智慧公安發(fā)展概述心得體會(huì) 智慧公安發(fā)展概述心得體會(huì)范文(3篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

關(guān)于智慧公安發(fā)展概述心得體會(huì)一

習(xí)近平總書記在十八屆中紀(jì)委三次全會(huì)上指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的政治責(zé)任，如何在新形勢(shì)下深化國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)成為新的有效載體，如何更好地在黨員干部中開展廉潔文化建設(shè)，歸結(jié)起來，就是要做到“把工作當(dāng)事業(yè)干，把職工當(dāng)親人看”。

一、把工作當(dāng)事業(yè)干，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)

把工作當(dāng)事業(yè)干，就是要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，全身心投入工作，在工作過程中實(shí)現(xiàn)人生追求，從工作成果中獲取人生快樂。

第一，要有激情。激情是一種狀態(tài)。沒有激情，就不會(huì)投入，就不會(huì)用心，就干不成事業(yè)。毛澤東同志曾說，“人是要有點(diǎn)精神的”。這個(gè)精神，就是對(duì)工作始終充滿激情，始終保持良好的精神狀態(tài)。實(shí)踐證明，始終保持良好的精神狀態(tài)，就能不斷激發(fā)自身的智慧和潛能，產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力，成為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的寶貴精神財(cái)富。如果我們無所適從、無所作為，日子也能過得去，但幾年過后，職工就會(huì)指責(zé)我們不干事、沒本事。組織上把我們這些干部放在這個(gè)崗位上，我們總得干點(diǎn)事、干出點(diǎn)業(yè)績(jī)，鋼管公司目前的發(fā)展階段決定了我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部注定是要吃苦的。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)直接影響到所在部門、作業(yè)區(qū)的工作水平，影響到鋼管公司的未來。

每個(gè)同志都要自覺擔(dān)負(fù)起組織賦予的重任，以對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，精心做好分內(nèi)的工作，真正把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上來，把工作當(dāng)事業(yè)去追求、當(dāng)學(xué)問去研究、當(dāng)精品去雕刻，用心謀事、用心干事，對(duì)每一項(xiàng)工作都要做到高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，全身心地、滿腔熱情地投入到工作中去，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，在干事創(chuàng)業(yè)中去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在成就事業(yè)里去獲得人生快樂。

第二，要有目標(biāo)。目標(biāo)是工作的動(dòng)力，目標(biāo)是前進(jìn)的方向。各部門、作業(yè)區(qū)包括我們每個(gè)同志都要胸懷全局，心有目標(biāo)，對(duì)于干什么、怎么干、干到什么程度做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，我們不但要有總目標(biāo)，還要有具體目標(biāo)，譬如本月要完成多少生產(chǎn)任務(wù)，要節(jié)約多少步驟成本，要開展哪些職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，要做好哪些重點(diǎn)項(xiàng)目工作，都要明確并且始終放心上、抓在手里，夜以繼日地想著這個(gè)目標(biāo)，夜以繼日地盯著這個(gè)目標(biāo)，這樣就一定能把事情干成，就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播積極向上的思想，講清講透公司在嚴(yán)峻形勢(shì)面前的積極政策，擺出擺明客戶對(duì)我們的信任和期盼，讓職工看到公司逆勢(shì)發(fā)展的能力和美好前景，樹立全體干部職工戰(zhàn)勝困難的信心，鼓舞全員士氣。

第三，要有擔(dān)當(dāng)?！盀楣俦苁缕缴鷲u?！备矣谪?fù)責(zé)，是一種積極地人生態(tài)度，也是認(rèn)真履職的基本要求，更是職工衡量的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要干，干起來了什么都有，干不起來什么都白扯。我們的各級(jí)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持一切為了事業(yè)、一切為了發(fā)展、一切為了職工，遇到困難和問題不上推下卸，遇到風(fēng)險(xiǎn)勇于靠前，扛得起，豁得出，以一往無前的氣概去開拓創(chuàng)新、銳意取，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

