國(guó)有企業(yè)教育整頓心得體會(huì)如何寫 教育整頓心得體會(huì) 職工(3篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)教育整頓心得體會(huì)如何寫一

根據(jù)統(tǒng)一安排，2006年的黨政干部述職述廉工作正在進(jìn)行，借今天職代會(huì)的機(jī)會(huì)，向代表們和同志們匯報(bào)一直在2006年中工作學(xué)習(xí)情況。

一、重視思想素質(zhì)教育，加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)

今年年初，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題,在嚴(yán)肅處理的同時(shí)，看到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高黨員干部職工隊(duì)伍政治素質(zhì)的重要性和必要性。因而今年以來黨支部進(jìn)而注重認(rèn)真抓好黨員組織生活、干部中心組學(xué)習(xí)和職工班組學(xué)習(xí)。在組織生活和中心組學(xué)習(xí)中，能重點(diǎn)安排認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨的“三個(gè)代表”的重要思想》和《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等若干問題的決定》著重就如何深入貫徹黨的十六大精神、十六屆五中全會(huì)精神和要牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。同時(shí)還側(cè)重于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織黨員反復(fù)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行）和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項(xiàng)廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到在任何時(shí)候和任何情況下，都必須要保持清醒的頭腦和必須具有明辨是非的能力，要始終保持黨員干部勤政廉潔的良好形象，為廣大職工群眾作出表率作用。

同樣，由于公司上下共同重視的結(jié)果，班組學(xué)習(xí)已形成為企業(yè)的一項(xiàng)重要制度。廣大職工都能認(rèn)真自覺地參加每周一、三上午的晨會(huì)學(xué)習(xí)，晨會(huì)學(xué)習(xí)已成為職工交流思想、互通信息、切磋技藝和學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效形式。在2006年中，班組學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)形式和方法有了進(jìn)一步的提高與改進(jìn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營(yíng)服務(wù)第一線。

二、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)工作中充分發(fā)揮黨支部的參與作用

2006年，我支部能積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行《上海市支部建設(shè)綱要》。根據(jù)“黨支部工作記錄”中的`內(nèi)容做到了每月有計(jì)劃，工作有落實(shí)。

2006年支部能圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在做好各基礎(chǔ)工作方面，2006年黨支部認(rèn)真能抓好“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議和民主生活會(huì)等項(xiàng)制度和及時(shí)做好一名預(yù)備黨員的按期轉(zhuǎn)正工作，特別是在一年一度的黨員民主評(píng)議中，黨支部能做到不走過場(chǎng)，嚴(yán)肅指出個(gè)別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對(duì)黨員違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)。

一年來，黨支部還能堅(jiān)持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和改革工作。從去年以來賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)縮減和撤離，使我們感到尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的迫切和艱難。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，在了解思想、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時(shí)挖掘崗位安置了多名職工，對(duì)部分家庭有一定困難下崗職工工資進(jìn)行了調(diào)整。因而在職工中未產(chǎn)生大的思想波動(dòng)，情緒都較為穩(wěn)定。

2006年7-8月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，因每年3-4月份是我們的銷售淡季，利用這一時(shí)期開展銷售目標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計(jì)劃到分段實(shí)施，直至最后總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，盡管未達(dá)到理想的預(yù)期效果，但在競(jìng)賽過程中，職工能積極主動(dòng)地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)目前經(jīng)營(yíng)中存在的不利因素能仔細(xì)分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。

04年支部并配合行政積極開展一系列促銷擴(kuò)銷活動(dòng)，有效渲染了促銷活動(dòng)的氣氛，既節(jié)約開支，又讓利于消費(fèi)者。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。

