美國動(dòng)畫電影心得體會(huì)英文 英文動(dòng)畫片感受(8篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關(guān)于美國動(dòng)畫電影心得體會(huì)英文一

我省自20xx年以來，先后在蕪湖、宿州、淮北和我市的阜南縣發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情。按照省、市業(yè)務(wù)部門有關(guān)美國白蛾防控工作安排部署，我縣采取檢疫、監(jiān)測(cè)、普查等多種方法對(duì)美國白蛾進(jìn)行嚴(yán)密防控，目前尚未發(fā)現(xiàn)疫情。由于我縣緊鄰阜南，因此防控形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（一）目標(biāo)

全面加強(qiáng)美國白蛾防控工作，切實(shí)做好疫情監(jiān)測(cè)，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)疫情并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；一旦發(fā)生疫情，立即部署進(jìn)行除治，使蟲（網(wǎng)）株率控制在0.1%以下，葉片保存率90%以上，確保不出現(xiàn)重大成災(zāi)情況。

（二）對(duì)策

1、成立潁上縣重大林業(yè)有害生物防治指揮部和潁上縣林業(yè)局美國白蛾防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定并發(fā)布美國白蛾應(yīng)急預(yù)案

3、全年開展3次以上美國白蛾普查。

4、加強(qiáng)檢疫檢查工作，防止疫情傳入。

5、建立并完善疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度。若發(fā)現(xiàn)疫情，立即報(bào)告，及時(shí)除治。

（一）宣傳和培訓(xùn)。

宣傳：充分利用廣播電視、新聞媒體、宣傳車、黑板報(bào)、明白紙等多種形式，廣泛宣傳美國白蛾發(fā)生危害性狀、識(shí)別特點(diǎn)、防控技術(shù)，以及美國白蛾危害的嚴(yán)重性和防控工作的重要性。通過宣傳，打消人們對(duì)美國白蛾防控工作的消極麻痹思想，樹立防控美國白蛾的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)群眾參與美國白蛾防治的積極性和主動(dòng)性，全面營造防控美國白蛾工作的輿論氛圍。

培訓(xùn)：在冬、春季開展兩期培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為所有檢疫員、測(cè)報(bào)員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)員及防治專業(yè)隊(duì)隊(duì)員等。人數(shù)每期不少于30人。培訓(xùn)內(nèi)容為有關(guān)政策和法規(guī)、《美國白蛾防控技術(shù)與對(duì)策》、《美國白蛾監(jiān)測(cè)技術(shù)和普查方案》、《美國白蛾防治技術(shù)》等。

（二）開展監(jiān)測(cè)和普查

1、監(jiān)測(cè)：建立健全監(jiān)測(cè)隊(duì)伍和監(jiān)測(cè)機(jī)制，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立1-2處監(jiān)測(cè)點(diǎn)，明確一名測(cè)報(bào)員，每村至少要有1名森防員。對(duì)與阜南縣交界處和328省道、105國道沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)兩個(gè)。全縣監(jiān)測(cè)人員預(yù)計(jì)30人，監(jiān)測(cè)點(diǎn)30個(gè)。監(jiān)測(cè)工具主要使用誘蟲燈和性引誘器，性引誘器懸掛不少于10個(gè)。

2、普查：

根據(jù)美國白蛾生活史特性確定普查時(shí)間：

成蟲，越冬代，4月上旬至5月中旬；第一代，6月中旬至7月中旬；第二代，8月上旬至8月下旬。卵：第一代，4月中旬至5月中旬；第二代，6月中旬至7月中旬；第三代，8月上旬至8月下旬。

幼蟲：第一代，5月上旬至6月中旬；第二代，7月上旬至8月上旬；第三代，9月上旬至10月上旬。蛹：第一代，6月上旬至7月上旬；第二代，7月下旬至8月中旬；第三代，10月上旬至第二年3月中旬。全縣普查次數(shù)不少于3次。

調(diào)查點(diǎn)設(shè)置：在全面踏查的基礎(chǔ)上，對(duì)木材集散地附近、鄉(xiāng)村農(nóng)戶房前屋后和城區(qū)機(jī)關(guān)單位院落的樹木進(jìn)行隨機(jī)布點(diǎn)；公路、鐵路沿途的樹木等要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。原則上每2-3km布設(shè)1個(gè)調(diào)查點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行詳查，每標(biāo)準(zhǔn)地面積為1畝，標(biāo)準(zhǔn)地盡量設(shè)在靠近村莊處；成片林調(diào)查每鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于兩塊，設(shè)2-4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地。全縣布點(diǎn)數(shù)不少于100個(gè)。

調(diào)查方法：

蛹期調(diào)查。一是在老樹皮、亂石堆、墻縫等越冬場(chǎng)所，采集越冬蛹；二是在老熟幼蟲下樹化蛹前，在樹干下部圍草誘集。

成蟲期調(diào)查。用黑光燈、性誘劑進(jìn)行誘捕，加以鑒別。

初齡幼蟲網(wǎng)幕期調(diào)查。該期是普查的最佳時(shí)期，在樣地內(nèi)，仔細(xì)觀察樹上是否有網(wǎng)幕，計(jì)算有網(wǎng)株率和平均每株網(wǎng)幕數(shù)。第一代幼蟲網(wǎng)幕集中在樹冠中下部外緣，第二、三代幼蟲網(wǎng)幕多集中在樹冠中上部外緣。

（三）防治技術(shù)措施

1、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，全面、定期開展美國白蛾疫情調(diào)查，對(duì)美國白蛾易發(fā)區(qū)域的樹木，如交通沿線、庭院、貨場(chǎng)、飯店、旅館、池塘、木材加工聚集區(qū)、林產(chǎn)品市場(chǎng)等周圍進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情、及時(shí)發(fā)布預(yù)警。加強(qiáng)對(duì)綠化施工工程監(jiān)管，嚴(yán)把苗木來源關(guān)，凡無《植物檢疫證書》調(diào)入的一律不得進(jìn)行栽培，凡因綠化施工引發(fā)美國白蛾疫情的，依法追究施工方責(zé)任。健全美國白蛾監(jiān)測(cè)報(bào)告體系，方便群眾報(bào)告疫情，向社會(huì)公布聯(lián)系電話。嚴(yán)格執(zhí)行《植物檢疫條例》，充分發(fā)揮森防機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對(duì)從疫區(qū)調(diào)出的森林植物及其產(chǎn)品和運(yùn)輸工具的檢疫復(fù)查，發(fā)現(xiàn)帶有美國白蛾或無植物檢疫證書的，依法查扣并進(jìn)行除害處理。

2、一旦發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情將采取以下防治措施：

（1）藥劑防治：藥劑的選擇要十分注意對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和安全性，主要選擇除蟲脲、噻蟲啉、滅幼脲3號(hào)、美國白蛾病毒、殺鈴脲、bt、煙參堿、森得保等仿生、高效氯氫菊脂、生物藥劑和植物性殺蟲劑。在施藥防治過程中，嚴(yán)格按農(nóng)藥使用手冊(cè)規(guī)范操作，避免造成環(huán)境污染和人、畜傷害等。

（2）天敵防治：在美國白蛾老熟幼蟲期和化蛹初期，選擇適宜天氣和時(shí)機(jī)以蟲口3倍的數(shù)量分兩次施放周氏嚙小蜂防治美國白蛾，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定控制的目標(biāo)。

（3）人工物理防治：一是人工挖蛹：在美國白蛾越冬后至春季羽化前發(fā)動(dòng)群眾挖蛹，政府有償收蛹。以降低蟲口基數(shù)；二是剪除網(wǎng)幕：在美國白蛾幼蟲未擴(kuò)散前（3齡前），組織發(fā)動(dòng)人員用高枝剪除網(wǎng)幕，殺死網(wǎng)幕中的蟲子，以降低蟲口密度；三是草把誘集：利用美國白蛾各代老熟幼蟲下樹化蛹的特點(diǎn)，于老熟幼蟲下樹前在樹干離地面1.5米左右處圍綁莊稼桔桿，誘集老熟幼蟲予以銷毀；四是燈光誘殺：每3公頃左右掛一盞殺蟲燈，誘殺成蟲。

