2023年人力經(jīng)理試用期心得體會(精選12篇)

通過寫心得體會，我們可以更好地理解并吸收所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在寫一篇較為完美的心得體會時(shí)，首先要明確自己的目的和主題，找準(zhǔn)要總結(jié)和概括的內(nèi)容；其次，要有條理地進(jìn)行思考和整理，將經(jīng)驗(yàn)和感悟有機(jī)地組織起來；還要注意語言的表達(dá)，用簡練明確的語句將自己的思想和觀點(diǎn)表達(dá)清楚。錯(cuò)誤和挫折并不可怕，關(guān)鍵是能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以下是一些相關(guān)的心得體會。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇一

作為一名新晉人力經(jīng)理，我對自己的未來充滿期待和信心。入職的這些日子里，我嘗試了很多新鮮的事物，學(xué)會了很多新的技能，并在不斷地實(shí)踐中逐漸描繪出了自己在未來工作中的發(fā)展方向和目標(biāo)。在這篇文章中，我將會分享我的入職心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌磳⑦M(jìn)入HR領(lǐng)域的同學(xué)們有所啟示和幫助。

第二段：適應(yīng)工作環(huán)境。

初入職場，每個(gè)人都會遇到一個(gè)適應(yīng)期。而作為人力經(jīng)理，這個(gè)適應(yīng)期更加短暫而且緊張，因?yàn)槲覀冃枰芸斓厥煜す镜奈幕?、組織架構(gòu)、部門職能等等。所有的工作都需要從基礎(chǔ)開始，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)導(dǎo)入到招聘流程的熟悉和掌握，這個(gè)過程中需要我們不斷地了解、學(xué)習(xí)和總結(jié)。在這個(gè)階段，溝通和協(xié)作能力也顯得尤為重要。與組織內(nèi)外的不同部門聯(lián)絡(luò)，和同事建立友好的工作關(guān)系，這些工作中小小的細(xì)節(jié)都是成功的前提，對一個(gè)HR來說更是如此。

第三段：學(xué)習(xí)和提升。

作為人力經(jīng)理，日常工作除了對接公司各部門的同事，也需要不斷提升自己的專業(yè)技能。在工作中我意識到要加強(qiáng)對人才市場的了解，及時(shí)掌握市場動態(tài)并制定招聘計(jì)劃；探索有價(jià)值的招聘渠道，但更重要的是，通過建立有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大人才搜索的范圍。除了招聘工作，后期雇員管理也是人力經(jīng)理的重中之重，激勵(lì)員工的積極性、提高員工的工作效率和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等，都需要HR人員不斷學(xué)習(xí)、探索新的人力資源管理模式和方法。只有積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，才能用更準(zhǔn)確和專業(yè)的方法幫助公司和員工。

第四段：溝通和人際關(guān)系。

作為人力經(jīng)理，溝通和人際關(guān)系是我的日常工作重心之一。一個(gè)HR要在公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，同時(shí)還需要在社會上不斷拓展人脈，以便更好地滿足公司的需求。這是一項(xiàng)看似簡單，實(shí)則十分困難的工作。一個(gè)成功的HR必須具備優(yōu)秀的口才和談判能力，要能夠在平等之上找到共同的利益點(diǎn)，要能在有效的時(shí)間內(nèi)解決問題，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能向著既定目標(biāo)邁進(jìn)。這些品質(zhì)的建立需要不斷的實(shí)踐和修煉。

第五段：總結(jié)。

作為一名人力經(jīng)理的入職心得和體會，實(shí)際上涵蓋了很多方面，有利用多種資源來滿足公司的需求，有面向市場和人才的探索和實(shí)踐，有對不同部門的溝通和協(xié)作。這些都是展開職業(yè)生涯的必不可少的環(huán)節(jié)，同樣也是我們需要在人力管理領(lǐng)域中不斷實(shí)踐和追求的目標(biāo)和方向。和工作中的每一個(gè)人相處，學(xué)到他們身上的長處，提升自身能力。終而總之，心態(tài)要始終平和，每一步都要用心去走，盡管有牽扯到的壓力和困難，但都值得我們用心去經(jīng)營。相信自己，一天一天地向著自己的人力管理目標(biāo)前進(jìn)，終是可以成功的。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇二

