2023年管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫(優(yōu)質(zhì)10篇)

通過寫心得體會，我們可以分享自己的經(jīng)驗和觀點(diǎn)，啟發(fā)他人，促進(jìn)共同進(jìn)步。如何寫一篇較為完美的心得體會？需要我們對自己的經(jīng)驗進(jìn)行反思和整理。這是一些經(jīng)過精心挑選的心得體會范文，希望對大家寫作有所幫助。

管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇一

施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。

施工企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到跨部門（材料采購部門、技術(shù)部門、施工隊伍、預(yù)算部門）、多手段（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律）、長時間（施工期少則幾個月，多則幾年）。這就要求施工企業(yè)內(nèi)部要有靈活機(jī)智的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。因此施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額，更要根據(jù)企業(yè)自身情況對施工項目成本進(jìn)行預(yù)測、計劃在實施中進(jìn)行控制，并且核算實際與計劃的差額，分析原因總結(jié)經(jīng)驗。下面介紹一種比較先進(jìn)的成本控制的確定方法：按市場價倒推項目成本。

1、倒推項目成本控制計劃的概念及其與計劃成本的區(qū)別。

所謂“倒推”就是在中標(biāo)價中先將其所含應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)提留、統(tǒng)一開支的費(fèi)用扣除；其次在扣除企業(yè)承擔(dān)該項工程預(yù)定應(yīng)取得的經(jīng)營效益后，其余部分才允許項目開支的成本消耗控制額。換言之，就是項目成本控制計劃是按中標(biāo)價事先扣除上繳國家稅費(fèi)、企業(yè)留用和企業(yè)發(fā)展積累后的剩余額結(jié)合市場價格“比著箍箍買鴨蛋”倒推。它與過去的計劃成本（或可控成本計劃）的區(qū)別如下：

備考資料。

（2）計劃成本是正算，由于人為因素的影響，可能出現(xiàn)項目成本計劃超出中標(biāo)價或所剩無幾的情況，企業(yè)法定利益得不到保證；倒推法是按中標(biāo)價分解，按規(guī)定將國家、企業(yè)、項目的費(fèi)用分開，互不侵占，企業(yè)能足額提留，發(fā)展積累有保證。

（3）計劃成本是計劃經(jīng)濟(jì)條件的管理方法，項目只需按定額組織生產(chǎn)不耗就行了，沒有風(fēng)險，也沒有市場壓力；倒推法則引入了市場機(jī)制，把市場競爭價值直接傳遞到了項目包價，它要求項目在施工生產(chǎn)全過程中不但要按照定額組織生產(chǎn)，不超耗，還必須承擔(dān)市場壓力，著力挖潛提效，節(jié)約開支，否則就會有承包風(fēng)險。這是二者根本區(qū)別所在。

2、倒推項目成本控制的方法。

確定應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)統(tǒng)一開支的費(fèi)用并將其在中標(biāo)價中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)也不盡相同，并且各企業(yè)規(guī)定各項目部上繳公司的費(fèi)用也不同。因而應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的費(fèi)用，由成本控制人員將其從中標(biāo)價中扣除。

項目成本控制額的分解：項目成本分解應(yīng)以項目成本控制計劃為依據(jù)，由項目經(jīng)理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加。按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，分解時項目部應(yīng)視現(xiàn)場具體情況，可對相關(guān)的消耗指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其更切合實際，但總成本必須控制在計劃內(nèi)。

建立橫向和縱向的控制網(wǎng)絡(luò)：橫向控制網(wǎng)絡(luò)是項目部將成本控制計劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行分解，落實到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，建立責(zé)任制；在堅持“一枝筆”的前提下由業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額實行內(nèi)部包保，控制開支，加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督，費(fèi)用的超支和節(jié)余與對部門的考核掛鉤獎罰。

縱向控制網(wǎng)絡(luò)是項目部對作業(yè)隊或班組實行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實物消耗等四項主要指標(biāo)考核的“四包”責(zé)任合同，明確指標(biāo)掛鉤考核獎罰條件。

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管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇二

在遇到這種情況的時候，一般有兩種方式來解決客戶的需求，一個就是最簡單的修改軟件來適應(yīng)客戶的需求，另外一個是用管理咨詢手段挖掘客戶需求變化的真正原因，并去引導(dǎo)客戶需求。但是到底使用修改軟件還是用管理咨詢手段去解決問題呢？延展咨詢的想法是，做為一家給客戶提供解決方案的公司，我們本質(zhì)上是給客戶解決問題的，也就是說面對客戶問題的候，用軟件或者用管理咨詢手段這個時候只是變成了一種工具。

