公司團建農(nóng)家樂心得體會實用 適合團建的農(nóng)家樂(六篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新公司團建農(nóng)家樂心得體會實用一

公司有我，無所不能。(團隊名稱)，永爭第一!

夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生

團結(jié)一心，其利斷金!

旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌!

(團隊名稱)，快樂13，九月爭優(yōu)，勇爭上游。

吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

眾志成城飛越顛峰。

用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。

新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成

大家好，才是真的好。

最新公司團建農(nóng)家樂心得體會實用二

甲方：

乙方：

甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守：

第一條對乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。

第二條乙方的職務(wù)或工種為：____________

第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責：

1.甲方公司總部;

2.甲方的全資公司或參股的合資公司;

3.應(yīng)出差服務(wù)之場所。

第四條乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。

第五條乙方的正常工作時間每日為7小時，每周五個工作日，其工作、休息、休假等，均依員工手冊辦理。

第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒之事由外，乙方應(yīng)予以配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。

第七條甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。

第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇為每月________元。

第九條乙方在醫(yī)療費用報銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。

第十條乙方每月工資由甲方于次月15日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前一日或數(shù)日發(fā)放。

第十一條甲方對乙方的獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(chǎn)(工作)者和勞動模范等5種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等5種。以上獎勵及懲處事由和辦法，均依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄將被列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。

第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方的工作時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前1個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方1個月的工資。

第十三條乙方主動提出解除本合同時，須提前1個月通知甲方;調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)1個月的工資。

第十四條乙方聲明：乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。

第十五條本合同有效期為3個月，期滿后自動失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前1個月續(xù)簽合同。

第十六條本合同一式兩份，可于合同期滿前1個月續(xù)簽合同。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于____________起生效。

第十七條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生的一切爭議，同意以當?shù)貏趧泳譃榈谝恢俨脵C關(guān)。

訂立合同書人甲方(單位名稱)：簽約代表人：(簽字)職稱：乙方(姓名)：(簽字)身份證號碼：戶口所在地地址：聯(lián)系方式：

最新公司團建農(nóng)家樂心得體會實用三

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情景提出一些小提議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。

公司文化應(yīng)當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)當是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

最新公司團建農(nóng)家樂心得體會實用四

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的嘉賓，先生們，女士們，朋友們!

大家下午好!

臘梅催春至，瑞雪兆豐年!此時窗外雖然大雪紛飛、寒意襲人，但這里卻熱浪如潮、異常溫暖。因為我們今天有一個讓人備感溫暖的理由，就是即將開始的20xx年新春團拜會，迎來了在座的眾多領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。是大家給我們帶來了溫暖，帶來了關(guān)懷，帶來了感動，也帶來了信心與力量!

今天前來參加××新年團拜會的領(lǐng)導(dǎo)有：中共荊州市委常委、宣傳部長易法新(主持人每介紹一個，就說“歡迎”，引導(dǎo)觀眾鼓掌);……還有市直各單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)、各友好單位的負責人，這里就不一一介紹。大家百忙之中抽出時間來到這里歡聚一堂，真的非常.本文.由方\案.范文庫;為您搜;集'整理^難能可貴，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來!

(鼓掌)

首先，就讓我們借著這暖意融融、掌聲陣陣的熱烈氛圍，請各位欣賞一支和××一樣青春靚麗、活力四射的舞蹈吧!

(開場舞表演)

太好了!一支熱舞，讓我們感到了青春的美，活力的美，真實的美，力量的美!

是的，真實就是力量!××自去年5月18日改版以來，認真堅持“真實就是力量”的辦報理念，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，始終以廣大讀者的需求為第一出發(fā)點，探索出一條以新聞立報、以服務(wù)辦報、以經(jīng)營興報的文化產(chǎn)業(yè)新路子。

尤其在為讀者提供準確和快捷的新聞信息，為市民提供便利與愛心等民生服務(wù)方面，××過去做了大量可圈可點的工作。關(guān)心“空巢”老人送溫暖，關(guān)心貧困學子送學費，關(guān)心流浪兒童送溫馨，關(guān)心社區(qū)居民送文化，關(guān)心特困家庭送寒衣等，這一件件、一樁樁好事善事，××人不會忘記，廣大讀者不會忘記，社會各界也不會忘記。

好了，口說不為憑，還是讓我們通過一組組簡單的畫面，來共同回味和感受那一幕幕溫馨的場面吧!

