年輕同志勇擔重任心得體會范文 激勵廣大青年勇挑重擔、繼續(xù)奮斗的感想(8篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文一

大家好！

我是縣扶貧辦干部周斌生，非常感謝各位領導對我們年輕干部的重視和關心，并給了我這個難得的機會和大家一起學習交流。

2010年7月大學畢業(yè)后，我先進入企業(yè)進行崗前實習，2011年1月正式分配到新開鄉(xiāng)政府工作，2013年7月通過遴選進入縣委農工辦工作，2018年機構改革后調入縣扶貧辦工作，回顧十年來工作單位、工作崗位和心路歷程的變化，結合自身工作實際，談幾點自己的感觸和體會。

一、勇于挑戰(zhàn)自我，才有更多動力。雖然在新開鄉(xiāng)工作的三年時間很充實，但是總想著還得從其他方面鍛煉自己、提升能力，所以2013年我參加了縣直機關遴選，考入了縣委農工辦。在我看來，進入縣委農工辦工作，無疑是我人生中的一次重要轉折，在給我?guī)頇C遇的同時，也對我提出了更高的要求。記得剛上班，接到的第一個任務就是草擬一份《關于做好當前幫扶工作的通知》，剛開始自己以為有了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)文書崗位上的鍛煉，起草這種材料是小菜一碟。但是，全新的工作內容、不同的層次角度和標準要求，讓我一臉茫然，省市文件精神是什么，全縣幫扶工作的實際情況是什么，當前有那些工作需要安排，自己一頭霧水，不知從何處下筆。于是，我認真學習了市縣相關文件，瀏覽了各級門戶網站，學習政策，掌握精神，花了三天時間，費了很大的勁才完成了初稿，最后在領導的悉心指導下幾經修改才完成定稿。經過幾次鍛煉，自己也從中學到了很多東西。我深知，很多工作從一無所知到得心應手，都要經歷一個艱難的過程，只有敢于挑戰(zhàn)自己，一步一個腳印，踏實向前，永不氣餒，不斷提升自己的能力水平，才能讓自己的人生有更多的色彩。2015年我被組織納入優(yōu)秀年輕后備干部庫，這雖然離不開自身的拼搏奮斗，但更得益于縣委、縣政府對年輕干部的關心關愛和暢通的選人用人渠道。作為年輕干部，我們應該珍惜這些機遇，勤勤肯肯做事，本本分分做人，全力以赴為縣域經濟社會發(fā)展添磚加瓦。

二、甘愿吃苦受累，才會更加充實。就我自身而言，由于自己經驗上的不足和本領恐慌，使我面對一些比較重大的工作任務時有畏難情緒。但是，不嘗試就永遠不知道自己有多大能力。進入縣委農工辦、扶貧辦工作后，我先后被組織抽調參與了2018年省際脫貧交叉考核驗收、縣管領導班子和領導干部考核、“不忘初心、牢記使命”主題教育等重大工作，雖然工作任務都比較繁重，但在一項項艱難工作圓滿完成的同時，我也盡情地享受著工作帶來的成就感，自己的能力水平也得到了鍛煉提升。特別是在2018年全縣整體脫貧摘帽的關鍵時期，扶貧部門的工作任務異常繁重，為了做好這些工作，自己經常加班加點，甚至通宵熬夜，有時也犧牲節(jié)假日，感覺對家庭和親人也少了許多關懷。但當2019年省人民政府宣布靈臺縣整體脫貧摘帽的那一刻，面對如此巨大的工作成就，作為扶貧干部，深深為自己能夠參與其中、貢獻一份力量感到無比的光榮和自豪，我覺得自己的一切付出都很值得。另外，我認為工作并不是枯燥無味的，也有展示個人興趣特長的舞臺，這幾年在農工辦、縣扶貧辦的支持下，我參加了兩屆全民運動會，并兩次取得了乒乓球項目比賽亞軍榮譽，正是這種嚴肅而又活潑的精神狀態(tài)，激勵我奮勇向前，更好更快地歷練成長。

三、堅持勤學善思，才能得心應手。近年來，中央和省市縣委對脫貧攻堅工作高度重視，“兩不愁、三保障”，“3+1”沖刺清零后續(xù)行動，“5+1”專項提升行動等脫貧攻堅政策錯綜繁多，對我而言，每天都要抽擠時間，學習相關文件精神，不斷提升自己的政策理論水平，以便更好地指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務人員開展工作。如果這些政策弄不明白，很可能在工作過程中找不到方向，不明白領導意圖，走了彎路，有時候還會產生不良情緒。同時，我覺得每天不但要堅持學習，更要思考和總結。遇到某項工作自己總是要多想一想，想為什么要這么干，有沒有更有效的解決辦法，怎樣才能更好地達到工作目的。養(yǎng)成這種做事習慣，慢慢會發(fā)現自己的工作思路也開闊了，點子也多了，能力提升也比較快。

