最新與校長面對面心得體會報告(匯總19篇)

寫心得體會能夠培養(yǎng)思考問題的能力，提升自己的邏輯思維和表達(dá)能力。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們可以先回顧這段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作或生活過程，梳理出關(guān)鍵的經(jīng)歷，捕捉到重要的收獲和成長點。其次，我們需要圍繞這些經(jīng)歷，對自己的感悟和想法進(jìn)行深入思考?？梢远嘟嵌人伎?，從自己的角度和他人的角度出發(fā)，找到不同的視角和觀點。另外，我們也可以引用相關(guān)的理論或?qū)嵗约由顚χ黝}的理解。最后，要注意文字的表達(dá)，盡量使語言簡潔明了，結(jié)構(gòu)清晰，讓讀者易于理解，同時體現(xiàn)個人的思考與獨特性。小編整理了一些關(guān)于心得體會的實用技巧，供大家學(xué)習(xí)使用。

與校長面對面心得體會報告篇一

第一段：引言（100字）。

校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著推動學(xué)校發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量的重要使命。為了更好地履行這一職責(zé)，我參加了一次校長面對面培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，讓我對自己的角色有了更清晰的認(rèn)識。

第二段：重要性（200字）。

校長面對面培訓(xùn)對于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，校長們可以與來自不同學(xué)校、不同背景的同行進(jìn)行交流和互動。這種交流不僅能夠拓寬自己的視野，還能夠汲取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，為學(xué)校的發(fā)展提供更多的思路和參考。通過面對面的交流，校長還能夠建立起密切的合作關(guān)系，形成學(xué)校之間的合力，共同推動地區(qū)、乃至全國的教育事業(yè)發(fā)展。

第三段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（300字）。

在校長面對面培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實用的知識和方法。首先，培訓(xùn)強調(diào)了有效的管理技巧和組織能力對于校長的重要性。校長在日常工作中需要處理許多復(fù)雜的事務(wù)，充分利用有限的資源，做到高效有序地管理學(xué)校，是提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校整體發(fā)展的關(guān)鍵。其次，培訓(xùn)還著重培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作意識。作為校長，領(lǐng)導(dǎo)團隊是我們的職責(zé)，只有帶領(lǐng)團隊共同發(fā)展，才能實現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo)。培訓(xùn)中的案例分析和團隊合作任務(wù)，讓我更加深刻地認(rèn)識到團隊合作的重要性，并學(xué)會了如何調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造性。

通過參加校長面對面培訓(xùn)，我受益匪淺。首先，我深刻地認(rèn)識到作為校長，我應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提升自己的能力。在培訓(xùn)中，我結(jié)識了許多來自各地的校長，他們的經(jīng)驗和智慧讓我受益良多，也激勵著我不斷超越自己。其次，我意識到要有效地管理學(xué)校，需要不斷學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的管理工具和方法。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實用的管理技巧，如時間管理、決策分析等，這些技巧不僅能夠幫助我更好地組織工作，還能夠提高學(xué)校的整體運營效率。最后，我體會到要成功地領(lǐng)導(dǎo)團隊，需要注重溝通和建立良好的人際關(guān)系。作為校長，要善于傾聽他人意見，理解他人需求，與團隊成員保持良好的溝通和信任，才能夠凝聚團隊的力量，實現(xiàn)學(xué)校的共同目標(biāo)。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過校長面對面培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和交流，我深入了解了自身在學(xué)校發(fā)展中的責(zé)任和使命，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識付諸實踐，并不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作精神，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將積極培育學(xué)校之間的合作關(guān)系，與同行們共同推動教育事業(yè)的發(fā)展，為培養(yǎng)更優(yōu)秀的下一代做出更大的貢獻(xiàn)。

（總字?jǐn)?shù)：1200字）。

與校長面對面心得體會報告篇二

20xx年12月19日，開縣教委部分領(lǐng)導(dǎo)和漢豐六校全體教師聆聽了開縣漢豐六校黨支部書記、校長--溫小豐對2011至20xx學(xué)年度漢豐六校領(lǐng)導(dǎo)班子熱情洋溢的述職報告。

溫校長全面回顧了去年工作成績，在這份為六校目光聚焦，接近8千多字的工作報告中，六校展示出加速變革和為師生謀求幸福的足夠決心，具備名校思維的發(fā)展韜略躍然紙上。報告通篇體現(xiàn)了一種實事求是和求真務(wù)實的精神，既充分肯定成績，全面展示亮點，又大膽揭示問題，深入淺出，催人奮進(jìn)，對我們進(jìn)一步堅定信心、克服困難、扎實推進(jìn)教育工作具有重要意義。

12月24日，我們一年級組全體成員聚集在一起認(rèn)真的學(xué)習(xí)《報告》，大家都深有感觸，千言萬語匯成一句話：我們充分信任六校的領(lǐng)導(dǎo)班子！我們熱愛六校！

六校的發(fā)展和建設(shè)，我們每一個六校人有不可推卸的責(zé)任。我們一年級組的成員在學(xué)習(xí)中積極討論，暢所欲言，為六校出謀劃策，現(xiàn)將他們的建議梳理成文，僅供參考，如有不當(dāng)之處，敬請諒解！

1、課間操的音樂。目前的音樂是《校園的早晨》，這是一首典型的校園歌曲，也是極其普通的兒歌，節(jié)奏雖明快，但是廣播里播出以后，并不能達(dá)到“學(xué)生有一種想跳的感覺”的效果，它對于學(xué)生來說太熟悉了，缺乏吸引力。其實我們完全可以放開了思路去選歌曲，不選常規(guī)的校園曲目，我們的建議有兩首，一是由張學(xué)友和張靚穎演唱的2010年南非世界杯主題曲《旗開得勝》，一首是《西游記》動畫片的主題曲《猴哥》，這兩首歌都是成年人唱的，同樣節(jié)奏明快，但是氣勢磅礴，很有感召力。不妨試試。

2、圣誕樹的裝扮。通過今年的圣誕節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)孩子們興致勃勃地把卡片掛到樹上后，顯得很凌亂，那是因為卡片的大小不一，色彩花哨所造成的，這樣使整棵樹的美大打折扣。我們的建議是：（如果以后學(xué)校繼續(xù)開展這樣的活動的話），學(xué)校統(tǒng)一制作愛心形狀的折疊卡，我們可以給他取名叫“愿望卡”，同學(xué)們把自己的愿望寫在上面，（可以不寫自己的名字）為自己祈禱讓愿望變成現(xiàn)實，這樣就會有更多的學(xué)生主動參與，能寄托自己的心愿，不至于讓生活中太多的不滿壓抑自己，至少有一個可以宣泄的地方，而且老師還可以了解到學(xué)生的真實想法，進(jìn)行正確的心理疏導(dǎo)。同時我們的“愿望樹”有可能成為校園里一道亮麗的風(fēng)景。

3、改變上課的方式。還記得有一年我到重慶去聽課學(xué)習(xí)，當(dāng)時給我印象最深的就是北大附小的竇桂梅老師的課，我們也特別買了一套她們學(xué)校研發(fā)的書籍，今年我借來一讀，發(fā)現(xiàn)確實有借鑒之處，書中提到的“主題教學(xué)”我就很欣賞，如主題為《會說完整的句子》，教學(xué)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)，深入淺出，我想，對學(xué)生的幫助一定很大，在小組教研活動中，我把這個想法提出來，在迷茫的課改下是不是對我們有所幫助，當(dāng)時得到了同事們的一致認(rèn)可，后來在備課組長的組織下，目前我們一年級組語文老師正在著手準(zhǔn)備“主題內(nèi)容”，主題都是我們自己商量的，每一個教師負(fù)責(zé)一個版塊，如“標(biāo)點符號”“連詞成句”“漢字變變變”等等，完成之后資料共享。我想說的是“敢做就會有收獲”。

說實在的，我們每天下班以后都覺得自己累，總是期待著把手頭上的事情做完了，就可以輕松一下了，實際上我們一直都沒有可以輕松的時候。其實我們有很多的人，如果我們把所有人的精力都加起來的話，會變得無比強大，但是我們目前有一種感覺就是每一個人的精力都支離破碎，一個人要承擔(dān)很多的工作，都沒有充分的時間來備課了，這樣課堂的效果勢必就會減弱。我們很贊同管校長提出的方案，雖然他只是隨便一說，似乎老師們很向往那樣的生活：一個老師認(rèn)認(rèn)真真，想方設(shè)法，精心的準(zhǔn)備一篇課文或一個章節(jié)，然后每個班的相關(guān)內(nèi)容都由這位老師去上，同樣的內(nèi)容多上幾遍，就越能發(fā)現(xiàn)問題，教師本身也就自然而然的在不斷成長，每個班都是自己教的班，這樣利于年級的均衡發(fā)展，也利于年級教師的交流和團結(jié)；而學(xué)生，在面對不同老師的時候也會有新鮮感，能提高學(xué)習(xí)的效率，即使少數(shù)孩子不太喜歡自己班上的老師，至少也多份希望。當(dāng)然，這只是我們美麗的暢想，效果怎樣，沒有實踐誰也不敢打包票，不過，要是有領(lǐng)導(dǎo)們的支持和引領(lǐng)，我們一年級組愿意試試。

4、中餐服務(wù)。我們一年級的孩子小，在中餐服務(wù)這一塊，就相對的要辛苦一些，特別是當(dāng)班上其中一人請假以后，教室里就只有一個老師分餐的時候就更……，而每一次請假的人中餐服務(wù)費是扣出來了的，所以我們的建議是：請假的人中餐服務(wù)費扣出來以后，要補貼給幫忙分餐的這個人。不管錢多少，總是個心意，讓辛苦做事的同事心里更加溫暖。您說呢？呵呵！

