最新創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會(模板13篇)

在工作和學(xué)習(xí)過程中，我們不斷積累了一些寶貴的心得體會。在寫心得體會時，可以采用問答式的表達(dá)方式，增加文章的互動性和吸引力。通過閱讀這些心得體會范文，希望能夠激發(fā)大家對寫作的熱情和創(chuàng)造力。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇一

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)。

2.需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。

4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。

5.置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。

6.應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。

7.不要進入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)，新技術(shù)有很多不確定性。

9.最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。

10.有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題;如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重要工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.你面對的不會是一帆風(fēng)順，要能夠堅持。

13.如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。

14.接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機遇。

15.按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多超出預(yù)算的地方。

17.速度、連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20.如今這個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。要建立互相約束的機制，涉及了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

22.一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話—少輸為贏。

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊了之后再開火做飯。

26.創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇二

為了鼓勵大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)，從而帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，市委組織部與農(nóng)林局聯(lián)合舉辦了如皋市農(nóng)村基層干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，我很榮幸的以一名大學(xué)生村干部的身份參加了這次培訓(xùn)，雖然僅僅是兩天的培訓(xùn)課程，卻使我感觸良多。通過這次的培訓(xùn)，使我的眼界有了極大大改變，也學(xué)習(xí)到了不少知識和新的理念，同時也糾正了我的一些錯誤觀念，也極大的鼓舞了我創(chuàng)業(yè)的信心。

作為了大學(xué)生村干部，我們是幸運的，市委組織部的大力鼓勵和支持給了我們極大的信心，同時也提供了極大的幫助，也為我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。從已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部經(jīng)驗的交流，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，這不僅僅需要我們有著良好的產(chǎn)業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需要我們有堅強的意志去面對困難，去克服困難。有好的想法或項目，就要敢于去做，不能畏首畏尾，要有著無畏的精神，勇往直前，去拼去干，然而也不能漫無目的的去做，光憑著一股沖動勁是不可取的，要有準(zhǔn)備的有計劃的去辦去實施。

大學(xué)時我修習(xí)“管理學(xué)”這門學(xué)科，而那時也只是“人云亦云”，對企業(yè)的管理僅僅是一知半解，然而從許映斌老師的講座中，讓我學(xué)習(xí)到了很多這方面的知識，也讓我對企業(yè)的管理有了新的認(rèn)識，使我驚喜的發(fā)現(xiàn)“企業(yè)也可以這樣管理的”，這為我以后創(chuàng)業(yè)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。許老師以他豐富的人生經(jīng)歷以及淵博的知識，闡述了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和策略，并用富有哲理性的語言表達(dá)出一個人創(chuàng)業(yè)時所需具備的精神，使我的精神得到進一步升華：要富有創(chuàng)造性，要具備堅強的意志，要有著遠(yuǎn)大的目光。

創(chuàng)業(yè)的道路上，沒有一成不變的道理，很多東西都是要靠我們?nèi)グl(fā)掘的，正所謂“思路決定出路，觀念決定貧富”，我們只有不斷地摸索發(fā)掘，不斷地創(chuàng)新和改革，才能找到一個適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，在社會中創(chuàng)造出自己品牌，與時俱進，才不至于落后于發(fā)展的步伐。

此外，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)和老師分別從農(nóng)村最新發(fā)展動態(tài)、相關(guān)法律、以及銀行資金的融通對我們進行了輔導(dǎo)，這為我們以后在創(chuàng)業(yè)的道路上給予了我們多種發(fā)展的途徑和幫助。

兩天的時間，沒有虛度，我找到了一份創(chuàng)業(yè)的激情和一種創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)是艱難的，然而作為新時代的代表的我們大學(xué)生村官，就要憑借著我們自身的優(yōu)勢去闖去干，在農(nóng)村的這個大舞臺去展現(xiàn)自己的舞姿，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)出一分力。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇三

創(chuàng)業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。

第一次創(chuàng)業(yè)：---手機店。

大學(xué)剛畢業(yè)，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業(yè)，導(dǎo)致沒有成功。

第二次創(chuàng)業(yè)：--電子有限公司。

創(chuàng)業(yè)之初，好高騖遠(yuǎn)，一心只想做個世界偉大的公司，不務(wù)實際，對短期的規(guī)劃不好，管理經(jīng)驗不足。合伙人關(guān)系處理不好，過于人情，水滸氣過重。

第三次創(chuàng)業(yè)：--飾品店。

項目過小，無法達(dá)到創(chuàng)富的條件。

第四創(chuàng)業(yè)：--網(wǎng)絡(luò)公司。

只有激情，對茶業(yè)不專業(yè)，對商業(yè)模式不夠認(rèn)識。一切理想化，前景很性感，結(jié)果很悲慘。

這次創(chuàng)業(yè)維持2年，沒有達(dá)到預(yù)期效果。

不健康的團隊，不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復(fù)著做想同的工作，可結(jié)果卻遙遙無期。

離開創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在成為職業(yè)經(jīng)理人，從事化妝品行業(yè)，已經(jīng)工作1年。這么長時間以來，我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè)，總結(jié)如下十條：

第一：方向比方法重要。

第二：既要抬頭看路也要低頭拉車。

一個企業(yè)只有人拉車沒有人看路，走不遠(yuǎn)走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業(yè)的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執(zhí)行不行。大家只看路，沒人去拉車。

第三：先活著，并活下去。

創(chuàng)業(yè)之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有c照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當(dāng)顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內(nèi)功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。

第四：不要學(xué)水滸，要學(xué)西游與三國。

大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友，不是兄弟!商城如戰(zhàn)場，制度化的企業(yè)才有未來。多學(xué)西游記，團隊雖小，但各有武功!多學(xué)三國，創(chuàng)業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng)始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。

第五：心小點，眼低點，腳步快一點。

上市企業(yè)很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務(wù)的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠(yuǎn)了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!

第六：有夢想很好，但夢想要照進現(xiàn)實。

有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結(jié)果很悲慘。關(guān)鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現(xiàn)實都是狗屎。想法誰都有，關(guān)鍵是看你做不做的到。

第七：1+1一定要大于2。

創(chuàng)業(yè)必須有一個團隊。這個團隊里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術(shù)，而他出錢，他不專業(yè)，但是又愛折騰，隔三差五的出點餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創(chuàng)業(yè)之初就得約定好，簽好股東協(xié)議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經(jīng)驗的人合作，這樣你的成功率會很低。除非他什么都不管，而你又什么都會。有好項目不怕沒有錢!關(guān)鍵是你真金，不是鍍金。

第八：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

你是創(chuàng)始人，你是老板或是你還有老板，你們要請職業(yè)經(jīng)理人吧，你放權(quán)嗎?投了錢，不要以為你什么都會?一定要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。不要以為你會了直通車推廣、關(guān)鍵詞優(yōu)化，就連美工都?xì)w你指導(dǎo)。你得讓更裝專業(yè)的人來干。老板可以自己干，總經(jīng)理未必要自己干。不要以為投錢就了不起，不要以為創(chuàng)始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權(quán)!