四、敢于擔當盡責，才有出彩機會。2018年按照干部定崗，自己辦理全縣幫扶業(yè)務。坦白來講，剛開始我對這項工作有畏難情緒，覺得自己承擔不起這么重大的工作責任，有各方面的顧慮。但是，隨著全縣精準扶貧工作的深入推進，在和幫扶單位、駐村幫扶干部的業(yè)務往來中，我感受到了他們的艱辛與真誠，他們的務實苦干、他們的認真負責，深深地影響了我，讓我更加深刻地認識到這份工作責任重大、使命光榮。同時，我很慶幸能和他們一起在縣委、縣政府的堅強領導下完成脫貧攻堅“一號工程”。作為年輕干部，我們應該拿出蓬勃的朝氣，向前的銳氣，只爭朝夕，不負韶華，踴躍投身脫貧攻堅一線，磨礪自我、奉獻社會，實現價值。

最后，和大家分享一句自己最喜歡的話：不要在拼命的年紀選擇了安逸，在安逸的年紀獨自后悔。

謝謝大家！

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文二

a同志(3條)：

1、發(fā)揮優(yōu)勢不夠。作為年輕干部，精力學識都充沛，但干事創(chuàng)業(yè)激情不足，創(chuàng)新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少。

2、“接地氣”不足。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮于表面的現象，將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結合的不夠緊密。主要表現在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情愿辦實事，出現居民滿意度不高的現象。

3、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領導，主要抓業(yè)務工作，不注重了解分管人員的思想動態(tài)，在調動其工作積極性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。

b同志(2條):

1、深入實際不夠。對地區(qū)發(fā)展的現狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規(guī)律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統(tǒng)計工作，認為其人事、業(yè)務均在區(qū)統(tǒng)計局管理，沒有進行業(yè)務鉆研，未能與街道整體工作進行融合沒有將統(tǒng)計工作的成果更好地服務于本地區(qū)建設。

2、統(tǒng)籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務、不出錯的層面，主要表現在工作中聽分管科室匯報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統(tǒng)思維，如服務大廳的硬件改造。今天西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發(fā)現問題，綜合處理，總在事后處理。

c同志(2條)：

1、缺乏擔當?；鶎庸ぷ鹘涷灧矫媲啡?，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或采取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。

2、存在好人主義。干事激情不足，有時總當老好人，不敢過多批評干部，管理不嚴。比如在對窗口服務業(yè)管理上，為民服務大廳是街道最重要最集中的窗口單位，你在管理中對人員要求不嚴，發(fā)生一些與居民、辦事人員的沖突后，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。

d同志(2條)：

1、對工作的監(jiān)督不到位。比如對社區(qū)勞動保障工作站協管員與社區(qū)配合工作情況了解不夠。

2、密切聯系實際的意識不強。工作三年仍有居干不認識的現象。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社區(qū)沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。

e同志(1條)：

1、xx同志服務意識不到位。比如社保所有為老百姓發(fā)放失業(yè)金等保障金的職能，保障金發(fā)放后，沒有采取有效方法讓群眾及時了解到到賬情況。

f同志(1條)：

1、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監(jiān)察人員發(fā)現通報。

g同志(1條)：

1、缺乏溝通協調。比如民政工作和社保所工作有業(yè)務交叉，在服務低保人員，為其報銷藥費工作中，政策在民政低保中心，具體服務是在社保所這邊，對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。

h同志(1條)：

1、工作創(chuàng)新不足。比如街道社保所有很好的基礎，經常獲得先進，說明有自己的特點和創(chuàng)新點，但是在指導社保所工作總結和創(chuàng)新上卻沒有顯現出新的亮點，經驗總結的成效不明顯。

k同志(1條)：

1、工作投入不夠，沉不下去。表現在以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監(jiān)察工作。

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文三

最近，讀捷克作家米蘭·昆德拉的小說《生命中不能承受之輕》，作者對人生命運與價值的思考，使我深受啟發(fā)，像解開了一個困擾在心中多年的迷團，頓開茅塞。我長噓了一口氣，不由地感嘆：人生原來如此美好又是如此無奈!