對(duì)于擔(dān)任部門正職的領(lǐng)導(dǎo)同志來講，就是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在大是大非面前要敢說“就這么辦”，在矛盾糾紛面前要敢說“這事我負(fù)責(zé)”，真正做到管好自己的人，干好自己的事，努力提高抓班子、帶隊(duì)伍和駕馭全局的能力。對(duì)于各專業(yè)分管負(fù)責(zé)同志來講，就是要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，對(duì)于分管工作要主動(dòng)上前、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)分管范圍內(nèi)的問題和矛盾，要積極應(yīng)對(duì)、全力化解。對(duì)于各單位管理人員及班組長來講，就是要強(qiáng)化崗位責(zé)任，做到不讓工作在我這里耽誤、不讓文件在我這里積壓、不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，做到“我做事，您放心”。只要我們層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)，就沒有克服不了的困難，就沒有辦不成的事情。

第四，要有盯勁。干事情，盯勁很重要，這就是作風(fēng)的純潔性。所有的工作，尤其是生產(chǎn)組織工作，只要我們認(rèn)準(zhǔn)了，就一定要緊緊盯住，千方百計(jì)把事情干成，如果我們?nèi)狈@種盯勁，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，工作就會(huì)半途而廢，就不如不抓，不如不干。

我們的各級(jí)管理人員一定要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，對(duì)看準(zhǔn)了的事、定下來的事，鍥而不舍、緊盯不放，一抓到底、抓成成效。圍繞如何提升鋼管品牌的影響力，引導(dǎo)教育職工樹立責(zé)任意識(shí)，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注用戶需求，全力加快工作節(jié)奏，克服一切困難，排除一切阻力，動(dòng)用一切手段，想盡一切辦法，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。

二、把職工當(dāng)親人看，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)職工在基層意識(shí)

把職工當(dāng)親人看，就是要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)職工在基層意識(shí)，時(shí)刻把職工放在心上，滿腔熱忱地為職工服務(wù)，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工的利益，把開展服務(wù)職工在基層活動(dòng)作為新形勢(shì)下做好群眾工作的重要載體，進(jìn)一步密切黨群干群之間的血肉聯(lián)系。

第一，要有“愛職工之心”?！皭勐毠ぶ摹睂?shí)質(zhì)上是“公仆之心”。我們要始終牢記手中的權(quán)利是職工群眾賦予的，無論職位高低、權(quán)利大小、都是大家的公仆;始終牢記心中沒有職工群眾就是忘本，服務(wù)職工意識(shí)淡化就是變質(zhì);始終牢記為職工群眾辦實(shí)事、解難題，不是施舍、恩賜，而是償還、報(bào)答。在深入開展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)的過程中，我們的干部要轉(zhuǎn)變管理理念，從“供應(yīng)側(cè)管理”轉(zhuǎn)向“需求側(cè)管理”，從職工群眾的需要出發(fā)，設(shè)計(jì)和推進(jìn)各項(xiàng)工作。對(duì)待職工的事情，首先要站在他們的角度去看看事情該不該解決、想想怎么去解決，真正做到把職工放在心上，把職工當(dāng)親人。

第二，要樹“親職工之風(fēng)”。深入職工群眾是堅(jiān)持群眾路線和群眾觀點(diǎn)的具體體現(xiàn)，也是黨員干部應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)和作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立親職工之風(fēng)，始終站在職工群眾的立場(chǎng)上，始終與職工群眾面對(duì)面、心貼心、主動(dòng)與職工走到一起、打成一片，多為職工著想，多為群眾解難題，辦實(shí)事。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要真心實(shí)意地以職工呼聲為第一信號(hào)，以職工利益為第一要求，以職工滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，圍繞職工關(guān)心的收入、居住、福利等問題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，想方設(shè)法為職工謀利益。只有將職工利益保護(hù)好，才能得到職工的理解支持。

當(dāng)下很多領(lǐng)導(dǎo)干部中有一種思想傾向，就是認(rèn)為現(xiàn)在的職工“不聽話”、“難伺候”、群眾工作不好做。實(shí)際上，我們的職工是非常講道理的，在面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷、鋼價(jià)下行的不利形勢(shì)下，積極支持和擁護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，居危思進(jìn)，創(chuàng)新突破，正視差距，在困難中奮勇前行。

第三，要做“利職工之事”。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)換位思考，多為職工想一想，在工作決策前，多想一想是不是征求了職工意見，是不是體現(xiàn)了職工意愿;在工作過程中，多想一想是不是汲取了職工智慧，是不是凝聚了群眾力量;在工作完成后，多想一想是不是得到了職工擁護(hù)，是不是接受了職工監(jiān)督。要在思想上尊重職工，要在感情上貼近職工，努力做到丟到架子減“官氣”、放下身段降“傲氣”、甘當(dāng)學(xué)生除“霸氣”、提升人品戒“俗氣”，深入職工接“地氣”，真正把職工的事情裝在心里，把工作做到職工的心坎上。