備考資料。

于是，財務(wù)經(jīng)理堅決讓我們?nèi)サ袅恕?/p>

取消審核這個功能。同時財務(wù)經(jīng)理提出了另外的需求，那就是對于真正錄錯的單據(jù)，不能用原來那張銷售合同改數(shù)據(jù)，而是用另外的銷售合同變更單去修改這種銷售合同。在這種情況下，既解決了錄入單據(jù)錯誤后的修改問題，又能讓財務(wù)經(jīng)理對原來的銷售合同正常的管控。而且財務(wù)經(jīng)理月底只需要統(tǒng)計每個人錄的銷售合同變更單的數(shù)量，就可以知道每個人具體工作的好壞。

又可以讓錄銷售合同人真的錄入錯誤的時候，可以彌補(bǔ)。但是這種彌補(bǔ)就不是簡單取消審核在原先單據(jù)上修改那么簡單，就可以讓錄單子人員錄入單據(jù)的時候就盡量。

延展咨詢作為一個新型的咨詢實施一體化的公司，我們的宗旨是給客戶提供最優(yōu)化的解決方案，我們對待客戶提出的需求都會從客戶需求的本質(zhì)去解決問題，不會僅僅從表象去滿足客戶需求，實際上我們解決客戶問題的過程中，包含了我們的智慧和管理經(jīng)驗，所以，這個就是延展咨詢實施一體化的本意。我們不是堅決不改程序，也不是客戶說什么我們做什么，我們是和客戶一起尋求解決方案。所以，我們做實施和一般軟件公司和咨詢顧問公司都是不一樣的。我們是通過我們的管理智慧，融入到我們給客戶提供的軟件系統(tǒng)中，并且陪著客戶一起把最佳解決方案找到，這樣我們就最終解決了客戶需求。

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管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇三

學(xué)習(xí)企業(yè)管理更好當(dāng)好企業(yè)一員，學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅對企業(yè)做貢獻(xiàn)也為自己在工作中的價值，下面是本站帶來的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的。

心得體會。

僅供參考。

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。

合同。

或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句。

名言。

：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團(tuán)隊的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三：(1090字)。

這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限，加上沒有實踐經(jīng)驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。

書本上的知識具有很強(qiáng)的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認(rèn)識，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對中小企業(yè)有一個總體的認(rèn)識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實際，學(xué)會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)活動實踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

我覺得小企業(yè)的管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。

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管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇四

企業(yè)成本管理是企業(yè)日常管理的一項中心任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著相當(dāng)重要作用。以前的成本控制主要是在產(chǎn)品的材料成本和管理費(fèi)用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，對成本的控制系統(tǒng)提出更高的要求，因此企業(yè)正努力尋找更好的成本管理方法。

企業(yè)管理的目標(biāo)已經(jīng)不是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期的優(yōu)勢，實現(xiàn)價值最大化。不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略，但都離不開成本管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個必要途徑。

隨著我們經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越意識到成本管理的重要性，很多企業(yè)結(jié)合實際狀況，采取了很多成本管理方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。以邯鋼為例，從1991年推行“模擬市場核算，實行成本否軍”的責(zé)任成本管理機(jī)制，取得了顯著成效。但很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的成本管理水平仍然很落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動力也應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場對產(chǎn)品的需求，增加了庫存。

3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日?；顒又校殉杀竟芾砜闯墒瞧髽I(yè)財務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動執(zhí)行。

4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

專家認(rèn)為，對成本管理影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：一方面我國產(chǎn)品買方市場已經(jīng)形成，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術(shù)為特征的變革，計算機(jī)的應(yīng)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測和核算。

那么，如何才能提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本?專家在對實際案例進(jìn)行對比研究后，提出以下幾個對策：

1、改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，針對每一項成本，制定詳細(xì)的成本管理方法和責(zé)任制度，落實到具體的負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來。

2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢有充分的認(rèn)識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析，形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗是“模擬市場核算，實行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。目前國外比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，對企業(yè)“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，最大程度降低企業(yè)的外部成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理安排作業(yè)，避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優(yōu)勢。

4、完善成本核算管理制度。制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內(nèi)部原材料計劃價格的制定、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性。

作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業(yè)生存環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專家為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)平臺，相信在這里，每一個管理者都能夠?qū)W到如何控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)核心競爭力!