在米蘭·昆德拉看來，人生是痛苦的，這種痛苦源于我們對生活目標的錯誤把握。世界上許多人都在按自己的方式努力追求，而生命正是因為追求而變得庸俗，人類成了被“追求”所役使的奴隸，無論是放浪形骸，還是循規(guī)蹈矩，最終都在無休止地重復著前人，因此，人類的歷史只剩下兩個字——“媚俗”。

書中主人公托馬斯一直在固執(zhí)地拒絕著“媚俗”，對愛情的追求也是如此。他不可遏制地愛上了特麗莎，但不愿做家庭責任的附庸，更不愿像別人一樣甘于平淡地生活，去愛。他用很不負責任的不得已的方式向情人表明：我愛你，但我不屬于你!他不斷地與別的女人_，迫使所愛的人不固守自己，能給自己自由?？墒?，當他感到了自由，感到了失去責任的“輕”的時候，很快變得空虛難忍，他發(fā)現，承擔一份家庭責任的“重”對生活本身何等重要!

追求愛情如此，對物質對事業(yè)的追求也同樣如此。薩賓娜是一位畫師，她堅決反對“媚俗”，認為堅持人的個性是最主要的，反對用不擇手段的方式去追求金錢和名譽?？墒?，當國家_，她被迫逃亡到異國他鄉(xiāng)生活沒有著落時，也只好接受他人的同情，用高價賣出她的那些畫得并不出色的畫，賺取較高的利潤。她親眼看到，人們聚會、_，反對戰(zhàn)爭，聲援弱者，這是極端消除了個性的行為，這是“媚俗”，但這又是愛國、正義之舉，是難以調和的矛盾。

人要是天生就具備了“輕”的一切條件，又會怎樣呢?弗蘭茨就是這樣一位年輕人。他出身良好，才華出眾，有穩(wěn)定的事業(yè)與家庭，頗有名望。該有的都有，而且來得很容易。但是，他覺得生活太“輕”，他同樣不能忍受，他強烈地向往反抗，向往在苦難中掙扎奮斗吶喊的那份激情。于是，他糊里胡涂地參與_、_、呼喊，令人難堪的是，一切努力像堂吉阿德愚蠢地與風車搏斗一樣，結局徒勞無益，令人啼笑皆非。

這幾位年輕人“追求”與反“追求”的矛盾，道出了人生本身的荒謬與悖論：每個人都有生活的目的和理由，但每個目的都有本身的空虛，追求愛情時怨恨多于歡樂，追求名譽像水中月鏡中花一樣遙不可及，追求錢財到頭來竹籃打水一場空。透過種.種幻覺，米蘭昆德拉感到，也許這種“追求”本身，就是一種錯誤。

我想起了《紅樓夢》中跛足道人唱的《好了歌》：

世人都曉神仙好，惟有功名忘不了。古今將相在何方?荒冢一堆草沒了。

世人都曉神仙好，惟有金銀忘不了。終身只痕聚無多，待到多時眼閉了。

世人都曉神仙好，惟有嬌妻忘不了。君生日日說恩情，君死又隨人去了。

世人都曉神仙好，惟有兒孫忘不了。癡心父母古來多，孝順兒孫誰見了?

這首《好了歌》，寓意是“世上萬般，好便是了，了便是好。若不了，便不好，若要好，須是了”。它暗含了西方悲觀哲學家們持久的堅持：存在即痛苦，若要不痛苦，須是不存在。

而世界上有那么多“忘不了”的人們，意識不不到生活的荒謬性，“反認他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”，

沒有悟透“好”和“了”之間的真諦，到頭來，都是為他人做嫁衣裳。

我們身邊的人生，那些為著庸俗的目的而掙扎的平庸的生命，為了“功名”，為了“金錢”，為了“嬌妻”，為了“兒孫”，終生忙碌，義無返顧，到頭來，一切都是虛無，一切都是空幻，一切是一場“空”!

恰如《圣經》中所描述的：“銀鏈折斷，金罐破裂，瓶子在泉中損壞，水輪在井口破爛?！?/p>

這種被動的“了”，不是好，是嘆息，也是諷刺，是對那么多“忘不了”的人們的致命諷刺。人在欲望中掙扎，永遠不得解脫，差不多是“把石磨套在脖子上，丟到海里”，在欲海中持一塊磨盤而活，可悲，可嘆的人生啊!

