項目建設(shè)添動力心得體會及感悟 項目工作感悟及心得體會(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022項目建設(shè)添動力心得體會及感悟一

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于廁所革命批示要求，緊扣“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，全面深化農(nóng)村廁所革命，不斷豐富公廁功能，完善公廁布局，提升公廁標(biāo)準(zhǔn)；推進農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改造，實現(xiàn)農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造全覆蓋，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，為決勝全面小康社會提供有力支撐。

以推進農(nóng)村公廁合理布局、緩解重點鄉(xiāng)村區(qū)域入廁難題、提升農(nóng)村公廁管理服務(wù)水平、戶用廁所改造提升為目標(biāo)，根據(jù)不同區(qū)域的公共廁所服務(wù)半徑不同，科學(xué)規(guī)劃布點，充分利用其周邊空間，實現(xiàn)“布局科學(xué)、數(shù)量達標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意”目標(biāo)，總體完成戶用廁所改造300戶，完成整村推進2個行政村廁所革命，完成300戶以上自然屯公廁3個，完成農(nóng)村集貿(mào)市場公廁2個。

（一）300戶以上自然屯公廁建設(shè)補助標(biāo)準(zhǔn)為10萬元/座。

（二）農(nóng)村集貿(mào)市場公廁改造補助標(biāo)準(zhǔn)為10萬元/座。

（三）整村推進戶用廁所改造以各戶實際改造內(nèi)容進行補助，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好具體“一戶一策”實施內(nèi)容。新建部分由改造建設(shè)戶自行選定采用玻璃鋼等材料的成套設(shè)備或磚砌容積不小于3.5立方米的三格化糞池。購買成套設(shè)備的每戶補助不超過1000元（按實際型號核算）；新建磚砌容積不小于3.5立方米的三格化糞池的每戶補助1500元；維修化糞池或改造過糞管等維修性改造補助每戶不超過500元（按實際工作量核算）。新建容積不小于8立方米的沼氣池每戶補助3100元；維修或改造沼氣池每戶補助不超過1000元（按實際工作量核算）。建設(shè)多戶共用型集中處理終端和資源化利用設(shè)施的另行研究規(guī)定。

四、改造任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)

（一）2020年8月前完成3座300戶以上自然屯公廁建設(shè)。(牽頭單位：縣住建局，負責(zé)落實具體實施自然屯及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織實施、驗收及相關(guān)工作。配合單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，)。

（二）2020年8月前完成2座農(nóng)村集貿(mào)市場公廁改造。(牽頭單位：縣市場管理服務(wù)中心，負責(zé)落實具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)點及改造標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織實施、驗收及相關(guān)工作；配合單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn))。

（三）2020年8月前完成戶廁改造300戶，重點在2個行政村以“整村推進”的方式實施，戶數(shù)達不到要求的另選其他村屯實施。(牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，負責(zé)落實具體實施村屯及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織實施、驗收及相關(guān)工作。配合單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn))。

（四）戶用廁所改造重點在后端處理，建設(shè)（改造）廁所糞污后端處理設(shè)施（廁所內(nèi)部部分由農(nóng)戶自行負責(zé)建設(shè)和改造），可以通過新建或改造（維修）化糞池、沼氣池的方式進行。以行政村為，整體規(guī)劃，整體組織發(fā)動，同步建立健全后期管護機制，持續(xù)穩(wěn)定解決農(nóng)村糞便、污水問題，有條件的實現(xiàn)糞污一體化集中處理。后端集中處理設(shè)施建設(shè)要堅持實事求是、因地制宜。設(shè)計和建設(shè)糞污后端集中處理設(shè)施時，應(yīng)當(dāng)就近給準(zhǔn)備新改新建房屋或廁所的農(nóng)戶埋設(shè)預(yù)留管道接口，讓其在以后便于接入集中處理系統(tǒng)，所有新建池要求所選位置應(yīng)避免車軋，確保安全；禁止在水體周邊建造廁所或?qū)⒓S液直接排入水體（魚塘、河流、溝渠、水庫等），防止生活水源、水質(zhì)被污染；容積足夠；有蓋板、有清渣口，嚴(yán)防滲漏和糞便裸露產(chǎn)生二次污染。

