2023年施工過程中的管理心得體會和方法(匯總15篇)

總結是人類思維的高級形態(tài)，寫心得體會是鍛煉我們思辨和探索能力的有效途徑。在寫心得體會時，要注意準確表達自己的想法和觀點，給讀者留下深刻印象。讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的心得體會范文吧。

施工過程中的管理心得體會和方法篇一

公路建設工程由于其復雜性和綜合性等特點，直接決定著其質量管理會受到以下影響。其一就是復雜性。主要體現(xiàn)在公路工程設計施工管理以及竣工驗收等環(huán)節(jié)。因此，針對這些問題需要具體問題具體分析，遇到同一性質的質量問題也需要進行深入分析探究其最終原因，從而從源頭出發(fā)解決問題。其二就是其嚴重性。加入在某一公路建設工程中發(fā)生質量問題，如果是較輕的質量問題則會使得工程進度受到影響，假如是重大質量問題，不僅僅會給工程留下安全隱患，而言還可能嚴重危害群眾的生命財產(chǎn)安全。最后就是其可變性。對于某一具體的公路工程而言，其質量可能會隨時間的推移而發(fā)生變化，例如可能會受到濕度、溫度等的影響，這些直接或間接的影響鋼筋混凝土的裂縫程度。另一方面，其公路荷載的大小以及時間等都會對公路建設工程的質量產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此，公路建設工程質量管理不能忽視其可變性。

（一）不充分的施工前的準備工作。

對于公路建設工程而言，在其具體實施前需要做好充分的準備工作，其前期準備工作主要包括地質工程以及水文情況的勘測、施工圖紙的設計等。一旦未在施工前進行詳細的地質勘察或者其勘察工作做得不到位，這都會直接影響該工程的質量。例如：在進行具體的地質勘察時，發(fā)現(xiàn)其基巖起伏變化大或者是在轉孔之間間距誤差過大則會得不到準確的勘察報告，從而無法得到該地段的詳盡的地質材料，從而導致在具體施工時會出現(xiàn)不均勻的沉降以及失穩(wěn)等情況發(fā)生，從而使得其公路建設工程的質量無從保證。

對于公路建設工程而言，其涉及的材料往往包括混凝土、鋼筋等材料，一旦出現(xiàn)任何材料質量問題或者質量不過關等發(fā)生則會嚴重影響到該工程的質量。例如：對于某一鋼筋而言，它的物理屬性假如達不到國家標準，或者是使用的水泥等易潮濕材料因為儲存不當?shù)仍蚨l(fā)生受潮、結塊時等，此外，還有就是混凝土的配比不合格或者是添加劑的性能等不能滿足標準等，這些都會對混凝土的'強度、抗?jié)B以及嚴實性產(chǎn)生較大影響，進而影響到混凝土的強度，使得該工程出現(xiàn)一些質量問題。因此，針對上述情況，需要從源頭抓起，確保公路建設工程所涉及到的原材料全部質量達標。

（三）施工管理問題。

對于公路建設工程的質量管理而言，它是整個過程最為重要的核心部分，有很多質量問題都出自這個環(huán)節(jié)沒有嚴格把控。因此，需要嚴格把控公路建設工程的施工管理過程。首先，需要進行對施工前的圖紙會審，這樣盡可能的避免因為施工管理人員由于不熟悉圖紙而進行盲目施工或者更有甚者不按照圖紙進行施工，盡可能的避免這些情況發(fā)生；其次，需要在施工的時候進行嚴格的施工驗收標準，例如：在混凝土拆除模板時，必須達到其設計的強度才能拆除，此外，對于施工過程中預留的位置以及方法等也必須嚴格進行驗收，在其具體施工過程必須嚴格按照操作規(guī)范進行操作，比如對于混凝土等操作時，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范化操作，從而避免生產(chǎn)出不合格的混凝土，從而影響其密實度。最后，對于施工而言而言，需要注重他們的專業(yè)知識以及管理意識，對于公路建設質量管理部門而言，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人員的專業(yè)知識缺乏，不能夠按照正確的施工順序進行施工，且存在著違章操作作業(yè)等，這些都會嚴重影響公路建設工程的質量。

（一）充分做好施工前的準備工作。

對于施工前的準備工作而言，首先就是必須做好工程設計時的質量把控。其具體設計主要由路基、路面、橋梁涵洞等結構設計組成，因此，在其施工開始前必須進行全面核查該設計文件，論證該設計方案是否可行與合理。在其具體施工過程，一旦發(fā)現(xiàn)該工程設計出現(xiàn)問題，必須做到及時上報，馬上糾正。其次，需要做好對于施工方案的質量把控。在其進行施工前，必須先確立施工方案，經(jīng)過相關部門會審通過后才可以執(zhí)行該方案。最后，對于公路的計量檢測部門，則需要專業(yè)的人員進行負責，相關工程建設單位等都需要參與到該過程，從而確保公路計量結果的準確性。此外，還需要嚴控施工材料的質量。對于采購部門而言，需要他們選擇一些資質良好且信譽很好的供貨商，在材料進場之前，必須具有相關部門出示的合格材料證明，不定時的進行現(xiàn)場抽樣檢查，如此一來，盡可能的減少不合格的建設材料，從源頭上把控公路建設工程質量。

對于公路建設工程的施工而言，需要在其具體過程中嚴格進行規(guī)范操作流程，從而使得該工程的質量管理實現(xiàn)規(guī)范化與標準化。因為每條公路的技術要求不同，所以在其施工時需要視具體情況而定，選擇合適的施工方案。其次，需要對其施工現(xiàn)場人員進行質量意識強化，同時加強監(jiān)理人員巡視，尤其是對于那些不易發(fā)現(xiàn)的地方進行到場監(jiān)督；不僅僅需要對于施工人員進行質量意識強化，還需要嚴格執(zhí)行施工標準以及操作規(guī)范，從而形成一個高質量品質的施工氛圍。同時，對于質量檢驗人員而言，需要他們盡可能的做好監(jiān)督，知道質量檢驗標準以及檢驗方法，對于那些不易發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程和重點工程而言，需要進行重點檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗程序，以高標準高質量的檢驗要求對其工程進行檢驗。

參考文獻。

施工過程中的管理心得體會和方法篇二

在建筑工程的實施過程中，管理的重要性不言而喻。只有精細、科學和嚴格的管理才能使工程質量和效率得到保證。在我多年的工程管理實踐中，深感施工過程中管理的重要性和必要性。本文將從五個方面體現(xiàn)施工過程中的管理心得體會。

一、規(guī)劃管理——規(guī)劃先行，系統(tǒng)推進。在項目啟動前，項目管理團隊需要對整個工程進行盡職調研和分析，了解項目的環(huán)境和影響，制定詳細的項目計劃和工程分解結構，并通過思維導圖等工具，對項目中關鍵節(jié)點進行展示和跟蹤。在實施階段，需要時刻關注項目進度和變化，按照預定計劃進行調整和優(yōu)化。同時也需要加強預警和風險管理，保證施工進程的穩(wěn)定和可控。

