高質(zhì)量發(fā)展綱要心得體會報告 全力推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

2022高質(zhì)量發(fā)展綱要心得體會報告一

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

xx集團(tuán)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)做好以下四個結(jié)合：

一要將提高質(zhì)量管理水平同集團(tuán)強基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來，努力提高自身的質(zhì)量意識，樹立做精品的理念，以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。

二要將加強學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來，經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì)，提升對工藝質(zhì)量知識的積累，重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，本著科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，認(rèn)真鉆研各種質(zhì)量問題背后的科學(xué)規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。

三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結(jié)合，要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。

四要將加強質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個企業(yè)唯有嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量管理才能將各項質(zhì)量管控措施予以落實，在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性，與此同時要以生產(chǎn)服務(wù)的意識進(jìn)取幫忙生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理，對于車間沒有意識到的事關(guān)質(zhì)量的問題應(yīng)進(jìn)取提出來，并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理水平的提高沒有終點，永遠(yuǎn)都在路上，讓我們大家一齊共同努力共筑xx集團(tuán)完美明天。

2022高質(zhì)量發(fā)展綱要心得體會報告二

全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標(biāo)語，我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團(tuán)隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行，他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說，更多的意味著職責(zé)，迫使他們更加用心主動的學(xué)習(xí)和理解新知識。

在操作工手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為青工，我們沒有教師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應(yīng)加強理論的學(xué)習(xí)，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進(jìn)度，掙工時，會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，可是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里?其實并不難找，質(zhì)量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，可是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在追尋的過程中，對于自我來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)識了，改正了，就是一種提高，一種提高，一種蛻變。

2022高質(zhì)量發(fā)展綱要心得體會報告三

從我們現(xiàn)實工作方面看，一方面從業(yè)人員要吃飯，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要積極面對市場競爭；另一方面在業(yè)務(wù)拓展中，前有種種困難與阻礙，后有民營資本的擠壓和沖擊，還要面對一些合情而不合理、合理而不合規(guī)的情況，需要承擔(dān)一定的廉政風(fēng)險。這不僅是新華書店工作的難點、痛點和疑點問題，也是非資源型、非壟斷型企業(yè)面臨的共同問題。對于行業(yè)性問題和矛盾，我們的干部職工要有相對清醒的認(rèn)識。因為這不僅涉及企業(yè)的發(fā)展，更涉及干部群眾的吃飯問題、生存問題?？赡苡行┩緯f，這是領(lǐng)導(dǎo)們考慮的事，我就一基層干部，甚至是一般群眾，與我何干？這種思想和認(rèn)識正是癥結(jié)所在，也是市店黨委新一屆班子提出和突顯“以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展”的初衷。

目前面臨的矛盾及問題

從近年來各項經(jīng)營及考核數(shù)據(jù)，并結(jié)合前期調(diào)研情況來看，信陽全區(qū)市縣店總體發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，整體銷售額和利潤不斷增長，干部職工收入也有所提高，這與大家的共同努力是分不開的。但也存在一些矛盾和問題，如市縣店之間、業(yè)務(wù)部門之間發(fā)展的不平衡問題，干部職工思想認(rèn)識和思想教育問題，歷史遺留問題等隱患突顯，成為市縣店高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)了兩種現(xiàn)象：一種是主營業(yè)務(wù)開展非常好，干部員工薪酬較高，但企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，信訪事件頻發(fā)；另一種是主營業(yè)務(wù)開展較差，干部工資水平為3000元，職工工資基本處于1600-2500元，還是未扣除五險一金的情況下，但這些職工保持了超乎尋常的平靜和容忍度。前者業(yè)務(wù)做得好，一方面得益于干部職工的共同努力，更得益于“新華書店”這塊曾是事業(yè)單位、現(xiàn)為國有企業(yè)的金字招牌，得益于一個單位長期保持與地方黨委政府的良好溝通協(xié)調(diào)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，得到地方黨委政府及相關(guān)職能部門的信任、支持、理解和配合。可惜我們一些干部職工對這一點認(rèn)識并不清晰，主要矛盾集中在黨組織凝聚力不強，班子不團(tuán)結(jié)、形成小圈子，派系對資源的爭奪、分配問題產(chǎn)生的思想不平衡。后者是因為地方政府及相關(guān)職能部門人員調(diào)整頻繁，工作協(xié)調(diào)難度大，非評議教輔生均冊數(shù)低、利潤少，部分發(fā)行員與學(xué)校相關(guān)人員私下勾結(jié)，體外循環(huán)，中飽私囊，獲取個人私利，企業(yè)利益受損，形成惡性循環(huán)。

