部隊心得體會和思想建設(shè)如何寫 部隊思想建設(shè)總結(jié)(3篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

2022部隊心得體會和思想建設(shè)如何寫一

一、思想政治方面

我自覺的學習馬列主義理論，毛澤東思想及鄧小平理論，提高自身理論水平，堅定自己的工產(chǎn)主義理想信念，時刻注意在政治上、思想上，行動上與黨中央保持高度一致。不僅提高了自身的理論水平，而且更加堅定了政治信念，明確了政治方向。我獻身國防的信念得到升華。積極參加分隊組織的安全教育和政治教育演習，并做好相關(guān)筆記，履行好自己職責。

二、作風紀律方面

作為一名新時代的革命軍人，能夠堅持發(fā)揚艱苦奮斗的作風，發(fā)揚謙虛謹慎、不嬌不躁的作風。能夠堅堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)的原則，不論軍隊擔負的任務(wù)怎樣轉(zhuǎn)換，也不論軍隊面臨的社會環(huán)境和歷史條件如何變化，都將堅信并堅持這一原則。

作為一名上等兵，能夠做到思想道德上嚴格要求自己，自覺遵守部隊條令條例和總站，謙虛謹慎、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志。

三、工作方面

一年來，我緊緊圍繞安全行車服務(wù)至上，重點做了以下工作：

一是認真做好給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的車輛保障工作。自各中心部門重新定車之后，我在較短的時間內(nèi)按照新的要求，積極調(diào)整自己的服務(wù)方式和理念，做到了隨叫隨到。沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤來領(lǐng)導(dǎo)及各科室工作的事情。同時我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，如果分隊領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他任務(wù)時，我也能積極配合。

二是認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，經(jīng)過一年多的駕駛經(jīng)歷，使我認識到做好車輛保養(yǎng)和日常維護，是安全駕駛的保證，為此，我堅持把功夫下在平時，在沒有出車任務(wù)時，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護，每周五進行車場日。一方面使車輛在平時始終保持干凈、清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺。

另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，小問題自己動手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決。做到有病不出車，出車保安全，遵守車輛尾號限行規(guī)定，為xx市節(jié)能減排貢獻力量。努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷積累工作經(jīng)驗，態(tài)度認真，遇到疑難虛心向老同志學習，時刻以較高的標準要求自己，并能不斷地追求進步。

向紅旗車駕駛員學習，共安全行駛16000公里，無違章抄告發(fā)生。今年時總站擔任氣象保障任務(wù)，9月到10月我保障氣象中心各位專家及領(lǐng)導(dǎo)會商天氣等用車，使各位首長，同志們第一時間了解天氣情況，為保障做出了自己應(yīng)有的貢獻。

在國慶時間我也參加了巡邏的工作崗位，未出現(xiàn)脫崗，漏崗現(xiàn)象，從重新分班以來我嚴格要求自己的作風紀律，注重禮節(jié)禮貌，內(nèi)務(wù)等各方面，在分隊實施內(nèi)務(wù)衛(wèi)生流動紅旗評比的過程中，我在班里主要負責被子修整工作，在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比中得到分隊領(lǐng)導(dǎo)及各班長的認可，并多次奪得內(nèi)務(wù)衛(wèi)生流動紅旗。

四、學習方面

一年來，認真學習了駕駛員須知，學習《道路交通管理條例》、《道路交通事故快速處理辦法》、《三大條令》、《核心價值觀》等各項規(guī)章制度，進一步增強了安全意識，嚴格執(zhí)行一日生活制度，不搞鋪張爛費，厲行節(jié)約，圍繞工作方面而生活，形成了良好的生活規(guī)律，積極參加總站組織的各項文體活動，豐富了自己的文化生活。在分隊作風紀律整頓中，我班內(nèi)部進行條令條例考試，自己也取得了較好成績。

五、存在的問題

一年來本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1.作為一名司機，車輛的技術(shù)和理論，交規(guī)不夠熟記；

2.文化學習不夠積極；

3.禮節(jié)禮貌和作風不夠嚴格要求自己。

六、下步打算

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)水平，做到：繼續(xù)堅持安全行車，不出私車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤儉查，做到節(jié)省每一滴油，節(jié)省每一分修理費用，通過這一年的學習與實踐，使自己有了很大的提高，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比，還存在自身不足，以此來實現(xiàn)自己的價值，爭取為部隊的進步貢獻更多的力量。