可是，我們仍然在忙碌，仍然在追求，永不停止奮斗的腳步。正如明朝詩人楊慎在《三岔驛》中寫的：

三岔驛，十字路，北去南來幾朝暮。

朝見揚揚擁蓋來，暮看寂寂回車去。

今古銷沉名利中，短亭流水長亭樹。

大街小巷，長亭短亭，碌碌紅塵，人來人往。得意之徒，失意之人羈絆于名韁利鎖，永遠在奔波勞碌，沒有誰能真正停下來。

也許，這正是人生的悲劇所在。我們的“向上精神”本源于愚昧，我們的“進取心”來自無知，而盲目的進取心又至少給了人生一個“重量”的感覺，使人生似乎有了“意義”和“滿足”，正如在“三岔驛，十字路”上“揚揚擁蓋來”的得意之人。但實際上，盲目的動力最終只能造就出一代又一代盲目的自我，看起來似乎幸福，卻是本質上的空洞。特別是，當“追求”本身都值得懷疑時，人生便會陷入徹底的空虛中，失去任何“重”壓的人生之“輕”，使一切的滿足感蕩然無存，自我便無法再支撐了。人生的命運都是如此無奈，如此令人憤怒。

人生是如此無奈，一心想羨慕神仙，想擺脫功名、金錢、嬌妻、兒孫之“重”的困擾，但生命又不能承受擺脫困擾后的失重之“輕”，生生世世在這個永恒的悲劇中重復，再重復。

既然如此，人到底應該怎么面對這似乎無法擺脫也似乎無法選擇的生存處境呢?

中國作家林語堂在《中國人》中認為：既然人的“追求”和追求后的“滿足”都是一種空虛，那么，“回歸自然”是一切美和幸福的永遠源泉。人的一輩子應該考慮如何怎樣真正的活著，而不是謀劃如何發(fā)展;應該珍惜現在的時光盡情享受，而不是去奮發(fā)勞動;應養(yǎng)精蓄銳以備他日之不測，而不是發(fā)揮自己的精力。

同樣的困惑在法國散文家蒙田心中也同樣存在，但他反對虛無主義，提倡人總是應該有點精神的。他在《蒙田筆記》中認為：“糊涂的人一生枯燥無味，躁動不安，卻將全部希望寄托于來世，這本身違背了生存的意義。生活樂趣的大小取決于我們對生活的關心程度，而不是任何外物的影響。只有自己才是生命的主宰。我們的生命是自然的恩賜，它是優(yōu)越無比的。如果我們覺得不堪生之重壓而虛度此生，那也只能怪我們自己。人如果沒有一定的目標和追求占據、約束心靈，心靈就會到處漂流，入于幻想的空泛境域里。靈魂沒有目標，就會喪失自己。即使在閑逸時，也不能讓靈魂喪失目標，要不然，最終會導致無數妖魔、怪物，無次序、無目的，一個個接踵而來?！?/p>

生命的價值和意義在于過程，在追求的過程中有了幸福感和滿足感，也許，這已經足夠了，何必在乎其終極意義上的得與失呢?

看來，還是要勇敢面對生命之“重”，而不是避“重”就“輕”。

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文四

因為年輕

因為年輕，我們面對生活攤開在眼前的必答的答卷，總是顯得那么地自信與從容，滿以為過后即使是錯的，也還會有補考再考的機會，但事實上，答卷上交后的結局就在選擇的那一刻就早已確定。

因為年輕，我們揮手道別某個友人時，總相信不久后的明天，大家又會重逢于人生的某個驛站，但事實是，許多人在揮手后就注定了彼此將天涯相隔，此生永無再見的機緣。

因為年輕，我們沒有過多地料到傷害一個人要比挽回一顆心要容易的多，于是往往在沖動的話語脫口而出后，縱使會浮掠起一絲悔意，但那驕矜的頭顱卻不愿意垂下，任由錯誤蔓延著，昔日的好友良朋黯然成陌路，再回頭時，歲月早已催老了各自的心。

因為年輕，我們沒有過多的顧忌，我們敢闖，我們敢拼，大聲而自信地沖向社會，叫喊著“看我的”！有人在浪潮中一步步地實現了自己的鴻志，當然也有人在生活中銷蝕虛耗了曾有的青春，回想起初生牛犢的雄心時，或許會泛起一點點苦澀的漣漪。

