制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié) 對待自己的嚴厲家規(guī)(六篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

對于制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié)一

針對公司20__年的培訓(xùn)情況，通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為20__年部門、公司培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。

二、目標(biāo)

最終交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》

11月30日

《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》

11月13日

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》

11月13日

《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

三、方案描述

此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：

1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)

2、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》(附件二)

3、《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)

4、《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)

《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的認可程度和明年的個人培訓(xùn)需求。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個人培訓(xùn)需求。

《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫。

人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進行統(tǒng)計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》。

四、行動計劃

(一)方案制定階段

1、11月13日完成行動計劃及調(diào)查表初稿，提交部門經(jīng)理審核

2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

3、11月19日完成調(diào)查表確定稿

(二)問卷調(diào)查

1、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷

2、11月26日前回收問卷完畢

(三)統(tǒng)計分析

11月30日前完成需求結(jié)果分析

(四)后續(xù)工作

1、12月1日將統(tǒng)計的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各個部門，與各部門經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計劃》。同時展開與高層管理人員的面談。

2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)計劃》，并完成討論

3、12月11日完成《公司__年培訓(xùn)計劃》初稿

4、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司__年培訓(xùn)計劃》

5、12月15日—12月20日《公司__年培訓(xùn)計劃》修改完成

6、12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司__年培訓(xùn)計劃》

7、12月31日正式頒布《公司__年培訓(xùn)計劃》

對于制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié)二

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃：

一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

對于制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié)三

為進一步提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平、不斷提升基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大醫(yī)務(wù)人員“三基”(基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能)理論和操作考核力度，把“三嚴”(嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度)落實到各項工作中，特制定20xx年 “三基三嚴”培訓(xùn)計劃及考核實施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

“三基三嚴”培訓(xùn)要求全員參與，人人達標(biāo)。要把“三嚴”的作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作中。按照“三基”訓(xùn)練與?？朴?xùn)練相結(jié)合，一般訓(xùn)練與重點培養(yǎng)相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠發(fā)展相結(jié)合的原則，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進修、?？婆囵B(yǎng)、自學(xué)函授等途徑，對各級專業(yè)技術(shù)人員進行多種形式、全方位的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，確保我院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)務(wù)科和護理部負責(zé)制定全院“三基三嚴”培訓(xùn)計劃，組織落實考核工作。

各科室要充分利用科室會議、晨會交班時間對全科人員進行“三基三嚴”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育，提高對培訓(xùn)考核工作重要性的認識，積極開展“三基”訓(xùn)練。

三、培訓(xùn)考核目標(biāo)

全院“三基”培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達到100%，考核合格率≥90%。四、培訓(xùn)及考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療及護理有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、基礎(chǔ)護理、輸血、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營養(yǎng)、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論。

2、基本知識：包括為疾病診斷、治療、護理直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療診療規(guī)范、臨床常用護理技術(shù)規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義。

3、基本技能：包括醫(yī)護人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)，以及中醫(yī)適宜技術(shù)。

基本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術(shù)，鼻飼及胃腸減壓;清創(chuàng)縫合的基本操作方法，中醫(yī)適宜技術(shù)等。

急救技術(shù)：心肺復(fù)蘇技術(shù)、心電監(jiān)護儀的使用技術(shù)、電除顫儀器的使用技術(shù)、簡易呼吸氣囊的使用。

臨床思維能力：能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃與護理計劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方、護理文件的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等)。

4、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國獻血法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》及《病歷書寫基本規(guī)范》等醫(yī)療文件書寫的有關(guān)管理規(guī)定等。

以上內(nèi)容均為考試和考核內(nèi)容。

五、培訓(xùn)方式與安排

采用醫(yī)務(wù)人員自學(xué)與科室講座、醫(yī)院集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，要求醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論、專業(yè)和急救知識及技術(shù)。醫(yī)務(wù)科、護理部定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，并做好記錄。

(1)開展自學(xué)自練：醫(yī)務(wù)人員按照共同科目和專業(yè)科目要求進行自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進一步強化基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能。

