最新基層執(zhí)行力的心得體會和感想(優(yōu)質(zhì)14篇)

心得體會的總結(jié)是對過去經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，也是對未來成長的規(guī)劃和期許。在寫心得體會時，要注重語言的準確和生動，用簡潔明了的表達方式將自己的思想和感受傳遞給讀者。如何寫一篇令人滿意的心得體會？以下范文或許能夠為你解答這個問題。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇一

執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。下面是本站整理的2篇基層人員執(zhí)行力問題的。

心得體會。

范文，歡迎閱讀！

x月x日公司組織大家作關(guān)于“執(zhí)行力”的講座分享會，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，我認為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的發(fā)展對人員的管理會是公司運營的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

執(zhí)行怕就怕"認真"二字，面對同樣的工作任務(wù)，一比較就會發(fā)現(xiàn)，認真執(zhí)行不認真執(zhí)行，效果真是天壤之別。一個優(yōu)秀的員工必須有強烈的執(zhí)行意識。如果下屬不能認真執(zhí)行上司的命令，那么在達成共同，目標時，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力，使團隊勝人一籌。從這本不折不扣地執(zhí)行中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動，隨著生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己！不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識，永遠成不了優(yōu)秀員工。真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績。不折不扣地執(zhí)行————我的。

座右銘。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們?nèi)A越必會茁壯成長，走向更好的。

我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。這讓我想起來我們的家——xx。目前的正處在“四個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，如何促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，占xx%的在當(dāng)中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點來抓。我認為可謂是xx的一場“及時雨”，因為作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。作為一名團務(wù)工作者，作為一名對xx有深厚感情的年輕人，我想就當(dāng)前團的基層執(zhí)行力存在哪些突出問題？新形勢下團的基層執(zhí)行力有哪些具體要求？應(yīng)當(dāng)如何提高團的基層執(zhí)行力等方面談自己的幾點粗淺看法。

當(dāng)前團的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題。

總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上經(jīng)常有突破，時時有創(chuàng)新，但基層團組織的執(zhí)行中還存在認識上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團干部認為，作為一名團務(wù)工作者，自己即不執(zhí)政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼里，身邊的團干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。

二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團務(wù)工作者把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級團組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應(yīng)新時期團務(wù)工作的需要。不少團務(wù)工作者還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能的鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四是基層團組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問題。從基層團組織的情況看，目前企業(yè)青年團員數(shù)量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問題依然存在。

以下六個方面是在團工作中最經(jīng)常見的，也是企業(yè)團組織要解決執(zhí)行力問題必須首先要解決的問題。

一是團務(wù)管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來?！鳖I(lǐng)導(dǎo)就這么喊：“兄弟們，給我沖?！边@就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，只好退縮到中國臺灣。所以團工作要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強的體現(xiàn)之一，但團的執(zhí)行能力的高與低，不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令，更體現(xiàn)為社會動態(tài)有機的和諧和青年自覺自愿的認同。

二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度文件沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰(zhàn)國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。其實上級每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致團工作敷衍了事，使團委的規(guī)定流于形式。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團委在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團組織和團務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。制定制度時一定要實用，有針對性。

四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理。當(dāng)前，多數(shù)團務(wù)工作者都身兼數(shù)職，要想利用大塊的時間去做團務(wù)工作確實有些難度，這就需要團務(wù)工作者思考如何將團務(wù)工作如何有機地和本職工作結(jié)合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇二

“我來先講兩句?！弊跁鲋虚g的村老書記王興仁首先打開了話匣子?！安慌虏蛔R貨，只怕貨比貨?，F(xiàn)在群眾的生產(chǎn)生活跟以前沒法比。水泥路村村通，自來水家家有，農(nóng)民栽秧割稻再不用彎腰撅屁股，這些都是我們以前想也不敢想的事。”

“那倒不假，以前我家種了6畝田，一到栽秧割稻季節(jié)，老伴、兒子、媳婦齊上陣，都要忙活20多天?，F(xiàn)在用上栽秧機、收割機，就我和老伴在家，三四天就能忙完?！毙约笨诳臁⑷朔Q“大嗓門”的汪令和甩開了大喉嚨。

“要我說還是黨的政策好，農(nóng)業(yè)稅可是歷朝歷代的皇糧國稅，現(xiàn)在不但不收了，國家還倒貼給農(nóng)民種糧補助，這叫人還有什么話說!”一直少言寡語的村民王茂來也發(fā)出了感慨。

“現(xiàn)在國家干部一心想的是為我們辦好事，辦實事。遠的不說，就拿我們村今年擴挖的當(dāng)家塘，一挖就是一萬多方，我們多年的愿望眼下終于實現(xiàn)了，往后我家的4畝3分田再也不愁沒水了。”人稱“神算子”的付代祥說出了心里話。

大家你一言，我一語，會場氣氛輕松而又熱烈。

響井村支部書記汪正灼也是一個急性子，他見大家沒有給村兩委工作提意見和建議，急忙站起來說：“大家講的事都有目共睹，就不要多講了，還是多給我們提些意見和建議吧，這樣便于我們今后更好地開展工作。”

沉默了兩分鐘后，老支書還是首先發(fā)言：“村干部報酬低，事情多，村集體資金欠缺，能做到現(xiàn)在這樣也算盡力了。我認為有些事可以發(fā)揮群眾的集體力量。比如現(xiàn)在當(dāng)家塘修好了，但各個支渠堰壩由于多年失修，已是雜草叢生、水流不暢，到時即使塘里蓄滿了水，也難得放到田里去，需要盡快帶領(lǐng)群眾清淤?！崩细刹烤褪抢细刹?，即便退位了，還在想著村里的事。