因為年輕，我們看不起那些勸戒我們必須穩(wěn)重腳踏實地的長者，反而嘲笑對方的保守無能，等到栽了跟頭后，再來回味那些經驗常談，往往過錯又已釀成。

因為年輕，我們以為愛情就是無數次的花前月下，海誓山盟，是少女羞澀明艷的笑顏紅唇，是少年不屈不撓的追求與誓言。當那些所謂的愛情故事隨著合同的到期宣告完結時，愛情真的是“不在乎天長地久，只愿曾經擁有”嗎？為什么在往后的如許歲月里，看到平常人一粥一飯相濡以沫的牽手人生時，會禁不住暗暗地向往羨慕？

因為年輕，我們會做錯了許多事，但我們正因為比別人年輕，還有可以改過的時間；如果在同一個地方跌倒兩次是愚蠢和可恥的，等你爬起，想說，我還年輕時，也許歲月卻在提醒你，其實你已不再年輕。

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文五

為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據中央、省委及能源集團黨委要求，現結合集團公司實際，制定如下規(guī)劃。

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式、提高質量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質量發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎。

二、目標任務

1.建立年輕干部信息數據庫。立足集團公司實際，按照“發(fā)現一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數據庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質能力優(yōu)秀、專業(yè)結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。

3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強體系，強化素質培新與實踐鍛煉，實施多通道發(fā)展，構建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現培養(yǎng)選拔長效機制，實現工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

（一）堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認識發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應新時代發(fā)展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發(fā)現和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業(yè)高質量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動企業(yè)進入高質量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關、保發(fā)展注入新的生機和活力。

3.優(yōu)化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業(yè)結構不合理、培養(yǎng)機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學謀劃、統(tǒng)籌推進，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機制。

（二）把握“選育用管”關鍵環(huán)節(jié)，推進干部隊伍全鏈條機制建設

聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系，實施優(yōu)秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質為基礎，突出專業(yè)培訓和專業(yè)提能，將學習培訓與實踐培養(yǎng)相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道

一是嚴格選人標準。要嚴格把握優(yōu)秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業(yè)，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業(yè)績作為重要標準，能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰(zhàn)，經過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創(chuàng)新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質、心理素質和身體素質，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強、素質優(yōu)良。

二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現出來。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)，廣開進賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機會。

四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產生方式。要結合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調研，建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調研和重點調研、分級考察和直接考察相結合，上級組織部門加強宏觀指導和統(tǒng)籌比選。各權屬單位黨組織聽取調研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結合日常工作發(fā)現識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關。

五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結構優(yōu)化雙管齊下，集團公司及權屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產技術類、經營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫，個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎，做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強體系，強化素質培養(yǎng)和實踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓長期規(guī)劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結合時代發(fā)展和企業(yè)實際，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯動、長期關注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務幫帶、經驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機制，對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質要求結合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術特長的復合型領導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合不同領域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業(yè)化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質量發(fā)展、新舊動能轉換以及各類專業(yè)相關知識等方面專業(yè)化培訓。對于優(yōu)秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術等，不斷改善知識結構，開闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強團隊協作意識，更新專業(yè)知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內部單位間交流任職、單位內部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調訓學員，提高年輕干部調訓比例，增強培訓實效。對專業(yè)性、技術性、政策性強的領導崗位，特別是安全生產技術崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經歷、實踐經驗豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領導內行”現象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去基層單位、艱苦崗位經受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產礦井、新興產業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經驗的機關人員必須掛職輪訓“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機制，構建年輕干部成長進步“多通道”

一是打破隱性臺階和機制障礙。創(chuàng)新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持組織主導、以事擇人，做到制度選人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合，臺階式、遞進式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內退制度，對達到一定年齡的領導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領導職數編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求，嚴把政治和廉潔兩關，及時發(fā)現、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經常，實現選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領導班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析，對有發(fā)展?jié)摿?、表現優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導，年輕干部配備比例較低的領導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養(yǎng)、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發(fā)展機制，積極構建企業(yè)管理、技術、技能人才晉升三個通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進。

四是提高干部成長質量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結合實際，循序漸進，既要數量充足，又要質量優(yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經受住考驗、表現特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關系，提拔擔任生產礦井、規(guī)模較大生產單位、重點骨干單位、關鍵崗位主要領導職務前，需經過必要臺階的扎實歷練，不單純?yōu)檠a經歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結構，防止干部任職年齡層層遞減，充分調動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴管厚愛結合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴管厚愛結合起來，做到嚴格要求與關心愛護相結合，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴格管理監(jiān)督。把從嚴管理、從嚴監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現實表現，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴格落實《領導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經常性考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態(tài)化干部考核評價體系，加強干部的動態(tài)化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產經營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調整出優(yōu)秀年輕干部信息庫，并及時補充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。

