8.心得體會(huì)是我們對(duì)過(guò)去所做和所學(xué)的總結(jié)和反思,從而更好地指導(dǎo)我們未來(lái)的行動(dòng)。那么要寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì),我們應(yīng)該注意些什么呢?首先,需要做的是認(rèn)真地回顧自己所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程,分析其中的得失和收獲,并從中找出對(duì)自己有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其次,要把握好心得體會(huì)的整體結(jié)構(gòu),注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的連貫性。在寫(xiě)作中,要注意避免主觀臆斷和情緒化的描述,注重客觀、理性的表達(dá)。此外,還要善于歸納總結(jié),將自己的心得體會(huì)進(jìn)行分類(lèi)整理,以便更好地傳達(dá)給他人和為今后的學(xué)習(xí)和工作提供參考。下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)示范,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇一
全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement,TQM)是一種企業(yè)管理理念,通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度為導(dǎo)向,致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我工作的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了全面質(zhì)量管理理念的重要性和價(jià)值,下面我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)方面,分享一下我的心得體會(huì)。
首先,領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)全面質(zhì)量管理的重要因素。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確的愿景和目標(biāo),并將其傳達(dá)給全體員工。在我的經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,并樹(shù)立良好的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為全面質(zhì)量管理的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者,通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定策略和提供資源支持來(lái)促使全員參與。只有領(lǐng)導(dǎo)者展示了對(duì)全面質(zhì)量管理理念的認(rèn)同和支持,才能在企業(yè)中樹(shù)立起全員參與的文化氛圍。
其次,團(tuán)隊(duì)合作是全面質(zhì)量管理的基石。在我的工作中,我與同事合作解決問(wèn)題,通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提高工作效率和質(zhì)量。有效的團(tuán)隊(duì)合作可以在各個(gè)層面上加強(qiáng)信息交流和相互支持,在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)能夠共同尋找解決方案。團(tuán)隊(duì)合作也促進(jìn)了員工之間的互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),并增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的核心要素。在我的工作實(shí)踐中,我學(xué)到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。持續(xù)改進(jìn)不僅僅是修復(fù)問(wèn)題,更是對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程進(jìn)行不斷優(yōu)化,以提高效率和質(zhì)量。通過(guò)不斷追求卓越,發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的根本原因,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和客戶(hù)滿(mǎn)意度。持續(xù)改進(jìn)需要全員參與,每個(gè)人都應(yīng)該負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供改善的建議和方案,通過(guò)全員的智慧與創(chuàng)新,不斷優(yōu)化和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
顧客滿(mǎn)意是全面質(zhì)量管理實(shí)踐的最終目標(biāo)。在我工作的過(guò)程中,我始終將顧客的需求和期望放在首位,并將其反映到我的工作中。通過(guò)與顧客的溝通和反饋,我了解到了顧客真正需要的是什么,并努力滿(mǎn)足他們的要求。只有不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,才能獲得顧客的信任和忠誠(chéng)度。全面質(zhì)量管理中的顧客滿(mǎn)意是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程,從顧客需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)都需要與顧客進(jìn)行密切的合作和交流,以達(dá)到顧客滿(mǎn)意度的不斷提升。
最后,全面質(zhì)量管理理念對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的支持。通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和以顧客為導(dǎo)向的實(shí)踐,企業(yè)能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,降低成本和錯(cuò)誤率,增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,全面質(zhì)量管理還注重企業(yè)內(nèi)部的流程管理和效率提升,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,從而獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái),全面質(zhì)量管理理念在我工作的實(shí)踐中為我?guī)?lái)了許多啟示。通過(guò)積極參與和貫徹這一理念,我更加注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作,持續(xù)改進(jìn)和顧客滿(mǎn)意度的追求,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)了新的個(gè)人價(jià)值和機(jī)會(huì)。我深信,只要全面質(zhì)量管理理念得到廣泛推廣和實(shí)踐,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展將可以得到有效提升。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇二