三、深入開展企務(wù)公開工作，繼續(xù)推進(jìn)凝聚力工程

今年以來召開了二次職代會(huì)，在職代會(huì)上對(duì)公司制定的有關(guān)企務(wù)公開內(nèi)容逐一進(jìn)行了公開，包括行政的工作報(bào)告，公司章程和職工持股會(huì)章程的制定和修改，涉及員工切身利益方案的制定和調(diào)整，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和“四金”落實(shí)情況，黨政述職述廉工作以及公司職工董事、監(jiān)事的選舉產(chǎn)生等等。

今年以來企務(wù)公開的重點(diǎn)工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點(diǎn)”問題上，主要開展了以下二項(xiàng)工作：

1）集體勞動(dòng)合同的重新商定。我公司全體員工和經(jīng)營(yíng)者的共同努力，幾年來，公司在經(jīng)濟(jì)上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。行政領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地考慮職工的利益分配。決定今年全面提高員工的工資水平。這時(shí)恰逢本公司集體勞動(dòng)合同到期需重新修訂。為了解新的《勞動(dòng)法和工會(huì)法》切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會(huì)、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局合辦的勞動(dòng)工資集體協(xié)商培訓(xùn)班。盡管只有一天，但使我們進(jìn)而認(rèn)識(shí)到集體協(xié)商對(duì)于依法維護(hù)勞動(dòng)雙方的合法利益、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動(dòng)合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達(dá)成共識(shí)：感到集體勞動(dòng)合同不一定要包羅萬象，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在大家關(guān)注的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息和保險(xiǎn)福利等方面特別是對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬章節(jié)要進(jìn)行重新地協(xié)商制定。經(jīng)過反復(fù)醞釀和在上級(jí)工會(huì)人事部門的參與和指導(dǎo)下，使我們?cè)趩T工加班加點(diǎn)工資問題上，在員工病事假期間的工資待遇上，在員工保險(xiǎn)福利待遇上均能向職工一方傾斜。在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛力，最大限度地提高了廣大員工的收入水平，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)充滿信心和對(duì)廣大職工利益的關(guān)心和呵護(hù)。這次集體勞動(dòng)合同不僅在

對(duì)于國(guó)有企業(yè)教育整頓心得體會(huì)如何寫二

摘要為深化國(guó)有企業(yè)改革，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，需構(gòu)建大監(jiān)督體系，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理。對(duì)此，本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)成進(jìn)行介紹，然后對(duì)國(guó)有企業(yè)建立大監(jiān)督體系的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)成重要性

在國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，監(jiān)督管理至關(guān)重要。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，國(guó)家相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)需對(duì)其實(shí)施外部監(jiān)督，同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升企業(yè)監(jiān)督力量，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，可構(gòu)建大監(jiān)督體系，使得企業(yè)監(jiān)督部門能夠全面實(shí)行監(jiān)督職權(quán)，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建方式進(jìn)行深入研究意義重大。

大監(jiān)督體系涉及多個(gè)部門，包括紀(jì)檢監(jiān)察部、監(jiān)事會(huì)、法律事務(wù)部、建內(nèi)控審計(jì)部以及工會(huì)。各個(gè)部門的工作目標(biāo)是保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，而各個(gè)部門的職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容等有一定的區(qū)別，具體描述如下：

（1）紀(jì)檢監(jiān)察部：在紀(jì)檢監(jiān)察部的日常工作中，需根據(jù)黨章黨紀(jì)對(duì)黨員干部加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（2）監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)需根據(jù)《公司法》、《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》以及相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理行為以及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)或者權(quán)益受到侵犯。

（3）法律：根據(jù)經(jīng)濟(jì)類法律規(guī)范的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)法律業(yè)務(wù)專業(yè)性指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督和管控。

（4）審計(jì)：在審計(jì)部門的日常工作中，需根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控準(zhǔn)則以及內(nèi)審準(zhǔn)則，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審查。內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性特征，在監(jiān)督地位以及法律方面都有一定的限制，一般不能直接參與企業(yè)的重大決策中，可能會(huì)對(duì)審計(jì)監(jiān)督效果造成不良影響。