二、協(xié)調管理——平衡利益，溝通協(xié)作。在施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的協(xié)調問題，包括材料、設備、人員等多個方面。協(xié)調管理就是要平衡各方利益，協(xié)商解決爭議和沖突，促進各方協(xié)作和合作。有時需要借助專業(yè)的項目管理工具進行跨部門和跨團隊的信息相互轉換和傳遞，以達到良好的溝通和協(xié)作效果。

三、質量管理——質控服務，專業(yè)把關。施工質量是工程管理的核心，也是項目的生命線。加強質量管理，就要重視過程控制和審查流程。嚴格執(zhí)行各項實驗室和檢測標準，保證檢測方法的標準化和可重復性。同時,監(jiān)控工程的所有質量相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，及時制定和執(zhí)行質量改進計劃，提高施工的質量和水平。

四、安全管理——預防為主，文明施工。建筑工程具有很高的危險性，所以施工過程中安全管理尤為重要。對于建筑工人需要進行必要的培訓和安全防護常識的普及，加強對現(xiàn)場危險因素的預防和控制，以最大限度保證安全。此外,要求承包商和施工人員嚴格遵守工程安全管理制度和規(guī)定，根據(jù)規(guī)定佩戴好相關安全防護裝備，文明施工，關注人員交通等各個方面的細節(jié)安全管理工作。

五、現(xiàn)場管理——精確落實，高效管理。在施工現(xiàn)場，有效的管理措施在工程的順利推進方面起著至關重要的作用。在現(xiàn)場管理中，應注重實際情況的掌握，隨時關注現(xiàn)場動態(tài)，及時調整施工方案，提高工作效率。對于物資、設備的管理，應注重放置和保養(yǎng)，提前安排好調運、安排合理的存儲場所。同時要嚴密監(jiān)督，確保到位。

總之，科學、規(guī)范、嚴格的管理對于建筑工程的順利實施至關重要，只有加強對施工過程的規(guī)劃、協(xié)調、質量、安全和現(xiàn)場管理，才能夠全面提升工程的質量和效率。在今后的實際工程管理實踐中，我們將進一步完善施工管理制度，優(yōu)化管理機制，以更出色的管理體系，更精細的施工工藝和更高效的管理方式，推進工程管理水平的不斷提高，為社會和人民的需要提供高品質、高效率的建筑工程。

施工過程中的管理心得體會和方法篇三

由于水利工程涵蓋的專業(yè)和分部分項多，各專業(yè)的技術資料所包括的主要內(nèi)容不盡相同；現(xiàn)就按階段來分述施工技術資料的主要內(nèi)容。

2.1施工準備階段施工技術資料的主要內(nèi)容。

這個階段的技術資料主要包括：施工合同、施工許可證、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報告、項目經(jīng)理任命通知書、項目經(jīng)理部組人員設置通知書、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄（如現(xiàn)場施工質量管理制度、質量責任制、主要工種技工操作上崗證書、施工方案和施工技術標準等）、圖紙會審記錄、地質勘測資料、施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底記錄、水利水工建（構）筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗報告及驗收證明、地基驗槽（坑）記錄以及混凝土、砂漿的配合比試驗報告，部分原材料的產(chǎn)品質量合格證和進場檢驗報告等。

2.2基礎和主體結構施工階段施工技術資料的主要內(nèi)容。

這個階段的技術資料主要包括：有關施工工藝、施工質量檢查驗收和材料、成品、半成品等的質量保證資料；比如：鋼材產(chǎn)品質量合格證書和進場力學性能、工藝性能檢驗報告，鋼材質量檢查記錄、鋼筋焊接接頭工藝性能檢驗報告、對有特殊要求的鋼筋抽檢報告、鋼筋機械連接接頭配件合格證及其工藝性能檢驗報告；水泥應有生產(chǎn)廠家出具的產(chǎn)品出廠質量檢驗合格證書，其內(nèi)容包括廠名、品種、強度等級、出廠日期和有關主要性能試驗數(shù)據(jù)及試驗編號、所代表批量等；水泥進場后，專職材料員除檢查產(chǎn)品質量合格證書外，還應對其主要技術性能作抽樣復檢，特別是水泥安定性和初、終凝時間，必須做抽樣復驗，合格后方可用于工程上，以確保水利工程整體工程質量。對有特殊要求的水利工程結構，有時需要在拌制混凝土時摻加外加劑；外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質量合格證明書，其內(nèi)容包括廠名、品種、包裝重量、性能、主要成分和使用說明、出廠日期等，外加劑使用前必須進行性能試驗，符合要求后方可使用。商品混凝土相關技術指標資料及其施工記錄混凝土抗壓試塊試驗報告、抗?jié)B試塊試驗報告、砌筑砂漿試塊強度試驗報告；防水材料合格證及其檢驗報告、隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分部分項工程質量驗收記錄；混凝土結構實體檢驗記錄、建（構）筑物沉降觀測記錄；新材料、新技術、新工藝施工記錄等。

2.3竣工驗收階段施工技術資料的主要內(nèi)容。

這個階段的技術資料主要包括；水利工程如有分包項目者，總包單位應整理匯總分包單位送來的技術資料，檢查其資料是否齊全、正確無誤、無造假行為，并檢查核實開工前雙方制定的分包合同及其配合協(xié)議是否圓滿完成，檢查和復核分包工程的質量、安全等情況是否符合分包合同約定。對于水利工程項目整體而言，應按竣工驗收工作對工程技術資料的規(guī)定要求，分門別類地將各類技術資料整理并裝訂成冊，尤其是竣工圖，如施工過程中基本無設計變更，或變更很小，則用完整（無損傷）的原設計圖紙作為竣工圖；如果在施工過程中設計變更較多或原圖紙損傷較多時，則可要求設計單位再出一份原圖，并把所有設計變更一并加入其中，作為竣工圖，放入技術資料中一起存檔。

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施工過程中的管理心得體會和方法篇四

農(nóng)村公路是公路路網(wǎng)重要組成部分，是路網(wǎng)的基礎，同國省干線公路相比，農(nóng)村公路同群眾利益更加貼近，管好農(nóng)村公路，特別是管好農(nóng)村公路工程建設，不僅是一項建設任務，更是體現(xiàn)黨的群眾路線，改善黨群關系的政治任務。

農(nóng)村公路建設是指縣道，鄉(xiāng)道和村道公路的新建和改建工程，由于受地形、地質等自然條件和農(nóng)村經(jīng)濟條件的限制，其技術標準無法達到等級公路的技術標準，因此，交通部、省交通廳及市交通局根據(jù)實際情況專門針對農(nóng)村公路建設技術標準進行了調查，即對技術要求進行了降低。

（一）路基工程（1）路基寬度：單車道路基寬度不小于4.5m（村道），雙車道路基寬度不小于6.5m（鄉(xiāng)道），村道工程特別艱巨地段報交通局同意后路基寬度可采用3.5m。