(2)集中培訓(xùn)演練:以院、科為單位，采取專題講座、集體討論、集中訓(xùn)練等方式，抓好重點內(nèi)容和重點科目的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。各科室在科主任、護士長的主持下，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次、充分利用晨間交班時間提問;醫(yī)務(wù)科每月至少組織一次集中培訓(xùn)、觀摩技能操作錄像，并組織院內(nèi)高年資主治醫(yī)師及專家授課，護理部每月負責(zé)組織全院護理人員理論與技能培訓(xùn)。

六、考核的人員范圍及要求

1、培訓(xùn)考核對象：全體衛(wèi)技人員

2、每名醫(yī)務(wù)人員必須掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及本專業(yè)常規(guī)診療操作技術(shù)，醫(yī)務(wù)科、護理部將統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核;

3、醫(yī)務(wù)科每半年組織一次理論知識考核，每年組織兩次技能考核;理論考試內(nèi)容為“三基”理論知識;基本技能考核為：醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺、給藥技術(shù)、中醫(yī)適宜技術(shù)等;護理部每年組織兩次護理“三基”理論知識考試與技能考核;

4、各科專業(yè)技術(shù)人員掌握?？苹炯寄懿僮鳎煽浦魅?、護士長每月組織一次考核，醫(yī)務(wù)科、護理部每季度組織抽查，各臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立“三基”培訓(xùn)考核登記本，詳細記錄每次培訓(xùn)、考核的內(nèi)容，并保存考核的原始資料。

七、獎懲措施

1、每項考核工作結(jié)束后，由醫(yī)院統(tǒng)一對考核結(jié)果進行公示，考核結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員個人業(yè)務(wù)檔案，作為執(zhí)業(yè)周期考核、職稱晉升、崗位聘用及培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

2、醫(yī)院將“三基三嚴”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤;對“三基三嚴”培訓(xùn)工作做得好的科室給予表彰，對成效突出的科室和個人給予獎勵。對不重視“三基三嚴”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄者，給予通報批評、限期改正。凡經(jīng)補考“三基”考試考核仍不合格者，當(dāng)事人予以下崗處理。

對于制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié)四

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓(xùn)提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓(xùn)計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃、行政部培訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓(xùn)計劃提供參考。

一.總體目標(biāo)

1.加強公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

4.加強公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

二、原則與要求

1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(三)新員工入職培訓(xùn)

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

五、小結(jié)

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

對于制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié)五

“三嚴三實”專題教育開展以來,我局黨組根據(jù)上級的安排部署和要求,按照“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求, 組織召開了座談會議、集中走訪以及采取面對面的交流的方式, 班子成員深入基層中間廣泛征求基層、相關(guān)監(jiān)管企業(yè)以及機關(guān)干部等人員對局領(lǐng)導(dǎo)班子的建議以及意見,認真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題,重點剖析存在的“不嚴不實”問題及具體表現(xiàn),深挖根源,提出整改落實的思路和措施?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1、思想觀念相對保守，學(xué)習(xí)意識不強。主要體現(xiàn)在有些同志眼界胸襟不寬,習(xí)慣于自己與自己比,不善于在大格局中找定位、定目標(biāo)。有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高,拿不出實招硬招,創(chuàng)不出特色亮點。有的大局意識不強,想問題辦事情首先考慮自己的“一畝三分地”,不為全局長遠發(fā)展考慮。對于政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不主動、沒有系統(tǒng)規(guī)范性,缺乏積極性與自覺性,存在被動學(xué)習(xí)和應(yīng)付學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。在學(xué)習(xí)過程中沒有對經(jīng)典內(nèi)容做出筆記整理,沒有及時復(fù)習(xí),存在有認為業(yè)務(wù)工作重于理論學(xué)習(xí),從而以工作壓力大,業(yè)務(wù)繁忙等借口推脫或是拖延政治理論以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等情況,導(dǎo)致學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)氛圍不夠。班子成員沒有做好傳幫帶作用,沒有定期開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。