一直沒插上嘴的農(nóng)村致富帶頭人賈世紅再也憋不住了?！拔医o村兩委提個提議：現(xiàn)在隨著生活水平提高，生活條件改善，很多村民都從老宅搬到新居，而老宅基卻一直廢著荒著，我算了一下我們村加起來不少于160畝，影響村容村貌不說，也是對土地資源的一大浪費。如果以村集體集中整治，復(fù)耕后再流轉(zhuǎn)給種糧大戶，農(nóng)民每年可獲得一筆可觀的收入。”致富帶頭人不愧是個小能人，腦子就比別人好使。

見有人開了頭，其他人又一次紛紛議論起來。有的說，通村中心路有400多米兩頭高、中間低，一到雨天，路面被水淹，學(xué)生上學(xué)很是不便。有人反映，門前下水道因修路至今不通，一到下大雨，水就往家淌……我將群眾反映的情況一一將其記錄下來，并逐一給予答復(fù)。能解決的當(dāng)場解決，暫時不能解決的答應(yīng)今后每年解決1-2件，直到群眾滿意為止。

晚上10點，我們結(jié)束了座談。在回鄉(xiāng)政府的路上，望著星光燦爛的天空，我的啟發(fā)頗深。這次下基層，與村民的溝通交流，不僅實實在在為老百姓解決了難處，更讓其感受到了黨委、政府對他們的切實關(guān)心。老百姓都是淳樸的，只要你俯下身子、敞開心扉得與他們交流，他們也會真誠與我們相待，讓他們感受到了領(lǐng)導(dǎo)與群眾并不是那么遙遠，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)群眾的。我認為基層的穩(wěn)定是全社會穩(wěn)定的重中之重，如果能把社會矛盾更多地消化在基層，我們的社會大局將會更穩(wěn)定，更和諧，只有有了基層的穩(wěn)定，我們才能有更多的精力為柏林謀取更好更快發(fā)展。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇三

基層執(zhí)行力是一個組織機構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到組織的運轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力的高低。然而，在實踐中，基層執(zhí)行力常常面臨挑戰(zhàn)，比如溝通不暢、決策效率低、任務(wù)執(zhí)行不力等。本文將分享一些個人在基層執(zhí)行過程中的心得體會，希望對于提高組織的執(zhí)行力有所幫助。

第二段：提高溝通能力的重要性。

在基層執(zhí)行過程中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。只有有效的溝通，才能確保組織各個部門之間、上下級之間的信息暢通。我發(fā)現(xiàn)，在溝通過程中，需要注重溝通方式的選擇和信息的準確傳遞。對于一些重要的事項，我更傾向于選擇面對面的溝通方式，這樣可以更直接地交流思想和理念。同時，我也會盡量避免在溝通中使用含糊不清的詞語，而是盡量使用明確、簡潔的語言，這樣可以避免發(fā)生誤解和誤導(dǎo)。

第三段：提高決策效率的策略。

在基層執(zhí)行過程中，決策效率的高低直接關(guān)系到執(zhí)行力的提升。對于一些常規(guī)性和緊急性較低的事項，我會盡量減少決策過程的時間，將一些決策權(quán)下放給下級員工。這樣一方面可以減輕上級的負擔(dān)，另一方面也能夠激發(fā)下級員工的積極性和創(chuàng)造力。而對于一些重大的決策事項，我會更傾向于采取多方面的意見收集和分析，以確保決策的準確性和科學(xué)性。

第四段：建立任務(wù)執(zhí)行體系的重要性。

基層執(zhí)行力最直接的體現(xiàn)就是任務(wù)的落地執(zhí)行。我認為，建立一個科學(xué)、高效的任務(wù)執(zhí)行體系是至關(guān)重要的。首先，我會將任務(wù)分解為具體、可操作的小目標，然后再將這些小目標分配給具體的責(zé)任人。同時，我也會督促和鼓勵每個責(zé)任人按時、按質(zhì)地完成任務(wù)，并及時進行反饋。此外，我還會建立一套績效考核制度，將任務(wù)的完成情況和員工的績效掛鉤，以保證任務(wù)的高質(zhì)量完成和員工積極性的提升。

第五段：加強自身學(xué)習(xí)和提升的重要途徑。

作為一個基層執(zhí)行者，我認為，要不斷地加強自身學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地履行基層執(zhí)行的職責(zé)。我會通過閱讀相關(guān)的書籍和文章，參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和研討會來提升自身的管理和執(zhí)行能力。此外，我也會積極參與項目和團隊，與其他的基層執(zhí)行者一起交流學(xué)習(xí)，共同成長。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地應(yīng)對基層執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和問題，提高自身的執(zhí)行力。

結(jié)尾：總結(jié)。

基層執(zhí)行力的提升是一個組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過加強溝通能力、提高決策效率、建立任務(wù)執(zhí)行體系以及加強自身學(xué)習(xí)和提升，我們可以不斷地改進和完善基層執(zhí)行力。我相信，只有擁有高效的基層執(zhí)行力，我們才能夠更好地推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新，迎接未來的挑戰(zhàn)。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇四

記者如果沉入文山會海，寫出來的新聞晦澀難懂。而且隨著通信工具越來越發(fā)達，記者很容易被電話、郵件采訪慣出懶毛病，寫出來的新聞缺乏變化。

在“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動中，我跟普通郵遞員體驗生活，學(xué)會從另一個角度觀察城市，也走訪了寧德6個貧窮山村，農(nóng)民朋友教會我怎么換位思考。

在這樣貼近生活的過程中，我最切實的感受到生活給我的反潰在寧德壽寧縣犀溪鄉(xiāng)的李家山村，原本千把人的村只剩百來號人，大部分是老弱病殘，村里大多是木結(jié)構(gòu)的老房子，很多破舊不堪，用來養(yǎng)雞。晚飯時間，看著稀稀拉拉的炊煙，你才會切身體會到“留守”兩個字的真實含義。