張朝陽(yáng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要人物,他是搜狐公司的創(chuàng)始人之一,也是久經(jīng)沙場(chǎng)的企業(yè)家。在他的經(jīng)營(yíng)管理中,有著獨(dú)特的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)張朝陽(yáng)管理理念的心得體會(huì)。
一、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
張朝陽(yáng)非常重視創(chuàng)新和創(chuàng)造力,在搜狐的發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)新始終是他的核心關(guān)注點(diǎn)。他鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意,并且給予他們足夠的空間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。他相信,只有通過(guò)創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)造力,他成功地推動(dòng)了搜狐在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的快速發(fā)展。
二、以用戶(hù)為中心。
張朝陽(yáng)的管理理念中,用戶(hù)始終是核心。他相信,只有了解用戶(hù)需求并滿(mǎn)足用戶(hù)需求,企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展。因此,他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通和互動(dòng),聽(tīng)取他們的反饋和建議,并積極改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“搜狐的發(fā)展之路很多時(shí)候是用腳丈量出來(lái)的。”這句話(huà)體現(xiàn)了他對(duì)用戶(hù)聲音的重視,也體現(xiàn)了他以用戶(hù)為中心的管理思維。
三、注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)。
在搜狐的管理中,張朝陽(yáng)非常注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)。他堅(jiān)信,一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命感。同時(shí),他也注重人才培養(yǎng)和激勵(lì),為優(yōu)秀的員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度,使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和潛力。
四、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
作為一名企業(yè)家,張朝陽(yáng)深知經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。然而,他并不回避這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),相反,他勇于迎接并積極應(yīng)對(duì)。他相信,只有在面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),真正的領(lǐng)導(dǎo)者才能展現(xiàn)出自己的能力和價(jià)值。他的勇氣和決心激勵(lì)了他的團(tuán)隊(duì),也幫助搜狐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得了優(yōu)勢(shì)。
五、積極回饋社會(huì)。
張朝陽(yáng)始終秉持著積極的社會(huì)責(zé)任感,他相信企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。搜狐公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公益活動(dòng),幫助貧困地區(qū)的學(xué)生,支持教育事業(yè)的發(fā)展,并提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。他的回饋社會(huì)的行動(dòng),贏得了社會(huì)的贊賞和尊重。
總結(jié)起來(lái),張朝陽(yáng)的管理理念注重創(chuàng)新和創(chuàng)造力,以用戶(hù)為中心,注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng),勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),積極回饋社會(huì)。這些理念不僅在搜狐公司的成功中得到了體現(xiàn),也對(duì)其他企業(yè)的發(fā)展起到了積極的借鑒作用。我相信,在今后的管理實(shí)踐中,這些管理理念將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇三
精益生產(chǎn)管理是一種管理方法論,其目標(biāo)是通過(guò)減少浪費(fèi)和提高價(jià)值創(chuàng)造,來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。在實(shí)踐中,我深深體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),從五個(gè)方面來(lái)探討精益生產(chǎn)管理理念的心得體會(huì)。
首先,精益生產(chǎn)管理注重流程的優(yōu)化和改進(jìn)。在以往的生產(chǎn)管理過(guò)程中,我常常遇到了流程不明確、資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。而借助精益生產(chǎn)管理的方法和工具,我學(xué)會(huì)了通過(guò)價(jià)值流圖、物料拉動(dòng)等技術(shù)手段,對(duì)流程進(jìn)行精確的分析和優(yōu)化。這種以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的流程改進(jìn)方式,不僅可以減少浪費(fèi)和壓縮生產(chǎn)周期,還能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
其次,精益生產(chǎn)管理注重質(zhì)量提升和問(wèn)題解決。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,我常常會(huì)遇到質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),導(dǎo)致產(chǎn)品退貨率居高不下,甚至損害公司的聲譽(yù)。而在實(shí)施精益生產(chǎn)管理后,我開(kāi)始關(guān)注到每個(gè)環(huán)節(jié)存在的潛在問(wèn)題,并通過(guò)實(shí)施改善計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)的方法,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。同時(shí),精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)的問(wèn)題解決方法,如五為一法和PDCA循環(huán),也使我們能夠更快地找到問(wèn)題的根本原因,并采取相應(yīng)的糾正措施。