第九：現(xiàn)實基礎(chǔ)決定你的生死。

現(xiàn)實基礎(chǔ)是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經(jīng)營，工資必須得要。在作為職業(yè)經(jīng)理人的時候每月1萬，創(chuàng)業(yè)可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長期以后你心里會不平衡，你老婆會有意見，除非你的私房錢夠多。創(chuàng)業(yè)就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個創(chuàng)業(yè)者，在養(yǎng)不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內(nèi)，要不然你會死的很慘!

第十：正確的時間做正確的事。

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，入行要謹(jǐn)慎!選好項目要分析好市場，最好做個可執(zhí)行報告。一個未來的產(chǎn)業(yè)，我覺得并不適合新手創(chuàng)業(yè)，因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業(yè)是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創(chuàng)業(yè)小牛犢。但創(chuàng)業(yè)要及時，天時不等人，錯過了就沒有機會了。前期是誰先干誰贏，中期是誰專業(yè)誰贏，最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干，人間沒有100%的事情存在。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇四

創(chuàng)業(yè)計劃書報名是創(chuàng)業(yè)者們展示自己和創(chuàng)業(yè)理念的機會。隨著經(jīng)濟全球化的加速和創(chuàng)新能力的提高，越來越多年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，而參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名也成為了他們邁向成功的關(guān)鍵之一。

第二段：準(zhǔn)備。

參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名前，要認(rèn)真準(zhǔn)備。首先，了解比賽的主辦方和參賽規(guī)則；其次，了解市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀；最后，在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，要注意整體布局、市場分析、財務(wù)規(guī)劃等方面，做好充分的調(diào)研工作和詳實的鋪陳。

第三段：奮斗。

成功的創(chuàng)業(yè)計劃不會輕易取得，除了充分的準(zhǔn)備，還需要勇氣、過人的洞察力、難以動搖的堅定信念。此時，模擬演練、批判性的思考和多發(fā)現(xiàn)問題、多解決問題的意識都是至關(guān)重要的。

第四段：反思。

參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名之后，要引起反思。不管是獲獎還是未獲獎，都要從中尋找不足，從而更好地提升自己的創(chuàng)新能力。要結(jié)合比賽經(jīng)歷進行思考，客觀分析自己的優(yōu)缺點，逐步完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和行動計劃。

第五段：展望。

參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名并獲得好成績后，一定要謹(jǐn)記不停止前行。這是一個展望未來的過程，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，無限拓展自己的視野。創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)、更新自己的知識儲備，增強執(zhí)行力和市場洞察力，了解市場空間和行業(yè)趨勢，為自己的創(chuàng)業(yè)之路助力，最終成為領(lǐng)袖格局。

總之，參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名是一個反復(fù)摸索、不斷調(diào)整、奮發(fā)向前的過程，需要創(chuàng)業(yè)者全身心的參與和付出。創(chuàng)業(yè)之路雖然充滿坎坷、不確定，但只要創(chuàng)業(yè)者持續(xù)提升自己的能力水平，不斷優(yōu)化自己的創(chuàng)業(yè)計劃，業(yè)績必將不俗，最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇五

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已成為新時代的熱點話題。越來越多的人開始認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的重要性，并積極投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。MBA創(chuàng)業(yè)計劃書作為創(chuàng)業(yè)前的必備準(zhǔn)備工作，對于創(chuàng)業(yè)者而言顯得尤為重要。下面我將和大家分享一下我對于“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”的心得體會。

首先，“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”著重培養(yǎng)了我的全局思維能力。在編寫計劃書的過程中，我要從一個整體的角度思考問題，把握市場的動態(tài)變化以及競爭對手的情況。這就要求我具備豐富的經(jīng)濟、管理等方面的知識，以更好地分析市場趨勢。此外，我還要滲透自身的創(chuàng)新思維，找到獨特的商業(yè)模式來突破市場，進而獲取競爭優(yōu)勢。通過這個過程，我對于企業(yè)和市場的運作機制有了更深刻的認(rèn)識，提高了自身的全局思維能力。

其次，編寫“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”必須具備較強的技術(shù)應(yīng)用和運營能力。如今，科技發(fā)展迅猛，創(chuàng)業(yè)行業(yè)中不可避免地涌現(xiàn)出了許多技術(shù)創(chuàng)新的項目。而在創(chuàng)業(yè)計劃書中，我們需要準(zhǔn)確描述我們的技術(shù)應(yīng)用以及其在市場中的應(yīng)用價值。這就要求我們對于技術(shù)的研發(fā)、運營方面有一定的了解。在我編寫計劃書的過程中，我緊密跟隨科技發(fā)展的腳步，結(jié)合實際案例，使用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)進行市場預(yù)測和產(chǎn)品設(shè)計。通過編寫這個計劃書，我提高了自身的技術(shù)應(yīng)用和運營能力。

再次，“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”還培養(yǎng)了我的溝通和團隊合作能力。創(chuàng)業(yè)離不開團隊的支持和合作，而溝通是團隊合作的基石。在編寫計劃書過程中，我需要與團隊成員進行良好的溝通，確保每個人都對整個創(chuàng)業(yè)過程有明確的了解，并能夠根據(jù)自身的專長分工合作。同時，為了更好地展示我們的創(chuàng)業(yè)項目，我還需要與投資人等外部合作伙伴進行有效的溝通，以獲取投資和資源支持。通過這個過程，我具備了更好的溝通和團隊合作能力。

最后，編寫“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”還讓我對于風(fēng)險把控有了更深入的認(rèn)識。在創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險是難以避免的。在編寫計劃書時，我需要充分考慮到可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。通過這個過程，我深入了解了市場的不確定性和潛在的風(fēng)險，學(xué)會了合理預(yù)估風(fēng)險，制定相應(yīng)的對策。這讓我對于創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險有了更清晰的認(rèn)知，提高了自身的風(fēng)險把控能力。

綜上所述，“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”是一份極具挑戰(zhàn)性的工作，但也為創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)展所需的各方面的素質(zhì)和能力。無論是培養(yǎng)全局思維能力，還是技術(shù)應(yīng)用和運營能力，抑或是溝通和團隊合作能力，亦或是風(fēng)險把控能力，編寫計劃書都讓我受益匪淺。通過對這些方面的培養(yǎng)，我相信自己能夠更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，抓住機遇，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇六

