新型冠狀病的心得體會(huì)和感想 新型冠狀病文章的感悟(七篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想一

這次半年工作會(huì)議，是在我們隆重慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，公司各項(xiàng)工作取得顯著成效，朝著全年目標(biāo)奮力推進(jìn)的形勢下，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。激勵(lì)廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

一、上半年工作簡要回顧

今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初職代會(huì)確定的思路和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)為主線，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標(biāo)，加大市場開發(fā)力度，不斷增強(qiáng)執(zhí)行效力，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展和突破。上半年，公司累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產(chǎn)值21.08億元(油田內(nèi)部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產(chǎn)值4439萬元),外銷產(chǎn)值2214萬元。實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，產(chǎn)值任務(wù)過半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總結(jié)上半年的工作，主要有以下特點(diǎn)：

(一)加大力度，科學(xué)運(yùn)作，市場開發(fā)取得新的成果

上半年，在集團(tuán)公司、管理局的大力支持下，經(jīng)過公司上下共同努力，優(yōu)化策略、積極運(yùn)作，市場開發(fā)取得了突出成績。

1.油田市場繼續(xù)穩(wěn)定，承攬了一批重點(diǎn)工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機(jī)關(guān)與分公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)與建設(shè)單位和油田有關(guān)部門溝通聯(lián)系，先后落實(shí)了cb32b井組平臺(tái)工程、cb12d井組平臺(tái)工程、cb325～cb326海底輸油管線、cb25g～cb25a海底輸油管線、cb1g～cb25a海底輸油管線、新勘中心春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。上半年，油田市場累計(jì)承攬新項(xiàng)目52項(xiàng)，承攬工作量5.27億元。

2.國內(nèi)市場開發(fā)成效顯著。上半年，公司進(jìn)一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項(xiàng)目信息，針對不同業(yè)主、不同項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，認(rèn)真制定投標(biāo)策略、策劃投標(biāo)方案，國內(nèi)市場開發(fā)取得顯著成效，成為推動(dòng)公司快速發(fā)展的強(qiáng)力引擎。上半年，國內(nèi)市場共計(jì)投標(biāo)118項(xiàng)，中標(biāo)60項(xiàng)(議標(biāo)6項(xiàng))，累計(jì)中標(biāo)、議標(biāo)金額約176236萬元，先后中標(biāo)了中石油山東管網(wǎng)日照聯(lián)絡(luò)線和淄博支線epc總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支干線epc總承包項(xiàng)目、陜西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統(tǒng)工程(一期)線路施工1標(biāo)段、內(nèi)蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣復(fù)線管道安裝6標(biāo)段、中石化重慶—綦江成品油管道長江及南山定向鉆穿越等項(xiàng)目。在投標(biāo)運(yùn)作的精度、市場開發(fā)的廣度上有了新的提高。

3.國際市場開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。公司自進(jìn)入國際市場以來，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，取得了新的突破。年初中標(biāo)了沙特冷卻水管線，實(shí)現(xiàn)了沙特丙烷管道項(xiàng)目的良性接替;中標(biāo)了伊朗雅達(dá)中心處理站項(xiàng)目。組織了沙特農(nóng)業(yè)部灌溉管線、沙特swcc延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項(xiàng)目的投標(biāo);密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項(xiàng)目、加納天然氣管道項(xiàng)目、沙特rtr原油管線項(xiàng)目，力爭取得新的更大突破。

(二)精心運(yùn)籌，周密組織，生產(chǎn)施工高效運(yùn)行

作為國家大型施工企業(yè)和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產(chǎn)和參與重點(diǎn)工程建設(shè)為己任，嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾和合同約定，科學(xué)組織、周密運(yùn)行，較好地完成了油田內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。

1.油田市場強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目過程控制，嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行。一是陸地工程進(jìn)展順利。春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程是油田今年的重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目。西部建設(shè)分公司面對工期緊、材料供應(yīng)滯后等不利因素，適時(shí)開展了“爭五星、奪紅旗”勞動(dòng)競賽，推進(jìn)了施工進(jìn)程。目前已施工完成聯(lián)合站擴(kuò)建部分3臺(tái)3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲(chǔ)罐基礎(chǔ);北區(qū)固定注汽站兩臺(tái)燃煤注汽鍋爐基礎(chǔ)于6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創(chuàng)造了條件。海三站擴(kuò)建聯(lián)合站作為埕島中心3號平臺(tái)陸地配套工程，建設(shè)單位要求一期工程于8月1日達(dá)到進(jìn)油條件。七分公司緊盯工期計(jì)劃，強(qiáng)化施工組織，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。二是海上項(xiàng)目抓緊運(yùn)行。上半年共進(jìn)行了7座平臺(tái)、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中cb25g-cb25a海底管線及3條海底電纜已達(dá)到投產(chǎn)條件。埕島中心3號平臺(tái)及海上配套工程是公司20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項(xiàng)目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實(shí)掌握了主動(dòng)權(quán)。二分公司施工的生產(chǎn)平臺(tái)導(dǎo)管架完成了陸地預(yù)制，達(dá)到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎(chǔ);五分公司施工的生活動(dòng)力導(dǎo)管架于6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動(dòng)力平臺(tái)上部組塊生活樓及平臺(tái)結(jié)構(gòu)主體;龍口項(xiàng)目部完成生產(chǎn)平臺(tái)上部組塊主體結(jié)構(gòu)，已全面展開設(shè)備就位安裝。中心3號-海三站登陸點(diǎn)輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達(dá)到海上拖管條件。勝利作業(yè)7號平臺(tái)是中石化投資建造的自升式作業(yè)平臺(tái)，項(xiàng)目部克服工藝復(fù)雜、工期要求緊等困難，按照總體計(jì)劃，加快現(xiàn)場施工，目前平臺(tái)各分段已完成陸地主體預(yù)制。

2.國內(nèi)市場項(xiàng)目統(tǒng)攬運(yùn)籌，穩(wěn)步推進(jìn)。公司承攬的口徑最大、材質(zhì)等級和壓力最高的西氣東輸二線31標(biāo)段干線工程，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的積極努力，規(guī)范運(yùn)作、超前運(yùn)行，于6月30日順利竣工投產(chǎn)。中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線1標(biāo)段是公司作為epc參與方在國內(nèi)市場承攬的首個(gè)大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣。前期受業(yè)主征地等影響，造成施工滯后計(jì)劃4個(gè)月。對此，項(xiàng)目部積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，于3月15日實(shí)現(xiàn)線路段打火開焊。為了保工期，項(xiàng)目部優(yōu)化焊接工藝，相繼投入9個(gè)安裝機(jī)組，加快了施工進(jìn)度，獲得了業(yè)主好評。特別是在epc項(xiàng)目部組織的“百日勞動(dòng)競賽”5月份評比中，取得了優(yōu)勝機(jī)組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計(jì)焊接69km(占全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道是公司作為epc聯(lián)合體成員承攬的單標(biāo)最長、也是迄今為止工作量最大的單項(xiàng)管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實(shí)際工期不到6個(gè)月。工期緊張、形勢嚴(yán)峻，項(xiàng)目部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，先后投入8個(gè)焊接機(jī)組、15個(gè)配套機(jī)組，開展了“大干60天，七一把禮獻(xiàn)”的勞動(dòng)競賽，施工組織安全、高效，連續(xù)取得了3次日組焊φ1016管線超過47道口的好成績，并在業(yè)主和epc組織的5月份勞動(dòng)競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計(jì)焊接66km(占全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線及山東天然氣管網(wǎng)淄博支線，日照聯(lián)絡(luò)線是山東管網(wǎng)的重要配套工程。承擔(dān)施工的四分公司精心組織，抓好銜接協(xié)調(diào)，確保了施工的平穩(wěn)運(yùn)行。靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程為陜西省政府高度關(guān)注。陜西分公司發(fā)揚(yáng)勝利人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服施工環(huán)境差、甲供管材不到位等困難，集結(jié)精干力量，于6月10日在全線實(shí)現(xiàn)第一個(gè)打火開焊。受到了epc項(xiàng)目部的表彰，陜西天然氣公司長輸管道建設(shè)指揮部還發(fā)來賀信。西藏城市燃?xì)夤こ?一期)為公司首次涉足lng施工領(lǐng)域，首次進(jìn)入西藏市場。七分公司項(xiàng)目部克服各種困難，積極探索、緊密運(yùn)行。目前項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)。

3.國際工程呈現(xiàn)良好態(tài)勢。乍得ronier油田一期工程項(xiàng)目通過全體參戰(zhàn)職工的共同努力，于20xx年4月26日一次投產(chǎn)成功，得到了總包商、項(xiàng)目管理公司及業(yè)主的表彰。沙特丙烷管道項(xiàng)目經(jīng)過一年多的施工，現(xiàn)場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項(xiàng)目部已向業(yè)主提出申請，盡快解決受施工許可限制、整改進(jìn)度緩慢等問題，加快工程銷項(xiàng)整改及收尾完善工作。伊朗雅達(dá)中心處理站項(xiàng)目已由管理局牽頭，與設(shè)計(jì)院成立了epc團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當(dāng)?shù)豭p公司聯(lián)合辦公;公司已組建施工項(xiàng)目部，做好項(xiàng)目的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程，經(jīng)營管理工作扎實(shí)有效

1.企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范、有序。一是加強(qiáng)了日常管理工作。為適應(yīng)市場化經(jīng)營需要，公司對內(nèi)部承包經(jīng)營考核作了較大調(diào)整，力求更加符合客觀實(shí)際，公司與52家三級單位、外部分公司、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室簽訂了20xx年承包經(jīng)營合同，完成了各單位一季度經(jīng)營情況考核;召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對公司內(nèi)部各單位之間的關(guān)聯(lián)交易以及各單位應(yīng)收賬款、結(jié)算遺留問題進(jìn)行了認(rèn)真清理。以財(cái)務(wù)、合同管理為主線，對外部項(xiàng)目部和分公司級項(xiàng)目部開展了效能檢查，促進(jìn)了各單位、各駐外項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行;對部分單位進(jìn)行了20xx年承包經(jīng)營審計(jì)和經(jīng)營情況審計(jì)，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線等外部項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)了運(yùn)營效益的提高;按照油田關(guān)于企業(yè)年金繳納的總體部署，制訂了公司企業(yè)年金實(shí)施辦法，并進(jìn)行了宣貫，目前各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒;根據(jù)年初職代會(huì)關(guān)于為職工“辦實(shí)事、辦好事”的要求，制定并實(shí)施了《公司國內(nèi)工作人員探親休假辦法》，促進(jìn)了外部項(xiàng)目職工隊(duì)伍的穩(wěn)定;扎實(shí)開展了社區(qū)物業(yè)承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會(huì)議。對200余家分包商代表進(jìn)行了公司體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣貫、學(xué)習(xí)，對規(guī)范和加強(qiáng)分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認(rèn)同度，促進(jìn)了對分包商的有效管理。三是積極推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。按照“規(guī)范管理、合法用工、培育隊(duì)伍、提高效益”的原則，著重抓好主力工種培訓(xùn)，培育公司自有勞務(wù)用工。上半年共培訓(xùn)電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進(jìn)行實(shí)踐和理論培訓(xùn)。制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的補(bǔ)充規(guī)定》，為規(guī)范用工、減少用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質(zhì)建設(shè)。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)已完成了東營市建委初審和中石化工程公司復(fù)審，達(dá)到了申報(bào)條件。

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理、更具活力。將“機(jī)械二公司”更名為“管道工程技術(shù)服務(wù)公司”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了管道工程施工保障能力和服務(wù)水平;將“西部建設(shè)項(xiàng)目部”更名為“西部建設(shè)分公司”，加強(qiáng)了西部地區(qū)市場開發(fā)、施工管理和運(yùn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)油田西部產(chǎn)能建設(shè)及周邊地區(qū)市場;本著優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)范經(jīng)營，將海興商貿(mào)公司與申元置業(yè)公司合并，促進(jìn)了土地資源的盤活，推動(dòng)了房地產(chǎn)的有序、健康發(fā)展;改進(jìn)加強(qiáng)投資計(jì)劃與基建管理職能，成立了計(jì)劃基建管理部;著眼于國內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)與管理的有機(jī)結(jié)合，成立了國內(nèi)項(xiàng)目管理部，對國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行全過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)。通過各項(xiàng)改革調(diào)整措施的落實(shí)，使資源配置更加優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)更加突出、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理、工作機(jī)制更加精干高效，進(jìn)一步提升了經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。

3.加強(qiáng)監(jiān)管、完善機(jī)制，q/hse體系得到有效運(yùn)行。一是安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。調(diào)整充實(shí)了公司hse委員會(huì)，印發(fā)了hse工作要點(diǎn)，制訂了年度隱患治理計(jì)劃;優(yōu)選配備了三級安全總監(jiān)，強(qiáng)化了安全環(huán)保監(jiān)管力量;針對q/hse一體化體系審核中存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織了油田內(nèi)部市場安全環(huán)保檢查。開展了海上百日安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，增強(qiáng)了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了q/hse體系外審;成功召開了安全生產(chǎn)管理座談會(huì)，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創(chuàng)新性意見。二是技術(shù)質(zhì)量管理深入、細(xì)致，整體水平穩(wěn)步提升。圍繞質(zhì)量體系運(yùn)行，對油田內(nèi)外部分在建工程進(jìn)行了常態(tài)化檢查，重點(diǎn)檢查了18項(xiàng)工程。針對查出的問題，下發(fā)了整改通知并限期整改。強(qiáng)化了施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范了現(xiàn)場操作，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平有了新的提高。三是切實(shí)抓好安全、質(zhì)量的聯(lián)合檢查。重點(diǎn)組織開展了外部項(xiàng)目安全、質(zhì)量聯(lián)檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯(lián)絡(luò)線1標(biāo)段、新疆排601產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質(zhì)量起到了積極地促進(jìn)作用。

4.技術(shù)進(jìn)步與人才培養(yǎng)成效顯著。繼續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)用技術(shù)的研發(fā)公關(guān)和推廣應(yīng)用，公司的裝備技術(shù)實(shí)力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會(huì)上，公司《鋼質(zhì)管道防腐保溫技術(shù)》被授予中國石化勝利油田產(chǎn)油10億噸“十大科技成就”，是對公司多年來加強(qiáng)科研攻關(guān)的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對于提升公司海工實(shí)力、拓展相關(guān)市場領(lǐng)域具有重大意義。加大了人才培養(yǎng)力度。今年以來，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語風(fēng)采大賽、專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、希望獎(jiǎng)評選、重點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉為載體，加快三支隊(duì)伍建設(shè)，分層次、梯隊(duì)培養(yǎng)公司急需的各類人才。選拔20余名高校畢業(yè)生上伊朗、沙特等國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，積極籌備第二屆青年英語風(fēng)采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊(duì)共獲得2金3銀1銅個(gè)人總成績獎(jiǎng)及3銀3銅6個(gè)單項(xiàng)成績獎(jiǎng)，榮獲中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，李沂成在全國工程建設(shè)系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競賽中奪冠，創(chuàng)出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。

5.加強(qiáng)了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)力保障。今年以來，公司以推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”為主線，緊緊圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾，扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“執(zhí)行效力提升年”活動(dòng)。創(chuàng)新和加強(qiáng)新時(shí)期黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的市場形象，增強(qiáng)了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。今年著重強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。先后對13個(gè)三級班子31名科級干部進(jìn)行了調(diào)整，交流21人，實(shí)現(xiàn)了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監(jiān)、25名科級干部、8名見習(xí)科級干部、17名主任主管師、17名安全總監(jiān)全部競聘上崗，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200余名后備科級干部、后備黨支部書記推薦工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩(wěn)定事件。先后走訪老黨員、離退休職工及各類困難群體3210人次，發(fā)放慰問金、慰問品及各種困難補(bǔ)助金318萬元，有效維護(hù)了公司大局的和諧穩(wěn)定，被評為全國“五五”普法工作先進(jìn)單位。

