對(duì)文化自信的理解心得體會(huì)和感想 文化自信理解感悟(三篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于對(duì)文化自信的理解心得體會(huì)和感想一

【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；

召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。 7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動(dòng)各類資料，并匯總成冊(cè)

9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級(jí)編纂和整理工作； 10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè) 三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：

3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

會(huì)保障工作

員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)

碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。

（工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序） 1.組織培訓(xùn)

描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 時(shí)間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個(gè)工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。 用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材。 總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請(qǐng)與朱倩昕聯(lián)系。 2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件、重要活動(dòng)、榮譽(yù)獲得事項(xiàng)、員工培訓(xùn)活動(dòng)等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作，了解所在地的工作活動(dòng)和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時(shí)參考；同時(shí)，具有對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

時(shí)間規(guī)范：每季度第一個(gè)月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。

用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)。

總 部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。

（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請(qǐng)見。

描述：

（1） 每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對(duì)性地向各部門、通訊員傳達(dá)，組織撰寫，

并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；

（2） 組織所在地管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理）

，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)

勢(shì)和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；

（3） 組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話，對(duì)講話精神展開深入的學(xué)習(xí)、分享，

并身體力行地付諸于實(shí)際工作中。

（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類不含在總數(shù)內(nèi)。

（5） 該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文 化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。

時(shí)間規(guī)范：每月15日提供

備注：請(qǐng)根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。 4.優(yōu)秀員工事跡撰寫、匯編

描述：

（1） 對(duì)集團(tuán)評(píng)選出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，樹立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗(yàn)；

（2） 對(duì)所在地（公司）評(píng)選出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

成《xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文》，供學(xué)習(xí)、傳播之用。

時(shí)間規(guī)范：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享） 5.典型故事的收集與撰寫

描述：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。 時(shí)間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以內(nèi)為適。 6.宣傳欄建設(shè)

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。

時(shí)間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動(dòng)等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。 7.組織員工活動(dòng) 描述：組織各類型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛心公益等等）

時(shí)間規(guī)范：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊(duì)伍，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)，不斷加強(qiáng)他們對(duì)公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動(dòng)協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。

時(shí)間規(guī)范：每季度一次通訊員會(huì)議。旨在分享、傳播公司重要信息。

每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。

描述：

（1） 企業(yè)文化工作是整體性的大項(xiàng)目，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際向總部提出適合自己的工作方式，因地

制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。

（2） 對(duì)于其他方面也可提出有針對(duì)性的建議或意見，總部如有采納將及時(shí)公告。

（3） 鼓勵(lì)各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c廣大同事分享，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。

時(shí)間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請(qǐng)錄入下表（雙擊后自動(dòng)打開）

本考核細(xì)則分加分與減分項(xiàng)，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評(píng)選依據(jù)，同時(shí)為部門評(píng)優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。 1.減分項(xiàng)

（1） 不能按時(shí)間要求完成工作的，每項(xiàng)扣10分，同時(shí)延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）

（2） 針對(duì)內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。

以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動(dòng)、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡(jiǎn)單的情感抒發(fā)）、詩(shī)歌類稿件。

為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項(xiàng)活動(dòng)后，皆能及時(shí)將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠(chéng)期望能協(xié)助您更好地開展各項(xiàng)工作。 4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0757-2663 7835

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編 輯：譚建、樊陽(yáng)（如對(duì)刊物策劃不清晰，對(duì)文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請(qǐng)與他們聯(lián)系）

本工作職責(zé)說明如有更新，我們將再行通知，并請(qǐng)按新法執(zhí)行。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。

企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，提高我們的工作效能，這是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的。

集團(tuán)人力資源部

企業(yè)文化組 2009年2月

關(guān)于對(duì)文化自信的理解心得體會(huì)和感想二

年下班學(xué)期對(duì)文藝部來說是承前啟后的一個(gè)時(shí)期，文藝部經(jīng)歷了競(jìng)選后的人員調(diào)劑，14級(jí)新干事的納新，在經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合之后，文藝部又重獲新生般光榮照人，熠熠生輝起來。本學(xué)期文藝部在團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下相繼舉行和承辦了“14級(jí)迎新晚會(huì)”節(jié)目工程系海選，“展專長(zhǎng)、推新人”聲樂、器樂、曲藝、舞蹈比賽工程系海選，工程系街舞隊(duì)的選拔和培訓(xùn)，工程系元旦聯(lián)歡晚會(huì)等一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都獲得了令人滿意的成績(jī)和相稱圓滿的成功。先將這些活動(dòng)逐個(gè)作詳細(xì)總結(jié)：