當(dāng)前市縣店人員中有不少人都是自己的子弟，有的是兩代或幾代同在一個單位，對書店有感情、有認(rèn)同感，忠誠度高，人員相對穩(wěn)定；對書店的業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況比較了解，知道哪些是書店的根本利益點，有底線和紅線意識。他們大多數(shù)愛崗敬業(yè)、自省自律，起到了模范帶頭作用。但從目前情況來看，在市場經(jīng)濟大潮沖擊之下，隨著基層黨組織對干部職工思想教育缺位，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分、不到位，個人思想和觀念的變化，使這種“有利”逐步走向減退的趨勢。幾代人長期在一個單位工作，思想和眼界有相對的局限性，坐井觀天、墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新地看待問題、解決問題、處理問題的思維方式；由于近親關(guān)系，有一榮俱榮、一損俱損的思想，相互牽絆，形成小圈子，有任人唯親、利益固化之態(tài)；同時，在利益分配等方面造成攀比之風(fēng)，不同的圈子之間相互攀比、相互傾軋；在管理方面，牽一發(fā)動全身，給規(guī)范化管理造成一定影響。

實際上有些問題，群眾都能看出來，難道管理層看不到嗎？也看到了。但這些問題的出現(xiàn)和產(chǎn)生不是一時一刻形成的，而是一定的歷史時期、一定的時代背景造就的，只是在當(dāng)前的形勢和條件下，隱患和矛盾逐步突顯而已。市縣店班子也在思考尋求解決這一難題的方式方法。一些同志確實出于公心，出于對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)心和擔(dān)憂，提出了個人的想法，雖然有所偏頗，但也是對集團(tuán)政策和相關(guān)文件精神的理解認(rèn)識不同所形成的。我們對其表達(dá)了感謝并給他們進(jìn)行了政策解讀，獲得了他們的理解和認(rèn)可。但少數(shù)同志為了自身的既得利益，為實現(xiàn)自己通過正常渠道無法實現(xiàn)的無理訴求，不惜拿書店的根本利益說事兒，把單位實行的教輔發(fā)行費用和電商業(yè)務(wù)推廣政策等作為攻擊、抹黑、要挾的“把柄”，達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的和效果，甚至進(jìn)行無原則的誹謗、中傷和誣告，這種苗頭與傾向且有愈演愈烈之勢。

改進(jìn)和努力的方向

對于存在和發(fā)現(xiàn)的問題，雖然有一定的歷史客觀原因造成，但也反映出作為一級黨組織，我們在工作思路和工作方式方法上需要不斷去改進(jìn)。如何改進(jìn)，提出如下的理解和看法。

（一）進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識，把認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、集團(tuán)紀(jì)委重大戰(zhàn)略決策上來。

強化黨建引領(lǐng)作用，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想著手，找準(zhǔn)解決思想根源的問題，破除部分領(lǐng)導(dǎo)干部一味求穩(wěn)、不愿觸及矛盾和群眾觀念弱化的思想和觀念，在不良風(fēng)氣和棘手問題面前能夠堅持原則，避免“視而不見、拖而不決”現(xiàn)象的發(fā)生，要知道“越求穩(wěn)越難穩(wěn)”；破除部分領(lǐng)導(dǎo)干部自身的消極認(rèn)識，不僅“打鐵還需自身硬”，更要保證班子和隊伍行得端、坐得正，進(jìn)而去解決黨員干部職工思想上的問題；在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)集團(tuán)黨委、紀(jì)委重大戰(zhàn)略決策落地生根。

（二）進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)，保障集團(tuán)政策制度傳達(dá)落實到位。