作為一名新晉的人力經(jīng)理，我非常興奮地加入了公司，并一直期待著能夠貢獻(xiàn)自己的一份力量。這是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要經(jīng)驗(yàn)、技能和判斷力，我很榮幸能夠開始我的職業(yè)生涯。在進(jìn)入公司后，我收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和體會，現(xiàn)在我想與大家分享一下我的心得。以下是本人入職后的5點(diǎn)感受：

第一段：適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第一天踏進(jìn)新公司，我深深感受到了所面臨的挑戰(zhàn)。無論您在任何領(lǐng)域擁有多少工作經(jīng)驗(yàn)，要在新的公司中立足，您需要適應(yīng)新的工作環(huán)境，并學(xué)會與新同事建立聯(lián)系。實(shí)際上，了解公司文化，理解團(tuán)隊(duì)風(fēng)格以及尊重和理解公司內(nèi)部的流程，至關(guān)重要。當(dāng)我剛開始我的工作時(shí)，我意識到我的工作不僅僅是完成日常任務(wù)，更重要的是適應(yīng)新的工作環(huán)境。這份工作需要培養(yǎng)我的“獨(dú)立思考”能力，這也成為我成為優(yōu)秀人力經(jīng)理的重要依據(jù)之一。

第二段：有效溝通能力。

作為一名人力經(jīng)理，了解團(tuán)隊(duì)成員的思想和感受，為了完成任務(wù)需要與其他部門進(jìn)行協(xié)作。因此，良好和有效的溝通是非常重要的。我在這方面確實(shí)有一些挑戰(zhàn)。我不太擅長和陌生人打交道，并且在面臨緊急情況時(shí)往往會感到生氣和沮喪，導(dǎo)致我與他人的溝通變得不暢通。但是經(jīng)過不斷地練習(xí)和改進(jìn)，我已經(jīng)學(xué)會了如何有效地與我的同事交流，處理問題和追求共識。我深深理解和感受到溝通的重要性，這也使我比過去更好地處理了工作。

第三段：協(xié)調(diào)和組織能力。

作為人力經(jīng)理，我必須合理安排每個(gè)人的任務(wù)和分工，充分發(fā)揮其潛力和利用其技能。同時(shí)，我還需要注意到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作，協(xié)調(diào)各方面的利益，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠順利工作。這時(shí)候，我意識到自己的協(xié)調(diào)和組織能力需要迅速提高。我需要學(xué)會如何有效地管理自己的時(shí)間，以及了解細(xì)節(jié)，以避免任何延誤或出錯(cuò)。

第四段：人際關(guān)系的處理。

在公司，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系的處理不是很簡單。如果無法管理好人際關(guān)系，會造成團(tuán)隊(duì)合作不暢。作為人力經(jīng)理，我必須學(xué)會處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系。我不斷提高自己的思維、語言和理解能力，更多地了解員工的需求和問題，積極主動地解決問題，改善工作環(huán)境。盡管有時(shí)會感到挫折，但我相信只有不斷改善，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

第五段：責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。

我的入職心得結(jié)論：人力經(jīng)理希望完成他的職業(yè)生涯的使命，為公司的成長出一份心，需要牢記自己的目標(biāo)，擁有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神是至關(guān)重要的。在公司中，我們需要做的不僅是完成自己的任務(wù)，還要承擔(dān)一定的責(zé)任，貢獻(xiàn)自己的力量。通過對自己的要求更加嚴(yán)格，我們可以更好地為公司贏得機(jī)會，為公司的崛起做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，作為一名人力經(jīng)理，我要不斷地學(xué)習(xí)和成長，繼續(xù)完善自己的技能和追求更高的目標(biāo)。我深刻認(rèn)識到，作為一個(gè)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆?jīng)理，我的工作影響著公司內(nèi)外的方方面面。所以說，我會一直努力工作，不斷挑戰(zhàn)，以便更好地為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇三

6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動及幾個(gè)月來與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。

四、個(gè)人的評價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢：

2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;。

3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

人力經(jīng)理試用期心得體會篇四

人力資源管理是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，而作為人力經(jīng)理入職后對于公司和職位的理解和拿捏也是至關(guān)重要的。下面我將闡述我的入職心得，并分享一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法。