（5）工會(huì)：工會(huì)需嚴(yán)格依據(jù)《工會(huì)法》以及《勞動(dòng)法》實(shí)施民主監(jiān)督管理。

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型多樣，要求積極開發(fā)新業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目類型，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是，在此過程中也會(huì)產(chǎn)生各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)此，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，要求整合各個(gè)部門的資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)而獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）妥善協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)各類監(jiān)督力量

在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程中，監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督方式有一定的區(qū)別，同時(shí)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，監(jiān)督工作方式和程序差異性較大，因此監(jiān)督效果不同。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建大監(jiān)督體系，將各個(gè)監(jiān)督部門的資源進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而形成完善的監(jiān)督整體，提升整體監(jiān)督效果。

（二）保證監(jiān)督工作的有效性

在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程中，各個(gè)監(jiān)督部門獨(dú)立工作、各自為政的現(xiàn)象比較常見，缺乏溝通交流。對(duì)此，通過構(gòu)建大監(jiān)督體系能夠打破各個(gè)監(jiān)督部門之間的界限，將各個(gè)部門內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源共享。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督效果

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有多樣化特征，資金使用效率不斷提升，如果監(jiān)督工作水平較差，則會(huì)出現(xiàn)腐敗行為，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。但是，在具體的監(jiān)督過程中，各個(gè)部門的監(jiān)督方式不同，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息共享。對(duì)此，通過應(yīng)用大監(jiān)督體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門監(jiān)督過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升實(shí)際監(jiān)督效果。

（一）重塑大監(jiān)督架構(gòu)設(shè)計(jì)，凝聚監(jiān)督合力

大監(jiān)督體系并不是在現(xiàn)有監(jiān)督體系之外再設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而是在黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組（紀(jì)委）組織協(xié)調(diào)下成立大監(jiān)督工作委員會(huì)，整合現(xiàn)有的黨群、紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職代會(huì)及相關(guān)職能管理和業(yè)務(wù)管理等監(jiān)督資源，打造監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)決策、監(jiān)督報(bào)告、協(xié)調(diào)處置平臺(tái)，拓展現(xiàn)有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督對(duì)象范圍，覆蓋從公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨員干部到所有行使公權(quán)力的公職人員，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、管理監(jiān)督深度融合，建立起橫向到邊縱向到底全覆蓋無死角的監(jiān)督體系，通過信息共享、群策群力、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)而減少工作交叉和重合，提高監(jiān)督效率和效果。

（二）建立統(tǒng)一的監(jiān)督制度體系

在大監(jiān)督體系的實(shí)際運(yùn)行中，需將配套的制度體系作為基礎(chǔ)條件，對(duì)此，需明確國(guó)有企業(yè)各個(gè)監(jiān)督部門的工作職責(zé)、工作程序等進(jìn)行分析，然后建立監(jiān)督工作的制度以及辦法，包括工作領(lǐng)導(dǎo)、日常運(yùn)行、監(jiān)督考核等等。另外，還需構(gòu)建監(jiān)督資源共享制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督文件傳遞制度、監(jiān)督人員調(diào)配制度等等，以此形成相互促進(jìn)和共享的監(jiān)督工作機(jī)制，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（三）優(yōu)化監(jiān)督方式方法，提升監(jiān)督實(shí)效

以提升監(jiān)督效率為目標(biāo)，以是否有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力作為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善縱向監(jiān)督制約機(jī)制、橫向監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制、問題整改常態(tài)機(jī)制，堅(jiān)持以日常監(jiān)督為主要形式、以項(xiàng)目監(jiān)督為重點(diǎn)抓手、以巡視巡察為工作利劍，綜合運(yùn)用聽取匯報(bào)、調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)、人員訪談、查閱文件、走訪調(diào)研等手段，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督，將監(jiān)督工作規(guī)范成為經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分，將規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控舉措固化于制度流程建設(shè)，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”由外在壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力的有效抓手，把樹立“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違紀(jì)要追究”監(jiān)督意識(shí)由要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙龅奈幕?，最終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果來體現(xiàn)和檢驗(yàn)監(jiān)督工作成效。