2、工作主觀能動性較差，工作方式方法簡單，開拓意識不強。從思想上認為安全生產(chǎn)工作雖然責(zé)任重大，但安全生產(chǎn)工作無論怎么干也出不了轟轟烈烈的政績，只要不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故就是政績，所以在工作中僅僅滿足于完成上級布置的任務(wù)指標(biāo)，上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門讓抓什么自己抓什么，讓干什么自己干什么。在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理上，有的工作尤其是本局直接監(jiān)管職能以外的工作，沒有根據(jù)本市的產(chǎn)業(yè)特點，安全生產(chǎn)的監(jiān)督重點而進行有的放矢的工作，沒有抓出自己的特色工作，沒有自辦節(jié)目。在工作方式方法上缺乏創(chuàng)新，有的工作虎頭蛇尾，有部署，無督查，實際工作中存在等靠思想，工作主動性差。比如，上級在安全生產(chǎn)上提出黨政同責(zé)，要求盡快拿出意見。作為安監(jiān)部門和安委會辦公室，應(yīng)該發(fā)揮黨委、政府的參謀助手，盡快拿出意見，但是在工作中，依賴于等地市級以上的文件進行參考，以至遲遲拿不出意見，遲遲沒有動作。

3、對于基層特別是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上指導(dǎo)服務(wù)少，不善于到基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從思想上認為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的情況已經(jīng)掌握的差不多了，只要抓住主要矛盾，對重大危險源、重點部位等重點監(jiān)管就可以了，所以在監(jiān)管上，對于本市內(nèi)的企業(yè)，屬于安監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)有行政許可的企業(yè)關(guān)注得多，對于系統(tǒng)以外屬于綜合監(jiān)管的企業(yè)監(jiān)管得少;對于隱患明顯，規(guī)模以上企業(yè)關(guān)注得多，對于一般企業(yè)、微型企業(yè)關(guān)注得少。另外，對于企業(yè)的服務(wù)上，主動性還存在偏差，主動服務(wù)的意識還不強。

4、在提升隊伍素質(zhì)，提高安全監(jiān)管整體戰(zhàn)斗力上尚有欠缺。我市安監(jiān)局成立于2004年，成立僅僅十多年的時間，隊伍從建局之初的五六個人發(fā)展到三十人，人員大部分從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔而來，并且都是近幾年才選拔進來的，人員年輕，以前從事安全生產(chǎn)監(jiān)管崗位的幾乎沒有，所以整個隊伍面臨的就是從事安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗少，專業(yè)知識少，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提升的空間大。為了提高人們的素質(zhì)，局機關(guān)鼓勵機關(guān)人員學(xué)習(xí)，鼓勵考取注冊安全師。對于考取安全注冊師的人員從差旅、資料費用以及學(xué)習(xí)考試時間上給予特殊照顧，但是效果不明顯，只有7人考取了安全注冊師。雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但對于全體機關(guān)人員政治、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上沒有做到持這以恒，對提升隊伍素質(zhì)、提高整體戰(zhàn)斗力上重視程度不夠。另外，對于班子成員和干部從本質(zhì)的業(yè)務(wù)水平提高和進步上關(guān)心較少，班子成員與普通干部溝通少，特別是對于股級干部，有的有基礎(chǔ)，有潛力，但是工作方式、經(jīng)驗欠缺，工作起來不是游刃有余，得心應(yīng)手，自己從內(nèi)心了解每個人的長處與短處，優(yōu)點與缺點。有的同志可能經(jīng)過手把手地幫助點撥，給擔(dān)子，加壓力，也許是一個好的業(yè)務(wù)能手，好的后備干部，但是班子成員與同志們溝通交流少，沒有做到一對一地溝通交流，手把手地幫助提高。