不知道有多少人看過《半澤直樹》?20xx年7月在日本tbs開播后，迅速躥升了收視率，并且最后一集創(chuàng)下了“關(guān)東地區(qū)42.2%，關(guān)西45.5%”的超高收視率。同時榮獲了多個獎項。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀(jì)大決斗。半澤父親因為生產(chǎn)的螺絲主要供應(yīng)的公司駒田工業(yè)破產(chǎn)后，想產(chǎn)業(yè)中央銀行提出融資被拒，受資金問題被迫，最終走向自殺一途。而兒子半澤直為報當(dāng)年之仇，在大學(xué)畢業(yè)后選擇進入了中央銀行，利用自己的能力，突破重重危機，終于進入銀行高層，并讓當(dāng)年不肯融資給他老爸的大和田曉(如今是東京中央銀行中最年輕的常務(wù)董事)在半澤面前下跪道歉。

之所以會這么大篇幅的寫到《半澤直樹》，是因為《創(chuàng)業(yè)，生與死》里面，板倉在創(chuàng)業(yè)后半段---衰落時期，也曾大幅度的描述了他和銀行之間的利益瓜葛，從最開始的銀行寵兒，到成為銀行人口里的“信用度為零”，最后關(guān)鍵時刻，因為住友銀行決定不再貸款給hypersystem時，如多諾骨牌效應(yīng)一樣，其他的銀行看到住友銀行的態(tài)度，也都決定不再貸款給板倉，雖然有當(dāng)時的時代背景關(guān)系(銀行系統(tǒng)要求提高自有資本比例，所以需要進行信貸收縮)，但是通過作者的重筆畫描述，銀行的突然中止貸款和后來銀行的各種可恥做法，總是讓我的腦海時不時想起《半澤直樹》里半澤老爸跪著求銀行融資的那一幕，雖然板倉并沒有到下跪的地步，可是銀行所扮演的資本嘴臉，還是能從中窺看一斑。

我一直在想，如果說板倉一開始選用的不是住友銀行，而是興業(yè)銀行或者其他銀行，或者說一開始就不對銀行報以太大希望，或許結(jié)局應(yīng)該會有所不同，當(dāng)然結(jié)局已經(jīng)發(fā)生，這段創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為他人生中的重大歷史，他始終無法回頭去重新選擇另一種做法。每一個決定其實都是基于自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷所做出的判斷，沒有如果，沒得回頭。

《創(chuàng)業(yè)，生與死》可以說是板倉雄一郎的創(chuàng)業(yè)過程的自我剖析，整本書從他參加破產(chǎn)會議開始進行回憶，講述了出生醫(yī)生世家的板倉如何因緣際會走上創(chuàng)業(yè)的道路，并且在創(chuàng)辦第三家公司hypernet的時候開始在日本媒體界嶄露頭角，同時當(dāng)時的日本正好處于第三次風(fēng)險投資投資熱潮，多媒體以及計算機，互聯(lián)網(wǎng)熱潮，日本金融市場的大改革這些利好的條件(即天時和地利)，且由于之前已經(jīng)有了游戲軟件的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及在前2次的創(chuàng)業(yè)過程中累積的人脈(即人和)。板倉可謂順風(fēng)順?biāo)睦米约旱牟拍?，一奪先機的開啟了hypersystem這個項目。要知道這個項目提到用戶數(shù)據(jù)庫，在中國，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉卻在96年，在計算機剛開始為我們所熟知的時候，就懂得利用這個賺錢，他真的是天生it神童。并且他通過這個項目勇奪了日本財經(jīng)界重要獎項日本“新商務(wù)大獎”以及“經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣獎”，并成為“日經(jīng)新聞”頭版的?？停踔敛邉澋矫绹鲜?。項目雖然前景很好，可由于板倉本身的管理經(jīng)驗及各種問題，并且如我前面所敘述，銀行相關(guān)貸款抽離等問題，最終于1997年11月25日決定申請自愿破產(chǎn)---負(fù)債37億日元。從銀行爭相吹捧的it寵兒到淪為各個銀行唾棄的對象，板倉只用了2年的時間。而這2年的時間所經(jīng)歷的事情和問題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期必定會遇到的各種問題，從產(chǎn)品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經(jīng)營，當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始，這些都要一一面對一一解決。

本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒看，不過本身日語和中文就有很多相同的，并且鄰國關(guān)系，所以不像英語翻譯中文有時候會比較晦澀難懂，整本讀下來很流暢，而且翻譯應(yīng)該算是比較到位。不失為一本好譯本。

20xx年中國經(jīng)濟下行太嚴(yán)重，吳曉波因為自媒體熱，開通了騰訊自媒體頻道，我每次都會在他的廣告中聽到這么一句話：“成功不可復(fù)制，失敗或可避免?！疤貏e是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗上，避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯誤。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本長篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。

現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職，既是董事長，也是總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實權(quán)不肯放。但實話，每個人的強項有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時間都會選擇外聘總經(jīng)理或者內(nèi)部提升員工上來擔(dān)任總經(jīng)理，來規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來在剖析自己的時候，也說到，其實他并不擅長日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，譬如人事、財務(wù)、總務(wù)的管理以及和金融機構(gòu)打交道等等，他感興趣的，是所謂“創(chuàng)業(yè)家”的工作---策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計劃，促進其發(fā)展。每個人都有自己的長板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強長板，方能甩掉對方，而不是再如過去那樣，去優(yōu)化短板。

我想板倉如果打算再東山再起，其實只是時間的問題罷了。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇七

都說錢難掙，屎難吃，前幾年我確實有這種體會。

20__年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我懷著滿腔熱情步入了不太熟悉而又充滿憧憬的社會，當(dāng)時養(yǎng)家糊口不是我的目標(biāo)，成為百萬富翁才是我的理想，世間的一切在我的眼里顯的那么容易。做服裝生意成為我的首選，借了爸媽5萬塊錢就風(fēng)風(fēng)火火的干上了，但初涉此道的我根本摸不透行情，進貨大量積壓，根本賣不出去，幾個月之后，我實在維持不下去了，一萬多的貨，5000塊錢處理給了別人，服裝生意夭折了。