管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇五

企業(yè)管理是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。作為企業(yè)的管理者，必須不斷面對與解決各種問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在我擔(dān)任企業(yè)管理職位的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和心得體會，這些東西讓我更好地理解和掌握這一領(lǐng)域的本質(zhì)。在以下的文章中，我將分享一些有關(guān)管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會，希望對讀者有所啟示。

第二段：積極溝通。

實現(xiàn)企業(yè)的良好管理必須先要做好內(nèi)部溝通，確保每個部門了解公司的目標(biāo)和價值觀。通過溝通，可以更清楚地了解員工對公司的期望和需求。同時，管理者需要管理好與外部的溝通。坦誠和及時地與合作伙伴、客戶和供應(yīng)商進(jìn)行溝通可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外部變化和壓力。

第三段：激勵、獎勵與退役。

激勵和獎勵可以激發(fā)員工的工作熱情和動力，增加他們的工作投入。獎勵和激勵的形式可以多樣化，例如獎金、晉升、培訓(xùn)等等，在員工看來都是非常重要的。同樣重要的是，也需要重視退役機(jī)制，優(yōu)質(zhì)員工的退役，可以節(jié)省不必要的開支，那些不合適的員工離職，對公司的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率都是非常重要的。

第四段：積極的管理。

積極的管理是一個好管理者必須掌握的技能。管理者需要全面的了解企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，掌握和了解員工的個性，力求做到員工和管理者之間的良性互動。管理者需要在同事或者上級之間做出決策時，保持高度的專業(yè)性和公正性，全面宏觀地分析重要性和依據(jù)，從而做出最佳決策。

第五段：注重合規(guī)與環(huán)保。

企業(yè)管理不僅要注重企業(yè)利益，還要關(guān)注公共和社會的利益。因此，保護(hù)環(huán)境和合規(guī)是很關(guān)鍵的事情。管理者要牢記，企業(yè)發(fā)展的同時，必須符合金融、稅收、勞動等方面的規(guī)定，同時要為社會做出積極貢獻(xiàn)，例如支持環(huán)保，提高公益價值，保障消費(fèi)者利益等等。

綜上所述，企業(yè)管理是一項復(fù)雜和困難的任務(wù)。管理者要做好溝通、激勵、決策等各種管理技能，注重環(huán)保和合規(guī)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這些經(jīng)驗和體會的分享，將幫助我們更好地理解和掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而獲得成功。

管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇六

企業(yè)管理是一項極為復(fù)雜的工作，但它卻是對于任何一家企業(yè)而言都不可或缺的。企業(yè)管理不僅僅是將資源進(jìn)行合理化配置和各項工作安排，而且還需要緊密地結(jié)合員工的需求和企業(yè)文化，將他們充分激發(fā)出來，從而發(fā)揮出最大的價值。作為一個企業(yè)管理人員，我積累了很多的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)在，我將這些經(jīng)驗和體會分享給大家。

第二段：合理分配資源。

企業(yè)在創(chuàng)造價值和利潤的過程中，必然會用到很多的資源，如人力、財務(wù)、物流、信息等。在管理方面，最基本的能力就是合理分配和利用這些資源。在分配人力資源時，我會優(yōu)先安排最有經(jīng)驗和能力的員工參與到重要的任務(wù)中，以確保任務(wù)的質(zhì)量與進(jìn)度。在財務(wù)資源上，我也會根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況，對每個部門進(jìn)行預(yù)算，并對成本進(jìn)行監(jiān)控和控制。要不斷優(yōu)化和提高生產(chǎn)、物流、信息等方面的運(yùn)作效率以確保企業(yè)的順利發(fā)展。

第三段：注重員工發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，而員工的發(fā)展同樣需要企業(yè)的支持。一個管理人員也應(yīng)該是員工成長和發(fā)展的引導(dǎo)者。在人力資源管理方面，我會鼓勵員工的創(chuàng)新和提高，不斷地提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以便讓他們能夠成為企業(yè)的發(fā)展之骨干。同時，我也會注重員工的需求和感受，幫助他們解決工作和生活中的困難，營造一個融洽的團(tuán)隊氛圍。