1、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)全縣測(cè)報(bào)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確定鄉(xiāng)級(jí)測(cè)報(bào)員，明確測(cè)報(bào)人員職責(zé)，劃片包干，責(zé)任到人。依托專業(yè)合作社成立防治專業(yè)隊(duì)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高防控水平。

2、藥劑、藥械儲(chǔ)備和購置

對(duì)現(xiàn)有儀器、機(jī)械設(shè)備做好檢修、調(diào)試，目前我局有車載式高射程噴霧機(jī)一部，擔(dān)架式高壓噴霧機(jī)6部，背負(fù)式煙霧機(jī)8部等。同時(shí)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要配備相應(yīng)藥械，確保滿足防控應(yīng)急需要。我局現(xiàn)已儲(chǔ)存藥劑50多件，并且已與供應(yīng)商建立聯(lián)系，不足部分，及時(shí)充實(shí)。

3、資金保障

20xx年，在財(cái)政預(yù)算中，防治經(jīng)費(fèi)不少于10萬元，并積極爭(zhēng)取省級(jí)防治經(jīng)費(fèi)資助。不足部分，有林農(nóng)自籌。

關(guān)于美國動(dòng)畫電影心得體會(huì)英文二

美國留學(xué)申請(qǐng)中，關(guān)于推薦信的準(zhǔn)備與其他留學(xué)文書材料的準(zhǔn)備有所不同，其他留學(xué)文書材料同學(xué)們都可以自行撰寫，推薦信則需要找到合適的推薦人來撰寫，因此比其他留學(xué)文書材料的準(zhǔn)備更為復(fù)雜。同學(xué)們應(yīng)該先選好合適的推薦人。

推薦人最好是既很了解自己同時(shí)有一定發(fā)言權(quán)的人。如果是申請(qǐng)美國高中和本科，那么各科目的老師就是有一定發(fā)言權(quán)的人;如果是申請(qǐng)美國碩士和博士，那么，在自己所申請(qǐng)的學(xué)科領(lǐng)域有一定成就的老師或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更有發(fā)言權(quán)一些。有發(fā)言權(quán)可以讓招生官更為重視，而推薦人很了解自己則更有說服力。同學(xué)們不要一味追求名推薦人，如果名推薦人并不了解自己，只是寫一堆套話，那么是沒有用處的。

一般來說，同學(xué)們需要提交三封推薦信，這就需要同學(xué)們選好至少三位推薦人。同學(xué)們需要提前就和推薦人打好招呼，如有必要可確定幾位備選推薦人，這樣才能保證萬無一失。同學(xué)們?cè)谟谕扑]人聯(lián)系的過程中，要將自己的申請(qǐng)策略以及其他文書材料的籌備工作也盡量告知推薦人，這樣推薦信與其他留學(xué)文書就能構(gòu)成一個(gè)整體，更有利于獲得招生官的青睞。此外，同學(xué)們也要將一些推薦信的撰寫規(guī)則，比如寫清楚推薦人與自己之間的關(guān)系等，告知推薦人。

一篇優(yōu)秀的留學(xué)推薦信往往比考試成績更重要，因?yàn)榭脊賯兛梢詮闹锌吹缴暾?qǐng)者的專業(yè)背景程度、社會(huì)實(shí)踐能力及興趣愛好等，通過這些來判斷申請(qǐng)者的綜合能力并影響到最終的錄取。那么一篇好的推薦信，要從哪幾方面著重把握呢?

一、正確使用英文

不論教授們的學(xué)識(shí)多么淵博，都要通過為申請(qǐng)者撰寫留學(xué)推薦信，以合理的表達(dá)方式向考官們展現(xiàn)申請(qǐng)者的才能。也就是說連接著國內(nèi)教授和國外考官的唯一渠道就是文字。如果留學(xué)推薦信寫的一塌糊涂，甚至出現(xiàn)用詞不準(zhǔn)確、語法錯(cuò)誤等低級(jí)失誤，給人家的第一印象就是你的英語水平不過硬，也就不會(huì)重視這封信了。

二、全面的、毫無保留的展示申請(qǐng)者的才能

考官們?cè)谏暾?qǐng)者的推薦信中最想看的是申請(qǐng)者的專業(yè)背景程度。包括：對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度、是否有相關(guān)的工作經(jīng)歷、在申請(qǐng)專業(yè)上有突出成績和建樹。教授們請(qǐng)注意，在具體的敘述中不要直截了當(dāng)?shù)膶懗鰜恚磉_(dá)出申請(qǐng)者為什么要選擇該專業(yè)、申請(qǐng)者的工作到底是怎樣的、申請(qǐng)者是怎樣取得的成績等，要注重過程的描寫，這樣才會(huì)讓考官覺得真實(shí)自然。

三、全面提升自己的專業(yè)背景

教授們?cè)谧珜懲扑]信時(shí)，尤其是在對(duì)申請(qǐng)者的專業(yè)背景進(jìn)行介紹時(shí)，必然會(huì)用到一些專業(yè)術(shù)語的概念和解釋，如果術(shù)語的運(yùn)用和解釋出現(xiàn)錯(cuò)誤難免貽笑大方。對(duì)方會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，也就不會(huì)重視你的推薦信了。因此教授在把推薦信教給學(xué)生前，要反復(fù)閱讀，查漏補(bǔ)缺;同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化自身專業(yè)背景，尤其是對(duì)專業(yè)前沿的學(xué)習(xí)。

關(guān)于美國動(dòng)畫電影心得體會(huì)英文三

目錄

第一章承認(rèn)

第二章一般條款

第三章紀(jì)律處分

第四章請(qǐng)假

第五章安全衛(wèi)生

第六章工會(huì)代表性

第七章申訴與仲裁

第八章年資

第九章年假計(jì)劃

第十章工時(shí)與加班

第十一章管理權(quán)

第十二章協(xié)議之效力

第十三章保障計(jì)劃

第十四章工資

第十五章學(xué)徒期計(jì)劃學(xué)徒和培訓(xùn)計(jì)劃

附件a

附件b

附件c

附件d

第十六章協(xié)議的終止

說明文件a

說明文件b獎(jiǎng)金

說明文件c

說明文件d按小時(shí)計(jì)算的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案指數(shù)

說明文件e同意從工資中扣除工會(huì)會(huì)費(fèi)授權(quán)書

說明文件f依阿華州達(dá)文波特某機(jī)械制造公司與美國汽車、航空和宇航空間

器械以及農(nóng)具工會(huì)修改退休保險(xiǎn)金計(jì)劃的協(xié)議

說明文件g住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方

說明文件h牙齒保險(xiǎn)計(jì)劃

說明文件i住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方、優(yōu)先服務(wù)計(jì)劃

說明

本協(xié)議由某機(jī)械制造公司在依阿華州達(dá)文波特市的工廠(以下稱公司)，同代表本協(xié)議第一章承認(rèn)并提及的談判單位工人的美國汽車、航空和宇航空間器械以及農(nóng)具工人國際聯(lián)合會(huì)及其所屬的第1896號(hào)地方工會(huì)(以下稱工會(huì))，達(dá)成并于1992年5月1日生效。

本協(xié)議中出現(xiàn)的“他”或“她”或有關(guān)的人稱代詞，只是出于文字表達(dá)的需要，這樣使用，并不意味著有性別上的區(qū)別。

第一章承認(rèn)

公司承認(rèn)工會(huì)是公司全體全日制和正規(guī)非全日制生產(chǎn)和維修工人在集體談判中的唯一代表。這些工人包括：檢查員、班組長、儲(chǔ)運(yùn)員和車間事務(wù)員，但不包括：實(shí)驗(yàn)工程部雇員、制圖員、辦公室職員、推銷員、專職人員、保衛(wèi)人員和工段長。

第二章一般條款

第一條付薪日

頭班工人的付薪日為每周的星期五，第一和第三班工人的付薪日為每周的星期四，如果這兩天剛好是法定公休日，公司則應(yīng)提前一天支付工資。在特殊情況下，經(jīng)雙方同意，可以更改付薪日。本協(xié)議所覆蓋的工人在前一個(gè)工作周所提供的服務(wù)應(yīng)該得到報(bào)酬。所有的工資支票都應(yīng)在正常付薪日期的正常工作時(shí)間內(nèi)發(fā)放。如果公司縮減工作日，工人則可在星期四12：00(中午)之后領(lǐng)取工資支票，日期應(yīng)按正常付薪日期落款。