經(jīng)過了第一次的失敗后，我冷靜了一點，不敢再冒失了，天天看電視上，報紙上的廣告和項目。面對著眾多的各個行業(yè)的項目，我有點眼花繚亂，不知道該怎么選。忽然有一天，當(dāng)我看到中央電視臺7套的《致富經(jīng)》欄目介紹河南長葛的一個二十多歲的小姑娘銷售噴泉的故事，我被她吸引了。故事說的是農(nóng)村小姑娘小朱來到城市幾經(jīng)周折創(chuàng)業(yè)安家的事，她的經(jīng)歷和我差不多，區(qū)別就是她成功了，而我是失敗者，我的心被深深刺痛了。我通過中央電視臺查到了她的電話，通話后我了解到她的創(chuàng)業(yè)艱辛，也知道了成功的來之不易。那幾天我左思右想，一個小姑娘做噴泉做的這么成功，噴泉究竟是什么樣的呢?原來是一種室內(nèi)放的能夠加濕空氣、凈化空氣的健康型藝術(shù)噴泉。加濕凈化空氣?我想，現(xiàn)代人不就需要這種能夠提高生活水平和檔次的東西嗎?市場上好象還沒有，要真是這樣能不好賣嗎?我能經(jīng)營這種東西嗎?我抱著試試看的想法給小朱打了第二個電話，問她我能不能也銷售這種產(chǎn)品，沒想到她很爽快的就答應(yīng)了，只是告戒我做事情不能盲目和冒失，首先的考察好當(dāng)?shù)氐氖袌?，再考慮自己的經(jīng)濟狀況，一定要三思。我很感動。

經(jīng)過幾天的考察和考慮之后，我揣著剩余的將近4萬塊錢來到了河南省長葛市健康雨藝術(shù)噴泉廠。因為提前打了電話，所以我很快見到了小朱，她帶我在廠里參觀了一下，每個車間紅紅火火的生產(chǎn)場景使我激動不已，產(chǎn)品確實漂亮，雖然價格有點偏高，但我相信那不是問題。

幾番介紹和了解之后，我對這個產(chǎn)品更加信任了，小朱也被我的誠意打動了，決定在出廠價的基礎(chǔ)上再給我讓利百分之二十，并且簽定了合同，做了我們這個地區(qū)的總代理，我更感動了。挑選好了我要的二十臺產(chǎn)品，將近3萬塊錢的貨我就馬不停蹄的趕了回來。

按照我的想法，我把我的二十臺噴泉分了五份，每份四臺都貼上我的聯(lián)系方法，然后我挑選了本市的五家比較好的賓館和酒店，給他們負(fù)責(zé)人講好，免費的讓他們擺在里面兩個月，他們經(jīng)理自然樂意。接下來就是靜候佳音。兩個月很快就過去了，其間有不少人給我打電話咨詢，想買我的噴泉，我把他們的電話號碼都留下，就徑直去了賓館。到了第一家，賓館的負(fù)責(zé)人見我來了，就直接告訴我想把噴泉留下，問需要多少錢。我抑制不住內(nèi)心的喜悅，但還是故作鎮(zhèn)靜，因為這在我的意料之中。我在每臺加了五百塊錢利潤，就這樣在我從財務(wù)領(lǐng)了錢走出賓館的時候，終于忍不住笑了起來。

沒想到了第二家，我一看愣住了，原來擺放噴泉的位置已經(jīng)空了，我著急了，連忙找他們經(jīng)理，問是怎么回事。經(jīng)理見到我來了，連忙陪著笑臉出來了：“真是不好意思，你別著急，我慢慢給你說。一個月前，我的幾個朋友來到我這，看見我這的噴泉，說，你什么時候弄來這種好玩意，也不吭一聲，讓給我們吧。我說那是別人在這放的，不是我的，可他們不信說你蒙誰呢，就這樣當(dāng)天就拉走了。你看這事，你說吧多少錢我付給你!如過你還有的話再給我拉幾臺。”就這樣五家賓館除了一家經(jīng)理不在，要我過兩天去拿錢，其它四家都如數(shù)的付了錢。我的第一批噴泉賣完了，初去雜七雜八的費用，第一筆我凈賺8500元，于是我按照兩個月內(nèi)客戶打電話的情況，通知河南長葛廠家給我發(fā)貨!

三年多來，經(jīng)過我的努力和宣傳，每年最少都能銷售二三百臺左右，除去各種費用，每年都有十幾萬塊錢的收入，我跟小朱也建立了很深的友誼，雖然離我的百萬富翁的夢還有一段距離，但是我相信這一天不會太遠(yuǎn)了!

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇八

創(chuàng)業(yè)是社會發(fā)展過程中形成的一種活躍而有效的經(jīng)濟形式，我國在改革開放以后，創(chuàng)業(yè)的形勢有很明顯的好轉(zhuǎn)，不論是私人創(chuàng)辦事業(yè)涉及的領(lǐng)域還是創(chuàng)業(yè)的發(fā)展勢頭，都有著健康發(fā)展的趨勢。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是在1999年清華大學(xué)舉辦的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽之后迅速發(fā)展起來的。他們的加入為創(chuàng)業(yè)大軍注入了一股新的活力。同時，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也闖入了人們的視眼在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，即在校就讀的大學(xué)生于學(xué)習(xí)期間創(chuàng)辦事業(yè)的行為。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為目前解決就業(yè)困難和大學(xué)生實現(xiàn)自我人生價值的一個途徑，得到了政府和社會各界人士的肯定和鼓勵。

在全國就業(yè)形勢一片嚴(yán)峻的情況下，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)，宛若“柳暗花明又一村”，不僅在大學(xué)校園一石激起千層浪，在教育理論界也引起軒然大波。對此勉勵者有之，勸誡者有之。我們認(rèn)為，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展實際和人才科學(xué)流向、合理分布的原則，對這一新生現(xiàn)象，應(yīng)給予肯定。

一、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的具體涵義。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是改變就業(yè)觀念，利用自己的知識、才能和技術(shù)以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式創(chuàng)立新的就業(yè)崗位，即畢業(yè)生不做現(xiàn)有就業(yè)崗位的競爭者，而是為自己、為社會更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會。在絕大多數(shù)人的觀念中，從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)最關(guān)鍵的問題是找到一個工資高、地位穩(wěn)定的職業(yè)。然而這個社會現(xiàn)有的崗位是有限的，中國教育部認(rèn)為我國適齡人口入學(xué)率到20xx年要接近15%，(現(xiàn)為8.6%)。因此有關(guān)人士預(yù)計：21世紀(jì)的失業(yè)大軍將主要是大學(xué)畢業(yè)生。如果他們無所事事地等待就業(yè)機會的到來，將是智力資源難以估計的損失。因此，大學(xué)生與社會力量合作，與家庭合作，與同學(xué)合作創(chuàng)造屬于自己的產(chǎn)業(yè)或社會新的產(chǎn)業(yè)，不僅是一種可能，而且也是一種必需。

