文化墻設計分享心得體會及收獲 文化墻設計分享心得體會及收獲感悟(九篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲一

花茂學校始建于19xx年，這是一所十二年一貫制的學校。學?，F(xiàn)有18個教學班，在校生1000余人，學校建有多媒體教室、德育活動室、實驗室、圖書室、留守兒童之家等。配有電腦39臺，圖書室藏書10000余冊。學校在辦公樓、教室設置不銹鋼標牌，教室懸掛名人畫像，各班教室及各專用功能室布置名言警句、班級文化各具特色，教育氛圍濃郁，學校布局合理，簡潔美觀。

1、定位學校的辦學目標

學校的教育理念，辦學思路，質(zhì)量意識是學校的頭等大事，確定學校的辦學

定位，選擇學校的辦學目標，是對學校管理智慧的挑戰(zhàn)。隨著素質(zhì)教育的實施和新課程改革，要求學校培養(yǎng)具有個性與創(chuàng)造力的接班人，這就要求學校有一個可以期待的、具有共性的培養(yǎng)標準和辦學目標：

學校理念

辦學思想：依法治校，以德育人，科研興校，爭創(chuàng)一流。

辦學理念：為發(fā)展而教育。

辦學宗旨：讓每一個學生都獲得成功。

辦學目標：創(chuàng)建平安學校，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

學校校訓：求實創(chuàng)新，和諧發(fā)展。

學校校風：文明、團結，勤奮、向上。

學校教風：愛崗、敬業(yè)、求實、開拓。

學校學風：樂學、會學、學好、學活。

明晰的學校辦學目標，提升了學校辦學品位，促進學校了向管理規(guī)范化，條件

現(xiàn)代化，科研課題化，環(huán)境人文化方向發(fā)展。

2、精化學校章程制度

加強學校制度建設是學校依法辦學的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)科學化管理的重要舉措，形成學校高品位的辦學特色，必須有高品位的制度文化作保證。我校在學校辦學思想指導下，建立起一套比較完整的制度體系，更好的發(fā)揮制度管理效能。完善的制度體系不僅保證了我校的教育教學工作秩序井然，也促進了學校教育教學質(zhì)量的不斷提升。

3、美化學校校園環(huán)境

校園的環(huán)境建設是學校精神風貌的反映，是學校個性的體現(xiàn)，是調(diào)動師生積極性辦好學校的重要條件。它是學校校園文化的基本建設之一，是育人的基礎工程。本學期，通過多方努力，學校的場地建設有了很大的突破，完成了運動場的硬化建設，下一步還將鋪設塑膠運動場，運動場完工后，我們下一步的工作是完成綠化，圍墻亮化，校園櫥窗宣傳，學校在強化校園文化建設的過程中，十分注重場地設施和校園環(huán)境的教育性、從整體和長遠考慮制訂校園整體改造規(guī)劃，按照“高起點”的建設思路，積極爭取綠色學校創(chuàng)建，校園綠化美化基本做到土不見天。

4、精神文化建設

精神文化建設就是學校文化建設的靈魂工程，學校的精神文化對學生身心發(fā)展和人格健全起著巨大的潛移默化的影響，有著強大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，加強學校精神文化建設是增強學校競爭力的前提和保障。我們努力建設以

人為本的管理文化，以人為本就是從各方面關心教師，關心教師的學習、生活、工作環(huán)境，盡量滿足教師自我展示和自我發(fā)展的需要，為教師自我展示搭建平臺。讓教師感受到溫暖，產(chǎn)生歸屬感，依附感，從而調(diào)整心態(tài)，平衡情緒，激發(fā)熱情，積極向上。教師做的是塑造人的事業(yè)，要以高尚的精神塑造人，首先要以高尚的精神塑造自己。學校十分重視精神文化的的培育，不斷擴展精神文化的范疇，為了把這種精神文化轉化為學校的精神動力，學校采取多種措施加強對師生革命傳統(tǒng)教育，愛國主義教育。學校的勞動實踐活動，每年一屆的校運會，六一兒童節(jié)，五·四活動以及12·9活動等無一不是展現(xiàn)了我校對于精神文化的高度重視，不斷地以高尚的道德情操、人格的力量、精神的力量去影響和教育學生，形成了學校精神文化的主旋律。

1、以科學的發(fā)展觀推進學校持續(xù)發(fā)展。

2、以先進教育理念引領學校高品位發(fā)展

3、彰顯學校辦學特色實現(xiàn)學校內(nèi)涵發(fā)展

4、鎖定目標創(chuàng)造條件加快發(fā)展

總的說來，我校校園文化建設和道德講堂建設上還有很多不盡人意的地方，還有很多需要加強的地方，我校要做的工作還很多，我們相信在今后的工作中我們會根據(jù)上級的要求努力把我校校園文化建設和道德講堂建設的提升到新的高度。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲二

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設“責任”文化，打造卓越團隊為工作目標，切實抓好企業(yè)文化建設工作。