2022部隊心得體會和思想建設(shè)如何寫二

基層中隊的管理工作，辯證的看，主體是“人”，客體是“人”和“物”，但歸根結(jié)底也是“人”。所以說，主體與客體的關(guān)系即是管理者與被管理者之間對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。消防基層中隊作為消防部隊的基礎(chǔ)單元，能否很好地履行職責，能否健康地良性發(fā)展，取決于我們的部隊管理工作。

部隊管理內(nèi)涵深、范圍廣，不但是一項工作，更是一門藝術(shù)。作為中隊指揮員，我們都在一直努力的摸索與實踐，下面，我代表金融中隊做發(fā)言，談不上經(jīng)驗，只是我們在實際工作中的一些做法，也是對金融中隊管理工作的總結(jié)，現(xiàn)作匯報如下：

一 狠抓制度落實，規(guī)范官兵言行，培養(yǎng)遵章守紀意識。 “凡兵，制必先行”，鐵一般的部隊必須有鐵一般的紀律。在日常管理中，中隊嚴格落實各項管理制度，在執(zhí)行的力度上，不講情面，不打折扣，更沒有“老資格”、“特權(quán)兵”。中隊始終堅持將作風紀律建設(shè)擺在第一位，從早操到熄燈就寢，從“兩個規(guī)定”到請銷假，每一環(huán)節(jié)都由值班干部嚴格把關(guān)。為確保把各項制度落到實處，不走過場，中隊先后施行了干部包干制和班長問責制。即干部分別蹲點到各戰(zhàn)斗班，隨時了解情況，對本班的進步與發(fā)展負只要責任。班長骨干對本班人員的管理負全責，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，班長首先要自查自糾，并向干部說明情況。通過蹲點干部和班長骨干的配合，確保了全方位管理，不留盲區(qū)，不漏死角。同時，在制度的落實上還堅持“事無巨細、堅持不懈”的原則，杜絕了時緩時急、時松時緊的現(xiàn)象，慢慢把遵章守紀形成一種“習慣”，一種傳統(tǒng)，從而使行為約束升華為主觀意識，以達到工作目標。

二 結(jié)合思想教育，區(qū)分兵員層次，筑牢部隊穩(wěn)定基礎(chǔ)。 管理與教育，是密不可分、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)。俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”，針對中隊官兵不同年齡、不同軍齡、不同崗位、不同文化水平這一特點，中隊加以分析，研究總結(jié)出“梯次”思想教育方法。除了課堂授課的教育形式以外，我們還開辟多個教育陣地，利用訓練場、談心園、活動室等場所，通過聊天的方式對戰(zhàn)士進行思想教育與疏導(dǎo)。針對義務(wù)兵，我們主要進行人生觀價值觀、愛軍習武、安心服役等方面的教育;對于士官主要進行愛崗敬業(yè)、獻身使命、部隊、社會、家庭責任及婚戀觀教育;對于已婚士官，有的甚至已為人父，他們的人生觀、世界觀和價值取向已經(jīng)成型，都有明辨是非的能力，但是對這些戰(zhàn)士重點進行強榜樣作用和正確處理家庭與工作的矛盾方面的教育。也就是說，要向思想源頭要穩(wěn)定，向主觀行動求發(fā)展。當然，解決這些問題和矛盾是擺在我們面前的一大課題，也是難題。如何在新形勢下，有效教育管理部隊，將是我們要一直要研究和解決的問題。

三 緊貼人文關(guān)懷， 體現(xiàn)“家庭”溫暖，營造栓心留人氛圍。 所謂人文關(guān)懷，即在管理中，既要有“理”，又要講“情”。當然，要有原則，有限度。例如，本中隊湖南籍戰(zhàn)士王汝寒，家中父親工作時不慎從高處跌落，傷勢嚴重。得知這一情況，中隊立即報告情況并為其辦理休假手續(xù)。由于該同志父親傷勢較重，需要護理，并就補償問題存在糾紛，針對這些情況，中隊請示上級為該同志辦理續(xù)假手續(xù)。待續(xù)假期滿后，通過了解，該同志父親病情穩(wěn)定，賠償事宜已有法院裁決，但該同志仍有續(xù)假意向，中隊立即對其進行教育，并命令其必須按時歸隊，否則嚴肅處理。該同志按時歸隊后，中隊立即組織全體官兵為其捐款，并請示大隊申請補助，該同志深受感動，目前思想穩(wěn)定，并積極投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。這個例子，體現(xiàn)了我中隊在管理上，既關(guān)心愛護同志，又嚴格落實了各項制度，在不違反制度、原則的情況下，盡可能的為其提供幫助，從而很好的消除了可能引發(fā)的各類問題，確保了中隊穩(wěn)定。