在工作調(diào)研和走訪談話中，我們發(fā)現(xiàn)不少黨員干部職工對黨和國家的政策一知半解、斷章取義，選擇性使用，對集團(tuán)的相關(guān)制度甚至完全不知道。部分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層也是一臉懵懂，一問三不知。這說明了什么？說明了上熱中溫下涼現(xiàn)象依然存在！可以這么說，市店部分部門和縣店對集團(tuán)、市店下發(fā)的各項文件、制度精神學(xué)習(xí)不深入、不透徹，起碼是沒有完全傳導(dǎo)下去，棚架在了縣店中層、甚至是管理層。對政策、制度學(xué)習(xí)缺失，在學(xué)習(xí)方面做表面文章，自身就缺乏學(xué)習(xí)和理解認(rèn)知，如何向黨員群眾準(zhǔn)確傳達(dá)和解讀。在具體執(zhí)行、落實環(huán)節(jié)搞變通，該公開的不公開、該解釋的不解釋，正職想當(dāng)然，副職和中層不盡提醒義務(wù)，甚至為了一己之私，翻墻挖坑，致使群眾認(rèn)為不公平、不滿意，導(dǎo)致干部職工誤解，干群關(guān)系緊張，以至造成不可調(diào)和的干群矛盾和信訪隱患。

（三）積極做好思想政治工作，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理問題的能力，破解難題、化解矛盾。

目前，對干部職工缺少正確引導(dǎo)，思想教育工作缺失是信訪舉報問題頻發(fā)的根源。如果我們的“三會一課”制度、民主生活會制度、談心談話制度都能夠得到很好的落實，經(jīng)常性、廣泛性與干部職工溝通交流，而不是小范圍、小圈子的“卿卿我我”“蠅營狗茍”，哪有這么多誤解？發(fā)展電商業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略決策，是集團(tuán)發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點，現(xiàn)在處于邊摸索邊發(fā)展階段，我們對廣大職工要正面去宣傳、引導(dǎo)；發(fā)行工作是我們的生命線，我們一定要做好發(fā)行人員的思想教育工作和風(fēng)險防控工作，增強發(fā)行人員的大局意識和規(guī)矩意識，維護(hù)好目前良好的發(fā)行大環(huán)境。特別是要加強我們的班子成員、財務(wù)人員和發(fā)行、電商實際操作人員的教育，提高思想認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委重大決策部署上來。

（四）加強制度建設(shè)，扎緊籠子，堵塞漏洞。

要抓住市縣店一體化管理的契機，組織人員仔細(xì)研讀相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)文件，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，梳理整理并修訂出切合基層實際、相對完善的規(guī)章制度。建議市縣店可以由市店相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭，安排各自相關(guān)部門精兵強將，分類聯(lián)合組織制訂某項制度，并由法務(wù)部門、常年法律顧問指導(dǎo)修訂。只有加強制度建設(shè)，建章立制，扎牢制度的籠子，真正建立用制度管人、按制度辦事的長效機制，堵塞管理漏洞，提升工作水平，才能持續(xù)推動單位作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。

（五）持續(xù)深化以案促改，堅持“三不”一體推進(jìn)，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。

一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，是新時代全面從嚴(yán)治黨的重要方略，持續(xù)深化基層單位反腐敗斗爭，同樣要求始終堅持“三不”一體推進(jìn)，貫通把握懲治震懾、制度治理、提高覺悟。嚴(yán)管不是管死、厚愛不是溺愛、激勵不是縱容。一白遮不住百丑，真正的關(guān)愛不是放縱，莫把溺愛當(dāng)關(guān)愛；更不能拿關(guān)愛、容錯、激勵當(dāng)“保護(hù)傘”。紀(jì)檢監(jiān)察干部要聚焦專職專責(zé)，協(xié)助和提醒黨政“一把手”從黨員干部教育、制度管理上下真功夫，從工作的細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，突顯黨建引領(lǐng)作用。從思想政治工作入手，嚴(yán)管厚愛，下大力氣整治干部在工作紀(jì)律方面存在的“慵、懶、散、拖、推”等突出問題。通過查找基層黨的建設(shè)、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)開展等過程當(dāng)中的“落差”和“盲點”，針對性提出改進(jìn)要求，讓游走在違紀(jì)邊緣的干部懸崖勒馬，讓更多干部受到警醒，知敬畏、存戒懼、守底線，堅持抓早抓小不松懈，對黨員干部身上的問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處理、早糾正，防止小錯變大錯、小患釀大禍，為企業(yè)舉一反三抓好整改提供重要依據(jù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保障。該講的不講是失職，該管的不管是瀆職，不敢講、不敢管就是不擔(dān)當(dāng)、不作為，毀了干部、傷了自己，一旦出了問題都將悔之晚矣。

“征途漫漫，唯有奮斗。”愿我們大家能為新華書店的發(fā)展上下齊心、笑迎挑戰(zhàn)，以清凈心看世界，以歡喜心過生活，以平常心生情味，以柔軟心除掛礙。人間值得，未來可期。