總的來看，盡管上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，各項(xiàng)工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎(chǔ)資料收集不全，要求不細(xì)，資質(zhì)達(dá)不到施工要求;設(shè)備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)、不細(xì)，如個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場施工人員沒有按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，特種作業(yè)人員無證上崗等?！鞍还堋焙汀耙园堋钡默F(xiàn)象仍然存在。此外，分包結(jié)算嚴(yán)重滯后，不能真實(shí)反映各單位經(jīng)營狀況。二是部分單位質(zhì)量意識淡薄，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行存在較大差距。部分單位質(zhì)量管理松懈，施工中質(zhì)量通病和“低、老、壞”現(xiàn)象依然大量存在，有的較為嚴(yán)重，影響了工程進(jìn)度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運(yùn)行。部分外部工程管理體系運(yùn)行不到位，普遍存在諸如工程質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)置不合理、沒有依據(jù)合同要求和工程實(shí)際設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，甚至個(gè)別指標(biāo)低于合同要求等問題，影響了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。四是市場開發(fā)的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進(jìn)一步拓展、延伸，投標(biāo)運(yùn)作水平還需不斷提高，市場規(guī)模和效益同先進(jìn)單位相比尚有差距。五是安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制還存在落實(shí)不到位的問題，現(xiàn)場安全管理的規(guī)范化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現(xiàn)象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進(jìn)一步加大力度。六是財(cái)務(wù)管理需進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目成本的控制力不強(qiáng)，成本核算不細(xì);資金回收緩慢，影響了生產(chǎn)施工的正常運(yùn)行;降本增效措施還不夠精細(xì)，總體效果不夠明顯。七是勞動(dòng)力整體素質(zhì)亟待提高。目前從社會(huì)市場配置的勞動(dòng)力的素質(zhì)參差不齊，影響了工程施工質(zhì)量。各單位在勞動(dòng)力的調(diào)劑上要保重點(diǎn)、保大局，講求質(zhì)量、科學(xué)配置，不斷提高勞動(dòng)力管理水平和使用效益。

上述問題，需引起我們高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、加大力度，切實(shí)加以解決。特別是對剛才上半年安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營情況的講評，各單位要深入領(lǐng)會(huì)，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協(xié)調(diào)解決的，要按程序及時(shí)上報(bào)，以便盡快解決問題，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營管理水平的提升。

二、下半年重點(diǎn)工作部署

下半年，圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)著眼公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在優(yōu)化市場布局、延伸市場廣度上下功夫、作文章

下半年，公司在繼續(xù)承攬大項(xiàng)目、挺進(jìn)大市場的同時(shí)，要科學(xué)謀劃、未雨綢繆，力求在優(yōu)化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進(jìn)一步擴(kuò)張總量、提升效益，為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運(yùn)營效益。一是按照油田勘探開發(fā)的總體部署和生產(chǎn)施工計(jì)劃，密切跟蹤、多方落實(shí)、爭取主動(dòng)，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實(shí)際問題，在規(guī)范和保護(hù)油田市場、改進(jìn)工農(nóng)關(guān)系處理方式等方面，既要鍥而不舍、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項(xiàng)政策爭取到位，落實(shí)到位，為公司穩(wěn)定油田市場創(chuàng)造更加寬松、有利的政策環(huán)境。二是在施工生產(chǎn)方面，各分公司要加強(qiáng)與油田及建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，做好質(zhì)量和服務(wù)回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結(jié)合油田一體化運(yùn)行機(jī)制的要求，切實(shí)履行部門職責(zé)，更加深入細(xì)致地研究油田政策。針對油田實(shí)行船舶集中管理等有關(guān)政策調(diào)整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運(yùn)行管理模式等問題，多與油田有關(guān)處室結(jié)合，多掌握信息，多進(jìn)行調(diào)查研究，提出公司的建議和應(yīng)對措施，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、翔實(shí)的決策依據(jù)。

2.多向輻射、多點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場開發(fā)的多元化。一是要完善和成熟運(yùn)用epc總包模式。繼續(xù)加強(qiáng)與中石油cpe的合作，充分發(fā)揮公司長輸管道技術(shù)實(shí)力和施工優(yōu)勢，積極參與并不斷擴(kuò)大中石油項(xiàng)目的epc承包業(yè)務(wù)，力爭獲取更多的市場份額。二是創(chuàng)樹業(yè)績、打造品牌，努力參與lng領(lǐng)域施工。隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，lng作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲(chǔ)罐建設(shè)也逐年增多。目前陜西省天然氣公司、中石油昆侖利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃?xì)夤镜葐挝痪c我公司有相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。其中陜西省天然氣公司擬在揚(yáng)凌和閻良各建一座lng站，每個(gè)lng站建一座16×104m3的lng儲(chǔ)罐;中石油昆侖利用山東分公司擬在泰安建設(shè)lng中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)一座3×104m3的lng儲(chǔ)罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設(shè)lng中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)4座16×104m3的lng儲(chǔ)罐。lng市場前景非常廣闊。鑒于目前公司已擁有像七分公司這樣專門的lng儲(chǔ)罐施工隊(duì)伍，具備較為成熟、配套的技術(shù)實(shí)力和施工能力，對此要順應(yīng) lng市場發(fā)展趨勢，以中標(biāo)中石油昆侖能源西藏城市燃?xì)忭?xiàng)目為契機(jī)，保持市場競爭優(yōu)勢，積極爭取青島lng接收站儲(chǔ)罐分包施工，鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)造業(yè)績，全面提升lng施工能力，為拓展中石油、中海油及國內(nèi)外lng市場創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。此外，要與四川院進(jìn)行聯(lián)合，以epc的模式進(jìn)入陜西lng施工領(lǐng)域。三是借助海工裝備實(shí)力的提升，大力爭取海洋石油工程項(xiàng)目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設(shè)的重要里程碑。可以有效解決sl901鋪管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發(fā)提供服務(wù)，同時(shí)也滿足中石化海上油氣勘探開發(fā)需要;勝利902入ccs船級，無限航區(qū)作業(yè),主要作業(yè)區(qū)域?yàn)橹袊Ｓ颍⒓骖櫚屠鍗u(印尼附近)海域、海灣地區(qū)(伊朗、沙特等國海域)等國內(nèi)外海洋工程施工作業(yè)。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，并開拓國際市場。此外，公司加快了901鋪管船的改造進(jìn)程，將從整體上提升公司的海工裝備實(shí)力。要以此契機(jī)，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬臺(tái)溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設(shè)等項(xiàng)目的投標(biāo)及跟蹤，力求實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)收集和掌握相關(guān)信息，獲取更多的海工項(xiàng)目，做精做強(qiáng)海洋石油工程施工能力。四是立足業(yè)內(nèi)項(xiàng)目、緊盯地方項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸市場廣度。在中石化系統(tǒng)，牢牢占據(jù)作為石油工程板塊主營單位的市場強(qiáng)勢，全方位承攬?zhí)烊粴狻⒊善酚秃驮凸艿拦こ?。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標(biāo)，做好西三線工程前期準(zhǔn)備，參與投標(biāo)競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及配套建設(shè)，這為公司拓寬相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指明了方向、創(chuàng)造了條件。對此，要把握商機(jī)、承攬項(xiàng)目，全力拓展和坐穩(wěn)中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陜西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關(guān)中環(huán)線等正在加緊建設(shè)和前期準(zhǔn)備，要以陜西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實(shí)施和關(guān)中環(huán)線投標(biāo)，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門要提早介入，及時(shí)與設(shè)計(jì)院結(jié)合，為承攬項(xiàng)目做好準(zhǔn)備;針對業(yè)內(nèi)、地方市場的海洋平臺(tái)拆除與維修及壓力容器、撬塊制造項(xiàng)目，要盡早儲(chǔ)備技術(shù)、集納市場信息，盡快形成具備競爭優(yōu)勢的施工能力，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。進(jìn)而使公司施工領(lǐng)域向縱深推進(jìn)、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進(jìn)一步明確市場定位，推進(jìn)施工專業(yè)化。繼續(xù)按照年初職代會(huì)確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評估各施工分公司的技術(shù)優(yōu)勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業(yè)化導(dǎo)向，如金屬結(jié)構(gòu)廠、管道容器廠要側(cè)重?zé)捊ㄊ袌?，七分公司要?cè)重大型儲(chǔ)罐領(lǐng)域。以此為方向，逐步推進(jìn)施工組織和管理的相對專業(yè)化。六是進(jìn)一步強(qiáng)化市場開發(fā)的職能和效能。要加強(qiáng)投標(biāo)后的評估和得失分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高標(biāo)書編制質(zhì)量和投標(biāo)水平，努力提高中標(biāo)率。在分公司層面，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓信息，攬項(xiàng)目，鍥而不舍，爭取中標(biāo)。各外部分公司、辦事處要發(fā)揮集納信息、溝通聯(lián)絡(luò)、承攬任務(wù)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目公關(guān)、咨詢反饋的職能作用，不斷開辟新的市場領(lǐng)域。還要有效利用公司的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協(xié)調(diào)配合，真正把項(xiàng)目信息做精、作細(xì)、做實(shí)，不斷提高中標(biāo)率。

3.堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續(xù)按照油田做大、做強(qiáng)、做好海外工程市場的總體發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)，積極擴(kuò)大戰(zhàn)果。國際工程管理中心要繼續(xù)為沙特丙烷、冷水管線等項(xiàng)目運(yùn)行提供支持，抓好沙特冷水管線項(xiàng)目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達(dá)項(xiàng)目epc總承包項(xiàng)目的前期工作，重點(diǎn)做好沙特等多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，關(guān)注跟蹤投標(biāo)結(jié)果。堅(jiān)持依托中石油cpecc，借船出海，爭取參與乍得二期工程及相關(guān)項(xiàng)目;緊盯加納天然氣項(xiàng)目和哈薩克斯坦薩基斯油田項(xiàng)目，密切跟蹤中化集團(tuán)哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與edc的合作關(guān)系，力爭取得edc三期平臺(tái)項(xiàng)目。要深入研究和制定海外市場勞務(wù)管理、分包管理、設(shè)備租賃等相關(guān)政策、措施，完善海外工程運(yùn)行管理模式，確定具體的實(shí)施方案，為全面拓展海外市場創(chuàng)造必要條件。

4.精心運(yùn)籌、科學(xué)組織，切實(shí)抓好內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)行。要全力抓好油田內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織運(yùn)行。按照合同計(jì)劃要求，盯現(xiàn)場、促進(jìn)度、保工期;突出抓好開工管理和后期服務(wù)，保證各項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。下半年重點(diǎn)強(qiáng)化各參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場施工及安全管理，深化“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，掀起施工高潮。要組織好中心3號平臺(tái)及海上配套工程、勝利作業(yè)7號平臺(tái)、海三聯(lián)合站擴(kuò)建工程、春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等項(xiàng)目的施工，確保工程按計(jì)劃運(yùn)行;要緊密結(jié)合業(yè)主和甲方要求，全力推進(jìn)中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線第1標(biāo)段、西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線、山東天然氣管網(wǎng)淄博支線和日照聯(lián)絡(luò)線等項(xiàng)目施工，按業(yè)主要求正點(diǎn)運(yùn)行，確保按期完成。國內(nèi)項(xiàng)目管理部要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)重大項(xiàng)目運(yùn)行情況，定期召開項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，對項(xiàng)目的運(yùn)行過程進(jìn)行總體把握、動(dòng)態(tài)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評估、分析問題和組織協(xié)調(diào)，為工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行發(fā)揮保障作用。

(二)順應(yīng)形勢，搶抓機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)市場資源接替，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

盡管目前公司市場開發(fā)成效顯著，發(fā)展勢頭良好。但市場有高峰、也有低谷，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進(jìn)，大力尋求市場替代資源，積極開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)。以增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)勢資源，加快發(fā)展機(jī)加工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展機(jī)加工產(chǎn)業(yè)是公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過近兩年的宣傳動(dòng)員、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該說目前大力發(fā)展機(jī)加工制造業(yè)在相應(yīng)的環(huán)境、資源和條件上已經(jīng)趨于成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國石油裝備制造業(yè)基地”稱號，今年還要舉辦“國際石油石化裝備展”。今年的東營市政府工作報(bào)告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地。這表明東營市的石油裝備制造業(yè)已呈現(xiàn)規(guī)?；?、市場化、國際化態(tài)勢，為我們發(fā)展機(jī)加工產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境;二是以閥業(yè)公司搬遷為平臺(tái)，整合成立機(jī)械加工制造公司，盡快建成現(xiàn)代化、高水準(zhǔn)、外向型的機(jī)加工產(chǎn)品制造和銷售基地，成為展現(xiàn)公司機(jī)加工產(chǎn)業(yè)實(shí)力、打造品牌形象的重要窗口。三是對于發(fā)展機(jī)加工制造業(yè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位已經(jīng)逐步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，達(dá)成了共識;相關(guān)的調(diào)研及實(shí)施方案也不斷成熟和完善。因此，當(dāng)前無論從硬件、還是軟件，無論從內(nèi)部條件、還是外部環(huán)境，發(fā)展機(jī)加工制造業(yè)都是正逢其時(shí)、水到渠成。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要抓緊修訂、完善閥業(yè)公司搬遷方案，盡快完成搬遷工作。進(jìn)而統(tǒng)籌運(yùn)作、加快實(shí)施，全力打造具有高附加值、高技術(shù)含量和較強(qiáng)市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機(jī)加工企業(yè)，促使機(jī)加工產(chǎn)業(yè)形成實(shí)質(zhì)性突破、整體性推進(jìn)的良好局面。

2.深入進(jìn)行技術(shù)研究與市場調(diào)研，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電施工產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前無論從國家還是地方，發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。近年來，國家海上風(fēng)電資源保持良好發(fā)展勢頭，海上風(fēng)電投資不斷升溫。以國家五大電力集團(tuán)為首的開發(fā)商協(xié)同整機(jī)商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區(qū)布局了潮間帶和近海風(fēng)電資源。國家也對風(fēng)電有關(guān)技術(shù)進(jìn)行了專題研究，海上風(fēng)電技術(shù)規(guī)范體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的海上風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，為規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了條件。目前中海油、華能集團(tuán)、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風(fēng)電基地建設(shè)，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)日益廣闊的發(fā)展前景。因此，公司技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門要利用東營市開發(fā)風(fēng)電市場的有利時(shí)機(jī)，與有關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，加強(qiáng)技術(shù)和市場調(diào)研，加快技術(shù)研究和儲(chǔ)備，拓展海上風(fēng)電設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)等配套項(xiàng)目，盡快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點(diǎn)和接替產(chǎn)業(yè)。