第一段：職位的理解。

在入職前，我就已經(jīng)對人力經(jīng)理這個(gè)職位有一定的了解。但是真正到了職位上，我才意識到自己缺少的不僅僅是知識，更是以往職業(yè)生涯中鍛煉管理能力和溝通能力的機(jī)會。作為人力經(jīng)理，我們需要對員工生活和工作環(huán)境進(jìn)行管理，對企業(yè)檔案管理進(jìn)行監(jiān)督，在確保企業(yè)和員工尊重和信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的和諧合作。職位的理解需要對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有一個(gè)全面的認(rèn)識，才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

第二段：溝通技巧。

在和員工及企業(yè)同事溝通交流時(shí)，我意識到溝通技巧對于人力經(jīng)理的重要性。我善于傾聽，以了解員工和企業(yè)同事的真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，尊重員工和企業(yè)同事的個(gè)性差異，注重用積極的語言進(jìn)行溝通和交流。我發(fā)現(xiàn)在日常工作中，盡可能清楚地表達(dá)自己的意圖和想法，并與其他人達(dá)成共識，有助于避免產(chǎn)生過多的不必要的誤會。

第三段：管理技巧。

作為人力經(jīng)理，管理能力也是必不可少的。我發(fā)現(xiàn)管理并不是通過命令和控制來完成的，而是通過了解員工和企業(yè)同事的需求和能力，發(fā)現(xiàn)他們的潛力，并幫助他們拓展?jié)摿?。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中我們需要建立信任和尊重，以便在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣的增強(qiáng)。

第四段：協(xié)調(diào)能力。

在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，人力經(jīng)理扮演了好多協(xié)調(diào)角色。我必須發(fā)現(xiàn)員工和企業(yè)同事的差異，并為不同的人扮演不同的角色，以更好地推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在協(xié)調(diào)能力的方面，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會平等對待，而不是有針對性地施加壓力，同時(shí)，還需要深入了解不同員工的能力和需求，利用各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作目標(biāo)。作為一個(gè)人力經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到協(xié)調(diào)能力對任務(wù)的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的和諧具有重要的作用。

第五段：綜合管理。

綜合管理是對人力經(jīng)理的全面考驗(yàn)。在工作的過程中需要全面考慮員工和公司的，了解各部門的需求和目標(biāo)，從而更好地解決各部門的各類問題。作為人力經(jīng)理，我們需要培養(yǎng)自己的人際交往技能、領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷力，為提升企業(yè)的內(nèi)部管理、促進(jìn)員工的快樂工作和生活、保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

總之，人力經(jīng)理入職需要對企業(yè)有全面的認(rèn)識，注重良好的溝通、管理和協(xié)調(diào)能力，綜合認(rèn)識各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保公司的健康發(fā)展和員工的快樂幸福。入職初期可能會感到困難重重，但通過明確的目標(biāo)和計(jì)劃相信終會成為一名出色的人力經(jīng)理。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇五

第一段：介紹人力經(jīng)理的工作內(nèi)容和重要性（200字）。

作為企業(yè)中的人力經(jīng)理，他們是公司和員工之間的橋梁，負(fù)責(zé)處理人力資源管理的各項(xiàng)工作。人力經(jīng)理需要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、員工福利等方面的事務(wù)。他們的工作對于保持公司的人力資源強(qiáng)大、員工滿意度和忠誠度高具有重要作用。在職位的實(shí)踐中，人力經(jīng)理經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下是我作為一名人力經(jīng)理的心得體會。

第二段：靈活有效的溝通與協(xié)作（200字）。

人力經(jīng)理必須具備良好的溝通與協(xié)作能力。與員工和公司其他部門之間進(jìn)行溝通交流，是我工作中的一個(gè)重要任務(wù)。我學(xué)會了靈活運(yùn)用各種溝通工具和手段，例如面對面會議、電子郵件和軟件平臺等。在解決困難和沖突時(shí)，我更加注重與員工建立互信和共識，通過有效的溝通協(xié)商解決問題。與公司其他部門的協(xié)作也非常重要，我會積極與其他經(jīng)理合作，為公司整體利益著想。

第三段：有效的員工培訓(xùn)與發(fā)展（200字）。

人力經(jīng)理需要確保員工擁有必要的技能和知識，以更好地完成工作任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃對于員工的成長和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。我會定期評估員工的培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工積極參與行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程和研討會，以拓寬他們的知識和視野。為了激勵(lì)員工持續(xù)發(fā)展，我還會制定個(gè)人成長計(jì)劃，為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