站在竹林里和養(yǎng)雞戶拉家常，養(yǎng)殖戶邊撒谷子邊告訴你他的致富計劃，臉上的皺紋笑成一朵花，一百多只健壯的黑色土雞就在腳邊鉆來鉆去。李家山村和浙江泰順縣只有一河之隔，養(yǎng)雞戶夫妻倆往年都是在外打工，2011年駐村書記來了，他放棄外出務(wù)工，在家跟著養(yǎng)起了土雞。養(yǎng)雞是一種嘗試，前程未卜，但是交流中，你能感受到他內(nèi)心強烈的一種信念——只要家門口能致富，絕不愿意讓老人、孩子留守。

李家山村里有座紅軍橋，為紀念祖輩連夜修橋幫紅軍脫險的事跡而建，村民想做做橋的文章，搞鄉(xiāng)村旅游。記者想去看看橋，一伙村民和村干部就陪著翻了兩座山，走一路講一路，他們的設(shè)想、橋的意義、周邊配套的景物……你能感覺到村民們思想上的變化，他們不再背朝黃土面朝天的農(nóng)民，而是希望靠腦子、靠智慧去創(chuàng)造財富的新農(nóng)民。

在村莊采寫新聞，和在材料堆、政策庫里找新聞是完全兩種狀態(tài)，村民生動的表情和言語，讓你感受到一種由心而生的渴望，寫起新聞來下筆如有神;而腳走出來的新聞，更有生活氣息，群眾也愛看愛讀。這樣的新聞作品會讓記者覺得自己在做一件有意義的事。

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基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇五

受漳州人民廣播電臺忠實聽友——年已耄耋的.蔡老盛情邀請,我登門拜訪。沒想到老人又邀請了幾位老者,老人們提及《桑榆樂園》依舊有說不完的話題，依舊戀戀不舍。

一位老人曾感嘆地說“孟潔呀，不是每個人都愿意和老人家打交道埃”也許是因為不理解才有了“代溝”的出現(xiàn)。因了老年節(jié)目《桑榆樂園》，讓我有了與一個富有知識和人生閱歷的群體對話的機會。他們沒有世故的臉孔，他們的世界更加真誠和友善。他們總是以最熱烈的方式歡迎我參加他們的活動，用掌聲把我這個小字輩請上臺發(fā)言;當(dāng)?shù)弥疑ぷ硬贿m時，老人們趕緊找來各種治咽炎的小偏方;當(dāng)清晨趕去采訪老人們的活動時，他們總是搶著為滿臉倦容的我提包、送點心，把我寵得像自己的孩子，這份信任和愛又豈是一聲“謝謝”能回報的。

當(dāng)大部分的老人對新版的老年節(jié)目及播出時間還很陌生時，我深信：走近他們，走進他們的內(nèi)心，把話筒對準他們，他們絕不會對電波中傳出自己的聲音置若罔聞。就這樣“好表現(xiàn)”的老人們像孩子一樣一傳十、十傳百，有越來越多的老人參與節(jié)目，唱老歌、聊過去、說自己感興趣的話題?！渡Ｓ軜穲@》越來越熱鬧了，每一期節(jié)目都有老人參與，每一期節(jié)目都有一個生動的亮點。無形中，這漸漸成為《桑榆樂園》節(jié)目的特色，也成為節(jié)目常辦常新的動力所在。

家人稱我是拼命三郎，聽友們總是很義氣地拍著胸脯說“孟潔,需要我們做什么，你盡管說!”甚至林金池老人在生命進入倒計時的那一天，依舊自掏腰包買收音機送人，為的只是讓更多的人來關(guān)注這檔老人家眼中的好節(jié)目。對我而言，沒有早晚、周末之分，每一天節(jié)目之外的時間幾乎用于采訪。老人們的要求有如圣旨,我無法拒絕他們每一場活動的邀約,無法放棄他們熱心提供的每一條新聞線索。每一個夜晚,當(dāng)拖著疲憊的身軀回到家時,我沒有意識到每一次看到家人的第一句話總是那一句“好累啊!”直到家人心疼地提醒。我像踩著風(fēng)火輪的哪吒無法停止也不愿停止。

每當(dāng)辛苦采制的節(jié)目只能在一期節(jié)目中“曇花一現(xiàn)”時，心底常感難言的無奈。因為，聽眾是最熱情也是最嚴厲的，他們要求聽到的一定是“最新鮮”的。于是，我開始思忖如何通過更有效的途徑使《桑榆樂園》走向更廣闊的天地。于是有了“慶重陽、賀金婚”活動,有了“尋找健康老人活動”，有了“十佳孝順子女評選活動”。時至今日，當(dāng)年被評上“健康老人”的老者依舊為這份榮譽驕傲自豪;被評為十佳孝順子女的當(dāng)選者依舊古道熱腸;那年金婚老人的故事及新、老照片在《漳州廣播電視報》上刊發(fā)后，許多老人開心地告訴我，這期報紙早已成為孩子們最珍貴的收藏。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇六

基層執(zhí)行力在現(xiàn)代社會中越來越重要，它關(guān)乎到一個組織或機構(gòu)的效率、生產(chǎn)力和競爭力，也關(guān)系到實現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展和成長的目標。但在執(zhí)行力不足的情況下，無論是企業(yè)、政府還是社會組織，都無法實現(xiàn)預(yù)定的計劃和目標。在經(jīng)過多年對基層組織和管理的實踐和思考之后，我獲得了一些關(guān)于基層執(zhí)行力的心得體會，下面將分享給大家。

第二段：提高員工的敬業(yè)度。

敬業(yè)度是提高基層執(zhí)行力的基本因素之一。在基層組織中，員工是關(guān)鍵的執(zhí)行者，如何提高員工的敬業(yè)度是非常必要的。首先，要打造一個讓員工獲得成就感和尊重感的工作環(huán)境，讓員工感受到自己的價值和意義。其次，要定期開展培訓(xùn)和交流活動，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。最后，要給予慷慨的薪酬和福利待遇，使員工得到公平、合理的回報，達到激勵員工的效果。