3.科學(xué)規(guī)劃和合理利用土地資源，提高土地開發(fā)的綜合效益。公司現(xiàn)有土地28510畝，其中農(nóng)業(yè)土地共計(jì)18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現(xiàn)有土地面積的六分之一。對于土地管理與綜合開發(fā)利用，集團(tuán)公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產(chǎn)管理部組成聯(lián)合調(diào)研組，就公司土地資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用進(jìn)行了專題調(diào)研，以求找到土地開發(fā)利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了“構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，培育黃河口優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，東營區(qū)政府也出臺(tái)了“加快全區(qū)新型城郊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策”。東營市還提出加強(qiáng)城市和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉開城市新的發(fā)展格局，啟動(dòng)西城改造提升、城市道路、景區(qū)配套、公用設(shè)施建設(shè)等工程，此外還有東營港碼頭建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。這些舉措，必將拉動(dòng)土地資源的增值升值，必將促進(jìn)土地資源的綜合開發(fā)和利用。對此，我們要抓住時(shí)機(jī)，深入研究和用好政策，開闊思路、轉(zhuǎn)變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉(zhuǎn)化成巨大的財(cái)富。一是通過調(diào)研論證，科學(xué)制定土地綜合開發(fā)利用的總體規(guī)劃。公司經(jīng)營管理部、計(jì)劃基建管理部、生產(chǎn)管理部、總經(jīng)理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎(chǔ)上，順應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導(dǎo)，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調(diào)研論證，最終形成具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、操作性的切實(shí)可行的規(guī)劃和方案。二是圍繞農(nóng)業(yè)用地的管理和使用，超前謀劃、超前運(yùn)作，為土地的有效利用創(chuàng)造必要條件。鑒于公司的財(cái)力和資金狀況，難以對土地開發(fā)進(jìn)行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，對現(xiàn)有土地進(jìn)行必要的整治，在“種養(yǎng)加”上做文章，在發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”上多做探索，可適當(dāng)開發(fā)放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“筑巢引鳳”，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合與合作，吸引外部資金或合適項(xiàng)目。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合并重組，有效盤活閑置土地，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)。通過近年來的調(diào)整整合，目前公司濱南地區(qū)管道容器廠、原設(shè)備修理廠、電氣安裝公司，東營地區(qū)的機(jī)械一公司等區(qū)域，均有可調(diào)劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺(tái)路的建設(shè)也為周邊區(qū)域的開發(fā)提供了機(jī)遇。要借助東營和濱州加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)地價(jià)的利好條件，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進(jìn)一步盤活土地資源，籌劃公司房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和實(shí)施方案，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)的健康、有序發(fā)展。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平

1.明確職責(zé)，深入推進(jìn)“執(zhí)行效力提升年”活動(dòng)。這是在貫徹落實(shí)油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際開展的貫穿全年的主題活動(dòng)。一是要結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況，盡快制定完善各項(xiàng)配套管理制度。對調(diào)整后的部門、單位要建章立制、規(guī)范流程，相關(guān)制度和規(guī)定要盡快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、長效化管理;二是要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，明確具體職責(zé)，落實(shí)責(zé)任和時(shí)限，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位;三是要培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負(fù)責(zé)、敢于超越，不回避問題、不上交矛盾、不消極等待的執(zhí)行作風(fēng)。各單位、部門要按照年初整體規(guī)劃和活動(dòng)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

2.突出嚴(yán)肅性、保持權(quán)威性，抓好承包方案的考核兌現(xiàn)。公司的承包經(jīng)營與考核體系已經(jīng)做了調(diào)整。目前，公司級、分公司級項(xiàng)目部均已納入公司整體考核體系，并簽訂了承包合同。經(jīng)營考核兌現(xiàn)會(huì)上明確規(guī)定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎(jiǎng)金。三季度還要在組織各單位召開上半年經(jīng)營工作聽證會(huì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，對全年經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測。對此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點(diǎn)項(xiàng)目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兌現(xiàn)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和連續(xù)性。由經(jīng)營管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)落實(shí)，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經(jīng)營責(zé)任問責(zé)政策，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。

3.深入搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、工程造價(jià)中心、合同管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，組織開好半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營聽證會(huì)。一是對經(jīng)營困難的單位進(jìn)行全面、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會(huì)診把脈、制訂對策。在三季度結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，進(jìn)一步評估各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并整體預(yù)測全年的生產(chǎn)經(jīng)營盤子。二是針對外部項(xiàng)目的運(yùn)營情況，結(jié)合分包工程結(jié)算，一并進(jìn)行分析和通報(bào)，以求真實(shí)地掌握外部項(xiàng)目的經(jīng)營狀況。三是各分公司、駐外項(xiàng)目部要按照合同、工程進(jìn)度及時(shí)向甲方、業(yè)主申請撥付進(jìn)度款、預(yù)付款，對完工的項(xiàng)目及早提交竣工資料，及早進(jìn)行竣工結(jié)算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。

4.強(qiáng)化措施落實(shí)，嚴(yán)格控制全年預(yù)算指標(biāo)。堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行力度。強(qiáng)化各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理與預(yù)測、預(yù)控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大應(yīng)收賬款清理回收力度。由財(cái)務(wù)部門牽頭，相關(guān)部門參與，督促各單位明確工作職責(zé)和時(shí)限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實(shí)效，并與年終各單位績效考核掛鉤。要進(jìn)一步規(guī)范合同管理，加快關(guān)聯(lián)交易、合同簽訂、工程結(jié)算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)行收支兩條線，提高資金使用和周轉(zhuǎn)效率。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，更加嚴(yán)格地進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，堅(jiān)決杜絕“小金庫、帳外帳”等違規(guī)行為。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)外部項(xiàng)目監(jiān)管。一是不斷規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)和審批程序，抓好外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、結(jié)算和物資采購管理。特別是物資供應(yīng)公司要盡快修訂完善《公司外部項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法》，規(guī)范外部市場物資采購尤其是大宗物料、油料采辦管理。針對油田194號文件的實(shí)施，充分掌握政策、用好政策，爭取現(xiàn)金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)行全成本核算，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、嚴(yán)格審計(jì)、嚴(yán)格兌現(xiàn)。下半年由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織相關(guān)部門對外部項(xiàng)目進(jìn)行檢查，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題。三是加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)和效能監(jiān)察工作。圍繞外部重點(diǎn)項(xiàng)目國家審計(jì)規(guī)范和要求，加大外部項(xiàng)目審計(jì)力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的干部離任和任中審計(jì);嚴(yán)格執(zhí)行《外部市場財(cái)務(wù)管理辦法》等制度，規(guī)范外部市場核算和項(xiàng)目工程成本核算。認(rèn)真開展效能監(jiān)察，增強(qiáng)外部項(xiàng)目運(yùn)營的規(guī)范化和創(chuàng)效能力。

6.扎實(shí)細(xì)致地抓好安全環(huán)保工作。積極推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)和安康文化建設(shè)。在抓好內(nèi)外項(xiàng)目常態(tài)化安全檢查的同時(shí)，一是強(qiáng)化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與制度建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全總監(jiān)的職能和作用，完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成責(zé)任明確、配置齊全、上下聯(lián)動(dòng)、監(jiān)管到位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。要盡快討論并印發(fā)實(shí)施安全環(huán)保獎(jiǎng)懲辦法和問責(zé)制度，形成嚴(yán)管重罰、獎(jiǎng)懲分明、問責(zé)有力的安全環(huán)保責(zé)任追究機(jī)制。將“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)分工和部門安全責(zé)任落到實(shí)處，主管哪項(xiàng)業(yè)務(wù)，就必須對該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。二是按照油田海上安全管理工作會(huì)議和hse工作例會(huì)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)海上施工的安全監(jiān)督管理。目前海上五項(xiàng)安全隱患治理項(xiàng)目可研報(bào)告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報(bào)告，爭取油田資金支持，推進(jìn)隱患治理項(xiàng)目的整改落實(shí)到位。三是針對汛期來臨，公司內(nèi)外項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長的實(shí)際，充分估計(jì)各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產(chǎn)、預(yù)防山體滑坡、低洼地段施工和完工項(xiàng)目收尾等安全措施的落實(shí)。有針對性的落實(shí)“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理，切實(shí)做到有備無患。特別是南方地區(qū)項(xiàng)目隨著主汛期的到來，將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。要督促外部分公司、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項(xiàng)目施工及人員、設(shè)備安全。四是繼續(xù)加強(qiáng)安全防范制度的宣貫，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和治理。要抓好外部車輛、設(shè)備租賃管理。嚴(yán)格落實(shí)《公司設(shè)備租賃管理辦法》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、車輛租賃審批、使用程序，抓好設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴(yán)格審查分包商的安全資質(zhì)，抓好全程安全監(jiān)控，堅(jiān)持做到：與分包商簽訂合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實(shí)施工措施的同時(shí)告知安全防護(hù)措施與危險(xiǎn)因素。達(dá)不到規(guī)定的，公司將予以處罰;分包商出現(xiàn)安全問題或事故，要取消其資格，并依照安全環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處罰。六是按照7月5日油田上半年hse綜合大檢查視頻會(huì)議安排和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實(shí)做好迎檢工作。

7.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作。堅(jiān)持做好日常的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，關(guān)鍵要保證各施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，堅(jiān)持做到查擺問題、落實(shí)措施、舉一反三、防微杜漸。同時(shí)要結(jié)合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理水平。對分包商的質(zhì)量管理，必須納入公司質(zhì)量保證運(yùn)行體系。公司技術(shù)質(zhì)量管理部和各分公司、項(xiàng)目部要承擔(dān)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督與考核責(zé)任。做到程序不超越、標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查不漏項(xiàng)、整改不延誤、懲處不留情。并以此為依據(jù)，淘汰和清除不合格分包商。

8.下大氣力規(guī)范和加強(qiáng)分包管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第二屆分包商工作會(huì)議精神，督促并抓好各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)格審查、嚴(yán)格準(zhǔn)入、把好關(guān)口，實(shí)行定期考評、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，培育可以長期合作的優(yōu)秀分包商。一是由合同管理部負(fù)責(zé)，制定《關(guān)于對以前年度未簽合同繼續(xù)清理并罰款的通知》，對合同簽訂滯后的分包商加大考核、處罰力度，以進(jìn)一步規(guī)范分包管理。二是針對一年來出現(xiàn)的問題，完善和落實(shí)分包管理辦法實(shí)施細(xì)則。凡屬一票否決的，要堅(jiān)決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優(yōu)選擇隊(duì)伍，限額以上的要嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法，通過招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍;三是實(shí)行分包商準(zhǔn)入連帶責(zé)任制。對引進(jìn)、介紹分包隊(duì)伍的單位或個(gè)人，既要堅(jiān)持原則、把住關(guān)口，承擔(dān)連帶責(zé)任，又要通過制度加以限制。四是實(shí)行分包商準(zhǔn)入抵押金制度，根據(jù)不同資質(zhì)、等級確定不同數(shù)額，辦理準(zhǔn)入要交納抵押金，由安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量管理部辦理;使用外包隊(duì)伍必須及時(shí)簽訂安全協(xié)議，并辦理意外傷害保險(xiǎn)。五是抓緊進(jìn)行油田項(xiàng)目、國內(nèi)項(xiàng)目分包工程結(jié)算的考核、審查與掛賬工作，以真實(shí)反映內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)營情況。六是繼續(xù)抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認(rèn)同感、歸屬感。使其在生產(chǎn)施工和經(jīng)營行為中盡快融入公司的制度體系和企業(yè)文化體系，爭當(dāng)信譽(yù)好、水平高、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。

(四)立足現(xiàn)實(shí)需要，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力發(fā)揮支撐作用

1.從參與市場競爭，拓寬市場領(lǐng)域出發(fā)，繼續(xù)抓好核心技術(shù)、急需技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。在海洋工程施工技術(shù)上，完成sl902鋪管船建造，進(jìn)行鋪管裝備技術(shù)、自升式平臺(tái)建造技術(shù)、大型石油平臺(tái)預(yù)制安裝技術(shù)研究，掌握100m以內(nèi)水深海洋工程施工技術(shù);進(jìn)行灘淺海油田廢棄構(gòu)筑物拆除技術(shù)研究，加快完善近海海底管線修復(fù)配套技術(shù)，在實(shí)踐中形成獨(dú)有的海上構(gòu)筑物拆除、維修業(yè)務(wù)。在長輸管道工程施工技術(shù)上，全面提升不同類型、不同介質(zhì)、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動(dòng)化水平。在儲(chǔ)罐施工技術(shù)上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲(chǔ)罐施工技術(shù)水平。完善lng低溫儲(chǔ)罐施工技術(shù)研究，形成施工能力。還要著眼未來新興市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略接替，進(jìn)行海上風(fēng)電制造和安裝技術(shù)、煤化工建設(shè)技術(shù)、以及小型fpso設(shè)施等技術(shù)研究。推進(jìn)產(chǎn)品撬裝化的設(shè)計(jì)、制造和加工，推動(dòng)產(chǎn)品升級換代，形成系列配套優(yōu)勢。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。一是通過內(nèi)部培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、合作交流等方式，推薦、選拔和培養(yǎng)公司急需的國內(nèi)外市場項(xiàng)目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。要突出抓好項(xiàng)目管理知識特別是外部項(xiàng)目文控、預(yù)算、合同管理知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)既會(huì)干、又會(huì)算的項(xiàng)目管理人才。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過引入職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)生并安排到項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，解決工程造價(jià)等專業(yè)人才緊缺問題。要適當(dāng)擴(kuò)大人才引進(jìn)規(guī)模，逐步調(diào)整落實(shí)相關(guān)待遇。三是加快培育自有勞務(wù)隊(duì)伍。從目前內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，公司自有勞務(wù)隊(duì)伍遠(yuǎn)不能滿足需要。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，勞動(dòng)工資部和職工培訓(xùn)中心具體落實(shí)，加大自有勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)力度，通過面向社會(huì)招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓(xùn)。下半年要繼續(xù)抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓(xùn)。還要探索與地方院校聯(lián)合辦班的模式，拓寬渠道、擴(kuò)大生源，確保勞務(wù)用工的質(zhì)量和數(shù)量。四是嚴(yán)格執(zhí)行外雇工管理規(guī)定，進(jìn)一步依法、規(guī)范用工，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術(shù)實(shí)力。一是要圍繞海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位，著力發(fā)展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優(yōu)勢、提高裝備實(shí)力的目標(biāo)，就龍口海工基地?cái)U(kuò)建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉(zhuǎn)資、勝利902鋪管船建造等問題。根據(jù)已經(jīng)上報(bào)的有關(guān)綜合報(bào)告、專題報(bào)告，加快運(yùn)作，爭取政策支持和上級協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)資質(zhì)申取工作，壯大海工裝備實(shí)力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機(jī)，對公司現(xiàn)有裝備尤其是長輸管道施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，制定購置計(jì)劃，形成專題報(bào)告，爭取集團(tuán)公司和管理局的支持。三是抓好設(shè)備檢查特別是年檢制度的落實(shí)，重視加強(qiáng)設(shè)備機(jī)具的維修、維護(hù)和集中管理，同時(shí)嚴(yán)格程序，做好統(tǒng)一調(diào)配和使用，發(fā)揮公司優(yōu)良設(shè)備管理與使用的最佳效益。

4.抓好技術(shù)管理與信息化建設(shè)。分析和把握各類建筑工程(重點(diǎn)是石油化工工程)及其材料應(yīng)用、施工技術(shù)的發(fā)展方向，從長計(jì)議、早做準(zhǔn)備，力爭搶占先機(jī)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目尤其是外部項(xiàng)目的技術(shù)資料檔案整理、文控管理能力建設(shè)，形成完整的資料檔案，為后續(xù)標(biāo)書編制、市場開發(fā)提供借鑒和支持;要圍繞公司發(fā)展和資質(zhì)申取需要，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。加快綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的開發(fā)應(yīng)用和數(shù)字檔案建設(shè)，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，推動(dòng)公司管理的流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。

5.加快資質(zhì)建設(shè)，為提升公司施工能力和市場競爭力創(chuàng)造條件。一是在抓緊進(jìn)行海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位的同時(shí)，由經(jīng)營管理部牽頭，會(huì)同相關(guān)部門，加快工作節(jié)奏，盡快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì);二是鑒于目前業(yè)內(nèi)大口徑管道施工和管道搶維修業(yè)務(wù)具有廣闊市場;同時(shí)，職工股回購后，集團(tuán)公司包括帶壓封堵設(shè)備在內(nèi)的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發(fā)展帶壓封堵業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。為此，由技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭，會(huì)同技術(shù)研發(fā)中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項(xiàng)，以利開拓相關(guān)市場領(lǐng)域。三是著手進(jìn)行管道現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)專項(xiàng)(甲級)許可證的增項(xiàng)申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強(qiáng)施工工法的創(chuàng)新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報(bào)與修訂。抓好標(biāo)準(zhǔn)編制，積極主持和參加國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，不斷提高公司知名度和技術(shù)管理水平。為公司的又好又快發(fā)展蓄勢助力。