第四段：培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而沒有企業(yè)文化的支持，企業(yè)的發(fā)展也會失去方向和動力。在企業(yè)管理中，我會不斷地培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)文化，并讓員工將文化理念融入到日常工作和生活中。我們鼓勵員工勇于探索、敢于創(chuàng)新、樂于分享，致力于打造一個和諧有序的企業(yè)環(huán)境。

第五段：總結(jié)。

在這篇論文中，我分享了我的企業(yè)管理經(jīng)驗和體會。當(dāng)然，每個管理人員都有自己的經(jīng)驗和理解，但是從我的角度出發(fā)，一個有能力的管理者需要正確地分配資源，注重員工的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)。在我看來，企業(yè)管理是一個全方位、包羅萬象的過程，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高，以確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇七

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建設(shè)市場也逐步走向法制化、規(guī)范化，為企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境，施工企業(yè)之間的競爭，既有質(zhì)量競爭也有價格競爭。但與此同時，自我生存和發(fā)展也形成了工程施工企業(yè)首先必須面對和解決的問題。要解決好這些問題，就要增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。外部競爭首先從招投標(biāo)工作開始，要搞好招投標(biāo)工作，企業(yè)內(nèi)部造價管理是關(guān)鍵。我們參加過幾次施工企業(yè)大型的招投標(biāo)工作，就這些問題談一下我們的看法。

一、加強(qiáng)內(nèi)部造價管理的重要性。

施工企業(yè)各項施工任務(wù)的獲得只能通過招投標(biāo)市場的競爭來實現(xiàn)，要取得招投標(biāo)工作的勝利，除了依靠企業(yè)自身的實力外，工程投標(biāo)報價技巧也是一個關(guān)鍵因素。而要在較低的招標(biāo)價格中獲得經(jīng)濟(jì)效益，除了依靠嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理外，還在于報價的技巧運(yùn)用及強(qiáng)化內(nèi)部造價管理。可以說：企業(yè)內(nèi)部造價的管理，是關(guān)系到工程施工企業(yè)興、亡的關(guān)鍵因素之一。要搞好企業(yè)內(nèi)部造價管理，應(yīng)做到：

1.知己知彼。

投標(biāo)活動中的投標(biāo)報價，既依靠造價編制人員對預(yù)算定額及招標(biāo)文件中工程計量的準(zhǔn)確理解，以及長期從事造價管理工作所積累的經(jīng)驗，又依靠投標(biāo)小組對具體投標(biāo)工程項目評標(biāo)方式及其他參加投標(biāo)單位報價心理的正確分析，這是一項既需要造價管理專業(yè)知識，又需要統(tǒng)計分析、集中思維的工作，它是只有在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部造價管理之后才能做好的工作。

2.巧用條款。

通過投標(biāo)獲得的工程任務(wù)，其工程量清單單價及工程造價已經(jīng)確定，能否在承包合同以外增加工程費(fèi)用，就需要依靠對預(yù)算定額及專業(yè)知識的運(yùn)用，利用合理的投標(biāo)報價技巧，在施工過程中通過施工合同中的工程變更及索賠條款來實現(xiàn)。

3.合理低價投標(biāo)報價時不惜采用微利標(biāo)、無利標(biāo)甚至虧損標(biāo)，對待這些中標(biāo)工程項目，施工單位一是通過自己先進(jìn)的施工管理手段，依靠高效率來獲取利潤，這一方法對一般實力的施工企業(yè)難以實現(xiàn)；二是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價管理，在保證總造價不變的情況下，合理而全面地調(diào)整報價清單單價，使其達(dá)到最有利施工計量，從而確保利潤。

4.心中有數(shù)。

投標(biāo)報價最低的基本線，不應(yīng)低于采用企業(yè)內(nèi)部定額編制得出的造價，利用企業(yè)內(nèi)部定額編制的造價，是直接用于指導(dǎo)施工的單位產(chǎn)品基本價格，若投標(biāo)報價低于這一標(biāo)準(zhǔn)，則意味著這項工程將造成虧損。

5.合理分配。

現(xiàn)在，一般的施工企業(yè)均采用分級管理(總公司與分公司)分級承包(分公司與直屬隊)的經(jīng)營管理模式，這種管理模式的公平性，合理性只能依靠由企業(yè)內(nèi)部定額確定的承包標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。因為通過投標(biāo)獲得的工程任務(wù)，不同的工程，采用的報價高低不同，不同任務(wù)存在不同的計算利潤，故企業(yè)在分配任務(wù)、確定承包管理時，必須采用企業(yè)內(nèi)部定額編制的造價與合同價差來確定不同的承包標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)內(nèi)部各工程項目的管理處于同一起跑線上。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價的管理。

