shí)效的推廣

有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動(dòng)，整合大家用力的方向，一個(gè)比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會(huì)讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個(gè)明晰的印象;明白“心上人”的行動(dòng)主題是什么。

定位的前提研究已經(jīng)證實(shí)，消費(fèi)者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。

依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計(jì)劃：

第一波，告知“心上人”面世，著意向業(yè)界，媒體傳播新品牌的“身份”，同時(shí)引發(fā)消費(fèi)者的關(guān)注;

宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。

整個(gè)“心上人面世”的推廣活動(dòng)。以“心上人”創(chuàng)新出品上市新聞發(fā)布會(huì)領(lǐng)銜。圍繞一個(gè)事件活動(dòng)展開。大張旗鼓地宣告“心上人”保暖內(nèi)衣的誕生，增強(qiáng)經(jīng)銷商的品牌信心，鼓動(dòng)消費(fèi)者購買新型產(chǎn)品;在業(yè)界與媒體有了一定認(rèn)識，為后續(xù)的宣傳確立了基礎(chǔ);

組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動(dòng)在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費(fèi)者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。

第一波的廣告運(yùn)動(dòng)以電視廣告作為重點(diǎn)，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動(dòng)期間，很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢。同時(shí)加強(qiáng)“心上人”的售點(diǎn)建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。

第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費(fèi)者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動(dòng)初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注。“心上人”在此基礎(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費(fèi)青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國市場，一個(gè)品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會(huì)慢慢滲透到市場.最終影響消費(fèi)者。“心上人”服飾企業(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵(lì)政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計(jì)劃.特別強(qiáng)化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費(fèi)者的需求欲望。

第二波的推廣表現(xiàn)得很平實(shí)。重點(diǎn)在渠道與售點(diǎn)上做足功夫，直接地去點(diǎn)擊和滿足消費(fèi)者潛在的需求。

第三波，如若“心上人”產(chǎn)品出現(xiàn)跟進(jìn)者，我們則將加強(qiáng)定位點(diǎn)方面的訴求，維護(hù)領(lǐng)先地位。保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的營銷有一個(gè)特點(diǎn)，消費(fèi)者在深入了解一個(gè)品牌，特別是將幾個(gè)品牌相互比照時(shí).可能會(huì)關(guān)心它們的“技術(shù)先進(jìn)度”、“保暖功效”、“舒適程度”等問題。雖然不一定詳細(xì)弄清，但總要有大致的印象，基于此種情況，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出廠經(jīng)過多道檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。由于技術(shù)的敘述比較理性與復(fù)雜，“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上，特別是售點(diǎn)的物料。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能介紹，有助于消費(fèi)者在現(xiàn)場做出選擇。

四、效果評估

“心上人”先有定位再做廣告.而且傳播活動(dòng)直指消費(fèi)者明確的需求，是一個(gè)富有實(shí)效的推廣策略;從銷售與市場角度看，“心上人”必將成為國內(nèi)保暖內(nèi)衣知名品牌。

從品牌建設(shè)角度來看，通過品牌定位，“心上人”的品牌也會(huì)從眾多競爭對手中脫穎而出，開始形成自己的鮮明品牌特色和獨(dú)特價(jià)值。

結(jié)語

有效的廣告也不一定是把hardsale和softsale分得很清楚，對我們來說，最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求，用軟功還是硬功，只是出手時(shí)比例輕重的問題，如果做到合情合理的平衡處理，當(dāng)然是“兩條腿走路”的理想局面。

最新品牌校園文化教育心得體會(huì)及感悟三

??一、導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊）

??1、董事長、總經(jīng)理致辭

??2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景

??3、vi手冊使用方法的解說

??二、基本要素

??1、公司商標(biāo)

??2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則

??3、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字

??4、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則

??5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合

??6、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

??7、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用

??8、商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

??9、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計(jì)

??10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范

??11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合

??12、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語

??13、商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)

??14、公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

??三、應(yīng)用要素

??1、業(yè)務(wù)用品

??（1）個(gè)人名片設(shè)計(jì)

??（2）信箋設(shè)計(jì)（對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）

??（3）信箋設(shè)計(jì)（對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）

??（4）賬票等設(shè)計(jì)

??（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)

??（6）方案版面編排模式

??（7）文件袋文件夾等設(shè)計(jì)

??（8）公文包、旅行包等設(shè)計(jì)

??2、辦公用品

??（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì)

??（2）桌椅及擺放設(shè)計(jì)

??（3）招待用品及送贈(zèng)用品設(shè)計(jì)

??（4）垃圾桶等設(shè)計(jì)

??（5）不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)

??（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)

