培養(yǎng)時代新人心得體會小學總結(jié) 培養(yǎng)時代新人心得體會小學總結(jié)怎么寫(4篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

最新培養(yǎng)時代新人心得體會小學總結(jié)一

一、培訓目的

以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20_年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

二、培訓對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓資料

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

四、培訓形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓。根據(jù)給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

五、培訓時間

(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;

(2)新招聘工作人員初訓不少三天。

最新培養(yǎng)時代新人心得體會小學總結(jié)二

1、設定崗位重點技能培養(yǎng)方案

根據(jù)各崗位相關技能的需要程度，設定各崗位重點技能，并制定培訓項目，（泰爾茂對于工作需要涉及日語的員工，全部送到朝日培訓中心培訓，經(jīng)過二級考試后公司全部報銷費用?，F(xiàn)階段在學習的就有30多人次。韓國企業(yè)lg，針對英語崗位，全部送到哥頓英語培訓中心去培訓，經(jīng)過專業(yè)考試費用也可全部報銷）。后續(xù)公司簽訂培訓服務協(xié)議，如服務期未滿離職的員工，可扣回相應培訓費用。本方式優(yōu)點：

經(jīng)過這種方式，對于個人而言，能夠保證人才對企業(yè)的歸屬感，提升員工的素質(zhì)，

讓員工和企業(yè)共同成長。對于公司而言，公司能夠留住員工，從長期的角度來看公司所花費的培訓成本與得到的員工價值是成正比的。經(jīng)過簽訂協(xié)議的方式能夠保證公司的合法利益。

2、制定培養(yǎng)人才獎勵機制

公司各部門課長級領導對于下屬的培養(yǎng)，經(jīng)過國家或相關技術認證的，能夠經(jīng)過目視化的方式粘貼公告，另外與各課長的績效進行掛勾，設定為關鍵績效指標。本方式優(yōu)點：

增加各部門對培養(yǎng)人才的重要性，進行目視化管理可激勵各部門的競爭，建立長期有效循環(huán)。增加領導培養(yǎng)人才的本事，經(jīng)過這種方式能夠促進內(nèi)部人員工作的進取性。

3、中層干部的培訓機制

設立后備課、系長人員的培養(yǎng)機制；后備人員選定工作的關鍵課題，制定解決方案，方案完成后由考核小組進行評分，到達規(guī)定分數(shù)，可作為課、系長的后備人員，今后有職位實缺時可立刻增補

本方式優(yōu)點：能夠保證團隊管理不出現(xiàn)階斷，防止因為管理崗位空缺而造成部門管理無人統(tǒng)籌，造成管理混亂局面。

4、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)（這點比較重要）

建立企業(yè)內(nèi)部培訓師團隊的建設，設定專業(yè)分類就像大學里一樣，如我們公司技術講師項目有：維修技術員、成型技術員、金型技術員等技術崗位的老員工都能夠納入企業(yè)培訓師的團隊，辦公室業(yè)務講師項目有：ie工程師、日語翻譯、營業(yè)擔當?shù)?。并對納入講師團隊的人員每年設定培養(yǎng)數(shù)量、質(zhì)量的考核，對于培養(yǎng)人才的掌握的考核量化指標，每年發(fā)放相對較高的培訓新人獎金。并在年會上對優(yōu)秀講師人員進行表彰，并在企業(yè)培訓教室或哪個場地進行公布。

本方式優(yōu)點：

能夠保證公司在招聘環(huán)節(jié)不因外部環(huán)境的變化而被動，能夠保證企業(yè)自給自足的人才機制。提升技術的老員工的存在感，明確內(nèi)部新員工的職業(yè)規(guī)劃，減少離職率。

4、企業(yè)間的培訓項目合作

公司組織各方企業(yè)進行一次培訓聯(lián)合座談會，經(jīng)過這個平臺了解企業(yè)相互間的培訓需求，在公司建立好講師體系后，可把公司優(yōu)秀的培訓講師輸送到其它企業(yè)，其它企業(yè)能夠把對方優(yōu)秀的講師輸送到我們公司。