(五)切實(shí)發(fā)揮整體優(yōu)勢和保障作用，持續(xù)加強(qiáng)黨建和思想政治工作?？偟囊笫?，深入貫徹落實(shí)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年暨黨建工作總結(jié)表彰大會(huì)精神。在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握大局、統(tǒng)攬運(yùn)籌，推動(dòng)公司的又好又快發(fā)展。一是圍繞勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年和產(chǎn)油10億噸，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)批示、山東省委和集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)講話精神，激勵(lì)廣大干部職工立足本職崗位，加強(qiáng)精細(xì)管理，積極開拓市場，推進(jìn)科技進(jìn)步，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，適時(shí)組織開展新一輪勞動(dòng)競賽，廣泛調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，確保內(nèi)外項(xiàng)目按計(jì)劃高效、有序運(yùn)行，將黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。三是廣大黨員干部特別是機(jī)關(guān)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、監(jiān)督職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為生產(chǎn)運(yùn)行、為基層單位出主意、獻(xiàn)計(jì)策、辦實(shí)事。四是各級黨組織要結(jié)合這次半年工作會(huì)議的召開，進(jìn)一步梳理盤點(diǎn)上半年的各項(xiàng)工作，按照企業(yè)市場化經(jīng)營要求，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，持續(xù)強(qiáng)化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)效率意識、質(zhì)量意識、競爭意識，全面提升精細(xì)化、規(guī)范化、程序化管理水平，實(shí)現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營效益的最大化。

(六)關(guān)于6月份生產(chǎn)情況及7月份生產(chǎn)計(jì)劃要求

1.6月份施工生產(chǎn)情況。公司6月份共下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃620xx萬元，實(shí)際完成64863萬元，完成計(jì)劃的105%;各后勤輔助單位6月份完成外銷產(chǎn)值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元合同額。公司6月份安排完工投產(chǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)，全部完成。

2.7月份生產(chǎn)計(jì)劃及要求。油田及國內(nèi)市場：施工產(chǎn)值計(jì)劃66100萬元(其中正式計(jì)劃65570萬元，追加計(jì)劃530萬元)，附屬產(chǎn)值計(jì)劃2970萬元;國外市場計(jì)劃完成合同額70萬美元。

7月份主要計(jì)劃完工項(xiàng)目有8項(xiàng)：埕島中心三號生產(chǎn)平臺(tái)導(dǎo)管架;cb12d井組平臺(tái)工程(水下基盤);cb325～cb326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機(jī)更新改造工程;勝六至勝八通水干線;塔河油田s1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標(biāo)段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標(biāo)段。安排重點(diǎn)施工項(xiàng)目12項(xiàng)：埕島中心三號平臺(tái)工程;中心三號～海三站登陸點(diǎn)輸油管線;勝利作業(yè)七號平臺(tái)工程;海三聯(lián)合站擴(kuò)建工程;新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程(20xx年)。主要包括聯(lián)合站擴(kuò)建、北區(qū)固定注汽站、中區(qū)接轉(zhuǎn)站、站外系統(tǒng);西氣東輸二線管道工程南昌～上海支干線第9標(biāo)段;中衛(wèi)～貴陽聯(lián)絡(luò)線第1標(biāo)段;西氣東輸二線平頂山～泰安支干線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網(wǎng)工程日照聯(lián)絡(luò)線;川東北至川西輸氣管道聯(lián)絡(luò)線工程中段第二標(biāo)段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程第一標(biāo)段。7月份的重點(diǎn)要求是：

一是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，全面完成月度生產(chǎn)任務(wù)

海工方面：進(jìn)入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時(shí)節(jié)，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預(yù)制節(jié)奏，精心組織出海施工作業(yè)。其中，二分公司完成中心三號生產(chǎn)平臺(tái)導(dǎo)管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動(dòng)力導(dǎo)管架海上剩余工作收尾;八分公司完成中心三號生活動(dòng)力平臺(tái)上部組塊與生活樓模塊陸地預(yù)制，為8月中旬出海創(chuàng)造有利條件;龍口項(xiàng)目部完成中心三號生產(chǎn)平臺(tái)上部組塊陸地預(yù)制，為8月底出海奠定基礎(chǔ)。一分公司要組織好cb12d井組平臺(tái)水下基盤部分的海上就位、打樁任務(wù)，力爭7月15日前完成施工任務(wù)，達(dá)到鉆井條件;五分公司要協(xié)調(diào)好cb1g采修一體化平臺(tái)上部組塊陸地預(yù)制及防腐施工，為后續(xù)出海施工做好準(zhǔn)備;三分公司要完成中心三號～海三站登陸點(diǎn)輸油管線穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連接2道的施工任務(wù);銜接好cb325～cb326海底輸油管線、cb1g～cb25a海底輸油管線海上施工任務(wù)。樁西平臺(tái)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照勝利作業(yè)七號平臺(tái)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)要求，采取有效措施，盡快完成平臺(tái)主體合攏。

陸上重點(diǎn)工程：海三站擴(kuò)建聯(lián)合站7月份施工將進(jìn)入沖刺階段，七分公司要采取各項(xiàng)激勵(lì)和保障措施，周密安排，搶點(diǎn)運(yùn)行，力爭8月1日前實(shí)現(xiàn)站內(nèi)油氣部分達(dá)到進(jìn)油投產(chǎn)條件。新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程進(jìn)入關(guān)鍵階段，西部建設(shè)分公司要抓住施工黃金時(shí)節(jié)，加快建設(shè)進(jìn)程，還要充分準(zhǔn)備聯(lián)合站二期擴(kuò)建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產(chǎn)時(shí)間，確保聯(lián)合站二期擴(kuò)建工程于8月30日達(dá)到投產(chǎn)條件。

國內(nèi)市場：中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線1標(biāo)段要加大外協(xié)工作力度，減少因工農(nóng)關(guān)系問題給各機(jī)組施工造成的影響，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，保質(zhì)量、搶進(jìn)度，積極推進(jìn)施工進(jìn)程。力爭7月份完成管線組焊32km的工作量。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程項(xiàng)目部要抓住麥?zhǔn)胀瓿傻挠欣麜r(shí)機(jī)，加快作業(yè)面掃線清理，7月份實(shí)現(xiàn)組焊管線40km的目標(biāo)，還要加大土建機(jī)組投入，快速開展管溝開挖、回填作業(yè)，提高線路施工綜合進(jìn)度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要盡快收尾完善剩余工作量。八分公司遼寧大唐國際阜新日產(chǎn)1200萬nm3煤制天然氣管道輸送工程ⅱ標(biāo)段要超前運(yùn)行，做好前期工作，爭取早日開工。陜西分公司靖邊-西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程1標(biāo)段要再接再厲、自覺加壓，完成dn900管線組焊10km的任務(wù)。

國際市場：沙特丙烷管道項(xiàng)目部要及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行整改施工，加速施工收尾;乍得項(xiàng)目要做好竣工結(jié)算工作;沙特制冷水管線項(xiàng)目要加大與業(yè)主、總包商和阿美結(jié)合，合理安排施工，盡快扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后的局面。

二是加大市場開發(fā)力度，繼續(xù)擴(kuò)大公司市場規(guī)模

油田市場：要按照公司的統(tǒng)一安排，依據(jù)油田三季度計(jì)劃，積極與各建設(shè)單位、油田相關(guān)部門聯(lián)系，時(shí)刻掌握項(xiàng)目前期運(yùn)作動(dòng)態(tài)，密切跟蹤、多方落實(shí)，鞏固和擴(kuò)大油田市場份額。

國內(nèi)市場：投標(biāo)辦公室要繼續(xù)做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程詢價(jià)及投標(biāo)準(zhǔn)備，組織好中緬天然氣、原油管道工程epc總承包、中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線(渝黔段)及支線管道工程epc總承包等項(xiàng)目的投標(biāo)，跟蹤落實(shí)中石化儲(chǔ)運(yùn)公司河石線路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項(xiàng)目的前期運(yùn)行狀況，爭取承接更多工作量，擴(kuò)大市場占有率。還要及時(shí)做好中石油一級承包商的準(zhǔn)入事宜。

國外市場：積極配合管理局做好伊朗雅達(dá)項(xiàng)目epc總承包項(xiàng)目的前期工作。及時(shí)與國工溝通，組織好沙特新投標(biāo)項(xiàng)目，繼續(xù)跟蹤哈薩克斯坦、加納等項(xiàng)目進(jìn)展情況，為投標(biāo)做好準(zhǔn)備。

同志們，當(dāng)前，公司發(fā)展面臨艱巨的任務(wù)和難得的機(jī)遇。廣大干部職工要以慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年為契機(jī)、為動(dòng)力，乘勢而上、搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)高效、真抓實(shí)干，奮力推進(jìn)市場開發(fā)的大突破、管理水平的大提升、技術(shù)實(shí)力的大跨越、企業(yè)和諧的大發(fā)展。為圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)，勝利實(shí)現(xiàn)“”良好開局，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗!

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想二

1、?有發(fā)熱癥狀患者請及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診

2、?少吃一頓飯親情不會(huì)淡

3、?少出門少聚集勤洗手勤通風(fēng)

4、?戴口罩講衛(wèi)生打噴嚏捂口鼻噴嚏后慎揉眼

5、?有癥狀早就醫(yī)不恐慌不傳謠

6、?把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位。

7、?疫情就是命令，防控就是責(zé)任！

8、?眾志成城，齊心協(xié)力防控疫情。

9、?抗擊疫情，人人有責(zé)！

10、?我們同努力，疫情定可防！

11、?戴口罩、勤洗手，測體溫、勤消毒，少聚集、勤通風(fēng)。

12、?早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)！

13、?不圖一時(shí)熱鬧，但求平安健康！

14、?見屏如面，網(wǎng)絡(luò)拜年也是團(tuán)圓！

15、?全民行動(dòng)抗擊新型肺炎疫情，不傳謠不造謠

16、?早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)早診斷早隔離早治療，防止新型肺炎蔓延

17、?防輸入，防擴(kuò)散，萬眾一心戰(zhàn)疫情

18、?警惕疫情做好防護(hù)，勤洗雙手戴好口罩

19、?勤洗手，戴口罩，降低感染新型肺炎風(fēng)險(xiǎn)

20、?勤洗手，戴口罩，預(yù)防新型冠狀病毒肺炎

21、?預(yù)防新型肺炎，從“口罩文明”開始

22、?居家勤通風(fēng)，出門戴口罩，健康有保障

23、?整治環(huán)境衛(wèi)生，打造健康家園，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣

24、?戴口罩防飛沫，勤洗手除病毒，多通風(fēng)促健康

25、?少去人群密集場所，降低新型冠狀病毒感染風(fēng)險(xiǎn)

26、?生食熟食分開處理，遵守法規(guī)不吃野味

27、?為了我們的健康，拒吃野味

28、?為了我們的生命安全，拒吃野味

29、?加強(qiáng)疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T健康管理，防止疫情擴(kuò)散

30、?疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T要主動(dòng)接受醫(yī)學(xué)觀察14天

31、?疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T要主動(dòng)配合查驗(yàn)和醫(yī)學(xué)檢測

32、?疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T要自覺隔離并主動(dòng)報(bào)告

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想三

同志們：

**年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞富民強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)目標(biāo)任務(wù)，加快構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定的和諧，使全鎮(zhèn)繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。按照今天會(huì)議的安排，下面我就**年的工作簡要回顧，安排春節(jié)期間的幾項(xiàng)工作：

一、簡要回顧**年工作。**年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)總產(chǎn)值8860萬元，同比增長15%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5019萬元，同比增長7.6%，二、三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值3840萬元，同比增長26%;農(nóng)民人均純收入2380元，同比增長30.7%;完成固定資產(chǎn)投資853萬元，同比增長217%;人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)無事故，社會(huì)穩(wěn)定。

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。全鎮(zhèn)兌現(xiàn)發(fā)放到農(nóng)民手中的種糧等補(bǔ)貼資金55.18萬元。推廣良種種植面積19770畝，糧食產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)3980噸。二是大力發(fā)展“一村一品” 優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)茶葉面積達(dá)到2060畝，其中當(dāng)年建園628畝;水雜果面積達(dá)到3200畝，其中當(dāng)年建核桃園700畝，櫻桃園200畝，蜜桔園380畝;蔬菜面積達(dá)到120畝，其中發(fā)展鋼骨架中棚蔬菜50個(gè),30畝，發(fā)展 “九眼蓮”基地240畝;以街道村為主的涉農(nóng)服務(wù)業(yè)，勞務(wù)輸出業(yè)，畜牧養(yǎng)殖業(yè)等，“一村一品”效益明顯，特色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2216萬元，同比增長8.7%。三是抓好畜牧生產(chǎn)。積極發(fā)展養(yǎng)殖大戶，動(dòng)物防疫100%覆蓋。全鎮(zhèn)新建養(yǎng)殖小區(qū)8處，出欄豬4510頭、羊1590只，肉蛋總產(chǎn)量90噸，同比增長15%，畜牧總收入達(dá)701萬元。四是抓好林業(yè)生產(chǎn)。全面完成全鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革工作任務(wù)。全年新栽植油松、翠柏等5萬株，完成荒山造林面積1000畝。除群眾自籌外，調(diào)回經(jīng)濟(jì)樹苗

3.2萬株，其中櫻桃0.8萬株，蜜桔0.5萬株，核桃1.9萬株。同時(shí)，把鎮(zhèn)區(qū)300畝的綠化工程落實(shí)到鎮(zhèn)屬及駐漫上劃單位，插標(biāo)立記，長期管護(hù)，提高小城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)水平。

