最新精益工具培訓心得體會范文(模板13篇)

寫心得體會有助于我們深化對所學內容的理解和應用，以及加深對問題的思考和解決能力。那么要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確總結的范圍和內容。我們可以思考一下，這段時間內自己在學習和工作生活中有哪些收獲和成長，有哪些遇到的問題和困惑。在寫心得體會之前，可以先列出自己的思考和觀察結果，然后逐步展開闡述，給出具體例子來支持自己的觀點。同時，還可以結合自己的反思和感悟，深入探討一些學習和工作中的重要問題，提出一些個人的思考和建議。最后，不要忘記總結和歸納自己的經(jīng)驗和教訓，以便今后在類似情況下能夠更好地應對和處理。這些心得體會范文展現(xiàn)了作者的深刻思考與獨到見解，值得我們認真品味與學習。

精益工具培訓心得體會篇一

第一段：引言（背景介紹）。

工具培訓在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷引入新的工具來提高工作效率和生產(chǎn)力。然而，僅僅具備工具是不夠的，我們還需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓來了解如何正確使用這些工具。在我最近參加的工具培訓中，我不僅學到了如何正確使用各種工具，還深刻體會到了培訓對個人和組織的重要性。

第二段：個人收獲。

在培訓中，我對各種工具的操作和使用有了更深入的了解。以辦公軟件為例，我以前只會一些基本的功能，但通過培訓，我學會了更多高級操作和技巧，從而可以更高效地處理文檔、制作報表和展示。這使得我的工作效率大幅提高，同時也提升了我的自信心。此外，通過培訓，我還學到了如何正確維護、保養(yǎng)和使用各種手持工具和電動工具，這不僅讓我的工作更加安全和順利，也增加了我在工作中的技能和可靠性。

第三段：團隊協(xié)作。

工具培訓不僅影響個人，也對整個團隊產(chǎn)生了積極的影響。在培訓過程中，我們通過團隊合作的方式進行學習和實踐。我們分工合作，相互幫助和分享經(jīng)驗，從而可以更好地理解和應用所學的知識和技能。這種團隊協(xié)作不僅增強了我們的學習效果，還促進了團隊的凝聚力和工作效率。我們互相激勵和支持，共同努力實現(xiàn)個人和團隊的目標。

第四段：組織發(fā)展。

工具培訓對于組織的發(fā)展也起到了至關重要的作用。通過培訓，組織可以提高員工的整體素質和技能水平，從而提高工作效率和生產(chǎn)力。培訓使員工具備了更多的工作技能和知識，使他們能夠勝任更加復雜和挑戰(zhàn)性的工作任務。這種提高的工作表現(xiàn)不僅會帶來組織內部的積極影響，還可以提升組織的競爭力和聲譽。另外，工具培訓還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，從而為組織帶來更多的商業(yè)機會和發(fā)展空間。

第五段：結論。

工具培訓是現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。通過培訓，個人能夠獲得更多的知識和技能，并提高工作效率和自信心。團隊通過合作和分享，增強了學習效果和工作效率。組織通過培訓，提高了員工整體素質和競爭力，為組織的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會。因此，無論是個人還是組織，都應該重視工具培訓，將其作為提高工作質量和效率的重要手段。只有不斷學習和更新知識，我們才能跟上時代的步伐，為個人和組織的成功鋪路。

精益工具培訓心得體會篇二

工具在人類社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，它們不僅能夠幫助我們完成各種任務，提高工作效率，還能拓寬我們的視野并改善生活質量。然而，使用工具并不是一件輕松的事情，需要我們掌握一定的技巧和知識。最近我參加了一次關于工具使用和培訓的課程，通過這次學習，我深刻體會到了工具的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

首先，我認識到了工具的種類繁多，并且每種工具都有其特定的用途。在課程中，我們學習了各種各樣的工具，包括計算機軟件、手持設備、機械工具等等。通過了解每種工具的功能和操作方法，我能夠更加靈活地選擇和使用適當?shù)墓ぞ邅斫鉀Q問題。以前，我在工作中常常會因為不了解工具的功能而浪費大量的時間和精力，現(xiàn)在我可以更加高效地完成任務，提高了工作效率。