第二條體檢

公司指定的醫(yī)生在對(duì)已經(jīng)雇傭的工人進(jìn)行體格、精神/心理檢查或醫(yī)學(xué)化驗(yàn)后，如果該雇員及其醫(yī)生提出書面請(qǐng)求，應(yīng)將此檢查或眼睛檢查的報(bào)告提交給該雇員的私人醫(yī)生。

第三條公司薪給雇員

管理人員不得從事本協(xié)議限定的工作，但下列情況例外：

a.教育和/或培訓(xùn)工人和受訓(xùn)的管理人員;

b.從事遇到困難時(shí)期的必要工作;

c.從事新產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)的必要工作，當(dāng)然，被正式安排本款所指的這類工作的工人，應(yīng)在安排的工作中發(fā)揮助手作用;

d.從事必要的試驗(yàn)工作;

e.受訓(xùn)的管理人員不得取代談判單位工人，但談判單位的工人可以用來指導(dǎo)受訓(xùn)的管理人員。

第四條維修工作的轉(zhuǎn)包

a.只要有設(shè)備和合格的人員，公司就不得把分配給談判單位的工人所從事的維修工種的維修工作轉(zhuǎn)包出去，但下列臨時(shí)情況除外：

i.有必要替換曠工的工人時(shí);

ii.有必要替換已獲準(zhǔn)請(qǐng)假的工人時(shí);

iii.有必要替換休假的工人時(shí);

iv.有必要替換因受傷或確實(shí)生病而缺勤的工人時(shí)。

b.雙方理解并同意本條規(guī)定的公司義務(wù)不適用于下列情況，即在有資格從事該工作的維修工人處于裁員而缺乏維修工人從事所需要的工作時(shí)，并同意本協(xié)議包括的維修工人的補(bǔ)充人員每周安排5個(gè)工作日。

c.公司不得將工人在正常工作周內(nèi)正常從事的一部分維修工作轉(zhuǎn)包在星期六或星期天進(jìn)行，除非這些工人被安排或提供的是每周6天的工作。

第五條非全日制工和臨時(shí)工

不得雇傭非全日制工人和臨時(shí)工來達(dá)到強(qiáng)行裁減正規(guī)全日制工人的目的。臨時(shí)工只能短時(shí)雇傭，時(shí)間不得超過3個(gè)月，只有度暑假的學(xué)生可達(dá)3個(gè)月。如果臨時(shí)工的雇傭期超過3個(gè)月(包括學(xué)生)，就應(yīng)視為享有年資的正式工人。

第三章紀(jì)律處分

第一條理由

除非有充分正當(dāng)?shù)睦碛?，公司不得?duì)享有年資的工人行使指責(zé)、停職或解雇的處分權(quán)。

第二條通知

在因處理某一事件而要求享有年資的工人離廠之前，公司經(jīng)營者應(yīng)將該工人的代表，如果他在廠里，或他不在廠里時(shí)的任何其他工會(huì)代表，召集到指定的辦公室或地點(diǎn)，目的在于通知他們?cè)摴と藢⒈灰箅x廠，并聽取該工人對(duì)自己處境的陳述。當(dāng)然，這種會(huì)議不構(gòu)成聽證會(huì)，這時(shí)候工人代表的到場(chǎng)只是為了接受該工人將被要求離廠的通知，并聽取該工人的陳述。涉及欠債不還、遲到和曠工的案例，必須在聽證會(huì)后方可要求工人離廠;但雙方同意，在安排處分聽證會(huì)之前，應(yīng)通知部門工會(huì)代表或其代表出席聽證會(huì)。

第三條處分聽證會(huì)

在工人被送出廠后的48小時(shí)內(nèi)，雇員關(guān)系部經(jīng)理或其代表應(yīng)在指定的辦公室舉行處分聽證會(huì)。該工人有權(quán)出席聽證會(huì)，其工人代表或工人代表的代表有權(quán)在聽證會(huì)上代表該工人，而且雙方應(yīng)允許傳證人到場(chǎng)，以便證實(shí)案件的全部事實(shí)和情節(jié)。工廠工會(huì)委員會(huì)主席，如被要求，可以出席處分聽證會(huì)。

第四條聽證記錄

公司應(yīng)在聽證會(huì)之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，向工廠工會(huì)委員會(huì)主席提供上述第三條所規(guī)定的聽證會(huì)的書面記錄文本，包括公司的處分說明，如果有的話。對(duì)處分結(jié)果提出陳述，如有的話，其時(shí)限應(yīng)從工會(huì)收到該記錄時(shí)算起。

第五條對(duì)處分提出不滿意見

如果工人對(duì)本章所稱的公司處分提出不滿意見，那么，應(yīng)按意見陳述程序的第一步驟進(jìn)行;如果是對(duì)解雇提出不滿意見，可按第三步驟進(jìn)行。如果最后證明對(duì)工人的處分理由不夠充分和正當(dāng)，那么，應(yīng)該恢復(fù)該工人在遭受處罰前的身份，而由此造成的工資損失，如果有的話，也應(yīng)予以賠償。

第六條書面批評(píng)

在書面批評(píng)入檔后1年內(nèi)，如果沒有任何違反處分的行為，則應(yīng)將書面批評(píng)從工人的就業(yè)檔案中撤出去。

第七條試用工

雙方理解并同意，本章不適用于試用工。

第四章請(qǐng)假

第一條因私

a.在特殊情況下，經(jīng)過事先安排，公司允許工人短期離開工作崗位處理私事的現(xiàn)行作法仍將繼續(xù)實(shí)行。在此種特殊情況下，工人的年資應(yīng)予以保留并累計(jì)計(jì)算，并讓其恢復(fù)請(qǐng)假前的工作崗位，如果有關(guān)年資的條款規(guī)定這么做，而且工人在休假期滿時(shí)又回到了工作崗位的話。

b.超過3個(gè)規(guī)定工作日的假期并經(jīng)雇員關(guān)系部經(jīng)理同意的適當(dāng)?shù)募倨?，都?yīng)向工會(huì)提供請(qǐng)假條副本。

第二條因工會(huì)事務(wù)

根據(jù)工廠工會(huì)委員會(huì)主席或主任的書面通知，應(yīng)準(zhǔn)許下列工人脫產(chǎn)請(qǐng)假：當(dāng)選為農(nóng)具工會(huì)和工時(shí)委員會(huì)代表的工人;當(dāng)選為地方工會(huì)選舉委員會(huì)成員的工人;參與公司合同談判的工會(huì)代表，以及從事申訴程序仲裁準(zhǔn)備工作的地方工會(huì)代表。雙方同意依據(jù)本條被準(zhǔn)許脫產(chǎn)請(qǐng)假的工人每次不得超過5人。

第三條因兵役

a.本協(xié)議中的任何條款不得違背義務(wù)兵役法及其修正案規(guī)定的公司對(duì)應(yīng)征入伍提供此法律及修正案所規(guī)定的服務(wù)的工人應(yīng)盡的義務(wù)。

b.參加和平隊(duì)的工人應(yīng)享受同加入美國武裝部隊(duì)的工人同樣的優(yōu)惠條件并應(yīng)在同等條件下再次受雇。本條款僅包括一次應(yīng)征入伍。