一、 總體思路

以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。

2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進行詳細的注釋。

3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

(二)健全企業(yè)文化建設組織機構

1、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。

2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：

黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的體現(xiàn)和延伸，負責成果申報和案例等收集工作;

綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;

人力資源部：負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。

工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。 市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。

由各單位(部門)結合自身實際，制定實施計劃、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標識logo。

2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃。

3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

(四)實施文化落地和固化。

主要分為造勢、推進和深化三個階段。

首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿，以點帶面，形成氛圍。

其次是組織推進。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實現(xiàn)從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。

最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的。

三、 主要實施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。

(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習慣。

(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務標兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學有榜樣、干有標桿。

(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。

(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗交流等活動，進行深度推進。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關愛活動。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。

中國移動金華分公司

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲三

學校是育人的場所，環(huán)境育人是學校必備條件之一。為了使我校的校園文化建設更加完備，更好地培養(yǎng)下一代，營造努力學習、奮發(fā)向上的氛圍，按照上級文件精神，特制定我校校園文化建設規(guī)劃如下：

一、指導思想

以黨的xx大xx屆六中全會精神為指導，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的素質(zhì)教育理念，以培育特色鮮明的校園文化精神為核心，以建設富有個性的環(huán)境文化、制度文化、課程文化和精神文化為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，著力營造體現(xiàn)時代精神特征和校園特色，促人上進、陶冶情操的校園文化氛圍，并逐步形成具有我校特色的校園文化。

二、建設目標

提煉體現(xiàn)時代要求的辦學育人理念，形成學校的思想文化，培養(yǎng)優(yōu)良的校風、教風、學風。通過全員參與，從凈化、綠化、美化整治校容校貌入手，建設優(yōu)美的環(huán)境文化，促進校園物質(zhì)文化建設;依法治校，依法執(zhí)教，深化教育教學管理，促進校園制度文化建設;提高教學效率，開發(fā)校本課程，搞好校本教研，創(chuàng)新學生綜合素質(zhì)評價體系，促進校園課程文化建設;傳承歷史文化，弘揚時代精神，樹立文明新風，促進校園精神文化建設。

三、校園文化建設的內(nèi)容與實施計劃

(一)環(huán)境文化建設

校園建設

1、校訓、校風、教風、學風上墻;校訓“與禮同行，與仁同在”，校風“有了愛就有了一切”。

2、增設校園內(nèi)相關地點(如花壇、綠化帶、廁所等)提示牌，處處提示、警醒。

3、抓好學校的走廊文化建設。在教室走廊懸掛名中華傳統(tǒng)文化之名言，以此規(guī)范師生的行為。

4、校園干凈、整潔、地面不見垃圾、無衛(wèi)生死角;教室窗明桌凈，布置典雅，給人賞心悅目之感。

5、校園圍墻全面粉刷，并題激勵標語。

教室、辦公室建設

1、教室

(1)教室門前統(tǒng)一懸掛班牌，表明班級的名稱、班風等信息。

(2)教室前方貼國旗、國旗兩側貼校訓，黑板左側是“三表”，黑板右側是新《小學生日常行為規(guī)范》;教室后墻的黑板每月更新一次黑板報。

(3)班級的墻面設計與布局，提倡師生一齊動腦動手，以自己的勞動成果美化教室。

(4)班級內(nèi)增設讀書角，讓學生在這里交流各自喜愛的圖書。

2、教師辦公室：相關辦公室制度(如：《教師職責》、《班主任職責》)上墻。

(二)精神文化建設

1、抓好國旗下講話。國旗下講話時要體現(xiàn)對學生的愛國主義、德育的教育。每周國旗下選一名學生代表發(fā)言。

2、規(guī)范“兩操一課”。眼保健操老師要放下書本，督促學生認真做。

3、開展學生禮儀教育

(1)加強學生行為規(guī)范教育。學?？梢蚤_展各種競賽，如：文明教室評比、禮儀演講賽、良好習慣評比等，加強對學生進行日常行為規(guī)范教育，使學生成為一個知事明禮的學生。

(2)使用文明禮貌語言。一方面各校全體教師要加強引導，及時糾正學生說臟話等不良習慣。另一方面在使用校園宣傳標語時要使用一些能規(guī)范學生行為，培養(yǎng)學生良好的行為習慣的標語。

4、開展各種有益的健康的活動。

(三)制度文化建設

校園制度規(guī)定了校園里的人什么樣的行為和思想是該做的和不該做的。它包含各種行為、規(guī)章、制度、規(guī)定，如《小學生守則》、《教師職業(yè)道德》、《教師年度考核辦法》、《學生獎懲規(guī)定》等，制度建設保證了校園生活的各個領域活動能有序地進行。

1、建立健全各種規(guī)章制度(如：崗位職責、管理辦法、評價辦法)。

2、建立健全安全教育制度。在教育教學、開展體育活動和其他集體活動等方面采取安全防范措施，保證師生安全。

3、建立健全滿足師生成功感、成就感的學校激勵機制。

4、建立學校公共衛(wèi)生制度。

校園制度建設應堅持群眾參與，學校與師生互動，充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)群眾性的要求。