第四，要練“為職工之功”。把職工當(dāng)親人，為群眾搞好服務(wù)，不僅要用心用力，還要注意方式方法，提高自身工作的能力和水平。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要努力爭(zhēng)取去做事，而不要學(xué)著去“做官”，要時(shí)刻將鋼管公司更好更快的發(fā)展作為自身最大目標(biāo)，將為每位職工帶來福利作為自身最大追求。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終保持一馬當(dāng)先、不懈進(jìn)取的銳氣強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，從“要我辦”轉(zhuǎn)向“我來辦”，不說“不行”、要說“怎么行”，不說“不能辦”、要說“怎么辦”，要“立即辦”、“馬上辦”，并且“辦的快”、“辦得好”。每位領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本職崗位應(yīng)有的管理職責(zé)的同時(shí)還要對(duì)所在支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。對(duì)事關(guān)各單位發(fā)展的項(xiàng)目、決策、舉措等，進(jìn)行集體民主科學(xué)決策，廣泛聽取職工意見;管好家屬子女和下屬，防止“燈下黑”。

廉潔文化建設(shè)的終極目的，在于促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨的執(zhí)行力。今天，之所以要求領(lǐng)導(dǎo)干部來參會(huì)，就是要明確突出我公司此項(xiàng)工作的重點(diǎn)，就是杜絕干部防“病”，職工吃“藥”這一現(xiàn)象，企業(yè)廉潔文化建設(shè)不同于一般的群眾文化活動(dòng)，須切實(shí)推進(jìn)文化落地，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部行為養(yǎng)成，全面樹立全員反腐倡廉意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)尚和氛圍。

推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期的而艱巨的任務(wù)，讓我們充分履行自身職責(zé)，發(fā)揮好相關(guān)職能部門作用，把黨委監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有效結(jié)合起來，努力形成反腐倡廉的整體合力，為推進(jìn)鋼管公司的基層黨風(fēng)廉政建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)于智慧公安發(fā)展概述心得體會(huì)二

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持續(xù)學(xué)習(xí)，努力做一個(gè)合格的智慧型家長

——“智慧型家長的五堂課”心得體會(huì) 首先，感謝學(xué)校組織這次家長學(xué)校日活動(dòng)，也特別感謝張梅玲教授理論結(jié)合實(shí)際的精彩授課。

在短短兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)過程中，跟隨張老師的講課節(jié)奏，我想到孩子以往的種種表現(xiàn)和我們對(duì)孩子的教育方法，想到身邊年輕員工的優(yōu)缺點(diǎn)和我對(duì)他們的教育方法，想到我們單位“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”的口號(hào)和擇人標(biāo)準(zhǔn)，想到我們國家創(chuàng)新型大環(huán)境對(duì)創(chuàng)造性人才的召喚等等。這是一個(gè)不可多得的立足現(xiàn)在，著眼未來的高瞻遠(yuǎn)矚的講座，對(duì)我們教育孩子甚至工作中培養(yǎng)年輕員工都很受用。

張老師首先引用美國著名心理學(xué)家麥克利蘭提出的“冰山模型”講述了“要成才先做人”、“看不見的部分有時(shí)比看得見的部分更重要”的道理。這讓我聯(lián)想到了我們一直倡導(dǎo)的厚德載物和厚積薄發(fā)的中華美德，有德有才才是精品人才。國家要建設(shè)成創(chuàng)新型國家，創(chuàng)新型的人才是基礎(chǔ)，要?jiǎng)?chuàng)新就要有基本知識(shí)、基本技能和基本經(jīng)驗(yàn)的積累，更要有發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題和解決問題的能力。在工作中，我常常要求我的組員發(fā)現(xiàn)問題要有預(yù)見性，向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出問題要帶有自己考慮好的解決方案供選擇，要激發(fā)所有人的主觀能動(dòng)性，而不是一兩個(gè)人。孩子的教育也是這樣，鼓勵(lì)她在生活中和學(xué)習(xí)中去發(fā)現(xiàn)問題，幫助她結(jié)合所學(xué)提出科學(xué)的有價(jià)值的問題，教給她分析問題和尋找答案的科學(xué)方法，和她一起分享解決問題后的無比喜悅，最后認(rèn)真記錄下整個(gè)過程中的成長和喜悅。