對于六校的建設(shè)，我們將竭盡所能，力挺到底！

與校長面對面心得體會報告篇三

每年一次的校長年度考核，幾乎成為了一定固定的節(jié)目。隨著校長擔(dān)任年限的增長，述職也就逐漸淡出了很認(rèn)真的態(tài)度，上上下下都心知肚明，按照規(guī)定程序說上幾句。

今年暑假前的校長述職，也有一些校長準(zhǔn)備認(rèn)真的，當(dāng)時自己就明顯的感覺到，如果說這樣的述職對校長的考核沒有一點實質(zhì)性的作用，但是，利用這樣的述職來進(jìn)行交流，讓這些校長尤其是新?lián)涡ｉL職務(wù)工作的`人在工作中相互學(xué)習(xí)啟發(fā)，也是對工作具有一定的推動作用的。

沒有想到每年一度的暑期培訓(xùn)第一天，一改過去請專家報告的慣例，改為校長們的帶述職性質(zhì)的辦學(xué)工作報告，每人二十分鐘。分組報告分享之前，大會還下發(fā)了校長報告分組評議表，包括個人履行職責(zé)介紹、落實局重大工作情況、學(xué)校特色分析、問題分析及應(yīng)對措施、總體評價等五部分分為優(yōu)良中無記名評議使用。

由于提前通知了各位一把手，昨天的分組校長報告，自己所參加的一組，的確收獲多多。多數(shù)校長準(zhǔn)備認(rèn)真，大多數(shù)都非常重視，作出了ttp播放，圖文并茂，思路清晰，重點突出，大多數(shù)都嚴(yán)格控制在20分鐘以內(nèi)，時間掌握非常好。學(xué)校的辦學(xué)特色的介紹與分析也很到位。

存在的通病也明顯，即評議表沒有及早下發(fā)給發(fā)言者，使得分組報告人沒有完全按照會議要求分為四大部分來發(fā)言。最主要的問題還是學(xué)校工作與自己的作為如何有機聯(lián)系起來，普遍缺少交代。這也是多年來普遍感到存在的問題二沒有解決的問題。我以為這不是一個文不對題的問題，二時如何認(rèn)識個人與單位關(guān)系的問題，如何在學(xué)校的發(fā)展過程中奉獻(xiàn)出自己作為校長應(yīng)有的思路與智慧的問題。如何體現(xiàn)勤政的問題，引領(lǐng)的問題，檢查的問題，激勵表彰與懲戒的問題。當(dāng)然，這也是一個很難處理的問題，越來越模糊的表述，越容易模糊很多東西。

作為校長述職，理想的敘述應(yīng)該是能夠區(qū)分開校長個人的作為以及學(xué)校的變化的。遺憾的是不少類似的述職往往只見集體不見個人，看不出校長本人在不在學(xué)校，有沒有想法，敢不敢抓，有沒有成效。而由三幾個學(xué)校秀才作出的奇妙美文，常常是模糊了掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的作為。

與校長面對面心得體會報告篇四

近年來，隨著教育體制的改革和升級，提升校長的管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力成為教育界關(guān)注的焦點。為此，校長面對面培訓(xùn)成為了提高校長專業(yè)能力的一種重要方式。作為一名校長，我有幸參與了一次校長面對面培訓(xùn)活動，并從中獲益匪淺。在這篇文章中，我將分享我對這次培訓(xùn)的心得體會，以及對未來教育改革的思考。

首先，這次校長面對面培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。在培訓(xùn)中，我們與各地的校長進(jìn)行了交流和互動，分享了各自的經(jīng)驗和教訓(xùn)。每個校長都有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念，我從中學(xué)到了很多寶貴的東西。通過他們的分享，我意識到一個優(yōu)秀的校長需要具備廣泛的知識儲備和靈活的應(yīng)對能力。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

其次，這次培訓(xùn)給我提供了一個拓展視野的機會。在平時的工作中，校長往往局限于自己的學(xué)校，很少有機會接觸其他學(xué)校的管理和發(fā)展情況。但是在這次培訓(xùn)中，我有機會與來自不同地區(qū)的校長進(jìn)行深入的交流和思考。通過了解他們的做法和經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理和教育教學(xué)存在很多普遍性的問題。這些問題不僅影響我自己的學(xué)校，也存在于其他學(xué)校。通過與他們交流，我深刻認(rèn)識到要想解決這些問題，需要共同努力，從整個教育體制入手進(jìn)行改革。

第三，這次培訓(xùn)讓我明白了學(xué)校管理和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個學(xué)校的成功與否，離不開校長的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平。在這次培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)和討論，了解了各種不同的管理理念和方法。我自己在學(xué)校的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。通過與其他校長的交流，我認(rèn)識到了自己的不足之處，并積極尋求解決辦法。我決心要進(jìn)一步提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

第四，這次培訓(xùn)給我?guī)砹怂伎己头此?。面對面培?xùn)的過程中，我不僅從其他校長的成功故事中找到了啟示，也從他們的失敗經(jīng)驗中吸取了教訓(xùn)。我開始思考一些平時容易忽視的問題，如如何提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，如何培養(yǎng)學(xué)校的核心競爭力等等。這些問題都需要我們校長深入思考和解決。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到校長作為學(xué)校的靈魂和核心，在學(xué)校的發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。

最后，這次培訓(xùn)給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)和思考。在未來的工作中，我將積極應(yīng)用這些啟示，努力提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信，只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地推動學(xué)校的發(fā)展。同時，我也將把這些思考和經(jīng)驗分享給其他教育工作者，共同探討和推動教育改革。

綜上所述，通過參加校長面對面培訓(xùn)，我在領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和教育理念等方面都有所收獲。尤其是通過與其他校長的交流，我認(rèn)識到校長的成功離不開團隊的支持和共同努力。我將以這次培訓(xùn)為契機，不斷提高自己的能力，推動學(xué)校的發(fā)展，為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生做出自己的貢獻(xiàn)。我相信，通過我們的共同努力，教育事業(yè)一定會取得更大的成就。

與校長面對面心得體會報告篇五

xxxx年10月21日下午4：30，在海港學(xué)校報告廳聽了周先平校長作關(guān)于《新高考背景下的思考》報告，深有感觸，接下來就新高考下如何做好化學(xué)教學(xué)工作談一些個人的看法。

在新的高考制度下，化學(xué)被歸入理科綜合中，其所占的題量與時間完全允許對于高中學(xué)生必須掌握的化學(xué)基礎(chǔ)知識進(jìn)行全面的考查，也滿足新時期高考對于學(xué)生進(jìn)行公平選拔的基本要求。在高中化學(xué)教學(xué)工作中，基本知識的講解是促進(jìn)學(xué)生形成化學(xué)基本思路、觀念以及獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的先決條件，必須引起廣大教師的重視。但是與其他科目有所不同，在化學(xué)基礎(chǔ)知識的講解中，教師必須借助真實的情景，即強調(diào)學(xué)生知識實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。由于受到學(xué)生理解能力、化學(xué)基礎(chǔ)及學(xué)科價值認(rèn)知程度的影響，學(xué)生對于化學(xué)基礎(chǔ)知識的掌握和理解能力存在一定的差異，這就要求教師積極應(yīng)用先進(jìn)的教學(xué)理念和方法，吸引學(xué)生參與課堂教學(xué)的興趣和積極性，進(jìn)而才能將化學(xué)基礎(chǔ)知識“活學(xué)活用”，不但要滿足應(yīng)試的基本要求，而且能形成自己獨特的化學(xué)知識學(xué)習(xí)思維。另外，在高中化學(xué)教學(xué)工作中，對于基礎(chǔ)知識的講解教師要堅持“以大綱為依據(jù)，教材為根本”的基本原則，把握好課堂教學(xué)內(nèi)容的深度與廣度，既要避免課堂教學(xué)內(nèi)容過多，又要增強學(xué)生對于化學(xué)知識應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

在新的高考制度下，高中化學(xué)教學(xué)工作應(yīng)著眼于學(xué)生的今后發(fā)展，尤其是高等化學(xué)知識的學(xué)習(xí)。為了適應(yīng)新的高考制度，教師在日常教學(xué)工作中應(yīng)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程與方法，即全面培養(yǎng)學(xué)生的探究能力與學(xué)習(xí)能力，特別是在化學(xué)實驗教學(xué)中，要給予學(xué)生更多的實際操作機會，在不斷的實驗中加深對化學(xué)理論知識的掌握和理解。在高中化學(xué)教學(xué)中，教師不應(yīng)只關(guān)注學(xué)生的考試成績，而是要幫助學(xué)生對于所學(xué)內(nèi)容有一個全新的認(rèn)識，掌握其實際應(yīng)用價值、運用方法，這對于學(xué)生今后的學(xué)習(xí)與發(fā)展具有十分重要的意義。同時，在高中化學(xué)教學(xué)的日常測驗中，要重點進(jìn)行學(xué)生化學(xué)知識應(yīng)用能力的測試與檢驗，不但有利于教師掌握學(xué)生真實的知識掌握情況，而且對于促進(jìn)教學(xué)工作的科學(xué)開展和進(jìn)行也是極為重要的。