(四)課程文化建設

采取“經(jīng)驗交流(班主任)、案例分析、課堂研討、示范課、公開課、推門課”等形式來提高教師的教學能力;用“終身學習”的理念指導、鼓勵教師多讀書，促進教師養(yǎng)成自覺讀書學習的習慣;提供機會讓老師走出去學習，利用專業(yè)引領這一形式指導教師的教學實踐;加強教師之間的對話、互動和合作;要求教師做好教學反思，讓教師在自我反思中提升教學綜合能力。

四、保障措施

1、成立校園文化建設工作領導小組，具體負責全校校園文化建設任務，確保各項工作落到實處。

組 長：張克勤

副組長：張麗 王春青

成 員：吳東 范葉林 薛軍 馬夢尋 高俊、舒文博、宋文斌

2、全校動員，全員參與。師生作為學校的主體，不但是校園文化的受益者，更是校園文化的建設者、傳播者、弘揚者。充分調(diào)動我校廣大師生對校園文化建設的積極性。

我校在上級領導的關懷和支持下，經(jīng)過學校歷任領導和全體師生的共同努力，校園文化建設快速發(fā)展，校容校貌發(fā)生了根本變化。但是，時代的發(fā)展和課程改革的不斷深入對校園文化建設也提出了更新更高的要求。為認真貫徹校園文化建設的文件精神，進一步加強校園文化建設，優(yōu)化學校育人環(huán)境，提升校園文化品位，全面推進素質(zhì)教育，結合我校實際，制定本計劃 。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲四

一、指導思想

深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵人心，努力建設積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面提高企業(yè)的競爭實力。

二、 工作目的

以完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、 工作措施

在工作方式上，要按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設。具體要做好“四個一”：

1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地，結合不同時期的工作重點，出版好各個學習專欄，為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設和精神文明建設過程中，要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力。

四、 工作要求

(一)加強學習，提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識，按照文化強企、服務社會、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設中來，主動學習先進文化，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè)。

(二)加強組織領導，落實工作責任。為推動企業(yè)文化建設，局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領導小組，負責落實和推動企業(yè)文化建設。

(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領導小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識，增強建設企業(yè)文化的自覺性，切實做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設的內(nèi)涵、功能、意義與運作方式，切實加強溝通、密切配合，切實抓好各項任務的具體落實，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲五

企業(yè)文化建設三大基本原則

在當今這個產(chǎn)品同質(zhì)化、市場全球化的時代，單純地追求利潤最大化的企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)很難在激烈的市場競爭中奏效了。許多國家在20世紀80年代就開始注意到企業(yè)文化的重要性，認識到優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的有效手段。有效的企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的精神動力和智力支持，通過提升企業(yè)軟實力，而增強企業(yè)的市場競爭力。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中所包含或展示的以價值觀為核心的，以理念、行為、視覺等因素為表現(xiàn)形式的，與其他企業(yè)相區(qū)別的個性或獨特性所構成的體系。企業(yè)文化建設是一個因時空、所屬行業(yè)、企業(yè)自身條件等而異的紛繁復雜的系統(tǒng)工程。要建設好企業(yè)文化，應當遵循不異、不同、不棄三大基本原則。

“不異”是指企業(yè)文化作為一種社會的亞文化必須建立在時代文化、世界文化、民族文化、同業(yè)文化、自我文化等的基礎上，并吸收其優(yōu)秀基因作為自身建設的依托。它強調(diào)的是企業(yè)文化建設的前提和基礎，即共性。任何一個企業(yè)做企業(yè)文化應首先做到“不異”。因為一個企業(yè)存在的價值首先有賴于社會各界相關公眾的認可和支持，而公眾認可、接受的底線正是這種“不異”。企業(yè)堅持不異原則應該從以下幾個方面著手。

每個時代都有屬于自己的特有文化，企業(yè)在做文化時不可避免地會打上那個時代的烙印，優(yōu)秀的企業(yè)文化是對時代的客觀反映和真實體現(xiàn)。時代文化是企業(yè)文化產(chǎn)生和存在的一個重要前提，它對企業(yè)文化有著根本的影響。很難想象在落后的商品經(jīng)濟條件下，能夠產(chǎn)生在高度發(fā)達的商品經(jīng)濟條件下才能產(chǎn)生的企業(yè)文化。同樣，也只有正確反映時代的企業(yè)文化，才能正確地指導企業(yè)的經(jīng)營活動，引導企業(yè)與時俱進地向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設必須從優(yōu)秀的世界文化中吸取營養(yǎng)，應當具有國際視野和戰(zhàn)略眼光。首先，在知識化、信息化引領的全球化背景下，企業(yè)無法脫離世界而單獨存在，任何企業(yè)都是世界的組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開世界的發(fā)展；其次，企業(yè)文化和世界文化是相互影響、相互促進、密不可分的。一個志在與世界接軌的企業(yè)必須和世界文化保持緊密聯(lián)系，暫時沒有直接和世界經(jīng)濟接軌的企業(yè)也會間接或直接地受到世界文化的影響。此外，由于除意識形態(tài)以外，相同的文化形態(tài)在世界范圍內(nèi)具有同構性，因此，與世界同步是企業(yè)文化建設的必然要求。