(播放圖片，主持人配簡單解說)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，畫面就暫時播放到此，真的讓人感慨連連。其實，這些畫面，只是××改版以來的一個縮影，像這樣真實感人的畫面，在××幾乎天天都在上演，今后隨著她的不斷成長壯大，這樣的畫面也會越來越多、越來越感人!因為，××有一個善于打造這樣畫面的堅強的團隊。

下面，這個團隊的負責人之一——××社長陳建平先生，將和大家共同說說心里話。讓我們用掌聲有請陳社長致歡迎詞!

(陳社長致歡迎詞)

請陳社長留步!剛才您在致詞期間，荊州市救助站的負責人和貴報多次關(guān)注過的一名流浪兒童來到了團拜會現(xiàn)場，想給全體××人送一份新年禮物。讓我們一起看看，這是一份怎樣的新年禮物呢?哦，是一面鮮艷的錦旗!來看看，上面寫的是：

(念詞后，主持人請陳社長入座)

請問××站長，您單位為何要給××送錦旗呀?

××站長答：(××不僅關(guān)注大眾民生問題，還十分關(guān)愛弱勢群體，對我們救助站的流浪兒童更是關(guān)懷備至。前不久，通過××記者的積極聯(lián)系和千里護送，長期在我站生活~本文由.方案范-文庫'為您;搜}集整-理#的一名湖南兒童，終于回到了家里;上周，××的記者為了滿足我站一名7歲兒童的心愿，經(jīng)多方聯(lián)系交涉，最終將這名兒童護送到沙洋，與其在高墻內(nèi)服刑的父親見了一面。此次沙洋之行，對孩子父親的心理產(chǎn)生了巨大的震撼，對這名流浪兒童的教育也起到了很大的促動作用。)

這篇報道我也看過了，真的非常.本文.由方\案.范文庫;為您搜;集'整理^感人。特別是父子在監(jiān)獄接待室見面瞬間相擁而泣的圖片，真的讓人太震撼、太難忘……(停頓);還有，那名流浪兒童與父親道別時，他那天真無邪卻又懂事感人的哭聲，當時感染了所有的犯人和監(jiān)獄干部……(停頓)

這名小朋友，今天也和救助站的領(lǐng)導(dǎo)，一起來到了我們的團拜會現(xiàn)場。

小朋友你好，請問你叫什么名字?今年幾歲了?

小朋友答：(我叫×××，7歲。)

你知道××嗎?小朋友答：(知道!)

喜歡報社的記者哥哥和記者姐姐們嗎?

小朋友答：(喜歡!)

為什么呢?

小朋友答：(因為他們很關(guān)心我們，把我們當親人!)

你想爸爸嗎?

小朋友答：(想。)

最想對你爸爸說什么話?

小朋友答：(爸爸，你早點回家過年吧……)

(請救助站負責人和小朋友退場入座)

這名小朋友是不幸的，因為他小小年紀，就遭遇到父親服刑、母親離家出走的不幸。然而他又是幸運的，因為救助站以及包括××在內(nèi)的社會各界，都給予了他家的溫暖。這里，我們祝愿他與他的爸爸早日團聚，也祝他健康成長!

今天的團拜會活動現(xiàn)場，還來了幾位讀者代表，他們有的受到過××的資助，有的則與××結(jié)下了不解之緣……(曾受資助的大學生和被幫辦戶口的老人一起出來，說些感激道謝的話!)

我們的現(xiàn)場，還特邀了一名熱心讀者和優(yōu)秀通訊員代表，他就是荊州市政協(xié)委員趙楚輝先生。他也想借此機會，與大家一起談?wù)劯邢?。有請趙先生!