第三段：建立良好的組織文化。

組織文化是基層執(zhí)行力的重要因素之一。要建立一種積極向上、以人為本、互相幫助的組織文化。首先要確保全員的價值觀一致，對公司的規(guī)劃和發(fā)展有共同的理解。其次要建立一套健全的管理制度，使員工遵守制度成為自覺的行動，讓各個方面的工作過程更加規(guī)范。最后，要重視員工的感受和意見，做到管理和員工之間良好的互動和溝通，增強員工歸屬感和榮譽感，使員工在行動中發(fā)揚集體的力量，實現(xiàn)集團的目標。

第四段：建設(shè)高效的管理團隊。

高效的管理團隊也是提高基層執(zhí)行力的重要因素之一。建設(shè)高效管理團隊要求管理者擁有廣博的知識、領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)的技能和積極的工作態(tài)度。管理者應(yīng)該根據(jù)不同的部門或項目，制定適合的管理計劃，精細化的應(yīng)對各種問題。同時，要注重培養(yǎng)團隊的合作意識和協(xié)作能力，提高團隊的工作效率和效益。在組織活動和分享經(jīng)驗時，積極鼓勵大家發(fā)表意見和建議，團隊成員應(yīng)該體驗共同的信心和向心力量。

第五段：總結(jié)。

基層執(zhí)行力優(yōu)劣關(guān)系到整個組織或機構(gòu)的效率和成長，保持和提高基層執(zhí)行力，獲得了一定的心得體會。這些經(jīng)驗包括：提高員工的敬業(yè)度，建立良好的組織文化，建設(shè)高效的管理團隊等。想要建立良好的基層管理組，利用團隊的力量、發(fā)揮個人的能力，發(fā)揮個人的熱情、創(chuàng)造力和思維能力，成為實現(xiàn)企業(yè)競爭力和發(fā)展的新生力量！

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇七

在組織或企業(yè)中，基層執(zhí)行力的高低直接影響著工作績效和組織效益。作為基層員工的一員，我深刻體會到基層執(zhí)行力的重要性。通過長期實踐和思考，我積累了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從信念、責(zé)任、溝通、團隊和改進五個方面探討和總結(jié)基層執(zhí)行力的心得體會。

首先，電器所需要在基層擁有堅定的信念?；鶎訄?zhí)行力的前提是明確的目標和價值觀。作為基層員工，需要清楚所從事工作的意義和價值，對自己的工作充滿信心和熱情。只有堅定的信念，才能夠在困難和挫折面前堅持不懈，不被外界干擾影響。

其次，基層執(zhí)行力需要承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任是推動員工高效工作和保證任務(wù)質(zhì)量的基本要求。作為基層員工，需要承擔(dān)起自己的工作責(zé)任和義務(wù)。要勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉責(zé)任，時刻保持主動的工作態(tài)度。只有承擔(dān)責(zé)任，堅守崗位，才能保證工作的高效進行。

第三，基層執(zhí)行力需要良好的溝通能力。良好的溝通是基層工作的重要保障。作為基層員工，需要主動與同事、上級和下屬進行溝通和協(xié)作，及時交流工作進展和問題，避免信息的滯后和誤解，保持工作流程的順暢。通過良好的溝通，可以有效地解決問題，提高工作效率。

第四，基層執(zhí)行力需要團隊合作精神。團隊合作是基層工作的核心，只有團隊成員之間相互協(xié)作、互相支持，才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動工作的順利進行。作為基層員工，需要積極融入團隊，與團隊成員保持良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，共同實現(xiàn)團隊和組織的目標。

最后，基層執(zhí)行力需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。在基層工作中，市場環(huán)境、技術(shù)條件、管理方式等都在不斷變化和更新。作為基層員工，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，提高自身的能力和素質(zhì)，不斷完善和改進工作方法。只有保持持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的意識和動力，才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高基層執(zhí)行力。

綜上所述，基層執(zhí)行力是組織或企業(yè)工作的重要支撐。作為基層員工，需要具備堅定的信念、承擔(dān)責(zé)任、良好的溝通能力、團隊合作精神和持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的諸多品質(zhì)。只有將這些心得體會貫徹于實際工作中，才能夠提升基層執(zhí)行力，為組織或企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇八

基層自治是指國家行政體制中，地方政府和基層組織在一定的法律、政策和資金保障下，根據(jù)本地區(qū)特點和民眾需求，自主地管理公共事務(wù)并參與決策和實施。基層自治的實施對于推動社會進步、促進民主發(fā)展起著重要作用。我在實踐中親身體會到了基層自治的可貴之處，下面將從自治的意義、價值、挑戰(zhàn)、問題以及展望五個方面展開闡述。

自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)。在基層自治的框架中，居民可以更直接地參與公共事務(wù)的決策和實施過程，通過選舉代表和參與議事程序來表達自己的訴求和利益。通過自治，民眾可以有效地管理和運作公共資源，實現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自治。因此，基層自治對于提升居民的主體地位和參與程度具有重要意義。

基層自治的價值在于推動社會進步。在基層自治的運作中，每一個群眾都有機會參與到公共事務(wù)的決策過程中，提出自己的意見和建議。這種廣泛的參與能夠匯集智慧，凝聚共識，更好地解決當(dāng)?shù)貑栴}。這不僅能夠提高社區(qū)的行政效能，更能夠增強民眾的民主意識和公民責(zé)任感，推動社會的公平正義和發(fā)展進步。

然而，基層自治也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。首先，基層自治的實施需要一定的技能和知識，但是一些基層組織和居民在這方面的能力相對較弱。其次，在自治的過程中，可能存在個別干部濫用權(quán)力或者駕馭不了自治的紛繁復(fù)雜。此外，在一些社區(qū)中，身份差異、權(quán)力不平等和利益沖突等問題也可能對基層自治造成一定的制約。