在高中化學(xué)教學(xué)工作中，為了適應(yīng)新的考試制度，教師不但要加強化學(xué)基礎(chǔ)知識和理論知識的教育，而且要注重學(xué)法教育與過程教育，進(jìn)而全面培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。在化學(xué)教學(xué)工作中，教師應(yīng)根據(jù)課堂教學(xué)內(nèi)容合理布置一些習(xí)題與課外作業(yè)，促使學(xué)生在長期的學(xué)習(xí)中形成接受、處理與輸出相關(guān)信息的學(xué)習(xí)能力，這樣在高考中才能沉著應(yīng)對各種試題，防止在考場上出現(xiàn)“思路混亂”的現(xiàn)象。作為新時期的高中化學(xué)教師，應(yīng)及時了解最新的考試制度與相關(guān)動態(tài)，將課堂教學(xué)視為主要的“陣地”，培養(yǎng)學(xué)生具備較強的學(xué)科內(nèi)與跨學(xué)科解題能力，特別是在面對一些物理、化學(xué)、生物等學(xué)科知識點摻雜的問題時，學(xué)生能夠從容應(yīng)對，并且通過巧妙的分析與解答，獲取較高的分?jǐn)?shù)。

與校長面對面心得體會報告篇六

這次聆聽李校長教學(xué)問題講座，我受益匪淺，不但懂得了一些理論知識，更讓我的思想接受一次教育，盡管我不算年輕，但還有朝氣，我不但要做一名合格的教師，更要努力做一名專家型教師。

語文在初中教學(xué)中的作用是舉足輕重的，在生活、工作中的作用更為重要。但是，教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生，讀書的時間越久，語文學(xué)習(xí)的熱情越低，表現(xiàn)出種種消極心理?，F(xiàn)在我結(jié)合多年的語文教學(xué)實踐，對學(xué)生學(xué)習(xí)語文的消極心理及成因作一些分析，并試圖找到解決問題的方法。

1、漠視語文。

漠視語文的學(xué)生表現(xiàn)為對語文的學(xué)習(xí)抱無所謂態(tài)度，常常是上課想聽就聽，不想聽就不聽；課后作業(yè)有時間就做，沒時間就不做甚或想做就做，不想做就不做。

2、應(yīng)付老師，平衡自己。

這些學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計劃，只是滿足于上課聽講，課后完成老師布置的書面作業(yè)，滿足于老師問起時，有“我已認(rèn)真學(xué)過了”的回答。他們從不對學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題作積極的思考，從不對學(xué)過的知識進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，更談不上讀一些課外書籍，學(xué)習(xí)始終處于被動狀態(tài)。

3、擔(dān)憂焦慮卻不知所措。

這類學(xué)生對學(xué)習(xí)語文的'重要性有充分的認(rèn)識，但由于基本功差和學(xué)習(xí)方法不當(dāng)?shù)仍?，盡管在語文學(xué)習(xí)上付出了一定的努力，但考試成績不見提高甚至出現(xiàn)倒退，于是，他們便對語文學(xué)習(xí)失去了信心，怕上語文課，怕碰語文書，對能否學(xué)好語文存在憂慮。

4、投機取巧。

有些學(xué)生不是不能學(xué)好語文，也不是不知道語文重要，而是認(rèn)為考試閱讀不考課本，試題全部來自課外，抱著投機取巧的心理，對老師提出的緊扣課本、多讀文章、培養(yǎng)語感的要求充耳不聞。期待等到考場“超常發(fā)揮”。

1、認(rèn)識的偏差。

與校長面對面心得體會報告篇七

一開始，楊校長就向我們傳達(dá)了胡錦濤在全國優(yōu)秀教師座談會上對老師提出的四點要求：愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生;刻苦鉆研，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué);勇于創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取;淡薄名利，志存高遠(yuǎn)。

接著詳細(xì)地闡述了“靜心教書，潛心育人”的內(nèi)涵。

“靜心”，就是內(nèi)心平靜，平和，不動蕩，不浮躁?，F(xiàn)今社會上外界干擾較多,各種誘惑很吸引人，教師要清楚自己的本職，堅定自己的意念，在紛雜的環(huán)境下靜心教書。這讓我想起不久前在網(wǎng)絡(luò)上講的“中國最美麗的女教師”一事。這是一位山村女教師，在初中畢業(yè)后一直在山村代課，周邊的人都紛紛到外面的世界去闖了，可她放不下那幾名學(xué)生，領(lǐng)著微薄的代課金，一直堅持著代課。我想，感動人們的不僅是那質(zhì)樸的外表，更是那“靜心”教書的執(zhí)著，堅持。她不是英雄，卻感動著千千萬萬人的心。

“潛心”，就是專注，深刻，深入，不繁雜，不膚淺。古人云：“淡泊可以明志，寧靜可以致遠(yuǎn)?！薄皾撓滦膩斫虝薄安庞锌赡芴嵘约?爭當(dāng)名師、大師，進(jìn)而帶出高徒，桃李滿天下。只有潛下心來，堅持不懈，集中精力研究教學(xué)方法，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量,潛心致力于學(xué)術(shù)鉆研，才能不斷提高水平，充實自己，并把學(xué)科前沿的高精尖問題帶到教學(xué)中去,教出高水平的學(xué)生。

教育家陶行知“捧一顆心來，不帶半根草去”，一生從事教育，桃李滿天下;名師華羅庚“心甘情愿當(dāng)人梯,鞠躬盡瘁育英才”，提攜了一批數(shù)學(xué)家脫穎而出。他們的突出成就,輝煌業(yè)績，無不得益于幾十年如一日地“潛下心來教書”。

10月10日，我校黨委書記兼校長嚴(yán)春漢同志在全校大會上作了題為《奮發(fā)有為——努力成為學(xué)校優(yōu)秀團隊中的一份子》的重要講話。此次講話是在“以人為本”和“可持續(xù)發(fā)展”的基調(diào)上和教師們談心，充分肯定了優(yōu)秀的教師團隊是學(xué)校發(fā)展的核心競爭力之一，號召年輕教師奮發(fā)有為，追求卓越，努力成為優(yōu)秀教師團隊中的一分子。

以此為契機，高中部的同志深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會校長講話的精神，在部門內(nèi)部充分展開學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合部門工作的特點，調(diào)整工作心態(tài)，講求工作方法，真正把崗位工作做到實處，讓“優(yōu)秀”成為日常工作的習(xí)慣。

與校長面對面心得體會報告篇八

周六的下午，在縣教育局的組織安排下，全縣的中小學(xué)部分領(lǐng)導(dǎo)、教師在縣電影院聽取了來自河南省南陽市西峽第一高中楊文普校長的關(guān)于“三疑三探”課堂教學(xué)模式的報告。我真的是受益匪淺，是我?guī)啄陙砺爤蟾嬷凶顬槭芤?、感觸也最深刻的一次。

下面零散地談?wù)勛约旱母惺芘c啟示。

1、任何成功的改革都是要由上至下來進(jìn)行的，這是一個歷史的規(guī)律。大的說到國家，我們可以舉出日本的明治維新、俄國的1861改革；小的可以從學(xué)校說起，無論是杜郎口，洋思還是東盧中學(xué)等，都是校長或是教育局局長等一個人的行為，然后，將這種行為通過一系列的有力的措施，達(dá)成下屬、老師們共同的愿景。從而，才產(chǎn)生良好的改革效應(yīng)。

而且，我們也要相信在歷史的發(fā)展過程中，某一個人的作用，是無比巨大的。西峽縣沒有楊文普，也就沒有西峽縣今天的教育教學(xué)的輝煌成績。我期待著我們縣域的教育教學(xué)改革的英雄出現(xiàn)。

2、我們的管理要創(chuàng)新。沒有管理的創(chuàng)新，就不會有我們事業(yè)的進(jìn)步與成功。

我在學(xué)校多少年了，對老師抄寫教案的現(xiàn)象，是深知，明知教案對我們某些優(yōu)秀的老師，并沒有多大的用處。可是，為了應(yīng)付上級的檢查，卻還是不得不逼迫著我們的老師日復(fù)一日地抄寫教案。否則，進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)來了，定會扣分；并且指出學(xué)校在管理上的問題。尤其是今年年末的進(jìn)修檢查，要的是整個年級的教案，少一本，都會給學(xué)?？鄯?，絕不看是誰沒有抄寫教案。

我就有疑問了：難道每一個人都必須的要抄寫那種沒有用處的教案嗎？實在是很不解的。從我自己看來，我是在研究教材，很少抄寫教案的。教案，對我來說，意義不大，因為我的備課集中體現(xiàn)在對文本的深層次的思考，是很注重課堂上的生成的。一些問題，是在課堂上才能呈現(xiàn)的，是我沒有辦法預(yù)料的。于是，我只能加強我的平時的學(xué)習(xí)、積累，以及對文本的不斷的熟悉、研究，以便現(xiàn)成自己高度駕馭課堂的機智、能力等。

課后，我也重視教學(xué)的反思，是那種極其認(rèn)真的反思——能夠發(fā)布在網(wǎng)上的反思，必然是自己的東西，也是自己深思熟慮的思考的過程的展示。

我認(rèn)為：年輕的老師，必須寫教案；而優(yōu)秀的老師，也完全的可以獲得免寫教案的權(quán)力。我們要將免寫教案的權(quán)力，當(dāng)成一種榮譽作為嘉獎，頒發(fā)給我們的某些優(yōu)秀的老師。