??3、員工常用品

??（1）行政、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì)

??（2）其他員工及工人制服設(shè)計(jì)

??（3）員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)

??4、標(biāo)識、招牌

??（1）公司大門招牌設(shè)計(jì)

??（2）公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)

??（3）公司門牌設(shè)計(jì)

??（4）公司旗幟設(shè)計(jì)

??（5）公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)

??（6）公司辦公室各部門指示牌設(shè)

??5、產(chǎn)品包裝

??（1）包裝箱設(shè)計(jì)

??（2）服裝吊牌設(shè)計(jì)

??（3）主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì)

??（4）手提袋設(shè)計(jì)

??（5）膠袋設(shè)計(jì)

??（6）包裝膠裝設(shè)計(jì)

??6、交通工具外觀設(shè)計(jì)

??（1）公司各種汽車外觀設(shè)計(jì)

??（2）公共汽車車身廣告設(shè)計(jì)

??7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計(jì)

??（1）專賣店和專柜門面招牌設(shè)計(jì)

??（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)

??（3）專賣店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)

??（4）專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計(jì)

??（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)

??（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)

??（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)

??（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì)

??（9）報(bào)刊稿廣告

??（10）路牌廣告

??（11）電視廣告

??（12）宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)

??（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設(shè)計(jì)

??（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等）設(shè)計(jì)

??（15）贈(zèng)品（禮品）設(shè)計(jì)

??（16）促銷品設(shè)計(jì)

最新品牌校園文化教育心得體會(huì)及感悟四

甲方：x有限公司

法定代表人：

地址：

乙方：

地址：

身份證號：

現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司品牌顧問達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的職權(quán)

1、 甲方有權(quán)聘請或解聘乙方為甲方的品牌顧問;

2、 甲方有權(quán)對乙方履職情況進(jìn)行考核;

3、甲方有權(quán)對乙方履職時(shí)違反法律、法規(guī)或者本合同的行為進(jìn)行監(jiān)督;

4、甲方對乙方損害公司利益的行為有權(quán)要求乙方予以糾正。

二、甲方的義務(wù)

1、支持乙方依本協(xié)議書的授權(quán)開展工作;

2、按時(shí)足額地給乙方發(fā)放顧問費(fèi)，在乙方任品牌顧問期間每月顧問費(fèi)為人民幣兩千元整。

三、乙方的工作范圍

1、 負(fù)責(zé)公司的形象策劃、品牌宣傳，提升公司品牌知名度;

2、 論證并制訂公司的營銷策略;

3、 完善并實(shí)施公司的營銷方案;

4、 拓展公司的經(jīng)營客戶;

5、 構(gòu)建并維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò);

6、 建立并完善公司營銷管理制度、人力資源管理制度;

7、公司總經(jīng)理授權(quán)的其他工作;

四、乙方的義務(wù)

1、勤勉盡責(zé)地履行本合同約定的工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù);

2、維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利;

3、不得泄露公司的商業(yè)秘密;

4、履職時(shí)違反法律、法規(guī)及本合同的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、及時(shí)總結(jié)、調(diào)整公司的營銷工作，乙方承諾確保公司年度達(dá)到年銷售額 萬元以上，年度達(dá)到年銷售額 萬元以上，年度達(dá)到年銷售額萬元以上。

五、聘用期限：

甲方聘請乙方擔(dān)任公司品牌顧問的期限為 年 月 日至 年 月日。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、乙方全面開展約定的工作，切實(shí)履行約定的義務(wù)，甲方以年?duì)I業(yè)額的1%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)乙方，上述獎(jiǎng)勵(lì)在 支付，個(gè)人所得稅由乙方承擔(dān)。

2、乙方協(xié)助甲方在年年底前達(dá)到公司年銷售額：萬元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方5%的公司股份;如年銷售額萬元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份;如年銷售額萬元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份;如年銷售額萬元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份。

七、違約責(zé)任

1、乙方違反本協(xié)議的約定，疏于履行自己的工作職責(zé)，甲方有權(quán)解除本合同，并取消對乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、形象策劃、品牌宣傳過程中出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重?fù)p害甲方品牌知名度，甲方有權(quán)解除本合同，取消對乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

3、營銷計(jì)劃、營銷方案出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，取消對乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

4、不論何種原因，公司未能完成乙方承諾的年度銷售額，甲方有權(quán)提前終止本合同，并取消對乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5、甲方無故未按時(shí)足額地發(fā)放顧問費(fèi)，無故未兌現(xiàn)本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求甲方賠償給乙方造成的損失。

八、爭議的解決方式：

因本協(xié)議發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，依法訴諸甲方所在地法院。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年月日