目標(biāo)任務(wù)分解心得體會教師及感悟 目標(biāo)任務(wù)分解心得體會教師及感悟怎么寫(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于目標(biāo)任務(wù)分解心得體會教師及感悟一

為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。

二、考核時間

20xx年1月1日至20xx年12月31日

三、目標(biāo)任務(wù)

20xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。

四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；

2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；

3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；

4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；

5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；

6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；

7.負(fù)責(zé)在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調(diào)休，需填寫請假單并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

8.負(fù)責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；

9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；

10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；

11.及時匯報工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五、考核辦法及明細(xì)

公司將對店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：

1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；

2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個人提成；

3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個人提成；

4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎；

5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎勵，回款期限為3個月，逾期取消提成獎勵并對當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據(jù)回款時間停發(fā)工資；

6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計(jì)算提成。

六、考核流程

1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；

2.考核流程：

1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財(cái)務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成；

2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報表、績效考核表，如有未收回的款項(xiàng)，與財(cái)務(wù)核對后掛應(yīng)收賬款；

3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；

七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，公司會議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。

八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司、店各持一份。

九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。

甲方：

總經(jīng)理：

日期：年月日

乙方：

負(fù)責(zé)人：

日期：

年月日

關(guān)于目標(biāo)任務(wù)分解心得體會教師及感悟二

為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪*元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入*萬元，資金回籠*萬元(考核期自*年**月**日始至*年**月**日止)。并且開拓目標(biāo)新市場**個(名稱：請輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標(biāo)每**萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項(xiàng)給予計(jì)算，不再重復(fù)。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證**月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)**月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過套時，甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫存量(月平均數(shù)的%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的%中扣減，累計(jì)扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

十、本責(zé)任書一式份，甲乙雙方、及各執(zhí)一份。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

日期：

關(guān)于目標(biāo)任務(wù)分解心得體會教師及感悟三

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20__年工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則

實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長-全體護(hù)士的三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動的開展。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案

(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。

2、修訂護(hù)士長、護(hù)士績效考評標(biāo)準(zhǔn)。

(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部---護(hù)士長---科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的'目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護(hù)士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法

3、落實(shí)各專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)(會診)小組的職責(zé)，規(guī)范護(hù)理會診工作。危重病小組、褥瘡評估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。

4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。

5、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

9、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時糾正。

10、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。