民族文化是一個國家在長期歷史發(fā)展過程中逐步建立起來的，對社會交往有著強大的滲透力和影響力。民族文化是企業(yè)文化建設的土壤，企業(yè)文化在一定程度上應當是民族文化在企業(yè)內(nèi)的綜合反映。一個優(yōu)秀的企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時，總是十分注重充分利用自己民族的優(yōu)秀文化元素。正因為如此，同屬優(yōu)秀企業(yè)，東方的優(yōu)秀企業(yè)總是與西方的優(yōu)秀企業(yè)因民族文化特性不同而表現(xiàn)出差異。

不同行業(yè)在各自的發(fā)展中自然而然地形成了自己特有的行業(yè)文化。例如，生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)文化一般圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保證安全等方面展開。服務型企業(yè)則一般圍繞服務質(zhì)量、服務類型、服務技能等方面展開。企業(yè)從屬于不同的行業(yè)，企業(yè)文化建設必須立足于本企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)文化，在同業(yè)文化的基礎上創(chuàng)意、策劃自己的企業(yè)文化。

由于企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)在自身的歷史發(fā)展中逐漸形成的以企業(yè)價值觀為核心的，以企業(yè)理念、行為、視覺等為表現(xiàn)形式的有獨特個性的物質(zhì)文化和精神文化的總和。因此，企業(yè)文化建設必須立足于原有的自我文化背景，充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，使自己的文化具備獨特性、先進性、可操作性、難以模仿性和不可替代性，因為只有這樣的企業(yè)文化建設才能是卓有成效、經(jīng)久不衰的。

“不同”是指企業(yè)的文化建設必須著眼于獨特性，使本企業(yè)的文化區(qū)別于其他企業(yè)。它強調(diào)的是企業(yè)文化建設的差異和特色，即個性?！安煌笔乾F(xiàn)代企業(yè)文化建設的本質(zhì)或核心，是企業(yè)文化建設的聚焦點。首先，當今時代物質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)相對豐富，注意力資源比任何時候都顯得稀缺。如何“先形奪人”，捕捉消費者的注意力，已成為企業(yè)發(fā)展的首要問題。其次，在產(chǎn)品同質(zhì)化以后，產(chǎn)品間的“模仿”已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。在這種背景下，企業(yè)文化的差異就成為企業(yè)追求的新的核心競爭力。因為科學的、全局性的企業(yè)文化個性難以模仿、難以在短時期內(nèi)跟進或超越。最后，就企業(yè)內(nèi)部來說，有先進個性的企業(yè)文化容易使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感，進而增強凝聚力，為企業(yè)提高效益提供內(nèi)在的動力。從cis的角度來講，企業(yè)文化建設的“不同”應該從以下幾個方面著手。

理念識別系統(tǒng)的“不同”指的是企業(yè)以價值觀為核心的企業(yè)如何經(jīng)營、如何發(fā)展等觀念上的獨特性和差異性。這是企業(yè)形象脫穎而出、迅速傳播的關鍵，它直接影響著公眾對企業(yè)性質(zhì)的識別和企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)理念識別系統(tǒng)要突顯企業(yè)的個性必須考慮到時代的背景、企業(yè)的歷史、員工的現(xiàn)實狀態(tài)與未來發(fā)展、產(chǎn)品在同行中的位置與未來變化、決策人風格、公共關系特點和企業(yè)戰(zhàn)略等種種因素，并賦予其表述、闡釋的特色和個性。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為：“經(jīng)營就是創(chuàng)造”。他把企業(yè)經(jīng)營活動看成是一種以獨特觀念為核心的類似于藝術創(chuàng)造的活動。

企業(yè)行為識別系統(tǒng)“不同”是指企業(yè)的行為過程、結果與眾不同,富有特性或個性。具體表現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度、產(chǎn)品開發(fā)制度、生產(chǎn)與銷售制度、公共關系制度及其員工在踐行這些制度中的行為表現(xiàn)等等方面與其他企業(yè)，尤其是同類型企業(yè)的向上的差異。行為識別系統(tǒng)的不同,可以讓公眾從企業(yè)員工的行為方面去感知企業(yè)的個性和特色,使公眾更好地認知企業(yè),強化公眾對企業(yè)的良好印象和信賴感。

視覺識別系統(tǒng)不同是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合外在反映，是企業(yè)個性在視覺等方面的體現(xiàn)，是刺激公眾注意或公眾識別企業(yè)的直接媒介。主要包括企業(yè)的名稱、標志、標準字、標準色，以及在企業(yè)產(chǎn)品、環(huán)境等一切可能引起公眾注意的場景或物品上的規(guī)范化應用。視覺元素在企業(yè)文化中起著重要的作用。為了體現(xiàn)不同，在設計企業(yè)文化的視覺元素時必須做到與眾不同，各類作品都應力求具有強烈的視覺沖擊力和情感誘惑力。