二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的社會基礎(chǔ)。

1.目前我國就業(yè)市場現(xiàn)狀。

我國經(jīng)濟自1997年下半年以來社會總供求關(guān)系發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)折，連續(xù)兩年通貨緊縮替代通貨膨脹，生產(chǎn)資料價格總指數(shù)已連續(xù)30個月下降，其他如國際收支、經(jīng)濟增長率等指標(biāo)均表明我國通縮狀況正在加劇。“中國經(jīng)濟面臨的最大難題就是勞動就業(yè)問題”開始成為現(xiàn)實。城鎮(zhèn)有近1億失業(yè)及潛在失業(yè)人口，農(nóng)村還有1億以上過剩勞動力。同時，勞動力增長水平也不低，國民經(jīng)濟總體的勞動生產(chǎn)率也在提高，使得勞動市場就業(yè)壓力持續(xù)增大。

再看看人才市場，雖然我國仍屬高等教育不發(fā)達(dá)、人才稀缺的國家，但在長期計劃經(jīng)濟體制下，高校畢業(yè)生大多流向國企、事業(yè)單位，近幾年才出現(xiàn)選擇三資、私企、民營等非國有部門。而在政府減員增效、高校擴招、非國有經(jīng)濟形式發(fā)展不容樂觀的情況下，社會對人才的需求增長越來越低。人才市場供大于求的矛盾日益突出起來，造成不同經(jīng)濟發(fā)展階段教育與就業(yè)的矛盾。這時，能夠提供給知識勞動者合適的就業(yè)機會較少，出現(xiàn)“知識失業(yè)”。北京、上海、廣州等大城市對畢業(yè)生的需求已逐年遞減。如北京1993年供求比率是1∶3，1994年是1∶2，1995年是1∶1.26，1996年是1∶1.1，1997～1999都在1∶0.6以下。

解決失業(yè)危機，西方經(jīng)濟學(xué)家一貫主張政府采取財政金融政策擴大國內(nèi)需求以增加就業(yè)機會。我國政府為此通過調(diào)整個人所得稅、增加工資、征收利息稅等方式刺激內(nèi)需，但效果不大。一定時期內(nèi)通貨緊縮并無大改變，依靠政府創(chuàng)造就業(yè)機會來解決人才市場供需矛盾，短期內(nèi)可能性不大。

2.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)迎合了產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向“知識經(jīng)濟”的趨勢。

隨著知識經(jīng)濟在中國逐漸萌芽，經(jīng)濟增長對人才的需求也漸漸由過去的簡單型轉(zhuǎn)向復(fù)合型，由知識型轉(zhuǎn)向技能型。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和民營經(jīng)濟將是人才需求新的增長點。但從全國經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，包括研究與發(fā)展、教育、信息及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的知識產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的發(fā)展水平即知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展度仍然很低。如果美國現(xiàn)有水平為一個發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)以1來衡量的話，我國只有0.26，還不及美國50年代的水平。這與中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史起點有關(guān)，但勞動者素質(zhì)低也是重要影響因素。鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，打破傳統(tǒng)大學(xué)生委尊就屈的人才高消費現(xiàn)象，使有可能從事知識技術(shù)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員比例大大增加，刺激知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展度攀升，從而使稀缺的人才資源發(fā)揮較高的使用價值，盡可能避免人才資源因分布不合理將產(chǎn)生的邊際效益。

三、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的教育基礎(chǔ)。

1.大學(xué)教育培養(yǎng)模式的改變。

全面素質(zhì)教育的改革思路已經(jīng)深入人心，許多大學(xué)圍繞這一人才培養(yǎng)模式，結(jié)合自己的特點在校內(nèi)展開討論，幾乎所有的高校經(jīng)過討論都把培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神放在了非常突出的位置。清華大學(xué)于1997年底開始的歷時2個多月的大討論，被稱為清大“近年來的一次教育思想革命”，它的第一個突破口就是實行創(chuàng)造性培養(yǎng)計劃;上海交大在辦學(xué)要求“起點高、基礎(chǔ)厚、要求嚴(yán)、重實踐”的基礎(chǔ)上，強調(diào)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。該校葉取源副校長指出：“今天的大學(xué)生如果不能以自己的創(chuàng)新成果為社會作出有益的獨特貢獻，就算不上一位優(yōu)秀大學(xué)生?！闭驗閷W(xué)校從上到下達(dá)到了這種共識，高度重視創(chuàng)新人才脫穎而出的良好氛圍，從而為大學(xué)生科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)提供了難得的良機。

2.自主創(chuàng)業(yè)的校內(nèi)嘗試。

良好的校園環(huán)境下，雨后春筍般破土而出的大學(xué)生科技社團催生、助長了大學(xué)生科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)活動，這無疑為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供了實習(xí)環(huán)境?！叭珖髮W(xué)生電腦大賽”、“全國數(shù)學(xué)建模比賽”、“acm程序設(shè)計大賽”、“全國高校企業(yè)管理案例分析挑戰(zhàn)賽”等各種賽事頻頻出臺。這里需要特別談到的是由清華大學(xué)首開先河的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽”。它不同于一般專業(yè)比賽的地方在于，本賽事借用風(fēng)險投資的實際運作模式，要求參賽的學(xué)生圍繞一項具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，經(jīng)過深入研究和廣泛的市場調(diào)查，完成一份把產(chǎn)品推向市場的完整而又具體的商業(yè)計劃，同時創(chuàng)造條件吸引投資，推動商業(yè)計劃走向市場。

在1998年首屆“清華大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽”拉開帷幕才3天，報名人數(shù)就達(dá)200多，歷時5個多月的大賽活動共有45個參賽小組提交了51份完整的創(chuàng)業(yè)計劃。今年，上海、南京、廣州等地一些高校紛紛效仿，并得到不少企業(yè)的贊助和支持。這種與眾不同的實踐活動讓學(xué)生們不僅檢查了自己所學(xué)的專業(yè)知識，更考驗了他們對中國市場的了解度和設(shè)計、分析、預(yù)測等市場生存能力。