第三,精益生產(chǎn)管理注重員工參與和團(tuán)隊(duì)合作。在以往的生產(chǎn)管理中,我常常感到員工的積極性和創(chuàng)造力受到一定的限制,缺乏主動(dòng)性和參與的意愿。而在實(shí)施精益生產(chǎn)管理后,公司開(kāi)始強(qiáng)調(diào)員工的參與和合作,通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這種員工參與的方式,不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量,還可以增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。
第四,精益生產(chǎn)管理注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。相比于以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,精益生產(chǎn)管理更加注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),通過(guò)不斷地反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在實(shí)際操作中,我意識(shí)到只有持續(xù)改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力,在不斷變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí),精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和思考,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和變化。
最后,精益生產(chǎn)管理注重價(jià)值創(chuàng)造和客戶(hù)滿(mǎn)意。在以往的生產(chǎn)管理中,我常常關(guān)注的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和生產(chǎn)成本,而忽略了產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)和客戶(hù)的需求。而精益生產(chǎn)管理則從客戶(hù)的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量和交付準(zhǔn)時(shí),來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的真正價(jià)值創(chuàng)造和滿(mǎn)意度提升。這種以客戶(hù)為中心的管理方式,不僅可以提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,還可以增加市場(chǎng)份額,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
綜上所述,延伸從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部到與供應(yīng)商和客戶(hù)的鏈接中,精益生產(chǎn)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的作用。通過(guò)流程優(yōu)化、質(zhì)量提升、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和客戶(hù)滿(mǎn)意等方面的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在今后的工作中,我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù),不斷提升自己的管理水平和能力。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇四
管理一直是一個(gè)非常緊要的話(huà)題,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,管理也在不斷的更新、升級(jí)。對(duì)于企業(yè)而言,管理是非常重要的組成部分。而如何寫(xiě)好管理理念心得體會(huì),是每個(gè)管理者都需要掌握的一項(xiàng)技能。本文從五個(gè)方面介紹如何寫(xiě)好管理理念心得體會(huì)。
要寫(xiě)好管理理念心得體會(huì),首先要深入了解管理理念。管理理念是關(guān)于企業(yè)在管理方面的思考、方法和觀念,它是指導(dǎo)管理者行動(dòng)的依據(jù)。了解管理理念的過(guò)程中,可以閱讀一些關(guān)于管理方面的書(shū)籍,了解國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),也可以與其他同行進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。
第三段:反思自我管理體會(huì)。
其次,要寫(xiě)好管理理念心得體會(huì),需要對(duì)自己的管理實(shí)踐做出反思。只有在不斷地總結(jié)反思中,才能更客觀地認(rèn)識(shí)自己的管理能力,以及所取得的進(jìn)步和不足。因此,在撰寫(xiě)管理體會(huì)時(shí),可以多思考自己發(fā)揮的作用、自己的管理風(fēng)格及其優(yōu)點(diǎn)和弊端,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
第四段:面對(duì)變革的挑戰(zhàn)。
在撰寫(xiě)管理理念心得體會(huì)時(shí),要考慮到當(dāng)前環(huán)境正在發(fā)生重大變化的情況。變革會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn),企業(yè)需要不斷地研究和調(diào)整市場(chǎng)策略,才能真正地走在市場(chǎng)的最前沿。因此,在撰寫(xiě)管理體會(huì)時(shí)要充分考慮變革所帶來(lái)的挑戰(zhàn),從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
第五段:分享經(jīng)驗(yàn),提高管理能力。
最后,要寫(xiě)好管理理念心得體會(huì),建議對(duì)自己在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享,分享方法可以通過(guò)寫(xiě)作、培訓(xùn)或者分享會(huì)等形式。分享經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助管理者對(duì)自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思,同時(shí)可以讓其他人受益,同時(shí)也可以提高自己的知識(shí)水平和管理能力。
總結(jié):綜述前面的幾個(gè)方面對(duì)于如何寫(xiě)好管理理念心得體會(huì)的重要性,同時(shí),建議在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行分享,從而不斷提高自己的管理能力。不斷地儲(chǔ)備和學(xué)習(xí),不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),往往是成為一名優(yōu)秀管理者最重要的要素之一。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇五
績(jī)效管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而績(jī)效管理理念的正確應(yīng)用也至關(guān)重要。為進(jìn)一步提升自己的績(jī)效管理水平,我參加了一次績(jī)效管理理念培訓(xùn)。下面,我將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,分享我的心得體會(huì)。
第一段:績(jī)效管理意思何在?