（2）錯車道：村道建設中單車道路基必須設置錯車道，錯車道長度不小于10m，錯車道處路基寬度不小于6.5m，可結合地形（哪個設得起就在那兒設），交通大?。ń煌看蟮腻e車道設密一些，小的設稀一些），通視條件的（雙方來車能否及時反應）綜合考慮設置。

（3）水溝：水溝按“五五八”（即溝底50cm寬，溝高50cm，溝頂高80cm）土水溝。

（4）涵洞：分兩類：一類分為排水涵洞，根據(jù)地形和路基排水狀態(tài)設置；一類為灌溉涵洞，充分考慮農(nóng)田灌溉需要設置。涵洞要在規(guī)劃設計時充分考慮并設置齊全，因為水泥砼施工完成后無法再增設。

（5）防護工程：針對路基不穩(wěn)，路基寬度不夠等地段，可考慮采用擋土墻（即堡坎）、護坡等防護措施，防護工程頂寬應不小于60cm，背坡按1/4放坡。

（二）路面工程。

（1）總體要求：路面結構必須有基層和面層，并具有良好的穩(wěn)定性和足夠的強度。

（2）村道通達工程修建泥結碎石路面，同時必須設置基層，基層可采用片拳石基層，基層厚度不得低于15cm，泥結碎石面層厚度不得低于8cm；通鄉(xiāng)公路和村道通暢工程可選擇修建水泥砼路面或瀝青表處路面，同時必須設底基層和基層，底基層可采用片拳石結構，厚度不得低于15cm，基層可采用二灰碎石結構，厚度不得低于10cm，水泥砼面層厚度不得低于20cm，瀝青表處面層厚度不得低于2cm。有重載車輛通行的鄉(xiāng)村道路建設結構層必須報交通局審定同意。

（3）路面橫坡：路面橫坡統(tǒng)一采用2%，路肩橫坡統(tǒng)一采用4%的橫坡。

〖htk〗（三）路線〖htss〗。

最小曲線半徑不小于10米，最大縱坡不大于11%。

二、農(nóng)村公路建設質量管理關鍵環(huán)節(jié)質量是農(nóng)村公路的生命，容不得半點馬虎。雖然公路施工現(xiàn)場的工序繁多，質量管理難于面面俱到，但只要我們能夠認真地控制好關鍵部位的施工，對容易出現(xiàn)質量缺陷和質量事故的環(huán)節(jié)進行重點管理和控制，嚴把幾個關口，就能最大限度避免質量問題的出現(xiàn)。

1、嚴把原材料關。材料質量是工程質量的基礎，原材料質量好，工程質量才會有保證。因此，要對外購的水泥、砂石等原材料嚴格把關，水泥必須有出廠證明和產(chǎn)品質量檢測報告，片碎石盡量采用石灰石，如自然條件限制必須采用砂巖的.必須實驗檢測其強度合格方可使用。不合格的材料不準進入工地，已經(jīng)進場的要堅決清除出去，徹底消除來自原材料的質量隱患。

2、嚴把配合比關。配合比就是施工時間單位體積的集料中各種材料所占的比重（一般采用重量比），例如拌和一罐混凝土需要多少水泥、多少碎石、多少砂的重量之比。

（2）必須按規(guī)定的配合比進行配料。以水泥砼施工為例，砼攪拌前采用磅秤準確稱量各組成材料，并在斗車上做好標記，每次裝料按照標記裝料并將表面鏟平。3、監(jiān)督人員必須到位，每個施工時段必須嚴格稱重，并隨時監(jiān)督上料情況。

3、嚴把工序關。好的工程質量是通過一道道過硬的工序逐漸形成的。嚴把工序關，就是要求我們的工程監(jiān)督管理人員加強對每道工序的控制和驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以排除，對不合格的工序施工單位必須及時進行缺陷修補或返工。比如路基壓實不夠、涵洞未設置好的不允許進行路面底層、基層施工，路面底層、基層不合格的不允許施工面層等。

4、嚴把工藝關。工藝，就是直接加工和改造勞動對象的技術和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少廢品和次品，提高質量的穩(wěn)定性。我們有些項目的水泥砼路面強度之所以出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，就是因為這些施工單位不懂或不重視施工工藝而造成的。

施工過程中的管理心得體會和方法篇五

摘要：在建筑工程項目實施中土建施工是比較關鍵的一個組成方面，其質量直接關系著整個建筑工程項目的質量效果，必須要加強質量的控制和管理，除了建筑單位自身的質量控制之外，監(jiān)理也是必不可少的一個關鍵因素所在，本文就重點針對建筑工程中土建施工的監(jiān)理質量控制要點進行了簡要的分析和探討。

眾所周知，土建施工是建筑工程項目實施中必不可少的一環(huán)，對于這一土建施工環(huán)節(jié)來說，其重要性不言而喻，其也是做好建筑工程項目質量管理和控制關鍵所在，而要想提升其最終的施工質量，除了要加強自身的管理和控制之外，還需要借助于監(jiān)理單位來進行相應的監(jiān)管，這種監(jiān)理工作也是整個建筑工程項目施工中作用重大的一項工作內(nèi)容，而要想切實提升土建施工的監(jiān)理質量控制水平，必須要首先明確其相應的要點內(nèi)容有哪些，然后才能夠對癥下藥，保障其具體措施的應用價值。

對于建筑工程中土建施工監(jiān)理質量控制的必要性來說，其主要表現(xiàn)在以下兩個層面:(1)建筑工程土建施工的重要性決定著其質量控制的必要性，這是第一層面的內(nèi)容，正是因為在整個的建筑工程項目施工中，土建工程占據(jù)著比較重要的地位，其發(fā)揮著較為關鍵的價值，所以切實保障該環(huán)節(jié)的施工質量也就顯得極為關鍵，比如對于土建施工過程中涉及到的混凝土施工技術來說，我們都知道其重要地位越來越突出，并且隨著當前建筑工程項目的發(fā)展，混凝土施工技術的應用價值也得到了進一步的體現(xiàn)，但是反過來看，要想實現(xiàn)其最大的應用價值必須要以保障其施工質量為前提，這也就要求提升其土建施工質量的控制水平，為整個建筑工程項目的順利實施打好基礎；(2)更進一層次來看，切實做好建筑工程土建施工質量控制工作并不容易，因為在整個的土建施工過程中存在著很多的質量影響因素，這些質量影響因素的存在必須要得到全面的控制和把關才能夠提升其質量水平，而要想做到這一點僅僅依靠施工人員以及施工管理人員是遠遠不夠的，還需要相應的施工監(jiān)理單位充分發(fā)揮自身的作用和價值，針對具體的土建施工過程進行全面控制，重點針對其中存在的質量隱患進行排查，給予及時的指正，確保最終土建施工的質量效果。