四、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)需要解決的實際問題。

1.畢業(yè)生是否具備自主創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

這要求大學(xué)生在學(xué)校夯實基礎(chǔ)，博而后用。在高校改革實施全面綜合素質(zhì)教育的大環(huán)境下，大學(xué)生除了學(xué)好應(yīng)用性學(xué)科和英語、計算機等工具性學(xué)科，還要拓寬知識面，學(xué)得博，學(xué)得深。同時注重培養(yǎng)獨立的思維方式，勤于思索，善于多維觀察問題，善于創(chuàng)意，并對中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢保持一貫的敏感性。特別強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生要有勇氣，有膽略，有信心，敢于艱苦奮斗，他們的價值才易于被市場認(rèn)可。如果遭遇簡單的打擊就放棄的話，自主創(chuàng)業(yè)對他們將永遠(yuǎn)是一個可夢不可及的幻想。另外，自主創(chuàng)業(yè)不等于獨立創(chuàng)業(yè)，它需要團體合作，需要多方面的扶持，這就要求大學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握一定的組織和協(xié)調(diào)能力。這一點，紅桃k集團執(zhí)行總裁黃立平與清華大學(xué)學(xué)生在談創(chuàng)業(yè)時說：“有些企業(yè)是憑膽量干起來的，但現(xiàn)在憑膽量在知識經(jīng)濟中沒有優(yōu)勢，一定要靠知識，靠創(chuàng)意，靠一批人的良好合作，大家來形成一種產(chǎn)業(yè)或者說通過某種產(chǎn)品去占領(lǐng)市場或創(chuàng)造一個市場，這才有廣闊的前景”。

2.高校要導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)教育。

高校除了舉辦階段性、局部性的創(chuàng)業(yè)大賽，還要想方設(shè)法導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)教育。單憑少數(shù)學(xué)生自我培養(yǎng)，自我實踐鍛煉，難以使大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)形成規(guī)模，形成氣候，有時也缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。在印度，高校十分注重培訓(xùn)學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)的意識和企業(yè)家精神，其教育內(nèi)容涉及企業(yè)方方面面，如產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量管理、銷售、資金籌措、人際關(guān)系、商業(yè)法規(guī)及政府的有關(guān)法律章程等。這些作法值得我們借鑒，以系統(tǒng)培養(yǎng)大部分學(xué)生具備自主創(chuàng)業(yè)的基本知識和技能。

3.政府支持和社會關(guān)心。

首先政府要鼓勵更多的畢業(yè)生創(chuàng)辦自己的小企業(yè)或與他人合作創(chuàng)辦地方需要的小型車間、工廠和服務(wù)部門，為走向農(nóng)村市場的大學(xué)生提供一定的土地優(yōu)惠使用權(quán)，如同等承包者優(yōu)先考慮大學(xué)生。某些具體需要如戶口、檔案等問題能夠給予關(guān)注。其次大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)一個最大的難題是資金問題。少數(shù)大學(xué)生有一定積累基礎(chǔ)，但大部分學(xué)生畢業(yè)時都是“身無幾文”，他們迫切需要資金扶持，渴望有關(guān)部門和企業(yè)按照國際慣例給予他們風(fēng)險投資，共謀發(fā)展。華中理工大學(xué)新聞學(xué)院96級學(xué)生李玲玲因多項發(fā)明獲國家級獎勵被稱為“點子姑娘”，其中“高桿噴藥器”、“防撬鎖”引起美國、新西蘭及國內(nèi)哈爾濱、江西、山東等10來個國家和地區(qū)的廠家進行擬購專利與合作。李玲玲與本校經(jīng)濟、法律、機械、計算機、管理5個專業(yè)的同學(xué)組成了創(chuàng)業(yè)小組，得到北京世博公司10萬元的風(fēng)險金投資，并由世博公司協(xié)助為其辦理有關(guān)工商執(zhí)照，無償提供一間辦公室和一部電話。像世博公司這樣的企業(yè)具有前瞻性風(fēng)險投資意識，也可以理解為對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的支持。我們期望有更多董事、經(jīng)理具備這樣的眼光。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)發(fā)生在中國市場經(jīng)濟體制還未完善的背景下，經(jīng)濟大氣候的低落也勢必影響到勢單力薄的他們。然而像每一個新生事物都難以避免種種阻礙并最終沖破阻礙一樣，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也必將戰(zhàn)勝重重困難成為新世紀(jì)蔚為大觀的新氣象。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇九

創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。

首先，我理了理作者板倉雄一郎的學(xué)生時代。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經(jīng)歷卻很重要，因為正是他的學(xué)生時代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。板倉在念高中時，不是個好學(xué)生，沒能考上大學(xué)。后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強考上了一家不怎么樣的大學(xué)，但他沒有去上，去打工了。他在高中時代，就愛好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫過很多軟件，其中有一個類似于后來的microsoftexcel。說真的，這樣的條件，這樣的基礎(chǔ)，在當(dāng)時(1980年代)，是非常少見的，所以，作者后來從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)，其實也就不是個什么奇怪的事情了。這個基礎(chǔ)是高中時代就已經(jīng)打起來的，在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前，他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實是多么的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各有各的不同。

其次，板倉其實沒有真正的工作經(jīng)驗，幾乎一開始所累積的，就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。怎么說?他說是去打工，其實進了一家只有幾個人的游戲公司。這么小的公司，遇到什么問題，肯定都是共同應(yīng)對和經(jīng)歷，而且，這么小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業(yè)成長通道。這樣的公司里，要么就跟著老板一起發(fā)大財，要么就有了基礎(chǔ)自己單干。而板倉沒有能跟著老板發(fā)財，所以，他一有機會，選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是去打工。這一點也不奇怪，因為他的工作經(jīng)驗，其實就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他的高中基礎(chǔ)和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷，基本就決定了他一生的走向。

第三，板倉的個性，促使他成了一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在開始本書重點描述的hypersystem公司創(chuàng)業(yè)之前，其實他已經(jīng)創(chuàng)立過三家企業(yè)，一家是他20歲時創(chuàng)立的游戲公司，算得上是一次成功的創(chuàng)業(yè)，但作者到23歲時，對其不滿，對已經(jīng)運行了三年的公司經(jīng)營心生厭倦，于是第一家公司掛了。不久，他創(chuàng)立了第二家公司，是關(guān)于語音通訊的，大獲成功。而來，又創(chuàng)辦了與地二家公司相似的企業(yè)，之后，才是他重彩描繪的hypersystem。板倉的性格，決定了他會是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為他聰慧，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的創(chuàng)業(yè)和機會，但喜新厭舊，就意味著他很難專心經(jīng)營好一家企業(yè)。某種意義上講，他會是個好的打天下的人，但卻不是個好的守天下的人。所以，他成功和失敗的基因，其實早都已經(jīng)種下了。只是需要時間來發(fā)展和演繹而已。所謂性格決定命運，是也。