（四）充分利用各類外部監(jiān)督資源

國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)相比具有特殊性，需承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，對(duì)此，在企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展中，需接受來自于企業(yè)外部的監(jiān)督力量。在國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系中所涉及到的各個(gè)監(jiān)督管理部門應(yīng)與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，充分利用外部監(jiān)督力量和外部監(jiān)督所得成果，進(jìn)而形成內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督力量，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)行為均處于監(jiān)督管控中。另外，國(guó)有企業(yè)還可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所等專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)審計(jì)、檢查等，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督業(yè)務(wù)水平，保證監(jiān)督結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

（五）優(yōu)化監(jiān)督方式方法

在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程中，日常監(jiān)督為主要的監(jiān)督形式，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督管理，對(duì)于專項(xiàng)監(jiān)督工作進(jìn)行有效整合，同時(shí)聯(lián)合實(shí)地督查，綜合運(yùn)用日常巡查監(jiān)督、專項(xiàng)審計(jì)、專項(xiàng)檢查等監(jiān)督管理方式，將各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)督方式等融入核心業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，及時(shí)找出問題，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)，應(yīng)將內(nèi)外部監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，整合國(guó)有企業(yè)各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)督力量，構(gòu)建大監(jiān)督體系，完善監(jiān)督流程，提升日常監(jiān)督效果，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[3]周小精.構(gòu)建國(guó)有企業(yè)監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制[j].企業(yè)改革與管理，2015，2（1）：133-134.

對(duì)于國(guó)有企業(yè)教育整頓心得體會(huì)如何寫三

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，思想政治工作是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的“生命線”，如何做好做實(shí)做細(xì)就顯得尤為突出和重要。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說過：“企業(yè)或事業(yè)的唯一真正資源是人”，思想政治工作就是樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動(dòng)都以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為核心而進(jìn)行。

作為企業(yè)，人才興、企業(yè)興，對(duì)員工世界觀、價(jià)值觀、道德觀進(jìn)行培養(yǎng)改造，為企業(yè)量身打造人才，就要對(duì)員工的基本情況、能力素質(zhì)、現(xiàn)實(shí)思想、行為表現(xiàn)了如指掌?，F(xiàn)在有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問題的極端重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)、干部對(duì)員工知之不多，知之不細(xì)。舉個(gè)例子，我以前在xx國(guó)資委工作的時(shí)候，到所監(jiān)管的企業(yè)，有些法人代表不知分公司負(fù)責(zé)人的名字，站、所長(zhǎng)不知單位員工職數(shù)，還有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊員工的籍貫、組織和管理者都必須從提高認(rèn)識(shí)入手，下大決心，用硬措施，解決知職薄弱的問題。

知職，才能更好地保證黨的路線方針政策落到實(shí)處。國(guó)有企業(yè)思想政治工作以保證黨的政治任務(wù)的完成和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)為宗旨，以宣傳社會(huì)主義思想、弘揚(yáng)工匠精神為內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行思想教育。從我們企業(yè)來看，履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任是好的，廣大員工立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度鮮明，行動(dòng)自覺，未發(fā)生政治性問題。但在其它行業(yè)中不同程度地存在著一些不可忽視的問題。比如：有少數(shù)干部和黨員政治紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，在朋友圈、網(wǎng)絡(luò)上妄議中央大政方針，甚至違反法律，制造、傳播政治謠言；有的對(duì)網(wǎng)絡(luò)上詆毀民族英雄，調(diào)侃革命英烈，污化英雄事跡，歪曲中國(guó)歷史的精日分子不但不抵制，還跟風(fēng)圍觀等等。如果對(duì)上述問題缺乏政治敏銳性，不積極主動(dòng)去知職，把握所屬人員的思想變化，就有可能出現(xiàn)方向迷失、信念動(dòng)搖、立場(chǎng)模糊等問題。因此，要解決這些根本性、方向性的問題，就要通過知職活動(dòng)，及時(shí)解決好員工在思想上存在的問題，切實(shí)做到當(dāng)國(guó)際形勢(shì)發(fā)生重大變化，黨和國(guó)家出臺(tái)重大政策，社會(huì)出現(xiàn)“熱點(diǎn)”問題，及時(shí)掌握員工的思想和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并進(jìn)行深刻教育，確保廣大員工在任何情況下聽指揮，守規(guī)矩。