針對當前我國現(xiàn)階段建筑工程土建施工的現(xiàn)狀來看，其涉及到的主要施工內(nèi)容也就是其做好建立質量控制工作的要點所在，一般來說，今后建筑工程土建施工過程中，相應的監(jiān)理人員應該切實針對以下幾個方面進行嚴格的把關和控制:。

2.1針對混凝土施工進行嚴格監(jiān)理。

混凝土施工過程的重要地位決定著做好混凝土施工質量控制的必要性，也決定著這一點應該成為建筑工程中土建施工監(jiān)理質量控制的要點所在。根據(jù)自身的實際工作經(jīng)驗來說，對于這種混凝土施工過程的質量監(jiān)理應該關注的方面還是比較多的:首先，應該重點針對土建施工中所采用的混凝土材料進行嚴格的控制，這是做好混凝土施工的基礎所在，也是相應監(jiān)理人員的一個核心任務所在，其具體的監(jiān)理工作主要就是針對相應的混凝土材料進行抽查，在相應的實驗室內(nèi)部針對混凝土材料進行詳細的檢驗，進而才能夠保障其后續(xù)施工的有效性，尤其是因為這種混凝土材料涉及到的影響因素是比較多的，所以相應的監(jiān)理人員必須要把好最后一道關，確保投入使用的混凝土材料具備較好的質量效果；其次，必須要重點針對混凝土澆注環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)理，混凝土的澆筑是土建施工的一個重要環(huán)節(jié)，也是把混凝土材料構建成一個成型的土建結構的主要步驟，針對該環(huán)節(jié)的監(jiān)理效果對于最終質量的`保障來說意義重大，其監(jiān)理的主要任務就是針對具體的施工人員進行規(guī)范化的對照分析，確保其施工操作的準確性和標準化，避免操作失誤影響其質量；再次，針對混凝土施工后期的養(yǎng)護階段進行嚴格的控制和把關也是極為必要的，這也是混凝土施工中比較關鍵的一環(huán)，具體來說，相應的監(jiān)理人員應該按照相關的養(yǎng)護操作標準來進行規(guī)范化的監(jiān)督控制，確保施工人員能夠較為精確的執(zhí)行好相應的養(yǎng)護任務；最后，在混凝土施工中，一般都是和鋼筋材料共同使用的，所以相應的監(jiān)理工作人員還應該針對鋼筋材料的施工進行監(jiān)理，在保障所用鋼筋材料合格的前提下，針對具體的操作進行監(jiān)督控制，重點加強對于焊接以及螺栓連接等重要操作的監(jiān)理，保障鋼筋施工的質量，促使其能夠為混凝土施工做出應有的貢獻。

2.2針對施工位置進行監(jiān)理。

在具體的土建施工過程中，還涉及到了施工位置的問題，對于這種施工位置來說，其準確性也會關系到最終的施工質量，因此，也應該進行相應的監(jiān)理，其監(jiān)理的要點內(nèi)容就是俗稱的三線，即軸線、標高線和垂直度，確保這三點能夠完全符合相應的設計標準和施工規(guī)范要求，才能夠保障其最終的施工質量，因此，相應的監(jiān)理人員首先就應該重點針對三線進行準確的了解和掌握，然后才能夠在具體的施工中以此為依據(jù)進行監(jiān)理控制。

2.3施工常見故障的監(jiān)理。

針對建筑工程中土建施工過程來說，其相應的監(jiān)理工作還應該重點針對相應的常見問題和故障進行，這也是監(jiān)理質量控制工作的要點和主要目的所在，只有避免了各種質量問題的產(chǎn)生，才能夠提升其施工質量，保障建筑工程項目的可靠性；基于這一點來說，在今后的監(jiān)理工作中，相應的監(jiān)理人員必須要首先明確相應的施工環(huán)節(jié)中主要存在著那些施工質量問題和常見故障，然后才能夠以此為要點進行控制，比如裂縫問題就是當前最為常見，也是最為需要控制和把關的監(jiān)理要點所在。

3、結束語。

綜上所述，切實保障建筑工程中土建施工項目的質量是極為必要的，通過相應的監(jiān)理工作就能夠較好的達到這一目標，這也就要求相應的監(jiān)理工作人員在具體的土建施工中肩負起自身的責任，切實保障土建施工的質量符合相應的要求。

參考文獻:。

施工過程中的管理心得體會和方法篇六

在現(xiàn)在市場競爭激烈的機制下，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，而中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和管理方法直接關系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和未來，決定著中小企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的市場地位和競爭力。因此，在我國經(jīng)濟市場的發(fā)展和推動下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理和管理方法上要選擇和制定合適的戰(zhàn)略方針，才能使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和地位。

隨著改革開放的春風吹遍神州大地，中小企業(yè)的成立如雨后春筍般遍地而生，在國家工商部門注冊的中小企業(yè)占所注冊的企業(yè)的xx%，為市場經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的作用，尤其是在為解決勞動力市場方面，為勞動力提供了將近70%的就業(yè)崗位，尤其是在農(nóng)村勞動力外出就業(yè)中，基本上都是在中小企業(yè)就業(yè)。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展地來劃分，我國中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶是在東部地區(qū)，全國中小企業(yè)每年的經(jīng)濟總產(chǎn)值將近一半的比例是由東北地區(qū)的中小企業(yè)所占有；如果是按照所有制結構來看，在中小企業(yè)的總量中，集體企業(yè)占所有企業(yè)的xx%，國有企業(yè)占企業(yè)的xx%，三資企業(yè)占企業(yè)的xx%，而個體和私營企業(yè)在企業(yè)中所占的比例達到xx%，由此可見，我國中小企業(yè)所占的比重遠遠比其他類型企業(yè)的大。

然而，雖然我國中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)的比重大，但是中小企業(yè)所擁有的資源相對來說還是比較薄弱并且在一定程度上資金周轉缺乏，同時在抵抗和迎接市場風險方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企業(yè)各種各樣的擠兌和制約，而且在組織管理和經(jīng)濟管理方面的管理方法和戰(zhàn)略思想表現(xiàn)還稍微不足，存在很多問題，管理水平相對大企業(yè)來說較低，在捕捉市場經(jīng)濟方面的與大型企業(yè)相對還是存在一定的劣勢。

二、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的幾個主要問題。

（一）中小企業(yè)的經(jīng)濟管理與戰(zhàn)略選擇之間的不合理。

由于我國目前中小企業(yè)的特點決定著現(xiàn)在很多企業(yè)基本上都還是個人決定為主，而正是因為這個決策往往制約了中小企業(yè)的發(fā)展，使中小企業(yè)在經(jīng)濟管理理念和戰(zhàn)略的制定上沒有得到合理的安排，從而導致經(jīng)濟管理思想和戰(zhàn)略的選擇出現(xiàn)失誤，經(jīng)常出現(xiàn)過高或是過低、可實施的操作性較低、與企業(yè)本身的各方面綜合條件不匹配等問題。