“不棄”是指企業(yè)文化建設在空間維度上的一致性和時間維度上的堅持性，它強調(diào)的是企業(yè)文化內(nèi)在要素的一致性和發(fā)展過程的恒久性。企業(yè)文化的各種要素在企業(yè)的生產(chǎn)、服務等經(jīng)營活動中應力求做到無處不在、無時不有。

首先，企業(yè)文化在不同時代的員工的行為過程中應當具有持續(xù)性。企業(yè)文化一旦確立，在得到企業(yè)員工的理解后，其精髓就應當相對地穩(wěn)定下來，轉化為員工的自覺行為，并不斷地傳承下去。其次，建設企業(yè)文化應注意不能因企業(yè)經(jīng)營管理者的改變而改變。企業(yè)文化建設不僅不能在某屆經(jīng)營者任期內(nèi)隨意更改，而且不同屆次的經(jīng)營管理者之間也必須保持連續(xù)性和繼承性。后屆應努力從往屆那里傳承企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果。最后，企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，而是一個與企業(yè)共生共長的過程，因此，企業(yè)應當對自身文化有鍥而不舍的追求，應當把企業(yè)文化看做是一個具有耗散結構的開放系統(tǒng)、與時俱進地對它進行維護、保養(yǎng)和改造，使之永葆青春活力。

這種一致性首先要求企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、售后等各環(huán)節(jié)都得到體現(xiàn)，而不能有所偏廢。其次，“不棄”還要求企業(yè)文化的各要素之間必須保持內(nèi)在的一致性。企業(yè)的理念識別系統(tǒng)應當決定行為和視覺識別系統(tǒng)，而行為和視覺識別系統(tǒng)則應準確和深刻地反映企業(yè)的理念識別系統(tǒng)。最后，“不棄”要求企業(yè)的管理層和員工的共同參與。只有企業(yè)的管理層對企業(yè)文化建設真正重視起來，并轉化為一種自覺的意識，企業(yè)的全體員工在行動上積極參與、認真配合，有步驟地自覺實施，企業(yè)文化建設才能全面系統(tǒng)地展開。

總之，企業(yè)文化建設應當遵守不異、不同、不棄三大基本原則，將“不異”原則作為企業(yè)文化建設的前提或基礎，“不同”原則作為企業(yè)文化建設的本質(zhì)或核心，“不棄”作為企業(yè)文化建設的長遠的自律或要求。企業(yè)文化建設，必須立足于“不異”，扎根于人類優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)；著眼于“不同”，追求自己的特色；踐行之中“不棄”，堅持不懈、持之以恒。只有這樣，企業(yè)文化建設才能真正取得成效，最終形成為企業(yè)帶來巨大效益的經(jīng)久不衰競爭力的優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地、和諧發(fā)展。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲六

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立ohsms管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。

公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業(yè)本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害”的最高目標。

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現(xiàn)場“5s”活動、“pm”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、設備安全點檢

推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的安全隱患。

3、pm活動

pm(productivemaintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行pm活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5s活動相結合對設備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標簽標記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、安全/環(huán)保活動月主題

a)國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b)公司/工廠安全例會的定期召開;ohsms體系督察、ohsms內(nèi)審、標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人，初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、危化品管理員)培訓7人，已達到國家相關要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、安全應急強化

①區(qū)域性的應急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【lpg泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結】

②全公司應急演習：對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：

1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的"宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

在全體員工共同努力下，各級領導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲七

一、指導思想

以黨的xx大精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實20*年集團公司職代會、政工會精神，以構建“創(chuàng)新學習型、質(zhì)量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發(fā)展。

二、基本原則

1、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

2、堅持以人為本的原則。

3、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。

4、堅持與規(guī)范管理相結合的原則。

5、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。

三、主要工作安排與分工

(一)編制陽光文化案例(6月底前)

對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領導特別是主要領導會議講話、報告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負責。

(二)舉行陽光文化建設推進會(6月底前)

舉行陽光文化建設推進會，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標，加強指導，以點帶面，全面提升。黨委工作部負責。

(三)加強制度建設與子文化建設(全年)

1、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規(guī)章制度，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負責。

2、規(guī)范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負責。

3、加強子文化建設。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結合實際，突出各自特點，開展工作創(chuàng)新，建設具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關系時，要做到統(tǒng)一集團的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi。集團各單位負責。

(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)

1、開展多層次、多種形式的文化載體建設活動

(1)注重企業(yè)文化載體建設，營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負責。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術字體等形式與公司各項制度相結合，掛在集團會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤剑瑫r舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部、新聞文化中心負責。

2、做好對外宣傳工作

(1)加強國內(nèi)外權威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力。

(2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)的先進集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導向，不斷豐富服務手段，優(yōu)化服務流程、突出服務特色，強化服務意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責。

四、組織機構

設立集團公司企業(yè)文化建設工作領導小組，研究、決策企業(yè)文化建設的總體方向和重大事項。

組長：*

副組長：*

成員：*

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進展情況，匯總工作中遇到的有關問題，研究提出解決方案并向領導匯報。*兼任辦公室主任，*、*兼任副主任。