知職，才更好地適應(yīng)新形勢(shì)新要求。改革開放40年和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工文化程度、認(rèn)知水平有了全面提升，思想觀念、價(jià)值取向發(fā)生了重大變化，民主意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)普遍增強(qiáng)，但也出現(xiàn)了新問題。從員工的思想看，在經(jīng)濟(jì)增速換擋、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工收入不平衡、新經(jīng)濟(jì)模式與傳統(tǒng)管理模式的碰撞等諸多問題，沖擊著員工的思想觀念。從員工心態(tài)來看，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，努力適應(yīng)者有之、觀望彷徨者有之、撞鐘心態(tài)者有之，有的精神支柱動(dòng)搖，思想道德滑坡。上述新形勢(shì)和新情況，使廣大員工的思想十分活躍，具有敏感問題多，“熱點(diǎn)”問題多，一時(shí)難以解決的思想困惑多的特點(diǎn)；具有變化節(jié)奏快，隱蔽性大，把握難度大的特點(diǎn)；具有普遍性和特殊性相互交織，思想反復(fù)的特點(diǎn)。這就要求管理者必須適應(yīng)新的形勢(shì)，針對(duì)變化的情況和特點(diǎn)，下功夫解決知職的問題。對(duì)員工的思想變化、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等方面的所思、所盼、所需、所為，始終做到心中有數(shù)，就能把握做工作的主動(dòng)權(quán)知職，才能更好地履職，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨建工作就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沿著正確的方向前進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)的完成保駕護(hù)航，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、充滿生機(jī)而聚能鑄魂。從我們企業(yè)來看，黨建做了大量的工作，用強(qiáng)有力的思想教育措施去凝聚職心，鼓舞職心，穩(wěn)定職心，圓滿完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但也有分子公司黨支部存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況。當(dāng)然，支委主觀上有抓好黨建工作的愿望，但由于履職能力不足、黨建業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，因而作用發(fā)揮有時(shí)打了折扣。比如，有的支委對(duì)黨支部基本制度內(nèi)容和要求不甚了解，對(duì)抓黨建責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，履行“一崗雙責(zé)”要求上有差距，“掛名”支委的問題還沒有從根本上得到解決，導(dǎo)致黨員先鋒模范作用得不到充分發(fā)揮，員工凝聚力、主人翁意識(shí)肯定會(huì)欠缺，企業(yè)缺乏生機(jī)活力。事實(shí)證明不知職或停留在表面上的知職，思想工作必然抓不住根本，做不到點(diǎn)子上，就無法及時(shí)解決員工反應(yīng)出來的各種問題。為此，企業(yè)管理者應(yīng)保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)知職的重要性和必要性。

馬克思主義認(rèn)為，環(huán)境對(duì)人具有制約作用。當(dāng)今社會(huì)環(huán)境不斷變化、更新，是國(guó)企思想政治工作創(chuàng)新的客觀存在。時(shí)代是發(fā)展的，從而呼喚著思想政治工作不斷創(chuàng)新，以跟上時(shí)代的步伐。知職是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的、經(jīng)常性工作，必須動(dòng)真情當(dāng)“日子過”，當(dāng)基本功練，才能真正做到知職，確保企業(yè)和諧。