5、在落實安全生產(chǎn)監(jiān)管措施上存在形式主義。安全生產(chǎn)工作涉及多個行業(yè)、多個部門，安監(jiān)局既擔(dān)負著煙花爆竹、?；?、非煤礦山、職業(yè)健康等監(jiān)管職責(zé)，同時又發(fā)揮著安委會辦公室綜合協(xié)調(diào)作用。有時鑒于局機關(guān)人力、物力情況，總認為安監(jiān)局的地位較低，和有的科局溝通協(xié)調(diào)起來難度較大，況且全體機關(guān)人員不足30人，與我市3000多家企業(yè)相比，監(jiān)管的力量明顯不足，所以在思想上有畏難情緒，總認為手再大也捂不過天來，所以在有的工作上，縮手縮腳，甚至放任自流，沒有把工作做細做實。對于上級的來文，尤其是安委辦的文件，滿足于當(dāng)二傳手，照抄照轉(zhuǎn)，沒有結(jié)合泊頭的實際認真研究和安排部署。另外，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，上級監(jiān)管部門分配我市的任務(wù)量較大，2011至2015四年的時間共有316家企業(yè)通過了二、三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。雖然這些企業(yè)通過了驗收，但是反思我們的創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，有的企業(yè)從安全管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)環(huán)境管理等方面雖然分數(shù)通過，但是安全生產(chǎn)的總體水平是不是真正全部得到提高?企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識是不是全部得到了提高?是不是有的企業(yè)為達標(biāo)走了過場?以上這些問題不排除在個別企業(yè)存在。

對于以上問題產(chǎn)生的原因，局黨組進行了深入剖析，嚴肅思考，大家認為,產(chǎn)生“不嚴不實”問題的原因究其根源有三點：第一是思想認識問題。這些年來，班子成員隨著年齡和工作閱歷的增長，心理上已經(jīng)有一種滿足感，思想上已經(jīng)再無進取之心，拼搏之意。作為一名黨員干部，應(yīng)該不斷加強自身的學(xué)習(xí)，對世界觀進行改造。習(xí)近平同志提出三嚴即嚴以修身，嚴以用權(quán)，嚴以律已的要求就是對黨員干部思想認識上提出的最基本的要求?？倳浺笪覀冊诮逃龑嵺`活動深學(xué)、細照、篤行，就是加強修養(yǎng)，以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。由于自身思想的問題，沒有進一步從嚴要求自己，在學(xué)習(xí)上以為現(xiàn)在所掌握的經(jīng)驗足以能夠應(yīng)付既有的工作，放松了學(xué)習(xí)，以至于對任何事情尤其是新事物、新問題再沒有了激情與斗志，在工作中沒有處理好個人與組織的關(guān)系，沒有處理好個人與工作的關(guān)系，沒有處理好個人與群眾的關(guān)系。第二是工作標(biāo)準(zhǔn)的問題。部分班子成員在工作中創(chuàng)新力度不足，存在有簡化工作措施,滿足于過得去，要求標(biāo)準(zhǔn)不高。滿足于完成上級交辦的工作，滿足于工作上不出現(xiàn)紕漏，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不給全市的大局工作添麻煩。工作上沒有開拓性、主動性。未能深入基層實際的問題。在接受和爭取下級以及群眾意見時,主要在通過會議傳達會議,以及相關(guān)人員整理的文件等進行工作,沒能夠時間深入實際了解情況,解決問題,造成許多工作的安排達不到落實,并且其還沒有較強的創(chuàng)新意識,不能在工作中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),創(chuàng)新舉措,導(dǎo)致監(jiān)督管理工作效率一直沒能得到提高。第三是奮斗標(biāo)準(zhǔn)問題。班子成員艱苦奮斗意識有所淡化，安于現(xiàn)狀的思想較為嚴重,起到了不良的帶頭作用,使得局內(nèi)人員的艱苦奮斗的思想淡化,進取心不足。在工作方面,未能投入全部的時間和經(jīng)歷,沒有吃苦耐勞,勤于奮斗的精神,主動思考工作不夠,研究開展不夠,導(dǎo)致其享樂主義思想較為明顯。

(一)進一步增強群眾觀念，以群眾滿意不滿意作為衡量安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。我們工作的出發(fā)點是一切為了群眾。只有對人民群眾有感情，才能時刻裝著群眾，一切為了群眾，才能使我們的工作得到群眾的理解，支持和擁護，所以在以后的工作中要堅持不懈地抓干部作風(fēng)建設(shè)，從密切與人民群眾的血肉聯(lián)系入手，不斷強化群眾觀念，要帶著深厚的感情做群眾工作，為了群眾干事創(chuàng)業(yè)。在工作中，要深入企業(yè)和事業(yè)單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解群眾的急、難、盼、愿。要牢固樹立“以人為本”理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，通過抓作風(fēng)建設(shè)，不斷增強群眾觀念，充分尊重群眾，讓“緊緊依靠群眾，一切為了群眾”成為我們的自覺追求。