（二）中小企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏必要的匹配條件和支持。

目前，在我國，許多中小企業(yè)雖然有自己的企業(yè)經(jīng)營管理方針和思想戰(zhàn)略，但是由于企業(yè)沒有實施相適應和相匹配的條件和支持，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略思想難以達到實現(xiàn)的要求。主要表現(xiàn)為：管理水平低，制定好的經(jīng)營管理方案政策難以得到實施，執(zhí)行力度差；資金缺乏；在技術上無法引進較為先進的技術或是總是徘徊在引進技術或是自主創(chuàng)新之間無法做出選擇。

（三）中小企業(yè)經(jīng)營管理思想與戰(zhàn)略思想的模糊。

目前，在我國許多中小企業(yè)都普遍存在的一種現(xiàn)狀就是還是處于較為初級的競爭階段，主要還是靠拼價格，靠降低勞動力成本來競爭，企業(yè)的管理者對行業(yè)的發(fā)展和市場大環(huán)境的認識和了解不夠深入，缺乏明確的經(jīng)營管理理念和適應的戰(zhàn)略，從而遏制了我國中小企業(yè)的'發(fā)展。在如今全球經(jīng)濟一體化的市場條件下，中小企業(yè)必須明確的制定一套適合自身的經(jīng)營管理理念和戰(zhàn)略方針，朝著正確的經(jīng)營管理理念，不斷的深入調查，使企業(yè)經(jīng)濟管理理念和戰(zhàn)略明朗化。

三、促進我國中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略。

（一）實行科學管理政策，追求管理可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)在制定經(jīng)濟管理方面政策方針和戰(zhàn)略的時候，要不斷的學習新的知識，重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)人才的綜合素質。要及時的了解國際還有國內(nèi)的形勢，還要逐步的了解一些必要的法律知識產(chǎn)權等，要制定適合企業(yè)本身特點的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)的核心發(fā)展力和競爭力，不斷地實現(xiàn)企業(yè)的管理改革，對技術和制度要不斷地創(chuàng)新和管理，逐步的實現(xiàn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級換代，以此來使中小企業(yè)在新一輪的發(fā)展中擁有自身的市場競爭力。

（二）加強經(jīng)濟管理政策，加強技術合作。

中小企業(yè)由于缺乏較為專業(yè)性的技術人才，因此在技術方面要加強與外界的合作，善于借助外加力量，與高等院校、職業(yè)院校、科研機構或大企業(yè)等有相關方面的雄厚勢力的企業(yè)或機構聯(lián)合起來，揚長避短，走技術合作之路，開展技術合作戰(zhàn)略方針，盡量的創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，進而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術合作、技術開發(fā)和技術引起三方面有機結合。從中小企業(yè)本身出發(fā)，從計劃、組織、人事和領導等幾個方面入手，實施科學的經(jīng)濟管理政策，確定好整個管理工作的前提和基礎，在確立企業(yè)目標和制定設定目標所需要才去的行動方針之間保持一致性，激發(fā)員工的積極性，從而使管理方針政策在企業(yè)管理和員工管理工作中更加貼近企業(yè)的實際情況，從而使經(jīng)濟管理政策更容易的實施和落實。

（三）選擇正確的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

中小企業(yè)在選擇經(jīng)營管理方針和管理戰(zhàn)略的時候，要充分考慮企業(yè)自身的實際情況，選擇能夠提高企業(yè)本身對于新的市場環(huán)境經(jīng)營的應變能力，能夠使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的服務質量相統(tǒng)一，而且還要保證企業(yè)產(chǎn)品和技術的不斷創(chuàng)新，力求企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有質的飛躍。在特色化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略和綠色經(jīng)營戰(zhàn)略幾種適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理戰(zhàn)略中選擇適合企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。

對于中小企業(yè)來說，在經(jīng)濟市場的發(fā)展中要審時度勢，積極地尋找適合企業(yè)本身的出路，不斷地提高企業(yè)的設計質量和設計速度，加強企業(yè)的工作和生產(chǎn)的效率，保證質量，并且結合科學的方法降低生產(chǎn)成本，逐漸的增加企業(yè)的市場競爭力，使中小企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

施工過程中的管理心得體會和方法篇七

地下水對人工挖孔樁的施工影響最大。當?shù)叵滤徊淮髸r可進行單樁樁內(nèi)抽水；當?shù)叵滤惠^大時可采用多樁同時抽水法來降低地下水；如果樁設計深度不大時可考慮在場地四周設置井點排水。

2流沙層問題。

因此要采取有效可靠的措施。在流砂情況較輕時，可縮短挖孔層深，正常的1m左右一段改為0.3～0.5m，并隨挖隨檢隨護壁；在流砂情況較嚴重時，常用下鋼護筒的方法，鋼護筒同鋼模板相似，以孔外徑為直徑，可分為4－6段圓弧。

3淤泥質土層問題。

在遇到淤泥質等軟弱土層時，一般可用木板模板支檔，同時縮短開挖深度，并及時驗收澆筑混凝土護壁。

總之，人工挖孔樁施工時，一旦遇到不利的地質條件，除制定單樁的施工措施外，應該合理安排人工挖孔樁的施工順序，對減少施工難度起到重要作用，在制定施工方案時要依據(jù)實際情況綜合分析，統(tǒng)籌安排，在可能的情況下，先施工較淺的樁，后施工深一些的樁，先施工外圍（或迎水部位）的樁，后施工中部的樁。

施工過程中的管理心得體會和方法篇八

（1）認為如要按規(guī)定對原材料、成品、半成品和構配件等作抽樣檢測，需要花費一筆不小的資金，這樣會增加工程成本，減少企業(yè)利潤。

（2）認為沒必要設專職資料員，收集、整理、歸檔資料等工作讓施工員兼職搞一下就行了。但實際上，施工員本身工作千頭萬緒，根本無暇去搞技術資料，其結果只能是：到工程接近尾聲，才發(fā)現(xiàn)技術資料有很多缺項、漏項，于是只好補做“資料”，甚至托熟人或花錢買通檢測單位做假資料。這種假資料怎能如實反映工程質量的真實情況呢？其后果不堪設想。

1技術資料管理工作的重要性。

首先，應從思想上端正認識，懂得準確、及時地收集、整理、歸檔施工技術資料，不僅對在建水利工程的施工質量能起到隨時檢查、總結和不斷提高的作用，而且對施工企業(yè)的管理水平的提高也能起到重要的推動作用。其次，水利施工企業(yè)應建立、健全相應的技術資料管理機構、規(guī)章制度和獎罰制度，從源頭上加以控制。具體來講，應做到以下幾項：

1.1施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應加強對技術資料管理工作的領導和監(jiān)督，建立健全技術資料管理機構，配備經(jīng)專業(yè)培訓并考核合格的專職資料員；在施工現(xiàn)場決不能讓施工員來兼任資料員。

1.2技術資料應實行企業(yè)或項目經(jīng)理部技術負責人負責制，并應建立健全崗位責任制；現(xiàn)場應指定專職資料員負責技術資料的收集、整理和歸檔等工作。