第一，理論武裝，提高知職能力。實(shí)踐證明，只有在學(xué)習(xí)理論下真功，才能保證頭腦清醒，政治堅(jiān)定，才能不斷提高知職的能力。企業(yè)管理者應(yīng)按照中央的部署，持續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”和“不忘初心牢記使命”專題活動(dòng)。緊緊圍繞知職，努力拓寬知識(shí)面，既學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，又學(xué)習(xí)心理學(xué)、倫理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。結(jié)合知職實(shí)際，尤其要牢固樹立三種觀點(diǎn)：一分為二的觀點(diǎn)。通過對(duì)員工的調(diào)查分析，既看優(yōu)點(diǎn)，又看缺點(diǎn)，既聽其言，又觀其行，做到不把員工愛表現(xiàn)看成是出風(fēng)頭，不把員工民主意識(shí)強(qiáng)看成是動(dòng)機(jī)不純，不把員工愛交往簡(jiǎn)單地看成是搞庸俗關(guān)系，用實(shí)事求是和具體問題具體分析的方法，全面、客觀去衡量和處理員工的言行。發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn)。利用發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn)審視員工，既看昨天，又看今天，預(yù)測(cè)明天。不能因?yàn)閱T工在某個(gè)時(shí)期思想有波動(dòng)，工作出現(xiàn)反復(fù)，就一棍子打“死”，認(rèn)為是不可救藥；也不能因?yàn)橐粦T表現(xiàn)較好，就認(rèn)為不會(huì)發(fā)生變化。防止和克服用絕對(duì)的、靜止的觀點(diǎn)去看人處事。抓主要矛盾的觀點(diǎn)。通過對(duì)員工許多現(xiàn)實(shí)思想，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在去粗取精，去偽存真，由表及里的理性思考中，尋求帶規(guī)律性的東西，抓住主要矛盾，下功夫予以解決。只有這樣，才能增強(qiáng)做思想政治工作的主動(dòng)性、原則性、預(yù)見性和有效性。

第二，端正態(tài)度，知職上動(dòng)真情。知職的辦法千萬條，但真心實(shí)意是關(guān)鍵。因此，要做到知職知情，就必須從端正態(tài)度做起。在現(xiàn)實(shí)工作中，日常生活不近員工，碰到問題埋怨員工，遇到麻煩避開員工，受到上級(jí)批評(píng)就指責(zé)員工的現(xiàn)象是存在的，這是非常不利的，企業(yè)管理者要知職就必須平等對(duì)待員工，充分信任員工，這樣才能真正和員工溝通思想情感；必須用滿腔熱情的愛去溫暖和凝聚員工的心，引導(dǎo)員工追求共同的理想、信念，幫助員工全面提高素質(zhì)，讓員工深切感受到溫暖；要自覺做到“三個(gè)一樣”，在生活上，象父母關(guān)心子女一樣，經(jīng)常噓寒問暖；在學(xué)習(xí)上，要象老師對(duì)待學(xué)生一樣，熱情幫助，不斷指導(dǎo)；在處理問題上，像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，親切細(xì)致，治病救人。

當(dāng)員工渴望組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心時(shí)，熱心引導(dǎo)不敷衍；當(dāng)員工與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生誤會(huì)渴望解除時(shí)，主動(dòng)親近不疏遠(yuǎn)；當(dāng)員工有困難渴望幫助時(shí)，盡力解決不旁觀；當(dāng)員工有過失渴望指導(dǎo)時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)不拋棄；當(dāng)員工有疾病渴望溫暖時(shí)，熱情關(guān)懷不嫌棄。唯有如此，員工才會(huì)掏心窩說真話、講真情，員工的思想脈博才能摸準(zhǔn)。

第三，運(yùn)用載體，內(nèi)容上求完善。大膽探索、銳意進(jìn)取，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承，是做思想工作的根本所在。特別是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工才是企業(yè)的核心力量，企業(yè)要真正發(fā)展下去，必須重視每一個(gè)員工的價(jià)值，激發(fā)員工的能量和才智。