首先,我們需要深入了解績(jī)效管理的意義。在我參加的培訓(xùn)中,講師強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理的重要性,特別是在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下???jī)效管理的主要目的是幫助企業(yè)提升員工表現(xiàn),同時(shí)促進(jìn)個(gè)人和組織的成功。這意味著,企業(yè)需要將績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工具來(lái)整合員工、資源、流程和任務(wù),并確保整個(gè)組織不斷提升。
第二段:技巧培訓(xùn)路徑探究。
其次,在績(jī)效管理中,我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的技巧。為了成功的執(zhí)行績(jī)效管理,在培訓(xùn)中,講師分享了一些重要的技巧。其中一個(gè)技巧是目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定需要考慮多個(gè)方面,包括工作特點(diǎn)、成果、量化目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及第三方因素等等。同時(shí),我們還學(xué)習(xí)了一些其他的技巧,例如需要清晰明確的角色定義、以及專(zhuān)業(yè)和合法有效的評(píng)估方式等等。
第三段:考核意見(jiàn)反應(yīng)的重要性。
與此同時(shí),績(jī)效管理還需要評(píng)估與反饋。一個(gè)成功的績(jī)效管理計(jì)劃不僅需要考核員工,還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給出反饋。在我參加的培訓(xùn)中,講師重點(diǎn)介紹了如何給予反饋以及如何運(yùn)用反饋來(lái)提升績(jī)效管理的總體效果。例如,我們可以利用評(píng)估工具來(lái)幫助員工了解他們的表現(xiàn)的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn),并作出改善。因此,考核意見(jiàn)反饋的重要性在績(jī)效管理中不容忽視。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)。
績(jī)效管理不僅是關(guān)于員工的制度和流程,還涉及到更深刻的團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)的問(wèn)題。作為一個(gè)管理者,我必須注意到績(jī)效管理如何影響個(gè)人成長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)的合作。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和探討,我了解到了如何更好地促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng),同時(shí)建立積極健康的,面向目標(biāo)的合作。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和員工個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),那么績(jī)效管理也很難獲得成功。
第五段:績(jī)效管理的實(shí)施策略。
最后,要通過(guò)培訓(xùn)獲取更多關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的策略。這意味著,績(jī)效管理計(jì)劃必須詳細(xì)地規(guī)劃,包括課程開(kāi)發(fā)、計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控和評(píng)估。實(shí)施中,我們還需要定期跟蹤和修正,以確保整個(gè)計(jì)劃的效果。總之,績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù),需要我們運(yùn)用多種技巧來(lái)提高效果,因此,在日常工作中要持續(xù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。
綜上所述,參加績(jī)效管理理念培訓(xùn)增強(qiáng)了我的績(jī)效管理理念,并幫助我更好地理解和實(shí)踐績(jī)效管理的技術(shù)和策略。通過(guò)將培訓(xùn)中的策略落實(shí)到我的工作中,我相信我可以更好地實(shí)施績(jī)效管理,提高組織的效能,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇六
有幸拜讀了《以客戶(hù)為中心》這本書(shū),在一個(gè)多月時(shí)間里,我細(xì)細(xì)品味,慢慢回味,自我覺(jué)得對(duì)華為文化有了一定的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。于是寫(xiě)下幾處隨筆,積累心德。
短短這些年,華為迅速崛起,這驚艷的速度讓大家驚嘆,到底華為成功秘訣是什么,大多數(shù)人概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字,的確這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn),以及它自身的資源問(wèn)題所決定的,但也是過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀,這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
以客戶(hù)為中心,任正非曾這樣解釋道,“華為之所以崇尚“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀就是因?yàn)橹挥锌蛻?hù)在養(yǎng)活華為,在為華為提供發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ),其他任何第三方(包括政府)都不可能為華為提供資金用于生存和發(fā)展,所以,也只有服務(wù)好客戶(hù),讓客戶(hù)把兜里的錢(qián)心甘情愿拿給我們,華為才有可以發(fā)展下去的基礎(chǔ)。
客戶(hù)是企業(yè)收入的唯一來(lái)源,就像水給了魚(yú)生存的環(huán)境,離開(kāi)水的魚(yú)就無(wú)法生存。對(duì)企業(yè)而言,客戶(hù)是企業(yè)存在的唯一理由。
華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由,客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù),是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,在成就客戶(hù)的同時(shí),也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定,是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,使得更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力,實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰(zhàn)略目標(biāo),積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓,努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富,在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí),為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。