3、對照楊文普校長的講座，我在反思我們的有些工作的實質(zhì)意義。

我也不能明白我們的某些業(yè)務(wù)部門對我們的年末檢查是出于指導(dǎo)，還是一味的甄別評價。

進(jìn)修的年末檢查，在距離檢查不到一個月的時候，下發(fā)了一個檢查單子，很善良的舉措，一條一條羅列的很清晰，生怕我們遺漏了什么項目。

我深深的理解我們上級業(yè)務(wù)部門的深情厚誼，感謝他們能夠為我們基層學(xué)校的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)想的這么周全。

可是，我不解的是——為什么學(xué)期初不下發(fā)這樣的項目單子呢？學(xué)期初，下發(fā)這樣的項目單子，我們基層學(xué)校的工作就會很好的遵照具體的內(nèi)容來開展工作。而且，學(xué)期初下發(fā)這樣的項目單子，絕對的是能夠起到指導(dǎo)工作的目的。

檢查，你到底是為了評價，還是為了指導(dǎo)，我真的不明白。

4、減負(fù)，才能高效前行。

我們老師的負(fù)擔(dān)很重，我們領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)也不輕。應(yīng)付各種檢查，使我們忘記了自己是做什么的了，完全的背離了我們教育的初衷。

我們的某些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幾乎都不教課，借口是忙于整理材料。而學(xué)校多一個領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)，那么，就將加重我們老師一份新的工作負(fù)擔(dān)。“有數(shù)據(jù)顯示，若學(xué)校的中層部門數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，每增加一個中層部門，老師用在教學(xué)和用在學(xué)生上的時間就會減少百分之三；如果校級干部超過合理的數(shù)量，每增加一個校級干部，可能老師用在學(xué)生和教學(xué)上的時間就會減少超過百分之五。”按照這個規(guī)律推理，如果上級行政管理部門多增加一個或是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)多一個呢？老師用在學(xué)生和教學(xué)上的時間就會減少更多。著名語文特級教師王棟生在《“教育檢查”究竟有什么用？》一文中指出：時下的“教育檢查”，名目繁多……機構(gòu)臃腫，閑得無聊，為了“表示存在”，就會沒事找事；種種巧立名目的“教育檢查”及“驗收、評比”就推向基層，“檢查”越來越濫，而有體制的推動，誰也不敢怠慢。

楊文普校長講到西峽縣在改革過程中，調(diào)整了檢查的重心，就很值得我們學(xué)習(xí)。我認(rèn)為要想提升我們縣域的教育質(zhì)量，務(wù)必加強進(jìn)修學(xué)校的職權(quán)，在對學(xué)校各項考核中，要加大進(jìn)修學(xué)校的分值，而且還要占整個考核的主導(dǎo)地位。忽視了進(jìn)修學(xué)校的職權(quán)，而強調(diào)了某些機關(guān)的職權(quán)，是本末倒置的一種做法。西峽的做法，值得我們學(xué)習(xí)。

加強進(jìn)修學(xué)校的職能，就會使我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全身心的將自己的工作重心放在教學(xué)質(zhì)量上，就會無形的督促我們的校長始終將自己的工作關(guān)注點放到教師的課堂效率、老師的輔導(dǎo)、學(xué)生的作業(yè)等方面。而絕不是放在幾種材料的胡編亂造上，或是絞盡腦汁的走關(guān)系、跑門路，以達(dá)到獲得年末理想名次的目的。

與校長面對面心得體會報告篇九

與校長面對面交流是一次難得的機會，可以了解學(xué)校管理者的理念和教育策略。近日，在我所讀的小學(xué)里，校長組織了一次與學(xué)生的面談活動，每位學(xué)生都有機會與校長座談，這讓我深感榮幸。通過這次面對面的交流，我對學(xué)校的發(fā)展方向和自己的成長定位有了更深刻的理解。

第二段：學(xué)校教育理念。

校長在面談中強調(diào)了學(xué)校的教育理念是關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展和個性培養(yǎng)。他指出，學(xué)校不僅要追求學(xué)習(xí)成績的優(yōu)異，更注重學(xué)生的品德修養(yǎng)和生活習(xí)慣養(yǎng)成。在課程設(shè)置方面，學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)，鼓勵學(xué)生參與各類文體活動和社會實踐。通過了解學(xué)校的教育理念，我明白了學(xué)習(xí)的目的不僅僅是為了分?jǐn)?shù)，更是為了獲得全面的素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)。

第三段：個人定位和規(guī)劃。

在與校長面對面交流的過程中，校長詢問了我的學(xué)習(xí)情況和興趣愛好。我向校長介紹了自己對美術(shù)的熱愛并談到了希望將來能成為一名優(yōu)秀的畫家。校長對我的興趣表達(dá)了肯定，并鼓勵我要堅持下去。他提醒我，要在興趣培養(yǎng)的同時，也要努力學(xué)習(xí)其他學(xué)科知識，做到全面發(fā)展。通過與校長的交流，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃，既能追逐夢想，又能兼顧全面發(fā)展。

第四段：校園建設(shè)和活動規(guī)劃。

在面對面交流中，校長還向我們介紹了學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和近期的活動安排。他提到，學(xué)校將進(jìn)行校園環(huán)境改造，建設(shè)更美觀宜人的校園。此外，為了豐富學(xué)生的課余生活，學(xué)校還會舉辦一系列有意義的活動，例如科學(xué)實驗展覽、英語演講比賽等。我被學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃所鼓舞，也為即將舉行的活動感到興奮。這次面對面交流讓我更加深入了解了學(xué)校的發(fā)展前景和即將到來的美好時光。

第五段：成長收獲與展望。

通過與校長面對面的交流，我獲得了很多啟示和鼓舞。我明白了自己的方向和目標(biāo)，也感到學(xué)校對于學(xué)生的關(guān)心和呵護。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不僅要在學(xué)術(shù)上取得好成績，還要堅持自己的興趣愛好，為實現(xiàn)個人價值做好準(zhǔn)備。同時，我也期待著學(xué)校將來的發(fā)展，相信在校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校會變得更加美好。

總結(jié)：

與校長面對面交流的經(jīng)歷讓我收獲頗豐。通過這次機會，我更加了解了學(xué)校的教育理念、個人定位和規(guī)劃，同時也了解了學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和活動安排。我對學(xué)校的發(fā)展充滿期待，同時也對自己的未來更加有信心。我希望通過自己的努力和學(xué)校的關(guān)懷，成為一個對社會有貢獻(xiàn)的人，為社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

與校長面對面心得體會報告篇十

第一段：引言（100字）。

近日，我校召開了一次重要的報告會議，各個部門和班級的領(lǐng)導(dǎo)紛紛匯報了自己的工作成果和問題。作為校長，我認(rèn)真傾聽著每一個報告，深感這些報告對于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。在會議結(jié)束后，我深思熟慮，得出了一些關(guān)于校長聽報告的心得體會。

第二段：傾聽與理解（250字）。

作為校長，在聽取報告時，我首先要做的是傾聽并理解。每一個報告都是來自于工作一線的教師和學(xué)生，他們對于學(xué)校的發(fā)展和問題有著獨特的觀察和理解。因此，我要保持開放的心態(tài)，尊重每一個報告者的觀點，并努力理解他們的意圖和訴求。只有真正傾聽并理解，才能在決策中更好地綜合各方面的意見，并促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)步。

第三段：注重思辨與反思（300字）。

聽取報告后，校長需要能夠進(jìn)行思辨與反思。在聽取報告的過程中，我時常會問自己一些關(guān)鍵的問題：這個問題或挑戰(zhàn)有哪些根源？為什么會出現(xiàn)這樣的情況？如何解決這個問題？通過深入思考，我能夠從整體的角度去審視和分析報告中的問題和挑戰(zhàn)，尋找出最合理和可行的解決辦法。同時，我也不忘對過去的工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的發(fā)展提供參考。

第四段：積極溝通與互動（300字）。

在校長聽報告之后，我深感積極的溝通與互動是非常重要的。作為學(xué)校管理的核心，我要根據(jù)報告內(nèi)容找到適當(dāng)?shù)臅r機與各級部門和班級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和討論。通過對話，我可以更清楚地了解他們的工作、心理和需求，讓他們感受到自己的付出得到了認(rèn)可和重視。同時，我也可以將自己的意見和想法傳達(dá)給他們，共同商討學(xué)校的未來和發(fā)展方向。通過積極的溝通與互動，我相信學(xué)校的團結(jié)和凝聚力將得到進(jìn)一步的加強。

第五段：追求卓越與激勵（250字）。

校長聽報告的最終目的是為了促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我深感自己在作為校長聽取報告時，不僅要承擔(dān)傾聽和理解的職責(zé)，更要起到激勵和激發(fā)的作用。我要在聽取報告后，及時給予肯定和鼓勵，并提出更高的要求和期望。我相信，只有在不斷追求卓越的過程中，學(xué)校才能夠不斷創(chuàng)新，確保教育的質(zhì)量和水平不斷提高。

總結(jié)（200字）。

校長聽取報告是學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)之一，它既是傾聽與理解，又是思辨與反思，更是積極溝通與互動，最終追求卓越與激勵的過程。作為校長，我深感在校長聽報告中的重要作用，并將以傾聽、理解、思辨、反思、溝通和互動，以及追求卓越與激勵為指導(dǎo)，更好地引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)步。

與校長面對面心得體會報告篇十一

作為學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)者，校長肩負(fù)著推動學(xué)校發(fā)展的重任。每年都會舉行一次校本研修會，校領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人圍繞學(xué)校發(fā)展進(jìn)行報告。最近我有幸參加了這次會議，聽取了各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的匯報。在聽報告的過程中，我受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了許多管理學(xué)問和學(xué)校管理的實踐經(jīng)驗。接下來我將分享我的一些心得體會。