(二)不斷研究新形勢下的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作面臨著新情況、新問題，尤其是近幾年來，經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，如何落實好習(xí)總書記提出的“增強紅線意識，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這一要求，將立足我市實際，不斷研究新時期安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律，使安全生產(chǎn)工作更體現(xiàn)時代特征，把握其內(nèi)在規(guī)律，在工作中立足創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。同時加強班子成員自身和全體行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高人們的執(zhí)法水平。在執(zhí)法過程中增強服務(wù)意識，

(三)真正行動起來，深入基層，深入實際，千方百計為企業(yè)排憂解難。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，群眾更注重實實在在的利益，就安全生產(chǎn)工作來講，廣大職工的生命財產(chǎn)權(quán)益應(yīng)該得到保障，但是從企業(yè)來講，企業(yè)老板的利益也同樣應(yīng)該得到保障。因此，我們將進一步加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳與培訓(xùn)，讓廣大職工懂得安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，崗前培訓(xùn)到位，上崗期間不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。對于企業(yè)老板來說，進一步提高他們對安全生產(chǎn)工作的認識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認真履行國家法律法規(guī)和有關(guān)制度，不侵害職工的利益，不違章指揮。要改變以往坐辦公室的習(xí)慣，深入到基層企業(yè)進行調(diào)查研究，接地氣，真正與人民群眾打成一片。按照市委提出的“認人、認門、知情、干事”的要求，結(jié)合安監(jiān)工作的實際，把基層當(dāng)作展示安監(jiān)工作形象、提高安監(jiān)工作水平的一個平臺，扎扎實實搞好全市的安全生產(chǎn)工作。

(四) 認真執(zhí)行八項規(guī)定，搞好廉政建設(shè)。在工作中，帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨的紀(jì)律和八項規(guī)定，在用車、住房、辦公用房、接待等方面管住自己，管住班子，管住隊伍。正風(fēng)肅紀(jì)，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該要的不要，不該說的不說，不該用的不用。自覺執(zhí)行工作紀(jì)律，做到勤政、敬業(yè)，不推拖庸懶，率先垂范。增強工作的事業(yè)心與責(zé)任感，樹立擔(dān)當(dāng)意識，樹立正確的政績觀，把工作做實、做細，做活，努力把安監(jiān)局建設(shè)成為一個生機勃勃的機關(guān)，一個風(fēng)生水起的群體，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，群眾的寄托。

對于制定最嚴的家規(guī)心得體會總結(jié)六

1

了解初三學(xué)習(xí)的三個階段

第一階段(開學(xué)~4月初)：新授課階段。要在快節(jié)奏的學(xué)習(xí)中，抽出足夠的時間進行預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，同時，對自己查漏補缺。

第二階段(4月~6月初)：全面復(fù)習(xí)階段。最寶貴的中考復(fù)習(xí)“黃金期”，逐冊逐章逐節(jié)地復(fù)習(xí)，同時結(jié)合模考、刷題提高熟練度，進一步查漏補缺。

第三階段(6月初~中考)：沖刺階段。這時候的主題則是調(diào)整心態(tài)，回歸基礎(chǔ)，而非一味搞題海戰(zhàn)術(shù)。

先搞清楚初三這幾個學(xué)習(xí)階段的不同側(cè)重點，知道自己目前階段的學(xué)習(xí)目的是什么，計劃才能更科學(xué)有效。假如現(xiàn)在新授課階段，你給自己安排了一大堆的套題練習(xí)，有可能太過超前，會導(dǎo)致基礎(chǔ)不扎實。

2

認清自己——找準(zhǔn)自己的位置

制定計劃，更要搞清楚這個計劃的執(zhí)行人，也就是你自己!