一、“14級(jí)迎新晚會(huì)”節(jié)目工程系海選

這是文藝部本學(xué)期開始之后的第一個(gè)正式活動(dòng)，也是人員調(diào)解之后的第一個(gè)正式活動(dòng)，所以全部高低及其關(guān)注，也著實(shí)下了一番功夫來謀劃和舉辦。成功之處在于：我們?cè)诨顒?dòng)前指定了相稱詳細(xì)和謹(jǐn)慎的活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的意外狀況做了充分的心理準(zhǔn)備和及時(shí)的應(yīng)答打算，做到以防萬一，有恃無恐;及時(shí)給各班文藝委員召開會(huì)議，加大本次活動(dòng)的宣傳力度，請(qǐng)求各文藝委員回去鼎力動(dòng)員本班學(xué)生積極參加海選活動(dòng)，這樣極大的提高了同學(xué)們的積極性，使大一起學(xué)踴躍報(bào)名參加，極大推動(dòng)了活動(dòng)的娛樂性和延展性，活潑了現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的氣氛，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多次高潮，既豐富了同學(xué)們的課余生活，又活躍了校園文化氣氛;活動(dòng)進(jìn)行中部?jī)?nèi)成員配合默契，誠(chéng)然當(dāng)時(shí)只有三人，然而大家之間彼此理解，使得全部活動(dòng)配合的非常順暢，整個(gè)比賽的流程緊湊;賽后也受到了寬巨匠生的始終好評(píng)，并且給大一新生樹立了踴躍參加校園娛樂活動(dòng)的意識(shí)，使切當(dāng)前的文藝部工作變得異樣順利。不足之處在于現(xiàn)場(chǎng)的一些簡(jiǎn)單細(xì)節(jié)我們沒有太過關(guān)注，例如現(xiàn)場(chǎng)觀眾太多造成噪音過大。

二、“推新人，站特長(zhǎng)”聲樂、器樂、曲藝、舞蹈比賽工程系海選

本次活動(dòng)是歷年來學(xué)院學(xué)生會(huì)文藝部主辦的大型校園活動(dòng)，由于今年新生數(shù)目標(biāo)大量增加，院文藝部首次將這個(gè)活動(dòng)的初賽活動(dòng)交由各系文藝部承辦，這也給我們文藝部一次大型的鍛煉機(jī)遇，我們也當(dāng)然不理由放過這個(gè)機(jī)會(huì)，并且好好利用了起來。在這次活動(dòng)中我們的成功之處在于：我們部三人都是上屆“推新人，展特長(zhǎng)”系列比賽的加入者，也承辦過類似的海選活動(dòng)，因此可能說是有相當(dāng)豐富的教訓(xùn)，對(duì)這類活動(dòng)的全部流程輕車熟路，很快就作出了比較具體周到的活動(dòng)計(jì)劃;更大的加大了對(duì)活動(dòng)的宣揚(yáng)，更大力鼓勵(lì)工程系的各班同窗踴躍報(bào)名參加，屢次給文藝委員開會(huì)讓他們回去打消大家的害怕心理，讓他們從心底對(duì)文藝活動(dòng)更加熱愛;本次活動(dòng)也首次采取競(jìng)賽前對(duì)所用歌曲伴奏和舞曲同一上交，活動(dòng)中由文藝部按順序進(jìn)行播放，這大大減少了間斷時(shí)間，使活動(dòng)流程比以往更加順暢，也杜絕了因參賽者個(gè)人p3，p4等播放器呈現(xiàn)故障而造成的不必要失誤，能夠說是活動(dòng)技能層面上的一大進(jìn)步;現(xiàn)場(chǎng)氛圍也堪稱是五個(gè)系中最好的，不僅參賽同學(xué)多，現(xiàn)場(chǎng)觀眾也多，涌現(xiàn)的氣氛熱潮也多;這次活動(dòng)我們系也本著友好，友善的準(zhǔn)則誠(chéng)摯的邀請(qǐng)其余各系和院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和文藝部人員參加活動(dòng)，作評(píng)委，這也是在學(xué)院中可載入史冊(cè)的友誼之舉;海選結(jié)束后咱們并沒有休息，而是把所有精力都投入到了對(duì)升級(jí)選手的培訓(xùn)和節(jié)目表演審查之中，加大審核力度，保障我們工程系的選手在最后的院里決賽中取得悅?cè)搜勰康暮贸煽?jī)。不足之處在于進(jìn)級(jí)選手在決賽的成績(jī)不達(dá)到我們部預(yù)先的目的，在比賽中略失水準(zhǔn);還有就是我們部在跟院文藝部的溝通上還不夠，浮現(xiàn)了交流上的不足。