1.集中各相關(guān)部門的智慧和力量。

成立企業(yè)內(nèi)部造價管理部門，

備考資料。

應(yīng)集中工程技術(shù)、機(jī)械材料、財務(wù)統(tǒng)計等各個部門的力量，建立企業(yè)內(nèi)部造價管理機(jī)構(gòu)。它作為企業(yè)內(nèi)部各種造價文件的編制、審核部門，要求造價編制人員必須熟悉工程施工內(nèi)容、各分項工程的施工工藝、工程施工管理經(jīng)驗；掌握預(yù)算定額的編制、定額中各分項子目包含的施工內(nèi)容；掌握招投標(biāo)運(yùn)作方法和投標(biāo)報價的技巧；掌握預(yù)算定額與施工定額、施工定額與企業(yè)內(nèi)部定額之間的相互關(guān)系以及存在的幅度差，以控制投標(biāo)報價下浮的幅度。

2.熟練掌握業(yè)務(wù)，取得工程變更的主動權(quán)。

牢牢記住預(yù)算定額在招投標(biāo)及施工管理中的作用。

2.1工程計量。

合同條款中計量章節(jié)項目包含內(nèi)容以外的施工內(nèi)容可以增加計量，預(yù)算定額是增加計量計價的依據(jù)。

2.2工程變更。

工程變更是實現(xiàn)不平衡報價獲施工利潤的基礎(chǔ)，是投標(biāo)工程追加投資的主要方法，預(yù)算定額是重新計算造價的依據(jù)。

2.3合同索賠。

合同索賠是低報價工程現(xiàn)實利潤的法寶，預(yù)算定額良是實現(xiàn)索賠的理論依據(jù)和索賠計價的依據(jù)之一。預(yù)算定額參與企業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的宏觀調(diào)控。

三、準(zhǔn)確編制內(nèi)部定額。

牢牢記住企業(yè)內(nèi)部定額在實現(xiàn)企業(yè)微觀管理中的作用。利用企業(yè)內(nèi)部定額進(jìn)行管理，首先要編制符合本企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平的內(nèi)部定額，內(nèi)部定額的編制要做到：

1.與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相銜接。

內(nèi)部定額服務(wù)企業(yè)參與市場競爭，是確定投標(biāo)最終報價的基礎(chǔ)，故內(nèi)部定額的編制必須參考工程招投標(biāo)管理辦法及fidic條款中有關(guān)工程量計量的規(guī)定來進(jìn)行。

2.能滿足企業(yè)內(nèi)部各項管理工作需要。

內(nèi)部定額以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為目的，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工程成本核算的基礎(chǔ)，是工程管理過程編制勞動力、材料和機(jī)械用量計劃，統(tǒng)計完成計劃的基礎(chǔ)，故內(nèi)部定額的編制應(yīng)反映施工生產(chǎn)實際，做到項目分工要求，滿足落實承包制要求，滿足考核勞動成果，計算勞動報酬要求；滿足簡化分配計算工作的要求。

四、依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用計算機(jī)管理。

建立企業(yè)內(nèi)部造價管理數(shù)據(jù)庫，快捷自如地運(yùn)用內(nèi)部定額編制內(nèi)部預(yù)算，將預(yù)算定額、施工定額和內(nèi)部定額統(tǒng)一在微機(jī)管理之中。這樣，可以更好地利用內(nèi)部定額管理。

結(jié)束語企業(yè)內(nèi)部定額要求具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和實用性，它的編制具有一定的難度，但隨著工程企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，它將起到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化施工管理和財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)的作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價管理工作，將強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)總體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)參與社會競爭的能力。

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管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇八

企業(yè)管理是一個復(fù)雜且不斷變化的任務(wù)，只有深入實踐并不斷總結(jié)經(jīng)驗才能不斷提高管理水平。本文將分享我在管理企業(yè)中積累的經(jīng)驗和心得體會。