第四，光有天賦是不夠的，還需要歷練和學(xué)習(xí)。板倉無疑是具有創(chuàng)業(yè)的天賦的，但他的歷練和后期的學(xué)習(xí)不足，這使得他創(chuàng)造的企業(yè)，最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言?且聽我慢慢道來：

1)板倉沒有工作和管理的經(jīng)驗和知識積累，因為他幾乎一開始就進入了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式，所以他的知識更多積累的是如何創(chuàng)業(yè)的，而不是如何工作和管理的。但顯然，后期他也沒有在管理方面下過苦工，從hypersystem故事里可以看出，他更多的是在做創(chuàng)意和營銷的工作，而不是著眼于整體的規(guī)劃，和內(nèi)部管理制度的完善和調(diào)整，在人員的培養(yǎng)上，也并沒有怎樣下工夫，基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業(yè)的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來的。到后來，經(jīng)營出現(xiàn)困難時，板倉所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼于培養(yǎng)團隊，所以，最后發(fā)展到無人可用，也就不難理解了。

2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功，得益于他有個好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風(fēng)頭，默默支持，基本都是在板倉成功時默默退出。但后來，在創(chuàng)辦hypersystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點。但板倉經(jīng)歷太少(幾乎沒有職場經(jīng)歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人)，識人不足(板倉相對這種江湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純)，卻選了他當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導(dǎo)致在最后生死存亡的關(guān)頭，國重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了hypersystem的死亡進程。這歸根結(jié)底，還是板倉的經(jīng)歷太少造成的。

3)板倉沒有為自己決定要做的事情學(xué)習(xí)相關(guān)知識。板倉雄心勃勃，要到納斯達(dá)克上市，但他的決定，基本就是一個靈感，一個閃念，別人的一個提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過理性的思考，也沒有為了自己下的決定，去花時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。他決定要去納斯達(dá)克上市，連上市基本要做的準(zhǔn)備工作都沒有概念，就干起來了;他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進去了;上一個爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國開起分公司來了……這些過于隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的這么荒唐，跟板倉的疏于學(xué)習(xí)的個性有極大的關(guān)系。

但無論如何，還是應(yīng)該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實地寫下了自己的這段經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇十

MBA創(chuàng)業(yè)計劃書是為了幫助創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的重要工具。在我參與編寫計劃書的過程中，我深深體會到了其重要性。下文將從計劃書的編寫過程、思維的轉(zhuǎn)變、團隊合作、市場分析以及個人成長等幾個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

編寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書并不簡單，我們需要對市場進行深入的調(diào)研，并制定明確的發(fā)展規(guī)劃。在此過程中，我意識到創(chuàng)業(yè)計劃需要特定的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容框架，以便能夠清晰地傳達(dá)我們的創(chuàng)意和商業(yè)模式。我的體會是，編寫計劃書是一個系統(tǒng)性思考的過程，我們需要從市場需求、競爭環(huán)境、產(chǎn)品定位等多個角度來考慮問題，并結(jié)合實際情況進行量化分析，以便在創(chuàng)業(yè)之初就能獲得較大的成功機會。

第三段：思維的轉(zhuǎn)變。

在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，我更注重細(xì)節(jié)和操作層面的事務(wù)，而在編寫計劃書時，我被要求更加關(guān)注戰(zhàn)略層面的問題。這讓我認(rèn)識到，在創(chuàng)業(yè)過程中，思考和決策要站在更廣闊的角度上，考慮更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并將戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)相結(jié)合。這種思維的轉(zhuǎn)變對于我后續(xù)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和決策能力有著深遠(yuǎn)的影響。

第四段：團隊合作的重要性。

在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我意識到團隊合作的重要性。一個人很難完成一個全面、完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，因為其中涉及到的領(lǐng)域和要求非常廣泛。只有通過團隊合作，才能將各個領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗集合起來，形成一個全方位、多角度的創(chuàng)業(yè)計劃。而且，通過團隊合作，我們能夠相互啟發(fā)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，減少個人的盲點，確保計劃書的質(zhì)量和可行性。

第五段：市場分析與個人成長。

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅讓我更加深入地了解了市場分析的重要性，也讓我對自己的個人成長有了更深刻的認(rèn)識。在市場分析中，我們需要對市場進行多方面的調(diào)查和研究，分析市場趨勢和商機。這讓我了解到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是個人的一時興趣和個人能力，而是需要站在宏觀的角度去考慮和把握。同時，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書也提醒我了解自己的弱點和不足，以便能夠有針對性地進行進一步的學(xué)習(xí)和提升，為創(chuàng)業(yè)成功做好充分準(zhǔn)備。

總結(jié)：

通過編寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書，我深刻理解到創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性，同時也意識到了我們在編寫計劃書的過程中需要進行思維的轉(zhuǎn)變、依靠團隊合作、注重市場分析，并在不斷努力中追求個人的成長。這些體會將成為我未來創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財富，驅(qū)動我不斷向前。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇十一

創(chuàng)業(yè)是近年來備受矚目的話題，成為許多年輕人的夢想。在追逐夢想的路上，計劃書是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的工具之一，幫助他們更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)方向和實現(xiàn)目標(biāo)。最近，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書的比賽，心得體會頗豐，今天想在這里與大家分享一下。

第二段，參與過程。

這次比賽圍繞著創(chuàng)業(yè)計劃書的準(zhǔn)備展開。比賽分為初賽和決賽兩個階段。在初賽中，我填寫了報名表格，詳細(xì)介紹了我的創(chuàng)業(yè)想法和計劃實施方案。隨后，我和其他選手一起參加了一系列面試和問答環(huán)節(jié)，與評委溝通交流，共同探討如何更好地推動自己的計劃。

第三段，反思體會。

通過這次比賽，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者的價值。首先，它能幫助我們更好地理解自己的創(chuàng)意，理清思路。同時，編寫計劃書，我們也需要對市場環(huán)境、消費者需求、競爭對手等方面進行全面考慮和分析，這也能幫助我們做好后續(xù)經(jīng)營管理的準(zhǔn)備。更重要的是，計劃書是我們向投資人和潛在合作伙伴介紹自己企業(yè)的重要工具，它能幫助他們了解我們的創(chuàng)意和價值，并為我們贏得資金和合作機會提供更好的支持。

第四段，收獲體驗。

參加這次比賽，不僅讓我深刻認(rèn)識到計劃書的價值，同時也讓我擔(dān)任了選手和評委兩個角色，獲得了豐富的體驗和收獲。作為選手，我傾注了大量時間和精力構(gòu)思、準(zhǔn)備自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，鍛煉了自己的創(chuàng)新精神和企業(yè)管理意識。作為評委，我也參與了眾多創(chuàng)業(yè)者的評審，了解了不同領(lǐng)域、不同類型的創(chuàng)新項目，獲得了深刻的啟發(fā)和學(xué)習(xí)。