其次，我學會了如何正確地使用工具。在課程中，我們不僅學習了工具的基本操作，還學習了一些高級功能和技巧。例如，在使用Excel軟件時，課程老師教會了我們如何使用公式和函數(shù)來處理數(shù)據(jù)，這可以大大節(jié)省時間并提高計算的準確性。在使用機械工具時，我們也學習了一些安全操作的注意事項，以避免意外事故的發(fā)生。掌握正確的工具使用方法，不僅可以提高工作效率，還能夠保證自身的安全。

此外，通過工具的使用，我還發(fā)現(xiàn)工具能夠幫助我們改變思維方式和解決問題的方法。在學習期間，我了解到一些創(chuàng)新的工具，例如思維導圖軟件和項目管理工具。這些工具可以幫助我們更好地組織和管理信息，拓寬思維的范圍。通過使用這些工具，我開始更加系統(tǒng)地思考問題，尋找問題的根本原因，并提出更具創(chuàng)新性的解決方案。工具的引導能夠培養(yǎng)我們的創(chuàng)造力和解決問題的能力，使得我們在工作和生活中更加出色。

最后，工具使用的培訓也讓我認識到了持續(xù)學習的重要性。在課程結束后，我并沒有停止對工具的學習，而是繼續(xù)通過閱讀書籍、參加培訓和實踐運用等方式來繼續(xù)豐富自己的知識和技能。工具的更新迭代非常快，我們必須與時俱進，不斷學習新的工具和技術，才能跟上時代的步伐。通過持續(xù)學習，我相信我將能夠在工作和生活中發(fā)揮更大的作用。

總之，在工具使用和培訓的過程中，我認識到了工具的重要性，學會了正確地使用工具，并意識到了工具對于思維方式和問題解決能力的影響。同時，我也意識到了持續(xù)學習的重要性，只有不斷學習和探索，才能更好地適應社會的發(fā)展和變革。我相信這些寶貴的心得體會將對我的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。

精益工具培訓心得體會篇三

精益工具培訓是一種幫助企業(yè)提高效率、降低成本和提升競爭力的方法。我最近參加了一次精益工具培訓課程，并從中學到了許多知識和技巧。在這篇文章中，我將總結我在培訓中的心得體會，分享給大家。

首先，在培訓中我學到了很多實用的工具和方法，如5S、價值流圖和持續(xù)改善等。這些工具和方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。通過價值流圖，我了解了產(chǎn)品從供應商到顧客的整個價值流程，發(fā)現(xiàn)了許多浪費，如等待、庫存和瑕疵品等。通過持續(xù)改善，我們可以不斷地優(yōu)化和完善流程，以提高生產(chǎn)效率和顧客滿意度。這些工具和方法讓我看到了企業(yè)運營中的潛在問題和改進空間，我相信它們將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。

其次，培訓中的實踐操作讓我更深入地理解了精益工具的應用。培訓課程組織了一系列的實踐操作，讓我們親自去操作和應用這些工具和方法。通過實際動手操作，我更好地理解了這些工具和方法的原理和優(yōu)缺點。尤其是在模擬工廠的實踐操作中，我親身體驗了生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)，更加深刻地認識到了精益工具在解決實際問題中的重要性和實用性。

第三，培訓中的案例分享讓我看到了精益工具的成功應用。在培訓過程中，講師分享了一些國內外企業(yè)成功應用精益工具的案例。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)，包括制造業(yè)、服務業(yè)和醫(yī)療業(yè)等。通過這些案例的分享，我了解到了精益工具在不同領域的應用和效果。這讓我意識到精益工具是具有普適性的，無論企業(yè)規(guī)模大小和行業(yè)類型，都可以通過應用精益工具來改善運營效率和降低成本。

第四，與其他參與培訓的同事們的交流和討論也讓我受益匪淺。培訓過程中，我有機會與其他來自不同企業(yè)和不同職能部門的同事們進行交流和討論。通過與他們的交流，我了解到了其他企業(yè)在精益工具應用中的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，也從中得到了一些建議和啟發(fā)。這種交流和分享的機會讓我受益匪淺，也拓寬了我的視野，幫助我更好地理解和應用精益工具。