全縣戶廁改造以“整村推進”的形式開展，實施“整村推進”的村屯在項目完成后需達到“95%以上的農(nóng)戶糞污基本得到處理或資源化利用”的標(biāo)準(zhǔn)。具體實施戶及“一戶一策”由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同落實，全縣須完成300戶，可多不可少。

（一）各牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實工作責(zé)任，明確具體負責(zé)人，積極發(fā)動群眾，落實建設(shè)、改造對象戶，加快推進農(nóng)村“廁所革命”工作。牽頭單位負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的推進實施和驗收迎檢工作，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)對接財政部門落實項目資金，各單位要嚴(yán)格貫徹落實方案的各項工作要求，依法依規(guī)強化項目監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和項目管理，確保項目資金?？顚Ｓ?，切實提高資金使用效率，確保項目建設(shè)在2019年12月31日前全部開工，2020年8月底全部完工。

（二）有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對農(nóng)村“廁所革命”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好宣傳動員、任務(wù)分解等工作。在任務(wù)分解到戶時，要進行充分的調(diào)研和論證，按照先易后難、精準(zhǔn)實施的原則，確保項目建設(shè)科學(xué)合理、切合實際。

（三）牽頭單位及有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村“廁所革命”工作進展情況實行建設(shè)進度季報制度，于2019年12月、2020年3月、2020年6月、2020年8月當(dāng)月30日前報送項目進展情況進度表至縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，以便匯總后上報。

2022項目建設(shè)添動力心得體會及感悟二

公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱：

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時間：

四、項目工作人員

1、項目經(jīng)理：，全面負責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2、資料員：，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;

b、資料員：發(fā)放全部進度獎;

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;

d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;

e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;

(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日

2022項目建設(shè)添動力心得體會及感悟三

甲方：__________

乙方：__________

甲方在建房屋一棟，建筑層數(shù)兩層，一層約__________平方米，二層約__________平方米，由乙方承包施工。雙方本著平等、互利、誠信原則，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、_____、低耗，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本倆，以期共同遵守：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。

甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲、水電等等一切建筑材料。

乙方提供勞務(wù)、施工技術(shù)、施工工具、及生產(chǎn)生活的一切用具等。

二、承建項目

乙方按照設(shè)計圖紙或甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層;裝飾室內(nèi)粗粉刷、前沿外墻貼瓷磚、后沿外墻面粉水泥砂漿、衛(wèi)生間地面及墻面貼瓷磚、安裝瓷盆、下水管道、落水管;頂層層面加漿磨光，同時作好防滲透水處理。

三、承包價格

每平方米人民幣大寫：__________元，建筑面積按每層樓外墻計算。施工范圍包括所有需要水泥砂漿抹面的墻體。

四、付款方式

____________________

五、雙方責(zé)任

甲方負責(zé)水電到位供給及原材料及時進場，每日午餐

乙方必須保證工程質(zhì)量和進度，按設(shè)計圖紙和甲方要求施工，節(jié)約材料，并保管好材料，不得丟失。

六、質(zhì)量要求

乙方應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的房屋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求組織施工，不合格由乙方負責(zé)返工，返工費由乙方負責(zé)或由甲方在乙方工程款中扣除。

七、注意安全

勞保措施，施工防護措施到位，安全施工。如果乙方施工人員因自身原因或乙方安全防護措施不到位出現(xiàn)工傷，或因施工造成他人損傷等事故，一切由乙方負責(zé)，甲方不負擔(dān)任何責(zé)任和費用。文明施工，講究職業(yè)道德，講究清潔衛(wèi)生。

八、工期要求

九、后期維修

因乙方質(zhì)量問題所產(chǎn)生的維修費用由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)由此發(fā)生的相關(guān)賠償以及責(zé)任

十、其它

其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，按國家以及本地標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)執(zhí)行。

甲方簽字(章)：____________________

乙方簽字(章)：