針對以上問題，我們需要采取一些措施來完善基層自治。首先，加強對基層組織和居民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理和決策能力，使他們能夠更好地參與自治。其次，建立健全的監(jiān)督機制，加強對基層自治行為的監(jiān)督和管理，防止濫用權(quán)力和腐敗行為的發(fā)生。最后，加強法治建設(shè)，進一步完善相關(guān)法律和政策，為基層自治提供更清晰和有效的法律保障。

展望未來，基層自治還可以在更多的領(lǐng)域得到實踐和拓展。例如，在環(huán)保領(lǐng)域，可以推動居民自發(fā)組織和參與各種環(huán)?；顒樱訌娚鐓^(qū)的環(huán)保意識和環(huán)保行動；在文化領(lǐng)域，可以推動社區(qū)自主舉辦各種文化活動，提高居民的文化素質(zhì)和文化自信心。通過這些實踐和拓展，基層自治的成果將更加豐碩，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，基層自治對于推動社會進步、促進民主發(fā)展具有重要意義。自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)，自治的價值在于推動社會進步。盡管自治面臨一些挑戰(zhàn)和問題，但我們可以通過加強培訓(xùn)和教育、建立監(jiān)督機制和加強法治建設(shè)等措施來完善基層自治。展望未來，我們可以在更多的領(lǐng)域進行基層自治的實踐和拓展，為社會的進步和發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們共同努力，推動基層自治的進一步發(fā)展。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇九

近期以來，我局按照縣委的統(tǒng)一安排部署，深入“掛包幫”、機關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“百千萬”行動和定點扶貧聯(lián)系的天星鄉(xiāng)青峰村開展走基層活動，使我深有體會。

一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。

開展走基層活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。由于當(dāng)年我剛參加工作時就是在青峰村駐村，所以該村原來的情況非常熟悉，這次為了盡快掌握該村情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們?nèi)指刹柯毠し謩e深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、脫貧增收致富的坎坷。如今青峰村發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢?通過實地走訪座談，我們了解到制約青峰村發(fā)展的瓶頸主要是道路、飲水、照電、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，當(dāng)前必須著力解決行路難、過河難、飲水難、用電難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收難問題，才能加快農(nóng)民群眾脫貧致富實現(xiàn)小康。

二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦。

為了全面準確掌握青峰村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，全局干部職工都與困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助出點子促發(fā)展，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。通過與這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次走基層活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會，我們每個干部應(yīng)該珍惜這次機會，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。

三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值。

干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我認為每個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使其才華有施展的舞臺，才能使其能力得到體現(xiàn)。

四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系。

近年來，中央、省、市、縣實行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、兩免一補等各項強農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關(guān)系越拉越遠呢?干部與群眾之間好像有了一堵“無形墻”。我認為這就是因為我們各級干部深入基層的少了，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實際困難的少了，群眾聽到黨的聲音少了……。在這次走基層活動中，青峰村的群眾熱情地與我們交流，拉家常，說感受，談困難，贊揚黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動力。通過這次下基層活動，使我明白農(nóng)村工作包羅萬象，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門安排的工作都需要在村社一級落實和解決，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認可就失去了價值和意義。真可謂是“上面千條線，下面一根針”。農(nóng)村是一個廣闊的天地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。

我堅持把走基層活動作為一次難得的人生體驗，把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把旺蒼的明天建設(shè)的更加美好。

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1.個人群眾路線教育實踐活動心得體會。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇十

今天早晨，我們工作組一起在村里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，對村容村貌有了一個大體的了解，在我們走在街上的時候，我們聽到一群人在議論紛紛，原來是村里86歲高齡李德昌老人養(yǎng)的羊昨天生下了2只小羊羔，由于管理疏忽母羊因產(chǎn)后虛弱死亡，老人家心疼的打自己的臉，李德昌飼養(yǎng)這頭母羊已有3年之久，他定期打掃羊圈、添加飼料、更換清水，還不時地采來地瓜秧、青草為母羊改善伙食，這幾乎成為他生活中的一部分。母羊死后，老人悲傷不已，家人非常焦急。我們看到老人家困難的情況，給了老人家100塊錢。

但考慮到老人現(xiàn)在的心理狀態(tài)，我們決定給老人重新買一只母羊，以緩解老人的悲傷之情。于是我迅速聯(lián)系濟寧市青山羊養(yǎng)殖基地，趕到那里挑選了一頭剛生產(chǎn)完、體形健壯的母羊和出生三天的兩只小羊。并在下午送往李德昌家中，向他詳細介紹了飼養(yǎng)的注意事項?？粗训纳窖蚝涂蓯鄣男⊙颍先孙@得非常激動，握著我的手不停的說：感謝工作組，感謝黨的好干部。

經(jīng)過這件事，讓我意識到：在農(nóng)村里，有些群眾生活確實困難，幾只羊就可能是他生活的保障，讓他們的生活有保障，感受到黨的溫暖，是我們要考慮的問題。

5月22日星期五天氣晴。

今天剛到村，村書記李奉兵就給我反映了一個問題，新農(nóng)業(yè)保險是一項讓廣大農(nóng)民受益的政策，由于剛剛推行，有些村民不了解，不愿意接受。特別是村里的李順生老人乍聽“交錢”二字就有些反感，說話也急了：“你們不要說了，什么新農(nóng)業(yè)保險，我一分錢也不會交的!”，村書記幾次上門做工作都被拒之門外，他把情況反映給了我。

通過之前的走訪，我們對李順生的情況有了大致了解：老李今年59歲，和老伴獨居在家，兩個孩子，一個在福州一家外貿(mào)公司上班，一個在廈門工作。在李書記陪同下，我們很快到了老李家。一開始我并沒有提新農(nóng)業(yè)保險的事，只是和老李拉家常，聊農(nóng)事，聊他的兩個孩子。我對他說：“老李啊，你的兩個孩子很有出息，你是該享受的時候咯?！币痪湓挘f得老李心里美滋滋的，臉上也露出了笑容。近兩個小時的閑聊，終于讓老李打開心防，我開始細致地向他介紹新農(nóng)業(yè)保險政策，告訴他，辦了新農(nóng)業(yè)保險，農(nóng)作物受到自然災(zāi)害就有了保障……話還沒說完，老李就沖著屋里喊：“老伴，拿200塊錢來，咱的新農(nóng)業(yè)保險的錢還沒交呢!”