三、工程系街舞隊(duì)的選拔和培訓(xùn)

介于在文藝部工作前期的活動(dòng)和比賽中看到我們系在舞蹈方面人才的稀缺和成就的不空想，在這樣毫無掩飾的殘酷局面下，我們文藝部決定組建一支我們工程系自己的街舞隊(duì)，把有這方面天賦和前提的大一新人吸納在一起，通過邀請(qǐng)學(xué)院內(nèi)舞蹈方面的內(nèi)行授課練習(xí)的方式和刻苦的訓(xùn)練把工程系舞蹈水平在有限水溫和時(shí)光內(nèi)進(jìn)步一個(gè)層面。這次活動(dòng)的成功之處：我們文藝部邀請(qǐng)了學(xué)院內(nèi)在跳舞方面的行家作為選拔評(píng)委，這樣的話加大了把關(guān)力度，選拔的水平也更專業(yè)，也使得所選拔進(jìn)來的同學(xué)都是舞蹈方面有天賦的，使日后的訓(xùn)練變得簡(jiǎn)略和容易，可塑性也更高;報(bào)名參加選拔的同學(xué)總數(shù)有200多人，可以說是報(bào)名踴躍，但整個(gè)選拔進(jìn)程秩序井然，這跟我們部新納入了5名實(shí)習(xí)干事有很大關(guān)系，這在基礎(chǔ)上改變了我們部活動(dòng)多人員少的現(xiàn)狀，5名實(shí)習(xí)干事辦事踴躍認(rèn)真，對(duì)待工作態(tài)度謹(jǐn)嚴(yán)，使得原本繁重的活動(dòng)變得異樣輕松;在培訓(xùn)過程中我們準(zhǔn)備了全面的硬件設(shè)施，例如筆記本電腦和音響，在網(wǎng)上收集了大批的舞曲和舞蹈視頻供大家學(xué)習(xí)研究和排舞，也邀請(qǐng)了學(xué)院前街舞隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)細(xì)心引導(dǎo)街舞隊(duì)訓(xùn)練。不足之處在于固然所提拔出來的同學(xué)在舞蹈方面有稟賦和過人的條件，但有個(gè)別隊(duì)員紀(jì)律意識(shí)淡泊，立場(chǎng)渙散，訓(xùn)練學(xué)習(xí)舞蹈方面不積極，我們只能將其開革出工程系街舞隊(duì)，嚴(yán)肅紀(jì)律。

四、工程系20xx年新年聯(lián)歡晚會(huì)

本次元旦聯(lián)歡晚會(huì)是我們工程系自學(xué)生會(huì)成破以來第一次舉辦晚會(huì)性質(zhì)的大型活動(dòng)，我們工程系文藝部也是海都學(xué)院以系為單位在學(xué)院大禮堂舉辦晚會(huì)的