第四條因?yàn)榕銓張F(tuán)提供服務(wù)

a.如果工人被要求為陪審團(tuán)提供服務(wù)(包括為大陪審團(tuán)服務(wù))，或在提供此服務(wù)前依法被要求出庭接受陪審團(tuán)委員會(huì)的審查質(zhì)詢，或被傳喚作證和揭發(fā)證詞，或在記錄法庭訴訟過程中提供證言，那么，他為提供此服務(wù)損失的必要時(shí)間的正常報(bào)酬(如屬計(jì)時(shí)工，按正常工時(shí)的小時(shí)工資率計(jì)算;如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率計(jì)算，以每周40小時(shí)為基礎(chǔ)，但不包括換班或超時(shí)獎(jiǎng)金和所有其它獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬)與提供引服務(wù)所獲得的賠償?shù)牟铑~應(yīng)得到賠償，但在工人根據(jù)正常工作安排不為工廠工作的任何一天(節(jié)假日除外)，提供此服務(wù)時(shí)不得支付此賠償。

b.要獲得享受賠償資格的工人必須：

i.立即將收到的召喚提供此服務(wù)的回執(zhí)通知其工長;

ii.向工長提供適當(dāng)?shù)膹氖逻@種服務(wù)的證據(jù)。

c.如果頭班或二班的工人上午結(jié)束這種服務(wù)，則須報(bào)到繼續(xù)完成當(dāng)天其余時(shí)間的工作。如果該工人沒有報(bào)到繼續(xù)工作，則賠償只限于截止結(jié)束服務(wù)之前損失的實(shí)際時(shí)間。如果該工人中午12點(diǎn)后結(jié)束服務(wù)，則當(dāng)天無須再回崗位工作。

d.上第三班的工人可以選擇不上提供服務(wù)前或緊接服務(wù)后的那個(gè)班次。該工人在不上班前須向直接主管通告自己的選擇。

e.公司依據(jù)本條款支付報(bào)酬的時(shí)間不得計(jì)算為每日的超過工時(shí)。

第五條因喪事

a.工人直系親屬死亡時(shí)(如配偶、子女、父母、兄弟、姐夫、妹夫、姐妹、妯娌、孫子女、祖父母、繼子女、繼父母、同父異母或同母異父的兄弟姐妹、女婿、兒媳以及配偶的父母、兄弟、姐妹和祖父母)，如參加葬禮按要求可在死亡發(fā)生后的3個(gè)自然日(不包括星期六、星期天和節(jié)假日)內(nèi)享受3個(gè)正常工作日的喪假(如工人當(dāng)時(shí)不在，事后亦可享受同樣天數(shù)的喪假)。工人在通知公司后可選擇親屬死亡當(dāng)天而不是死亡之后的第二天計(jì)為休假的第一天。

b.在為此事提出書面申請(qǐng)后，工人在正常工作日享受的休假(不包括星期六、星期天和節(jié)假日)應(yīng)得到報(bào)酬。計(jì)時(shí)工的報(bào)酬應(yīng)按正常工作時(shí)間的工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的工作率計(jì)算，但這兩種情況都不包括換班、加班獎(jiǎng)金和其它形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。如此計(jì)算的工時(shí)不得計(jì)作超時(shí)工時(shí)。

第六條因批準(zhǔn)的假期

工人將批準(zhǔn)的假期用于與請(qǐng)假申請(qǐng)中所述內(nèi)容不同的目的，應(yīng)受到紀(jì)律處分。工人休假期滿后如不報(bào)到工作，則應(yīng)視為自動(dòng)辭職，除非他有令人信服的理由。

第七條年資的保留和累計(jì)

如果工人在批準(zhǔn)的假期期滿后回到原崗位，則其休假期間的年資應(yīng)予保留并累計(jì)計(jì)算。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的獲得

a.享有年資的工人如每個(gè)工作周都全部完成正常安排的工時(shí)，不包括日超時(shí)工時(shí)，星期六、星期天或不上班的日期，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

i.即使工人在一個(gè)工作周內(nèi)利用部分，而不是全部正常安排工時(shí)從事下列活動(dòng)而缺勤，也有資格獲得獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。這些活動(dòng)包括為陪審團(tuán)提供服務(wù)、奔喪、工會(huì)事務(wù)、節(jié)假日、休獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)假和經(jīng)公司安排的不得超過一星期的年假，以及根據(jù)本協(xié)議的條款，工人享受因工傷而獲得的賠償津貼的時(shí)間。

ii.每個(gè)工作周出全勤的工人可獲得1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

b.公司應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)安排倒休，并應(yīng)盡力滿足工人提出的休假要求。工人應(yīng)至少提前1周通知自己的直接主管，但在緊急情況下，也可以不用提前1周通知。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)可以累計(jì)到4個(gè)或8個(gè)小時(shí)休一次。

c.如果依據(jù)本條休假的工人人數(shù)嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)和維修的要求，則可對(duì)休假的人數(shù)進(jìn)行限制。如果工會(huì)對(duì)影響生產(chǎn)和維修要求的程序提出疑問，則可立即同雇員關(guān)系部經(jīng)理一起審查此決議。

d.計(jì)時(shí)工的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)津貼按其正常小時(shí)工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率計(jì)算，均不包括任何獎(jiǎng)金。累計(jì)并轉(zhuǎn)入下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的津貼，如緊接財(cái)政年度第一次支付期開臺(tái)之后的工時(shí)，將按工時(shí)獲得年度年底的工資率確定。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)休假或津貼支付將先考慮最早轉(zhuǎn)入的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

e.如果工人已享有年資，獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)在下列情況下將予支付津貼而不予安排休假：

i.解雇

ii.辭職

iii.退休

iv.裁員

v.死亡

vi.請(qǐng)假6個(gè)月以上

第五章安全衛(wèi)生

第一條安全規(guī)章和規(guī)定

公司和本協(xié)議包括的工人、工會(huì)及其代表應(yīng)遵守全部合理的關(guān)于衛(wèi)生、安全設(shè)施和衛(wèi)生條件的工廠規(guī)章。

第二條保護(hù)服和保護(hù)設(shè)備

公司應(yīng)為其認(rèn)為必要的崗位提供專門的保護(hù)服(如手套)和安全設(shè)備。如安全靴在從事安排的工作期間損壞，公司將在每個(gè)合同年內(nèi)，按購買單核實(shí)的價(jià)格向工人提供25美元的補(bǔ)償。公司將向有年資的工人提供新的安全眼鏡，安排指定的檢測(cè)員進(jìn)行檢測(cè)，并每年向工人支付10美元的修理或更換眼鏡費(fèi)。

第三條破損工具

公司將用斯納普恩、克拉夫斯曼以及其它大家共同認(rèn)可的公司制造的同類產(chǎn)品來替換公司要求的工人個(gè)人使用的陳舊或已被損壞的工具。公司將向維修工人提供一個(gè)安全的維修工具的場(chǎng)所，但條件是，如果工具遺失，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。

第四條安全委員會(huì)

a.公司同意工會(huì)可以指定5名工人，其中須從第二班和第三班各指定一人，擔(dān)任公司安全委員會(huì)成員。

b.公司安全委員會(huì)將根據(jù)公司指定的主席的安排召集會(huì)議，討論工廠的安全和衛(wèi)生事宜并提出建議。公司將向參加會(huì)議的委員提供報(bào)酬，如屬計(jì)時(shí)工，按正常小時(shí)工資率支付，如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率支付。

c.安全委員會(huì)會(huì)議記錄，包括所有建議記錄，由委員會(huì)的管理人員保留。應(yīng)向每一位委員提供一份記錄，并向雇員關(guān)系部經(jīng)理提交記錄以便歸檔供工人參考。

第六章工會(huì)代表性

第一條一般代表性

在本協(xié)議執(zhí)行過程中，代表工會(huì)的應(yīng)是下文所稱的部門工會(huì)代表、工廠工會(huì)委員會(huì)成員、工廠工會(huì)委員會(huì)以及工會(huì)研究工時(shí)問題的代表。雙方理解并同意本章確認(rèn)的每位工人代表應(yīng)為試用期期滿的工人。

第二條工會(huì)部門工人代表

a.權(quán)限

在采取申訴程序的第一個(gè)步驟時(shí)，應(yīng)由工會(huì)部門工人代表代表工會(huì)，其權(quán)限限于根據(jù)被其確認(rèn)為部門工會(huì)代表服務(wù)地域內(nèi)的申訴程序處理有關(guān)的不滿意見。

b.人數(shù)

每50個(gè)工人或每擁有50名工人的部門應(yīng)設(shè)一個(gè)部門工人代表，這類代表至少應(yīng)有6人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.部門工人代表在作為工會(huì)代表按照第七章申訴程序第一步驟處理不滿意見時(shí)，應(yīng)被允許脫產(chǎn)履行其責(zé)任。但部門工人代表只有在應(yīng)申訴工人或雇員關(guān)系部經(jīng)理的要求，并在此要求經(jīng)其工長批準(zhǔn)后才可離開崗位。

ii.離開崗位的工人代表在離開前或回來后應(yīng)通知其工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人。如工人代表出于a款所稱的原因需要進(jìn)入他本人部門以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人獲得離開本部門的書面許可，并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門的工長。

iii.自本協(xié)議生效之日起，工人代表每周至多可以離開崗位3個(gè)小時(shí)，由公司支付報(bào)酬。此時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ);如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎(jiǎng)金以及任何其他形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