第二段：改革與創(chuàng)新。

作為一所現(xiàn)代化的學(xué)校，我們必須與時俱進(jìn)，不斷改革與創(chuàng)新。在報告中，各個部門負(fù)責(zé)人都強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，并提出了一些新的教學(xué)模式和管理理念。這讓我深刻認(rèn)識到，要想推動學(xué)校的進(jìn)步，必須要敢于突破舊有的思維和方法，勇于嘗試新的教育理念和教育技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新，才能為學(xué)生提供更好、更有吸引力的教育資源。

第三段：協(xié)同合作。

在聽取各部門負(fù)責(zé)人的報告中，我感受到了協(xié)同合作的重要性。每個部門都有自己的職責(zé)和特長，但只有協(xié)同合作、共同努力，才能實現(xiàn)學(xué)校整體的發(fā)展目標(biāo)。這也提醒了我作為校長，在學(xué)校管理中要注重搭建多部門合作的橋梁，加強團隊意識，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，使整個學(xué)校形成一個緊密而有力的組織。

第四段：以人為本。

在聽取報告的過程中，我深刻體會到以人為本的管理理念的重要性。教職工是學(xué)校最寶貴的資源，每一個人的才華和潛力都應(yīng)得到充分的發(fā)揮。作為校長，我認(rèn)識到要解決學(xué)校發(fā)展中的問題，首要任務(wù)是關(guān)心員工的需求和心理狀態(tài)，確保每一個人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。只有注重人才培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作激情，才能推動學(xué)校的蓬勃發(fā)展。

第五段：堅定使命。

聽完報告后，我深感作為學(xué)校校長，我肩負(fù)著重大的使命。學(xué)校的發(fā)展需要我?guī)ьI(lǐng)全體教職工共同努力，我應(yīng)以身作則，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。與此同時，我還要牢記自己的責(zé)任，為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并積極推動落實。只有堅定使命，才能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的方向，真正實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。

總結(jié)：

通過聽取報告，我深切體會到了管理的重要性，以及作為校長應(yīng)有的職責(zé)和使命。改革與創(chuàng)新、協(xié)同合作、以人為本和堅定使命是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為校長，我將用這些心得體會指導(dǎo)自己的管理實踐，致力于學(xué)校的蓬勃發(fā)展，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和教育質(zhì)量。

與校長面對面心得體會報告篇十二

近日，在我們學(xué)校舉行了一次特殊的活動——校長訪談。作為學(xué)生代表，我有幸參加了這次訪談，并通過與校長的深入交流與思考，對學(xué)校的發(fā)展和教育理念有了更深的認(rèn)識。在此文中，我將以五段式的組織形式，分享我對校長訪談報告的心得體會。

第一段：引言。

校長訪談是一次學(xué)校內(nèi)部組織的活動，目的是為了收集學(xué)生對學(xué)校發(fā)展的意見和建議。通過這次訪談，我們有機會與校長面對面交流，也有機會了解到學(xué)校的一些發(fā)展方向和教育理念。這個活動讓我深感到學(xué)校高度重視學(xué)生的聲音和參與度，也讓我認(rèn)識到自己應(yīng)該積極參與學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。

第二段：關(guān)于學(xué)校發(fā)展的思考。

在訪談中，校長強調(diào)了學(xué)校的發(fā)展方向和目標(biāo)。他提出了一些新的想法和改進(jìn)措施，如推行創(chuàng)新教育、加強校企合作、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展等。在聽到這些想法的同時，我不禁思考起學(xué)校發(fā)展的重要性。學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，它不僅僅是傳授知識，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、團隊合作精神和社會責(zé)任感，使學(xué)生能夠適應(yīng)未來的社會。

第三段：關(guān)于教育理念的反思。

校長在訪談中提到了學(xué)校的教育理念，他強調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和人文精神的重要性。他認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力、健康素養(yǎng)和社會責(zé)任感，而不僅僅是追求課堂成績的提高。這讓我想起了自己在學(xué)習(xí)中的一些經(jīng)歷，曾經(jīng)，我只注重分?jǐn)?shù)的得失，而對自己的思維能力和實際動手能力沒有太大的關(guān)注?，F(xiàn)在，我明白了學(xué)校的教育理念的重要性，也意識到了自己應(yīng)該更多地發(fā)展自己的綜合素質(zhì)。

第四段：積極參與學(xué)校發(fā)展。

參加校長訪談后，我深感到自己應(yīng)該積極參與到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中來。學(xué)校給予了我們很多的機會和資源，我們應(yīng)該為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。作為一個學(xué)生，我可以通過參與社團活動、組織學(xué)生會等方式，為學(xué)校創(chuàng)造更好的環(huán)境和氛圍。同時，我也可以通過帶頭學(xué)習(xí)、與同學(xué)分享經(jīng)驗等方式，激發(fā)身邊的同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣和動力。

第五段：個人感悟和展望。

通過參與校長訪談，我深感到自己的不足之處，并且認(rèn)識到在學(xué)校的發(fā)展中，我們每個人都有責(zé)任和義務(wù)去為它做出貢獻(xiàn)。我希望通過努力學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)，能夠為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。同時，我也希望能夠積極參與到學(xué)校的各項活動中來，為學(xué)校營造一個積極向上的氛圍。

總結(jié)：

通過這次校長訪談，我認(rèn)識到學(xué)校的發(fā)展和教育理念對我個人成長的重要性。我深感到自己應(yīng)該積極參與學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)校的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。我相信，在學(xué)校和所有的同學(xué)們的努力下，我們一定會實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)出一批有理想、有責(zé)任感的高素質(zhì)人才。

與校長面對面心得體會報告篇十三

近年來，教育界對于提高教育質(zhì)量和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需求日益增長，校長的角色和責(zé)任也變得更加重要。為了提升校長的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，面對面培訓(xùn)逐漸成為一種流行的培訓(xùn)方式。在參與校長面對面培訓(xùn)的過程中，我深切感受到了其獨特的優(yōu)勢和價值，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。

首先，校長面對面培訓(xùn)強調(diào)實踐操作。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程中，往往以理論知識為主，缺少實踐環(huán)節(jié)。而在面對面培訓(xùn)中，校長們會親身參與各種活動和實踐操作，例如團隊合作、案例研究和模擬實驗等，使得培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實際情況。通過實踐操作，我親身體會到了許多管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的實際運用，對課堂上學(xué)到的理論知識更加深入理解和掌握。

其次，校長面對面培訓(xùn)促進(jìn)了校長之間的交流互動。在培訓(xùn)會議中，校長們有機會與來自不同城市和不同學(xué)校的同行進(jìn)行溝通和交流。通過分享各自的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，我們不僅可以互相啟發(fā)和借鑒，還可以建立更為緊密的合作關(guān)系。在這種互動的氛圍中，我不僅學(xué)習(xí)到了更多的管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，更加加深了對于教育教學(xué)工作的認(rèn)識和思考。

第三，校長面對面培訓(xùn)提供了與專家學(xué)者面對面交流的機會。在培訓(xùn)班中，我們有幸邀請了一些教育領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行專題授課，分享最新的教育改革和研究成果。通過與專家面對面的交流，我不但了解了當(dāng)前教育領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，還能夠直接了解專家學(xué)者的觀點和思考方法。這些寶貴的經(jīng)驗和見解，對于提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。

第四，校長面對面培訓(xùn)激發(fā)了校長的內(nèi)在潛能。培訓(xùn)班的導(dǎo)師們利用各種教育心理學(xué)的方法和手段，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的強項和潛能，引導(dǎo)我們積極主動地思考和探索。通過這些激發(fā)內(nèi)在潛能的訓(xùn)練，我更加了解到了自身的優(yōu)勢和不足，并學(xué)會了如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和提升自身的能力。這些思考和實踐的過程，使我逐步成長為一個更好的校長。

第五，校長面對面培訓(xùn)為校長們提供了一個展示自我的平臺。在培訓(xùn)班的封閉環(huán)境中，我們有機會展示自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)才能，用自己的實際行動和成果證明自己的價值。這種展示自我的機會，不僅能夠增強我們自信心，更能夠促使我們跨越自我，不斷提升自我，成為更好的校長。

總之，校長面對面培訓(xùn)是一種獨特而有效的培訓(xùn)方式，通過實踐操作、交流互動、專家交流、激發(fā)潛能和展示自我的環(huán)節(jié)，幫助校長們提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，推動學(xué)校的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。通過參與校長面對面培訓(xùn)，我對于自身的學(xué)校管理和領(lǐng)導(dǎo)水平有了更深入的認(rèn)識和提高，并且培養(yǎng)了一種持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。相信在未來的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

與校長面對面心得體會報告篇十四

第一段：引入話題與體驗感受（200字）。

最近，我有幸參與了學(xué)校組織的與校長面對面交流活動，給我留下了深刻的印象。這次活動的意義非常重大，讓我有機會直接與校長交流，并就學(xué)習(xí)、生活等方面提出自己的問題和建議。我感到非常榮幸能親身體驗這樣一種面對面的交流方式，并從中受益良多。

與校長面對面交流的好處是顯而易見的。首先，這種交流方式能夠建立起一種近距離的關(guān)系，讓校長對我們的情況有更為具體、全面的了解。其次，面對面的交流更容易讓我感受到校長的關(guān)心和關(guān)注，增強了我的歸屬感。此外，校長在交流中給出的專業(yè)指導(dǎo)和建議，有助于我更好地發(fā)展自己的學(xué)習(xí)和未來規(guī)劃。