2.實(shí)施古鎮(zhèn)開發(fā)和小城鎮(zhèn)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是啟動(dòng)實(shí)施古鎮(zhèn)開發(fā)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。已完成雙戲樓維修工程;完成老街下水道及“石子街”修復(fù)工程1080米;實(shí)施了**村、派出所、工商所、林業(yè)站、財(cái)政所、農(nóng)技站、計(jì)生服務(wù)站等7個(gè)單位和56戶民居仿古示范改造工程;啟動(dòng)實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)兩村一居及機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工近萬人的安全飲水和消防集中供水工程，年底前即可竣工;開發(fā)工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)用地手續(xù)等，現(xiàn)在已進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段;停車場、北入口廣場、填埋式垃圾處理場、公廁、路燈照明、街道硬化等工程的選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及招投標(biāo)等前期工作已完成。兩個(gè)公廁建設(shè)正在施工。開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，治理街道8條，設(shè)立衛(wèi)生管理小區(qū)33個(gè)，落實(shí)小區(qū)管理人員33人。二是以扶貧重點(diǎn)村為抓手，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新突破。爭取和實(shí)施了通達(dá)工程7公里、完成水泥路18.63公里，新建便民橋4座。實(shí)施沼氣池建設(shè)39口。完成了高速路沿線及古鎮(zhèn)周邊農(nóng)戶房屋“白墻化”568戶2134間;改造、整理農(nóng)電入戶線路763戶23.8公里;實(shí)施扶貧重點(diǎn)村建設(shè)，完成工賑移民小區(qū)和工賑移民小區(qū)，安置 41戶179人，完成了配套的水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動(dòng)**村移民小區(qū)建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展順利，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)，道路、飲水、農(nóng)民文化活動(dòng)場所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面改善。全鎮(zhèn)解決溫飽210人，脫貧500人，返貧率控制在4%以下。完成扶貧招生40名、勞動(dòng)力技能培訓(xùn)40人。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃、論證和包裝，爭取進(jìn)入全縣項(xiàng)目庫，力爭每年有項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，基層組織建設(shè)水平進(jìn)一步提高。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真開展“四級承諾一評議”活動(dòng);扎實(shí)開展以“富民和諧”和“富民能人黨建”為主要內(nèi)容的“商山深出黨旗紅”黨建主題活動(dòng);全面開展“五好”鎮(zhèn)黨委創(chuàng)建活動(dòng)。一是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨委、“好班子”活動(dòng)。鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子成員按時(shí)召開民主生活會(huì)，加強(qiáng)溝通，分工負(fù)責(zé)，積極創(chuàng)建“好班子”，整理完善了20xx-**年黨建檔案和“好班子”專卷。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過“好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、干部職工紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)、創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)、解放思想大討論活動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)基層狠抓落實(shí)教育活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將實(shí)行了一廳式辦公，創(chuàng)建了政務(wù)公開示范點(diǎn)，“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建成效顯著。三是順利完成村“兩委”換屆選舉工作，“五好”黨支部創(chuàng)建取得了新突破。嚴(yán)格換屆選舉程序，兩村通過公選，公開招聘了兩名村黨支部書記，全鎮(zhèn)12個(gè)村完成黨支部和村委會(huì)換屆， “一肩挑”的村達(dá)到4個(gè)。結(jié)合“五好”支部和“好班子”創(chuàng)建，有效地增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。投入資金49.7萬元，完成了兩村組織活動(dòng)場所新建和街道村級活動(dòng)場所改建任務(wù)，配齊了會(huì)議桌椅、制作了活動(dòng)室內(nèi)的掛牌等設(shè)施，主抓了黨建檔案示范點(diǎn)建設(shè)?！捌咭弧鼻跋Γ?zhèn)黨委召開了全鎮(zhèn)黨員參加的慶祝建黨87周年暨表彰大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了等5個(gè)標(biāo)桿黨支部、等3名優(yōu)秀黨支部書記和等51名紅星黨員。四是抓好黨員教育和發(fā)展工作。對37名積極分子進(jìn)行了培訓(xùn);對黨員推行星級管理，全鎮(zhèn)共發(fā)展納新黨員28名;以黨員電教為載體，提高黨員的致富能力和素質(zhì)。全鎮(zhèn)共評出優(yōu)秀黨員51名，占11%，合格黨員429名，占88%，不合格黨員6名，占黨員總數(shù)的1%。健全了《民主評議黨員制度》、《流動(dòng)黨員管理制度》等一系列有關(guān)黨員學(xué)習(xí)、教育和管理的長效機(jī)制。正在安裝的8個(gè)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)，將成為農(nóng)村科技致富的金鑰匙。五是黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“記實(shí)卡”制度成效顯著。我鎮(zhèn)開展“四級承諾一評議”，為群眾承諾服務(wù)事項(xiàng)452件，兌現(xiàn)489件，履諾率為99%。市公安局和縣教育局分別在包扶的*村開展“扶貧幫困結(jié)對子”61個(gè)，落實(shí)幫扶資金1.7萬元，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)人代會(huì)上作出承諾辦“十件實(shí)事”，已兌現(xiàn)10件。今年以來，爭取修路、建便民橋、安全飲水等各類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金1050.5萬余元。 廣大黨員在“一村一品”建設(shè)等方面為群眾辦實(shí)事401件，解決矛盾糾紛21件。

4.精神文明建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作。全鎮(zhèn)共出生嬰兒95人，符合政策生育率達(dá)98.9%，出生嬰兒性別比為107，“三查”率達(dá)到95%，手術(shù)及時(shí)率達(dá)到100%，創(chuàng)新了計(jì)劃生育工作局面。二是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，“迎奧運(yùn)、保平安、促發(fā)展”活動(dòng)取得成效。一年來共排查信訪矛盾糾紛 33 起，消化調(diào)處33起，落實(shí)黨員、干部穩(wěn)控對象7個(gè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)信訪矛盾糾紛案件7起。 三是重視發(fā)展文化、教育、衛(wèi)生等社會(huì)保障工作。我鎮(zhèn)進(jìn)入教育強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站與鎮(zhèn)政府密切配合，加強(qiáng)食品藥品安全管理。新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民參合率達(dá)100%，參合農(nóng)民享受政策優(yōu)惠達(dá)5343人次，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用91.3萬余元。幫貧扶困，養(yǎng)老、低保、困難群眾救助日益完善，全鎮(zhèn)農(nóng)民、居民低保基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?，困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活得到及時(shí)救助。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是大力推進(jìn)廉正文化“六進(jìn)”活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)警示訓(xùn)誡建設(shè)。二是主抓了以鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、中心學(xué)校、財(cái)稅所等單位和等村為示范，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開，深化政務(wù)公開、村務(wù)公開、加強(qiáng)監(jiān)督。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定;班子成員帶頭執(zhí)行“五條禁令”確保黨風(fēng)廉正建設(shè)取得實(shí)效。

存在的問題和不足

一是各項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。個(gè)別村的“一村一品”規(guī)模小，發(fā)展力度不大;二是新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目少，個(gè)別村的實(shí)施力度不大、措施不力;三是古鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目因種種原因?qū)嵤╇y度大等;四是招商引資、建設(shè)項(xiàng)目爭取力度需進(jìn)一步加大;五是特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還需進(jìn)一步合理化，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。

二、認(rèn)真做好20xx年春節(jié)期間的各項(xiàng)工作。春節(jié)期間的工作要突出“一個(gè)中心”， 圍繞“四個(gè)重點(diǎn)”，抓好“兩個(gè)結(jié)合”。

1、“一個(gè)中心”就是要妥善安排好群眾的生產(chǎn)生活。要按照中省市縣的部署和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)救助制度，切實(shí)加強(qiáng)對困難群眾的救助，及時(shí)發(fā)放救濟(jì)款物，妥善解決困難群眾和受災(zāi)群眾的糧油、衣被、居所和取暖等問題，要逐戶調(diào)查摸底，落實(shí)包扶責(zé)任，做到村不漏組、組不漏戶，確保困難群眾有衣穿、有飯吃、有房住，確保戶戶無饑寒。特別是要解決好農(nóng)村“五保戶”和特困戶、移民搬遷戶、拆遷安置戶、城鄉(xiāng)低保戶的實(shí)際問題。堅(jiān)決不能出現(xiàn)由于政策執(zhí)行上的偏差，而導(dǎo)致工作變質(zhì)，更不能出現(xiàn)因?yàn)檫`規(guī)操作、偏親向友引發(fā)群眾上訪，造成不安定因素。在這項(xiàng)工作中，村干部有著重大責(zé)任，在工作中一定要把握好政策原則，將群眾生產(chǎn)生活安排工作落實(shí)好。同時(shí)，各村也要組織做好春節(jié)期間的慰問工作。

2、圍繞“四個(gè)重點(diǎn)”：

一是高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，要集中開展安全生產(chǎn)大檢查，深入排查非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、交通運(yùn)輸、建筑施工、民爆器材、商貿(mào)服務(wù)、消防等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的事故隱患，逐人落實(shí)責(zé)任，有效遏制重特大安全生產(chǎn)事故。要加強(qiáng)對各類群眾性大型活動(dòng)的安全管理，嚴(yán)防擁擠、踩踏造成人員傷亡。

二是著力做好信訪、社會(huì)穩(wěn)定工作。解決好信訪矛盾突出問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，這是干部作風(fēng)在工作中的體現(xiàn)。全鎮(zhèn)各級各單位要抓好信訪和社會(huì)穩(wěn)定方面存在突出問題的排查調(diào)處，著力排查解決群眾反映突出的問題。尤其要積極排查化解各類隱患，徹底摸清各種安全隱患、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，堅(jiān)決不能發(fā)生一起或一人越級上訪。繼續(xù)開展以“三排查，三落實(shí)”為主要內(nèi)容的信訪、矛盾糾紛調(diào)處工作，要傳達(dá)落實(shí)好縣委、縣政府20xx年1月7日展開的“春節(jié)兩會(huì)安全穩(wěn)定工作電視電話會(huì)”精神，落實(shí)好縣委辦、縣政府辦《關(guān)于**信訪工作的通知》等兩個(gè)文件精神，確保重大政治活動(dòng)順利進(jìn)行。一要切實(shí)加大信訪矛盾糾紛排查調(diào)處力度，堅(jiān)決杜絕越級上訪，對年前已排查發(fā)現(xiàn)的3個(gè)案件，鎮(zhèn)上已落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓，對重點(diǎn)人和事進(jìn)行穩(wěn)控;二要各村認(rèn)真做好日常工作，特別是小事和初訪案件。各村調(diào)委會(huì)要認(rèn)真受理和登記，堅(jiān)決就地消化解決。三要保持信息暢通，重要情況和信息必須按規(guī)定及時(shí)向辦公室和包片領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)，否則，出現(xiàn)問題要追究責(zé)任。春節(jié)期間要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，在矛盾排查解決問題上村班子主要成員和包村干部是第一責(zé)任人，涉及的職能部門是具體責(zé)任人，同時(shí)實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。確保全鎮(zhèn)人民過一個(gè)平安、快樂、祥和的春節(jié)。

三是扎實(shí)做好春節(jié)期間的計(jì)劃生育工作。綜合分析全鎮(zhèn)的人口與計(jì)劃生育工作出現(xiàn)“滑坡”的原因，為什么會(huì)出現(xiàn)年度工作綜合考核前三名的村是計(jì)劃生育后三名，導(dǎo)致全鎮(zhèn)人口控制能力不強(qiáng)，計(jì)劃生育率偏低，計(jì)劃外生育嚴(yán)重。問題產(chǎn)生的重要原因是村兩委會(huì)主要干部對人口與計(jì)劃生育工作所面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，工作力度不夠，工作措施不力，對形勢和政策宣傳不到位。所以20xx年將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育工作“一票否決”制。對出現(xiàn)計(jì)劃外超生和工作措施不力的村在年終考核中進(jìn)行扣分。計(jì)劃生育工作被“一票否決”的村一律劃為三類村，并取消一切評優(yōu)、評先資格。所以春節(jié)期間的計(jì)劃生育工作是決定20xx年全年工作的關(guān)鍵，各村要抓住元月份的“三查”，抓好重點(diǎn)對象的思想教育工作。

四是切實(shí)做好森林防火工作。春節(jié)期間是森林防火的關(guān)鍵期，各村要加大對森林防火工作的宣傳力度，制定應(yīng)急工作預(yù)案，明確責(zé)任，完善工作措施。大家都知道森林防火是實(shí)行“五個(gè)一票否決，進(jìn)行責(zé)任追究”的其中之一。因此，各包村領(lǐng)導(dǎo)和包村干部、村護(hù)林站要高度重視，如果再發(fā)生火災(zāi)，是要處理人的。特別 “除夕夜”和“元宵節(jié)”是“祭墳送燈”的重點(diǎn)時(shí)段，“誰轄區(qū)誰負(fù)責(zé)，誰管護(hù)誰承擔(dān)”，要切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。街道、閆家店和居委會(huì)要抓好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程的防火和看護(hù)工作。

3、抓好“兩個(gè)結(jié)合”：

一是各村要將“家電下鄉(xiāng)工作”工作落實(shí)好。 二是認(rèn)真做好春節(jié)期間的值班工作。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想四

根據(jù)xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)建筑工地防疫有關(guān)要求的通知》、xx市疫情防控指揮部《xx市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部令第4號》和市府辦《關(guān)于做好機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位延遲上班、復(fù)工和返金員工防疫管控的通知》以及集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)好節(jié)后防疫期間復(fù)工工作的通知》相關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，特制訂本方案。

堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控重要指示精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院要求，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓。按照回來前有準(zhǔn)備、回途中有秩序、回來后有制度的要求，堅(jiān)持"有序放開受控"，扎實(shí)做有序復(fù)工和疫情防控工作，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡，逐步恢復(fù)正常經(jīng)營秩序。

1.嚴(yán)格復(fù)工程序。根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合集團(tuán)公司以及本項(xiàng)目施工要求，按照分批次、分階段復(fù)工要求，優(yōu)先對管片吊裝、運(yùn)輸工序進(jìn)行復(fù)工。復(fù)工時(shí)間為2020年3月6日。

2.嚴(yán)格進(jìn)場人員管理。復(fù)工人員有序分批進(jìn)場，首次進(jìn)場人員6名管理人員，6名施工作業(yè)人員。所有擬進(jìn)場人員均要攜帶村(居)委會(huì)出具的健康證明，返廠途中必須嚴(yán)格按要求采取租車或自駕點(diǎn)到點(diǎn)直達(dá)方式，嚴(yán)禁乘坐公共交通工具。

3.嚴(yán)格隔離制度。設(shè)置定點(diǎn)隔離房間10間，人員進(jìn)場后上報(bào)建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣?，?yán)格按照要求進(jìn)行隔離14天進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，每間宿舍不得多余2名人員，每天對隔離人員進(jìn)行2次體溫測量，對隔離房間進(jìn)行2次消毒。

4.嚴(yán)格物資保障。建立穩(wěn)定的防疫物資供應(yīng)渠道，根據(jù)人員數(shù)量和場所數(shù)量，儲(chǔ)備不少于五天的消耗量。

1.防疫宣傳與培訓(xùn)。在現(xiàn)場醒目位置張貼疫情防控宣傳教育圖片和科普知識宣傳資料，營造良好的疫情防控氛圍。疫情防控小組根據(jù)職責(zé)規(guī)定，開展日常防疫培訓(xùn)工作同時(shí)要組織好施工人員文體生活，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，及時(shí)解釋政策和辟謠，保證施工人員的身心健康，并保留文字記錄。

2.實(shí)行封閉管理。生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉管理，減少出入口數(shù)量，并配備門崗監(jiān)控人員，對進(jìn)入人員進(jìn)行健康檢查。對于遠(yuǎn)郊、空曠等不能物理封閉的區(qū)域，應(yīng)配備配備保安，建立場區(qū)24小時(shí)巡邏制度。杜絕非作業(yè)人員進(jìn)出。

3.建立入場人員登記測溫制度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)入口使用期間，設(shè)立醫(yī)學(xué)檢查點(diǎn)，必須由專職衛(wèi)生員對進(jìn)入人員進(jìn)行測溫、登記、核對人員情況，與本工程項(xiàng)目無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入?？爝f郵件在門崗由專人負(fù)責(zé)接收，消毒后交予本人。

4.加強(qiáng)外聯(lián)管理。設(shè)立外聯(lián)專用場所，對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在專用場所內(nèi)進(jìn)行。對于管片吊裝運(yùn)輸?shù)韧饴?lián)較多的場所，要建立嚴(yán)格的管理措施，在指定地點(diǎn)進(jìn)行消毒。進(jìn)出車輛司乘人員原則上不下車，單據(jù)交接采取防護(hù)措施。供應(yīng)商的物資供應(yīng)采用"點(diǎn)到點(diǎn)"模式，工地接收點(diǎn)應(yīng)固定，接收和卸車人員應(yīng)固定。延伸指導(dǎo)供應(yīng)商從出發(fā)點(diǎn)至接收點(diǎn)的防疫措施，供應(yīng)商所用人員、設(shè)備等滿足防疫要求。

5.設(shè)立臨時(shí)性醫(yī)學(xué)觀察室。項(xiàng)目部須設(shè)置臨時(shí)性醫(yī)學(xué)觀察室，根據(jù)防疫需要須實(shí)施監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察的人員，由專職衛(wèi)生員早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察期間，不得離開臨時(shí)性醫(yī)學(xué)觀察室，因故確需在醫(yī)學(xué)觀察期間離開的，須向?qū)俚厣鐓^(qū)、街道報(bào)告。