系文藝部，所以我們部高下倍感以壓力巨大，深知本次活動(dòng)的意思重大，任務(wù)重大，所以我們部所有職員將幾乎全部精神投入到了本次晚會(huì)的籌備策劃之中，即便是一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)也不感有絲毫怠慢，力求把活動(dòng)做到完滿，最終也失掉了廣大師生的一致好評(píng)。本次活動(dòng)的勝利之處在于：我們部所有成員在本次活動(dòng)中的思維意識(shí)高度統(tǒng)一，都力爭(zhēng)以本次晚會(huì)為契機(jī)，向全學(xué)院師生展現(xiàn)我們工程系文藝部的文藝程度，既要做得讓全體工程系學(xué)生過一個(gè)難忘的杰出的新年，又要讓其余各系對(duì)我們工程系的晚會(huì)佩服至極;在晚會(huì)前我們做了詳細(xì)的運(yùn)動(dòng)盤算，采用租借的形式將以前晚會(huì)未曾出現(xiàn)的聚光燈，泡沫機(jī)應(yīng)用到本次我晚會(huì)中，這在全學(xué)院絕對(duì)屬于歷史性的硬件設(shè)施沖破，使整臺(tái)晚會(huì)熠熠生輝，光彩照人;有牢固雄厚的資金作保障，咱們?cè)谟布O(shè)備，服裝，獎(jiǎng)品等方面的供應(yīng)上更全面，品位也更高，使整臺(tái)晚會(huì)的視覺成果大到了最佳水平;現(xiàn)場(chǎng)氣氛極其熱烈跟火爆，觀眾感情也十分高漲;晚會(huì)節(jié)目選拔懇求嚴(yán)格，節(jié)目品德很高，現(xiàn)場(chǎng)表演極好，流程緊湊，甚至晚會(huì)停止還有良多觀眾遲遲不愿離開;學(xué)生會(huì)各局部配合積極，把很多現(xiàn)場(chǎng)工作做得詳細(xì)到位，給我們文藝部節(jié)省了很多時(shí)間，帶來了很多方便，大大減輕了我們的工作壓力。不足之處在于我們部作為活動(dòng)的中心策劃和履行單位跟其他各部在協(xié)調(diào)上還有一些不足，缺少一定大局觀，不能很好統(tǒng)籌全局。

以上就是我對(duì)本學(xué)期的工作總結(jié)，我們部在這學(xué)期的工作中取得了許多寶貴的教訓(xùn)，取得很多可喜的提高，收獲了很多成功，所有這些都將是我們文藝部的可貴財(cái)產(chǎn)，將時(shí)刻伴隨我們今后的工作，使我們受益匪淺!

關(guān)于對(duì)文化自信的理解心得體會(huì)和感想三

厚德企業(yè)文化推廣策劃書

目錄 緒論

第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化

緒 論

企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對(duì)應(yīng)的，新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會(huì)工作管理。

文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對(duì)已有的文化進(jìn)行凝練，同時(shí)擯棄其中不好的，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點(diǎn)的情況，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價(jià)值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實(shí)際所需，不能落地開展。

1 企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點(diǎn)也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長(zhǎng)和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。

第一章：什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動(dòng)者是管理者群體，所以，一個(gè)企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國(guó)改革開放的深入引進(jìn)這一理論，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟(jì)的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)假設(shè)和發(fā)展，其時(shí)代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達(dá)到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。

以企業(yè)家的思想為根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。

第二章：企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價(jià)值觀，對(duì)職工的行為和活動(dòng)產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。

（2）規(guī)范和教育作用

企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個(gè)方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動(dòng)作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會(huì)出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時(shí)規(guī)章制度便排不上用場(chǎng)，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會(huì)公德”的約束，此時(shí)，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會(huì)公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進(jìn)職工作出合理的選擇，價(jià)值觀的約束和取向，也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”。

3 （3）凝聚作用

企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持，而后得到全體職工的認(rèn)同，只有得到認(rèn)同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標(biāo)同向”，從而促進(jìn)每一個(gè)個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而努力。

（4）激勵(lì)作用

所謂激勵(lì), 就是通過外部刺激, 使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵(lì)，主要在于對(duì)其價(jià)值上的認(rèn)可，并讓其感受到得到認(rèn)可，從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”。如績(jī)效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但也要特別注重其實(shí)效性。

（5）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是相對(duì)應(yīng)的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會(huì)一方，在法治的社會(huì)，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會(huì)擁有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會(huì)的支持，良好的企業(yè)文化，會(huì)讓社會(huì)自覺的認(rèn)同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的良好氛圍。

（6）競(jìng)爭(zhēng)作用

4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，“軟實(shí)力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的，它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法發(fā)力還擊。

第三章：如何推廣企業(yè)文化

文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會(huì)組織的代表，通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo)，并使之有效果。同時(shí)，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個(gè)組織架構(gòu)“個(gè)人的任務(wù)”。