第二段：塑造有效的團(tuán)隊。

一個高效的團(tuán)隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我通過以下幾點(diǎn)來塑造一個成功的團(tuán)隊。首先，確保企業(yè)共同的目標(biāo)和價值觀被理解和共享。其次，分配合適的工作職責(zé)，確保每個人都能發(fā)揮最大的潛力。最后，著眼未來，給員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工的成長和創(chuàng)新。

第三段：注重溝通和反饋。

溝通和反饋是管理成功的基石之一。對員工進(jìn)行實時的反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解在哪些方面必須改進(jìn)，從而提高績效。另外，通過設(shè)立定期會議或討論，在團(tuán)隊內(nèi)促進(jìn)開放和誠實的溝通。

第四段：鼓勵創(chuàng)新和實驗。

創(chuàng)新和實驗精神是企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵。管理者應(yīng)該鼓勵員工試錯，并在失敗時不怨怪員工，而是幫助他們從中學(xué)習(xí)。鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并根據(jù)需求提供資源支持創(chuàng)新的實施。

第五段：建立強(qiáng)大的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)價值觀的表達(dá)。強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠激勵員工并吸引潛在的員工。我通過制定企業(yè)目標(biāo)和價值觀，并將其傳達(dá)至員工，培養(yǎng)并強(qiáng)化企業(yè)文化。此外，我還通過組織團(tuán)隊活動和社會責(zé)任行動，來鞏固企業(yè)文化和價值觀。

結(jié)論：

企業(yè)管理需要不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。但對于成功的管理者而言，共性的因素通常是與員工建立堅實的關(guān)系，以及致力于建立一個開放，誠實和創(chuàng)新的環(huán)境。在管理企業(yè)時，把這些實踐和心得體會貫穿于日常工作中，將幫助您的企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。

管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇九

在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：

一、對“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得。

1、不破不立。

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2、破而后立。

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。

以價值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客導(dǎo)向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

二、對“第五項修煉”的學(xué)習(xí)心得。

第五項修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力?！跋到y(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。

時代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟(jì)每一個項目，每一個內(nèi)容都要求我去思考，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動力，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實自我，了解更多的世界風(fēng)云，從而使我們樹立堅定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價值目標(biāo)。

三、對企業(yè)管理的感悟。

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。

面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對自身全面認(rèn)識的過程，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。

但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進(jìn)是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化。

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項。

規(guī)章制度。

能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

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管理企業(yè)的經(jīng)驗和心得體會如何寫篇十

在第二屆創(chuàng)業(yè)家年會上，面對與會的眾多嘉賓、媒體，聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志意氣風(fēng)發(fā)，發(fā)表了一場精彩的主題演講。

發(fā)展空間、物質(zhì)回報的激勵、愉快的軟環(huán)境、企業(yè)聲望；核心價值觀和企業(yè)利益、企業(yè)文化成為了他復(fù)出后最關(guān)注的關(guān)鍵詞。

企業(yè)留住人才需要四個條件。

怎么樣能夠發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人，這是企業(yè)家都面臨一個共同的問題，往上有可能有突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至?xí)讼氯ァ?/p>

一個真正有能力的人來到一家企業(yè)，他為什么愿意在這家企業(yè)發(fā)展？柳傳志認(rèn)為，首先，這個企業(yè)會有很大的發(fā)展空間，人才在這個企業(yè)工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭。第二，他要拿到自己認(rèn)為物有所值的物質(zhì)回報的激勵。第三，在這個企業(yè)工作的時候，能夠心情非常愉快，上下級團(tuán)結(jié)一致，沒有辦公室政治，這個軟環(huán)境是非常重要的。第四，是他所在的這家企業(yè)能夠有更好的聲望。

柳傳志表示，對于今天的聯(lián)想，如何留住人才依然是企業(yè)面臨的重大問題。

“對于我們現(xiàn)在這些企業(yè)來說，別的先不提，激勵和讓大家在這里工作，能夠團(tuán)結(jié)一致、心情愉快，我想是留住人非常重的一方面。激勵這個問題光有物質(zhì)激勵肯定是不夠的，我想能夠有第三條，讓大家能夠團(tuán)結(jié)一致很好地工作，這是能夠彌補(bǔ)中小企業(yè)激勵方面的困難暫時的不足。真要能夠把這個做好，企業(yè)文化是極其重要的。”柳傳志稱道：“企業(yè)文化實際真是一個企業(yè)的靈魂?！?/p>