第五段，總結(jié)概括。

總之，本次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我收獲頗豐，不僅增強了我的創(chuàng)業(yè)意識和管理能力，更讓我了解了自己和市場環(huán)境，更好地為未來的創(chuàng)業(yè)事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。對于其他有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人們，我也希望你們可以參加一些類似的比賽和活動，這不僅是鍛煉的好機會，更是增強信心、拓展視野的良好途徑。讓我們一起追逐夢想，創(chuàng)造未來！

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇十二

在現(xiàn)代社會中，越來越多的年輕人開始追求自己的創(chuàng)業(yè)夢想。無論是在大學(xué)校園中還是在社會中，創(chuàng)業(yè)團隊的數(shù)量都在逐年增加。而創(chuàng)業(yè)的第一步便是制定創(chuàng)業(yè)計劃書。我曾參加過這樣一次創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)，通過撰寫實際的創(chuàng)業(yè)計劃書來學(xué)習(xí)和提高自己的能力。在這篇文章中，我想分享一下我的實訓(xùn)心得和體會。

二、理念。

在參加實訓(xùn)前，我基本上沒有接觸過創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫。但在實訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)其實創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫并非只是簡單的介紹產(chǎn)品或服務(wù)。整個計劃書需要展示你的商業(yè)模式、市場分析、財務(wù)規(guī)劃和營銷策略等，并將其結(jié)合在一起，形成一個完整的商業(yè)計劃方案。因此，我們需要更加深入地掌握自己的核心競爭力，并找到市場需求和競爭對手的優(yōu)勢和弱點。只有這樣，才能在行業(yè)中為自己的企業(yè)爭取一席之地。

三、挑戰(zhàn)。

在實訓(xùn)中遇到最大的挑戰(zhàn)便是如何平衡商業(yè)計劃方案中各個要素的關(guān)系。雖然我們很清楚自己的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，但選擇哪些營銷渠道最合適，財務(wù)計劃如何制定，在整個計劃過程中如何分配資源等都需要我們仔細(xì)斟酌和處理。這段時間，我們必須深入了解市場中的競爭和趨勢，盡可能的避免或減少風(fēng)險。同時，在實訓(xùn)的同時找一位有豐富經(jīng)驗的顧問來指導(dǎo)我們，是非常有益的。

四、成長。

參加創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的過程對我個人的成長來說是非常寶貴的。首先，我學(xué)習(xí)到了如何更好的協(xié)作，能夠結(jié)成一個有吸引力的創(chuàng)業(yè)團隊，其統(tǒng)一的理念和分工合作使我們的計劃書更加完整且有說服力。其次，從整個計劃的編寫過程中，我也學(xué)到了如何能夠更好地查找自己的優(yōu)勢和劣勢，同時還找到了自己在創(chuàng)業(yè)方面的興趣。而且，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要不斷的實踐和改進，這讓我深刻地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一個循序漸進的過程，需要長期的努力和實踐。

五、總結(jié)。

在總結(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的心得與體會時，我想說的是自己到目前為止累積的經(jīng)驗和知識不僅僅是創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，更是一個總體上的生涯規(guī)劃。我了解到生意的運營需要真正的創(chuàng)意和堅定的決心，這是創(chuàng)業(yè)不可或缺的部分。但我也要記住，每個成功的創(chuàng)業(yè)者都需要不斷學(xué)習(xí)。我的體驗使我相信，要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該不斷地努力，從經(jīng)驗和失敗中吸取教訓(xùn)，并愿意冒著失敗的風(fēng)險去做自己所熱愛的事情。

創(chuàng)業(yè)計劃書報名心得體會篇十三

第一段：引言（大致200字）。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神成為了成功的關(guān)鍵要素。為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和市場競爭力，許多大學(xué)和商學(xué)院推出了MBA創(chuàng)業(yè)課程，其中一項重要的任務(wù)就是撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。通過創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，學(xué)生能夠梳理和完善自己的商業(yè)理念，了解市場需求和機會，并思考如何將理念變?yōu)楝F(xiàn)實。在本文中，將分享我在撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。

第二段：理念和市場分析（大致200字）。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是明確自己的商業(yè)理念和目標(biāo)。這需要認(rèn)真分析當(dāng)前市場需求和競爭態(tài)勢。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我定位于餐飲行業(yè)，并選擇了一個快速增長的細(xì)分市場。通過研究相關(guān)數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，我證實了市場的巨大需求潛力和行業(yè)的增長趨勢。這個過程讓我認(rèn)識到，市場分析是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，必須深入了解細(xì)分市場的趨勢、競爭對手的策略和消費者的行為。

第三段：商業(yè)模式和運營策略（大致300字）。

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心，它反映了創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯和盈利模式。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我逐漸明確了自己的商業(yè)模式，并展示了其可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢。經(jīng)過深入思考和商業(yè)模型的迭代，我不斷完善我的商業(yè)模式，明確了產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場和渠道策略。同時，我也分析了運營策略，包括供應(yīng)鏈管理、人力資源和營銷戰(zhàn)略。這個過程讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)者所面臨的運營挑戰(zhàn)和管理要點，并學(xué)會了從多個角度考慮問題。

第四段：財務(wù)計劃和風(fēng)險評估（大致300字）。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不可避免地需要進行財務(wù)計劃和風(fēng)險評估。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我制定了詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測，并進行了風(fēng)險分析。通過財務(wù)計劃，我能夠更好地了解盈利能力和資金需求，并進行合理的資金規(guī)劃。而風(fēng)險評估則是對創(chuàng)業(yè)計劃中的潛在風(fēng)險進行系統(tǒng)分析和評估，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。經(jīng)過這個過程，我更加明確了自己的財務(wù)目標(biāo)，并學(xué)會了合理規(guī)避和管理潛在風(fēng)險。

第五段：結(jié)語（大致200字）。

通過撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書，我深刻體會到創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn)。這個過程不僅讓我學(xué)會了將商業(yè)理念落地，同時也培養(yǎng)了我的系統(tǒng)思考和商業(yè)分析能力。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的反復(fù)修改和迭代，也讓我更加珍惜耐心和堅持不懈的品質(zhì)。在未來的創(chuàng)業(yè)之路上，我將繼續(xù)運用這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能和實踐能力，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不斷努力。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個機會，更是一種責(zé)任和使命，我將全力以赴地追尋自己的創(chuàng)業(yè)之路。