第四段：公平公正的績效管理（200字）。

績效管理是人力經(jīng)理的重要職責(zé)之一。我深知員工對于公平公正的績效評估非常在意。因此，我會制定清晰的績效要求和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保評估過程透明和客觀。與員工進(jìn)行定期的反饋和溝通，幫助他們了解自己的績效表現(xiàn)，為提升做出改進(jìn)計(jì)劃。在績效激勵(lì)方面，我會積極制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以公平激勵(lì)和鼓勵(lì)員工不斷超越。

第五段：員工關(guān)懷和人力資源策略（200字）。

人力經(jīng)理還負(fù)責(zé)員工的福利和關(guān)懷工作。我認(rèn)為員工是公司的財(cái)富，他們的滿意度和福利對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我會針對員工需求制定各項(xiàng)福利政策和工作規(guī)定，確保員工工作環(huán)境和待遇的公平公正。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和滿意度，還能夠吸引和保留優(yōu)秀的人才。另外，我還會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需要，制定人力資源策略，確保人力資源的合理利用和配置。

總結(jié)（100字）。

作為一名人力經(jīng)理，我深知自己在公司中的重要性。通過靈活有效的溝通與協(xié)作、有效的員工培訓(xùn)與發(fā)展、公平公正的績效管理和員工關(guān)懷，我能夠提高員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)公司整體發(fā)展。在不斷的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇六

施工經(jīng)理是一個(gè)具有重要責(zé)任的職業(yè)，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)測施工進(jìn)程。在公司中擔(dān)任施工經(jīng)理一職，試用期是很重要的一個(gè)階段。作為一名正式員工前的考察期，只有通過試用期才能最終確定是否適合該職位。在試用期的過程中，我積累了很多工作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也領(lǐng)悟到了一些有關(guān)工作和職業(yè)的方面的思考。

第二段：工作技巧。

施工經(jīng)理是一個(gè)非常繁忙的職位，需要有效的工作技巧。在我的試用期中，我發(fā)現(xiàn)了一些工作技巧，并嘗試將其應(yīng)用于我的日常工作。例如，我學(xué)會了如何更好地組織和安排我的工作日程，以及如何更好地利用我周圍的資源來達(dá)到更好的工作效果。同時(shí)，我學(xué)會了如何以更高的效率和質(zhì)量工作，這是與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事互動的結(jié)果。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作。

作為一名施工經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。在我與我的同事互動時(shí)，我嘗試了一些不同的方法來加強(qiáng)我們之間的互動和合作。我學(xué)會了主動溝通和協(xié)調(diào)，以確保每個(gè)人都知道自己的工作職責(zé)，并意識到我們共同工作中的重要性。這樣，我與我的同事之間的溝通可以更順暢，我們的工作效率也有所提高。

第四段：問題解決。

在工作中，遇到問題是非常常見的。在我的試用期中，我積累了很多解決問題的經(jīng)驗(yàn)。例如，我學(xué)會了如何更好地識別問題，找出實(shí)際的根本原因。我也學(xué)會了如何提出最佳解決方案，這有助于我們更好地應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。在一些比較復(fù)雜的問題上，我還學(xué)會了如何利用專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作來尋求更好的方案。

第五段：職業(yè)規(guī)劃。

最后，我意識到職業(yè)規(guī)劃對于我的職業(yè)成長非常重要。我認(rèn)為通過我的試用期，我已經(jīng)學(xué)會了很多關(guān)于自己和自己的職業(yè)目標(biāo)的信息。我意識到，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和在工作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，我可以更好地成長，并在未來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，我也意識到，要想成為一名成功的施工經(jīng)理，我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)、提升我的職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。

總結(jié)：

通過試用期的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，我意識到成為一名優(yōu)秀的施工經(jīng)理需要具備許多技能和特質(zhì)。這些技能和特質(zhì)是通過學(xué)習(xí)和練習(xí)獲得的，并需要不斷的發(fā)展和提高。我相信，在自己的奮斗和公司的支持下，我可以成為一名更加出色的施工經(jīng)理。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇七