做企業(yè)就像攀珠穆朗瑪峰。

柳傳志表示，企業(yè)文化主要包括兩部分內(nèi)容，一個是企業(yè)核心價值觀，一個是企業(yè)利益。

聯(lián)想的核心價值觀是什么？柳傳志認(rèn)為，企業(yè)利益為第一位，另外還有求知進(jìn)取、以人為本，等等。

他認(rèn)為，每個企業(yè)的價值觀都是不一樣的，做服務(wù)業(yè)、做制造業(yè)，包括做投資的都會有各自不同的價值觀。

“每一個企業(yè)不管一樣不一樣，就像攀珠穆朗瑪峰一樣，最重要是上到山頂。核心價值觀的意思是要上到山頂，但是你可以不同，不同的意思是你可以從南坡上，也可以從北坡上，但是不能這個企業(yè)一半人從南坡上，一半人從北坡上，所以一定要有一個核心價值觀?！绷鴤髦菊f。

他以聯(lián)想舉例，“在聯(lián)想什么是天條，你能得到什么，什么東西是堅決不能碰的。慢慢地，就形成了大家都知道的，我們的追求，每個員工的追求，就是在企業(yè)所追求的目標(biāo)之中，這個一致你通過企業(yè)做大了，你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業(yè)，在這里是不允許的?！?/p>

備考資料。

一個企業(yè)能不能說到做到，能不能領(lǐng)導(dǎo)人從上到下不自己騙自己。是不是真的是把目的想得很清楚，做事直奔目的去，這都是求實的內(nèi)容。進(jìn)取自不必說，如果企業(yè)不努力進(jìn)取真的很難生存?！?/p>

對這些問題的思考和反思會讓大家認(rèn)識到，進(jìn)取要有一個好的進(jìn)取方式，而這又是非常重要的。

聯(lián)想的經(jīng)營管理之道。

“堅決不讓子女進(jìn)公司，不管你的子女是學(xué)得多么了不起，我們堅決不讓進(jìn)。”柳傳志認(rèn)為，核心價值觀是企業(yè)文化，一把手如果帶頭做不到，你不要說下面的人。

當(dāng)年柳傳志和他的老同事們創(chuàng)辦聯(lián)想的時候，由于他們都是中科院計算所出來的，他們的子女又都是學(xué)計算機(jī)居多，而在當(dāng)時正好是流行兒子代替父親，父親退休了兒子去工作。因此柳傳志和同事們定了一個規(guī)定：不允許這樣的裙帶關(guān)系進(jìn)入聯(lián)想。因為如果真是這樣做的話，那么一個企業(yè)里面會是父子、家庭全在里面，還有雙方在搞對象、聯(lián)姻，這個企業(yè)就很難管了，會給管理帶來很大的困難。

柳傳志稱，在公司辦到一定程度以后，會有大的客戶和各種很重要的人物推薦他們的子女到公司來，聯(lián)想對這個事也專門開過會，就為了把這個事討論得很明白。

最后會議達(dá)成了一個共識并形成了制度，那就是當(dāng)基本條件符合以后，要三個副總裁以上的人簽字，才允許這個人進(jìn)來。柳傳志進(jìn)一步解釋道：“這說明他不是跟哪個個人的私人關(guān)系，免得公司里面進(jìn)入到一種宗派或者是別的狀態(tài)，那時候公司就不好管理了?！?/p>

柳傳志表示，如果企業(yè)把長期怎么樣宣傳、怎么樣在實踐中檢查等企業(yè)文化認(rèn)真地貫徹，這個企業(yè)就是非常有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。

柳傳志在發(fā)言中還表示，在企業(yè)文化里面，還包含著方法論的內(nèi)容，就是企業(yè)做事的時候，目的性要特別強(qiáng)，包括在座這些企業(yè)在做的時候要學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，往往做的時候會把過程跟著往里卷，忘了根本的目的是什么了。

柳傳志進(jìn)一步解釋了“第二個階段論”的概念，他以聯(lián)想舉例，“我們會有一個很高的目標(biāo)，但是你不能把長跑當(dāng)成短跑跑，實際上是要分了段來做的。聯(lián)想一直還是有一個比較高的目標(biāo)，不斷給自己提出高的目標(biāo)，但是如果你真的那么做，你一定會死。于是，我們拐大彎，提前把一些事想好了，我一步步做，最后是可以實現(xiàn)的?！?/p>

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