最后，這次精益工具培訓讓我認識到“精益”不僅是一種工具和方法，更是一種思維方式和企業(yè)文化。在培訓中，講師強調了精益工具的應用和實施需要全員參與和持續(xù)改進的思維方式。只有全體員工共同努力，擁有高效的溝通和協(xié)作，才能夠實現(xiàn)真正的精益。這讓我深思，我決定將精益工具的理念和方法運用到我的日常工作中，努力做到精益求精，不斷追求卓越。

總之，這次精益工具培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)。我學到了許多實用的工具和方法，通過實踐操作和案例分享，我看到了精益工具的應用和成功案例，與其他同事的交流和討論也讓我受益匪淺。最重要的是，我對“精益”有了更深刻的認識，明白了它是一種思維方式和企業(yè)文化。我相信通過不斷地學習和實踐，我會在工作中更好地應用精益工具，提高效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

精益工具培訓心得體會篇四

2014年9月3日--4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓。此次培訓，是南方水泥人力資源部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的學習，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。

精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結提煉的先進管理理念，是管理方法革新上的一個里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。

精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)(就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn))的同時也最大限度地降低庫存。

精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質量的目的，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨和穩(wěn)定的質量保證是實現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動力。

精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以滿足發(fā)展的基石。湖州南方水泥有限公司作為制造型企業(yè)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術理念來推動企業(yè)節(jié)約成本，提高收入，優(yōu)化流程，提高效率。

環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會停步不前，而我們在經(jīng)濟文化的巨大變革中企業(yè)停步不前就意味著退步，因此企業(yè)必須進行變革，而我們也要將精益生產(chǎn)概念轉變成為具有特色的生產(chǎn)管理理念，使我們企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。

精益工具培訓心得體會篇五

光陰似箭，隨著時代的進一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當然，怡寶也不例外。

從開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。經(jīng)常會說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時間來習慣，麻煩！很不情愿去改變，但是在上級的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，慢慢的通過幾個月、一年的時間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機保養(yǎng)設備來說，沒有推進精益管理前，一交接班就開機，等到生產(chǎn)過程中設備故障需要修機維修，浪費時間，產(chǎn)能損失嚴重，而從推進精益管理后，制定了設備tpm,自主保全，設備清掃點檢，潤滑緊固標準。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預防針，防患于未然。減少了不必要的修機維修時間，減輕工作強度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。

漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領導其他人做好本職工作。

我相信在未來的路上，精益管理將永遠伴我成長。

我堅信：我精益，我受益！

精益工具培訓心得體會篇六

光陰似箭，隨著時代的進一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當然，怡寶也不例外。

從20xx年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。經(jīng)常會說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時間來習慣，麻煩！很不情愿去改變，但是在上級的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，慢慢的通過幾個月、一年的時間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機保養(yǎng)設備來說，沒有推進精益管理前，一交接班就開機，等到生產(chǎn)過程中設備故障需要修機維修，浪費時間，產(chǎn)能損失嚴重，而從推進精益管理后，制定了設備tpm，自主保全，設備清掃點檢，潤滑緊固標準。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預防針，防患于未然。減少了不必要的修機維修時間，減輕工作強度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。

漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領導其他人做好本職工作。

我相信在未來的路上，精益管理將永遠伴我成長。

我堅信：我精益，我受益！

20xx—4—12

精益工具培訓心得體會篇七

精益生產(chǎn)，指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎上的一種生產(chǎn)理念，它覆蓋了從產(chǎn)品設計直到產(chǎn)成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動，只要這些活動是出產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的，包括從原材料開始到產(chǎn)成品生產(chǎn)各個階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產(chǎn)率的目標看齊。概括地講精益生產(chǎn)就是指在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。

有幸參加xx為咨詢公司組織的精益生產(chǎn)培訓，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作；如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴格要求的地方應與設計及時溝通，不必要的嚴格要求應放松，以減少加工難度和加工時間。