施工經(jīng)理是一個(gè)不好干的工作，需要承擔(dān)巨大的責(zé)任和壓力，需要具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理能力。作為施工經(jīng)理，我在試用期內(nèi)體驗(yàn)到了職業(yè)中的興奮和挑戰(zhàn)，以下是我的心得體會。

第二段：規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

在試用期中，我學(xué)會了如何規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。我認(rèn)為這是施工經(jīng)理最重要的職責(zé)之一，因?yàn)闃?gòu)建一個(gè)完美的項(xiàng)目需要明確的計(jì)劃和協(xié)作。因此，規(guī)劃和協(xié)調(diào)是施工經(jīng)理的基礎(chǔ)，必須時(shí)刻做好。我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)工作、分配資源和管理時(shí)間，以確保其他人可以按時(shí)完成他們的任務(wù)。

第三段：管理和領(lǐng)導(dǎo)。

不僅要規(guī)劃，還要實(shí)施管理和領(lǐng)導(dǎo)。在試用期中，我付出了很多努力，學(xué)會了管理和領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。管理是關(guān)于組織和監(jiān)督，而領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和激勵(lì)。施工經(jīng)理需要同時(shí)很好地掌握這兩種能力，有效地指導(dǎo)工作人員，使他們盡力而為，提高工作效率。

第四段：溝通和協(xié)調(diào)。

施工經(jīng)理要經(jīng)常和不同類型的人打交道，比如工人、承包商、設(shè)計(jì)師等。在試用期期間，我學(xué)會了不同的溝通技巧，以確保各方能在順暢的溝通中互相理解，并達(dá)成共識和合作。我通過練習(xí)和改進(jìn)不斷提高了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建出一流的項(xiàng)目。

第五段：總結(jié)。

施工經(jīng)理需要與不同級別的人打交道，需要具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理能力。在試用期中，我獲得了較多的經(jīng)驗(yàn)和技能，使我更了解如何處理這些挑戰(zhàn)和責(zé)任。我認(rèn)為，規(guī)劃和協(xié)作、管理和領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)是必須掌握的技能，也是施工經(jīng)理職業(yè)中的核心要素。我現(xiàn)在已經(jīng)完成試用期，希望在未來的工作中繼續(xù)提高，達(dá)到最高的職業(yè)品質(zhì)。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇八

人力資源是一個(gè)組織中至關(guān)重要的部分，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理員工。人力經(jīng)理作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，常常面臨著挑戰(zhàn)和壓力。但通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深深體會到人力資源管理的重要性，并從中得出一些心得體會。

首先，人力資源管理的核心是人員招聘。毫無疑問，人力資源管理的首要職責(zé)是吸引和招聘合適的人才，為組織提供優(yōu)秀的員工。而這要求我們在招聘過程中始終堅(jiān)持專業(yè)和公正的原則。在招聘過程中，我們必須明確崗位需求，制定招聘計(jì)劃，并合理地利用各種招聘渠道，確保吸引到具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人。同時(shí)，在面試過程中，我們應(yīng)該注重候選人的綜合素質(zhì)和符合組織文化的度量指標(biāo)。通過精心挑選和評估，我們能夠?yàn)榻M織找到最佳的人才，為組織的發(fā)展提供有力的支持。

其次，人力資源管理要注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。作為人力經(jīng)理，我們不僅要關(guān)注員工的入職過程，還要將人力資源管理的視野延伸到員工的培訓(xùn)和發(fā)展。員工是組織的重要資產(chǎn)，應(yīng)該得到持續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展。因此，我們需要制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提供系統(tǒng)和有針對性的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)員工的技能和能力，并激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力。此外，我們還應(yīng)該建立良好的員工績效評估機(jī)制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展需求，為他們提供適當(dāng)?shù)臅x升和激勵(lì)措施。通過持續(xù)的培訓(xùn)和激勵(lì)，我們能夠不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為組織的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，人力資源管理要注重員工關(guān)系和員工滿意度。一個(gè)良好的員工關(guān)系和員工滿意度對于組織的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。作為人力經(jīng)理，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)積極向上、和諧友好的工作環(huán)境，關(guān)注員工的需求和期望，滿足他們的工作和生活需求。我們需要培養(yǎng)員工之間的良好合作和溝通習(xí)慣，及時(shí)解決員工之間的沖突和問題，提高員工的工作滿意度和凝聚力。此外，我們還應(yīng)該建立健全的薪酬和福利體系，公正合理地為員工提供薪酬和福利待遇，激勵(lì)員工的工作動力，并增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