華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信,對(duì)社會(huì)誠(chéng)信,對(duì)政府誠(chéng)信,對(duì)利益相關(guān)者誠(chéng)信,對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范,每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
以豐富人們的溝通和生活為愿景,在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下,大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化,努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
總之,通訊行業(yè)就是適者生存的寫(xiě)照,這本書(shū),我理解的是定義公司存在的理由,一級(jí)公司開(kāi)戰(zhàn)工作的意義是什么。個(gè)人總結(jié)是這樣的,公司存在的理由的是為了客戶(hù)服務(wù),工作的意義是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于客戶(hù),使得客戶(hù)滿(mǎn)意,實(shí)現(xiàn)共贏。而共贏的前提是客戶(hù)贏利了,公司才會(huì)有長(zhǎng)期贏利的基礎(chǔ)。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇七
績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代組織管理的重要內(nèi)容。作為普通員工,我受到了績(jī)效管理理念的培訓(xùn),獲得了一些新的認(rèn)知和體會(huì)。以下是我的一些心得體會(huì)。
第一段:培訓(xùn)前的誤解。
在接受績(jī)效管理理念培訓(xùn)之前,我一直認(rèn)為績(jī)效考核就是老板找碴子。我認(rèn)為它不公正,約束性強(qiáng),只會(huì)壓抑員工的積極性,反而影響了工作效率。在面對(duì)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),這種從容不迫的工作方式象羊走進(jìn)狼群。
第二段:培訓(xùn)中的啟示。
然而,在培訓(xùn)過(guò)程中,我漸漸感受到績(jī)效管理的合理性。首先,它使工作目標(biāo)更加清晰,任務(wù)責(zé)任更加明確。其次,它不僅是老板考核員工表現(xiàn)的過(guò)程,而是員工與老板之間的溝通和交流的渠道。最后,它鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步,提高自己的綜合素質(zhì)和能力,而且能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段:培訓(xùn)后的感悟。
培訓(xùn)后,我意識(shí)到績(jī)效管理并不是放大了員工的劣勢(shì)。正確的績(jī)效管理應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)和員工雙贏的局面。同時(shí),我也意識(shí)到,績(jī)效管理要想真正發(fā)揮它的作用,必須有明確的目標(biāo)、科學(xué)的評(píng)估和周到的考慮,這需要公司和員工共同努力。
第四段:實(shí)踐中的磨合。
理論很好,但是實(shí)踐中,我們還需要摸索清晰的績(jī)效管理工作流程。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),我認(rèn)為要不斷學(xué)習(xí)、推崇創(chuàng)新,自我分析、自我反省,同時(shí)要充分吸收上級(jí)和公司的建設(shè)性意見(jiàn);對(duì)于公司來(lái)說(shuō),我認(rèn)為需要建立公正、透明、可量化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),有效地管理績(jī)效評(píng)估過(guò)程,準(zhǔn)確地解讀員工的表現(xiàn),及時(shí)、公平地進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總和獎(jiǎng)懲。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一種制度、一種方法,也是對(duì)員工潛力和正面面貌的發(fā)掘。只要在實(shí)踐中逐步摸索,站在公司的角度積極融入,先認(rèn)真自我落實(shí),后然后規(guī)范實(shí)施,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的良好局面。每個(gè)人都應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì),不斷地在未來(lái)的工作中,探索更加恰當(dāng),科學(xué)和可執(zhí)行的績(jī)效管理方法。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇八
第一段:介紹文中將要分享管理理念心得體會(huì)的重要性和目的(200字)。
管理理念是組織和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,了解和掌握有效的管理理念成為了組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此,分享個(gè)人對(duì)管理理念的心得體會(huì)是十分重要的。分享管理理念的心得體會(huì)有助于促進(jìn)思想的交流和啟發(fā),讓管理者們能夠在工作中學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)和方法,從而提升組織和企業(yè)的績(jī)效。本文將分享我個(gè)人對(duì)管理理念的一些深刻體會(huì)和心得,希望能夠給讀者帶來(lái)一些啟示和思考。
人性化管理是一種以人為本的管理理念,在現(xiàn)代組織和企業(yè)中越來(lái)越受到重視。我在實(shí)踐中深刻體會(huì)到,人性化管理能夠激發(fā)員工的工作激情,提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。通過(guò)理解員工的需求,給予關(guān)懷和支持,為員工創(chuàng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境,可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。我曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)中采用人性化管理的方法,通過(guò)與員工的交流和協(xié)調(diào),解決了許多問(wèn)題,并取得了顯著的成果。這種方法可以幫助管理者更好地理解員工的需求和期望,從而更好地達(dá)成組織和員工的目標(biāo)。