只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個(gè)取其精華去其糟粕的過程，在這個(gè)快速變化的世界，也是一個(gè)不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程，這是一個(gè)長(zhǎng)期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個(gè)中心，并圍繞這個(gè)中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對(duì)于文化的內(nèi)容，推廣的團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)其有一個(gè)明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會(huì)有一種認(rèn)識(shí)，而不是只能有一種認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對(duì)現(xiàn)有文化的一種凝練和對(duì)有益文化的熔煉，在推廣中必定會(huì)與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方

5 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致，因?yàn)樵诼毠さ男睦镄纬闪诉@樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)新的工作。從而造成一種工作在增加的錯(cuò)覺，卻不覺得其實(shí)這些工作是一直在開展的。當(dāng)然，推廣的策略不夠和方法不當(dāng)，也的確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān)，所以，企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計(jì)劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。

企業(yè)文化的推廣不僅僅是對(duì)內(nèi)的，也是對(duì)外的。做好推廣對(duì)象的定位，有利于企業(yè)針對(duì)不同的對(duì)象篩選推廣的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與推廣對(duì)象的有效聯(lián)系和溝通。

根據(jù)推廣對(duì)象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進(jìn)推廣對(duì)象對(duì)文化的認(rèn)可度，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造。

從集團(tuán)管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同，因?yàn)檫@是根據(jù)集團(tuán)全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅(jiān)持集團(tuán)核心文化的同時(shí)， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團(tuán)的宗旨。

在企業(yè)里，每個(gè)職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進(jìn)而會(huì)因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營(yíng)造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍，才能促進(jìn)崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價(jià)值。對(duì)于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個(gè)較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點(diǎn)，并做最簡(jiǎn)單、通俗的解釋。

聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好時(shí)間和工作安排，明確階段工作開展的時(shí)間，開展培訓(xùn)教育。

（1）會(huì)議宣貫

文化推廣中，會(huì)議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會(huì)議精神作出工作指導(dǎo)，以引起足夠的重視和取得支持。

（2）學(xué)習(xí)教育：學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對(duì)入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測(cè)試新職工對(duì)理念的認(rèn)同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃展開，職工在學(xué)習(xí)的同時(shí)，就要對(duì)理念進(jìn)行理解。

（3）媒介宣傳

7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用，不能僅僅是因?yàn)橐故径髡故镜膽?yīng)付；而對(duì)外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡(jiǎn)略、大方，以營(yíng)造寧?kù)o、整潔的氛圍，同時(shí)，主要的是要做到突出文化元素。

企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因?yàn)椤懊ぁ倍懊Α?。什么是系統(tǒng)性？就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則，其特點(diǎn)是有特定的時(shí)間安排，有目標(biāo)計(jì)劃，有目標(biāo)效益，形成條件重點(diǎn)要求計(jì)劃的不變性。

在這個(gè)階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個(gè)非常大的難題，其實(shí)不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個(gè)崗位的工作當(dāng)作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。

（1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實(shí)際需求開展，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個(gè)途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研。

（2）文體活動(dòng)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

文體活動(dòng)的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的需要。如果有足夠的時(shí)間和資金安排，也可月月開展活動(dòng)，但是要有計(jì)劃、要新穎，有目標(biāo)，有效果。作為集團(tuán)公司整體的活動(dòng)不宜過多，因?yàn)椤盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，而且要適當(dāng)分配到各部門。

（3）日常管理

企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對(duì)每一個(gè)管理部門、每一個(gè)管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對(duì)企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會(huì)組織有較高的要求，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。

9 一是對(duì)行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間（包括工作、生活和成長(zhǎng)空間）上要規(guī)范化，同時(shí)，“法內(nèi)無情，法外有情”，行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學(xué)習(xí)、情感和空間四項(xiàng)。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團(tuán)隊(duì)”應(yīng)當(dāng)思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

在人文關(guān)懷上，工會(huì)組織是最直接的行動(dòng)組織，其基本的職責(zé)就是維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工會(huì)必須參與企業(yè)的建設(shè)，這是勞動(dòng)，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，即時(shí)與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時(shí)，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會(huì)組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

（4）職工行為

職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣，形成一種價(jià)值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個(gè)人本身，也代表企業(yè)的形象。

10 融合第二階段和第三階段，長(zhǎng)效開展。