五、基本要求

1、提高認識，增強推進企業(yè)文化建設的自覺性、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，進一步深化對企業(yè)文化的認識，切實增強企業(yè)文化建設的責任感，加快企業(yè)文化建設推進步伐。

2、切實加強組織領導。各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責人要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設順利進行。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。

4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。

5、加強總結交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導，及時總結經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲八

談談互聯(lián)網(wǎng)時代開臺僑鄉(xiāng)的轉型升級

張靖笙

印象開臺

開-廣東開平，臺-廣東臺山，是廣東省江門市下轄的兩個縣，開平臺山地理上緊鄰，筆者父親出生在開平沙洲鎮(zhèn)附近的一鄉(xiāng)村，沙洲與臺山的白沙鎮(zhèn)僅約20米寬的小河分隔。開平臺山文化風俗語言也相通，使用獨特的鄉(xiāng)音“四邑話”(有時也叫“開平話”或者“臺山話”)，開平是筆者的祖輩家鄉(xiāng)，不過筆者五歲就隨轉業(yè)的父親定居佛山，從小在佛山接受文化，對開平印象大多停留在回去祭祖和探親的浮光掠影以及從親戚口中的描述，本文以筆者所了解的開平討論開臺地區(qū)的僑鄉(xiāng)文化。

說到開平，大家的第一印象是開平華僑，據(jù)不完全統(tǒng)計，旅居海外華僑及香港、澳門、臺灣胞，約有75萬人，均分布在68個國家和地區(qū)，這比本地六十多萬開平人口還多，因此有內(nèi)外兩開平之說，筆者三代內(nèi)的家族親屬里面也有過半旅居海外。

第二印象是開平碉樓，2007年6月28日，“開平碉樓與古村落”申請世界文化遺產(chǎn)項目在新西蘭第31屆世界遺產(chǎn)大會上獲得通過，正式列入《世界遺產(chǎn)名錄》，成為中國第35處世界遺產(chǎn)，中國由此誕生了首個華僑文化的世界遺產(chǎn)項目。

第三印象就是開平人口傳的標識清晰的鄉(xiāng)音，筆者弟弟有一佛山土生土長的朋友，移民到美國加州后，沒學會英語卻學會了一口開平話，皆因他在那邊接觸的開臺人太多，耳聞目染也習慣了一些開臺的習俗。

開臺以僑成名，旅居世界各地的開臺人成就了開臺僑鄉(xiāng)之名，而鄉(xiāng)音鄉(xiāng)俗的傳承維系了旅居世界各地的開臺華僑和家鄉(xiāng)血濃于水的聯(lián)系，內(nèi)外兩開平、六十八個國家和地區(qū)廣泛分布的開臺人民群體，成就了世界聞名的僑鄉(xiāng)文化，在經(jīng)濟全球化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，探索如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維，把僑鄉(xiāng)文化的弘揚和發(fā)展與開臺地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系起來，聚僑成橋，幫助開平的經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)轉型升級。承筆者熟識的原佛山南海的父母官@樵山潮人 履新江邑大開微博問政之際，筆者不吝孤陋寡聞水平低下，以本文嘗試做一些探索。

經(jīng)濟全球化時代僑鄉(xiāng)的機遇

華僑是一個文化和經(jīng)濟交流的載體，廣大的海外華僑毫無疑問是開平臺山的一筆巨大的財富， 過去通訊交通都沒有今天發(fā)達，背井離鄉(xiāng)對于很多人不但意味著地理上的分離，更是現(xiàn)實生活與故鄉(xiāng)的割裂，因此，在過去的時代，開臺華僑出國了就像散出去的珍珠，要再聚合起來一般不是一件容易的事情，唯一能夠保持和故鄉(xiāng)鏈接的可能只是思鄉(xiāng)的情節(jié)和祭祖風俗的固守。當然抗日救亡時期是個例外，廣大華僑為抗戰(zhàn)爆發(fā)出了巨大的能量，做出了不可磨滅的貢獻，這是民族存亡危機的特殊年代，愛國主義凝聚出來巨大的民族力量。而在一般和平時期，大家都忙自己的生計，夫妻尚且因兩地分居而離異，真要遠居海外的華僑為家鄉(xiāng)做些什么事情，除了富貴顯達之輩慷慨捐資，占開臺華僑大多數(shù)的謀生型移民是做不到的。