6.加強(qiáng)宿舍管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置宿舍，每間不超過6人，分班組安排居住，按照網(wǎng)格化管理要求建立室長制，減少宿舍間人員聚集和流動(dòng)。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng)。.7.加強(qiáng)食堂用餐管理。食堂采購人員、作業(yè)人員、服務(wù)人員應(yīng)分開不交叉，崗前或作業(yè)前應(yīng)做測溫等必備健康檢查。食堂外出采購要索票索證，嚴(yán)禁擅自從外部訂餐。食堂用餐取消集中就餐，采用錯(cuò)時(shí)分散用餐和送餐制。所有員工采用自帶餐具，并嚴(yán)格消毒。食堂設(shè)置密閉式泔水桶，并及時(shí)清理。

8.加強(qiáng)衛(wèi)生清理和消毒。施工區(qū)域的密閉空間、生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會(huì)議室、文體活動(dòng)室等重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)勤開窗、常通風(fēng)，保持衛(wèi)生清潔，專職衛(wèi)生員應(yīng)每天進(jìn)行不少于兩次的消毒，并做好記錄?，F(xiàn)場不亂扔垃圾，各場所均應(yīng)配備防疫廢品回收桶，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收，按當(dāng)?shù)卣蠹刑幚?。其他生活垃圾定點(diǎn)集中收集，及時(shí)處理。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場人員日常管控。建立人員健康檔案，安排專人對所有項(xiàng)目人員進(jìn)行身體狀況巡查，每天早晚進(jìn)行不少于兩次的體溫監(jiān)測，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)體溫異常的，要先行隔離、立即上報(bào)。減少不必要的外出，確因工作需要外出的人員，必須安排自有車輛，外出返回后，要做好外出路徑、交通方式、接觸人員等記錄。上班路上采用專車接送，途中禁止接觸陌生人。

10.加強(qiáng)現(xiàn)場人員自我防護(hù)。現(xiàn)場人員應(yīng)按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如無必要減少外出和場內(nèi)活動(dòng)，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測?，F(xiàn)場專門負(fù)責(zé)疫情調(diào)查的人員人員，進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)佩戴kn95/n95及以上顆粒物防護(hù)口罩等防護(hù)用品。

11.減少聚集性活動(dòng)。暫時(shí)取消集體活動(dòng)及大型會(huì)議，采用微信等信息手段安排工作或召開視頻會(huì)議等。如確有需要，需向上一級管理層報(bào)告并取得同意。

12.加強(qiáng)防疫物資保障。項(xiàng)目必須配備齊全的疫情防控物資,包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，疫情防范小組定期核查必須的防護(hù)用品庫存量和核算近期使用量，并建立穩(wěn)定的供貨渠道。口罩應(yīng)儲(chǔ)備滿足現(xiàn)場總?cè)藬?shù)3-5天以上使用的數(shù)量，消殺用品按需消毒場所使用量計(jì)算，滿足3-5天所需。

一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀的新型冠狀病毒感染肺炎的疑似病人，須立即實(shí)施有效隔離，并立即報(bào)告屬地社區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和上級管理部門，并通知公司，按當(dāng)?shù)卣筠D(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)發(fā)熱門診。立刻對現(xiàn)場實(shí)施封閉，開展現(xiàn)場消毒工作，第一時(shí)間將與疑似病人密切接觸者轉(zhuǎn)移至臨時(shí)監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察室，在有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，采取隔離治療和隔離觀察等措施，并為隔離人員提供必要的生活和醫(yī)療保障，配合做好相關(guān)后續(xù)管理工作。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想五

職業(yè)農(nóng)民引領(lǐng) 共走致富之路

——新型職業(yè)農(nóng)民 **** 創(chuàng)業(yè)事跡

他是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，生在農(nóng)村、長在農(nóng)村；但 他不甘心做一輩子農(nóng)民，于是和很多的年輕人一樣踏上了外 出打工的征程，想通過打工跳出農(nóng)門，徹底改變他“農(nóng)民” 這一身份，過上他曾經(jīng)夢寐以求的“城里人”生活，實(shí)現(xiàn)他 的最初的人生目標(biāo)。

word/media/隨著時(shí)間的不斷推移，他已從當(dāng)年的打工仔步于中年， 日漸成熟，他的人生理想也在發(fā)生著變化，他不想再過年復(fù) 一年的外出打工的生活，想在家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)思考，最 終決定， 還是在農(nóng)業(yè)上做文章， 沒想到， 他當(dāng)上了職業(yè)農(nóng)民， 還真干出一番事業(yè)來。

萬事開頭難，做什么呢？想過養(yǎng)豬、種菜、發(fā)展食用

菌，他找到了 *** 縣農(nóng)業(yè)局，農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)把他帶到 *** 的各個(gè) 園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習(xí)， 最終選擇了和 *** 公司合作， 發(fā) 展食用菌產(chǎn)業(yè)。決定一經(jīng)做出，他立即行動(dòng)，于 20*** 年他 從 **** 公司購進(jìn) *** 萬袋香菇的菌包進(jìn)行試生產(chǎn)，由 *** 區(qū)提 供菌包，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品交售給 ** 區(qū)，一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié) 束，他除去成本，凈賺了 4.6 萬元，這更堅(jiān)定了他做食用菌 的信心和決心。

致富的“金鑰匙”找到了，他信心百倍。決定與 ** 園區(qū) 正式合作，擴(kuò)大規(guī)模，依托 ** 園區(qū)成熟的品種、技術(shù)和市場 優(yōu)勢，他進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。于是他拿出了多年在外打工的全部 積蓄 100 余萬元又通過親朋好友借貸共籌資 300 萬元，在 *** 鎮(zhèn)的 ** 村和 ** 村流轉(zhuǎn)土地 85 畝，建成食用菌生產(chǎn)車間 600 平方米，標(biāo)準(zhǔn)化食用菌生產(chǎn)大棚 70 畝，目前已種植 50 萬袋香菇即將出菇。

通過一年多的發(fā)展，他認(rèn)識到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長不是一 個(gè)人兩個(gè)人能夠完成的，必須要有一個(gè)大的龍頭企業(yè)為引 領(lǐng)，在品種、技術(shù)、市場上才能有保障，要有廣大的農(nóng)戶參 與才能形成規(guī)模，否則很難持續(xù)發(fā)展。他一方面完善自身的 生產(chǎn)功能，在 ** 園區(qū)的引領(lǐng)支持下，配套菌包裝袋、滅菌、 點(diǎn)種、養(yǎng)菌等整個(gè)生產(chǎn)流程的設(shè)施，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn) 100 萬袋食用菌的生產(chǎn)能力； 另一方面加強(qiáng)周邊農(nóng)戶的引導(dǎo)， 通過他的示范帶動(dòng)，為農(nóng)民提供菌包和技術(shù)指導(dǎo)，讓更多的 農(nóng)戶參與到食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)中來，計(jì)劃在三年內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)戶 100 戶發(fā)展食用菌 200 萬袋，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)， 也讓自己的事業(yè)不斷壯大。

現(xiàn)在他又回歸到了最初的農(nóng)民，只是現(xiàn)在的這個(gè)農(nóng)民 已經(jīng)成為現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民的領(lǐng)導(dǎo)者。他成為帶動(dòng)全村乃至全鎮(zhèn) 想依靠食用菌為生財(cái)之道，致富之路引路人。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想六

首先請惠濟(jì)區(qū)發(fā)言，綜保區(qū)做準(zhǔn)備。

一、堅(jiān)持政府主導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)劃引領(lǐng)

堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、規(guī)劃引領(lǐng)、市場運(yùn)作、群眾自愿、就業(yè)為本”的原則，強(qiáng)化政府主導(dǎo)作用。一是主導(dǎo)規(guī)劃編制。對社區(qū)相關(guān)規(guī)劃嚴(yán)格審核把關(guān)，從項(xiàng)目控規(guī)到安置區(qū)修規(guī)，均由政府委托甲級規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制，在源頭上確保項(xiàng)目品格。目前，19個(gè)改造項(xiàng)目控規(guī)，修規(guī)已編制完成，其中11個(gè)項(xiàng)目控規(guī)獲批準(zhǔn)。二是主導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作。依托區(qū)政府全資國有公司，吸納實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)，共同組建政府控股的合資公司，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地的一級整理開發(fā)、群眾拆遷過渡和安置房建設(shè)，開發(fā)用地公開出讓，市場化運(yùn)作。三是主導(dǎo)拆遷補(bǔ)償。引導(dǎo)群眾算長遠(yuǎn)賬、環(huán)境賬、品質(zhì)賬，避免盲目攀比。根據(jù)村莊人均土地資源占有量和市場價(jià)值反復(fù)測算，合理確定安置標(biāo)準(zhǔn)。四是主導(dǎo)安置區(qū)建設(shè)。按照“田園新區(qū)、慢享生活”的理念，政府統(tǒng)一研究制定安置區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑風(fēng)格、立面色彩等規(guī)范控制，容積率控制在2.5以內(nèi)，打造低密度、生態(tài)型居住區(qū)。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)劃，配套學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)文化中心、服務(wù)中心等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)群眾居住環(huán)境和公共設(shè)施配套的城市化。

二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合

推進(jìn)村莊合并改造的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)支撐產(chǎn)業(yè)，確保群眾安居樂業(yè)有保障。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，做到“三個(gè)突出”。一是突出普惠群眾。項(xiàng)目規(guī)劃中，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集中布局，實(shí)現(xiàn)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，增加群眾工資性收入;統(tǒng)籌群眾安置與長遠(yuǎn)生計(jì)問題，在人均70平方米的安置房中，產(chǎn)業(yè)用房不低于5平方米，鼓勵(lì)群眾以居住用房置換產(chǎn)業(yè)用房，作為股本統(tǒng)一經(jīng)營，增加群眾經(jīng)營型收入;當(dāng)前，圍繞合村并城項(xiàng)目，我們正加速農(nóng)用地流轉(zhuǎn)，草莓園和國家農(nóng)業(yè)公園，已流轉(zhuǎn)土地1.7萬畝，不僅為特色產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建提供了有力支撐，還可吸納大量村民就近就業(yè)。二是突出差異發(fā)展。編制了“特色商業(yè)區(qū)規(guī)劃”同時(shí)為每個(gè)村謀劃布局了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托村莊所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件等，借助“兩環(huán)十七放射”、市域快速通道拆遷騰出的建設(shè)用地，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，與交通道路兩側(cè)的產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目連點(diǎn)成線，構(gòu)筑相互關(guān)聯(lián)、功能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)體系。三是突出田園特色。依托生態(tài)優(yōu)勢，用“田園、休閑、慢享”的理念指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在雁鳴湖、黃河休閑帶周邊，結(jié)合合村并城、特色村建設(shè)、打造慢享小鎮(zhèn)，配套發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。通過項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合支撐，最終真正實(shí)現(xiàn)居住環(huán)境城市化、公共服務(wù)城市化、就業(yè)結(jié)構(gòu)城市化和消費(fèi)方式城市化。

三、堅(jiān)持要素運(yùn)作，破解制約瓶頸

圍繞資金、土地、規(guī)劃等制約因素，強(qiáng)化運(yùn)作，全力突破。一是強(qiáng)化融資保障。一方面，積極吸納社會(huì)資金合作開發(fā)。同時(shí)，積極與金融機(jī)構(gòu)對接，我縣合村并城開發(fā)模式獲得了銀行界的認(rèn)可支持，國開行、省建行、省農(nóng)開行、鄭州銀行等金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)給予我們信貸支持。二是強(qiáng)化土地運(yùn)作。采取“爭取、盤活、收儲(chǔ)等方法，著力破解用地瓶頸。通過策劃包裝項(xiàng)目爭取省重點(diǎn)土地指標(biāo)。同時(shí)，借助新一輪土地利用總體規(guī)劃修編契機(jī)，爭取了部分新增規(guī)模建設(shè)用地指標(biāo)，保證了未來發(fā)展需要。三是強(qiáng)化規(guī)劃編制。先后編制了惠濟(jì)區(qū)“三化”協(xié)調(diào)空間布局規(guī)劃、惠濟(jì)區(qū)11平方公里城市新區(qū)特定意圖區(qū)城市設(shè)計(jì)和鄭州市西北片區(qū)六舊改造2.3平方公里城市設(shè)計(jì);按照全域城鎮(zhèn)化的標(biāo)準(zhǔn)，編制了老鴉陳、古滎、毛莊小城鎮(zhèn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃全覆蓋。

四、堅(jiān)持機(jī)制打造，力促項(xiàng)目實(shí)施

工作中，我們把“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制作為推進(jìn)合村并城工作的根本保障，以網(wǎng)格化管理為抓手，分層次舉辦縣級、科級、村組干部和村民代表政策培訓(xùn)班，全方位宣傳發(fā)動(dòng)，縣級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格長、包村人員切實(shí)發(fā)揮“五大員”作用，為群眾算大帳、算細(xì)賬，實(shí)施“三榜公示”，贏得了群眾支持，打開了工作局面。同時(shí)，我們用好三大機(jī)制：一是用好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每個(gè)項(xiàng)目都成立由縣級領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的指揮部，指揮長有職有權(quán)有責(zé)，吃住在一線、工作在一線、指揮在一線，舉全區(qū)之力抓好落實(shí)。二是用好管理機(jī)制。對分解目標(biāo)建立臺(tái)賬，實(shí)行周通報(bào)、月排名、季評比和評優(yōu)評差、公開承諾制度。三是用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)置“趕超發(fā)展獎(jiǎng)”、“目標(biāo)完成獎(jiǎng)”、“拆遷獎(jiǎng)”、“土地出讓獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”等，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前，區(qū)財(cái)政已拿出600余萬元對工作進(jìn)度快、效果好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，工作不力的9個(gè)單位被掛黑旗，12個(gè)責(zé)任人被問責(zé)。

二、主要做法

(一)合村并城與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，提出安置房租住分離新理念，既保障重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展需且，又開辟拆遷農(nóng)民穩(wěn)定增收新途徑

(二)合村并城與區(qū)情民意相結(jié)合，制定“五個(gè)一”和諧安置拆遷新政策，確保農(nóng)民眼前得實(shí)惠，長遠(yuǎn)有保障。 在借鑒山東臨沂和省內(nèi)新鄉(xiāng)、洛陽等地以及兄弟縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入水平、農(nóng)民住房等現(xiàn)實(shí)情況，制定了“五個(gè)一”和諧安置征遷政策。一是搬遷有補(bǔ)又獎(jiǎng)，一戶一個(gè)大禮包。二是新居舒適安逸，一戶一個(gè)安樂窩。三是安置有住有租，一戶一棵搖錢樹。四是商鋪按人分紅，一戶一個(gè)聚寶盆。五是保障待遇優(yōu)厚，一戶一顆定心丸?！拔鍌€(gè)一”和諧安置征遷政策按照顧農(nóng)民的眼前利益，又考慮農(nóng)民的長遠(yuǎn)生計(jì)，得到了群眾的理解和支持。

(三)合村并城與城市規(guī)劃相結(jié)合，高規(guī)格進(jìn)行安置區(qū)設(shè)計(jì)，細(xì)化安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為被征遷群眾提供舒適安置生活環(huán)境

高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市總體規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)，按照“電梯高層、底層架空、租住分離、注重傳統(tǒng)”的思路，進(jìn)行居民安置區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。居民安置區(qū)配套完善的水、電、氣暖、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)療、教育、文化、商業(yè)、娛樂等生活服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，確保被征遷農(nóng)民住得放心、住得舒心、住得安信及

(四)合村并城與市場運(yùn)作相結(jié)合，探索捆綁開發(fā)模式，吸引社會(huì)資金參與安置區(qū)建設(shè)，有效解決資金瓶頸問題

按照“政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作”的開發(fā)建設(shè)原則，將村莊拆遷、安置區(qū)建設(shè)與配套用地開發(fā)捆綁起來，通過招標(biāo)招商選擇有實(shí)力、有信譽(yù)、業(yè)績突出的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資建設(shè)。 馬懿：下面請高新區(qū)發(fā)言!