5、對產(chǎn)品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴格管控生產(chǎn)過程，變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。

精益工具培訓心得體會篇八

有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領導和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。

常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓工作，最好是全員培訓。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。

1、精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導政策，并開展相關活動，充分調動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。

2、精益開展的'具體內容，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務來開展，如果此業(yè)務涉及到的部門很多，可以把這個課題進行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。

3、精益推行的過程中，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn)‘實踐—改善—再實踐—再改善’這樣一個完善過程。

4、精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導解決，其余相關部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。

5、精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結是。

精益工具培訓心得體會篇九

工具培訓是提高個人技能和知識的重要途徑之一。通過參加各種工具培訓課程，我深刻體會到了工具對于工作效率和質量的重要性，并且學到了很多實用的工具使用技巧。在這篇文章中，我將分享我在工具培訓過程中的體會和收獲。

第一段：重視工具培訓的重要性。

工具作為提高工作效率和質量的重要武器，越來越受到各行各業(yè)的重視。在我參加的工具培訓中，無論是軟件工具還是硬件工具，都讓我深刻體會到了它們的巨大潛力。例如，通過學習辦公軟件的高級功能，我可以更加高效地處理文檔和數(shù)據(jù)，提高工作效率。而硬件工具方面，我學到了一些基本的維修和操作知識，以便能夠快速解決一些常見的問題。因此，重視工具培訓對于提升個人能力和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第二段：學習常用軟件工具的技巧。

在工作中，我們經(jīng)常要使用一些常用的軟件工具，例如MicrosoftOffice套件。經(jīng)過一系列的Office培訓課程，我學到了很多實用的技巧和功能。其中最具幫助的是Excel表格的進階應用。在課程中，我學到了如何使用函數(shù)和宏來進行數(shù)據(jù)的計算和自動化處理。這不僅大大提高了我的工作效率，還減少了出錯的概率。此外，通過學習PowerPoint的設計技巧，我能夠制作出更加精美和專業(yè)的演示文稿，提升了溝通的效果和形象?？偨Y來說，軟件工具的培訓明顯提升了我的工作質量和效率。

第三段：掌握硬件工具的維修和操作技巧。

在工作中，我們經(jīng)常會遇到一些硬件故障或者需要操作一些特定的設備。通過參加硬件工具的培訓課程，我學到了一些實用的維修和操作技巧。例如，在電腦維修課程中，我學會了如何更換計算機的硬件組件，并且能夠排查和解決一些常見的故障。這不僅省去了維修費用，還減少了因為故障導致的工作中斷。另外，我還學會了如何操作一些特定的設備，如激光切割機、模具機等。這不僅讓我對于工作流程有了更深入的了解，還提升了自己的操作技能，增加了工作的靈活性。

第四段：工具培訓帶來的職業(yè)發(fā)展機遇。

參加工具培訓不僅僅是為了提升自己的工作效率和質量，還能夠為個人帶來職業(yè)發(fā)展的機遇。隨著工具的不斷升級和改進，掌握新技能成為了保持競爭力的關鍵。通過參加各種工具培訓課程，我不僅拓寬了自己的知識面，還增加了自己的技能和經(jīng)驗。這可能使我在職場上具備更多機會和競爭力，更好地滿足公司的需求和要求。因此，工具培訓對于個人的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第五段：不斷學習，持續(xù)提升。

工具培訓不應該是一次性的事情，而是一個持續(xù)學習和提升的過程。工具的更新速度非常快，新的技能和知識也在不斷涌現(xiàn)。因此，我們應該保持學習的態(tài)度，不斷跟進行業(yè)的發(fā)展和新技術的應用。通過不斷學習和提升，我們才能夠保持競爭力，更好地適應職場的變化。

總結起來，工具培訓為個人提供了提高工作效率和質量的機會，并且為職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機遇。通過學習軟件工具的技巧和硬件工具的維修和操作技巧，我們可以更好地適應工作中的各種挑戰(zhàn)和需求。然而，工具培訓僅僅是一個起點，持續(xù)學習和提升才能夠保持競爭力。因此，我們應該珍惜工具培訓的機會，不斷學習，持續(xù)提升，從而更好地適應職場的發(fā)展和變化。