四 針對薄弱環(huán)節(jié)，注重敏感時期，消除各類安全隱患。 第一，加大對“車、酒、賭”的管理力度，中隊嚴格落實“五條禁令”，飲酒賭博一直是官兵的高壓線。始終堅持派車和干部帶車制度，確保中隊生活車的使用全程有干部監(jiān)管，做到派車“目的地、線路、時間”三個明確。干部做好督促，并能在第一時間解決意外突發(fā)事件。

第二，加大對重大活動、敏感時期的管理力度。中隊在重大節(jié)日、重大保衛(wèi)任務(wù)、新兵下連、老兵退伍期間，支部精心研究部署，管理與教育雙管齊下，結(jié)合當前的工作重心、易發(fā)問題和主要隱患，進行有目的有針對性維護安全穩(wěn)定，又有效地提升部隊戰(zhàn)斗力。

第三，加大對骨干隊伍的管理力度。對班長骨干的管理，很容形成“燈下黑”的局面，對于骨干的信任、遷就、偏袒是引發(fā)內(nèi)部關(guān)系不和的主要因素。因此中隊對班長骨干的管理管理更為嚴格，除制定獎懲機制外，還堅持班長述職和戰(zhàn)士評議制度，更有效的激勵班長做好表率，切實履行職責。

以上是金融中隊在部隊管理上的一些做法，有不足之處懇請各位為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友批評指正。

2022部隊心得體會和思想建設(shè)如何寫三

尊敬的黨支部：

到今年底，我的服役期已滿，到了退出現(xiàn)役或者轉(zhuǎn)改士官的時間。

通過在部隊兩年時間的磨練和學習，我深深地感受到了作為一名新時期軍人的價值所在。在面臨著走與留的重要時刻，今天我懷著激動地心情向連隊黨支部提出申請，申請留隊轉(zhuǎn)取士官，為祖國的國防建設(shè)貢獻自己的力量。 部隊不僅是打擊外侵、保衛(wèi)祖國的武裝集團，也是我們青年戰(zhàn)士學習知識、掌握技能的大課堂。在部隊兩年的摸爬滾打過程中，我練就了強健的身體，學會了過硬的軍事本領(lǐng)。同時，在與部隊諸多首長和戰(zhàn)友的接觸、交往中，也使我的做人、處事方法和人性得到了升華。

短短兩年的部隊生活，使我成功地完成了從一名普通的社會青年到一名合格的解放軍戰(zhàn)士、一名合格的解放軍指戰(zhàn)員的轉(zhuǎn)變，這除了我自身的努力之外，還要得益于連隊黨支部對我的培養(yǎng)和連隊官兵熱情的關(guān)心、幫助。 人類在發(fā)展，社會在進步，時代的要求對于我們青年人來說也越來越高。

部隊是準備打仗的，是為國家的建設(shè)服務(wù)的，是為人民的安居生活做保障的。隨著xx大的勝利召開，為適應(yīng)未來世界軍事新變革的發(fā)展要求，軍委作出重大決定，今年部隊實施體制編制改革，在“”期間裁減員額50萬的基礎(chǔ)上再裁減20萬。這也意味著我軍未來的裝備保障體制增強，部隊的整體作戰(zhàn)力提高，同樣，部隊對于官兵具備的素質(zhì)要求也越來越高，這更有利于激發(fā)我們青年官兵學習成才的動力。

想留隊轉(zhuǎn)取士官，從大的方面講是為了盡自己的微波之力建設(shè)國防，從小的方面講是為了自己的生存。現(xiàn)在的社會是物欲橫流、人才競爭的專場，如果沒有過硬的技術(shù)和超長的才能很難在社會中立足，在競爭中生存。留隊轉(zhuǎn)取士官，在保衛(wèi)國防、苦練軍事本領(lǐng)的同時，也可激發(fā)欣欣向上的學習進取心，提高自身的全面素質(zhì)。

針對這次的士官選取，我保持“一顆紅心、兩手準備”，積極服從組織的安排。如果我被選取士官，我將一如既往地干好自己的本職工作，不驕不燥，充分發(fā)揮自己的才能、專長，為連隊、為部隊貢獻自己的力量;如果未被選取，這說明我距離一名士官的標準還不夠，我聽從組織決定，退伍后發(fā)揚老兵的風格在社會大潮中競風流。

請組織接受我的申請。

申請人：

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