變革管理是組織和企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)的必要手段。通過(guò)分享我對(duì)變革管理的心得體會(huì),希望能夠鼓勵(lì)和啟發(fā)其他管理者在變革過(guò)程中更加靈活和敏銳。在變革管理中,我學(xué)會(huì)了重視溝通和協(xié)作的重要性。組織和企業(yè)變革中會(huì)遇到許多困難和阻力,只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作,才能夠取得成功。同時(shí),也需要在變革過(guò)程中培養(yǎng)和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,使他們能夠適應(yīng)變化并做出積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)這些實(shí)踐,我深刻體會(huì)到變革管理的關(guān)鍵在于有效地應(yīng)對(duì)變化和管理變化對(duì)組織和員工的影響。
目標(biāo)管理是管理者在組織和企業(yè)中制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具。我在目標(biāo)管理中的一些心得體會(huì)是,確立明確的目標(biāo)和追求高效率的執(zhí)行是成功的關(guān)鍵。通過(guò)制定具體、明確和可衡量的目標(biāo),能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解和理解他們的任務(wù)和責(zé)任,并且激發(fā)他們的工作動(dòng)力。此外,定期進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估和回顧是非常重要的,能夠幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握目標(biāo)的進(jìn)展和結(jié)果,及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),目標(biāo)管理能夠幫助團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定地走向成功和卓越。
通過(guò)分享了我在管理理念中的一些心得體會(huì),我深刻體會(huì)到管理者應(yīng)該努力掌握和運(yùn)用好管理理念,這是組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵。人性化管理、變革管理和目標(biāo)管理是管理者在工作中常遇到的三個(gè)重要方面,也是我對(duì)管理理念的主要體會(huì)和心得。我相信,通過(guò)不斷地培養(yǎng)和發(fā)展自身管理理念,管理者們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),提升組織和企業(yè)的績(jī)效。希望這些分享能夠?qū)ψx者有所幫助,并激發(fā)更多人思考和探索管理學(xué)科的精髓和實(shí)踐的智慧。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇九
第一段:開(kāi)篇闡述安全生產(chǎn)的重要性(200字)。
在目前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,人們對(duì)于安全生產(chǎn)已經(jīng)不再只是大力宣傳,而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作層面,具備強(qiáng)烈的意識(shí)和行動(dòng)力。安全生產(chǎn)作為一種不可忽視的管理模式,它所呈現(xiàn)出的體系,一直以來(lái)都是廣大企業(yè)的強(qiáng)大后盾和發(fā)展基礎(chǔ)。因此,越來(lái)越多的管理者和員工意識(shí)到,對(duì)于保障生命財(cái)產(chǎn)安全,推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性自然不言而喻。
隨著企業(yè)管理理念的不斷升級(jí),安全生產(chǎn)的管理將更加靈活化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要使安全生產(chǎn)理念真正深入人心、實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)與成效,必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行探索與實(shí)踐。通過(guò)對(duì)于各類(lèi)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,形成應(yīng)急處置機(jī)制、落實(shí)責(zé)任制、以事件為中心查缺補(bǔ)漏,將員工的安全意識(shí)提升到更高的層面——這些實(shí)踐途徑,使安全生產(chǎn)管理理念不再是一般的勸學(xué),更多的成為了實(shí)踐案例,展示出了安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)際效益。
第三段:精細(xì)化管理與全員教育(200字)。
精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。如同周密的計(jì)劃與安排一樣,企業(yè)的安全管理,也需要全面細(xì)致,防止大意失荊州。對(duì)于科學(xué)反復(fù)的文件備案、崗位分工制定,設(shè)備運(yùn)行禁止空載、員工必須戴防護(hù)裝備等,都是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理的重要手段。但是,精細(xì)化管理并不能同時(shí)保證所有人都做得完美。因此,全員教育也顯得至關(guān)重要。通過(guò)與企業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家的溝通和交流,員工的安全理念有了精神層面上的提高,安全技能和技巧也在不斷地提升。全員教育是安全生產(chǎn)管理理念落地執(zhí)行的重要抓手。
第四段:大數(shù)據(jù)分析與技術(shù)創(chuàng)新(200字)。
在如今的數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析對(duì)于安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行篩選和分析,有針對(duì)性地解決實(shí)際的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)集成設(shè)備,也極大地提高了員工的勞動(dòng)安全、生產(chǎn)安全水平,使安全生產(chǎn)管理理念利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)于實(shí)際工作中。
第五段:結(jié)束語(yǔ)(200字)。