精益工具培訓心得體會篇十

近期，參加了單位組織的精益化管理培訓班學習，主要有以下幾點收獲。下面是參加精益管理培訓的心得收獲，希望對大家有幫助。

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓，學習完后，本著分享為主，深入學習為輔，特在此分享學后心得體會。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實行6s的基礎上，不斷改進不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關注過，更沒有徹徹底底實行過。其實6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習慣，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學習它，并且實施它，光當成。

口號。

喊喊，不改自由散漫的習慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質和自身修養(yǎng);更應該不斷的去改進和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應手。結合自身情況靈活應用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

在沒有參與公司精益管理培訓之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領導要求做完相應工作就算完事，沒有早會沒有總結，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標自己的方向，早會的總結讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓，結合自己對國內企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心開始。

有個。

廣告詞。

說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領導和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關準備工作。

常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓工作，最好是全員培訓。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。

三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導政策，并開展相關活動，充分調動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開展的具體內容，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務來開展，如果此業(yè)務涉及到的部門很多，可以把這個課題進行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過程中，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn)‘實踐—改善—再實踐—再改善’這樣一個完善過程。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導解決，其余相關部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。

5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結是。

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓非常重要。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。

二、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

三、要樹立階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷?！?，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓，通過培訓，對“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。通過學習，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以精細化、準時化、少人化、自動化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結合我們灌溉設備公司的生產(chǎn)實際，談一談我對“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。

一、關于消除浪費。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費，從而不斷地降低成本、提高質量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必須充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。企業(yè)中最大的浪費是人力資源方面的浪費，其它的浪費，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因為，一方面，員工的經(jīng)驗和智慧是企業(yè)最寶貴的財富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員，領導層所占的比例較小。領導的智慧，不管其如何完美，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設備公司而言，操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達到杜絕各種浪費必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

二、關于準時化生產(chǎn)。

準時化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產(chǎn)過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動和浪費，確保在必要的時間和地點生產(chǎn)出必要數(shù)量和質量的必要產(chǎn)品，從而實現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準時化生產(chǎn)就是非常準時的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質量、數(shù)量和交貨期要求進行生產(chǎn)。而它必須通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流進行持續(xù)不斷的改善才能夠實現(xiàn)。

三、關于少人化和自動化。

要實現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能，使員工達到多能化，培養(yǎng)多能工是實現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機器或一人負責一道工序的情況下無法通過工序合并來達到少人化的目的，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復一項工作很容易導致職業(yè)倦怠，導致效率下降、次品率上升、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”，使員工工作內容得到了豐富，職責范圍得到了擴大，使員工工作積極性、滿足感、和責任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而自動化除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力，使得在少人的情況下能完成預期的工作任務。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內心的自愿去做，只有這樣才能達到自動化。

在以往的工作中，我們常?？梢砸姷缴a(chǎn)計劃的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運;庫存的零配件年久銹蝕、報廢等等，這些都在無形之中造成了很大的浪費。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進行持續(xù)改善、不斷改進，一定能取得更大實效。

我們學習精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據(jù)我們的實際情況，運用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，從我自身而言，學習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!

精益工具培訓心得體會篇十一

對于每個生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn)，每個公司都想成為精益公司，我們的公司要好好的運用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn)，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫存，還有就是解決公司的浪費問題，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因為公司對于商場的剖析力度不可以，以致公司對于某種商品的出產(chǎn)過度，公司有很多的庫存，這對公司的睜開影響是特別大的。

一方面會積壓公司的資本，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的，資本斷層的話，就會影響到公司的其余項目的進行，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問。公司也試試了很多方法，但是獲取的成效還是不顯然的，在這個過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法，精益出產(chǎn)能掌握商場需求，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實時的辦理掉，這就從必然程度上辦理了公司的庫存疑問嗎，為公司的睜開創(chuàng)建一個好的睜開環(huán)境。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動的時分，第一要想到的是質量的疑問。