第三段：我在面對面交流中問到的問題（300字）。

在與校長的面對面交流中，我積極提出了一些問題和疑惑。首先，我詢問了校長對于學(xué)校未來發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，以及學(xué)生如何根據(jù)個人興趣和志向選擇適合自己的學(xué)習(xí)方向。其次，我就學(xué)校的教學(xué)方式、教師教育水平以及課程設(shè)置等方面提出了疑問，希望能夠得到校長的意見和建議。最后，我關(guān)心學(xué)校會如何增強學(xué)生的綜合素質(zhì)教育，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

第四段：校長給出的答復(fù)與建議（300字）。

在面對我這些問題時，校長給出了精彩的答復(fù)與建議。他表示學(xué)校將堅持以培養(yǎng)學(xué)生為核心，注重學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，推行多元化的教育方式，為學(xué)生提供更廣闊的發(fā)展空間。對于學(xué)生的學(xué)習(xí)和未來規(guī)劃，校長建議我們要堅持興趣主導(dǎo)，結(jié)合個人特長選擇適合自己的學(xué)習(xí)方向，并積極參與學(xué)校的各類活動和實踐機會。此外，校長還鼓勵我們積極參與社會實踐，鍛煉實踐能力，加強溝通與合作能力的培養(yǎng)。

通過這次與校長的面對面交流，讓我深刻認(rèn)識到了交流的重要性。面對面的交流能夠更好地了解自己的需求，同時也能更好地傳達(dá)自己的想法和意見。這種交流方式也需要我們主動積極地參與和參與，不僅僅是通過提問，還需要我們用心傾聽、思考和理解，以便真正從中受益和成長。此外，面對面交流也給了我更多向?qū)W長學(xué)姐請教和向校長尋求指導(dǎo)的機會，讓我在學(xué)習(xí)和生活中堅定了前進(jìn)的動力。

總結(jié)：

通過與校長面對面交流，我深刻體驗到了這種交流方式的好處，并從中得到了寶貴的啟發(fā)和指導(dǎo)。這次交流不僅讓我更了解了學(xué)校的發(fā)展方向和教育理念，還讓我明確了自己的學(xué)習(xí)和未來規(guī)劃。我相信，在校長的關(guān)心和指導(dǎo)下，我一定能夠在學(xué)校的平臺上發(fā)揮出更好的自己，為實現(xiàn)個人的成長和奉獻(xiàn)社會做出更大的努力。同時，我也深刻認(rèn)識到面對面的交流是如此重要，它不僅有利于建立更加親近的關(guān)系，還能夠讓我們更好地理解和支持彼此，從而共同促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。

與校長面對面心得體會報告篇十五

xx年是中華民族深化改革全力起航關(guān)鍵之年，也是中國向世界展現(xiàn)特色社會主義新氣象的紀(jì)元。正值春暖大地，萬物復(fù)蘇的好時節(jié)，迎著“兩會”“四個全面”風(fēng)向標(biāo)的指引，中山大學(xué)也邁出了建設(shè)世界一流大學(xué)更為務(wù)實堅定的步伐。羅xx校長關(guān)于《凝聚共識、主動發(fā)展、建設(shè)世界一流大學(xué)》的春季工作專題報告，相當(dāng)于為所有中大人打了一劑強心針、團結(jié)針，只有凝聚中大人之心、匯聚中大人之力，主動出擊，我中大方可全面縮小與國內(nèi)一流大學(xué)的差距，進(jìn)而走出中國走向世界。

凡成功者必善于因勢導(dǎo)利，順應(yīng)“天時、地利、人和”便可將十分的努力化作十二分的成就。

中山大學(xué)自建校之日起，一直具有向國際一流靠攏的意識。我校從xx年時便已提出要建設(shè)國際影響的高水平大學(xué)目標(biāo)，而在許寧生校長的帶領(lǐng)下，進(jìn)而深化建設(shè)“文理醫(yī)工各具特色融合發(fā)展的，具有廣泛國際影響的世界一流大學(xué)”。因此，建設(shè)世界一流大學(xué)一向是我校明確的發(fā)展定位。值今教育作為“兩會”熱議話題，改革已提上議程。高校身處其中亦是改革的攻堅地。建設(shè)世界一流的大學(xué)必然伴隨的學(xué)校制度、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等全方面的改革創(chuàng)新。此謂“天時”。

依托著身處中國南端、身在改革開放前沿陣地的地緣優(yōu)勢，我校與身俱來與世界對話的便捷，發(fā)展成為世界一流的氣質(zhì)。早在xx年我校便推進(jìn)“22”培養(yǎng)模式，與法國、美國、澳洲、中國香港等十余所大學(xué)合作培養(yǎng)本科生。而近年來法國民用核能工程師教學(xué)聯(lián)盟、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、約翰·霍普金斯大學(xué)、呂訥堡洛伊法納大學(xué)等國際辦學(xué)力量的融入，加快了我校的學(xué)科建設(shè)的國際接軌。此謂“地利”。

正如羅校長所說實際規(guī)劃的路徑是彎曲的，我校也在建設(shè)一流的目標(biāo)引領(lǐng)下在徘徊中前行。然而曲折彎曲容易迷失方向。因而，羅俊校長雖是新年伊始才走馬上任中大，卻能在短時間內(nèi)透徹研究中大，梳理并查找問題，從“從哪來、到哪去、怎么去”闡釋規(guī)劃內(nèi)涵，進(jìn)而有的放矢的再次提出了“建設(shè)世界一流大學(xué)”的目標(biāo)，可謂是為所有中大人點了一盞明燈。正是由于他既往身為中大的“局外人”，才能對中大發(fā)展全局有全面而客觀的認(rèn)識，才能為身處“局中”的中大人指引明路。正是因為他尖銳地指出“中山大學(xué)與國內(nèi)第一方陣大學(xué)的差距是全方面的”，才能打破中大人對中大定位一向不敢言不明言的尷尬。也正是這樣破釜沉舟，才讓中大人明白只有協(xié)同一心，才能奮起直追。此謂“人和”。由此，中大的深化改革之路匯集了“天時、地利、人和”三大要素。

作為中大建設(shè)規(guī)劃的掌舵人，羅校長并未只舉旗幟喊口號，在凝聚了發(fā)展共識后，對于如何將中大“移”入第一方陣做了嚴(yán)密的調(diào)查與謹(jǐn)慎的數(shù)據(jù)分析。從“全國排名第一的學(xué)科數(shù)量，院士的數(shù)量，科研經(jīng)費，項目平臺”等指標(biāo)中比較出中大與第一方陣高校的差距，從世界排名前某大學(xué)的5項公認(rèn)準(zhǔn)則中梳理建設(shè)一流大學(xué)的階段性目標(biāo)。誠然，一所好的大學(xué)并不能單純用數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量。因此，羅校長從“三個轉(zhuǎn)變、三個面向、三大”三個方面指明了實現(xiàn)路徑，圍繞中大現(xiàn)有資源補充發(fā)展方向。在這樣的指導(dǎo)下，只要全體中大人集思廣益，圍繞“提高學(xué)科建設(shè)質(zhì)量”的主線，制定出目標(biāo)和任務(wù)明確、政策合理、項目可行的“xx”規(guī)劃，才能使中大從第二方陣邁入第一方陣。

作為一個土生土長的中大人，從報告中我深刻體會到羅俊校長對中大發(fā)展的厚重期盼，體會到他作為校長的審問慎思。中大的發(fā)展事關(guān)每一個中大人，我們更應(yīng)該拿出主人翁的精神與毅力。鄭德濤書記在春季工作會議中再次強調(diào)“立德樹人，關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”在學(xué)校工作全局中重要地位。“一切關(guān)于學(xué)生的都與我們有關(guān)”是學(xué)生思想引領(lǐng)“大團隊”的共識。作為團隊的一員，應(yīng)切實圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，加強學(xué)生教育管理工作科學(xué)性，“把全世界最好的范例設(shè)為自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)”，使學(xué)生教育管理工作也成為建設(shè)世界一流大學(xué)的助力。

近百年的磨練，我“大山中學(xué)”作為南岳最高學(xué)府已成為國內(nèi)高?！暗诙疥嚨呐蓬^兵”，逾百年，我“大山中人”必將此山移入世界一流行列。

與校長面對面心得體會報告篇十六

在我未成年的生活中，校長這個角色一直具有神秘感。他（她）既是學(xué)校的管理者，也是我的教育導(dǎo)師。然而，我卻很少有機會與校長面對面交流，了解他的工作和想法。最近一次與校長面對面的交流，我有機會進(jìn)一步了解他的角色和為人，這對我來說是一個難得的機會。

第二段：校長的工作壓力。

通過與校長的面對面交流，我第一次真正感受到他的工作壓力。不僅僅是日常管理學(xué)校的各項事務(wù)，校長還必須面對家長和老師的期望，處理糾紛和抱怨，甚至還需要與教育部門和其他學(xué)校的校長進(jìn)行合作。這個工作的復(fù)雜性和壓力使我對校長產(chǎn)生了更多的敬意和理解。

第三段：校長的關(guān)心和期望。

與校長面對面交流之后，我深刻感受到他對學(xué)生們的關(guān)心和期望。他不僅僅是一個管理學(xué)校的人，更是一個教育者。他希望每一個學(xué)生都能夠在學(xué)校里得到良好的教育，有一個充實而有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。對于每一個學(xué)生的未來，他都懷抱著無限的希望，期待他們能夠成為有用的人才。