老李的事解決了，我心里也松了口氣。經(jīng)過這件事，也讓我明白到：基層干部們要善于和群眾“談心”，只有心交心，農(nóng)村工作就會好開展了。

9月3日星期一天氣晴。

上午，我到村里幫扶對象邱志柱大爺家中去看看，邱志柱大爺今年近80歲高齡了，只有一個女兒，遠嫁他鄉(xiāng)，由于生活窘迫，沒有能力贍養(yǎng)老人，所以，邱大爺被列為了幫扶對象。推開虛掩的門，一個佝僂的背影出現(xiàn)在面前，邱大爺正在院落里剝蒜種，我急忙上前幫忙，并和邱大爺嘮起了家常，在接觸邱大爺過程中，感到邱大爺心態(tài)很好，對苦難的生活有著頑強的承受力，對黨和政府的關(guān)懷照顧也很感激。聽著老人的述說，我從心底里替他高興，看來老人家生活的信心是越來越足了，這正是我們希望看到的。

臨近中午，我正幫老人做午飯，敲門聲響起了，原來是村里的“好媳婦”孫冬姣來幫老人做午飯了，“好媳婦”幫“困難老人”是村里結(jié)對幫扶創(chuàng)舉之一。我和“好媳婦”一起幫邱大爺做午飯，然后圍在小飯桌上一起吃飯，從邱大爺幸福的笑臉中，我感到了真情幫扶真的能給人帶來滿足。

吃過午飯后，我便與老人告辭。邱大爺把我送出了很遠。離開了邱大爺家，走在鄉(xiāng)村的小路上，心情很愉悅，真心為邱大爺現(xiàn)在的生活態(tài)度高興，希望他能一直這樣開心下去。

5月13日星期日天氣晴。

今天，我們到村里入戶走訪，發(fā)現(xiàn)村里60歲的李增昌老人，不僅孤寡一人，身體還患有疾病，生活條件極其困難，至今家中未能通電，成為村里唯一的“盲點”區(qū)。了解到情況后，我心情十分沉重，我與村委就此事進行研究后，決定由工作組出資購買老人供電所需的一切物資，立即安排村里電工進行安裝。同時，因李增昌老人無重要收入來源，我承諾由自己出資負擔(dān)老人一年的電費，解決了老人用電的后顧之憂。在給老人裝上電燈后，村內(nèi)317戶村民家中全部通電。

通電后，李增昌老人看到熒光燈發(fā)出耀眼的燈光，內(nèi)心無比激動，老人家緊緊握住我的手久久不松開，重復(fù)著那句熟悉而陌生的話“非常感謝黨，感謝黨的好干部”，并且拿出自家產(chǎn)的鴨蛋執(zhí)意讓我?guī)ё?。我婉拒了老人的好意，但卻感受到了濃濃的深情。我只是做了作為共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的一點小事，卻被李增昌老人無限放大，逢人便夸。這讓我深有感觸，作為駐村第一書記，我們不僅要目光放在一些大的項目和投資上，還應(yīng)該把視覺延伸到普通的百姓家里，要通過我們的行動，把黨的關(guān)懷和溫暖送到最廣大的百姓中去。

7月13日星期五天氣晴。

凌晨6點我接到群眾打來的電話，昨天夜里一場突如其來的暴風(fēng)雨給村里造成了較大損害：莊稼倒伏較為嚴重，進村道路被刮斷的樹阻斷，部分群眾房屋出現(xiàn)倒塌……雖然對災(zāi)情有了心理準備，但是現(xiàn)場的情形還是讓我有些觸目驚心。

與村干部召開緊急會議后，我安排村班子成員積極行動，穩(wěn)定群眾情緒，帶領(lǐng)大家搶抓時間開展生產(chǎn)自救。大家不等不靠，救災(zāi)工作井然有序的開展。上午10點，被樹木阻斷的進村道路清理完畢，村內(nèi)受損線路已修復(fù)，供電恢復(fù)正常。隨后我又到田間幫著群眾生產(chǎn)自救，雖然我拿著擴音器站在田間鼓勵大家一定要保持積極的態(tài)度面對困難，可是看到田間作物受損嚴重，心里又是說不出的心痛。有沒有辦法彌補群眾的損失呢?下午6點，我回到鎮(zhèn)上，找到分管農(nóng)業(yè)的鞏鎮(zhèn)長詢問玉米、棉花保險補償?shù)南嚓P(guān)事宜，聽到保險公司明天會到田間查看實際受損情況及受災(zāi)面積，并將給予群眾相應(yīng)的保險賠付后，我才算松了口氣。

經(jīng)過這場大雨，村里有幾家的房子實在撐不住了，明天我得去民政部門咨詢危房改造的具體條件，爭取讓貧困戶也能住上新房。

9月3日星期一天氣晴轉(zhuǎn)多云。

由于不斷出現(xiàn)美國白蛾網(wǎng)幕，全鎮(zhèn)工作重點都集中在的美國白蛾防治上。點完名，就騎車去了西橋村。一到村口就看見孟書記和幾個人正抬著頭對著河提上的樹木全神貫注的“搜索”，和她打完招呼，就加入了尋找美國白蛾的隊伍。