本方式優(yōu)點：

加大企業(yè)間的溝通聯(lián)絡，能夠讓公司更好的掌握企業(yè)的竟爭優(yōu)勢與劣勢，吸收其它企業(yè)好的地方，另外外來的和尚好念經(jīng)，也能夠讓企業(yè)的培訓在外部講師的指導下更有效。

最新培養(yǎng)時代新人心得體會小學總結(jié)三

教師是是學校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，更是學校的寶貴財富。而青年教師是學校的未來和希望。但由于青年教師都是剛剛走上工作崗位，工作閱歷較淺，教學經(jīng)驗不足，往往需要經(jīng)過一段時間的傳幫帶或者一段時間的重點扶持和培養(yǎng)，一年來，我校積極開展青年教師教育教學能力的提高培訓工作，有效提高了青年教師的各種教育教學實際能力，為我校取得良好的辦學成效起了重要的作用?；仡櫸覀兊墓ぷ?，主要有下面幾點做法和體會：

一、制定科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，明確方向、目標。

青年教師的培養(yǎng)是教育教學質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。為此制定科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，明確方向、目標是首要任務。首先要抓好教學基本功，因為教學基本功是完成教學任務必須具備的基本條件，把教學基本功轉(zhuǎn)化為課堂教學能力，就會有效地提高教學質(zhì)量。其次是著重提高專業(yè)技術及教學水平。提高青年教師準確把握課標、正確處理教材和靈活運用教法的能力，全面提高青年教師素質(zhì)。課堂教學功力是一項綜合功力，也是教師應具備的一項主功力，為此學校每學期開學初都要制定切實可行的工作計劃，幫助青年教師明確方向。

二、常抓不懈，促其鉆研。

每學期開學伊始，我校教導處就安排學初聽課表，安排時，校長、主任都做了慎重的考慮，本著督促、幫助、提高的原則，周詳考慮，合理安排，通常在開學初全體青年教師，全面聽課，了解老師們對教材的理解和施教情況;再檢查他們的備課和作業(yè)批改情況。學期中，是全校性的觀摩課和探索課，由學科帶頭人、骨開教師展示課、示范課，這些活動的開展，促進了教師教學水平的提高。不論是什么樣的上課、聽課活動，青年教師們都踴躍參與，課后進行討論與小結(jié)，并做認真的記錄。通過認真的執(zhí)行聽課制度，全體青年教師能認真?zhèn)湔n、上課，深入鉆研教材、教法與學法，教學水平逐年提高，青年教師迅速成長，形成學校教育教學的中堅力量。

三、在“學”字上下功夫

學校除指導青年教師學習教育心理學理論、現(xiàn)代教育技術、先進的教育思想及教學方法，使他們更新教育觀念，了解未來教育發(fā)展趨勢。同時安排青年教師參加各級各類校內(nèi)、校外培訓，使青年教師的事業(yè)心、責任心、師德水平不斷提高。

1、實施“青藍工程”

學校為每一位青年教師選配有經(jīng)驗、有能力的中青年骨干教師擔當師傅，建立“師徒協(xié)作”的共同體，師傅幫助徒弟制定三年發(fā)展規(guī)劃及每學期具體工作計劃，每學期按計劃開展工作，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用?！耙岳蠋隆?，“以優(yōu)帶新”，“以學促新”等方式，帶動整體教師隊伍業(yè)務素質(zhì)的提高。通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結(jié)等環(huán)節(jié)，推進青年教師的業(yè)務水平的整體提高。

通過師徒結(jié)對活動，讓青年教師盡快掌握基本的課堂教學組織程序與方法，引導青年教師盡快打造高效課堂。

2、實施“名師工程”——有一定教學經(jīng)驗的教師。獲得市區(qū)骨干教師、學科帶頭人稱號的教師

學校聘請名師為導師促進其專業(yè)成長。每年學校為其提供外出學習的機會，努力提高專業(yè)研究水平。采用強化聽課、案例剖析、公開展示等形式，切實提高各層面骨干教師的教學水平與成熟程度。