因此，要更加準(zhǔn)確的知道員工在想什么、干什么、需要什么、依靠組織解決哪些問題。應(yīng)從以下入手，三聽：公共場(chǎng)所聽牢騷，討論會(huì)上聽發(fā)言，個(gè)別談心聽傾訴。四看：工作看是否用心，重大任務(wù)看是否圓滿完成，接受批評(píng)看表情是否反常，交際看關(guān)系是否正常。五必談：入職分配工作時(shí)必談，擔(dān)負(fù)重要任務(wù)時(shí)必談，遇到挫折時(shí)必談，行為出現(xiàn)異常時(shí)必談，受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。六必管：受傷生病必管，家庭出現(xiàn)重大變故必管，遇到災(zāi)難必管，權(quán)益受害必管，花錢無拮制必管，染上不良習(xí)慣必管。做到這些，對(duì)于及時(shí)有效地掌握員工的思想狀況，有針對(duì)性地做好思想工作能起到十分重要的作用。

第四，相信群眾，發(fā)揮助手作用。群眾工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。知職是黨的群眾路線教育在政治工作中的具體體現(xiàn)企業(yè)的職代會(huì)、婦代小組、工會(huì)等組織與員工朝夕相處，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，對(duì)員工的思想和舉動(dòng)最容易了解掌握。

一是嚴(yán)條件，選準(zhǔn)配強(qiáng)。要把有較高的思想覺悟和一定的政治理論基礎(chǔ)，有過硬的業(yè)務(wù)技能，有相應(yīng)的文化知識(shí)和較好的思想道德修養(yǎng)，有做思想工作的熱情和一定的組織能力，有良好的自身形象、較高的群眾威信和興趣愛好廣泛的同志選拔到群團(tuán)組織中來。

二是強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。采取一事一議，典型分析，難題會(huì)診等形式，幫助提高“三種能力”，即觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，談心說理的能力，解決棘手問題的能力，使之成為員工生活中的“信息員”，員工思想動(dòng)態(tài)的“監(jiān)測(cè)員”，做員工思想工作的“解扣員”。

三是增信任，大膽使用。要讓群團(tuán)組織對(duì)員工思想情況全面關(guān)注，不分好都了解；不分先進(jìn)、后進(jìn)都關(guān)心；不分時(shí)間，時(shí)時(shí)刻刻都觀察。做到本子上有員工家庭的備忘錄，心中有員工的花名冊(cè)，腦子里有員工的心電圖。并廣泛開展“三加一”暖心活動(dòng)，即通過說一句知心話，辦一件暖心事，化解一個(gè)疑難問題，穩(wěn)定一個(gè)身邊員工，使員工感受到可親可信。對(duì)個(gè)別現(xiàn)象要做到“五個(gè)”報(bào)告，即有思想疙瘩要報(bào)告，有實(shí)際問題要報(bào)告，家庭有困難要報(bào)告，有違紀(jì)苗頭要報(bào)告，其它重要情況要報(bào)告。誰有把工作做在前，才能準(zhǔn)確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，有效防止各類事故案件發(fā)生，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（一）擺上位。重點(diǎn)要做到“二個(gè)納入”：一是納入企業(yè)黨組織工作的議事日程。對(duì)本企業(yè)知職形勢(shì)進(jìn)行全面認(rèn)真分析；作為一個(gè)課題研究；專人具體負(fù)責(zé)；研究工作，部署任務(wù)，總結(jié)講評(píng)必須有知職的內(nèi)容和要求；分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)和企業(yè)形勢(shì)，必須對(duì)知職作出定性定量分析；運(yùn)用績(jī)效考核管理者知職情況。二是納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍。知職既是黨務(wù)工作者的事，也是行政、經(jīng)營(yíng)管理者必盡之責(zé)。因此，在知職上對(duì)各級(jí)干部都要提出同樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)管理人員要做到隨時(shí)心裝知職的事，腦裝知職的法，勤學(xué)知職的招，真正把知職當(dāng)“經(jīng)”念，當(dāng)職責(zé)來履行。