第三條工廠工會(huì)委員會(huì)單個(gè)成員

在按申訴程序第二步驟處理不滿意見和出席會(huì)議時(shí)，工會(huì)應(yīng)由工廠工會(huì)委員會(huì)的代表來代表。

a.權(quán)限

工廠工人委員會(huì)單個(gè)成員的權(quán)限限于在他被認(rèn)可作為工會(huì)委員會(huì)的成員提供服務(wù)的區(qū)域內(nèi)按申訴程序的第二步驟處理不滿意見。

b.人數(shù)

工廠工會(huì)委員會(huì)由5人組成，其中1人為主席，3人從工廠不同的地域范圍內(nèi)選舉產(chǎn)生，其中有1位成員必須一直是上第二班或第三班的工人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.工廠工會(huì)委員會(huì)成員在作為工廠工會(huì)委員會(huì)單個(gè)成員處理申訴程序的第二步驟的不滿意見時(shí)，或按第四條所規(guī)定的工廠工會(huì)委員會(huì)成員行使其責(zé)任時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)許其脫產(chǎn)履行其職責(zé)。

ii.準(zhǔn)備離開崗位的工廠工會(huì)委員會(huì)成員在離開前或回來后，應(yīng)通知其工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人。如工廠工會(huì)委員會(huì)成員出于a款所稱的原因需要進(jìn)入他本人部門以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人，獲得離開本部門的書面許可并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門的工長。

iii.工廠工會(huì)委員會(huì)主席，如果需要，每周應(yīng)允許他有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其委員會(huì)主席的責(zé)任。其他工廠工會(huì)委員會(huì)成員，如需要，每周應(yīng)允許其有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其作為工廠工會(huì)委員會(huì)成員或本章許可的委員會(huì)會(huì)議成員的責(zé)任。允許時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ);如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎(jiǎng)金，以及其他任何形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

第四條工廠工會(huì)委員會(huì)

a.權(quán)限

工廠工會(huì)委員會(huì)應(yīng)作為一個(gè)整體在第三步申訴程序和仲裁程序中代表工會(huì)，并應(yīng)在本章第五條指定的特殊或日常會(huì)議中代表工會(huì)。

b.義務(wù)與責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)工廠工會(huì)委員會(huì)的目標(biāo)，工廠工會(huì)委員會(huì)可根據(jù)本條規(guī)定使用第三條所規(guī)定的允許使用的特權(quán)。

第五條聯(lián)席會(huì)議

公司和工會(huì)都認(rèn)識(shí)到通過充分討論來消除誤解的價(jià)值和重要性，以及為了在本協(xié)議管轄內(nèi)保持和諧的關(guān)系。雙方同意，將根據(jù)任何一方提出的請(qǐng)求，公司和工廠工會(huì)委員會(huì)舉行聯(lián)席會(huì)議，并為此達(dá)成如下共識(shí)：

a.任何一方至少應(yīng)在希望舉行會(huì)議的前5天將包括希望討論的主要問題在內(nèi)的暫定議程遞交對(duì)方。在會(huì)前或會(huì)上經(jīng)雙方同意可把附加議題列入會(huì)議議程。

b.這些會(huì)議并不是要企圖回避和/或代替申訴程序。

第六條代表的替代

本章所指的每位代表都應(yīng)有如下述條款中規(guī)定的經(jīng)資格認(rèn)定的替代人，這位替代人在代表缺席的情況下可在同一地區(qū)以同樣的權(quán)限工作。

第七條資格認(rèn)定

a.工廠工會(huì)委員會(huì)的主席應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，把本章所指的代表及其替代人名單書面通知雇員關(guān)系部經(jīng)理。名單中應(yīng)標(biāo)明經(jīng)認(rèn)可的代表及其替代人姓名、所在部門及其地點(diǎn)。公司不得承認(rèn)任何未經(jīng)認(rèn)定資格的代表或者雖已被認(rèn)定資格但還尚未完成試用期的代表。

b.雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，書面通知工會(huì)在第一步申訴程序中處理申訴的監(jiān)察人及其替代人的全部名單，詳細(xì)寫明每位監(jiān)察人有權(quán)處理申訴的部門和地區(qū)，還應(yīng)寫明監(jiān)察人的替代人既可在監(jiān)察人缺席的情況下代替監(jiān)察人行使權(quán)力，也可取代監(jiān)察人。雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)察人名單發(fā)生變化時(shí)立即將有關(guān)變化情況通報(bào)工廠委員會(huì)主席。

第八條工會(huì)工時(shí)研究代表

a.工會(huì)應(yīng)派一位工會(huì)工時(shí)研究代表接收公司進(jìn)行的為時(shí)不超過4周的培訓(xùn)。該雇員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)回到他原先在工廠的日常工作崗位上去。

b.工會(huì)工時(shí)研究代表只有在同公司工時(shí)研究人員進(jìn)行聯(lián)合研究時(shí)才能履行其義務(wù)。當(dāng)因永久性獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)而引起不滿意見時(shí)，包括因在第一步和第二步申訴程序中雙方對(duì)所估計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)的變化或新的附加內(nèi)容未能達(dá)到滿意的解決而產(chǎn)生不滿意見時(shí)，公司或工會(huì)可以要求對(duì)此進(jìn)行聯(lián)合研究。在涉及到據(jù)估計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，這些已經(jīng)變化了的內(nèi)容和新增加的附加內(nèi)容應(yīng)納入聯(lián)合研究的范圍。應(yīng)盡最大努力在第三步會(huì)議召開之日前完成聯(lián)合研究任務(wù)。

c.工會(huì)工時(shí)研究代表在任何情況下都不得參與制定新的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)，只是在現(xiàn)存的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)成為爭(zhēng)議的對(duì)象時(shí)，或應(yīng)公司或工會(huì)按本條b款規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合研究的要求時(shí)，方可采取行動(dòng)。

d.公司同意自本協(xié)議生效之日開始，對(duì)工會(huì)工時(shí)研究代表因參與聯(lián)合研究和分析資料工作而失去的工作時(shí)間付給報(bào)酬。每人每周最多可獲得3小時(shí)的報(bào)酬。如工會(huì)工時(shí)研究代表每周研究時(shí)間超過3小時(shí)，超過的時(shí)間應(yīng)由工會(huì)付給報(bào)酬，但公司將支付按其直接要求所花費(fèi)的時(shí)間和按其直接要求在聯(lián)合進(jìn)行工時(shí)研究和資料分析時(shí)所花費(fèi)時(shí)間的報(bào)酬。他們所花費(fèi)的這種時(shí)間將根據(jù)每個(gè)工會(huì)工時(shí)研究代表直接計(jì)時(shí)收入付給報(bào)酬。這種方式包括

關(guān)于美國動(dòng)畫電影心得體會(huì)英文四

美國y公司向中國石家莊工廠銷售了一條彩色電視機(jī)玻殼生產(chǎn)線，經(jīng)過安裝后，調(diào)試的結(jié)果一直不理想，一晃時(shí)間到了圣誕節(jié)，美國專家都要回家過節(jié)。于是全線設(shè)備均要停下來，尤其是玻璃熔爐還要保溫維護(hù)。美方人雖過節(jié)是法定的，中方生產(chǎn)線停頓是有代價(jià)的，兩者無法融合。

美方走后，中方專家自己研究技術(shù)，著手解決問題，經(jīng)過一周的日夜奮戰(zhàn)將問題最大的成型機(jī)調(diào)試好了，這也是全線配合的關(guān)鍵。該機(jī)可以生產(chǎn)合格的玻殼后，其它設(shè)備即可按其節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)。等美方人員過完節(jié)，回到中方工廠已是三周后的事，一見工廠倉庫的玻殼，十分驚訝，問“怎么回事?”當(dāng)中方工廠告訴美方，自己調(diào)通生產(chǎn)線后，美方人員轉(zhuǎn)而大怒，認(rèn)為：“中方人員不應(yīng)動(dòng)設(shè)備，應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)任。”并對(duì)中方工廠的外貿(mào)代理公司作出嚴(yán)正交涉：“以后對(duì)工廠的生產(chǎn)設(shè)備將不承擔(dān)責(zé)任，若影響其回收貸款還要索賠?！?/p>

問題：

1.如何看美方的論述?