為了增強廣大群眾參與的積極性，我們在村顯眼位置張貼了美國白蛾防治宣傳畫，另外還利用村廣播不停的播放防治宣傳錄音帶，效果不錯，很多農(nóng)戶都對自家的樹木進行了排查，黨員們更是自覺組成義務(wù)巡邏隊，三五人一組逐戶逐樹查找。但直到中午我們村還是沒有找到白蛾網(wǎng)幕。而周圍其他村都發(fā)現(xiàn)了，這時我開始焦急了，我想是不是我們哪方面工作沒有做細以致沒有發(fā)現(xiàn)吧。為了掌握查找網(wǎng)幕的技巧，中午我和孟書記到發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕較多的任樓村，跟著他們學(xué)習(xí)技巧。按照在任樓村學(xué)習(xí)的方法，下午三點多，我們發(fā)現(xiàn)了西橋村第1處網(wǎng)幕，到五點多林業(yè)站專業(yè)人員來西橋?qū)W(wǎng)幕剪除焚燒時，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了5處。把發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)幕都處理以后，并對發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕的樹木及周邊進行藥物處理。

今天的工作收獲頗多，網(wǎng)幕的發(fā)現(xiàn)不僅證明了西橋村美國白蛾已經(jīng)出現(xiàn)疫情，下步工作會更加艱巨，同時也讓我明白了只要細心沒有干不好的事。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇十一

作為基層管理者，我深知執(zhí)行力對于組織的重要性。在管理者的角色中，執(zhí)行力不僅僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力上，更重要的是能夠帶領(lǐng)團隊達成組織的目標。在我任職的單位，我積累了一定的執(zhí)行力心得，下文將從明確目標、建立溝通機制、關(guān)注團隊成員、激勵團隊士氣以及持續(xù)改進等五個方面展開，分享我的體會和經(jīng)驗。

第二段：明確目標。

明確目標是執(zhí)行力的基石。作為基層管理者，我應(yīng)當(dāng)清楚地知道組織的戰(zhàn)略目標，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標。通過與團隊成員的討論和協(xié)商，確保每個人對目標的理解一致，并形成一個明確的計劃。在執(zhí)行過程中，我會將目標分解為小步驟，并為每個步驟制定明確的時間表和責(zé)任人，以保證任務(wù)按時完成。此外，我會將目標公開透明化，讓團隊成員了解目標的重要性和意義，進而激發(fā)他們的積極性和執(zhí)行力。

第三段：建立溝通機制。

良好的溝通是執(zhí)行力的基石。作為基層管理者，我定期與團隊成員舉行會議，傳達目標、任務(wù)和工作安排等信息，同時聽取他們的意見和反饋。在會議中，我倡導(dǎo)開放和坦誠的溝通氛圍，鼓勵團隊成員分享工作中的問題和困難，以便及時解決和調(diào)整。此外，我也會通過其他渠道，如電子郵件、電話和面對面交流，與團隊成員保持密切聯(lián)系，以確保信息的及時傳遞和溝通的順暢進行。

第四段：關(guān)注團隊成員。

關(guān)注團隊成員的需求和發(fā)展是執(zhí)行力的關(guān)鍵。作為基層管理者，我努力了解每個團隊成員的個人和職業(yè)目標，并在工作安排和培訓(xùn)方面盡量滿足他們的需求。我定期與團隊成員進行個別溝通和評估，了解他們的工作狀況和問題，并提供必要的支持和幫助。此外，我也鼓勵團隊成員之間互相合作和學(xué)習(xí)，以提高整個團隊的執(zhí)行力。關(guān)注團隊成員的發(fā)展不僅能夠提高他們的工作滿意度和忠誠度，也能夠激發(fā)他們的積極性和責(zé)任心，從而增強整個團隊的執(zhí)行力。

第五段：激勵團隊士氣和持續(xù)改進。

激勵團隊士氣和持續(xù)改進是執(zhí)行力的保證。作為基層管理者，我深知激勵是推動執(zhí)行力提升的重要驅(qū)動力。我會通過表揚、獎勵和晉升等方式，及時肯定團隊成員的成績和貢獻，讓他們感受到自己的價值和認可。同時，我也會鼓勵團隊成員從失敗和錯誤中吸取教訓(xùn)，鼓勵他們勇于創(chuàng)新和嘗試，以促進持續(xù)改進。在團隊中，我還倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的理念，鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和進步，以適應(yīng)變化的外部環(huán)境和要求。

結(jié)論：

執(zhí)行力是基層管理者的核心能力之一。通過明確目標、建立溝通機制、關(guān)注團隊成員、激勵團隊士氣和持續(xù)改進等方面的努力，我在管理過程中逐漸積累了一定的執(zhí)行力心得。在未來的工作中，我將進一步加強自身的執(zhí)行力，不斷提升團隊和組織的執(zhí)行力，以推動組織的發(fā)展和成長。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇十二

作為一名基層干部，執(zhí)行力是我們工作中必須具備的一項能力。我在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，提高執(zhí)行力。在這篇文章中，我將分享我在基層工作中積累的心得體會，希望對其他基層干部有所幫助。

第二段：明確工作目標。

在工作中，我們需要清晰的目標，對工作有明確而清晰的認識。做好每一項具體工作任務(wù)之前，需要先明確目標，并確保目標能夠落實到具體的操作計劃中。同時，還需要關(guān)注目標與團隊整體的契合程度，以及目標的可操作性。

第三段：保持工作穩(wěn)定性。

基層干部的工作不僅需要積極主動地開展，還需要對工作充滿耐心。我們需要始終保持穩(wěn)定性，以避免工作進度的不流暢。在執(zhí)行過程中，有一些堅持自己的原則和信念的工作方法可以幫助我們保持穩(wěn)定性，同時也能夠克服工作中遇到的諸多阻力。

第四段：注重細節(jié)管理。

在執(zhí)行力方面，細節(jié)管理的重要性無可替代?；鶎痈刹啃枰唤z不茍地對待每一個細節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的順暢。在工作中，我們可以結(jié)合工作流程，對每個細節(jié)進行全面的把控，避免疏漏和失誤。