若是在出產(chǎn)進度中，質量沒有方法保證，那么想要做上邊的這些工作，困難就會很多。其余在員工方面，若是員工的技術永遠都只好做一件工作的時分，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會很多。其余還有幾點，公司全部機器運作的靠譜性是高的，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)均衡的疑問。除了說的這些，我們還有很多要去做的工作，去改良。

精益出產(chǎn)確實改變了我們的出產(chǎn)形式，對于這樣一種當先的出產(chǎn)形式，我們的公司不可以排斥，我們要采用活躍的情緒去接受他，第一我們要活躍的去學習他的精髓，而后依照公司的實踐來正確的實行精益出產(chǎn)，這樣做才是對公司的睜開最有益的，我們只需不停的學習行進，才華在商場中安家和睜開，我們的公司要仔細學習精益出產(chǎn)，我們要經(jīng)過精益培訓后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個精益公司，這樣的公司才華獲得更多的效益。

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精益工具培訓心得體會篇十二

在現(xiàn)今競爭日益激烈的社會，人們?yōu)榱烁玫剡m應社會發(fā)展和自身的職業(yè)規(guī)劃，不斷地學習并提升自身的能力。而工具培訓則是近年來非常流行的一種技能學習方式。在進行工具培訓期間，我們不僅能夠了解到各種應用軟件的使用方法和技巧，更能掌握許多高效的工作技能。以下是我從工具培訓中所獲得的一些心得體會。

第二段：學習的價值200字。

工具培訓不僅能夠幫助我們更好地掌握各種應用程序，更能促進我們的學習和發(fā)展。從許多應用程序中，我們能夠學習到高效工作的技巧，例如如何規(guī)劃和組織我們的工作流程，正確地處理文件和數(shù)據(jù)等等。這些學習能力將會極大地幫助我們在工作上節(jié)省時間和提高工作效率。

第三段：溝通和合作300字。

在工具培訓中，同學之間應該互相學習和交流，互相幫助。這種合作和溝通的精神不僅是在工作中必要的，更是在學習中提高自己的必須品。在組隊學習和討論的時候，我們學會如何成為一個優(yōu)秀的團隊成員，如何運用自己的技能幫助其他隊員，以及如何從其他隊員中學習到更多的技巧。這樣的合作和溝通體驗增強了我的團隊工作能力和自信心，同時也為我在工作中更好地與他人合作做出了準備。

第四段：發(fā)現(xiàn)學習差距300字。

在工具培訓中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些技能和知識上的不足之處。但正是通過這些不足，讓我對自身的能力有了更深層次的認識，同時也激勵著我去努力彌補自己的不足之處。這種自我反省和不斷完善自己的精神將會鑄就我們更為出色的人生。

第五段：總結200字。

工具培訓是一次非常有價值的學習經(jīng)歷。我得到了許多實用技巧和經(jīng)驗，學到了如何與他人協(xié)作和溝通。同時，這也是一個讓我深刻認識到自身不足之處的機會，也讓我意識到自己仍需不斷學習和完善自己的能力。在未來的發(fā)展中，我相信這些經(jīng)歷和心得體會一定能幫助我更好地適應不斷變化的社會，并幫助我更加出色的完成工作任務和為社會做出貢獻。

精益工具培訓心得體會篇十三

精益管理是現(xiàn)在很多公司、單位都在學習的，都希望創(chuàng)造更高的效率，作出更多的成果，這需要管理者的管理，你參加培訓有什么感悟？下面給大家?guī)淼氖嵌嗑S精益管理培訓心得體會，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考。

2月12日下午，國網(wǎng)上海市區(qū)公司各部門積極參加學習周活動，以視頻形式實時收聽收看了國家電網(wǎng)公司財務部會計核算處處長鄭琛講授《深入推進多維精益管理體系變革》的宣貫課。通過收聽收看，公司各部門干部員工感到多維精益管理變革與大家工作息息相關，對公司未來的發(fā)展有著舉足輕重的作用。大家一致認為，市區(qū)供電公司作為國網(wǎng)上海市電力公司的多維精益管理體系變革工作試點單位之一，要努力把學到的新知識轉化為推進公司改革的新動力，確保學習周活動取得預期效果，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，圓滿完成上級公司交付的試點任務。