1.3技術資料應按質保資料和技術管理資料及主控項目和一般項目分類歸檔，按規(guī)定格式填寫和簽章，不得有缺項、漏項；技術資料應隨施工進度同步匯集，不得事后補做，更不準搞假資料。

1.4技術資料必須真實地反映工程的實際情況，按專業(yè)、系統(tǒng)歸類管理，確保資料完整、真實，并經(jīng)技術負責人審核；質保資料還要求企業(yè)的技術負責人及單位簽字蓋章。實行總包的工程項目，總包單位還應負責匯集、整理各分包單位編制的有關施工技術及施工方案。

1.5建立獎罰制度。施工企業(yè)或項目經(jīng)理部應把技術資料管理工作納入企業(yè)的獎罰制度中。對能按要求準確、及時、完整地收集、整理、歸檔技術資料的，應予以表揚和獎勵，對隨意涂改、偽造、抽撤或損毀、丟失等失職、瀆職行為造成資料不全或不合格者，應給與處罰，情節(jié)嚴重、構成犯罪的，應依法追究其刑事責任。

施工過程中的管理心得體會和方法篇九

施工是一個不斷提高效率和安全的過程，管理是施工過程中一個不可或缺的部分。管理可以規(guī)范施工流程、促進資源的有效利用、保證質量、保障安全，降低風險并提高工作效率。施工管理的重要性不僅體現(xiàn)在對員工的管理上，同時也體現(xiàn)在對整個施工過程的管理上。

第二段：施工管理中需要注意的幾個方面。

施工管理可以包括預算管理、進度管理、人員管理等多個方面。在預算管理方面，需要合理規(guī)劃和分配資源，切實控制成本，避免不必要的開支。在進度管理方面，需要建立起合理的計劃和時間表，及時跟進進度，并及時調整任務，確保能夠按照計劃順利完成施工工作。在人員管理方面，需要考慮合理的資源配備，建立有效的領導管理體系，鼓勵員工發(fā)揮其最大的潛力。

第三段：建立有效的溝通機制。

在施工過程中，管理者和工人之間需要建立起有效的溝通機制，不僅能促進工作交流，還能保障安全。管理者需要傾聽工人的背景故事、意見和建議，根據(jù)工人反饋的問題，對整個施工過程進行調整和改進，改善工作條件和流程，這樣能夠激發(fā)員工對工作的熱情和創(chuàng)造力。

第四段：培訓員工的能力。

在施工過程中，需要讓工人具備良好的技能和知識儲備，以便在需要時能夠快速有效地解決問題。因此，面對不同的施工過程，管理者需要針對不同的情況，開展服務、培訓和反饋機制，以提高員工的技能，增加他們的管理技能和專業(yè)知識，不斷提高工作質量。

第五段：conclusion。

總之，施工管理是保障施工順利進行的關鍵。在施工過程中，需要注意預算、進度、人員管理、溝通機制和培訓措施。這些方面的好壞會直接影響施工的質量和安全，并從長遠來看影響項目的利益。因此，管理者需要對相關的問題認真思考并積極采取有效措施，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理，提高制度的效率，保障施工的順利進行。

施工過程中的管理心得體會和方法篇十

從目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展來看，農(nóng)村經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展質量直接關系到三農(nóng)問題能否得到妥善解決。

【1】農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。

基于農(nóng)村經(jīng)濟的重要性和重要地位，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，要想保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質量滿足實際需要，就要積極利用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段，重點研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理論，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的理論指導，利用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供制度保證，同時還要依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約問題，保證農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了理論指導。

考慮到我國市場經(jīng)濟的主體地位，農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展中也應以市場經(jīng)濟為基礎。

從目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的應用來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了理論指導，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，從社會主義市場經(jīng)濟的角度來看，經(jīng)濟發(fā)展需要激發(fā)個體積極性，而這種積極性是以自利行為主導的，通過個人努力來滿足個體需求，同時也讓社會受益。

這與馬克思的勞動創(chuàng)造財富不謀而合，一個社會只有財富創(chuàng)造才能增進社會福利。

從這也不難看出，中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關鍵是要從“自利性”假設前提出發(fā)，最大限度發(fā)揮農(nóng)民的個體積極性，只有這樣才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的可持續(xù)發(fā)展。

其次，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進一步明確了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的市場經(jīng)濟地位。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，為了保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得積極效果，根據(jù)我國市場經(jīng)濟形勢確立農(nóng)村經(jīng)濟市場經(jīng)濟地位是十分必要的。

考慮到我國農(nóng)村經(jīng)濟占國民經(jīng)濟的重要組成部分，明確了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的市場經(jīng)濟地位對指定具體的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展手段具有重要的促進作用。

再次，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展指明了方向。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支持手段，不但明確了農(nóng)村經(jīng)濟的市場經(jīng)濟地位，還為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保證，使農(nóng)村經(jīng)濟能夠在發(fā)展過程中具有明確的指引，保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質量和效果滿足實際要求，達到提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的目的。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了制度保證。

在目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，通過采用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段，形成了獨具特色的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟發(fā)展制度。

經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了制度保證，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展行為。

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段的應用，不但為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，還規(guī)范了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展行為，使農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中獲得強有力的支撐，滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質量。

從這一角度來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展行為具有重要的促進作用，保證農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展效果。

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展制度。

在我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，相當長的一段時間內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟整體發(fā)展水平不高，農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展中受到的制約因素相對較多，影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質量。

運用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段之后，不但確立了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展制度，還實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟法制度的優(yōu)化，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。

所以，我們應認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的積極影響。

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提高了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平。

對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而言，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理論對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有明顯的支持作用，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的促進作用。

為此，我們應認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的重要促進因素。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理解決了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約問題。

從目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展來看，土地問題、資源問題、環(huán)保問題和資金問題成為了困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，農(nóng)村經(jīng)濟要想實現(xiàn)快速穩(wěn)定增長，就要正確分析農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢，解決好農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段的運用，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展矛盾，對解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題具有重要的促進作用。

目前來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的制約問題實現(xiàn)了有效解決，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)了農(nóng)村發(fā)展方案的合理規(guī)劃。

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，利用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)了對農(nóng)村發(fā)展方案的合理規(guī)劃，保證了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方案的合理性和科學性，提高了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方案的可行性，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的手段支持，保證了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質量。

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)了農(nóng)村發(fā)展資源的有效利用。

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，土地問題和資源問題成為了制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，要想實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長，就要解決這些制約問題。

通過采取農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施，有效解決了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題，實現(xiàn)了農(nóng)村發(fā)展資源的有效利用。

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理緩解了農(nóng)村發(fā)展與環(huán)境之間的矛盾。

目前困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的突出問題是資源利用和環(huán)境保護之間的矛盾，為了有效消除這一矛盾，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段的運用成為了必然趨勢。

通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理手段的優(yōu)勢進行分析后可知，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有效緩解了農(nóng)村發(fā)展與環(huán)境之間的矛盾，保證了農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