三是加強關心關愛。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關心、心理上關懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經常與年輕干部談心談話，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優(yōu)秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現新作為。

（三）強化組織領導，確保工作穩(wěn)定有序推進

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調控，實現優(yōu)秀年輕干部發(fā)現培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發(fā)現培養(yǎng)選拔中出現的違規(guī)違紀行為，一經發(fā)現并查實，堅決按照有關規(guī)定嚴肅處理。

3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進。

四、其他

1.各級黨組織要根據本規(guī)劃精神，結合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文六

尊敬的黨組織：

我志愿加入中國共產黨，愿意為共產主義事業(yè)奮斗終身。

我是一名普通的年輕教師，雖然在平凡的工作崗位，但是我有著不平凡的人生理想。在我心目中，中國共產黨有著特殊的地位，隨著年齡的增長，這一地位越發(fā)顯的重要起來。

我始終認為共產黨是為人民謀福，是全心全意為人民服務的。中國共產黨為人民服務的宗旨，以及她作為全國人民利益忠實代表和中國社會主義事業(yè)領導核心的性質，從根本上解釋了她光榮的歷史和繁榮的現在，也預言了其必然的燦爛未來。

自1921年建黨至今，黨已走過了90多年的光榮道路。xx年間，中國共產黨從小到大、從弱到強、從幼稚到成熟，不斷發(fā)展壯大，書寫了一副無比輝煌的歷史畫卷。xx年的歷史，是中國共產黨為民族解放和人民幸福前赴后繼英勇奮斗的歷史，是馬克思主義普遍原理同中國革命和建設的具體實踐相結合的歷史，是堅持真理修正錯誤不斷前進不斷壯大的歷史。

今天，是我第四次向黨組織遞交入黨申請書。這對于一個工作快兩年的我來說，做為一名年輕老師，我深深地知道，還有很多的路要走，遞交申請書僅僅是我向黨組織靠攏邁出了第一步，以后還需要多學習來想黨組織靠攏。

小時候我就非常憧憬自己能站在三尺講臺上，為同學們傳授知識。那是我小時候的理想；在上學的時候，我刻苦攻讀，為的是能實現自己的理想；畢業(yè)了，我終于圓夢了，我成為了一名光榮的人民教師，終于實現了自己的理想。

但是我發(fā)現我新的理想又出現了，就是成為一名合格的教師；一名專家型的教師；一名總在進步的教師；一名有著堅韌性格的教師。

在實現我新理想的路途中肯定會有人：“什么是合格的教師？”對于我來說，我認為是在政治上過硬地教師；，在教學上成為專家型地教師；在工作中不斷地進步地教師；在困難面前有著堅韌性格地教師；是一名合格地教師.我會朝我新的理想、新的目標、新的方向努力前進的。

我深知按黨的要求，自己的差距還很大，還有許多缺點和不足，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。

希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上進步，在組織上入黨。

請黨組織在實踐中考驗我！

此致

敬禮！

申請人：xxx

2018年x月x日

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文七

大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰(zhàn)略任務，關乎黨的事業(yè)薪火相傳，關乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領導班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領導干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。

6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領導下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領導小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區(qū)委常委會研究決定。

對于年輕同志勇擔重任心得體會范文八

村(居)黨支部、鎮(zhèn)屬各單位黨支部：

為進一步培養(yǎng)年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現就加強鎮(zhèn)年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作制定如下實施方案。

牢牢把握新形勢下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養(yǎng)力度，把扶貧攻堅作為培養(yǎng)鍛煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的“主戰(zhàn)場”，努力打造一支能吃苦、敢打拼、講奉獻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流高素質年輕干部隊伍，實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部健康成長與扶貧攻堅行動的互促共贏，為我鎮(zhèn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。

實施鎮(zhèn)、村雙重掛職。一是把鎮(zhèn)機關年輕干部安排到鎮(zhèn)各辦公室，在處理業(yè)務中加強工作經驗。二是以村為單位，成立8個駐村幫戶工作小組，年輕干部任小組組長，著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質。

駐村幫戶工作小組組長名單：

(一)提高認識，加強領導。加強年輕干部隊伍建設，是我鎮(zhèn)實施人才戰(zhàn)略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各村、各部門要增強政治責任感，高度重視，不斷創(chuàng)造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計劃和措施。

(二)強化責任，積極參與。各村、各部門要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養(yǎng)機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態(tài)度，積極參與，務求實效。