第四段：校長的個人品質(zhì)。

通過與校長的面對面交流，我對他的個人品質(zhì)有了更深入的了解。他是一位很謙虛的人，雖然他擁有很高的教育背景和職位，但他從來沒有擺架子，總是愿意傾聽學(xué)生的想法和建議。他處理問題的方法也讓我受益匪淺。他總是以平和的態(tài)度面對各種挑戰(zhàn)，同時注重團隊合作和溝通，這些品質(zhì)都讓我深受啟發(fā)。

第五段：我的成長和展望。

通過與校長面對面的交流，我學(xué)到了很多東西，不僅是關(guān)于校長的工作和教育的知識，更是關(guān)于人際交往和領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)我可以通過與校長面對面交流，進(jìn)一步了解他的工作和為人，從而更好地理解他的工作壓力、關(guān)心和期望，了解他作為一個校長所具備的個人品質(zhì)。這次交流對我的成長有著巨大的意義，也讓我對未來的發(fā)展有了更加明確的展望。

通過與校長的面對面交流，我不僅僅了解到他的工作和個人品質(zhì)，更重要的是學(xué)到了如何與他人溝通和交流的技巧。這不僅對我的學(xué)校生活有幫助，也對我以后的工作和人際關(guān)系有著重要的影響。我相信，只要我能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，我一定能夠發(fā)展出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在未來的道路上取得更好的成就。與校長面對面的交流讓我深刻體會到了這一點，也讓我對學(xué)校和教育有了更深層次的理解。

與校長面對面心得體會報告篇十七

當(dāng)學(xué)生，最無奈的就是每次開完會都要寫篇心得體會，不會寫怎么辦?下面是小編為您整理的幾篇，希望您喜歡。

聽了李xx校長的報告，我內(nèi)心波瀾起伏，感觸頗多，為了學(xué)習(xí)貫徹報告的主要教育思想，全校教師進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，李xx校長在精英中學(xué)有兩個首創(chuàng)，一個是高效6+1教學(xué)模式，另外一個就是激情教育。

李xx校長報告中指出，學(xué)校最先要求學(xué)生的不是讓學(xué)生立即投入到學(xué)習(xí)中，而是要先練好、跑好精中的激情跑操。

激情跑操是每一個精中學(xué)子入學(xué)的第一課，也是學(xué)子們要在精中必過的第一關(guān)。

而這有悖于傳統(tǒng)的

以課業(yè)為主的方式，也是校長李金池在精中首創(chuàng)的激情教育中的重要內(nèi)容。

李校長說，激情是一種積極昂揚的心態(tài)，可以排遣郁悶、提升自信、激發(fā)靈感、調(diào)動潛能，可以最大限度地提高工作和學(xué)習(xí)效率。

人在激情狀態(tài)的時候，能夠展現(xiàn)出生命的最大張力!

激情教育包括激情早讀，激情跑操，激情遠(yuǎn)足，激情辯論等。

在新精中改造計劃中，最先啟動的就是激情教育。

激情跑操是激情教育的一個重要內(nèi)容，也是精中的第一名片。

其功能已經(jīng)超越自身強身健體的體育鍛煉。

在運動中歷練團隊意識和拼搏進(jìn)取的精神，提升學(xué)生的注意力，并使支遷移到學(xué)習(xí)中，提高學(xué)習(xí)效率。

早在2012年，李xx校長就開始建構(gòu)激情教育體系，提出打造激情校園、養(yǎng)育激情學(xué)子口號，并送給全體精中學(xué)子八個字夢想、激情、自制、高效。

希望大家好好把握，向著夢想，向著新的高地堅定地前行。

2013年，李校長又提出主題班會是激情教育的重要載體和抓手，應(yīng)該常抓不懈，伴隨著主題班會的開展，學(xué)校的激情跑操激情演講激情早讀激情遠(yuǎn)足激情辯論等一系列活動隨之展開。

在全體教師學(xué)習(xí)大會上，老師們依次積極發(fā)言探討學(xué)習(xí)。

老師劉xx說，學(xué)生們在精中的激情教育中，應(yīng)該會有很大的的改變。

孩子們充滿朝氣，充滿激情，會自發(fā)的熱愛學(xué)習(xí)，主動與人交流，也會逐步敢于在人面前展示自己，會更加陽光自信。

老師運紅霞說，她對激情教育充滿希望，希望我校的學(xué)生在這樣的教育模式下，變得能吃苦，表達(dá)能力更強，善于與人交流，內(nèi)心更強大。

一個沒有激情的民族是沒有希望的民族，一個沒有激情的青年是沒有前途的青年，一個沒有激情的學(xué)校是沒有希望的學(xué)校。

我們將學(xué)習(xí)并實施這一教育路線，不斷進(jìn)取，堅持不懈，致力于魏村小學(xué)教育教學(xué)工作再上新臺階，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和家長們的期望，實現(xiàn)xx小學(xué)持續(xù)良性發(fā)展。

每年一次的校長年度考核，幾乎成為了一定固定的節(jié)目。

隨著校長擔(dān)任年限的增長，述職也就逐漸淡出了很認(rèn)真的態(tài)度，上上下下都心知肚明，按照規(guī)定程序說上幾句。

今年暑假前的校長述職，也有一些校長準(zhǔn)備認(rèn)真的，當(dāng)時自己就明顯的感覺到，如果說這樣的述職對校長的考核沒有一點實質(zhì)性的作用，但是，利用這樣的述職來進(jìn)行交流，讓這些校長尤其是新?lián)涡ｉL職務(wù)工作的人在工作中相互學(xué)習(xí)啟發(fā)，也是對工作具有一定的推動作用的.。

沒有想到每年一度的暑期培訓(xùn)第一天，一改過去請專家報告的慣例，改為校長們的帶述職性質(zhì)的辦學(xué)工作報告，每人二十分鐘。

分組報告分享之前，大會還下發(fā)了校長報告分組評議表，包括個人履行職責(zé)介紹、落實局重大工作情況、學(xué)校特色分析、問題分析及應(yīng)對措施、總體評價等五部分分為優(yōu)良中無記名評議使用。

由于提前通知了各位一把手，昨天的分組校長報告，自己所參加的一組，的確收獲多多。

多數(shù)校長準(zhǔn)備認(rèn)真，大多數(shù)都非常重視，作出了ttp播放，圖文并茂，思路清晰，重點突出，大多數(shù)都嚴(yán)格控制在20分鐘以內(nèi)，時間掌握非常好。

學(xué)校的辦學(xué)特色的介紹與分析也很到位。

存在的通病也明顯，即評議表沒有及早下發(fā)給發(fā)言者，使得分組報告人沒有完全按照會議要求分為四大部分來發(fā)言。

最主要的問題還是學(xué)校工作與自己的作為如何有機聯(lián)系起來，普遍缺少交代。

這也是多年來普遍感到存在的問題二沒有解決的問題。

我以為這不是一個文不對題的問題，二時如何認(rèn)識個人與單位關(guān)系的問題，如何在學(xué)校的發(fā)展過程中奉獻(xiàn)出自己作為校長應(yīng)有的思路與智慧的問題。

如何體現(xiàn)勤政的問題，引領(lǐng)的問題，檢查的問題，激勵表彰與懲戒的問題。

當(dāng)然，這也是一個很難處理的問題，越來越模糊的表述，越容易模糊很多東西。

作為校長述職，理想的敘述應(yīng)該是能夠區(qū)分開校長個人的作為以及學(xué)校的變化的。

遺憾的是不少類似的述職往往只見集體不見個人，看不出校長本人在不在學(xué)校，有沒有想法，敢不敢抓，有沒有成效。

而由三幾個學(xué)校秀才作出的奇妙美文，常常是模糊了掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的作為。

學(xué)生的作文首先要解決的是文要對題，這是需要教師認(rèn)真訓(xùn)練的，而校長述職報告，聽取的人需要其報告也文能對題嗎?離認(rèn)真工作的境地似乎還有相當(dāng)?shù)臅r間。

(1) 成在老師，敗在校長。

此語一出，舉皆嘩然。

有人說:應(yīng)當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)們聽聽。

有人說:咱潛江的領(lǐng)導(dǎo)是不是腸子都悔青了，咋請這么個唱反調(diào)的人來作報告。

咱們出去杜郎口學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)回來后，可只講了別人的老師是如何有敬業(yè)精神，如何一心撲在教學(xué)上，可沒講人家領(lǐng)導(dǎo)是怎樣做的。

瞧，說得多好。

做領(lǐng)導(dǎo)的必須是優(yōu)秀教師，不是優(yōu)秀教師的不能做領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)是靠自己的示范性，引領(lǐng)性在老師中建立威望。

領(lǐng)導(dǎo)面對利益要有一種思想，一種境界。

自我反思:領(lǐng)導(dǎo)或許曾經(jīng)是優(yōu)秀教師，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，由于工作任務(wù)繁雜，要么成為脫產(chǎn)干部，要么帶帶小科，帶主科的少之又少。