第四，人力資源管理要關(guān)注組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和成果。人力資源管理不僅僅是為了管理員工，更重要的是為組織創(chuàng)造核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。人力經(jīng)理應(yīng)該理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。我們需要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)組織發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的人力資源策略和措施。同時(shí)，我們需要通過數(shù)據(jù)分析和績效評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)人力資源管理的方法和策略，確保人力資源管理能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值和效益。

最后，作為人力經(jīng)理，我們必須不斷改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。人力資源管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變革的領(lǐng)域，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和管理能力。我們應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解最新的人力資源管理理念和方法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有不斷成長和進(jìn)步，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總而言之，人力資源管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和契機(jī)的領(lǐng)域。作為人力經(jīng)理，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持專業(yè)、公正和發(fā)展導(dǎo)向的原則，通過招聘、培訓(xùn)和管理員工，為組織提供優(yōu)秀的人才和持續(xù)的發(fā)展動力。只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)中，我們才能成為優(yōu)秀的人力經(jīng)理，為組織的長期成功奠定基礎(chǔ)。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇九

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作。

由于剛來公司時(shí)間不太長，又恰逢年底，一個(gè)多月不長的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

三、即將工作。

1、由于剛來面試時(shí)候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計(jì)、企業(yè)文化，這對自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

四、總結(jié)。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié)。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié)。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇十

施工經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位，需要具備最高水平的專業(yè)技能和良好的管理能力。因此，試用期對于一名施工經(jīng)理來說非常重要。在試用期，施工經(jīng)理需要展示自己的專業(yè)能力和工作態(tài)度，以證明自己適合這個(gè)職位。在我的試用期結(jié)束后，我在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加自信和能干。下面，我將分享我施工經(jīng)理試用期的心得體會。

第二段：學(xué)習(xí)建立關(guān)系的重要性。

試用期是一個(gè)很好的機(jī)會，可以讓施工經(jīng)理了解公司內(nèi)部的人事關(guān)系。通過與其他同事和更高級別的管理人員建立良好的關(guān)系，施工經(jīng)理可以學(xué)習(xí)許多關(guān)于公司文化和專業(yè)實(shí)踐的信息。我意識到，建立關(guān)系不止是為了獲得更好的資源和信息，更是為了最終獲得信任和支持。這樣，我才能在未來更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和解決問題。

第三段：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

施工經(jīng)理不僅需要與同事建立關(guān)系，還需要與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作。在試用期間，我非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，盡可能把自己視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。我和我的團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)高效的溝通系統(tǒng)，并建立了共同的工作目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)成員間的建立信任和個(gè)人相互之間的認(rèn)識是至關(guān)重要的，我深知這樣才能建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第四段：了解公司發(fā)展。

在試用期內(nèi)，我認(rèn)識到了解公司的發(fā)展對一個(gè)施工經(jīng)理至關(guān)重要。施工經(jīng)理不僅需要了解公司的歷史和經(jīng)驗(yàn)，還需要關(guān)注公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢。這可以幫助我更好地制定工作計(jì)劃、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并以大局為重思考公司的發(fā)展和成功。因此，我努力了解公司的各個(gè)方面，包括工作流程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)踐。

第五段：總結(jié)與展望。

在這個(gè)試用期內(nèi)，我學(xué)習(xí)并了解了許多關(guān)于施工經(jīng)理職位的知識和技能。我學(xué)會了建立良好的關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作，并通過良好的溝通和努力了解公司文化、發(fā)展趨勢和技術(shù)實(shí)踐，努力使自己成功。在未來，我將繼續(xù)注重自己的專業(yè)能力和人際交往能力，并不斷完善自己，成為更優(yōu)秀的施工經(jīng)理。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇十一

人力資源經(jīng)理是一個(gè)非常重要且關(guān)鍵的職位。作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我在這個(gè)職位上已經(jīng)工作了多年，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我對人力資源經(jīng)理工作的理解和心得體會。從招聘和雇傭到員工發(fā)展和績效管理，我將探討人力資源經(jīng)理在組織中的角色以及如何有效地履行這些職責(zé)。通過這些經(jīng)驗(yàn)，我希望能給其他人力資源從業(yè)者和管理者提供一些有價(jià)值的見解。