運檢部于20xx年開始配合上級公司進行了該管理體系的.設計配合等相關工作。工作主要針對成本性項目中的生產(chǎn)性運維及大修成本開展，以“成本中心、項目、工單”為“橋梁”，開展了pm付款數(shù)據(jù)梳理、pms臺賬數(shù)據(jù)配對等信息規(guī)范工作。通過學習、討論《多維精益管理體系》并結合前期工作開展，認識到該體系可以加快推進資產(chǎn)全壽命精益管理，為優(yōu)化檢修策略提供高價值信息支撐；可以實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)、檢修作業(yè)與成本投入的有機聯(lián)系，并借此實現(xiàn)最優(yōu)成本投入；可以有效開展檢修成本效率、效益評價，拒絕低報價，低質量設備入網(wǎng)運行，為設備制造商加了一道“緊箍咒”，嚴格杜絕了供貨時的“以次充好”等情況。同時，通過“多維精益管理”工作，能夠為今后生產(chǎn)性運維及大修工作提供詳盡準確的備品備件需求數(shù)據(jù)，對備品備件提供精準配置，減少浪費，進一步確保成本費用合理運用。

從營銷部角度出發(fā)，對多維精益管理最直觀的感受是，營銷專業(yè)業(yè)務活動原本復雜繁多，現(xiàn)在通過貫徹多維精益管理，能夠將各項業(yè)務活動與中心、基層班組一一對應，對于部分資本、成本支出還要區(qū)分用戶類別，將來每一筆支出的關鍵要素都將一目了然；從操作層面來說，會計科目相比原先則更為簡化。換言之，推行多維精益管理體系后，從某一筆支出來看，將能迅速明確支出的具體內容、某項業(yè)務活動、某個班組、資產(chǎn)形成地點等各維度要素；從整體來看，還將能對公司在營銷各項業(yè)務領域、不同客戶群體的資金投入進行專項分析。今后營銷部將繼續(xù)積極配合財務部進一步推進落實多維精益管理，努力實現(xiàn)“業(yè)財共建共享”、“全業(yè)務融合、全流程貫通”。

辦公室的費用支出涉及種類較多，主要是辦公費、車輛、房屋管理、維修、小型基建、新聞宣傳等，幾乎涵蓋公司所有部門。在過去，每年只能統(tǒng)計各類費用的支出總和，無法通過系統(tǒng)直接將各類成本支出細化到部門以及個人?，F(xiàn)在，在多維精益管理體系變革的推動下，雖然會計科目有所簡化，但是增加了管理維度，記錄中根據(jù)具體業(yè)務進行細致的劃分，每一筆支出都需要細化到部門或者人，在精益成本管控等方面有效地提升了整體資源利用效率，如實反映業(yè)財信息，對經(jīng)營現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實施效果進行精準評估，更加準確、科學、多角度反應費用支出的內容，真實記錄每一筆收支，算清每一筆，費用支出的記錄也更為合理。多維精益管理體系的實施，有助于測算平均成本，有效區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管成本,更加有利于各類成本開支的控制，做到開源節(jié)流。

人資部的費用支出涉及工資薪酬、福利費、差旅費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等業(yè)務支出，種類繁多。多維精益通過規(guī)范業(yè)財信息鏈路，實現(xiàn)價值信息的多維反映，規(guī)范各類員工開支歸集標準，優(yōu)化支付流程，實現(xiàn)工資薪酬、福利費、各類報銷支付的全程在線管理，統(tǒng)一對私集中支付。通過貫徹多維精益管理，精益成本管控等方面如實反映業(yè)財信息，對經(jīng)營現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實施效果進行精準評估，更加準確、科學、多角度反應費用支出的內容，費用支出的記錄也更為合理。接下來，公司人資部將會繼續(xù)根據(jù)上級公司相關要求，配合好財務部持續(xù)做好多維精益管理變革工作，助力公司優(yōu)化財務管理流程，爭取早日實現(xiàn)業(yè)財共建共享。