只要不當(dāng)官，當(dāng)官我就貪。

利益二字誘惑太大，放我面前，我也沒思想，沒境界了，盡管我很想有思想，有境界。

領(lǐng)導(dǎo)的示范性，引領(lǐng)性要做到全方位的只怕很難很難。

(2) 一個人的成績和生活的嚴(yán)謹(jǐn)是分不開的。

崔校長是個很注重細(xì)節(jié)的人，講究四規(guī):規(guī)范、規(guī)矩、規(guī)格、規(guī)則。

把學(xué)校整出名堂后，崔校長已經(jīng)著手要提高這所學(xué)校的品味了。

他注重細(xì)節(jié)到了墻上的一個腳印，路邊的幾個煙屁股也不能容忍了。

管得寬管到了別人家的被子有沒有疊，吃飯有沒有剩，帶禮物有沒有老人的。

但我認(rèn)為管得好，細(xì)節(jié)往往決定成敗，咱學(xué)校的人一般都是事不關(guān)己，高高掛起，看到了，不得罪人，放心底的也太多了。

讓管得寬的人多起來吧。

(3) 后勤干的是體力活，教師干的是技術(shù)活。

這話寫在這，磚頭馬上扔過來吧。

(我們把掌聲扔給了崔校長)

咱這都是羨慕干后勤的，同樣的待遇，后勤比教書輕松多了，而且傳說中還有點油水(多大油水咱不知)。

所以，在咱這一片，后勤工作都是搶著干。

俺以前呆的學(xué)校，每次考試均分比平行班差十多分的就調(diào)去干后勤了。

有一年，上面下文件，后勤工作人員也必須帶課，后勤曹主任被安排一周帶四節(jié)思品課，他第一堂課就嚇得沒人敢讓他再上講臺:咱們國家，少數(shù)民族多得很，大概有一百多個吧。

這個家伙我很熟，共事十年，他當(dāng)會計沒出過一點差錯，現(xiàn)在想來，那人絕對是大智若愚。

在杜郎口中學(xué)，在前勤教書是人人羨慕的事，待遇比后勤不知強多少倍。

我認(rèn)為咱這成反例的原因，領(lǐng)導(dǎo)不妨自我反省。

同樣的待遇情況下，有人忙得腳不沾地，有人還可偷空打打麻將，逛街，又怎能調(diào)動得了教師的積極性呢。

崔校長說:不能搞平均值，害死人。

班主任搞競爭機制，0--1200元的差別。

提拔領(lǐng)導(dǎo)不看學(xué)歷，嘴巴會說，就看對工作的忘我。

當(dāng)個校長必須有棱角。

崔校長還說學(xué)生的表現(xiàn)欲，成就感，認(rèn)同心是學(xué)習(xí)的動力。

他們堅持八字箴言人人參與，個個展示。

發(fā)動群眾，依靠群眾。

(堅持毛澤東思想做得好)

把公有土地分給農(nóng)戶，促進(jìn)了生產(chǎn)力。

(高舉鄧小平理論偉大旗幟)

10+35分課堂，教師的講不能超過十分鐘，學(xué)生的學(xué)要等于大于35分鐘。

只要有一個孩子會，教師就不上講臺。

開發(fā)學(xué)生的思維，不要急于直接告訴孩子答案。

學(xué)生學(xué)習(xí)的敵人在于依賴，教師教學(xué)的悲哀在于包辦。

讓我艷羨的是:一天二頓工作餐，一年三tao工作服，教師學(xué)駕照，學(xué)校報銷，教師子女上雙語學(xué)校，學(xué)校承擔(dān)，有時一天發(fā)到人平四五百了。

(待遇)

我想說的是:崔校長 ，你是傳奇!

與校長面對面心得體會報告篇十八

校長訪談報告是一項重要的學(xué)校管理活動，通過與校長進(jìn)行深入的交流和了解，可以對學(xué)校的教育理念、教育質(zhì)量和管理情況等方面進(jìn)行全面評估和改進(jìn)。參與校長訪談報告的學(xué)生可以在這個過程中深入了解學(xué)校，同時也可以讓校長更好地了解學(xué)生對學(xué)校的期望和建議。校長訪談報告的心得體會是對這個過程和經(jīng)驗的總結(jié)和反思，可以幫助我們更深入地認(rèn)識學(xué)校，并進(jìn)一步提升學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平。

在參與校長訪談的過程中，我深刻體會到了校長的重要角色和責(zé)任。校長作為學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，既要對教育質(zhì)量和教學(xué)效果負(fù)責(zé)，同時也要承擔(dān)學(xué)校管理和組織的責(zé)任。在訪談中，校長向我們?nèi)娼榻B了學(xué)校的發(fā)展情況和近期的工作重點，還與我們就學(xué)校的問題和困惑進(jìn)行了互動交流。在訪談的過程中，我感受到了校長的真誠和關(guān)心，也對學(xué)校的發(fā)展方向和策略有了更清晰的認(rèn)識。

第三段：校長訪談帶來的啟示和感悟。

通過校長訪談，我認(rèn)識到了一個優(yōu)秀校長的素質(zhì)和能力。校長不僅要具備教育理論知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，還需要具備良好的組織和管理能力。只有這樣，才能更好地推動學(xué)校的發(fā)展和提升教育質(zhì)量。同時，我也體會到了學(xué)校發(fā)展的重要性。學(xué)校不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還要注重個體發(fā)展和全面素質(zhì)的培養(yǎng)。只有兼顧學(xué)習(xí)和成長，才能培養(yǎng)出更多有能力和擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

第四段：對學(xué)校發(fā)展的建議和期望。

校長訪談報告是一次了解學(xué)校的機會，也是一個可以為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)自己的觀點和建議的平臺。通過這次訪談，我對學(xué)校的教育質(zhì)量和教育環(huán)境等方面有了更加明確的認(rèn)識。我期望學(xué)校能夠繼續(xù)加強師資隊伍建設(shè)，提升教師的教育水平和教學(xué)質(zhì)量。同時，我也希望學(xué)校能夠注重學(xué)生的個性發(fā)展和興趣培養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展空間。我相信，有了這些改進(jìn)和完善，學(xué)校一定能夠更好地培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

第五段：總結(jié)體會和展望未來。

通過參與校長訪談報告，我深刻認(rèn)識到了學(xué)校管理和教育發(fā)展的重要性。學(xué)校是培養(yǎng)人才和傳播知識的地方，校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我要積極參與學(xué)校的各項活動和管理，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也要時刻關(guān)注學(xué)校的變化和發(fā)展，為學(xué)校的改進(jìn)和完善提供自己的建議和意見。相信在學(xué)生和校長的共同努力下，學(xué)校一定能夠在教育領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

與校長面對面心得體會報告篇十九

近日，本校召開了一次關(guān)于學(xué)校發(fā)展的報告會，作為校長，我有幸親自聽取了本次報告，并深有感觸。通過這次報告會，我對學(xué)校的發(fā)展情況有了更加清晰的認(rèn)識，也對學(xué)校的未來規(guī)劃有了更加明確的方向。在這篇文章中，我將分享我對校長聽報告的心得體會。

首先，校長聽報告讓我意識到我作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，需要時刻關(guān)注學(xué)校的發(fā)展。這次報告包括了學(xué)校的教學(xué)工作、學(xué)生管理、師資隊伍建設(shè)、學(xué)校硬件設(shè)施等方面的內(nèi)容。通過聽取報告，我了解到學(xué)校在這些方面的成績和不足，對于學(xué)校的發(fā)展方向也有了更加明確的認(rèn)識。作為一名校長，我不僅要關(guān)心學(xué)校的日常運轉(zhuǎn)，還需要關(guān)注學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有不斷地關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，才能夠為學(xué)校提供更好的發(fā)展方向，讓學(xué)校不斷進(jìn)步。

其次，這次報告讓我意識到校長需要善于挖掘?qū)W校的優(yōu)勢。在報告中，我了解到學(xué)校在某些方面已經(jīng)取得了顯著的成績，例如在教學(xué)質(zhì)量方面，學(xué)生的成績優(yōu)秀率較高。作為校長，我需要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用這些優(yōu)勢為學(xué)校的發(fā)展提供動力。同時，也需要針對學(xué)校的不足之處，采取措施加以改進(jìn)。只有通過發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，解決學(xué)校的問題，才能夠使學(xué)校不斷進(jìn)步。

第三，通過校長聽報告，我意識到校長需要與教師、學(xué)生建立更好的溝通與聯(lián)系。在報告中，教師代表和學(xué)生代表都提出了他們在學(xué)校發(fā)展中存在的問題和建議。這讓我深刻地感受到了他們對學(xué)校的關(guān)注和期待。作為校長，我需要將教師和學(xué)生的意見和建議收集起來，與他們進(jìn)行溝通和交流。只有與教師、學(xué)生進(jìn)行良好的溝通，了解他們的需求和想法，才能夠更好地為他們提供支持和幫助，使學(xué)校的發(fā)展更加順利。

第四，這次報告讓我意識到了學(xué)校需要與社會各界建立更好的聯(lián)系和合作。在報告中，學(xué)校的合作社和企業(yè)代表也提出了一些建議，希望與學(xué)校建立更緊密的聯(lián)系和合作。通過與社會各界的交流，學(xué)?？梢垣@得更多的資源和合作機會，為學(xué)校的發(fā)展提供更多的支持。作為校長，我要積極推動學(xué)校與社會各界的合作，并與他們建立良好的合作關(guān)系，為學(xué)校的發(fā)展開拓新的空間。

最后，這次報告讓我深刻體會到校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。通過聽報告，我了解到了學(xué)校管理的新思路、新方法和新理念。學(xué)校管理的環(huán)境和需求不斷變化，作為校長，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能夠更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。

通過這次報告，我不僅對學(xué)校的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識，也對自己的管理職責(zé)和角色有了更加明確的認(rèn)識。我將以此次報告為契機，不斷提升自己的能力，在學(xué)校發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，并為學(xué)校的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望全體教職員工能夠團結(jié)一心，共同努力，為學(xué)校的發(fā)展不斷創(chuàng)造更大的輝煌。