四、結論。

通過本文的分析可知，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的運用，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。

農(nóng)村經(jīng)濟管理的運用，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了理論指導，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了制度保證，并解決了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約問題，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。

施工過程中的管理心得體會和方法篇十一

摘要：在我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，我國的公路建設工程也隨之不斷發(fā)展，因此，對于其工程質量以及設計標準的質量隨之要求越來越高，與其他建設工程比較而言，其公路建設工程的復雜性則比較明顯，公路建設工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常流動，其產(chǎn)品也結構多種多樣，且大部分施工為露天作業(yè)，因而受到自然條件的影響較大，對于其具體施工中所用到的材料與規(guī)格種類繁雜且未出臺一種統(tǒng)一的技術標準，這些因素會對于公路建設工程的質量管理產(chǎn)生較大的不利影響，由此一來，可見對于公路建設工程的質量管理進行探討的意義十分重要。本文從公路建設工程的特點出發(fā)，對于去質量問題展開探討，并且就從施工前后環(huán)節(jié)就如何提高管理建設工程質量管理水平的提升給出了相關建議。

施工過程中的管理心得體會和方法篇十二

為保證工程的高質量完成和預算的有效控制，施工過程中的管理至關重要。在實際工作中，我深刻認識到，有效的施工管理可以幫助我們規(guī)范施工過程，提高施工效率和質量，減少出現(xiàn)問題的可能性。以下是我關于施工過程中的管理心得體會。

一、制定合理的施工計劃。

制定合理的施工計劃是施工管理的關鍵，它不僅可以有效指導施工人員的工作進度，也能幫助施工方充分利用資源，保證項目的順利完成。在制定施工計劃時，應考慮到現(xiàn)場的實際情況和工程的各個環(huán)節(jié)，并充分利用先進的信息技術手段，進行科學規(guī)劃和合理分配。

二、嚴格實施安全管理。

安全是工程建設中最重要的問題之一，我們必須嚴格執(zhí)行各項安全措施，確保施工過程中零意外的發(fā)生。在具體實施中，要加強安全知識培訓，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，建立合理的安全保障體系，并對安全事故進行全面的調查和分析，及時改進和完善施工安全體系。

三、強化質量監(jiān)督。

質量是工程建設中最基本的標準，也是用戶最為關注的問題之一。為保證工程建設質量，我們應制定完善的質量管理方案，加強對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質量問題，確保工程質量符合設計規(guī)范和現(xiàn)場要求。

四、加強現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理是施工管理中最為直接、最為重要的一環(huán)，它直接關系到項目的實際完成情況和效果。我們應密切關注現(xiàn)場施工情況，充分利用人力、物力和技術手段，加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，做好施工過程中各項記錄工作，確保所有施工過程的順利進行。

五、注重團隊合作。

施工管理是一個團隊協(xié)作的過程，只有做好團隊協(xié)作，才能最大程度地發(fā)揮個人和集體的作用。為此，我們應該加強團隊建設，加強相互協(xié)作與溝通，讓每一個人都能在自己的專業(yè)領域內(nèi)實現(xiàn)自己的價值，并確保團隊整體的運作效果。

總之，良好的施工管理是工程建設的關鍵，它關系到項目的進度、質量和效益，只有我們持續(xù)加強對施工管理的認識，不斷完善和改進各項施工管理措施，才能更好地保證工程的高質量完成和客戶的滿意度。

施工過程中的管理心得體會和方法篇十三

在當下的新農(nóng)村建設當中，由于堤防政府對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展認識不充分，從而導致在實踐當中存在諸多問題。

當下在國內(nèi)很多地方政府雖然在黨的政策作用之下，開始了新農(nóng)村的建設，但是對于內(nèi)涵性的東西沒有充分認識，沒有把農(nóng)村人力資源開發(fā)放在新農(nóng)村建設的首位。

因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中，導致實效不大。

而且，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中，當?shù)氐牡胤秸€沒有樹立起強烈的人才意識，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有把農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為一項準公共服務而納入公共財政框架。

地方政府對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的核心價值沒有正確的認識，從而導致在后續(xù)工作實踐當中，諸多問題得不到貫徹落實，問題重重。

2.農(nóng)村經(jīng)濟結構不合理。

在當下我國現(xiàn)代化建設當中，農(nóng)村與城市發(fā)展存在較大的差異，雖然國家政府復制，促進發(fā)展，旨在縮小城鄉(xiāng)差異，但是農(nóng)村的現(xiàn)狀在當下不能夠得到實質性的解決。

我國人均可耕地面積少，伴隨著先進農(nóng)業(yè)工具的應用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大大提升。

也因此，導致農(nóng)村勞動力資源與有限的耕地資源的矛盾不斷凸顯。

而長期在這種環(huán)境之下發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中的問題也會逐步出現(xiàn)，因為城市發(fā)展當中，沿海地區(qū)甚至出現(xiàn)了“用工荒”，而農(nóng)村卻出現(xiàn)了大量的剩余勞動力。

這樣便在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展當中，出現(xiàn)了人力資源的浪費。

而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構的不合理便會導致在人力資源還未得到有效的利用和開發(fā)前，大量的剩余勞動力涌向城市，給城市也帶來諸多方面的壓力和困惑。

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理缺乏核心動力。

近年來，伴隨著城市化進程的加快，大量優(yōu)秀青壯年和有知識人才外流，許多從農(nóng)村走出去的勞動力很少又重返家鄉(xiāng)進行建設的想法。

其中包括絕大多數(shù)受過高等教育的.高素質人才。

再加上青壯年的外出務工，重要的建設力量的缺失，便大大加重農(nóng)村人力資源開發(fā)難度。

近年來，在勞務輸出地區(qū)，出現(xiàn)了諸多的留守村落，當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)勞動力就呈現(xiàn)出為女性化、老年化和兒童化傾向。

沒有核心的動力發(fā)展支持，導致在加強農(nóng)村現(xiàn)代化建設當中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作開展起來問題重重。

因此，在這樣一個人口質量和結構基礎上進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的開發(fā)和建設，必然會引起很多的困難。

1.地方政府加強對于農(nóng)村建設工作的認識。

施工過程中的管理心得體會和方法篇十四

1.1準備工作不足。

當前，部分水利工程項目為趕工期而不斷壓縮工程設計時間和施工前期準備環(huán)節(jié)的時間，不僅影響到工程設計方案的質量而且導致施工準備不足。在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，往往會出現(xiàn)設計方案與現(xiàn)場是不符合的現(xiàn)象以及施工環(huán)節(jié)缺人員、材料、設備等問題，致使臨時修改完善，采購設備等，最終耽誤的工期和危及工程質量。

1.2違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象嚴重。

有些人的具有施工資質的施工企業(yè)在承包下一項工程后，為了緩解自身的資金壓力，就會將工程進行分包和轉包。在這種狀況下，很多沒有施工資質的施工隊伍參與到工程建設中，由于施工技術水平不高，質量管理制度不完善，缺乏質量意識等因素，建設工程存在諸多的質量隱患。