2.如何看中方人私調(diào)設(shè)備的行為?

3.中方外貿(mào)代理面對(duì)美方論述會(huì)怎么回答?

4.最終結(jié)果應(yīng)如何?

分析：

1.美方論述屬詭辯范疇，主要運(yùn)用了：平行論證(中方行事理由與美方行事理由分別論證)和以現(xiàn)象代替本質(zhì)(中方表面行為代替其執(zhí)行合同的效果)。

2.中方自己調(diào)設(shè)備具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，按合同規(guī)定會(huì)產(chǎn)生問題。沒把握，絕對(duì)不能輕率行事。此時(shí).可行使向美方索賠的權(quán)利，此處.重在判斷。當(dāng)有把握時(shí)，通過“等與行”的對(duì)比推演決定行動(dòng)，是一個(gè)推理的正常結(jié)果，從本質(zhì)意義對(duì)中美雙方均有積極效果。

3.中方代理，先從概念人手——依據(jù)合同誰有過?再依過推算誰損失最大(應(yīng)負(fù)過之責(zé))，再推導(dǎo)出美方應(yīng)取何種態(tài)度。

4.最終結(jié)果：美方應(yīng)感謝中方為其減少負(fù)擔(dān).并應(yīng)繼續(xù)履行未完的合同義務(wù)。

關(guān)于美國動(dòng)畫電影心得體會(huì)英文五

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和進(jìn)一步對(duì)外開放，國際上對(duì)華投資的增加和中國國際貿(mào)易地位的提高，中國與世界各主要貿(mào)易國的聯(lián)系越來越多，與此同時(shí)我國遭遇的各種貿(mào)易爭(zhēng)端問題也迅速增加。本文通過分析當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義的特點(diǎn)，以及我國當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易保護(hù)主義措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的進(jìn)程，在世界貿(mào)易往來日益密切的同時(shí)，各國為保障國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展或者實(shí)現(xiàn)某些特定目的而采取的各種貿(mào)易保護(hù)政策也越來越頻繁、越來越全面。伴隨國際多邊貿(mào)易體系建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,當(dāng)代貿(mào)易保護(hù)主義以鄰為壑的保護(hù)政策日益受到世界貿(mào)易組織規(guī)則的約束，一方面由于各發(fā)達(dá)國家對(duì)華推行不公平貿(mào)易政策和貿(mào)易保護(hù)主義，加之我國企業(yè)和外貿(mào)體制自身存在的一些弱點(diǎn)和缺陷，導(dǎo)致我國出口企業(yè)面臨目標(biāo)國市場(chǎng)嚴(yán)重的貿(mào)易壁壘限制。另一方面，我國出于保護(hù)國內(nèi)企業(yè)和幼稚產(chǎn)業(yè)的需要而實(shí)行的一些貿(mào)易保護(hù)政策也遭到貿(mào)易伙伴國政府和企業(yè)的質(zhì)疑，由此引發(fā)各種經(jīng)濟(jì)摩擦和貿(mào)易沖突，使我國面臨著越來越多的貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易爭(zhēng)端壓力。

當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)注意特征主要表現(xiàn)在：其一是從單邊保護(hù)轉(zhuǎn)向多邊貿(mào)易體系下的合法性保護(hù)，wto成立后,傳統(tǒng)的貿(mào)易保護(hù)做法如關(guān)稅、配額、許可證等手段已受到世界貿(mào)易組織規(guī)則的限制,作用日益發(fā)達(dá)國家在單方面保護(hù)自身利益的同時(shí),為了不喪失國際多邊體系帶來的利益,在政策手段上不得不考慮國際影響，從wto規(guī)則中尋求保護(hù)措施成為當(dāng)代貿(mào)易保護(hù)主義的新策略,反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施等wto允許的貿(mào)易救濟(jì)措施成為當(dāng)今各國最主要的政策措施。各國還對(duì)反傾銷、反補(bǔ)貼與保障措施紛紛立法,將這些政策法制化、制度化,以獲得國內(nèi)外的合法性基礎(chǔ)；其二是保護(hù)重點(diǎn)從促進(jìn)出口轉(zhuǎn)向?qū)M(jìn)口的保護(hù)，由于經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，加劇了各個(gè)國家之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是遇到經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，貿(mào)易保護(hù)主義開始注重對(duì)本國進(jìn)口市場(chǎng)的保護(hù)，以美國為例，2009年2月17日，奧巴馬政府正式實(shí)施了總額為7870億美元的“美國復(fù)興和再投資方案”，對(duì)本國鋼鐵業(yè)實(shí)施了貿(mào)易保護(hù)政策，以保護(hù)本國鋼鐵業(yè)的發(fā)展；其三表現(xiàn)在從非關(guān)稅措施的明顯性保護(hù)轉(zhuǎn)向隱蔽性保護(hù)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證、檢驗(yàn)程序、環(huán)境保護(hù)與國民健康標(biāo)準(zhǔn)等成為最佳選擇。

1.反傾銷和反補(bǔ)貼對(duì)我國產(chǎn)品出口的影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，貿(mào)易出口額成倍增長，由于我國許多出口產(chǎn)品具有勞動(dòng)力和原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此，在國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)者中處于有利的位置。近年來，針對(duì)中國產(chǎn)品的反傾銷案件日益增多，不但發(fā)達(dá)國家對(duì)華反傾銷，發(fā)展中國家也開始頻繁對(duì)華反傾銷，目前對(duì)華反傾銷最多的包括發(fā)達(dá)國家陣營的美國、歐盟，以及發(fā)展中國家陣營的墨西哥、阿根廷、印度、南非，這些國家分布于北美洲、歐洲、拉丁美洲、亞洲和非洲，對(duì)我國的對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。另外，我國遭受反傾銷的商品范圍不斷擴(kuò)大，而且涉案金額越來越高，并且中國同一種商品相繼被多國反傾銷，且國外對(duì)華貿(mào)易壁壘形式多樣。國外反傾銷導(dǎo)致我國產(chǎn)品出口要遭受高額的反傾銷關(guān)稅,使我國出口產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。由于反傾銷措施持續(xù)時(shí)間長。原有業(yè)務(wù)客戶逐步流失,再重新進(jìn)入失去的市場(chǎng)非常困難。

2.技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)我國產(chǎn)品出口的影響

近年來，來自發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易技術(shù)壁壘己成為繼反傾銷之后抑制我國出口貿(mào)易的最嚴(yán)重的制約因素。貿(mào)易技術(shù)壁壘容易使我國出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，降低了我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，限制了我國大宗商品的出口。例如隨著煙草和煙草制品的國家間貿(mào)易日趨增加，煙草及煙草制品的農(nóng)藥殘留量是各國在煙草制品貿(mào)易中關(guān)注的重要內(nèi)容，已成為國際市場(chǎng)煙葉評(píng)價(jià)和選購的重要因素，也是國際煙草貿(mào)易中進(jìn)行商品檢驗(yàn)的重要內(nèi)容。一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)制定了煙葉中農(nóng)藥殘留量的最大限量法規(guī)，以便限制其他國家的煙葉出口。我國出口產(chǎn)品遭受技術(shù)性貿(mào)易壁壘主要是由于我國對(duì)外貿(mào)易方向主要集中于美、日、歐盟這三個(gè)技術(shù)貿(mào)易壁壘的發(fā)源地，并且我國科技水平落后于發(fā)達(dá)國家,由此導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品的技術(shù)含量低以及質(zhì)量落后。另外，由于我國被長期排除在wto主持的多邊貿(mào)易之外,使得我們難以應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)貿(mào)易壁壘限制,一方面缺乏充分、穩(wěn)定、確切的信息來源,另一方面我國還不能以wto的貿(mào)易爭(zhēng)端機(jī)制來解決歧視性的、非合理的技術(shù)限制,不能享受發(fā)展中國家的特殊和差別待遇。并且由于我國對(duì)技術(shù)貿(mào)易壁壘的重視不夠，宏觀管理層次上存在巨大的漏洞,對(duì)國際通用的國際標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理措施知不了解，使我國出口在缺乏宏觀層次上的指導(dǎo)方面面臨更大的困難。