為什么“責(zé)任心是最重要的素質(zhì)”是許多知名企業(yè)選人和用人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?因?yàn)樵谖覀兊闹車刑嗟谋г购拖嗷ネ普啠S多人不敢承擔(dān)責(zé)任，所以企業(yè)需要有責(zé)任心的員工，國家需要有責(zé)任心的國民。只有每個(gè)人都負(fù)起自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，都樹立起個(gè)人品牌，中國才能制造出精品。所以，孩子從小就培養(yǎng)起負(fù)責(zé)任的良好習(xí)慣和陽光心態(tài)至關(guān)重要。該他們承擔(dān)的責(zé)任一定要他們承擔(dān)起來，在力所不及的情況下，家長可以幫助她，但她必須明白爸爸媽媽是在幫助她，應(yīng)該懷有一顆感恩的心，而不是認(rèn)為這些都是大人應(yīng)該做的。這一點(diǎn)對(duì)我們的下一代至關(guān)重要，因?yàn)楠?dú)生子女的特殊性，他們得到了太多的溺愛。我們應(yīng)該向西方國家學(xué)習(xí)，父母和孩子都

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有自己的事，各自承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。抱在懷里的孩子永遠(yuǎn)無法成長，加強(qiáng)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)迫在眉睫。

張老師在講解完“責(zé)任比興趣更重要”后，向大家對(duì)“什么是家庭教育?”和“孩子是誰?”進(jìn)行了解答。家庭教育是家庭人員之間的互動(dòng)性教育，既包括家長對(duì)孩子的教育，也包括孩子對(duì)家長的教育，是在互相尊重和友好的氛圍中進(jìn)行的互動(dòng)性教育，通過家庭教育實(shí)現(xiàn)家長和孩子的共同進(jìn)步。以前我對(duì)家庭教育的理解是單方向的，即認(rèn)為僅僅是家長對(duì)孩子的教育，通過學(xué)習(xí)，明白了家庭教育是相互的，良好的家庭教育應(yīng)該是“大人好好學(xué)習(xí)了，孩子才能天天向上”。

孩子是自己，是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。我們應(yīng)該尊重孩子，以平等的心態(tài)與其交談，尊重孩子的選擇，他們有權(quán)擁有自己的愛好。表揚(yáng)要真誠，要有具體內(nèi)容，不要空洞;批評(píng)要善意，對(duì)事不對(duì)人，即使是批評(píng)也要找到閃光點(diǎn)，教育他怎樣能夠做的更好。這一點(diǎn)我做的不夠好，特別是批評(píng)，不管批評(píng)孩子還是批評(píng)年輕員工，情緒往往控制了我的言行，特別容易造成對(duì)對(duì)方的傷害，以后一定要加強(qiáng)這方面的修煉，做到批評(píng)也要找到閃光點(diǎn)，教育孩子在現(xiàn)有基礎(chǔ)上如何能夠做的更好。

“做最好的自己”是張老師給家長上的第一課。在工作和生活中常常會(huì)聽到“差不多”這三個(gè)字，在吳甘霖著的《執(zhí)行重在到位》這本書中，給“差不多”作了解釋，“差不多差多了”。我們往往被差不多給綁架，降低對(duì)自己的要求，以致于狀態(tài)越來越差。古人就明白“欲得其中，必求其上;欲求其上，必求上上”的道理，今人為什么會(huì)“差不多”就行了。沒有目標(biāo)，或者沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)最容易造成當(dāng)一天和尚撞一天鐘的被動(dòng)局面。在我們國家要向精品制造邁進(jìn)時(shí)，“差不多”先生恐怕沒有好日子過了，我們的下一代需要擁有遠(yuǎn)大理想，將目標(biāo)深深的刻在石柱上，將計(jì)劃寫在沙灘上，為了宏偉的目標(biāo)調(diào)整自己的計(jì)劃，培養(yǎng)追求完美、精益求精的做事習(xí)慣，這是我們對(duì)孩子的教育目標(biāo)之一。