安全生產(chǎn)管理理念雖然在企業(yè)中不會(huì)顯山露水,但它卻是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要方面。隨著民眾對(duì)于安全知識(shí)和技能的提高,安全生產(chǎn)理念應(yīng)該更加廣泛地走進(jìn)人們的生活中,推動(dòng)人們從個(gè)人生態(tài)至企業(yè)架構(gòu)的有序安全性過(guò)渡。通過(guò)實(shí)踐,精細(xì)化管理、科學(xué)分析、員工教育與新技術(shù)的引進(jìn)等都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理理念融入生活實(shí)踐的重要途徑。希望在以后的日子里,更多的企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理理念貫徹到底,并確保其安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇十
人心歸一、人力合一,是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)踐充分證明,加強(qiáng)社會(huì)管理的關(guān)鍵在基層,而基層工作的意義,在于堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn),最廣泛、最深入地發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾,夯實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根基,形成萬(wàn)眾一心、共同奮斗的大好局面。
近年來(lái),在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的生動(dòng)實(shí)踐中,鄂爾多斯下大力氣抓基層基礎(chǔ)工作,為構(gòu)建和諧鄂爾多斯、建設(shè)平安鄂爾多斯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,我們必須看到,基層組織形式多樣,基層工作千頭萬(wàn)緒,水平參差不齊,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重心仍然在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村和社區(qū)。我們要切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,努力提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,做到有人管事、有錢(qián)辦事、有場(chǎng)所議事,充分發(fā)揮基層組織在加強(qiáng)社會(huì)管理、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定中的重要作用。
基層工作要抓實(shí)。黨的方針政策再好,要靠基層去落實(shí);百姓的期盼再小,也要靠基層去發(fā)現(xiàn)?!盀檎涝谟诎裁?安民之要在于察其疾苦?!被鶎庸ぷ饕欢ㄒ獜娜罕娚a(chǎn)生活需要入手,從群眾的利益出發(fā),關(guān)注細(xì)節(jié)、抓住要害,以扎扎實(shí)實(shí)的努力、真真切切的'實(shí)效贏得人心、凝聚力量。要大力加強(qiáng)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),結(jié)合蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆,切實(shí)選好配強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,轉(zhuǎn)變工作職能,把主要精力放在服務(wù)群眾、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定上。要傾聽(tīng)群眾訴求,細(xì)之又細(xì)地幫助群眾出主意、想辦法,實(shí)之又實(shí)地幫助群眾解決生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際問(wèn)題和困難。
基層工作要做細(xì)。社會(huì)管理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)在基層,難點(diǎn)也在基層?;鶎庸ぷ髅鎻V、點(diǎn)多,因此,各級(jí)黨委、政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工作的研究和指導(dǎo),加大經(jīng)費(fèi)保障、裝備配備、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入,改善基層工作人員工作和生活條件,為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作提供保證;要充分發(fā)揮嘎查村組織在基層社會(huì)管理中的核心作用,使嘎查村黨組織成為農(nóng)村牧區(qū)社會(huì)建設(shè)管理的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;要在城市發(fā)展中統(tǒng)籌抓好街道社區(qū)管理建設(shè),提高街道社區(qū)服務(wù)城市居民的能力和水平;要加強(qiáng)“兩新”組織的培育、引導(dǎo)和監(jiān)管,推動(dòng)“兩新”組織在社會(huì)管理和服務(wù)中發(fā)揮更大作用。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,任重而道遠(yuǎn)。因此,相關(guān)部門(mén)必須進(jìn)一步銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新,積極協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求和社會(huì)矛盾,既要“左顧右盼”,又要“瞻前顧后”,不斷開(kāi)創(chuàng)基層工作新局面,使我市的社會(huì)管理既能體現(xiàn)維護(hù)公平正義的“剛性”,又能凸顯協(xié)調(diào)各方利益的“柔性”和應(yīng)對(duì)新情況新問(wèn)題的“彈性”,助推鄂爾多斯在“xx”的宏偉藍(lán)圖上凝神聚氣,揮毫潑墨,再創(chuàng)佳作。
管理理念的分享心得體會(huì)怎么寫(xiě)篇十一
管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念。
所謂經(jīng)營(yíng)理念,就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”(theoryofbusiness)。不論是營(yíng)利組織,還是非營(yíng)利組織,不論是企業(yè),還是機(jī)關(guān)團(tuán)體,任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念,可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí),包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市嘗顧客及科技情況的預(yù)見(jiàn)。
第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。
第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。
總之,對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是組織如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過(guò)日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的.