通過此項工作的開展，各學科涌現(xiàn)出一批成熟型教師，積極向區(qū)級骨干教師、學科帶頭人靠攏，為骨干教師的成長提供適宜的土壤，廣闊的舞臺。

四、在“研”字上求實效

1、以教研促提高。一個優(yōu)秀教師必須能準確把握新課程標準，吃透教材，教法靈活，上好每一節(jié)課，才能勝任教書育人的天職。針對青年教師剛走出校門的現(xiàn)狀，為盡快提高青年教師的教研水平，以教研組為單位，在教研組長的帶領下，圍繞“專題式校本教研促進教師專業(yè)化發(fā)展”的課題，先進行專題研討，然后帶頭上好上教學研討示范課，再推動全體教師參與研討，實現(xiàn)激發(fā)教師以課改理念指導課堂教學實踐的目的，

2、在反思上下功夫。在教學反思中提高教師的教育教學能力和專業(yè)化水平。

五、取得成績：

經(jīng)過一年的努力，教學成果顯著，劉少標老師和李建芬老師分別獲得天津市電教課、年會課評比一等獎;在第十二屆年會課評比活動中，按照上級要求允許有7節(jié)課參賽，其中有4節(jié)課獲得塘沽區(qū)一等獎的第一名，并在全區(qū)進行了展示，其余三節(jié)課獲得二等獎;另外在各級各類論文評比中多篇論文分獲市、區(qū)一二三等獎。

最新培養(yǎng)時代新人心得體會小學總結(jié)四

班主任是一個班級的組織者、管理者、領導者，是學校德育隊伍的核心力量，并肩負著督促指導學生較好地完成學習任務的重任。因此，班主任培訓工作是學校教師隊伍建設工作的重要內(nèi)容，是學校搞好教育教學工作的基本保證。為了進一步提高班主任工作的理論水平和實際工作能力，根據(jù)學校工作安排以及班主任配備的實際情況，特制定班主任培訓計劃。

一、指導思想及培訓目標：

認真貫徹黨的教育方針，落實“三個代表”的重要思想，以培養(yǎng)受學生愛戴的班主任隊伍為出發(fā)點;以強化班主任奉獻意識，提高班主任工作能力和班級管理水平為重點;以優(yōu)化班主任隊伍為目標，著力做好班主任思想觀念的轉(zhuǎn)變和班級管理實踐能力的提高;以提高班主任隊伍的整體素質(zhì)為核心，全面促進學生德育工作和管理水平上更高臺階。通過各種途徑培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、業(yè)務精良、積極進取的具有一定理論水平的班主任隊伍，為我校今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

二、培訓對象

班主任及青年教師

三、培訓方式：

1.講座：聘請具有豐富學生工作經(jīng)驗的領導或班主任進行講座。

2.培訓：開設班主任培訓課程。

3.單獨指導：凡未做過班主任工作的同志，學校選派有豐富班主任工作經(jīng)驗的教師單獨進行指導，使其快速進入角色。

4.自學：要求班主任要很好地學習教育學和心理學，學習班主任職責、考核條例等內(nèi)容。

5.集中學習與相互交流：通過班主任集中學習和工作經(jīng)驗交流會的形式，提高班主任工作的實際能力和理論水平。

四、培訓內(nèi)容：

1.以擴展班主任視野和轉(zhuǎn)變觀念為主題的培訓。如：國際化趨勢、中國社會發(fā)展與教育發(fā)展形勢、首都社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢和率先實現(xiàn)高教大眾化等。

2.以熟悉學生管理規(guī)章制度為內(nèi)容的培訓。如：學生違紀處分條例、學籍管理規(guī)定、申訴管理辦法等。

3.以提高班主任工作的理論水平為前提的培訓。如：教育學、心理學的學習，相關雜志的學習等。

4.以提高班主任實際工作能力為前提的培訓。如：相互交流、參觀考察、講座等。

5.以培養(yǎng)一批適應當代學生心理需求，并能矯正學生不健康心理為前提的培訓。

6.以敬業(yè)奉獻，真誠友善，拼搏進取，勇于創(chuàng)新為主要內(nèi)容的培訓。如：師德教育、和諧校園、分校精神研討等。