吳維庫教授著的《陽光心態(tài)》一書中指出“心態(tài)影響能力的發(fā)揮，影響生理的健康，最中影響一個(gè)人的命運(yùn)”，從小鍛煉和培養(yǎng)孩子發(fā)現(xiàn)美的能力和“正念、正語、正精進(jìn)”積極向上的良好心態(tài)至關(guān)重要。我也深刻體會(huì)到張老師提出的“對(duì)孩子的愛很重要的體現(xiàn)在對(duì)孩子的耐心上”。要求孩

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子心態(tài)健康、陽光，家長更應(yīng)如此。針對(duì)孩子一個(gè)接一個(gè)的提問應(yīng)該鼓勵(lì)和引導(dǎo)，教會(huì)他如何利用互聯(lián)網(wǎng)等信息手段找到答案，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的綜合能力，為將來進(jìn)一步教育奠定良好的基礎(chǔ)。

做作業(yè)速度慢的確是一個(gè)讓大部分家長頭疼的問題，我們也是其中之一。聯(lián)想許多國企的低效率，其根源是做多做少一個(gè)樣，沒有任何激勵(lì)，做的越快任務(wù)越多。孩子做作業(yè)速度慢也許跟這個(gè)類似，所以我建議將孩子的作業(yè)內(nèi)容逐條寫在一起，由孩子自己決定先做那個(gè)后做那個(gè)，做完一個(gè)用筆劃掉一個(gè)，劃掉所有的作業(yè)內(nèi)容就可以干自己想干的事。給她自由，由她做主，還可以體會(huì)到劃掉所有作業(yè)項(xiàng)后所得到的喜悅。

以長遠(yuǎn)的目光來規(guī)劃和教育孩子，培養(yǎng)有民族精神和全球視野的接班人是我們應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

讓我們以此為鍥機(jī)，共同努力，整合學(xué)校教育和家庭教育，給予孩子健康的體魄、快樂的心態(tài)、良好的習(xí)慣、靈活的思維和多彩的舞臺(tái)，為創(chuàng)新型國家建設(shè)培養(yǎng)棟梁之才。

關(guān)于智慧公安發(fā)展概述心得體會(huì)三

實(shí)踐出真知。答主就依我公司石油黨建平臺(tái)為例，解答如何借助智慧黨建平臺(tái)做好智慧黨建工作。

我公司黨建平臺(tái)分六大核心功能。分別包括信息資訊、業(yè)務(wù)管理、線上活動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、交流服務(wù)、考核監(jiān)督功能。

借助信息資訊平臺(tái)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，中央精神、上級(jí)要求、黨建動(dòng)態(tài)、基層聲音等信息資訊一鍵傳遞，直達(dá)基層黨組織及廣大黨員、群眾，增強(qiáng)黨建工作的覆蓋面、影響力，成為傳遞高層聲音的新渠道。

業(yè)務(wù)管理平臺(tái)可以將黨建工作管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)嵌到黨建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)線上辦理，既規(guī)范了流程，又提高了效率，成為黨建業(yè)務(wù)高效運(yùn)行、規(guī)范管理的新助手。

學(xué)習(xí)教育平臺(tái)匯聚豐富的學(xué)習(xí)資源，通過網(wǎng)上黨校、黨建百科、知識(shí)庫等欄目，打造24小時(shí)在線課堂，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育自主化、效果顯性化，成為黨員學(xué)習(xí)教育的新陣地。

線上活動(dòng)平臺(tái)利用平臺(tái)開展線上活動(dòng)，彌補(bǔ)線下活動(dòng)的局限性，線上與線下相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，增強(qiáng)基層黨組織的活力，成為黨組織開展活動(dòng)的新載體。

交流服務(wù)平臺(tái)利用移動(dòng)端全覆蓋優(yōu)勢(shì)，開設(shè)討論組、對(duì)話、公眾號(hào)、專家問答等多種在線互動(dòng)方式，增強(qiáng)黨組織親和力、凝聚力，推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，成為黨內(nèi)交流和服務(wù)的新方式。

考核監(jiān)督平臺(tái)建立黨建數(shù)據(jù)分析中心和考核評(píng)價(jià)中心，解決安排易、監(jiān)督難，重計(jì)劃、輕落實(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)考核過程公開透明、及時(shí)高效，成為科學(xué)評(píng)價(jià)黨建工作的新工具。

越來越智能化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足各級(jí)黨組織和廣大黨員群眾的需求，推進(jìn)黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立一種線上線下相互融合、促進(jìn)的黨建工作新方式。