有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本要求。
1.企業(yè)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要正確,絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒(méi)有生命力的。
2.要讓全體員工理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期,企業(yè)員工們比較重視,也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了,員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然,而逐漸淡忘,組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營(yíng)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練,但要切記經(jīng)營(yíng)理念不能取代訓(xùn)練。
3.經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定要隨著外部和內(nèi)部環(huán)境的變化而變化。
事實(shí)證明,有些經(jīng)營(yíng)理念功效宏大而持久,可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)遙在實(shí)踐中,經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施既是最重要的,也是難度最大的。
1.今日企業(yè)管理問(wèn)題何在。
45年來(lái)最流行的企業(yè)管理方法,雖然都很解決問(wèn)題,但是,除了最近提出的“外包”與“再造工程”外,沒(méi)有什么新東西。
其原因是:成功企業(yè),特別是一些大企業(yè)的超級(jí)巨星們,感到這些方法過(guò)去一直夠用,甚至沒(méi)有失敗的時(shí)候??墒侨缃褚粋€(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī),而且束手無(wú)策,這種現(xiàn)象在日本、歐美各國(guó)已十分普遍。值得注意的是,不僅企業(yè)管理,而且政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的管理,近年也處于同樣的困境。
問(wèn)題的癥結(jié)何在?為什么會(huì)這樣?答案是,這些組織包括企業(yè)在內(nèi),賴(lài)以建立及動(dòng)作的基本根據(jù),已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。以至于組織的行為與決策,包括該做什么,不該做什么的決策都是沿襲舊的,是否真的合理,沒(méi)有人考慮過(guò),這就缺乏經(jīng)營(yíng)理念的表現(xiàn)。
2.一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
所謂經(jīng)營(yíng)理念,就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì),發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”(theoryofbusiness)。
3.只有企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)理念嗎。
不論是營(yíng)利還是非營(yíng)利,不論是企業(yè),還是團(tuán)體機(jī)關(guān),任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念,可以發(fā)揮極大的效能。例如1820xx年,洪保德(1767-1835年,德國(guó)語(yǔ)言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣)提出一套嶄新的理念,創(chuàng)立了柏林大學(xué)。一直到希特勒掌權(quán)之前100多年來(lái),供保德的理念明確界定了德國(guó)大學(xué)的地位,以及它的學(xué)術(shù)方向與科學(xué)研究的范疇。1870年,西門(mén)子創(chuàng)立了德意志銀行,也是先提出明確理念:通過(guò)創(chuàng)業(yè)融資促成德國(guó)產(chǎn)業(yè)落后分-裂的德國(guó)統(tǒng)一。不到20xx年,德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機(jī)構(gòu),后來(lái)歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn),多次通貨膨脹及希特勒的破壞,迄今仍然健在,并遍布全球各地。1870年代,巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”,也是秉持一套明確的新經(jīng)營(yíng)理念,在短短20xx年內(nèi),該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè),20xx年后,一躍成為最早的幾家跨國(guó)企業(yè)之一。
您可能關(guān)注的文檔
- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)合同(匯總15篇)
- 最新物流公司年終工作總結(jié)與計(jì)劃(大全16篇)
- 初三畢業(yè)家長(zhǎng)對(duì)老師感謝的話(huà)(大全11篇)
- 最新離婚協(xié)議書(shū)免費(fèi)版(通用19篇)
- 2023年校園運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助策劃方案(通用19篇)
- 幼兒園中班班級(jí)總結(jié)(實(shí)用10篇)
- 社區(qū)元旦活動(dòng)方案(通用17篇)
- 感恩教師的心得(精選16篇)
- 2023年讀基督山伯爵有感(實(shí)用8篇)
- 最新單位對(duì)個(gè)人工作鑒定(通用20篇)
- 探索平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的重要性(匯總14篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)體會(huì)與收獲大全(20篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的實(shí)用指南(熱門(mén)18篇)
- 免費(fèi)個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版模板(優(yōu)秀12篇)
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版免費(fèi)模板推薦(通用20篇)
- 免費(fèi)個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版制作教程(模板17篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書(shū)(通用23篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書(shū)的重要性范文(19篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書(shū)的核心要點(diǎn)(專(zhuān)業(yè)16篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書(shū)的申請(qǐng)流程(熱門(mén)18篇)
- 法制教育講座心得體會(huì)大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(模板18篇)
- 教學(xué)秘書(shū)的工作總結(jié)案例(專(zhuān)業(yè)13篇)
- 教師的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(精選18篇)
- 單位趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)(模板21篇)
- 禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性(實(shí)用16篇)
- 消防隊(duì)月度工作總結(jié)報(bào)告(熱門(mén)18篇)
- 工藝技術(shù)員工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)18篇)
- 大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書(shū)處工作總結(jié)(模板22篇)
- 醫(yī)院科秘書(shū)工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)14篇)