（二）明責(zé)任。知職工作要落到實(shí)處，就要壓實(shí)責(zé)任，建立約束激勵(lì)機(jī)制。在“知”的責(zé)任上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知曉全體干部、骨干員工基本情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)要知道所有員工基本情況在“知”的程度上，不僅要知道員工檔案里的“靜態(tài)”情況，更要知道思想變化的“動(dòng)態(tài)”情況。具體來說，管理者要對(duì)員工做到“十清”即籍貫、年齡、文化程度等自然情況清，在各階段的具體表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲等個(gè)人經(jīng)歷清，身體狀況清，家庭成員、經(jīng)濟(jì)收入等家庭底數(shù)清，工作態(tài)度、對(duì)組織有哪些盼望等本人志向清，性格、愛好、特長(zhǎng)等個(gè)人特點(diǎn)清，人際交往清，主要社會(huì)關(guān)系面貌清，本人家庭婚戀清，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)清。在“知”的途徑上，建立以“溝通式、體驗(yàn)式、形象式”的工作方法，利用調(diào)研工作之機(jī)，通過旁人知；定期召開思想分析會(huì)，通過聽取匯報(bào)和分析知；定期不定期交心談心，通過談心談話知；一起完成某項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，通過完成任務(wù)知。

（三）抓關(guān)鍵。要保證知職工作落到實(shí)處，各級(jí)管理者是關(guān)鍵。

一是培訓(xùn)好。針對(duì)一些管理者理論根底淺，分析能力差，工作方法少，不會(huì)依靠群眾開展工作等帶共性的問題，要以學(xué)習(xí)政治工作基本理論，基本常識(shí)，基本方法為主要內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解做思想工作的基本思路。針對(duì)一些事業(yè)心差，責(zé)任感不強(qiáng)的問題，組織學(xué)習(xí)小平同志提出的“五種革命精神”和習(xí)總書記提出的“不忘初心，牢記使命”和先進(jìn)模范事跡，教育管理者重事業(yè)、淡名利、時(shí)刻不忘黨的培養(yǎng)，不忘組織的信任，不忘自己的責(zé)任，不忘員工的期盼，以對(duì)黨、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在本職工作上建功立業(yè)。針對(duì)少數(shù)管理者素質(zhì)弱，知職招數(shù)不多的問題，要實(shí)行幫帶制，堅(jiān)持以老帶新，手把手地教、一招一式地帶；采取“問題共同擺，疑惑共同解，對(duì)策大家找”的方法，共找良策，以此熟悉“知”的內(nèi)容、套路和方法。

二是宣傳好。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳知職的先進(jìn)典型，是以點(diǎn)代面，使抓知職的工作者感到光榮、大有作為的重大舉措。為此，要采取座談走訪，實(shí)地考察，員工評(píng)選等形式，注重發(fā)現(xiàn)知職的好人好事；發(fā)現(xiàn)好的“苗子”后，要采取出“難題”，壓“重?fù)?dān)”，多“挑刺”，防“自滿”等辦法有重點(diǎn)地進(jìn)行培養(yǎng)，促其成才；要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扶植正氣，大力宣揚(yáng)其帶職育人的經(jīng)驗(yàn)，不斷將知職工作真正落到實(shí)處。

三是指導(dǎo)好。指導(dǎo)是促使知職工作正確實(shí)施的一個(gè)重要步驟，是對(duì)知職工作信息反饋、再認(rèn)識(shí)的過程。因此，要把指導(dǎo)知職工作作為一項(xiàng)重要職責(zé)，下基層、訪員工，聽聽數(shù)家珍，點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)局迷，說說心里話，幫幫撓頭事。行政、黨群部門要全程跟蹤，做到心中有數(shù)，早預(yù)測(cè)、早預(yù)防、早采取措施，保證知職工作正常開展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。