1.政府的應(yīng)對(duì)措施

（1）建立反傾銷預(yù)防機(jī)制

科學(xué)的反傾銷預(yù)防機(jī)制可以保護(hù)國內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，在我國當(dāng)前面臨的對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)下，我國政府必須先確定反傾銷預(yù)防機(jī)制，通過建立我國自己的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的出口商品戰(zhàn)略體系，以便指導(dǎo)對(duì)外貿(mào)易工作的展開。政府可以通過建立統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可體系，確保認(rèn)證機(jī)構(gòu)的公正性和權(quán)威性。堅(jiān)決取締不嚴(yán)肅的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大并積極與國外知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，建立與國際和國外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的相互認(rèn)可機(jī)制。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)積極利用信息優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)出口商品價(jià)格分析能力，確定科學(xué)的分析指標(biāo)和方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)低價(jià)競(jìng)銷的苗頭，提供給有關(guān)決策部門參考。通過信息分析，定期對(duì)一些敏感產(chǎn)品列出清單，與海關(guān)、經(jīng)貿(mào)部門配合，公布有關(guān)商品的最低限價(jià)，變被動(dòng)應(yīng)訴為主動(dòng)預(yù)防。在條件成熟時(shí)，建立合理的出口商品評(píng)估制度，對(duì)出口商品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)和價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估，限制或禁止出口那些技術(shù)附加值低、以大量輸出自然和環(huán)境資源為特征的商品。要鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)的制定活動(dòng)，跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)制定的全過程。

（2）建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘預(yù)警與快速反應(yīng)系統(tǒng)，建立信息資料庫

為防止貿(mào)易摩擦的進(jìn)一步升級(jí)，保護(hù)已有市場(chǎng)，中國應(yīng)加快建立多層次、多角度以及多渠道貿(mào)易壁壘預(yù)警機(jī)制。政府應(yīng)提供宏觀政策指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)正確定位，加大統(tǒng)計(jì)力度，對(duì)政府進(jìn)行合理的政策建議，要明確技術(shù)壁壘預(yù)警系政府的職能，要盡快在重點(diǎn)行業(yè)和地區(qū)建立技術(shù)預(yù)警工作專家系統(tǒng)、調(diào)查系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和部門協(xié)調(diào)機(jī)制，要有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持，使國家技術(shù)預(yù)警系統(tǒng)長期有效地運(yùn)行。而且，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢疫及預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)都需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，要關(guān)注市場(chǎng)的變化，并積極研究對(duì)市場(chǎng)的影響。技術(shù)壁壘影響大小取決于中國應(yīng)對(duì)措施的技術(shù)支持能力，應(yīng)建立中國技術(shù)性貿(mào)易措施的支撐體系，盡快提高預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力，由目前的被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為主動(dòng)應(yīng)對(duì)。此外，還應(yīng)及時(shí)收集、跟蹤國外的技術(shù)壁壘措施，建立國外技術(shù)壁壘的信息資料庫。由于一國的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常修訂和變動(dòng)，如果我國企業(yè)不能及時(shí)捕捉到該信息，仍按進(jìn)口國原先的要求生產(chǎn)，出口時(shí)勢(shì)必被拒之門外，因此，信息資料庫的建立也勢(shì)在必行。應(yīng)建立健全貿(mào)易信用體系，避免盲目出口、防止量增價(jià)跌局面的出現(xiàn)。建立多邊區(qū)域和雙邊國內(nèi)等多層次的費(fèi)易救濟(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不公平貿(mào)易做法的調(diào)查和制裁，保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的利益，提高企業(yè)通過貿(mào)易救濟(jì)措施保護(hù)自身的合法權(quán)益的能力。

2.企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

為應(yīng)對(duì)出口貿(mào)易壁壘，我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，積極培育自主品牌，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高出口商品的附加值，提高產(chǎn)品檔次，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升比較優(yōu)勢(shì)，從傳統(tǒng)的追求貿(mào)易規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。這一方面可以防止國內(nèi)企業(yè)互相壓價(jià)、自相殘殺，降低出口產(chǎn)品的利潤率和創(chuàng)匯率，另一方面也避免出口產(chǎn)品低價(jià)進(jìn)入進(jìn)口國市場(chǎng)，引發(fā)進(jìn)口國對(duì)我國出口企業(yè)實(shí)施反傾銷和保障措施調(diào)查。例如國家煙草專賣局提出了以控制煙葉農(nóng)藥和重金屬殘留為核心的無公害煙葉生產(chǎn)技術(shù)，降低企業(yè)煙草制品的煙草農(nóng)藥殘留量，從而有助于減少出口貿(mào)易壁壘。另外，企業(yè)要對(duì)出口目標(biāo)國或地區(qū)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)有全面、深入的了解，并以此為標(biāo)準(zhǔn)提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)檔次。我國企業(yè)應(yīng)盡快了解掌握爭(zhēng)端解決規(guī)則，學(xué)會(huì)運(yùn)用爭(zhēng)端解決機(jī)制去解決遭遇的貿(mào)易爭(zhēng)端。

參考文獻(xiàn)：

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聯(lián)想集團(tuán)收購ibm公司pc部門。但是其中詳細(xì)信息很難獲取，只能通過ibm、聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)站以及其它媒體報(bào)道的碎片來拼湊一副整體畫面。

現(xiàn)在隨著中美兩國商務(wù)往來非常密切，商務(wù)談判中的東西方文化、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣等界限已經(jīng)變得非常模糊。隨著全球化的加強(qiáng)以及地球村的概念，現(xiàn)在，中美兩國商務(wù)談判就好比河北人跟浙江人做生意一樣平常，大家已經(jīng)相互熟悉，談判也更容易直接性切入主題，這也是全球化背景以及中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國際商務(wù)談判的發(fā)展趨勢(shì)。

這里只找到一個(gè)較老的案例，但是較為經(jīng)典，分析三十多年前的國際商務(wù)交往，對(duì)比現(xiàn)今的情況，能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)，僅供參考。

上世紀(jì)80 年代末，有家中國企業(yè)想與美國一家企業(yè)合作，但是因?yàn)殚L期的觀念問題，

中國企業(yè)代表在談判中一直保持嚴(yán)肅態(tài)度。談判中，美方談判代表態(tài)度非常熱情，但中方代

表始終板著臉，面無表情，這種不冷不熱的嚴(yán)肅態(tài)度讓美方企業(yè)有了誤解，認(rèn)為中國企業(yè)來

美國考察是真，合作是假。隨即計(jì)劃終止談判，但美方老板仍然不想放棄，咨詢了幾位華裔

朋友后，他得到了一個(gè)好辦法，美方老板舉行了一個(gè)小型聚會(huì)，參加人員都是中美雙方談判

代表，而聚會(huì)上以中國菜為主，背景音樂也是中國的音樂，甚至連餐具也使用了中國的筷子。

這一舉動(dòng)讓中國代表一下子有了賓至如歸的感覺，心理防線也沒有了，大家愉快地度過了一

個(gè)晚宴，大家的關(guān)系也親近了很多。通過交流，美方代表也感覺出中方代表內(nèi)心有強(qiáng)烈的合

作意愿，此后，談判進(jìn)程加快了很多，雙方也順利合作。

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親愛的老師和同學(xué)們:

“感恩”是一種生活態(tài)度，是一種品德，是一句衷心的話語。如果人與人之間缺乏感激之情，必然會(huì)導(dǎo)致人與人之間的冷漠。因此，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)“感恩”，這對(duì)今天的孩子來說尤其重要。

同學(xué)們，我們是家庭的成員，讓我們學(xué)會(huì)感恩，尤其是讓我們學(xué)會(huì)尊重別人，永遠(yuǎn)感激別人的幫助。

你知道我今天為什么要講這個(gè)故事嗎?我想告訴你一件事情，感恩的重要性。

我們都知道，11月的第四個(gè)星期四是美國的感恩節(jié)。雖然感恩節(jié)是美國的，但感恩節(jié)并沒有劃分為國家。

中國不是有句老話嗎?“誰言寸草心，報(bào)得春暉，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)?！备卸魇侵腥A民族的傳統(tǒng)美德。所以，把感恩的美德傳遞下去是我們的責(zé)任。

下面來給大家說說另一個(gè)關(guān)于烏鴉的故事。眾所周知，烏鴉是一種又黑又丑的鳥，所以人們不喜歡它。

但是這樣的鳥卻懂得感激它的父母。據(jù)說烏鴉媽媽喂養(yǎng)烏鴉長大的,當(dāng)母親年老體衰,不能覓食和盲飛的時(shí)候,它會(huì)四處尋找食物,回來嘴對(duì)嘴喂到母親的口中,回報(bào)母親的養(yǎng)育之恩。不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情感到無聊,直到老烏鴉死了。

這常被稱為“烏鴉報(bào)恩”的故事。

即使是小動(dòng)物也知道如何報(bào)恩，那么我們應(yīng)該知道怎么感恩吧?