高新區(qū)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、1-7月份工作完成情況

首先抓住規(guī)劃：規(guī)劃的落后，是最大的落后。高新區(qū)已完成了《高新區(qū)新三化協(xié)調(diào)發(fā)展空間布局規(guī)劃》，并對各個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)劃審批，確保按規(guī)劃實(shí)施。

全力加快拆遷：高新區(qū)現(xiàn)有39個(gè)行政村、76個(gè)自然村，我們既有合村并城任務(wù)，也有城中村改造任務(wù)。借助全市形成的好的拆遷氣勢，高新區(qū)緊緊抓住拆遷這個(gè)牛鼻子，全區(qū)在人手少的情況下，已完成10個(gè)村、約540萬平方米的拆遷，并實(shí)現(xiàn)了“村莊拆遷不留一戶、拆遷補(bǔ)償大打白條、和諧拆遷不出大事”，特別是祥營村的拆遷，破解了制約了高新區(qū)發(fā)展長達(dá)多年的難題，打通了科學(xué)大道。

有力推進(jìn)安置：拆遷是為了更高水平的建，在拆遷的同時(shí)，就按照規(guī)劃推進(jìn)建設(shè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量快速對群眾按期安置到位。截至目前9個(gè)安置區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，已全部開工，37萬平方米正在建設(shè)。

加大資金協(xié)調(diào)：按照政府主導(dǎo)拆遷、安置的原則，截至目前，除財(cái)政自籌資金4.8億元外，高新區(qū)主導(dǎo)的公司還推動(dòng)銀行等渠道完成融資9.5億元。

加快基礎(chǔ)建設(shè)：截至目前，白松路等9條道路已完工。月季街等10條道路正在建設(shè)。此外，還合作新建了10萬梧桐水廠，新建供水管網(wǎng)30公里，新建供熱管網(wǎng)約10公里，確保建設(shè)與配套同步。

強(qiáng)化社會(huì)保障：為全面提升高新區(qū)轄區(qū)村民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使之與高新區(qū)電子信息主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)，加快向現(xiàn)代市民轉(zhuǎn)變，以真正支撐起新型城鎮(zhèn)化，高新區(qū)先后印發(fā)了《鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)關(guān)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)惠民政策的意見》等文件，內(nèi)容涉及到失地村民的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)老等方面，基本概括為“三基金三免費(fèi)”，即就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶基金、老年生活補(bǔ)貼基金、應(yīng)急救助基金;免費(fèi)就業(yè)登記、免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)、免費(fèi)職業(yè)介紹。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：圍繞著宜居宜業(yè)，加快推進(jìn)交通道路、生態(tài)廊道、生態(tài)水系、供水、供電、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城市服務(wù)功能，以各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的先行建設(shè)為保障，滿足新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要。

登封市：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下一步，我們將虛心學(xué)習(xí)惠濟(jì)區(qū)等縣(市)區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大力度完善措施，全年落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃，在鄭州都市區(qū)建設(shè)中敢于擔(dān)當(dāng)、挑大梁、走前頭;

一是確保該項(xiàng)目涉及的552戶居民一年半內(nèi)住新型社區(qū)。

二是按照“一抓拆、二抓建，千方百計(jì)抓回遷”的工作思路，繼續(xù)強(qiáng)抓鄭州市大拆遷的難得機(jī)遇，做到能拆盡拆。同時(shí)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高質(zhì)量施工，實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，做到“三證一書”齊全，建好新型社區(qū)。

三是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)行農(nóng)民就近就地城市化，就近就地就業(yè)，有吃有住有活干，社會(huì)保障有保證。中牟縣：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，按照會(huì)議要求，我匯報(bào)三方面工作。

二、突出政府主導(dǎo)，大力推進(jìn)合村并城工作

我縣合村并城共涉及148個(gè)行政村，合并為33個(gè)社區(qū)，20xx年前啟動(dòng)社區(qū)建設(shè)29個(gè)。其中，今年啟動(dòng)建設(shè)18個(gè)，目前，3個(gè)社區(qū)已開工建設(shè)，15個(gè)社區(qū)完成起步區(qū)圍墻圈建，今年8月底前完成其余15個(gè)社區(qū)起步區(qū)的規(guī)劃編制工作。同時(shí)，全縣50個(gè)合村并點(diǎn)社區(qū)建設(shè)已全面啟動(dòng)。今年以來，已組織全縣性的觀摩評比16次。

三、突出協(xié)調(diào)服務(wù)，全力承接市場外遷

按照市委市政府的統(tǒng)一安排，我縣汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為鄭州三環(huán)以內(nèi)的汽車市場外遷承接地，規(guī)劃建設(shè)汽車后市場產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，構(gòu)建高端4s店、二手車交易市場、汽車博物館、汽車金融、汽車養(yǎng)護(hù)、汽車主題公園、汽車配建銷售等汽車貿(mào)易服務(wù)體系。目前，我們初步劃定縣城南部總面積約1萬畝，用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)起步區(qū)建設(shè)，8月15日前完成土地組卷報(bào)批，5年發(fā)展區(qū)15平方公里，遠(yuǎn)期規(guī)劃50平方公里，9月底前邀請國際一流規(guī)劃設(shè)計(jì)公司完成規(guī)劃編制，目前正在對接制定鄭州市汽車市場外遷工作實(shí)施方案。

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同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我就全縣的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“三城同創(chuàng)”工作，先講兩點(diǎn)意見。隨后，x縣長還要作重要講話，請大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、關(guān)于去年的工作回顧

(一)狠抓規(guī)劃和融資，城建工作保障不斷強(qiáng)化?！秞x縣縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃》、《20xx—2030年xx縣城市總體規(guī)劃》、《xx市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》已編制完成并通過審批，《xx新區(qū)城市設(shè)計(jì)》初步方案基本確定，xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃已完成編制正在報(bào)批，xx個(gè)中心村規(guī)劃編制工作正在進(jìn)行。全年城市建設(shè)合同融資億元，到位xx萬元，有力促進(jìn)了城市建設(shè)。

(二)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，城鄉(xiāng)一體化步伐明顯加快。一是xx新區(qū)建設(shè)啟動(dòng)有力。深圳路北段、寧波路北段正在進(jìn)行路基開挖和管道鋪設(shè);縣移動(dòng)公司、郵政局、公安局、司法局、林技總站等x個(gè)退老城入新區(qū)項(xiàng)目，征地工作已完成，近期可開工建設(shè);大邢搬遷工作已啟動(dòng)。二是城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。投資xx萬元，新建及整修改造了廈門路、文化路、海南路、解放路、南環(huán)路、深圳路、西大街等xx條道路，總長xx公里。鋪設(shè)污水管網(wǎng)xx公里，新建垃圾中轉(zhuǎn)站連體公廁x處、整修改造公廁x處、地埋式垃圾中轉(zhuǎn)池x座。對森林公園內(nèi)的照明、公廁、吊橋等設(shè)施進(jìn)行了整修改造，新建了仿古式北大門?？偼顿Yxx萬元的垃圾處理場滲濾液處理工程已完成土建和設(shè)備安裝。城市供水廠運(yùn)行正常。三是舊城改造和城中村改造穩(wěn)妥推進(jìn)。新影院改造工程完成拆遷，已開工建設(shè)，東大街、原體育場及其周邊改造前期準(zhǔn)備工作已就緒;xx鎮(zhèn)張樓村、西蔡村、牛市口村等城中村改造安置房主體工程已完工，南街改造已完成前期準(zhǔn)備工作。四是城市綠化水平進(jìn)一步提升。投資多萬元，對青島路、深圳路、寧波路、西入市口等進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)綠化，對森林公園、賈湖文化廣場、金融廣場等進(jìn)行了綠化升級。深入開展園林式單位和小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，財(cái)政局等7個(gè)單位被評為市級園林式單位，水榭花都、西城花苑被評為市級園林式小區(qū)。五是小城鎮(zhèn)和新型社區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)。小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，年新增城鎮(zhèn)人口xx萬人，全縣城鎮(zhèn)化水平達(dá)到%。其中，xx鎮(zhèn)連續(xù)保持全市“十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)先后成為全市“五快”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)創(chuàng)建為“河南省文明村鎮(zhèn)”和“xx市園林式鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)推進(jìn)有力，xx鎮(zhèn)沙澧花園社區(qū)、xx鎮(zhèn)賈湖社區(qū)、xx鄉(xiāng)九龍社區(qū)已初具規(guī)模，xx鎮(zhèn)劉莊社區(qū)、沙河社區(qū)等正加緊建設(shè)。農(nóng)村危房改造工作全市第一，爭取資金1800萬元，對3037戶農(nóng)村困難家庭實(shí)施了危房改造。

(三)三城同創(chuàng)首戰(zhàn)告捷，城鄉(xiāng)面貌有效改觀。強(qiáng)力推進(jìn)“三城同創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)了省級文明城市“當(dāng)年創(chuàng)建，當(dāng)年奪牌”的目標(biāo)?？傮w來看呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是創(chuàng)建氛圍濃?？h創(chuàng)建辦、文明辦、住建局、衛(wèi)生局、文廣電局、林技總站等部門，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳冊、演講比賽等多種形式宣傳教育，營造了良好的創(chuàng)建輿論氛圍?？h工商局大力開展“文明誠信經(jīng)營戶”、“文明誠信市場”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大商戶誠信經(jīng)營。縣交通運(yùn)輸局以“文明出租車”評選活動(dòng)為切入點(diǎn)，著力提高出租車行業(yè)服務(wù)水平?？h交警大隊(duì)積極開展“文明出行”志愿服務(wù)活動(dòng)，加大不文明行為勸導(dǎo)力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)?？h教科體局在各中小學(xué)校廣泛開展“安全教育月”、“文明禮貌月”等系列活動(dòng)，倡樹文明新風(fēng)?？h行政服務(wù)中心加強(qiáng)文明服務(wù)培訓(xùn)，窗口服務(wù)水平有效提升。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也層層宣傳發(fā)動(dòng)，社會(huì)各界和廣大市民踴躍參與，形成了萬眾一心共創(chuàng)美好家園的良好局面。二是創(chuàng)建力度大。全年投入資金億多元用于城市建設(shè)，城市服務(wù)功能進(jìn)一步完善;深入開展“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)門前“五包”責(zé)任制和路長、段長責(zé)任制，多次開展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治城市“六亂”，城市管理水平有效提升;環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，增配了灑水車、清運(yùn)車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，城市保潔作業(yè)能力明顯提高;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)“鄉(xiāng)村清潔工程”，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站xx個(gè)、村垃圾收集池x個(gè)，配備鄉(xiāng)村保潔員x余人，配置垃圾清運(yùn)車輛多臺(tái)，“村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的農(nóng)村垃圾收集處理新模式基本形成，鎮(zhèn)村容貌得到較大改觀。三是創(chuàng)建效果好。經(jīng)過一年的集中創(chuàng)建，市民素質(zhì)明顯提高，城區(qū)道路更加暢通，商戶經(jīng)營更加規(guī)范，車輛?？扛佑行?，人居環(huán)境更加潔凈，省級文明城市創(chuàng)建獲得一次性通過。

另外，城建方面其他工作也取得了較好成效。國土方面，完成x個(gè)批次的城市建設(shè)用地報(bào)批，共報(bào)批土地x畝;完成了萬畝土地整理項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及預(yù)算編制工作;侯集、九街兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整理項(xiàng)目基本完成，、兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整理項(xiàng)目開始實(shí)施。房管方面,萬平方米的“晨曦苑”公共租賃住房項(xiàng)目建成投用，萬平方米的怡美花園、西苑新區(qū)兩個(gè)廉租房項(xiàng)目主體工程均已完工。工商方面，加大了制售假冒偽劣商品查處力度，全年查獲食品侵權(quán)飲料351件、偽劣化肥、種子1200多公斤。人防方面，依法征收人防易地建設(shè)費(fèi)，完善防空警報(bào)設(shè)施，報(bào)警覆蓋率由去年的85%提高至%。公積金方面，加大公積金征繳力度，全縣公積金覆蓋面達(dá)到%。市場發(fā)展方面，做好了早、夜市市場的管理工作，市場經(jīng)營秩序進(jìn)一步規(guī)范。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，我縣的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)仍處于起步爬坡階段，工作中還存在著一些矛盾和問題，如：新型城鎮(zhèn)化建設(shè)任務(wù)重與建設(shè)資金相對不足的矛盾仍然突出，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱;市政公用設(shè)施市場化進(jìn)程不高，建設(shè)管理體制改革任務(wù)還很繁重;城市秩序仍需大力整治，“六亂”現(xiàn)象依然存在等。以上問題需要我們在今后的工作中，采取切實(shí)有效措施加以解決。

二、關(guān)于今年的工作安排

20xx年，全縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真落實(shí)縣委確定的“打造一個(gè)基地、突出兩區(qū)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)翻番”的總體部署，以持續(xù)開展“三城同創(chuàng)”為統(tǒng)攬，鞏固省級文明城市創(chuàng)建成果，加大省級衛(wèi)生城市、省級園林城市創(chuàng)建攻堅(jiān)力度，以開展“xx新區(qū)建設(shè)突破年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持新區(qū)建設(shè)與舊城改造并舉，城市建設(shè)與城市管理并重，大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今年的工作思路是“一五四六”：即建好一個(gè)新區(qū)，狠抓五項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化四大力度，統(tǒng)籌推進(jìn)六項(xiàng)工作。

建好一個(gè)新區(qū)。強(qiáng)力開展“xx新區(qū)建設(shè)突破年”活動(dòng)，力促xx新區(qū)早出形象。一是形成三橫四縱路網(wǎng)框架。加快深圳路北段、寧波路北段建設(shè)進(jìn)度，確保6月底前建成投用;南京路北段、珠海路北段4月底前要完成土地征用和附屬物拆遷并開工建設(shè)，年底前要建成投用。完成新區(qū)東西主干道重慶路的規(guī)劃設(shè)計(jì)，力爭6月底前開工建設(shè)。住建、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等部門要結(jié)合道路建設(shè)，同步鋪設(shè)給排水、天然氣、熱力、電力、通訊等配套管網(wǎng)設(shè)施。二是加快縣直單位入駐步伐?？h公安、司法、郵政、林技、移動(dòng)等部門要加快地址勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作，本月必須開工建設(shè)。民政、水利、人防等部門的入駐項(xiàng)目，4月底前也要開工建設(shè)。住建、人防、氣象、電力、消防等部門，要結(jié)合職責(zé)為入駐項(xiàng)目提供好相關(guān)服務(wù)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。三是打造景觀亮點(diǎn)對新區(qū)道路要配套建設(shè)5米寬的立體綠化景觀。高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)占地120畝的市政廣場并啟動(dòng)建設(shè);打造新區(qū)綠化亮點(diǎn)，規(guī)劃、水利等部門要配合煙草部門做好新區(qū)生態(tài)水系項(xiàng)目的實(shí)施工作，靚化新區(qū)形象。四是配套完善公共設(shè)施。投資1.2億元的五星級大酒店項(xiàng)目，xx鄉(xiāng)要督促宏福集團(tuán)加快籌備，力爭上半年開工建設(shè);辛安鎮(zhèn)要穩(wěn)妥推進(jìn)大邢村拆遷工作，城投中心要搞好安置房建設(shè)，讓群眾高高興興搬遷;教體部門要積極向上爭取項(xiàng)目資金，在新區(qū)規(guī)劃建設(shè)中小學(xué)校、體育館及體育廣場等公共服務(wù)設(shè)施，不斷完善新區(qū)綜合服務(wù)功能，提升城市整體形象。