首先，作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我深知招聘和雇傭的重要性。一個(gè)組織的成功在很大程度上取決于它的人力資源。因此，招聘和選拔員工是我工作中最重要的一部分。我始終抱著“量力而行，實(shí)事求是”的原則來選擇合適的候選人。我關(guān)注候選人的技能和經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是他們的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，一個(gè)具備適應(yīng)能力和積極主動性的員工比一個(gè)技能熟練但團(tuán)隊(duì)合作能力差的員工更有價(jià)值。

第二，員工發(fā)展是人力資源經(jīng)理的重要職責(zé)之一。我認(rèn)為，每個(gè)員工都應(yīng)該有機(jī)會發(fā)展自己的技能和知識，以更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化。因此，我設(shè)計(jì)和實(shí)施了一套全面的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工提升他們的專業(yè)能力。通過培訓(xùn)課程、工作輪崗和導(dǎo)師制度，我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長。我還定期與員工進(jìn)行績效評估和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供個(gè)人指導(dǎo)和支持，以確保他們在組織中發(fā)揮出最大的潛力。

第三，在績效管理方面，我采取了一種綜合的方法來激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)。我制定了明確的績效目標(biāo)，并與員工共同制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體行動計(jì)劃。我與員工定期進(jìn)行績效評估和反饋，以確保他們對自己的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)識并有機(jī)會改進(jìn)。對于表現(xiàn)出色的員工，我給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，如獎(jiǎng)金、晉升和特殊項(xiàng)目機(jī)會。這種激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制既能提高員工的工作動力，又能增強(qiáng)組織的凝聚力。

第四，作為人力資源經(jīng)理，我的另一個(gè)重要職責(zé)是處理員工關(guān)系和糾紛。在一個(gè)組織中，員工間難免會發(fā)生意見分歧和沖突。我的任務(wù)是及時(shí)地解決這些問題，以確保組織的和諧和穩(wěn)定運(yùn)作。我采取了開放和透明的溝通方式，鼓勵(lì)員工彼此理解和尊重。我也積極參與員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，以促進(jìn)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)，我會盡快采取行動，與員工進(jìn)行面對面的溝通，并尋求公平和合理的解決方案。

最后，作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我相信必須緊跟時(shí)代的發(fā)展并適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷更新自己的知識和技能。我積極參加各種培訓(xùn)和研討會，與同行和專家進(jìn)行交流和分享，以擴(kuò)展自己的視野和思維。我還利用各種信息技術(shù)工具和軟件來優(yōu)化我的工作流程，提高效率和準(zhǔn)確性。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)未來的人力資源管理挑戰(zhàn)。

綜上所述，作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)和使命，努力履行這些職責(zé)，并不斷完善自己。通過招聘和雇傭合適的員工，培訓(xùn)和發(fā)展員工的能力，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)，處理員工關(guān)系和糾紛，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我努力確保組織擁有一支高素質(zhì)和高效能的人力資源隊(duì)伍。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會可以給其他人力資源從業(yè)者和管理者提供一些有益的啟示，使他們在自己的工作中更加成功和有成效。

人力經(jīng)理試用期心得體會篇十二

人力資源經(jīng)理進(jìn)行試用期工作總結(jié)的目的在于提升自身的工作能力，更加適應(yīng)社會的發(fā)展。人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)是本站小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)(一)

一、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年7月8日至20xx年7月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

四、實(shí)習(xí)單位概況：

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項(xiàng)目策劃。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。

幾年來，鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。

鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識。

第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵(lì)計(jì)劃、員工手冊、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 。

第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面交流。

六、實(shí)習(xí)心得：

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時(shí)主動要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3、工作時(shí)仍需追求完美。

在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

七、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)(二)

一、試用期主要工作業(yè)績

6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動及幾個(gè)月來與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對工作的'態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。 同時(shí)，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。 服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。

四、個(gè)人的評價(jià)及輔導(dǎo)需求 個(gè)人的優(yōu)勢：

2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;

3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)(三)

一、期間主要學(xué)習(xí)

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作

由于剛來公司時(shí)間不太長，又恰逢年底，一個(gè)多月不長的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

三、即將工作

1、由于剛來面試時(shí)候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計(jì)、企業(yè)文化，這對自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

四、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。