(××先生講話)

俗話說：金杯銀杯不如老百姓的口碑!這里我們要借用一下，就是：這好那好首先要把報紙辦好。改版后的××，能在短時間內(nèi)迅速成長，并牢牢占據(jù)讀者的心靈，這是讀者厚愛的結(jié)果，也是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持、鼓勵的結(jié)果。下面請親臨我們團拜會現(xiàn)場的易法新部長給我們鼓勵鼓勵，指示指示!

(××部長講話!)

感謝易部長熱情洋溢的講話，真的讓我們有如沐春風的感覺!

如果說領(lǐng)導(dǎo)和讀者的關(guān)愛是春風，那么今天在座的各位企業(yè)家、商界經(jīng)營等客戶，則是江漢商報前進途中，必不可少的動力源泉!受今天熱鬧、熱烈場面的感染，大家也有話要說。下面，有請×××××作為客戶代表講話;接下來，有請客戶代表××××講話!

謝謝兩位嘉賓，真誠的給江漢商報那么多肯定與鼓勵!其實，江漢商報雖然被譽為江漢平原最具成長力的報紙，但她還很年輕，還需要大家的共同關(guān)心與關(guān)注、支持與幫助!

剛才易部長說了，江漢商報是荊州文化體制改革的產(chǎn)物，其實江漢商報也是廣大讀者與廣大客戶共同的利益體。具有雄厚實力的投資公司是她的堅強后盾，來自全國四面八方的人才是她的堅強后盾，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及廣大讀者，更是江漢商報成長、發(fā)展途中的堅強后盾!

作為投資方代表，看到今天貴賓云集、熱烈歡快的場面，江漢商報文化傳媒有限公司董事長鄒昌浩先生，早已面含春風，滿懷喜悅，按捺不住要給大家表謝意、道祝福、敬美酒了。下面，有請鄒董事長致祝酒詞!

(致詞完畢，董事長帶領(lǐng)高管團隊集體舉杯敬酒!同時，工作人員放禮花。)

哎呀，美酒!甜甜的，純純的，讓人充滿期待與向往!真可謂：情到深處酒傳情，酒不醉人人自醉!下面，還有精彩的文藝表演和精美的特色佳肴，等著大家一起欣賞和品嘗。我也借此機會，給在座的各位拜個早年，祝大家新的一年里工作順順利利、身體健健康康、家人團團圓圓、生活~本文由.方案范-文庫'為您;搜}集整-理#平平安安、收入豐豐厚厚、生意興興隆隆、事業(yè)紅紅火火!

文藝表演結(jié)束，團拜會宴會開始!謝謝大家，但愿大家在這里度過一個愉快而美好的夜晚!

最新公司團建農(nóng)家樂心得體會實用五

一、堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為公司的生命線，全力做好安全供電。

二、健全和落實以行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職，各負其責。

三、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

四、按定員配備生產(chǎn)人員，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。

五、加強安全風險管理，開展隱患排查、風險評估和預(yù)控，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。

六、加強作業(yè)過程安全管控，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕人身死亡事故。

七、加強系統(tǒng)運行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產(chǎn)。

八、加強設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督，做好運行維護、大修和技改工作，提高設(shè)備健康水平，防止重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。

九、加強規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、驗收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理，為人身、系統(tǒng)和設(shè)備安全提供基礎(chǔ)保障。

十、加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強化預(yù)案管理，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。

十一、加強承包商安全管理，嚴格落實有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責任，強化過程監(jiān)督。

十二、加強安全監(jiān)督管理，嚴格按“四不放過”的原則開展事故事件調(diào)查，嚴肅責任追究和問責。

最新公司團建農(nóng)家樂心得體會實用六

xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)就xx年的工作匯報如下：

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6。8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。

xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎(chǔ)上，xx年又將4。2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。

二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4。2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。xx年北京分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔經(jīng)營風險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標。

二、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作水平快速提高。

xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

三、加強財務(wù)管理，保障公司收益。

xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。

(二)加強施工項目成本控制

北京公司為有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。

材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風險，保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。

六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預(yù)驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。

一是建立考核機制，落實安全責任。xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。通過上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會效益。

六、來年的工作打算：

在xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。

工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2。2億元。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。