狠抓五項(xiàng)重點(diǎn)。

一是狠抓城中村改造和舊城改造。xx鎮(zhèn)要加快張樓村、牛市口村的城中村改造進(jìn)度，4月底之前要完成小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，6月底之前實(shí)現(xiàn)群眾入駐;南街、大楊莊城中村改造5月底前要開工建設(shè)，力爭年底前完成安置房主體工程。另外，今年還要啟動(dòng)金大地公司、永銀公司周邊、等村莊的整體搬遷工作，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)要科學(xué)制定搬遷方案，組建專門的工作隊(duì)伍，實(shí)施好村莊拆遷和安置區(qū)建設(shè)工作。舊城改造方面，xx鎮(zhèn)要加快江南酒店改造步伐，力爭上半年完成拆除和設(shè)計(jì)工作，7月份開工建設(shè)。縣城投中心要加快新影院改造進(jìn)度，12月底前完成主體工程;東大街菜市場和原體育場綜合改造也要盡快啟動(dòng)，切實(shí)改善老城區(qū)的人居環(huán)境。

二是狠抓城市基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。今年，要新修南環(huán)路西段和藍(lán)盾路，打通青島路南段和南環(huán)路東段、寧波路中段和深圳路中段，形成循環(huán)路網(wǎng);改造背街小巷10公里;新鋪設(shè)供水管網(wǎng)5公里，雨污水管網(wǎng)6公里，實(shí)現(xiàn)城區(qū)給排水管網(wǎng)全覆蓋;新鋪設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)10公里，城區(qū)天然氣覆蓋面積要達(dá)到80%以上;新建城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站5座和公廁6座。住建部門要圍繞上述目標(biāo)，列出推進(jìn)臺(tái)賬，確保落實(shí)到位。房管部門要加快推進(jìn)5萬平方米的公共租賃住房建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)功能。

三是狠抓城市綠化亮化。住建部門要加強(qiáng)對城市公共場所的綠化力度，重點(diǎn)是建設(shè)20畝的南大街街心公園，在人民路深圳路口、海南路口布設(shè)綠化景觀小品，結(jié)合新影院、體育廣場改造騰地建設(shè)小游園，構(gòu)筑新的城市景觀。有條件的單位和小區(qū)，也要充分發(fā)揮綠化主體作用，深入開展園林式單位和園林式小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。人民路、東大街、海南路、北京路等沿街行政及企事業(yè)單位要設(shè)置樓型燈、景觀燈，工商部門要組織臨街商鋪一律安裝霓虹燈招牌，扮靚城市夜景，提高城市品位。

四是狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)。首先要在完善城鎮(zhèn)功能上下功夫。要完善鎮(zhèn)區(qū)道路、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、給排水、環(huán)衛(wèi)、電力、通訊、集貿(mào)市場等基礎(chǔ)設(shè)施的功能配套，增強(qiáng)城鎮(zhèn)吸引力，促進(jìn)農(nóng)村人口逐步向城鎮(zhèn)集聚;其次要在示范街建設(shè)上下功夫，確定一條鎮(zhèn)區(qū)主干道為示范街進(jìn)行集中治理，著力抓好兩側(cè)立面造型、綠化、人行道、空間管線整改和交通經(jīng)營秩序整治，使其達(dá)到潔、綠、亮、美的標(biāo)準(zhǔn);第三要在彰顯特色上下功夫。xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)，要依據(jù)各自的人文、地理和資源優(yōu)勢，提升城鎮(zhèn)建設(shè)品位，打造各具特色的精品小城鎮(zhèn);其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要明確功能定位,構(gòu)筑自已的鮮明特色和獨(dú)特品位，著力推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

五是狠抓新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)年底前要各建成1個(gè)入住1200戶5000人以上規(guī)模的新型農(nóng)村社區(qū);xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)要各規(guī)劃建設(shè)1個(gè)容納1200戶5000人以上的新型農(nóng)村社區(qū)，年底前要新建住房150套以上;其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要各完成1個(gè)容納1200戶以上的新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃、用地等工作，年底前開工建設(shè)住房100套以上，或通過土地整治形成掛鉤指標(biāo)100畝。這是一項(xiàng)硬指標(biāo)，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，年底考核完成任務(wù)的，縣委、縣政府給予50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的取消“建功杯”評先資格。強(qiáng)化四大力度。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃是法、規(guī)劃是龍頭的意識，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的法定性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。當(dāng)前，規(guī)劃部門要集中時(shí)間，盡快完成xx新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃和核心區(qū)城市設(shè)計(jì);將已編制完成并報(bào)批后的縣城總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃、縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃提交人大審議后嚴(yán)格實(shí)施，確保新型城鎮(zhèn)化工作合法合規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)化村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，保障工作經(jīng)費(fèi)，狠抓工作推進(jìn)，7月底前要全面完成村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，為下步建設(shè)與發(fā)展打好基礎(chǔ)。城市建設(shè)規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就具有法律效力，凡是未經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的各類建設(shè)項(xiàng)目，任何單位不得為其辦理相關(guān)手續(xù)。住建部門要進(jìn)一步加大對各類違法建設(shè)的查處、打擊力度，維護(hù)城鎮(zhèn)建設(shè)秩序。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化融資力度。城市基礎(chǔ)設(shè)施投入大，僅靠財(cái)政無法滿足需求，因此城投中心要充分發(fā)揮融資平臺(tái)作用，積極借鑒學(xué)習(xí)外地成功經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新工作機(jī)制，積極整合城市土地資本和其他要素資源，盤活城市資產(chǎn)，多元化籌集建設(shè)資金，力爭全年融資4億元以上。近期重點(diǎn)是要運(yùn)作好國發(fā)行低息貸款項(xiàng)目，爭取申報(bào)1.5億元用于我縣城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要依照經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，采取“以地生財(cái)、以財(cái)建鎮(zhèn)”的模式，吸引各種資本參與城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)營，形成市場化運(yùn)營新格局。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化土地管理力度。國土部門要加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度，在全縣范圍內(nèi)開展一次違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類土地違法違規(guī)行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在4月底之前完成摸底排查和登記上報(bào)工作，對排查出的土地違法案件，該整改的整改，該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)辦手續(xù)，該拆除的堅(jiān)決予以拆除，7月底之前要全面完成整治。對個(gè)別阻撓執(zhí)法，拒不拆除的，公安、法院、工商、電力等部門要積極配合，集中時(shí)間，聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)懲嚴(yán)辦。前期，縣政府研究出臺(tái)了《xx縣國有建設(shè)用地供后監(jiān)督管理辦法》，國土、住建、房產(chǎn)、發(fā)改、財(cái)政、地稅等部門要根據(jù)監(jiān)督管理辦法規(guī)定，監(jiān)管落戶項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同約定的要求開工建設(shè)，其他有關(guān)部門也要按照各自職責(zé)做好相應(yīng)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)土地資源節(jié)約集約利用。同時(shí)，國土部門要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村土地綜合整治工作，靈活運(yùn)用城鄉(xiāng)增減掛鉤政策，加大城鄉(xiāng)建設(shè)用地報(bào)批力度，全年?duì)幦」I(yè)用地指標(biāo)1000畝以上、城市建設(shè)用地指標(biāo)500畝以上，為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供好土地保障。四是進(jìn)一步強(qiáng)化“三城同創(chuàng)”力度。省級文明城市創(chuàng)建成功，為我們接下來創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市、省級園林城市打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大家要認(rèn)識到，創(chuàng)建不只是為了奪牌子，我們不是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是要通過創(chuàng)建改善城市環(huán)境，提升城市品味。會(huì)上，相關(guān)創(chuàng)建實(shí)施方案已經(jīng)印發(fā)，這里我不再多講，希望各級各部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、埋頭苦干的工作作風(fēng)，扎實(shí)高效開展工作，確保圓滿地完成各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講一下城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。

這項(xiàng)工作的總體要求是：重點(diǎn)對城區(qū)、省道沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、城鄉(xiāng)結(jié)合部和中心村進(jìn)行綜合整治，力促城鄉(xiāng)面貌大變樣，特別是要突出抓好許泌路、s241沿線的綠化、美化、亮化工作，著力打造新穎靚麗的迎賓景觀大道。工作中要突出三項(xiàng)重點(diǎn)。首先清臟要突出重點(diǎn)部位?！芭K”的問題得不到徹底解決，城鄉(xiāng)環(huán)境就難以實(shí)現(xiàn)整體上的改觀。城區(qū)衛(wèi)生要繼續(xù)落實(shí)路長、段長責(zé)任制和“門前五包”責(zé)任制，在日常保潔的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對公園廣場等窗口部位和背街小巷的垃圾死角進(jìn)行清理，并配套完善城市公廁，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到保潔達(dá)標(biāo)。市場發(fā)展中心要加強(qiáng)對集貿(mào)市場的規(guī)范管理，做到商品擺放有序，環(huán)境衛(wèi)生良好。公路部門要搞好路、路、等省道路面的清掃，做到路面整潔，綠化帶內(nèi)無雜物。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立專業(yè)清掃保潔隊(duì)伍，做好鎮(zhèn)區(qū)和重點(diǎn)村莊的環(huán)境整治工作，特別是要集中整治過境省道沿線兩側(cè)的門頭牌匾、私搭亂建、占道經(jīng)營、亂堆亂放，確保鎮(zhèn)容村貌明顯改觀。

其次治亂要突出重點(diǎn)路段?？h創(chuàng)建、住建、公安、工商、市場發(fā)展中心等部門，要經(jīng)常開展城市“六亂”綜合執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕各類占道和出店經(jīng)營行為，特別是對人民路、海南路、北京路、東大街等主干道和重點(diǎn)路段，要嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)罰，治理打造嚴(yán)管街、示范路。同時(shí)，要盡快完善主要路口的紅綠燈和電子監(jiān)控系統(tǒng)，在主要路段增設(shè)停車位，施劃道路標(biāo)線，以基礎(chǔ)設(shè)施的大提升帶動(dòng)交通秩序的大改善。第三建設(shè)要突出省道沿線。許泌路、s241、漯舞路是進(jìn)入xx縣城的主要通道，也是對外的窗口和門面，必須要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的硬化、綠化、美化。今年經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對許泌路北三環(huán)至s241段、s241轉(zhuǎn)盤至xx段，采取縣直及駐舞單位分包援建的方式，集中進(jìn)行建設(shè)。各單位的援建任務(wù)《路、s241環(huán)境綜合整治分工臺(tái)賬》中已經(jīng)非常明確，這是一項(xiàng)造福于民的好事，更是一項(xiàng)政治任務(wù)，要不講條件、不講價(jià)錢，不折不扣地完成。縣委督查室、縣政府督查室和紀(jì)委監(jiān)察局要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度，抓對任務(wù)完成好、效果顯著的單位予以表揚(yáng)，對大局意識不強(qiáng)、工作進(jìn)度遲緩的單位和責(zé)任人予以通報(bào)批評，限期整改?？傊鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極支持，密切配合，服從分配，確保整治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

統(tǒng)籌推進(jìn)六項(xiàng)工作。即統(tǒng)籌推進(jìn)房管、工商、人防、公積金、市場發(fā)展、城市電力施設(shè)管理等工作，力爭有新的突破、新的亮點(diǎn)，并及時(shí)化解各類矛盾糾紛，確保系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

同志們，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“三城同創(chuàng)”工作任務(wù)艱巨，意義重大。希望大家以更加奮發(fā)有為的干勁，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、乘勢而上、扎實(shí)工作，為加速推進(jìn)全縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

有關(guān)新型冠狀病的心得體會(huì)和感想七

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近期發(fā)生的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，農(nóng)村大喇叭又一 次顯示出它的威力。聽聽‘村支部書記’這包含譏諷味道的告誡：“你不 要以為你上人家去，人家就很歡迎你，你別太自信了 !”也有 平和的勸說：“各位鄉(xiāng)親，此刻 正是疫情預(yù)防的要害時(shí)期，大家千萬不 要掉以輕心，不 組織 不 參加任何聚會(huì) 聚餐，不 參加農(nóng)村自辦的集體性婚慶宴席……”;更有 “硬核”的訓(xùn)斥：“你把‘黨支部’村委會(huì)的號召當(dāng)耳旁風(fēng)了 ?刀都架在 脖子上了 ，還不 知道厲害!我隔離你!”真是“一 把鑰匙開一 把鎖”，這些簡單粗暴 嚴(yán) 中有 愛的喊話，因擔(dān)當(dāng)而有 力，比講大道理還管用：“空村”立馬呈現(xiàn)，聚堆備受約束，仔細(xì)品味，這些乍聽上去有 些刺耳的鄉(xiāng)音，卻因情真而動(dòng)聽。

“雷霆與雨露，一 例是春風(fēng)?！辈《緛韯輿皼埃甯刹啃募钡肽?，‘黨支部’成了 保護(hù)群眾的堅(jiān)毅堡壘。他們充分利用鄉(xiāng)村的大喇叭，用最簡單 最直接 最有 效的方式 濃濃方言味道的直白貼心話，或風(fēng)趣 或幽默 或粗魯 或溫柔，將節(jié)日期間的防疫須知，通過通俗易懂的方式傳達(dá)給村民，呼吁大家做好防疫，加大了 新型肺炎‘疫情防控’宣傳力度，簡單卻有 效 實(shí)用且管用，打通了 防控疫情信息的最后一 公里，成為一 支打贏新型病毒防疫戰(zhàn)不 可或缺的力量。

較之于城市，農(nóng)村地區(qū)分布面積廣 外出務(wù)工人員多 個(gè)別人的傳統(tǒng)觀念仍根深蒂固，而且醫(yī)療水平有 限，信息傳播不 暢，農(nóng)民的防控意識相對薄弱，防控手段相對較少，因此，‘疫情防控’萬萬不 可忽視農(nóng)村。如何防范疫情在 農(nóng)村擴(kuò)散，更是一 場嚴(yán)重的大考，各地在 做好城市防控的同時(shí)，應(yīng)把目光下移，力量下移，依靠嚴(yán)密的防范體系和科學(xué)的防治技術(shù)，守住農(nóng)村這個(gè)大戰(zhàn)場，打贏這場守護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的‘疫情防控’攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一 個(gè)黨員一 面旗。面對嚴(yán)重的疫情‘阻擊戰(zhàn)’，廣大基層黨組織和村干部隊(duì)伍是一 股關(guān)乎輸贏的重要力量。他們在 迅速組織群眾 動(dòng)員群眾 宣傳群眾，普及科學(xué)防控知識 提高群眾防范意識 堅(jiān)定抗疫必勝信心 實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控 群防群控，有 效遏制疫情擴(kuò)散等方面，有 著不 可替代的獨(dú)特優(yōu)勢。廣大黨員要 牢記人民利益高于一 切，做到守土有 責(zé) 守土擔(dān)責(zé) 守土盡責(zé)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓胸前黨徽熠熠生輝。

“同舟共濟(jì)海讓路，號子一 喊浪靠邊?！敝灰珖舷侣玖ν模瑪]袖加油，篤定“越是艱險(xiǎn)越向前”的雄心壯志，我們就一 定能奪取這次重大戰(zhàn)“疫”的勝利，如此，才是真正把初心寫在 了 行動(dòng)上，把使命落在 了 崗位上，“大喇叭”的聲音定會(huì)是另一 種味道!

關(guān)于抗擊防控新型肺炎疫情黨員思想?yún)R報(bào)篇七