第五段：總結(jié)和展望。

在日常工作中，要結(jié)合自身的工作實際不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握執(zhí)行力的要領(lǐng)。同時，也應(yīng)注重與同事的溝通交流，提高團隊的執(zhí)行力，共同完成工作目標。我相信，不斷進步的執(zhí)行力不僅有助于我們的工作，也能夠讓我們在未來的職業(yè)生涯中走得更遠，在開展工作的同時也實現(xiàn)自己的成長和收獲。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇十三

作為一個基層管理者，我深知執(zhí)行力對于工作的重要性。在管理崗位上，我不僅需要有效地執(zhí)行上級的指令和企業(yè)目標，還需要帶領(lǐng)團隊高效地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享，共同探討。

第二段：明確目標，合理規(guī)劃。

執(zhí)行力的第一步，是明確目標和制定合理的規(guī)劃。在開始工作之前，我會與團隊成員討論目標，明確任務(wù)和時間節(jié)點。同時，要根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜性和緊迫程度，合理安排工作計劃，并確保任務(wù)分配合理。只有明確目標，并制定合理的規(guī)劃，我們才能有針對性地進行工作，提高執(zhí)行力。

第三段：注重團隊溝通和協(xié)作。

執(zhí)行力的第二步，是注重團隊溝通和協(xié)作。一個高效執(zhí)行力的團隊需要良好的溝通和協(xié)作能力。我會定期組織團隊會議，分享工作進展和問題，協(xié)調(diào)解決方案。在團隊溝通中，我注重聽取每個成員的意見和想法，鼓勵大家積極參與討論。通過團隊內(nèi)部的良好溝通和協(xié)作，我們能更好地分工合作，提高工作效率，從而提升執(zhí)行力。

第四段：注重執(zhí)行和結(jié)果導(dǎo)向。

執(zhí)行力的第三步，是注重執(zhí)行和結(jié)果導(dǎo)向。在工作過程中，我們不能只停留在談?wù)摵陀媱澋膶用?，更要注重?zhí)行，將計劃付諸實施。我會跟蹤工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并及時調(diào)整工作方向。同時，我強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，注重衡量工作成效。只有通過持續(xù)的執(zhí)行和結(jié)果導(dǎo)向，我們才能真正實現(xiàn)目標，提高執(zhí)行力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長。

基層管理者要想提高執(zhí)行力，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長。我會定期參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)管理知識和技能。與此同時，我也注重個人的成長和提升，不斷完善自己的管理能力和執(zhí)行力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長，我相信自己的執(zhí)行力會不斷提高，為團隊的成功做出更大的貢獻。

結(jié)尾段：總結(jié)。

管理崗位上的基層管理者，需要具備優(yōu)秀的執(zhí)行力。明確目標，合理規(guī)劃，團隊溝通和協(xié)作，注重執(zhí)行和結(jié)果導(dǎo)向，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長，這些都是提高執(zhí)行力的重要步驟。作為一個基層管理者，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，提高執(zhí)行力，為團隊的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻。

基層執(zhí)行力的心得體會和感想篇十四

第一段：引言（150字）。

基層自治是指在國家層面政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由基層居民自主管理和決策的一種形式。在我國，基層自治的工作已取得顯著成就，為了更好地理解和認識基層自治，我曾親身參與了一些基層自治的實踐活動。通過這些實踐，我深刻體會到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了一些感想和體會。在下文中，我將分享這些心得體會。

第二段：挑戰(zhàn)與機遇（250字）。

實踐中，我經(jīng)歷了許多基層自治的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，基層自治面臨著來自社會、經(jīng)濟和文化等多個方面的挑戰(zhàn)。在不同地區(qū)，人們的需求和利益多樣化，沖突和矛盾時有發(fā)生，因此，基層自治需要處理和協(xié)調(diào)各方利益，使得決策更全面、公正和符合大多數(shù)人的意愿。另一方面，基層自治也為居民提供了許多機遇。通過參與自治活動，居民能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，培養(yǎng)自己的才能和技能，提高參與意識和責(zé)任意識，進而推動社區(qū)發(fā)展和個人成長。

第三段：基層自治的重要性（300字）。

基層自治的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，基層自治是民主的基石。通過自治，人們可以直接參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理，發(fā)表自己的意見和建議，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟和文化上的自由。其次，基層自治有助于增強社會凝聚力和內(nèi)部統(tǒng)一。在自治實踐中，人們通過討論和合作解決問題，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，增進了彼此的了解和信任，從而形成了共同的價值觀和利益。此外，基層自治還有助于培養(yǎng)和發(fā)掘人才。通過自治的實踐，人們能夠發(fā)揮自己的專長和潛能，提升自己的能力和素質(zhì)，促進社區(qū)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段：基層自治的發(fā)展方向（250字）。

為了更好地發(fā)展基層自治，我們需要從以下幾個方向努力。首先，加強法制建設(shè)。建立健全的法規(guī)和制度，明確基層自治的法律地位和權(quán)力邊界，為自治提供有力的保障。其次，加強社會組織建設(shè)。鼓勵居民建立自治組織和社團，提供更多的參與機會，讓更多的人參與到自治中來。同時，加強社會組織的培訓(xùn)和支持，提高其組織能力和管理水平。最后，加強宣傳教育工作。增加基層自治的知名度和認同度，提高居民參與度和自治意識，營造良好的自治氛圍。

第五段：結(jié)語（250字）。

基層自治是實現(xiàn)人民自治的重要途徑，也是社會進步和發(fā)展的必由之路。通過參與基層自治，我深刻感受到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，明白了對自治的發(fā)展需要付出努力。作為基層自治的參與者，我們應(yīng)堅守自治的原則，積極發(fā)揮自己的作用，為社區(qū)的繁榮和居民的幸福共同努力。希望基層自治能夠不斷完善和發(fā)展，為人們提供更好的生活環(huán)境和發(fā)展機會。