讓我們回到父母身邊，主動(dòng)承擔(dān)一些力所能及的家務(wù)，減輕父母的負(fù)擔(dān)，做讓父母放心的好孩子。讓我們回報(bào)老師，努力學(xué)習(xí)，插上創(chuàng)新的翅膀，投入知識(shí)的海洋。

感恩，不僅是一種禮儀，更是一種健康的心態(tài)。其實(shí)，生活是一面鏡子，你笑它就會(huì)笑，你哭它也會(huì)哭。

你感恩生活，生活就會(huì)給你燦爛的陽光;你一味抱怨，自暴自棄，結(jié)果只能是事事不順心!永遠(yuǎn)有一顆感恩的心，可以凈化我們的心靈，提高我們的思想，塑造我們的性格，做一個(gè)的快樂的孩子。

讓我們每個(gè)人都帶著一顆感恩的心，永遠(yuǎn)綻放最燦爛的笑容!

我的演講到此結(jié)束。

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各村黨支部、村委會(huì)、各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)美國白蛾防控工作，有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)安全，特制訂本實(shí)施方案：

美國白蛾是國際檢疫性外來有害生物，具有危害植物種類廣、適生能力強(qiáng)、繁殖力高、容易爆發(fā)成災(zāi)等特點(diǎn)，可危害包括林木、果樹、灌木、農(nóng)作物和草本植物等300多種植物，不僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，也給疫情發(fā)生區(qū)域的居民生活帶來不良影響，而且常被作為國際間的技術(shù)貿(mào)易壁壘，給一個(gè)國家或地區(qū)的出口貿(mào)易產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，美國白蛾每個(gè)蟲態(tài)均可隨交通工具遠(yuǎn)距離傳播，蔓延快，防控難度大。

去年以來，各村均不同程度地發(fā)生了美國白蛾蟲情，經(jīng)過全鎮(zhèn)共同努力，取得了較好的防控效果。根據(jù)蟲情越冬基數(shù)調(diào)查和專家分析預(yù)測(cè)，今年美國白蛾在我鎮(zhèn)仍將呈大面積發(fā)生趨勢(shì)，蟲情有可能進(jìn)一步擴(kuò)散蔓延，防控任務(wù)仍然十分艱巨。各村一定要從關(guān)注民生、保護(hù)生態(tài)、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)美國白蛾的嚴(yán)重危害和防控工作的重要性、緊迫性，按照“預(yù)防為主、科學(xué)防控、依法治理、促進(jìn)健康”的方針，采取堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，全力做好美國白蛾防控工作，保護(hù)我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)我鎮(zhèn)生態(tài)安全。

（一）目標(biāo)

通過開展美國白蛾綜合防控工作，使蟲口密度和有蟲株率大幅下降，最大限度地壓縮疫區(qū)范圍和減輕危害程度。2009年，全鎮(zhèn)完成美國白蛾等林業(yè)有害生物防治任務(wù)1萬畝，無公害防治率達(dá)到80%以上，有蟲株率控制在10%以下，葉片保存率60%以上。同時(shí)，用3至5年的時(shí)間，建立起全鎮(zhèn)美國白蛾防控工作長效機(jī)制，防控工作專群結(jié)合、科學(xué)實(shí)施，無死角、全覆蓋，做到有蟲能防治、疫情不成災(zāi)，確保全鎮(zhèn)生態(tài)安全。

（二）基本原則

1、綜合治理，科學(xué)防控。綜合運(yùn)用人工、物理、生物和生物藥（制）劑防治等措施，促進(jìn)生態(tài)自我調(diào)控，不斷提高防控工作成效。

2、屬地管理，責(zé)管統(tǒng)一。美國白蛾防控工作按行政區(qū)劃實(shí)行屬地管理，各村各單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，對(duì)管轄范圍內(nèi)的防控工作負(fù)全責(zé)，做到職責(zé)明晰，責(zé)管統(tǒng)一。

3、專群結(jié)合，群防聯(lián)治。以專業(yè)隊(duì)防治為骨干，群眾防治為基礎(chǔ)，形成全社會(huì)共同參與、群防聯(lián)治的防控工作氛圍。

（一）加大監(jiān)測(cè)力度。要進(jìn)一步建立健全美國白蛾蟲情測(cè)報(bào)體系，充實(shí)森林病蟲害防治機(jī)構(gòu)和人員，固定村文書為測(cè)報(bào)員；及時(shí)準(zhǔn)確地掌握蟲情分布區(qū)域、發(fā)生面積和危害程度；完善蟲情報(bào)告制度，制定美國白蛾蟲情預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)蟲情立即按規(guī)定上報(bào)。

（二）實(shí)施科學(xué)防治。美國白蛾的發(fā)生時(shí)間為：第一代在5月20日至6月30日、第二代在7月1日至8月15日、第三代在8月16日至10月30日，各村應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間進(jìn)行防治，在每一代發(fā)生時(shí)間至少噴一遍藥除治。綜合運(yùn)用人工、物理和生物防治措施，輔以生物藥（制）劑防治措施，采取誘殺成蟲、剪除網(wǎng)幕、藥防幼蟲和收集蟲蛹等方法，在美國白蛾一、二、三代3個(gè)幼蟲為害期和成蟲羽化期、卵期、幼蟲網(wǎng)幕期、下樹化蛹期4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織多形式、多環(huán)節(jié)滅殺。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。各村、企事業(yè)單位要逐級(jí)建立專業(yè)防治隊(duì)伍，配備專業(yè)設(shè)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好轄區(qū)內(nèi)林木、道路和公共區(qū)域的美國白蛾防控工作，并承擔(dān)應(yīng)急防治任務(wù)。要充分發(fā)揮森林資源管護(hù)隊(duì)伍的作用，整合隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)美國白蛾防控與森林防火的有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持專業(yè)隊(duì)伍防治為主的前提下，動(dòng)員全社會(huì)的力量參與美國白蛾防控工作，實(shí)行群防群治。倡導(dǎo)廣大黨員干部開展“美國白蛾防控-黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)；在機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位和農(nóng)村中廣泛開展“愛綠、護(hù)綠”活動(dòng)，形成全社會(huì)動(dòng)員、全民參與的美國白蛾防控工作新格局。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)美國白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)長為組長，各總支書記任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村也要建立森林防火和林業(yè)有害生物防控工作小組，支部書記負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)美國白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要建立防治工作責(zé)任制，簽訂美國白蛾防控目標(biāo)責(zé)任書，把防治任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解并落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。鎮(zhèn)政府森林防火和林業(yè)有害生物防控領(lǐng)導(dǎo)小組將采取全面與重點(diǎn)、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)美國白蛾防控重點(diǎn)時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和蟲情隱患，要限期整治，確保防控工作落實(shí)到位。對(duì)因?yàn)楸O(jiān)測(cè)不力、檢疫執(zhí)法不嚴(yán)、隱瞞疫情、貽誤時(shí)機(jī)、防治不力等造成疫情擴(kuò)散蔓延的，要依法追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

美國白蛾的防治工作列為階段考核，總分為100分?？己藭r(shí)間：6月30日對(duì)第一代美國白蛾防治考核，占20分；8月10日對(duì)第二代防治考核，占30分；10月15日對(duì)第三代防治考核，占50分。年底匯總后，計(jì)入階段考核總分?jǐn)?shù)，考核標(biāo)準(zhǔn)是：每次村內(nèi)和所轄區(qū)內(nèi)樹木全部噴藥一遍，樹木樹葉保存率為70%以上。