1.3盲目追求利潤最大化。

雖然水利工程關系重大，但部分施工單位還是存在僥幸心理，借機從中漁利，輕則給工程留下無窮的安全隱患，重則直接引發(fā)重大事故。例如，施工不嚴格遵循技術標準，偷換技術與工藝:施工材料以次充好，偷工減料:工程驗收走形式等，致工程質量隱患于不顧，危害國家和人民的利益。

1.4保障機制不健全。

水利工程施工隊伍中對于技術、施工、管理等重要環(huán)節(jié)沒有必要的保障措施和機制，導致施工技術、管理方法?相關策略的不完整和不健全，會導致水利工程施工過程出現(xiàn)質量問題，影響水利工程的結構，并會導致水利工程事故的發(fā)生。

1.5控制力度不足。

大多數(shù)水利工程屬于國家投建性質，其建設人員和監(jiān)督管理人員大都來自于政府機構而由于種種因素的影響，此類人員綜合素質還不足以滿足當今水利工程建設的需求。此外，部分見管理人員不僅缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗而且責任心還待于進一步加強，對于工程質量的監(jiān)管的總體把控缺乏方法和力度。

2.1建立施工質量控制機制。

凡事預則立不預，水利工程未動，監(jiān)管制度先行。首先，必須于施工前期建立完善的質量監(jiān)管制度，監(jiān)測審查其余參建組織的質量機制創(chuàng)立以及運行的狀況:其次，根據(jù)工程實際情況，制定工程監(jiān)理計劃、相關細則、處理方案等:再次，建立質量保障機制，并設立與之相符合的制度，設計團隊應創(chuàng)立現(xiàn)場服務機制及時供應施工設計圖紙以解決現(xiàn)場設計狀況。

2.2加強人員素質的培訓。

(1)水利工程施工組織人員指的是工程總工程師以及工程經(jīng)理，由于兩者是工程建設中關鍵人物，必須對綜合素質提供明確要求。工程總工程師作為整個工程的技術核心，不僅要具備國家承認的水利工程相關學歷而且還應具有工程涉及達到各類技術有著足夠的了解也即具備技術層面上的掌控力，在關鍵技術點發(fā)揮出核心作用:工程經(jīng)理作為工程整體施工的領導人員，除具有水利工程相關學歷之外還應具備強大組織能力和現(xiàn)場管理能力。

(2)水利工程施工指揮人員主要有工程設計組負責人、工程監(jiān)理組相關人員、施工單位各個工程的負責人，對此三方面人員的素質要求應進行明確，以發(fā)揮出其在工程施工中作用。其一，工程設計租負責應具備水利工程方面的專業(yè)資格證書或文憑并被國家所認可，同時對整個工程的`設計有充分的了解:其二，工程監(jiān)理人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗以及高度的責任心，做到對工程質量進行動態(tài)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并要求施工單位嚴肅處理，禁止再犯，對整個工程的質量負責:其三，各個分包工程責任人要擁有水利施工有關的專門學識和文憑，相關的水利工程施工經(jīng)歷以及十分熟練的操作技術，要對分包工程施工擔負全部職責，要監(jiān)督管理好施工組織，高規(guī)范要求施工組織，確保施工過程中沒有任何質量問題。

(3)水利工程施工參與人員關鍵指的水利工程具體施工人員。工程分包是我國工程項目中的常見現(xiàn)象，水利工程亦不例外，導致一線施工人員普遍缺乏專業(yè)知識與技術，甚至未曾受到過相關技術培訓。雖然其中部分人員長期從事建筑工程工作，具備豐富的施工經(jīng)驗，但是對于水利工程施工質量控制缺乏足夠的了解，專業(yè)性控制思路明顯薄弱，對工程質量存在一定的危害。對于施工過程中每個環(huán)節(jié)，施工組織人員要布置對水利工程施工參與人員開展大量的措施以及工程質量控制的學習。在施工的過程中，監(jiān)護的指揮者要監(jiān)督管理好施工的詳細過程，實時指出施工參與人員在施工質量中存在的問題。

2.3加大監(jiān)督力度。

(1)從材料質量認證方面入于。由于當前我國建材市場管理不夠完善，建材種類繁雜、數(shù)量龐大、質量不一，雖然在一定程度上給予選擇的多樣性但是卻也存在安全隱患。因此，在水利工程施工前采購部門應嚴格按照工程需要采購具有合格證和材質證明的產(chǎn)品:(2)在加強水利工程施工階段施工材料的質量監(jiān)督至關重要，在任何施工環(huán)節(jié)中都不容忽視，任何一個細節(jié)上問題都可能在后期給工程質量埋下無窮的安全隱患。在施工過程中要按照相關標準對施工材料進行儲存。在施工前期要對施工材料進行嚴格的抽樣檢查，以確保施工材料的性能符合施工要求。

其一，合理選擇機械設備。因水利工程一般規(guī)模較大且關系到人民生命則產(chǎn)安全，因此對于施工機械設備有著嚴格要求。在實際機械設備選用過程中應根據(jù)工程需求、施工現(xiàn)場地理環(huán)境、施工技術與工藝等要求，合理選擇相關設備，具體要符合以下幾點特征:經(jīng)濟高效、節(jié)能、操作方便、性能穩(wěn)定、維修簡易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時還應發(fā)揮出機械設備在施工過程中的作用:其二，加強機械設備的使用和維護。在水利施工階段，根據(jù)不同機械設備的特點，按照水利施工組織設計方案，合理、正確、高效的使用機械設備。

3結語。

水利工程利國利民以關乎生命則產(chǎn)，因此決定工程建設中必須要保障工程質量達標，尤其是在施工環(huán)節(jié)中不容放松對任何一個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督管理。通過建立監(jiān)督管理制度，強化內(nèi)部“硬件設施”、加強對工程建設人員的技術培訓，使之具備相應的專業(yè)技能和提升其責任心、強化對工程機械設備的管理以保障工程施工之需等。此外，重中之重應遵循相關技術要求，嚴格實行，落實到實處，以高效保質的完成工程建設。

施工過程中的管理心得體會和方法篇十五

1）每日開工前必須檢測井下的有毒有害氣體，并應有足夠的安全防護措施，樁孔開挖深度超過10m時，應有專門向井下送風的設備。

使用吊具前必須檢驗其安全起吊能力。

3）孔口四周必須設置護欄或有效覆蓋。

4）施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作；電器必須嚴格接地、接零和使用漏電保護器。各孔用電必須分閘，嚴禁一閘多用?？咨想娎|必須架空2m以上，嚴禁托地和埋壓土中，孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護措施。照明應采用安全礦燈或12v以下的安全燈。

5）挖出的土石方應及時運離孔口，不得堆放在孔口四周1m范圍內(nèi)，機動車輛的通行不得對井壁的安全造成影響。

6）孔口凸緣應高過地面15cm。