而實際上開臺外僑和家鄉(xiāng)的經(jīng)濟紐帶一直沒有斷裂過，在開臺有一個很普遍的現(xiàn)象，每個有海外關系的家庭每年都能收到一筆數(shù)額不菲的匯款收入，而現(xiàn)在遍布開平的一千多座精美的碉樓也是海外歸僑回鄉(xiāng)建造的，可惜這種來自海外的經(jīng)濟收入和文化輸入并沒有能幫助開平走上經(jīng)濟發(fā)展的快車道，相對落后的本地文化、滯后的社會管理和長期“出去闖世界謀出路”的頑固觀念，讓開平守著外有龐大的華僑資源，內(nèi)有大好平原、水陸交通便利的良好地利條件也不能在珠三角地區(qū)獲得應有的經(jīng)濟地位，還一直穩(wěn)居欠發(fā)達的位置，特別在十年前，官場的腐敗助長了民風的頹廢，讓很多開平本地人守著海外匯款得過且過、貪圖享樂、不學無術、不思進取，這個很大程度上成為社會發(fā)展停滯的絆腳石。而很奇怪的是，很多在家鄉(xiāng)過得渾渾噩噩的開臺人，一出國就生龍活虎起來，吃苦耐勞、勤奮工作、熱愛學習，完全和在家鄉(xiāng)“一條蟲”的表現(xiàn)截然顛倒，不同水土養(yǎng)同一個人，居然有完全不同的表現(xiàn)，這確實是很值得開臺的執(zhí)政者深思的問題。

今天隨著通訊的發(fā)達和交通的便利，特別是經(jīng)濟和金融全球化，海外華僑完全可以通過網(wǎng)絡時刻關注家鄉(xiāng)事務，發(fā)揮文化和經(jīng)濟交流使者的身份價值，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出自己力所能及的貢獻，并且實現(xiàn)自己的價值和合理的回報，而海外華僑眾多的開臺地區(qū)，這無疑是經(jīng)濟全球化巨大的發(fā)展機遇，如何構筑一個讓廣大外僑能隨時和家鄉(xiāng)連線、熱心為家鄉(xiāng)服務的低門檻的準入平臺，讓家鄉(xiāng)成為廣大外僑具有真實意義的精神家園，這毫無疑問是盤活廣大外僑資源，激發(fā)廣大外僑幫助家鄉(xiāng)經(jīng)濟和文化的轉型升級的重大歷史性機遇。

在互聯(lián)網(wǎng)時代僑鄉(xiāng)可以怎么做

今天的社會各方面的發(fā)展都已經(jīng)繞不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)讓我們每個人都置身其中，在觀察世界的同時也被世界所觀察。因此，利用移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術，構造一個吸引廣大開臺外僑心理回流的網(wǎng)上開臺精神家園，無疑是一個很好的實現(xiàn)鄉(xiāng)僑一體化的便捷通道，用移動互聯(lián)網(wǎng)技術來構造前文所說的讓廣大外僑能隨時和家鄉(xiāng)連線的低門檻準入平臺，可以做以下幾方面事情：

一， 辦用開臺鄉(xiāng)音制作節(jié)目的網(wǎng)上電臺或者網(wǎng)上電視臺通過互聯(lián)網(wǎng)全球播出，開發(fā)支持國際標準手機app的接收器，通過鄉(xiāng)音向廣大外僑時刻介紹家鄉(xiāng)生活的方方面面的發(fā)展、讓外僑享受熟悉的家鄉(xiāng)文化，這無疑會對遠離故土、思鄉(xiāng)心切的廣大外僑的一個巨大的心靈安慰，也將是鄉(xiāng)土文化國際化的一個大創(chuàng)新之舉，隨著節(jié)目制作水平的提升，甚至可以達到當初香港傳媒業(yè)的市場影響力，當然，要先向國家廣電和宣傳主管部門申請允許用開臺話做節(jié)目制作的政策授權，不過我相信借此平臺如果能激發(fā)起用開臺話創(chuàng)造電臺和影視節(jié)目的熱情，必然對我國的文化產(chǎn)品出口獨辟蹊徑。

二， 通過互聯(lián)網(wǎng)構造一個更容易讓外僑參與家鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。應用目前已經(jīng)很成熟的智慧城市相關技術，完全可以把地理上的開平搬到互聯(lián)網(wǎng)上，結合政府配套的一些落實政策措施，鼓勵有國際視野和經(jīng)濟能力的開臺外僑參與家鄉(xiāng)事務，出謀劃策、獻計獻力、搭橋牽線、招商引資。 三， 針對海外龐大的華僑老人群體，可以從軟硬件建設和配套政策上，想辦法吸引他們回鄉(xiāng)養(yǎng)老，安度晚年；另外可以利用互聯(lián)網(wǎng)通訊技術，讓他們能隨時和海外的親屬保持密切聯(lián)系，并用互聯(lián)網(wǎng)技術鏈接家政、醫(yī)療、購物、出行交通等日常生活所需，獲得無后顧之憂的照顧。這樣一方面可以給家鄉(xiāng)的相關服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來很大的商機，另外一方面也加強了外僑和家鄉(xiāng)的經(jīng)濟聯(lián)系，在海外工作的子女親屬必然加多了回鄉(xiāng)探親的活動，這也給酒店等相關旅游產(chǎn)業(yè)帶來很大的需求。 四， 為了短時間彌補開臺地區(qū)生活水平和發(fā)達國家和地區(qū)的差距，可以運用互聯(lián)網(wǎng)開展跨境電商和相關物流產(chǎn)業(yè)，配套國際化水平的商貿(mào)地產(chǎn)和入口關稅優(yōu)惠措施，讓歸僑回到開臺地區(qū)生活也不至于感受到巨大的落差，讓他們?；丶亦l(xiāng)看看，多在家鄉(xiāng)住住，當然也愿意多在家鄉(xiāng)消費，這樣必然也能創(chuàng)造一些新的經(jīng)濟增長機會。 五， 通過互聯(lián)網(wǎng)技術開辦一些可以邀請海外或者外地高素質(zhì)開臺人士參與遠程教育和技術交流指導活動，通過他們更高的國際化視野和科學技術水平幫扶本地人才團隊，解決制約地區(qū)發(fā)展的人才瓶頸問題。