制定計劃時，要注意這幾個點

超過50%的人在每年開始的時候都會有一個新計劃，卻只有8%的人最后完成自己的目標(biāo)。

在運用上述自測結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定適合自己的學(xué)習(xí)計劃!每個人的具體情況不同，學(xué)習(xí)計劃也應(yīng)該因人而異，但在制定計劃時應(yīng)注意以下幾點：

?? 黃金時間用來記憶

首先應(yīng)該抓住記憶效果最佳的時間段來安排記憶，提高效率。一般而言，早上6：00–7：00頭腦清醒，記憶效果比較好，上午、下午都有課程安排學(xué)習(xí)比較緊張，中午休息30–50分鐘可以緩解疲勞，以便下午有充沛的精力學(xué)習(xí)。而每天如果不能保證7–8小時睡眠，記憶效果也會降低。

?? 尊重自己生物鐘

由于生理條件和生活環(huán)境、習(xí)慣的不同，人們的生活節(jié)律和最佳感覺也往往不盡相同。有的人的學(xué)習(xí)最佳時間在上午，有的人在下午……在了解了自己的最佳學(xué)習(xí)時段之后，將最重要的事情放在最佳感覺時間去做，就會取得事半功倍的效果。

?? 學(xué)習(xí)要有時間限制

為了提高效率，在制定計劃時，要適當(dāng)給自己“壓力”，對每一科目的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)要做到三限制：即限定時間、限定速度、限定準(zhǔn)確率。這樣可以使注意力高度集中，提高復(fù)習(xí)效率。

?? 對照計劃反省

計劃一旦制定，就要雷打不動地完成，不按計劃辦事，計劃是沒有用的?？梢灾贫ㄒ粋€計劃檢查表，把什么時間完成什么任務(wù)達到什么進度，列成表格，完成一項，就打上“√”。根據(jù)檢查結(jié)果及時調(diào)整修改計劃，使計劃越定越適合自己!

?? 公開學(xué)習(xí)計劃

大多數(shù)中學(xué)生缺乏自我約束能力，這樣的同學(xué)在制定學(xué)習(xí)計劃后，最好向家長、老師或者同學(xué)宣布。這樣做一方面會起到監(jiān)督作用，也會起到一個強迫約束效果，當(dāng)自己不能堅持時，馬上就會想到：“是否別人會笑話自己意志薄弱”或者“太沒出息了”，因此就能堅持到底，“無論如何，一定要堅持實行自己的計劃”。

?? 留有機動時間

計劃不要排太滿太緊，貪心的計劃是難以做到的!留下機動時間，也能讓我們有余力解決突發(fā)的學(xué)習(xí)情況!

4

不同層次的學(xué)生，側(cè)重點不同

?? 尖子生：扎實基礎(chǔ)，穩(wěn)步前進

在年級里排名基本都在前十位的尖子生，在安排學(xué)習(xí)計劃的過程中，不可盲目求快，一定要堅持“跟著老師的步伐走”。尖子生之所以能和其他考生拉開距離，很大程度上是因為他們基礎(chǔ)扎實，能夠有效避免錯誤。尖子生在聽課過程中注意的應(yīng)該是方法上的探索，而不是單純地看一個個步驟和最終的結(jié)果。

?? 中等生：重視雙基，重點專練

中等生的學(xué)習(xí)方法很明確——重視雙基、淡化偏怪、針對訓(xùn)練、重點專練、掌握扎實的解題技巧。

在平時的學(xué)習(xí)過程中，分科目列表，將自己最有把握的知識、基本掌握的部分以及最薄弱的環(huán)節(jié)都陳列在表格上，不斷發(fā)現(xiàn)不斷補充，形成一個個性化的表格。

?? 后進生：抓中低難度題目，拿好基礎(chǔ)分

很多后進生基于提高成績，但必須知道：貪多嚼不爛!!老師建議：上課認真聽講，課后一定要對課堂知識點、公式、定理等理解清楚，平時選擇中低難度的題目進行練習(xí)，不把過多時間放在高難題目上。對做過的題目，一定要及時整理，進行總結(jié)、反思、歸類、查漏補缺、舉一反三。