當然，用互聯(lián)網(wǎng)可以做的事情還很多，而歸根到底也只有一條，就是通過以僑人為本的機制，打造開臺僑人向往歸根的文化的氛圍。

結語

俗語常言：“根深才能葉茂”，對于僑外的開臺人來說，鄉(xiāng)音是不變的情節(jié)，拜祖祭祖是不舍的信仰。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術已經(jīng)能有效地消除了地理上的藩籬，今天印度的back office（后臺辦公室）服務產(chǎn)業(yè)正在利用互聯(lián)網(wǎng)和倒時差構造企業(yè)后臺外包服務的全球化交付的新產(chǎn)業(yè)模式，并且獲得巨大的經(jīng)濟利益，如何利用互聯(lián)網(wǎng)凝聚龐大的外僑資源，用歸根文化把內(nèi)外兩開臺的人民擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，成為一個全新的經(jīng)濟和文化命運共同體，何愁開臺地區(qū)不能異軍突起，突圍而出，實現(xiàn)經(jīng)濟和文化上的轉型升級？

(草稿于2014年10月26日凌晨)

描寫文化墻設計分享心得體會及收獲九

以“和諧發(fā)展、全面發(fā)展”為核心，以服務全校師生為宗旨，以素質(zhì)拓展為目的，立足實際，突出特色，通過加強校園文化活動的基礎設施建設，創(chuàng)新校園文化活動的內(nèi)容，拓展校園文化活動的領域，規(guī)范校園文化活動的模式，努力構建具有我校特色的校園文化體系。

(一)環(huán)境建設

1、綠化、美化工作

①做好綠化、美化環(huán)境工作。針對校園實際對校園進行綠化、美化，以實用、經(jīng)濟、美觀為原則，以綠色植物、花壇缽花為主，適當設置景點，做到點面結合，使校園成為工作、學習的理想場所。②加強對綠化工作的目標責任制管理。設專職綠化人員，定期對全?；ú?、樹木、綠籬進行修剪、養(yǎng)護。

2、工作學習環(huán)境：

①對教室、辦公室、功能教室、活動室內(nèi)部設施進行全面的檢修或升級。

②對各功能室實行承包到人制度，并把管理好壞與平常工作量獎進行掛鉤，為教工各項文娛活動提供舒適的外部環(huán)境。

③開展“文明班級”、“文明辦公室”等評選活動。

④定期、不定期進行各種形式的檢查評比活動。

3、人文景觀建設：

①適當設置人文景觀，充分利用教室內(nèi)外墻壁的宣傳作用。(外墻)

②在學校設置古詩、名人簡介等內(nèi)容的匾牌。

③根據(jù)不同時期的需要增設宣傳櫥窗、黑板報、布告欄等。

(二)文化氛圍：

1、宣傳輿論

①充分發(fā)揮校園網(wǎng)站、黑板報、校報和宣傳櫥窗的主陣地作用。

②引導校園文化氣氛健康向上，開展形式多樣的宣傳活動。③擴大宣傳陣地、宣傳設施和宣傳內(nèi)容。結合學?；顒?，把文明校園建設與學校的中心工作緊密結合起來。

2、校園文化：

校園文化不僅僅是停留在外在的形式上，更值得關注的是能包納其內(nèi)涵與實質(zhì)的精神領域。校園精神文化的基礎是校園人的心理層面，其內(nèi)容是校園成員的思想觀念和素養(yǎng)，而表現(xiàn)形式則是精神創(chuàng)造活動及其產(chǎn)品。

1、以學生為主體的校園文化活動項目有：讀書會、籃球隊、田徑隊、乒乓球隊、合唱團、舞蹈隊等。

2、以展示為主體的特色文化活動項目：科技節(jié)、體育節(jié)(運動會等體育項目的比賽)、讀書節(jié)、藝術節(jié)各類競賽等文化展示活動，倡導學生參加，使廣大學生的藝術素質(zhì)得到普遍提高，引導校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。

3、以展示校園文化成果的項目：?？亲罹哂形幕卣鞯男@文化，是學校寶貴的精神財富，濃縮的文化精品。繼續(xù)辦好?？兜岩簟?，并要辦出特色，辦出品牌欄目。根據(jù)它易保存和傳閱的特點，讓其使用價值能夠跨越時空，充分發(fā)揮其強大的輻射能力。